组织结构影响因素

组织结构调整带来的影响及应对措施研究1. 介绍组织结构调整是企业发展过程中常见的重要措施，其目的是为了提高组织效率、优化资源配置、适应市场变化等。

然而，随着组织结构调整的进行，带来的影响也是不容忽视的。

本文将深入研究组织结构调整所带来的影响及应对措施，探讨在实践中如何有效地应对组织结构调整带来的各种挑战。

2. 影响一：员工不稳定性增加组织结构调整通常伴随着人员的变动，包括岗位调整、人员裁员等。

员工在面对组织结构调整时，可能产生焦虑、不安等负面情绪，导致员工的不稳定性增加，进而影响到工作效率和工作积极性。

3. 应对措施一：及时沟通和信息透明化为了减轻员工的不安情绪，组织在进行结构调整时应当及时与员工沟通，让员工了解调整的原因、目的和影响，让员工感受到组织的关爱和信任。

此外，组织应当保持信息的透明化，确保员工能够第一时间获取到关于组织调整的最新信息。

4. 影响二：团队凝聚力减弱组织结构调整可能会导致原有的团队被打散或者部分成员被调整到其他团队，这会影响到团队的凝聚力。

团队凝聚力减弱会降低团队的工作效率，导致团队之间的合作关系紊乱。

5. 应对措施二：建立新的激励机制为了加强团队之间的凝聚力，组织可以通过建立新的激励机制来激励团队成员的合作精神和团队意识。

例如，组织可以设置团队目标，并设立奖励机制来鼓励团队成员共同合作，共同努力。

6. 影响三：管理层沟通不畅在组织结构调整过程中，管理层之间的沟通可能会受到影响，导致管理决策不够及时和有效。

管理层之间沟通不畅会造成信息传递的阻碍，影响到组织的整体运作效率。

7. 应对措施三：加强管理层沟通和协作为了解决管理层沟通不畅的问题，组织可以通过加强管理层之间的沟通和协作来改善管理效率。

例如，组织可以定期组织管理层会议，讨论组织的发展方向和目标，并就管理决策进行充分的沟通和协商。

8. 影响四：组织文化冲突结构调整可能会导致不同部门或团队之间的文化差异和冲突，影响到组织的整体文化建设。

简答题描述组织结构的特征因素有
哪些
组织结构的特征因素有哪些
影响组织结构的四个权变因素分别是：企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。

①企业战略。

企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。

著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构，高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。

因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉及到多方面，需要采用集权度较低的组织结构，如事业部制组织，才能从总体上推进多样化战略的实施。

而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构，如直线职能制组织。

②企业环境。

企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。

环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。

环境越复杂多变，则组织设计就越要强调适应性，如降低组织结构的刚性，加强非程序化决策能力等等。

③人员素质。

企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。

④企业技术。

关于技术对组织结构的影响，权变理论已有较多的论述，如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。

1。

简述企业组织设计的影响因素。

企业组织设计的影响因素包括以下几方面：
1.经济因素：包括企业的规模、业务类型、市场需求、利润水平、资本状况等。

这些经济因素将直接或间接地影响企业的组织结构、职能分工和人员配置。

2.技术因素：指企业使用的技术和生产方式。

不同的技术和生产方式对企业内部的人员组织和业务流程产生不同的影响，需要针对性地设计组织结构、培训员工和配置资源。

3.政治法律因素：包括国家和地区的法律法规、政策和战略方针。

企业需要根据政治法律情况调整组织结构和管理方式，以符合国家和地区的要求。

4.社会文化因素：指企业所处的社会环境和文化背景。

不同的社会文化将影响企业对人才的选择、人员管理和组织文化的塑造。

5.管理哲学和企业价值观：企业的管理哲学和价值观将直接影响企业的组织结构、文化和战略决策。

企业需要明确自己的管理哲学和价值观，以便将其融入到组织设计中。

企业组织结构设计影响因素分析企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架，是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式。

本文针对企业组织结构发展现状，采用权变理论和层次分析法（AHP）相结合的方法，对企业组织结构设计与调整的影响因素进行定量与定性分析，以期为企业组织结构的设计和变革提供决策依据。

关键词：AHP 权变理论组织结构企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架，是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式。

