加强班组建设夯实管理基础提高班组管理水平(PPT 70页)
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强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用导读:本文是关于强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用,希望能帮助到您!强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用作者/ 赵士贤近年来,河南神火集团各级工会组织紧紧围绕企业“中国500强提档晋级”战略目标,以建设核心竞争力职工队伍为目标,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓,把建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化作为班组建设重点,积极打造“六型”班组(学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型),促进了职工素质和企业创新力的提升。
主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。
企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、全国煤炭工业优秀企业、连续五年获全国“安康杯”竞赛优胜企业,全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等一系列荣誉,并连续两届被中央文明委授予“全国文明单位”称号,连续多年位列中国企业500强。
在中国煤炭工业100强中排名第25位。
一、立足企业发展夯实班组管理根基班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。
因此,建立一套行之有效的管理制度,对于加强班组建设是非常重要的、只有建立和完善各项规章制度,进行规范管理,才能保证班组工作有条不紊地开展。
完善班组建设领导体系。
班组建设的关键在于领导,班组建设是一项系统工程,是公司党、政、工、团组织共同的职责和任务。
集团公司成立以来,高度重视班组建设,成立了以党委书记、总经理、工会主席为组长的领导小组,形成了党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与的班组建设工作的新格局,为班组长和职工构筑了展示智慧和才能的平台及有效载体,充分调动了广大职工的积极性和创造性,有效激活了班组在生产经营中的能量,提升了企业的管理质量。
各基层单位结合工作实际,定期研究、分析班组建设的实际情况,积极帮助班组解决学习、生产、生活、环境、管理等方面的问题,大力推进班组建设,使班组建设迈上了新台阶。
班组建设管理制度为了进一步规范职工的行为,切实提高安全生产管理水平,夯实安全生产基础,推动安全生产的进展,以确保我队实现高产高效的奋斗目标,特制定劳动纪律制度,具体内容如下:一、生产班人员务必同上同下,任何人不得随以安排职工早升井,人员的调动务必务必通过队党政领导同意,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。
二、严禁任何人不下井打下井卡,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。
三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外,帮打卡的每次予以罚款50元处理。
四、每一个职工务必及时参加班前会、点名,不参加班前会的,每次予以罚款10元。
五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》,否则班组长予以撤职处理,职工按情节严重程度予以100~1000元处理。
第二项、班组学习培训制度为了提高员工人文化素养,加强员工技能教育培训,让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉,不断提高员工在井下自我保护意识,做到自保、互保与联保。
面对危险能够拿出相应的措施。
通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。
保证煤矿正常安全的生产,保障井下员工的安全。
为此,经队部决定特成立培训领导小组。
组长:张广礼副组长:张永地贺建军陈建峰培训教师:杜文博史杰成员:采二队全体职工根据矿有关文件精神,为提高广大职工的安全意识与技术水平,使之具有知识化、年轻化、专业化。
每月对其进行培训考核。
特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记,要求字迹工整,学习内容清晰,有条理,在每月25号之前交到队部,队部将对其考核评分。
交由安全科培训办审批。
具体要求如下:1、培训时,班前务必通知,说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。
2、提早与培训教师联系,确保培训时间安排。
3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课,有事请假,否则按队规定进行处罚。
4、学习时认真听讲,做好记录,不随便走动、说话,不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
如何加强班组建设摘要:班组建设包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组绩效建设、班组文化建设、班组环境建设等.关键词:班组;班组长;建设班组是企业的最基础的单元、最活跃的细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的出发点和立足点。
班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。
只有让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能迅速地发展壮大.一、班组建设工作的重要性班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织和作业单位,企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实,安全生产要由班组来保障,企业文化要靠班组来落地.提高班组工作水平和班组长管理水平,引领班组多样化发展,呈现多彩的班组文化,对于实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,具有十分重要的意义。
