人力资源部工作责任细分表

企业人力资源部门职责范本一、招聘与选拔：人力资源部门负责制定并执行企业的招聘与选拔策略，根据公司的需求拟定人才需求计划。

通过与各部门密切合作，确定岗位需求并发布招聘广告。

人力资源部门还负责筛选简历、面试候选人，评估并选择最佳人选。

同时，部门还负责协助新员工的入职手续办理及向新员工提供必要的培训。

二、员工培训与发展：人力资源部门负责制定并执行员工培训与发展计划，根据岗位需求和员工职业发展规划，提供必要的培训和发展机会。

该部门通过与业内专家合作、组织内部培训、以及外部培训资源的整合，不断提升员工的专业能力和综合素质。

此外，人力资源部门还负责为高潜力员工制定晋升计划，并提供相关的培训和指导。

三、绩效管理：人力资源部门负责制定并执行绩效管理制度，确保员工的工作表现和业绩与企业的目标相一致。

部门负责与各部门沟通，收集员工的绩效数据，并追踪、监督和评估员工的绩效。

此外，人力资源部门也会与员工进行绩效评估的沟通和反馈，并根据评估结果提供必要的激励和奖励措施。

四、薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬福利政策和制度，根据公司的经营状况和员工的表现，进行薪酬调整和福利优化。

部门需要与财务部门合作，确保薪酬福利的合理性和可行性，同时也需要与员工沟通，解答员工的相关问题。

人力资源部门还负责管理并维护员工的薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和及时性。

五、员工关系管理：人力资源部门负责维护公司与员工之间的良好关系，解决员工的问题和矛盾，确保公司的稳定和和谐。

部门需要建立有效的沟通渠道，收集员工的反馈和意见，并及时进行处理。

此外，人力资源部门还负责组织和管理员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

六、劳动法律法规遵从：人力资源部门负责确保公司的人力资源管理工作符合国家和地方的法律法规要求。

部门需要与员工关系管理和法律事务部门合作，及时了解和掌握相关法律法规的变化，确保公司的行为合法合规。

七、人力资源信息管理：人力资源部门负责维护和管理公司的人力资源信息系统，确保人力资源数据的完整性和准确性。

人力资源部考核细则人力资源部考核细则1、考核目的人力资源部考核旨在评估部门员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现。