企业要正常地运行，一定要建立起相应的内部组织结构，以形成有效的管理系统。

随着知识经济时代的来临，企业的内外部环境都在不断地变化，而又没有一个企业普遍适用的“最佳的”组织结构模式，不同的组织以及同一组织在不同的发展阶段中，都应根据各自面临的外部环境条件和内部特点来设计相应的组织结构。

本文采用AHP与权变理论相结合的方式对企业组织结构的设计影响因素进行分析，使企业能根据自身的情况，作出适当判断和选择。

运用AHP和权变理论分析的理论依据首先，从权变的观点来看，不存在一个普遍适用的、理想的组织结构。

恰当而有效的组织结构决定于一定时期内企业所处的具体环境和多种影响因素，而环境和因素是变化的，即使同一个企业在不同时期的组织结构也不同。

各企业应根据自己的特点和条件，以往和将来国内外企业业务的相对比重，企业的历史背景、业务性质以及经营战略和所处的环境来决定采用何种组织形式。

因此，组织结构的设计与管理实际上是一个动态过程，实践表明，组织结构的大变动虽不一定，但是小变动却是经常的，企业组织结构的变化同样遵循“尝试错误”的规律，它必须与偶然事件相联系，而不是纯粹的合理产物。

组织权变管理的任务即是要在弄清组织所在环境及变化的基础上，调整企业组织结构，建立有效的组织结构，促进企业快速发展。

其次，应用AHP进行数据处理。

层次分析法（AHP）是美国匹兹堡大学教授、著名运筹学家T.L．Satty于20世纪70年代中期提出的一种定性与定量相结合的分析方法。

如何确定项目的组织结构？
如何确定项目的组织结构？
在项目管理中，选择合适的组织结构对于项目的成功实施至关重要。

组织结构的确定通常需要考虑多个因素，包括项目规模与复杂度、项目生命周期、团队规模与技能以及技术要求等。

1.项目规模与复杂度
项目的规模与复杂度是决定组织结构的重要因素。

对于小型项目，简单的组织结构就足够了，因为项目所需资源较少，协调工作相对简单。

然而，对于大型、复杂的项目，需要更正式、更结构化的组织结构来确保项目的顺利实施。

2.项目生命周期
项目生命周期的长短也会影响组织结构的确定。

短期项目可以采用较为简单的组织结构，而长期项目可能需要更加详细的组织结构来确保项目的持续性和稳定性。

3.团队规模与技能
团队规模和技能水平也是确定组织结构的关键因素。

如果团队规模较小但技能水平较高，那么可以采取较为扁平化的组织结构，以便更好地沟通并充分利用团队成员的技能。

如果团队规模较大或技能水平较低，那么可能需要更多的管理层级来管理和指导团队成员。

4.技术要求
项目的技术要求也会影响组织结构的确定。

对于技术含量较高的项目，可能需要设置专门的技术部门或聘请外部专家来支持项目的实施。

此外，对于技术要求较高的任务，可能需要将团队划分为更小的单元，以便更好地管理和监控项目的实施。

综上所述，确定项目的组织结构需要综合考虑多个因素。

在选择组织结构时，应根据项目的实际情况进行仔细分析和评估，以确保选择的组织结构能够满足项目的需求并有助于项目的成功实施。

组织结构效率计算公式摘要：一、引言二、组织结构效率的概念三、组织结构效率的计算公式四、影响组织结构效率的因素五、提高组织结构效率的方法六、总结正文：【引言】在现代社会，组织结构的效率对于企业或机构的成功至关重要。