班组建设,不仅是企业的基础建设,也是一个大的系统工程。
班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元,又是两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的立足点。
只有把班组工作抓好,才能建设起一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍,从而推进技术和管理现代化,使企业稳步发展、在竞争中站稳脚跟,我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能营造出一个良好的工作环境,激发广大员工工作的积极性和创造性。
二、加强班组建设的路径(一)要全面提高班组长的素质搞好班组建设,首先要全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,作为一个班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,能有效地带动班组成员,心往一处想,劲往一处使,形成合有效力.同时,作为班组的安全第一责任人,应加强班组长的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感,班组长平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能树立良好的威信,被班组员工所尊重和信任。
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部,各类班组(工号)50个。
近年来,公司高度重视班组基础建设,坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设,全面提升企业管理水平的重要内容和措施,夯实基础,稳步推进,取得了明显成效,促进了全公司安全生产持续稳定发展,主要体现在:一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强,班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发;二是树立“主动决定一切,细节决定成败”的理念,变被动为主动管理工作格局正在逐步形成,承上启下,政令畅通,班组长作用和职责更加明确;三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强,解决问题、处理问题的能力显著提高;四是班组长安全意识得到提升,变“要我安全”为“我要安全”,做安全事,干标准活已成为班组成员的自觉行为;五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅,抵触现象大为减少;六是班组员工团结友爱,恭而有礼,重安全,讲正气,树新风,构建平安和谐企业的元素在增多;七是有危机感、责任感,有事业心,上进心的员工增多,公司精神面貌大为改观。
加强宣传,强化领导,为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设,去年以来,我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。
首先抓领导学习,我们利用班子中心组学习,采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式,加强对班组管理理论知识的学习,并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会,集思广益,积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。
同时,充分利用各类宣传载体,大力宣传《白国周班组安全管理法》,通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等,使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。
为了使公司班组建设落到实处,先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度,公司专门成立了以公司党政一把手为组长,其他班子成员为副组长,相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组,由公司主要领导亲自挂帅,分工负责,各基层单位也成立了相应的机构,从上到下组织精兵强将,深入开展班组建设工作,为深入开展班组建设提供强有力组织保障,确保了班组建设各项工作的有序开展。
班组是企业的细胞,是企业的基础,是实现安全生产的前沿阵地。
班组建设工程是一项复杂的系统工程,有人形象称为“细胞建设工程”,班组建设不但直接影响生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏,从某种意义上讲,班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
多数事故案例调查表明,90%以上的安全事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。
我们徐家沟煤矿公司实现连续安全生产1300多天,与我们公司注重加强班组建设和有一批高素质的班组长是分不开的。
我就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。
一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用1、班组建设在企业管理中的地位与作用一是完成任务的基本单位。
班组管理水平高低、人员素质如何,直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。
若每个班组都能做到强化现场安全管理,都能够严格执行各项政策、制度和措施,就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
二是运营管理的基础。
班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,强化现场管理。
