工资福利管理制度1.doc

薪酬福利管理制度文件适用范围:适用于本公司所有正式员工版本修订历史记录:一、总则本薪酬福利管理制度为XXX 公司（以下简称“公司”）在薪酬福利领域的管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬福利相关的制度和行为都必须遵照并服从于它。

二、 原则公司追求薪酬福利制度的科学化和简明化，充分体现绩效导向的企业文化，在设计及管理薪酬福利制度的过程中遵从于以下五个原则：合法原则、公平公正原则、竞争原则、绩效导向原则和简单原则。

三、 适用范围本薪酬福利管理制度适用于所有直接与公司签订劳动合同的正式员工，除非劳动合同另有约定。

四、 薪酬福利结构1. 本管理制度中所指的薪酬主要包括基本工资和奖金，其中奖金包括项目奖金（PB ）、短期激励奖金（STI ）和长期激励奖金（LTI ）。

本管理制度所指的福利主要包括法定福利和公司补充福利。

2. 公司的薪酬福利结构如下图所示：公司将根据自身经营状况、战略和市场的变化等综合因素来决定是否对整体薪酬福利结构作出必要的调整。

五、 薪酬整体薪酬福利基本工资 奖金 福利 项目奖金 PB 补充福利 长期激励奖金 LTI 短期激励奖金 STI 法定福利1.薪酬组成1.1 基本工资公司根据员工任职的岗位，承担的工作职责，结合其自身的技能水平及工作经验来确定员工的职级和基本工资。

公司可以根据经营状况、外部市场的薪酬变化趋势、员工的表现等综合情况每年做一次回顾并决定对员工的工资是否作必要的调整。

1.2 加班工资法定节假日的加班，按现行劳动法相关规定发放加班工资。

加班必须有直接经理以及其他相关经理的事前批准，并有相应事前批准的书面证明。

对于无法出具相应的事前批准书面证明的情形，公司将不予支付加班工资。

法定节假日以外的加班，一律采取调休方式作为补偿。

1.3 奖金1.3.1 项目奖金▪定义：公司根据员工在所负责或参与的客户项目（以下称“项目”）上所承担的责任、工作技能、工作时间及工作表现给予相应的奖金。

▪适用范围：项目奖金仅适用于负责或参与客户项目的项目管理人员和工程师。

XXXX股份有限公司薪酬福利管理制度第一章总则1．目的为健全公司的薪资体系，规范薪资的合理分配与管理，强化薪资的激励和约束作用，达到企业经营管理目标，特制订本办法。

2．适用范围适用于XXXX公司范围内所有员工。

3．薪酬管理基本原则：公司实行薪资保密制度，遵循责、权、利相统一的原则，保证薪资的内、外部公平性，采取业绩与薪酬结合的方式，以利调动员工的工作积极性。

4．薪资核定：公司员工的薪资一律依据员工所担任工作的难易程度、岗位责任轻重、岗位对人员素质的要求等方面的不同，以及在岗员工的工作能力、业务水平、工作经验、工作积极性、综合素质等方面的因素，进行综合评定。

5．权责：本制度由人力资源部负责起草、下发、修订、解释并监督执行，各分公司依据本制度执行。

6．本制度由总经理审核批准后生效执行。

第二章薪酬结构本公司采取以宽带薪酬为特点的薪酬体系，根据职位体系层级，将薪酬体系分为十等，使其与职位体系对应。

每一薪等根据需求不同，设置不同的薪酬级别。

具体请参照：《XXXX公司薪酬职级表》1 .工资结构1.1 针对不同岗位的管理导向设置工资构成:工资结构如下：工资=基本工资+绩效奖金+各种补贴1.2 结构说明：1.2.1 基本工资：是指员工较为稳定的基础性收入部分。

1.2.2 绩效奖金：是指员工工资中的浮动部分，分月度/年终绩效奖金等形式，是公司根据工作的完成情况，为充分调动员工积极性，提高工作效率而给予的奖励性薪资收入。

1.2.3 各种补贴：是指根据特定岗位制定的各类补贴，包含企龄津贴、通讯补助、资质补贴等。

1.2.4涉及各项补助，月度缺勤（无薪假）超过10天（不含）者，当月度补助取消。

第三章社会保险政策社会保险指按国家劳动法规定所缴纳的相关险种，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、大病保险、住房公积金按国家政策规定统一缴纳。

