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道路桥梁工程建设项目管理道路桥梁工程建设项目管理是指在道路桥梁工程建设过程中，对项目进行全面、科学的管理，实现项目的顺利推进、高质量完成。
建设项目的管理是工程建设的核心，其重要性不言而喻。
本文将围绕道路桥梁工程建设项目管理展开论述。
一、项目建设前期管理项目建设前期管理是道路桥梁工程建设项目管理的第一步，主要包括以下内容：1.项目可行性研究项目可行性研究是指在投资、技术、社会和环境等多方面进行分析和评价，以确立项目可行性和可操作性的分析研究过程。
项目可行性研究是道路桥梁工程建设项目管理的重要组成部分。
2.土地征用道路桥梁建设需要占用大量土地，因此土地征用是道路桥梁工程建设项目管理中必不可少的内容。
土地征用要根据相关法规，妥善安置因土地征用而受影响的居民。
3.投资估算投资估算是道路桥梁工程建设前期管理的重要内容，其目的是明确项目投资规模及资金来源，为项目建设提供经济基础和投资保障。
1.施工管理施工管理是道路桥梁工程建设项目管理的核心，包括物资供应、工程进度、质量控制、安全管理、环保等多个方面。
同时，还要注意施工队伍的作业态度及施工现场与周边居民的关系，保证工程的高质量完成。
2.监理管理监理管理是对建设单位施工过程的监督与检查，主要目的是检查施工品质是否符合设计要求，是否达到工程质量标准，发现差错及时纠正，确保工程建设的质量和工期。
3.合同管理合同管理主要涉及合同的签订、履行和变更等方面，保证建设项目的各方面利益得到合理保障。
1.竣工验收竣工验收是指工程竣工后，由业主委托有关技术部门进行验收。
主要目的是确认工程实际完成情况与设计要求是否相符，以及交换资料等内容。
保修管理是施工单位在竣工后，对工程进行责任保修的管理。
主要目的是保障工程质量，有效解决工程使用过程中出现的问题。
以上就是道路桥梁工程建设项目管理的相关内容。
在道路桥梁工程建设项目管理中，建设单位应该注重总体规划、科学施工、合理用地、安全环保等方面的管理，以确保项目的高质量、安全顺利推进。
道路桥梁工程建设项目管理
道路桥梁工程建设项目管理是指对道路桥梁工程建设项目进行全过程、全要素、全过
程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等活动，以确保项目在规定时间、质量、成本
等约束条件下按照工程建设的要求进行设计、施工和竣工。
项目管理需要进行全面的规划。
在项目启动前，需要编制项目管理计划，明确项目的
目标、范围、任务、进度、质量、成本等方面的要求，并制定相应的管理措施和方法。
项目管理需要进行全面的组织。
在项目启动后，需要根据项目计划确定项目组织结构，明确各岗位的职责和权限，并组建项目组织管理团队，以确保项目的顺利进行。
项目管理需要进行全面的指挥。
项目管理者需要对项目进行全面的指导和协调，根据
项目计划分配任务，确定工作流程，协调各方面的资源，解决项目中的问题和冲突，保证
项目的正常进行。
项目管理需要进行全面的评价。
在项目结束后，需要对项目进行全面的评价，总结项
目的经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
要注重项目管理的全过程。
项目管理不仅仅是在项目启动阶段进行规划，还需要在项
目实施和项目收尾阶段进行全面的管理。
要注重项目管理的创新。
在进行项目管理时，需要不断创新管理方法和管理理念，以
适应不断变化的项目环境和需求。
道路桥梁工程建设项目管理是一个复杂而又重要的工作，需要进行全过程、全要素、