每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组成员朝夕相处、同甘共苦,便于开展业务技能、文化知识的学习与交流,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。
抓实班组教育,也就把握了员工素质的提高。
2、班组长在企业管理中的地位与作用班组长作为班组的带头人和组织者,处在“兵头将尾”的特殊位置,起着承上启下的重要作用。
一是班组的当家人。
如果班组是公司的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”。
如果没有一个当家人,各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,对生产现场存在的问题就无法就地加以解决,各项工作就不能很好地开展。
二是生产一线的直接指挥者。
班长是“兵头将尾”,如果指挥不利,管理不好,将会给班组、甚至全企业造成损失。
如何加强班组建设,激发班组活力内容提要:班组是企业的细胞,是完成生产经营任务的基本单位,一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说,提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例,阐述如何推进班组建设,进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者,也是企业稳定的基石。
班组素质的高低,体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局,抓好班组建设工作,将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作:一、统一思想,充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作。
(一)加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元,班组的运作不仅关系到企业的发展,还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了,才能提升企业的凝聚力和竞争力。
(二)加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平,首先要加强班组建设,实现班组管理的规范化,并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
(三)加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所,是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
只有加强班组建设,才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
发挥班组长的骨干作用,打造和谐、竞争、学习型团队作者:郭晓玲车翠萍来源:《学校教育研究》2015年第09期一、建立健全班组长选拔、任用制度(一)明确责任、确定目标、夯实基础、健全制度制定班组建设战略规划,确定班组建设的任务和目标。
力争用2~3年的时间,创建一批管理型、学习型、创新型、本质安全型的班组和高素质的班组长,通过大力培养班组长文化素质,让班组长的文化水平再上一个台阶,基本达到大专水平。
(二)夯实基础抓制度,明确班组长职责和工作范围及考核制度根据幼儿园班组建设工作发展不平衡状况重新修改《班组长岗位职责则》及班组考核细则,重新制作班组建设各类台帐及活动记录本,班组建设墙面文化,并每月进行考核,进行季度兑现奖励。
赋予了班组长班级管理、劳动组织等权力,提高管理能力和专业能力,给他们放权定责,建立班组长考核员工,责、权、利相统一的考核机制,保证了班组长的权威性,激发了班组长工作的积极性。
(三)严把班组长聘任关,提高班组长素质我园借鉴先进的管理经验,大胆采用了“双荐”机制:即在全园教职工中推行自荐班主任、年级组长、保教主任制度,同时要求全体教职工再投票推荐自己心目中优秀人选,然后根据“双荐”结果综合选定。
整个竞聘程序公开、公正、公平。
通过去年和今年双荐,聘任了一批优秀的班组长,为幼儿园班组建设出谋划策,取得了较好的成绩。
这样一来,既调动了全员的工作积极性和主动性,又营造了公平竞争的良好环境。
总之,建立健全科学的班组长选拔、任用制度是班组长能否发挥核心骨干作用的关键,也是首要的前提条件。
二、加强学习促管理,引领团队成长第一,提升班组长能力的培养,可采取内培与外培相结合的办法,培训重点应为如何发挥班组长前沿“指挥官”的作用。
首先,要从正确处理好班组成员关系,学会做思想工作,从搞好班组团结方面入手。
通过培训,班组长要学会一方面维护幼儿园利益,另一方面要处理班组内部发生的一些不利因素。
处理问题要对症下药,而不是千篇一律,要灵活,多变,其目的就是搞好班组团结,更好地服务于上级。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理,现有控股投资煤矿企业13家,生产煤矿14处(包括1处露天煤矿),分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省(区),总核定生产能力3418万吨/年,拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下,始终高度重视煤矿安全生产工作,多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设,在充分保障安全投入的前提下,积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式,国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验,全面提升了煤矿安全基础建设水平,确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下:一、大力推进“四化”建设,努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业,始终坚定不移地走新型工业化道路,坚持管理创新,注重装备升级,把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径,先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿,以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿;国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