1. 社会保险分摊比例2．社会保险参保条件2.1社会保险参保原则：XXXX公司所有员工原则上入司满一年方可参保。

公司员工福利制度公司员工福利制度「篇一」一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的`相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。

法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。

员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。

薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

薪酬福利职级管理制度一、背景介绍薪酬福利职级管理制度是企业人力资源管理中不可或缺的一部分。

它不仅是一种管理手段，同时也是员工福利的重要体现。

职级制度是指按照员工的工作等级和职务水平划分不同的职级，实行差别化薪酬所采用的制度。

而福利制度则是指企业为员工提供的包括基本福利和额外福利在内的一系列福利措施。

职级制度和福利制度的合理设计与实施，可以激励员工积极进取、提高工作绩效，增强员工归属感，降低员工离职率，提高企业核心竞争力。

二、薪酬制度设计1. 职级划分按照员工的工作等级和职务水平，将员工划分成多个职级。

不同职级的员工拥有不同的工资和福利待遇。

例如，将员工分为高管层、中层管理层、一般员工三个职级。

高管层拥有最高的工资水平和尊重的地位，中层管理层的工资较高，全体一般员工的工资相对较低。

2. 差别化薪酬采用差别化薪酬制度，要根据员工的不同职级、职位、绩效、贡献等综合因素来确定工资和奖金。

在工资和奖金的设计上，应当注意以下几点：•高职级人员的工资和奖金相对较高，逐步下降；•同样职级的人员，不同岗位根据专业技能和经验等因素差异化设计薪酬；•员工绩效优秀者，给予相应的薪酬调整和奖金；•确定薪酬标准时，应当结合企业的财务状况和市场竞争情况。

3. 福利待遇除了工资和奖金外，薪酬制度的另一个重要方面就是员工的福利待遇。

福利待遇不仅包括基础福利，还包括企业在员工生活方面的支持。

企业可以根据员工不同的需求，提供多种福利，例如：•医疗保险、意外保险等；•免费或补贴员工午餐和住房；•节日福利，员工生日礼物等。

企业提供的多样化福利待遇，可以大大提高员工的福利感受，让员工更加热爱工作，提升员工忠诚度和企业品牌形象。

三、职级制度设计职级制度是按照员工的工作等级和职务水平等级划分，以差别付费的方式为员工提供薪酬福利待遇的制度。

职级制度的设计有利于提高员工积极性和工作效率，从而增强企业的创新和竞争能力。

1. 职级划分方法企业可以根据不同的构架，将员工分为多个职级。

员工薪酬福利管理制度1.目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对公平、合理、科学、具有竞争力的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2.适用范围广东XXXXXXXX公司全体员工。

3.制定原则3.1公平原则。

是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限等方面的表现不同，对薪酬标准进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

3.2竞争原则。

公司参照当地劳动力市场与行业特点，提供市场具有一定竞争力的薪酬标准，吸纳和保有适合的人才。

3.3激励原则。

是指薪酬标准与绩效考核结果挂钩，绩优者多得，绩差者少得或不得。

3.4匹配原则。

在考虑公司成本、利润的综合情况下，合理确定薪酬标准，使员工与企业能够利益共享。

3.5合法原则。

方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上°3.6保密原则。

在薪酬政策透明的前提下，个人薪酬数据属于机密。

任何人非经公司允许，不得私下传递、通报个人薪金发放情况，一经发现，当事人按照公司《奖惩管理规定》执行（泄密者及被泄密者均被处罚）。

4.职责5.薪酬核发5・1薪酬周期1.1.1从职员入职之日起开始计发薪酬。

1.1.2薪金计算期间为每月自然月。

5.2薪酬发放6. 2. 1薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和扣发项目、金额、发放形式等，应以电子和书面两种形式保存，书面记录必须保存备查。

7. 2.2公司于每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开出的银行工资卡内（以招行卡为主），员工可凭银行卡到银行各网点进行查询、支取。

如是以现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人并由其签收，委托代领的，必须出具职员本人书面的授权委托并由公司进行存档备查。