全过程的管理，以确保项目的顺利进行。
需要注重项目管理的全面性和创新性，不断提高
管理水平和能力，为改善工程质量、提高工程效益做出贡献。
道路桥梁工程建设项目管理1. 引言1.1 背景介绍道路桥梁工程建设项目管理是指对道路桥梁建设项目整体进行规划、组织、实施和控制，以达到项目预期目标的过程。
随着城市化进程的加快和经济发展的提高，道路桥梁建设项目越来越多地出现在我们的生活中。
而有效的项目管理将直接影响到道路桥梁工程项目的质量、进度和成本。
在当前社会背景下，道路桥梁建设项目的规模和复杂性不断增加，项目管理也变得愈发重要。
由于道路桥梁工程项目的性质决定了其具有较强的复杂性和不确定性，因此项目管理的规范性和科学性更需要被强调和加强。
只有通过科学合理的项目管理方法，才能有效地提高道路桥梁工程项目的效率和质量，确保项目能够按时完工，达到预期效果。
深入研究道路桥梁工程建设项目管理具有重要的现实意义和发展价值。
本文将从道路桥梁工程建设项目管理的定义、重要性、流程、方法和挑战等方面进行探讨，旨在为提升道路桥梁工程建设项目管理水平提供参考和借鉴。
1.2 问题提出在道路桥梁工程建设项目管理中，我们面临着诸多问题和挑战。
项目进度、质量、安全和成本控制是最为重要的问题之一。
在项目进行过程中，难免会遇到各种问题，如工期延误、施工质量不达标、安全事故等，这些问题都会对工程项目的顺利进行造成影响。
由于道路桥梁工程建设项目具有复杂性和不确定性，项目管理人员需要面对的挑战也不容忽视。
现代道路桥梁工程建设项目管理中还存在着信息沟通不畅、资源分配不均衡、项目风险管理不到位等问题。
这些问题的存在会直接影响到项目管理的效果和项目的成功实施。
如何解决这些问题和挑战，提高道路桥梁工程建设项目管理的水平，已成为当前亟需解决的重要问题之一。
通过对这些问题的深入研究和分析，可以为道路桥梁工程建设项目管理提供更加科学、合理的方案和方法，从而提高项目管理的效率和效果。
1.3 研究意义道路桥梁工程建设项目管理的研究意义在于提高工程建设项目的管理效率和质量，推动道路桥梁工程建设行业的发展和进步。
公路桥梁工程施工中的技术要点及管理策略公路桥梁工程是交通基础设施建设中重要的组成部分，它承载着道路交通系统中的车辆和行人，是城乡交通发展的重要支撑。
在公路桥梁工程的施工中，技术要点和管理策略至关重要。
本文将从技术要点和管理策略两个方面进行分析讨论。
一、技术要点1. 合理的设计方案在公路桥梁工程施工前，首先需要明确合理的设计方案。
设计方案要充分考虑到地质条件、交通流量、桥梁跨度、桥梁类型等因素，确保桥梁的安全性和稳定性。
2. 地基处理技术地基处理是公路桥梁工程中十分重要的技术环节。
在地基处理技术中，需要根据地质条件选择合适的处理方法，例如挖土、填土、加固等，以确保桥梁基础的稳固和承载力。
3. 施工工艺和工序在实际的施工中，需要根据具体的桥梁类型和设计要求，合理制定施工工艺和工序。
这包括了桥梁梁体的浇筑、预应力施工、支座安装等一系列工序，要确保每个环节都符合施工要求。
4. 材料选择和质量控制材料的选择和质量控制是公路桥梁工程中的关键技术要点之一。
在材料的选择方面，需要选择符合国家标准和桥梁设计要求的材料，同时要对材料的质量进行严格把控，确保施工质量和桥梁的使用寿命。
5. 安全技术措施在公路桥梁工程施工中，安全是第一要务。
需要制定完善的安全技术措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和培训等，保障施工过程中的安全。
二、管理策略1. 施工组织管理施工组织管理包括劳务组织、物资管理、机械管理、质量管理等方面。
