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.HRBP的工作理念与实践华为优秀实践：资讯?2016-07-19 10:27?刘冰工作HRHRBP华为导语HR三支柱中，HRBP就是一个非常关键的支柱。
什么是是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP？本文是2016年6月7日“G友会·百群联播”精华版主讲：刘冰来源：GHR云课堂刘冰：各位线上的朋友大家好，我是刘冰，非常高兴有这个机会，和大家一起分享HRBP，先简单自我介绍一下，我2000年毕业，毕业之后进到研发体系，做了8年的研发和研发管理，然后转到人力资源体系，先是在产品线，做了3年的HRBP，然后在人力资源部的人才管理部，做干部与人才管理HRCOE做了三年。
我从研发转到人力资源之后，发现和自己想象的还有很大的差异，原来做研发，我能感受到我的工作对公司的业绩和价值，到了人力资源之后，我的工作与公司的这个业绩好像没有什么直接的关系，我看不到我的价值了，这个可能也是我们. .很多人力资源人士经常问的一个问题，我们人力资源的价值在哪里？这是我们每一位人力资源可能都在共同思考的地方。
在困惑期我看到了一篇文章让我很有感触，它的标题很唬人，叫做《炸掉人力资源部》，是1996年哈佛商业评论的原主编所写，说这个部门无法为公司的价值增值所做出的具体贡献，无法给公司创造有效的价值，所以他建议你们的人力资源管理部门炸掉算了。
经过我们人力资源几十年的探索，那么在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱，什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，那么也是积累最丰富的，那么今天就来探讨一下什么是是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。
..1——的核心是什么？HRBP ..1.1 HRBP是一个工作理念，核心是针对业务痛点提供解决方案。
为什么说HRBP是一个工作理念？HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的价值，究竟在哪里，它提出了一个很好的思路——业务伙伴。
华为优秀实践：HRBP工作方法与实践---人力资源成为业务合作伙伴日期：2016年12月29-30日北京；12月26-27日上海；12月22-23日深圳讲师：matt全国统一价：￥3200元/人（含授课费、指定教材、会务费、发票）优惠措施：￥4980元/2人，不再打折，一人收费3200元）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。
【博传培训；咨询热线4】【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。
【课程纲要】一、人力资源变革的工作思路二、人力资源的组织结构变革三、人力资源的角色职责变革四、成为业务合作伙伴：BLM（业务领导力模型）五、管理人才的管理与培养六、教练式辅导七、新上岗干部90天转身辅导八、诊断与辅导九、实战中提升能力十、总结：人力资源成为业务合作伙伴本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。
【培训收益】帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。
具体如下：（1）人力资源的工作理念人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。
（2）人力资源的组织结构三支柱：HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）（3）人力资源的角色职责战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。
（4）人力资源的关键技能- 业务能力理解业务，理解业务的问题与需求，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的前提。
- 专业能力精通人力资源专业技能，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的基础。