(一)大力推进机械化,努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备,不断推进煤矿新装备的应用,为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%,掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备,优化综采工作面配套技术。
其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架,单架重量达47吨,支护高度、工作阻力大幅提高,配套进口的采煤机和电液控系统,最高月单产664973吨。
强化制度建设夯实基础管理作者:李东亮来源:《现代营销·学苑版》2018年第01期摘要:应用制度来治理企业,保障企业生产经营有序进行是企业管理的重要组成部分,通过建立全面的公司管理制度、流程,将各项业务及操作流程标准化、规范化,防控安全风险,安全地制造出满足客户要求的产品,并不断提高生产效率。
关键词:制度;建设;夯实;管理一、完善和落实岗位负责制在明确基层岗位设置、理顺岗位之间关系的基础上,围绕岗位概述、任职资格、岗位关系、岗位职责与标准、工作权限、职级待遇、工作环境与条件、工作考核等方面,修订完善岗位职责,确定岗位负责制内容。
按照同类岗位统一标准和岗比有责、上岗必担责的要求,不断整合岗位负责制内容,把管理责任、操作责任落实到对应岗位,实现员工“上岗标准、干标准活、交标准班”,切实做到事事有人管、奖惩有规定。
在此基础上,基层单位按照“严细实”的要求,化繁为简,依照岗位类别建立统一、直观、简洁的操作手册和管理手册,推动岗位责任管理的规范化、标准化。
二、完善和落实健康安全环保生产制强化健康安全环保责任、建立健康安全环保考核机制、识别危害及管控风险、排查治理隐患、问责违章违规、应急预案实战演练、增强安全环保意识与习惯养成、维护员工健康权益,丰富和细化健康安全环保生产制内容。
要建立完善严格实用的事故预防、现场监督、隐患排查治理、检查与考核等制度,完善安全环保责任追究制度。
进一步促进安全生产与实际工作的深度融合,从岗位责任、现场标准、基本规范抓起,全面梳理与完善修订基层岗位HSE职责和考核标准,强化落实专业责任,确保管理责任无遗漏、岗位职责全覆盖。
三、完善和落实设备维护保养制在设备管理模式、设备前期管理、设备运行及维护管理、设备检修执行管理、设备绩效考核管理及相关业务界面划分等方面,进一步梳理、分析和明确设备维护保养制的内容。
四、完善和落实质量负责制實行质量负责制,主要是落实质量标准、技术标准、作业标准和质量指标、工艺指标,严格质量控制和质量问责,开展质量维护和用户走访等工作。
夯实班组管理基础提升自主管理水平紧紧围绕矿中心工作,突出全面贯彻落实《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》(暂行)、扎实推进“596”班组管理体系两个核心,不断完善班组建设工作运行机制,以创建标准化班组、标杆班组为载体,以“五型”班组创建为重点,进一步规范班组流程管理,积极搭建载体和平台,深入推进安全自主管理。
一、全面贯彻落实《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》,重点强化三个方面工作:严格班组长的选拔,巩固班组长公推公选100%的成果。
把好班组长任用入口关,严格班组长任职条件,坚持基层班组长由职工自己选举,巩固公推公选率100%的成果;真正把政治觉悟高、敢于坚持原则、勇于负责、会管理、懂业务、技术精的职工选拔到班组长岗位上来。
严格班组长的培养。
一是落实科(区)长的班组长队伍建设主体责任,充分发挥科(区)长在提升班组长素质中的作用,开展(副)科(区)长“1+1”、“1+2”包保班组、培训结对子活动,把(副)科区长的管理经验和技巧,传授给班组长,全面提升班组长的综合素质,提升班组长的管理水平,为矿井科学发展奠定坚实的人力基础。
二是举办班组长管理经验交流会。
组织开展好举办班组长活动日,召开班组长管理经验交流会,对实际工作中遇到的问题研究探讨,集中智慧解决难题。
发掘、总结班组管理好的经验和做法,对较为成功的班组管理或工作方法,在同类班组中进行推广,实现以点带面、共同提高。
严格班组长的考核使用。
严格落实班组长考核、激励、淘汰、解聘制度,推行末位管理,形成优胜劣汰的“活源”机制。
坚持班组、班组长的双考双评机制。
一是坚持矿对班组、班组长的年度业绩、履职考核。
科区对班组、班组长的月度逐一考核,以考促管,推动班组自主管理良性循环。
执行好班组长津贴兑现的“‘五个’一票否决制”(安全管理上,班组出现轻伤及以上事故的;工程质量上,施工头、面被矿挂红牌或被集团公司挂牌的;任务落实上,未完成生产(工作)任务的;民主管理上,出现克扣职工工资奖金或职工越级上访的;月度未对班组长绩效考核的)。
如何加强班组建设,激发班组活力内容提要:班组是企业的细胞,是完成生产经营任务的基本单位,一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说,提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例,阐述如何推进班组建设,进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者,也是企业稳定的基石。
班组素质的高低,体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局,抓好班组建设工作,将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作:一、统一思想,充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作。
(一)加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元,班组的运作不仅关系到企业的发展,还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了,才能提升企业的凝聚力和竞争力。