8. 2.3员工的月薪按自然月计算，即依据本月日至日的考勤，原则上次月日之前发放月薪（遇节假日等特殊情况顺延）。

5.3薪酬核定5. 3. 1纳入到XXXX管理的人员薪酬福利由XXXX负责核定。

工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。

第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。

第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。

第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。

第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。

第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。

第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。

第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。

1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。

3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。

第九条员工的工资为月薪制，按月支付。

如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。

第十条工资支付方式为银行转账。

员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。

第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。

2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。

3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。

第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。

2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。

3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。

4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。

第一章总则第一条为完善公司福利体系，提高员工满意度，激发员工工作积极性，增强企业凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，根据员工岗位、绩效、工龄等因素进行分级管理，确保福利分配的公平、合理。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：按照员工岗位、绩效、工龄等因素进行分级，确保福利分配的公平性；2. 透明原则：福利分配标准公开透明，员工可随时了解自身福利待遇；3. 动态调整原则：根据公司实际情况和员工需求，适时调整福利分级标准和福利项目。

第二章福利分级标准第四条员工福利分为五个等级，分别为一级、二级、三级、四级、五级。

第五条一级福利：1. 社会保险福利：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等；2. 住房福利：公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金；3. 带薪休假福利：根据国家有关规定，享受法定节假日、年假、婚假、产假等。

第六条二级福利：1. 培训提升：公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训，提升员工队伍素质；2. 工龄补助：公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助；3. 节日礼品：公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品；4. 就餐补助：公司为员工提供就餐补助，每周三为免费工作餐。

第七条三级福利：1. 婚庆福利：入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，本人可领取公司发放的结婚礼金；2. 公费旅游：公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担；3. 健康体检：公司为保障员工身体健康，每年为员工提供一次免费健康体检。

第八条四级福利：1. 探视福利：公司为员工提供住院探视和慰问金；2. 生日福利：公司为员工发放生日礼品；3. 员工子女教育福利：公司为员工子女提供教育资助。

第九条五级福利：1. 特殊贡献奖：对为公司做出特殊贡献的员工，给予物质和精神奖励；2. 其他福利：根据公司实际情况和员工需求，适时调整福利项目。

京东方薪资福利管理制度
第一条按照公司经营理念和管理规模，遵照国家劳动人事管理政策，和其他管理制度，特制定本方案指导思想原则。

第二条按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不
超过本公司劳动生产率增长幅度。

第三条结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位职责，劳动绩效，劳动态度，劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大，责任重大，技术
含量高，有量化工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

年薪制：
第六条适用范围
1.公司董事长，总经理。

2.董事，副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与其年经营利润成正比，
年薪=基本薪资+奖金
1.基本薪资按月发放。

2.奖金在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第九条员工试用期内薪资管理制度
（1）总经理试用期三个月，试用期内发基本薪资。

（2）各部门负责人试用期两个月，试用期内发基本工资和日带考核工资。

（3）其余岗位工作人员试用期一个月，试用期内发基本工资。

具体规定如下：
会计试用期一个月，试用期工资900元
出纳兼内勤试用期一个月，试用期工资800元
各部门主管试用期两个月，试用期工资1000元，日常考核工资400元。

员工福利管理制度精选制度范本企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。

没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。

一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。

下面是小编给大家带来的员工福利管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工福利管理制度(一)一、机关、事业单位干部退休条件1、根据《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》(国发[__]104号)文件规定：党政机关、群众团体、事业单位的干部，符合下列条件之一的，都可以退休。

(1)男年满60周岁、女年满55周岁，参加革命工作年限满10年;(2)男年满50周岁，女年满45周岁，参加革命工作年限满10年的，经医院证明、医务劳动鉴定委员会鉴定完全丧失工作能力的;(3)因工致残，经医院证明、医务劳动鉴定委员会确认完全丧失工作能力的。

2、国家公务员符合下列条件之一的，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以提前退休：(1)工作年限满三十年的;(2)距国家规定的退休年龄不足五年，且工作年限满二十年的;3、党政机关、群众团体的处级女干部，凡能坚持正常工作的，本人自愿，其退休年龄可到60周岁;4、依据法律和有关规定选举任职的，任届未满时达到退休年龄的干部，一般待任届期满后，按有关规定办理退休手续。