为了更好地理解和提高组织结构的效率，我们需要了解其计算公式以及相关的影响因素。

本文将为您详细介绍组织结构效率的计算公式以及提高组织结构效率的方法。

【组织结构效率的概念】组织结构效率是指组织在实现目标的过程中，所使用的资源与所获得的结果之间的比率。

简单来说，就是在给定的资源条件下，组织实现目标的能力。

【组织结构效率的计算公式】组织结构效率可以用以下公式来计算：组织结构效率= 产出/ 投入其中，产出是组织实现目标的结果，投入是组织在实现目标过程中所使用的资源。

【影响组织结构效率的因素】1.组织结构设计：组织结构的设计对效率具有重要影响。

合理的组织结构可以提高资源配置的效率，从而提高整体效率。

2.人力资源：员工的素质、技能和工作态度直接影响到组织的工作效率。

3.信息系统：信息系统的完善程度对组织结构效率有重要影响。

高效的信息系统可以提高信息传递的速度和准确性，降低沟通成本，从而提高组织效率。

4.组织文化：健康的组织文化有助于提高员工的凝聚力和向心力，进而提高工作效率。

【提高组织结构效率的方法】1.优化组织结构设计：根据组织的发展战略和业务需求，不断优化组织结构，使之更加合理。

2.提升员工素质：加强员工培训，提高员工的技能和素质，激发工作积极性。

3.完善信息系统：投入必要的信息技术资源，提升信息系统的性能，降低沟通成本。

4.培育健康的组织文化：通过举办各类活动，提升员工的归属感和自豪感，形成积极向上的工作氛围。

【总结】总之，组织结构效率是衡量组织能力的重要指标。

了解组织结构效率的计算公式以及影响因素，可以帮助我们更好地提高组织效率，实现组织目标。

组织设计的影响因素组织设计是指通过合理安排组织的结构、职责、权力和流程，以达到组织目标的过程。

在进行组织设计时，有许多因素会对设计结果产生影响。

本文将详细介绍组织设计的影响因素，包括组织结构、组织文化、组织环境和组织策略等。

一、组织结构组织结构是指组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和相互作用方式。

它对组织的运作和绩效产生重要影响。

以下是一些常见的组织结构对组织设计的影响因素：1.1 分工与协作：组织结构中的分工方式决定了各个部门和岗位的职责和权限，从而影响了协作效率和沟通流程。

例如，分工过细可能导致信息传递不畅，而分工不清可能导致责任不明确。

1.2 权力与授权：组织结构中的权力分配方式决定了决策的速度和效果。

权力集中的结构可以快速做出决策，但可能导致信息不对称和员工参与度低。

1.3 控制与灵活性：组织结构中的控制机制决定了组织的灵活性和适应能力。

例如，层级过多可能导致决策缓慢，而层级过少可能导致控制不力。

二、组织文化组织文化是组织成员共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。

它对组织设计产生深远影响。

以下是一些常见的组织文化对组织设计的影响因素：2.1 领导风格：组织文化中的领导风格决定了组织中的权力分配和决策方式。

例如，民主式领导风格可能鼓励员工参与决策，而权威式领导风格可能更加集中权力。

2.2 价值观与行为准则：组织文化中的价值观和行为准则决定了员工的行为方式和工作态度。

例如，强调创新和团队合作的文化可能鼓励员工积极参与创新和合作。

2.3 沟通与反馈：组织文化中的沟通方式和反馈机制影响了信息流动和员工参与度。

例如，鼓励开放沟通和及时反馈的文化可能促进信息共享和员工发展。

三、组织环境组织环境是指组织所处的外部环境，包括市场竞争、技术发展、法律法规等因素。

它对组织设计产生重要影响。

以下是一些常见的组织环境对组织设计的影响因素：3.1 市场竞争：市场竞争的激烈程度影响了组织的战略选择和组织结构。

例如，竞争激烈的市场可能需要快速决策和灵活的组织结构。

组织变革流程企业组织结构再造/p-39554697329.html组织文化与企业再造关键成功因素的认知之研究以自由时/p-34756639721.html组织变革需要经历“解冻”、“改变”和“再冻结”三个阶段，每个阶段都有其特殊的矛盾，每一阶段都需要针对性的对策和计划。

在任何一个阶段没能做好，都会葬送整个改革的成果。

组织架构变革的影响因素企业环境企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。

因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。

外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形企业环境企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。

因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。

外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。

环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。

外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。

环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。

这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。

处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱组织内部的控制力。

在结构上需维持一定程度的灵活与弹性，这样才能使企业更具适应性。

当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂。

在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。

企业战略企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。

一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。

著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。

战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能结构；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。