需要合理安排施工人员的工作任务，做好物资和机械设备的调度，同时要建立健全的质量管理体系，确保施工质量。
2. 成本控制成本控制是公路桥梁工程施工管理中的重要环节。
需要对施工过程中的各项费用进行有效的管控，合理控制成本，确保施工进度和质量的降低施工成本。
3. 进度管理4. 环境保护在施工过程中，需要合理安排施工区域，做好环境保护工作。
包括对施工废弃物的处理、施工噪音和扬尘的控制等，确保施工过程对周边环境的影响降至最低。
道路桥梁工程建设项目管理随着城市化进程的加快和交通需求的不断增长，道路桥梁工程建设项目已成为城市发展的重要组成部分。
在项目管理方面，有效的管理对于道路桥梁工程建设项目的成功实施至关重要。
本文将从项目管理的角度，探讨道路桥梁工程建设项目管理的方法和技巧，以及管理过程中的挑战和解决方案。
一、项目管理的基本流程在道路桥梁工程建设项目管理中，项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是整个项目管理的起点，包括确定项目目标和范围、制定项目团队和资源计划、编制项目管理计划等。
在道路桥梁工程建设项目中，项目启动阶段需要进行可行性研究和规划，明确项目的建设内容、投资规模和建设周期等。
项目规划阶段是对项目进行详细的规划和设计，包括编制项目进度计划、成本预算、质量计划、变更管理计划等。
在道路桥梁工程建设项目中，项目规划阶段需要进行工程设计、施工图设计、材料采购计划等。
项目监控阶段是对项目进展和实施过程进行监督和控制，及时发现问题并做出调整。
在道路桥梁工程建设项目中，项目监控阶段需要进行工程质量监控、进度监控、成本控制等。
项目收尾阶段是对项目的总结和收尾工作，包括项目验收、成果交付、项目关闭等。
在道路桥梁工程建设项目中，项目收尾阶段需要进行工程竣工验收、质量评估、结算等工作。
1. 项目目标明确在道路桥梁工程建设项目管理中，项目目标的明确是至关重要的。
只有明确了项目的目标和计划，才能有效地进行资源分配和管理。
2. 团队协作项目管理需要一个高效的团队来完成，道路桥梁工程建设项目管理中需要协调不同专业的工程技术人员、材料供应商、施工队伍等，确保团队协作紧密、协同配合。
3. 风险管理道路桥梁工程建设项目管理中，需要做好风险管理工作，及时发现和处理各种风险，确保项目顺利进行。
4. 资源优化5. 知识管理在道路桥梁工程建设项目管理中，需要进行知识管理，总结和沉淀项目管理经验和技巧，为今后类似项目提供参考和借鉴。
路桥工程管理
一、前期策划篇
第一章设计咨询要点
设计咨询会召开专家会流程方案汇报会流程
一、项目方案设计阶段，在现场实地踏勘的同时对现状情况进行航拍，结合航拍动画进行方案汇报。
二、地勘报告须在施工图设计阶段组织专家进行论证，论证通过后方可指导道路、桥梁设计。
三、原则上每个项目均需采用新技术、新材料、新工艺的应用。
初步设计阶段，设计单位需将新技术、新材料、新工艺应用作为重点内容进行汇报，同时注明工程实例及参建单位。
四、施工图需包含以下专项设计：路灯照明、灯饰亮化人行道板砖、桥梁排水等专项设计施工图。
五、做到“四个设计”相统一，一是综合管线设计，现状管线须进行准确踏勘，管线设计应遵循“充分尊重现状管杆线情况，能保留则保留、能加固则加固”的原则；二是交通组织设计，新建道路不做要求，改扩建项目须按照“施工期间不全封闭现状道路”的原则，充分考虑施工期间对居民出行造成的影响；三是施工方案设计，施工图设计须充分考虑设计方案的可实施性，综合考虑安全、工期、现场实际情况等因素；四是路桥设计，在管线设计、交通组织设计、施
工方案设计的基础上开展路桥设计.