二、机关、事业单位工人退休的条件依据《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》的文件规定：党政机关、群众团体、事业单位的工人，符合下列条件之一的，可以退休。

1、男年满60周岁，女年满50周岁，连续工龄满10年的;2、从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄满10年的;3、男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄满10年，由医院证明，并经医务劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的;4、因工致残，由医院证明，并经医务劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的。

三、退休费计发标准根据《黑龙江省人民政府办公厅关于印发黑龙江省制度改革实施意见等4个文件的通知》(黑政办发[2006]75号)文件规定，2006年7月1日后退休的人员，在养老保险制度建立前，暂按下列办法计发退休费：1、公务员退休后的退休费按本人退休前职务工资和级别工资之和的一定比例计发。

公司职工福利管理制度一、福利管理概述公司职工福利管理制度是为了回报员工的辛勤工作和提高员工的工作满意度而设立的一系列福利制度。

通过提供多样化、综合性的福利待遇，可以提高员工的工作积极性、激发员工的工作热情和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。

二、福利管理原则1. 公平、公正原则福利待遇应该公平地分配给所有员工，不因任何个人因素而区别对待。

2. 经济实力原则公司的福利待遇应该在可承受范围之内，不得超出公司的经济实力。

3. 激励引导原则福利待遇应该能够激励员工持续提高工作质量和效率。

4. 多样化原则公司的福利待遇应该多样化，能够适应不同员工的需求。

5. 可持续发展原则公司的福利待遇应该能够长期持续，不会因为公司经济状况的改变而随意削减或取消。

三、福利管理范围公司的福利管理范围包括以下几个方面：1. 基本福利待遇包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，这些是员工的基本收入来源。

2. 保险福利包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等，这些是员工在工作期间所享受的保险待遇。

3. 住房福利包括提供住房或住房补贴、住房贷款优惠等，这些是为了满足员工的住房需求。

4. 学习进修福利包括提供职业培训、学术进修和外语学习机会等，这些是为了提高员工的职业能力和素质。

5. 休假福利包括带薪年假、婚假、产假、病假等，这些是为了员工能够有足够的休息和调整。

6. 健康福利包括提供体检、健身俱乐部会员、健康保健品等，这些是为了保障员工的身体健康。

7. 其他福利包括节日福利、员工活动、员工商店、员工优惠等，这些是为了提高员工的幸福感和归属感。

四、福利管理程序1. 需求调研公司应该定期进行员工福利调研，了解员工的需求和期望。

2. 福利制定根据员工的需求和公司的经济实力，制定福利政策和福利待遇。

3. 福利沟通将福利政策和福利待遇向员工进行全面和准确的沟通，让员工了解公司提供的福利。

4. 福利执行按照制定的福利政策和福利待遇执行，确保每位员工能够享受到应有的福利。

公司福利管理制度公司福利管理制度1第一章、总则第一条、目的为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制定本管理制度。

第二条、原则本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。

第二章、福利体系构成第三条、福利类别公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。

第四条、公司为员工提供以下经济性福利待遇一、社会保险福利基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。

二、住房福利公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。

三、带薪休假福利根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利：国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。

四、其他经济性福利公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。

第五条、公司为员工提供以下非经济性福利1、为员工提供教育培训的机会;2、为员工提供良好的办公场所;3、创造良好的企业文化氛围;4、授予员工各种荣誉称号等。

第三章、福利待遇及发放形式第六条、社会保险及企业年金福利为进一步提高公司职工的基本福利和保障水平，建立多层次的养老保险体系，逐步提高职工退休后的养老保障待遇。

根据劳动法和国家劳动保障部门、云锡集团的有关规定，结合公司实际，公司每月为员工按一定的基数和比例交纳养老、医疗、失业、工伤生育等"五大"社会保险费用及企业年金，使员工老有所养，病有所医，失业有所保，解除员工的后顾之忧。

各项保险的缴费基数每年调整一次，缴费比例也将随相关政策及公司的发展变化而作出相应的调整。

薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。

本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。

2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。

薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。

2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。

员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。

2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。

薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。

2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。

薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。

3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。

员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。

3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。

员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。

3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。

员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。

3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。

公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。

3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。

培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。

4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。

企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。