通过考核，可以衡量员工的绩效，发现问题并提供改进机会，进一步提高员工的工作效率和质量。

2、考核对象人力资源部考核对象包括人力资源部所有在岗员工，根据职位的不同，考核内容和标准也会有所不同。

3、考核内容人力资源部考核内容涵盖以下方面：3.1 工作责任与执行能力考核员工是否明确岗位职责，并能够准确、高效地执行工作任务。

重点考察员工的组织能力、时间管理能力、协调沟通能力和问题解决能力。

3.2 专业知识和技能考核员工在人力资源管理领域的知识水平和应用能力。

重点考察员工对劳动法律法规、招聘、培训、绩效考核等方面的了解和应用能力。

3.3 团队合作与协调能力考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作、互助支持等方面。

重点考察员工的团队意识、协作能力和冲突解决能力。

3.4 创新能力考核员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。

重点考察员工的主动性、拓展思维和创新意识。

4、考核方法人力资源部考核采用综合评价方法，包括定期考核、360度反馈、员工自评等方式。

4.1 定期考核定期对员工进行一对一面谈和评估，评估内容覆盖考核内容的各个方面，并根据评估结果给予奖励或提出改进意见。

4.2 360度反馈通过向员工的上级、下级和同事收集反馈意见，全方位了解员工在工作中的表现和影响。

4.3 员工自评鼓励员工对自己的工作进行自我评估，主动反思和总结，并提出个人发展计划。

5、考核标准人力资源部考核标准根据岗位不同而有所调整，包括考核指标和对应评分标准。

评分标准一般分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进和不合格。

6、考核结果与奖惩根据考核结果，人力资源部将对员工进行奖励或者提出改进要求。

奖励形式包括晋升、加薪、表彰等，改进要求包括培训、指导等。

附件：1、职务职责清单2、评估表格范本法律名词及注释：1、劳动法律法规：指国家对于劳动者权益和用人单位义务进行规范的法律、法规和规章等文件。

人力资源部门安全生产责任制一、人力资源部安全生产责任制1、根据国家劳动人事政策和集团发展规划，负责制订集团统一的劳动人事管理制度。

2、负责规范集团各单位的劳动人事业务，督促下属严格遵守集团人力资源管理制度，圆满完成职责范围内的各项工作。

3、根据各单位人力资源需求，负责统一办理各类管理人员、专业技术人员、机关工作人员和高校毕业生的招聘、录用以及在职员工的调配、辞退等项工作。

4、按照有关规定，对员工实行劳动合同管理。

5、建立人才储备库，做好人才的培养、考核和使用，尤其对高校毕业生要做好传帮带工作。

6、负责薪酬设置和定岗定编工作。

7、负责集团机关工作人员的考勤管理，并对各单位的工资发放报表逐月审核，未经审核签章不予发放工资。

8、负责审核、汇总各单位的人事劳动统计报表，并编制集团人事劳动年报。

9、负责做好各项社会保险（包括。

养老、医疗、工伤等）的业务工作。

10、负责新员工入职培训的组织和实施。

11、负责员工劳动技能等级鉴定工作。

12、负责专业技术职称的申报、聘任工作，并对具有专业技术职务的人员进行年度考核和任期考核。

13、负责管理集团机关工作人员、各子公司副科（队）以上干部和高校大专以上毕业生的人事档案，并建立健全集团劳动人事资料库。

14、负责制订员工职业健康管理和劳保福利管理的内部规定，并督促相关部门做好这项工作。

15、负责与所在单位共同处置工伤，并办理劳动能力鉴定、工伤认定，落实工伤保险待遇等。

16、完成领导临时交办的工作任务。

二、人力资源部部长安全生产责任制1、主持本部门全面工作，带领部门工作人员圆满完成本部门职责范围内的各项工作。

2、负责规范各单位的劳动人事业务，并解决业务疑难问题。

3、负责制订全集团劳动人事管理制度，并付诸实施。

4、负责薪酬设置和定岗定编工作。

5、负责各类管理人员、专业技术人员、机关工作人员和高校毕业生的招聘、录用、以及在职员工的调配、辞退等工作。

人事变动事项，须提交集团总经理决定后办理。

工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。

编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。

做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。

——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。

通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。

第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。

2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。

◎行动(action)。

也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。

◎任务(task)。

也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。

◎职责(responsibility)。

也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。

◎职位(position)。

也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。

在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。

◎职务(headship)。

是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。

和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。

人力资源部岗位职责范本
作为人力资源部的职员，我将承担以下职责：
1. 招聘和面试：负责岗位的招聘工作，包括发布招聘广告、查阅简历、筛选候选人、安排面试等，确保招聘到适合公司需求的人才。

2. 培训和发展：制定培训计划，组织培训课程和活动，帮助员工提升职业能力和个人发展，提高团队整体素质。

3. 绩效管理：制定绩效评估制度，定期进行绩效评估，为员工提供反馈和职业发展建议，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。

4. 薪酬福利管理：负责制定并执行薪酬福利政策，确保员工的薪酬水平合理并具有竞争力，同时提供各种福利待遇，提高员工的工作满意度。

5. 劳动关系管理：负责员工劳动合同的签订和管理，处理员工的离职手续和相关问题，维护员工与企业之间的良好劳动关系。

6. 人力资源信息管理：负责员工信息的录入和管理，包括员工档案、考勤、薪酬等信息，并保证信息的准确性和及时性。

7. 制度与政策建设：制定和完善公司的人力资源制度和政策，确保其符合法律法规和公司发展需要，并推动执行和宣贯。

8. 纠纷处理与危机管理：处理员工之间的纠纷和投诉，并提供相应的解决方案，及时应对并解决各类意外事故和突发事件。

9. 人力资源数据分析和报告：收集和分析部门的人力资源数据，编制人力资源报告，为企业提供决策支持和参考。

以上仅为人力资源部岗位职责的一个参考范文，具体的职责可以根据不同公司的需求和组织结构而有所不同。

人力资源部职责范围1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。

4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交资料的及时整理和递交。

5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等。

6、负责门店证照、资产的管理和维护。

7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。

8、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。

人力资源部职责范围（2）人力资源部的职责范围通常包括以下几个方面：1. 招聘和员工入职管理：负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、安排面试以及参与面试、办理入职手续等。