企业组织结构调整的关键因素分析随着市场竞争的加剧和业务发展的需求，企业不可避免地需要进行组织结构调整。

这是一项复杂而且关键的任务，它涉及到人员安排、职能划分、决策流程等方方面面。

本文将从人员、战略、技术和文化四个方面，分析企业组织结构调整的关键因素。

一、人员因素人员是企业最重要的资源，他们的能力和素质直接影响到组织结构的调整。

首先，企业需要评估员工的技能和经验，以确定他们在新组织结构中的适应性。

有些员工可能需要培训或重新分配岗位，以适应新的工作要求。

其次，企业需要考虑员工的意愿和动力。

在组织结构调整过程中，员工可能会面临变动或不确定性，因此，企业需要积极沟通和解释，以增强员工的参与感和认同感。

二、战略因素企业的战略目标和发展方向是组织结构调整的重要依据。

企业需要明确自己的核心竞争力和市场定位，以确定组织结构的基本框架。

例如，如果企业的战略是加强产品创新能力，那么组织结构可能需要更加扁平化和灵活，以促进信息流通和跨部门合作。

此外，企业还需要考虑到市场环境的变化，以及竞争对手的行为，从而及时调整组织结构，以适应外部环境的变化。

三、技术因素随着科技的不断进步，企业面临着新技术的应用和数字化转型的挑战。

在组织结构调整中，技术因素也扮演着重要的角色。

首先，企业需要评估现有技术基础设施的可用性和适应性。

如果企业希望通过数字化转型来提高效率和创新能力，那么组织结构可能需要更多的技术支持和专业人才。

其次，企业需要关注技术的发展趋势和应用前景，以便及时调整组织结构，以适应新技术的引入和应用。

四、文化因素企业文化是组织结构调整的重要因素之一。

企业文化包括价值观、行为规范和组织氛围等方面。

在组织结构调整中，企业需要确保新的结构与企业文化相契合。

如果组织结构调整与企业文化相冲突，那么很可能会导致员工的不满和抵制。

因此，企业需要在调整过程中注重文化的传承和融合，以确保组织结构的顺利实施。

综上所述，企业组织结构调整涉及到人员、战略、技术和文化等多个方面的因素。

从新木桶原理　谈企业组织结构的影响因素　

李龙梅　海南大学管理学院　５７１　７３７　【内容摘刘　企业在发展过程中，由于企业组织　战略和其他因素如技术等的变化，企业　组织结构也必须进行相应的变革，才能　顺利成长、发展，避免被激烈的市场竞　争所淘汰。本文结合木桶原理，谈谈影　响企业的组织结构变动的因素及思考。　