六、在初步设计、施工图设计送审前，由重点局组织专家进行两次设计咨询。
七、施工图设计需遵循“使用功能便利、路桥外观美观、可实施性强”的原则。
八、施工图设计列出关键参数表，主要包含：结构每方用钢量每平米桥梁造价每公里道路造价等
九、设备类的必须提供《技术规程书》，明确设备参数。
推荐5个品牌以上
十、设计作品必须进行美学分析
十一、设计驻点
十二、设计参与过程验收
十三、桥梁结构简单化，注重装饰
十四、红线划定
十五、绿线划定
十六、航拍。
道路桥梁工程设计要点与施工流程道路桥梁是连接城市和乡村之间的重要纽带，是保障交通运输安全和便捷的重要工程。
因此，在道路桥梁工程的设计和施工过程中，有一些关键要点和流程需要遵守和注意。
本文将对道路桥梁工程设计要点和施工流程进行阐述。
工程设计要点1. 设计前必须充分了解地质和水文条件在进行道路桥梁工程设计前，必须先充分了解地质和水文条件。
这可以避免出现不合理的设计方案和施工质量问题。
如果地质和水文条件不明确，则必须进行勘探和调查，以便确定设计方案的可行性。
此外，还需要充分考虑桥梁的通行能力、风荷载、水荷载等因素，以保证桥梁的安全稳定。
2. 选择合适的设计方案道路桥梁设计方案有很多种，每一种方案都有其优点和缺点。
在选择一个合适的方案时，需要综合考虑周边环境、工程投资、设计技术和经济效益等因素。
此外，还需要在不违背建设标准和规范的前提下，尽可能降低工程建设成本，提高投资效益。
3. 选用适合的材料和工艺在进行道路桥梁工程设计时，选用适合的材料和工艺对于保证工程质量和安全至关重要。
建议选用符合规范要求的材料和工艺，以确保桥梁的深度和稳定性。
此外，还建议在材料和工艺选用过程中，注重环保和节能，以减少对环境的影响。
施工流程1. 施工前必须进行前期准备在进行道路桥梁工程施工前，必须进行前期准备。
包括：施工场地清理、工艺流程梳理、施工团队组织、设备材料准备、施工方案制定等。
此外，由于道路桥梁工程复杂性较高，建议在施工过程中，配备专业技术人员进行施工指导和监督，以确保施工的正常进行。
2. 接受现场检查和监督在进行道路桥梁工程施工过程中，必须接受现场检查和监督。
检查和监督的主要目的是为了确保工程施工质量和安全。
由于道路桥梁工程涉及到地质、水文、土壤、环境和交通等诸多方面，因此，在施工过程中，随时要调整工艺流程和施工方案，以适应各种情况的变化。
3. 施工完成后必须进行交付验收在道路桥梁工程施工完成后，必须进行交付验收。
交付验收的主要目的是为了检查和确认工程质量和安全。
简谈市政路桥施工项目前期管理工作重点摘要：随着我国交通运量的不断增加，对市政路桥工程的施工质量也提出了更高的要求。
为了满足市政路桥工程施工质量要求，缩短工程施工工期，做好前期的管理工作非常的关键。
只有做好前期的管理工作，才能为后期项目的施工工序顺利实施提供可靠的保障。
本文主要论述了市政路桥工程项目前期管理工作的重点，旨为市政路桥工程施工效率的提升提供可靠的参考。
关键词：市政路桥工程；施工；前期管理；工作重点引言市政路桥工程施工具有一定的复杂性，且市政路桥工程大多位于市区内，施工涉及的范围较广，涉及交叉施工情况，施工期间还会对城市交通产生一定的影响。
为了有效地提升施工质量和施工进度，做好项目前期的管理工作非常关键，前期管理工作还直接影响工程后续工序的顺利开展。
因此，应对市政路桥工程项目前期管理工作重点进行明确并落实。
一、项目施工前，做好前期的管理规划对于市政路桥工程项目来说，整个建设周期相对较长，施工工序较为复杂，因此，做好前期的管理工作非常的重要。
工程项目前期管理是一项复杂性性较强的工作，在管理中涉及人员管理和机械设备以及施工工艺选择等多项管理内容，只有做好前期的管理及质量控制，才能为市政路桥施工质量提供可靠的保障。
前期管理工作是否执行到位，直接影响后期工程项目的施工进度和施工质量。
因此，施工项目前期管理工作对整个市政路桥施工质量具有重要影响。