2. 员工福利和薪酬管理：负责制定薪酬政策、确定员工薪资水平、管理福利计划、处理员工薪资福利相关问题等。

3. 员工关系和绩效管理：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷处理、员工离职及退休等。

同时负责制定绩效管理制度，评估绩效，制定激励措施，提供培训和发展计划等。

4. 培训和人才发展：负责制定培训计划，组织培训活动，推动员工的专业发展和职业发展，制定人才储备计划，培养和发展公司的核心人才。

5. 人力资源政策和制度建设：负责制定人力资源管理政策和制度，包括招聘流程、考核制度、福利制度等，确保人力资源管理的合规性和有效性。

6. 劳动法律法规和规章制度的遵守：负责解读和执行劳动法律法规和公司制度，确保人力资源管理的合法性和规范性。

7. 人力资源信息系统管理：负责建设和管理人力资源信息系统，确保员工信息和人力资源数据的安全和准确性。

总而言之，人力资源部是负责人力资源管理工作的部门，其职责涵盖了招聘、员工关系、薪酬福利、绩效管理、培训发展等多个方面，旨在促进员工的发展和提高组织绩效。

人力资源部的职责分工
可以根据不同公司的规模和需求有所不同，以下是一些常见的职责分工：
1. 人事招聘：负责制定人才招聘策略、发布招聘广告并筛选简历，组织面试和评估，进行背景调查，最终推荐合适的候选人。

2. 培训与发展：负责制定员工培训计划，组织培训课程和活动，监督培训效果并进行评估，提供职业发展咨询和支持。

3. 绩效管理：制定和实施绩效评估系统，设定关键绩效指标，并通过定期评估和反馈来监控和管理员工的工作表现。

4. 薪资和福利管理：负责设计和执行薪酬体系，包括薪资结构、奖金制度和福利计划，并确保符合法律法规的要求。

5. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表进行协商，并落实劳动合同、劳动法规等相关规定，处理劳动纠纷和员工投诉。

6. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，包括员工档案、考勤记录、薪资数据等，确保数据的准确性和保密性。

7. 员工关系管理：负责构建和维护积极的员工关系，提供员工咨询和沟通渠道，组织企业文化活动，促进员工参与和忠诚度。

8. 离职管理：负责处理员工的离职手续，包括离职面谈和离职调查，确保离职的程序和文件完整和合法。

9. 数据分析与报告：收集、整理和分析人力资源相关数据，制作人力资源报告，提供给高层管理层作为决策和战略规划的依据。

以上仅为人力资源部职责分工的一些常见内容，具体分工还需根据公司的实际情况进行调整和补充。

人力资源六大模块及其细分内容人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发三茅人力资源网 整理1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。

岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责，人力资源部部门及岗位职责。

人力资源部门是企业组织中非常重要的部门之一，负责招聘、
培训、薪酬管理、员工关系等方面的工作。

以下是人力资源部门中
常见的岗位职责：
1. 人力资源总监，负责制定和执行人力资源战略，领导团队完
成人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作，协助企业实现人
力资源管理目标。

2. 招聘经理，负责制定招聘策略，与部门经理合作确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并与候选人进行沟通，
最终完成招聘流程。

3. 培训经理，负责制定培训计划，评估员工培训需求，组织培
训课程，评估培训效果，提高员工绩效和发展。

4. 薪酬福利经理，负责制定薪酬福利政策，管理薪酬福利体系，进行薪酬调研，保障员工薪酬福利的合理性和公平性。

5. 员工关系经理，负责处理员工关系纠纷，制定员工关系政策，协助解决员工问题，提高员工满意度和忠诚度。

以上是人力资源部门中常见的岗位职责，每个岗位都有其重要性，通过各自的努力和协作，共同为企业的发展和员工的幸福感做
出贡献。