(二)加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平,首先要加强班组建设,实现班组管理的规范化,并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
(三)加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所,是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
只有加强班组建设,才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
广东电网公司推进“三基”工程建设的若干意见广东电网公司二○一三年六月目录一、充分认识“三基”工程建设的重要意义 (1)二、工作目标 (2)三、工作原则 (2)四、重点工作内容 (3)五、工作要求 (9)广东电网公司推进“三基”工程建设的若干意见为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,持续深化创先工作,按照公司创先工作的总体部署,进一步扎实、有序推进“三基”(基础管理、基层班组、基本技能)工程建设,夯实创先管理基础,促进公司健康快速发展,制定本意见。
一、充分认识“三基”工程建设的重要意义“十二五”是公司创建国际先进省级电网企业重要机遇期,推进“三基”工程建设意义重大。
从落实网公司中长期发展战略来看,公司需要落实一体化管理,促进企业管理向精益化方向转变。
“三基”工程建设着重推动一体化管理在基层班组的落地实施,提升基础管理的精益化水平,是公司落实网公司中长期发展战略的具体实践。
从深化创先工作需要来看,公司对创先布局进行深入优化调整,既要对标先进,也要不断强化管理基础,扎实、有效、高水平的基础管理是深化创先的重要保障。
“三基”工程建设突出将基础管理作为创先工作的主要内容,推动公司创先工作重心下移,促进创先在基层不断发展,是公司深化创先工作的有力抓手。
从企业自身发展需求来看,目前公司管理基础还比较薄弱,一些基层干部员工的素质能力尚不能支撑业务发展需要。
“三基”工程建设强调补齐公司管理短板,夯实公司管理基础,促进企业综合实力和整体效益不断提升,是实现公司科学发展、推动整体先进的重要途径。
二、工作目标以贯彻落实南方电网公司中长期发展战略为统领,以持续深化创先工作为中心,进一步提升基础管理规范化水平,突出加强基层班组建设,注重提高员工基本技能水平,争取到2015年,实现基层在管理、人员、技能三方面的综合提升,推动公司率先达到国内领先水平,基本达到国际先进水平。
具体分为三个阶段:第一阶段———到2013年底,制定“三基”工程建设总体指导意见及专项工作方案,建立健全工作推进机制,重点加强基层班组建设。
关于加强中央企业班组建设的指导意见各中央企业:为加强企业基础管理,切实推进班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,结合中央企业实际,提出以下意见。
一、指导思想班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强中央企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动中央企业又好又快发展。
二、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求,在班组建设和班组长队伍建设中,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者;提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。
把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织,为职工搭建不断提升技能水平,充分展示自身能力和抱负的平台。
三、基本原则(一)坚持班组建设与企业发展战略相统一的原则。
班组建设是企业发展的基础工作,通过加强班组建设夯实企业基础管理,促进企业实现发展战略目标。
(二)坚持员工发展与企业发展相统一的原则。
营造员工工作、学习的良好环境,拓展员工发展空间,充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性,激发员工的活力,促进员工全面发展,努力为企业发展贡献智慧和力量,实现员工发展与企业发展的和谐统一。
摘要:分析国华宁电公司班组建设基本情况,继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略,旨在通过班组建设夯实供电管理基础,从而提高供电管理水平。
关键词:“五化”班组建设宁电管理实践浙江国华浙能发电有限公司(简称国华宁电、宁电公司、宁电)成立于2002年7月,由中国神华能源股份有限公司和浙江省电力开发有限公司按照6:4的比例共同投资组建。
电厂位于宁波市象山港畔的宁海县强蛟镇,投产总装机容量4400MW。
一期4台600MW 亚临界燃煤机组于2006年底全部投产,在中国电力优质工程评比中获得国家优质工程金质奖,其中2号机组被授予中国电力装机容量突破5亿千瓦标志性机组;二期2台1000MW 超超临界燃煤机组是神华首个百万机组工程,于2010年10月全部投产,获得中国建设工程质量最高奖项“鲁班奖”。
公司自投产以来累计发电突破1200亿千瓦时,利润突破80亿元,目前公司年发电量突破280亿千瓦时,占浙江省年发电量的12%以上,是浙江电网的重要电源点。
宁电公司连续多年获浙江省环境保护示范企业,连续多年位列宁波市纳税前五强。
经过十年的高速发展,宁电公司已经成长为国内规模最大的电力企业之一,先进的管理理念,一流的经营业绩,无不展示着每个宁电人的智慧;伴海而屹的生产区雄伟壮观,错落有致;优美别致的厂前区鸟语花香,如诗如画。
“五化”班组建设工作,正是国华宁电公司安全生产有保障,管理水平上台阶的一个重要看点。
1宁电公司班组建设基本情况国华宁电公司现有班组60个,其中生产班组34个,非生产班组9个,长期承包商班组17个。
被命名为五星级班组6个,四级班组22个,三星级班组17个。
公司先后有1个班组被评为“全国安康杯优胜班组”、一个班组被评为“国华学习型红旗班组”、2个班组被评为“浙江省电力行业协优秀班组”、1个班组被评为“浙江省安康杯优胜班组”、1个班组被评为“浙江省工人先锋号”、1个班组被评为“浙江省电力行业标杆班组”、2名班长被评为“浙江省电力行业协会优秀班长”、4个班组的QC成果分别荣获中国电力建设企业协会和全国电力行业协会QC 一等奖。