在施工前应做到施工未动，管理先行。
也就是项目在团队组建后，应做好工程项目的实施性规划分析，对施工前的工艺选择和材料以及人员等做好统筹安排。
由于工程施工进度较为紧张，但是施工准备阶段占比工程建设总周期的五分之一，而当前施工前期准备已经严重缩短，这对整个市政路桥工程项目的影响程度不断提升。
通过对以往市政路桥工程建设前期管理工作的实际情况来看，重视项目施工前的资料收集和组织规划等工作，能够有效地提升整个市政路桥工程项目的施工质量，并且能够掌握项目施工的主动权，达到理想的施工进度和施工质量要求。
道路桥梁工程建设项目管理道路桥梁工程建设项目管理是路桥建设、养护单位管理桥梁工程开发、建设过程中的一项细致、科学、规范、系统、高效的管理工作。
它是保证道路桥梁建设质量，提高工程效率和经济效益的基础。
道路桥梁工程建设项目管理的重点工作包括如下几个方面：一、项目前期的规划和立项在道路桥梁建设项目的规划和立项中，应充分考虑各类因素，如选址、建设方案、资金筹措、环境效益、社会效益等，确保选址合理，规划科学，资金落实等问题的解决。
在此过程中，应与有关部门、机构密切合作，共同推动整个项目的顺利运行。
二、项目设计的审批和监查在道路桥梁工程建设过程中，项目设计的审批和监查是十分重要的工作，其关注点包括设计方案、质量要求、施工条件、安全保障、环保要求等。
需要对设计方案、监测、计量和测试等关键工序、技术标准和质量管理进行严格控制和检测，确保道路桥梁建设质量满足相关规范和标准。
三、项目施工过程的监督和管理在道路桥梁工程建设项目的施工过程中，主要包括工程招标、开工前准备、现场施工、安全保障、质量控制、环保要求等一系列重要工作环节。
施工项目经理需有计划、有组织、有安排，制定详细的施工计划，配备专业的工程技术人员和工程师，确保施工过程的自然、安全、有序。
同时，在施工过程中还需要密切监督和管理，随时发现和解决问题，确保按质按量按时完成整个项目。
四、验收和竣工管理道路桥梁工程建设项目完成后，需要对其进行验收和竣工管理，这包括对项目完工质量、工程资料、相关管理手段等方面的评估。
需按照规范要求，及时评估验收结果，掌握工程质量及技术指标情况，制定修缮方案，解决工程使用过程中的问题。
同时，也需要在竣工后及时组织开展保养维护工作，确保道路桥梁工程始终保持良好状态。
总之，道路桥梁工程建设项目管理是道路桥梁工程建设中不可或缺的重要环节。
只要临时控制每个环节，有效地规划、管理、监督施工过程，就能够确保道路桥梁工程质量、时间、预算的控制，进一步提高整个工程项目的经济效益、社会效益。
路桥项目工程前期管理方案第一章项目概况1.1 项目名称：XXX路桥项目1.2 项目概述：本项目是一项路桥工程项目，包括道路和桥梁建设部分。
项目位于XX省XX市，总投资约XX亿元，路桥建设总里程为XX公里。
项目的建设经费来源于政府投资和社会资本合作，拟采用XX施工方式。
1.3 项目背景：XX省XX市是我国经济发展较快的地区之一，交通基础设施建设一直是政府的重点项目之一。
本项目的建设将直接影响当地的交通状况，对促进当地经济发展和改善居民生活具有重要意义。
1.4 项目目标：本项目的建设目标是按照国家交通部门的相关规定和标准，确保道路和桥梁的安全性、可靠性、舒适性和经济性，同时注重环保和节能要求。
1.5 项目内容：本项目的内容主要包括XX公里的道路建设和XX座桥梁的建设。
其中，道路建设包括XX公里的路面铺设、XX公里的排水及照明设施建设；桥梁建设包括XX座桥梁的设计、施工和验收工作。
第二章项目前期管理组织机构2.1 项目经理：由项目业主单位指派专业的项目经理来负责项目的整体管理。
2.2 项目部门设置：项目部门包括总工程师部、设备部、材料部、财务部、安全部、质量部等，各部门负责不同的管理职能。
2.3 项目人员配备：项目前期管理人员的配备，包括项目经理、总工程师、安全工程师、质量工程师、材料员、施工员、机械员、财务人员等。
第三章前期工作内容及安排3.1 前期调查：对项目建设地区进行综合调查，包括地质、水文、气象、交通等情况的调查研究。
3.2 前期规划：编制项目前期规划，明确项目的总体目标、工程量、施工阶段安排及施工单位的责任等。
3.3 前期设计：招标并委托专业设计单位完成项目的规划设计、施工图等。
3.4 前期准备：前期准备包括项目审批、土地征用、资金筹措、工程材料采购等前期准备工作。
3.5 前期协调：前期协调工作包括业主单位与各相关部门、相关单位的协调合作，确保项目顺利进行。
第四章质量管理4.1 设计质量：项目设计质量管理，包括对项目规划设计、施工图纸等进行严格把关。
路桥建设项目前期设计管理要点
摘要项目前期设计阶段对工程造价的控制是起着关键作用，加强项目前期设计阶段的管理，使工程在技术、经济、功能块方面最优化，是一个急需解决的重要问题。
本文通过就以上加强了项目前期设计管理的理论研究。
关键词设计管理合同
工程设计作为项目建设过程中的一个阶段，反映了建设项目的技术构造状态，是编制和审查建设项目概算、施工图预算的基础。
建设项目前期设计阶段对工程造价的控制是起着关键作用，但往往由于设计阶段技术、经济的偏差导致建设项目造价失控、投资效益低下，也导致后期施工阶段频繁的设计变更、甚至重大方案的变更，使项目施工工期延长、施工难度增大。
因此，加强项目前期设计阶段的管理，使工程在技术、经济、功能块方面最优化，是一个急需解决的重要问题，现就此问题对路桥建设项目前期设计管理提出几点看法和建议。
一、勘察设计招标与合同管理
勘察设计投标单位的选择
由于上世纪90年代末国家大力投资基础建设，催生了路桥勘察设计行业的蓬勃发展，但由于地方保护、市场局限性等原因，也导致市场上存在部分勘察设计单位无资质套牌投标、工作任务切割分包、专业人员素质参差不齐等不良现象。
因此在招标中对投标单位的选择应着重注意以下内容：
1、根据投资规模，项目定位，选出相应资质的单位。
2、关于团队设计主创人员的业绩、素质。
根据目前设计院运作情况，一般参与项目设计的人员为较弱水平人员或设计新手，或将部分设计任务分包给其他单位。
因此在投标与合同签订中必须规定参与项目勘察设计人员的名单和资质要求，以及提供相关人员的身份及社保证明，确认该人员为该院正式员工和勘察设计常驻人员。
3、后期服务：关于施工过程中的配合，要求设计单位在投标文件中明确后续服务人员名单。
4、多样化的招标模式：在满足相关法律法规的前提下，在公开招标的同时可以邀请信誉良好、专业技术能力出众的设计院参与投标。
可以增加议标环节，与投标单位进行商务谈判，解决招标中存在的技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题，避免将这些问题带入合同中而可能导致的设计后期纠纷、价款争议事项；另一方面利用设计院的竞争心态实现报价让利，成本下浮。
5、合同费用：招标中应明确勘察与设计相关费用计算方法，使之条例清晰、定价科学合理。
6、地区差异：工可、方案设计阶段尽可能采用当地具备相应资质的设计院，比较符合当地常规设计，利于报建等工作的顺利进行。
招标与评标
1、投标文件编写：应详尽列举招标内容及范围，使各投标单位在同一基准上报价；
2、评标办法确定：征求各部门意见制定的评标办法，保证开标后评标结果的公平公正。
合同签订
选定设计单位后进入合同签订，合同文本中对付款方式和付款范围应作明确要求，例如：合同价是否包干勘探、设计修改和重大设计方案变更的费用；所指定的价格是总价还是单价计费等。
合同可以加附设计任务书，明确对设计单位设计成果的验收标准，确保设计单位理解业主对产品的要求。
二、设计过程管理
方案设计阶段（工可、方案设计）：
1、管理要点
①设计超前性。
目前的路桥建设项目周期一般较长，建成项目有一定的时间滞后性，对项目使用功能的设计应考虑适度超前，使之适应项目所处地域、经济环境的变化。
②道路平面与纵面布置的合理性。
道路的平面和纵面布置对工程造价具有十分关键的作用。
平面设计依据道路的功能和技术标准，充分考虑周边路网、土地规划及居民生活、生产经营等活动的需求，尽量减少征地拆迁和对周边环境的影响，避免出现社会矛盾和减小施工实施难度；纵面设计要因地制宜，避免大填大挖，增加土石方和基础工程费用。
2、设计方案评审：通过对方案的技术性优劣、环境影响、施工难度和造价成本等多方面综合评价，比选最优方案。
施工图设计阶段
工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。
技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
二阶段设计和三阶段设计是工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控
制保证设计质量。
进度控制
①关键节点控制。
在设计开始实施前，拟定该设计项目的关键节点计划。
②日常跟踪。
在设计过程中，及时跟踪掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工现象。
③过程记录。
在与设计单位的沟通交流中，做好过程记录，便于项目完结后进行统计分析，避免类似问题的复发，也便于对设计单位的考核管理。
质量控制
①对设计单位项目参与设计人员素质的控制。
依据合同要求对设计单位采取强制性措施，要求设计单位为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。
②明确设计监理工程师监控设计质量的职责。
设计监理工程师要编写设计任务书，明确相应阶段各专业设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。
设计监理工程师需按专业进行质量监控，与设计单位形成对应衔接的工作关系。
设计监理工程师定期对设计文件进行审核，并将审核结果上报业主。
3、关键点控制
①加强对工程地质勘探的质量控制。
工程地质勘探偏差往往是导致后期施工变更和影响工程造价的重要因素，因此在设计阶段必须对加强勘探质量控制，勘探深度必须满足设计要求。
考虑到工程地质的复杂性，可对勘探单位勘探成果采用一定的准确率控制，通过合约规定采取相应的奖罚措施。
②加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，取得的效果最好。
在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。
过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低，或后期工程变更频繁，影响造价控制。
③加大对设计方案及施工方案经济对比。
设计结果决定了工程造价的85%以上，因此设计管理（虽然整个勘察设计费用仅占总成本的4%左右）是工程成本管理的重中之重，设计优化一般可以降低建安造价10%左右，但在施工阶段要降低5%造价都很困难。
业主应积极配合参与结构选型设计等评估，参与工程材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议。
三、总结
目前，业主设计管理的突出问题在于前期准备工作不充足，设计之前未充分
考虑工程实施中可能出现的风险，设计过程中发现的问题也没有适时矫正和落实，大部分问题都是集中到设计完成后的施工过程中进行修正，从而导致建设项目工期的拖延、工程造价失控、与设计院或设计人员的关系紧张、工程费用的增加等问题。
因此，业主的设计管理人员需要有设计、市场、管理等综合素质，同时也要建立一个能够把设计管理提升到战略管理高度的管理机制，让设计管理成为工程建设项目决策的一部分，以保证建设投资项目达到预期目标，为企业赢得持久的核心竞争力。
参考文献
1、清华大学出版社《设计程序和设计管理》刘瑞芬著
2、《设计管理成就企业核心竞争力》莫伟平,肖狄虎著。