【关键词】　木桶原理；组织结构；影响因素　

组织结构是企业内部的机构设置和权　力的分配方式，是实现企业若干功能的载　体，实现企业战略的手段。在竞争日趋激　烈的今天，许多企业组织面临着生存和发　展挑战，企业必须投身到变革中去，建立　新型的、更为灵活的组织结构，才能保住　自己“桶”中的“水”——效益、人才等，　并得到继续发展。　一、从新木桶原理看企业组织结构的　影响因素　一个由若干木板构成的木桶，如果组　成木桶的木板长短不一，这个木桶的容　积，不是取决于最长的木板，而是取决于　最短的那块木板。这就是经济学中的“木　桶原理”。　由此联想到企业的组织结构，　若把一个组织比喻为一只木桶，构成组织　的各个要素类似于木桶的若干木板，而组　织的能力又如木桶的容量，取决于组织中　最弱的要素。　我们来重新审视木捅的结构，可以发　现木板的长短固然决定装水的能力，但这　并不是唯一因素，还有几个极易被人们忽　视却又至关重要的因素，结合企业的组织　结构来看，那就是：　１、木桶周围的条件。如果木桶放在热　带沙漠里，不到几小时水全蒸发了；如果　及时改变一下桶的结构，如由敞口改为有　盖的，则是另一种情况。企业也一样，企　业对周围环境的反应速度和企业本身组织　结构的弹性，成为企业能否持续生存和发　展的关键所在。企业所处的环境随时都发　生着变化，当这种变化对企业有重大影　响，会影响企业全局时，那么制定新战略　刻不容缓，此时创建与新战略相适应的组　织结构是战略顺利实施的重要保障。如著　名的海尔集团在上世纪八十代中期当时计　划经济仍占主要地位时，只是专心于冰箱　一种产品的生产，所以在组织结构上只需　划分职能，采取垂直式集权领导，当时是　适合的。到了全球化、新经济成为显著特　征的九十年代中期，冰箱本部的适应以前　单一的冰箱产品的集权式直线职能型的组　织结构对于餐饮，冰箱、小家电等多种产　品齐头并进的快速扩张形势则显得缺乏效　率。于是，海尔集团开始实行事业本部制，　之后又在事业本部基础上，采取了“细胞　分裂”方式，使整个组织结构形成四个层　次，形成称为“联合舰队模式”的组织管　理模式，以配合全球营销网络中多元化发　展的要求。　２、桶底。当木桶的容量随着木板的　加长而增加到一定程度时，如果桶底不　够大和坚固，木桶就难以稳定和牢固。对　一个组织来讲，如果把木板比作反映企　业发展潜力的软要素，如研发实力、人力　资源、信息化程度等，木桶的底板表示企　业的核心技术或服务，如果企业的核心　技术或服务比较弱，仅上述软要素较强，　这时企业的核心竞争力表现为“细桶”　状。这种情况下的核心竞争力，由于桶底　较小而桶壁较高，尽管整体的竞争力较　强，但也难免摇摇欲坠。可见，如果把一　个组织看作桶底，面积越大，且越坚固，　则基础实力越强。当组织将上述软要素　投入，去实现组织的目标时，不仅要把技　术创新作为企业的战略目标，而且要为　企业技术创新构筑起战略保障体系。企　业持续发展战略保障体系的核心就是以　创新求发展。由组织结构创新、管理创　新、技术创新、市场创新、文化创新等多　方面的创新构成的整体是现代企业可持　续发展的活力与动力的源泉，其中技术　创新是企业实现持续发展的根本动力，　而组织结构创新则是其必要的制度保证。　３、木桶的口径大小。一只木桶，口　径小，容积￣Ｅｌｘ￣也小，当然也比较稳固，　桶底不变的情况下，如果其口径开得更　大，木板的上端加得更宽，其容量也会相　应增大；可此时木桶却失去原来的相对　稳固。此时要想木桶依然稳固，必须加大　桶底或把原木桶拆散，撤短换长，重新组　装木桶，再箍紧木桶，密合木板，组成一　只容积更大的新的“木桶”；而短板如果　需要也可有效利用，形成一个新的木桶，　满足不同容量的需求。这如同企业规模　对组织结构的影响：在创业初期资源有　限的情况下，为了保证经营的成功，采用　集中管理、集权的方式更有利于企业的　发展。当企业规模扩大到一定程度时，许　多企业会不自觉地陷入“大企业病”，仍　在集权的管理方式下，过多的组织层次　将影响企业内部信息传递的时效性和准　确性，企业难以对市场变化及时做出正　确反应。此时企业必须对组织结构做出　调整，使企业运行保持高效。所以，企业　规模的变化也对组织结构的调整提出了　相应的要求。例如海尔，只是专心于冰箱　一种产品的生产时，在组织结构上只需　划分职能，采取垂直式集权领导，在开始　超常规发展，企业慢慢发展壮大时，海尔　进行“权力分散化”，在直线职能制的基　础上，推进事业部制，总部集中筹划集团　发展目标，集团下属是事业部，对各事业　部兼并的企业，集团有最终决策权。这样　海尔集团与事业部之间，事业部与各分　厂之间的责权利关系相当明晰，初步呈　现出分权化，扁平型的组织结构特征，适　应了规模扩张和多元化经营的要求，调　动了集团管理人员和职工的积极性。　４、木桶的运送方式。木桶在运输途　中，晃动中往短边倾斜时，水就会流的更　多，而如果往长边倾斜，则所留的可能会　比木桶竖直时还多。一个组织也一样，决　策不当，往短边倾斜时，企业就会出现不　良资产和亏损；而当它随着环境的波动向　长边倾斜时，企业效益也许会有所增加。　但是如果环境波动的强度、力度突破了　“木桶”的重心，不稳定的企业就可能瓦　解。所以，企业采用什么组织结构，是与　它采取什么企业行为密切相关的。而决定　企业行为的正是企业所制定的战略。对特　

外部环境变化对企业组织结构的影响随着经济全球化和技术进步的不断推进，市场环境和竞争形势也在不断发生变化，从而对企业产生了深刻的影响。

如何适应外部环境的变化，优化企业的组织结构，提高市场竞争力和生产效率，成为了当前企业管理的关键课题。

本文将从四个方面探讨外部环境变化对企业组织结构的影响。

一、市场竞争形势的变化随着市场竞争的日益激烈，企业必须要不断优化自己的组织结构，以适应市场的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。

在这种情况下，企业需要加强创新意识，不断改进产品和服务，以满足客户的需求，同时也需要加强市场营销，扩大销售渠道，打造强大的品牌形象，这些都需要优化企业的组织结构。

另外，市场竞争的变化还会导致企业内部部门之间的竞争，因此企业需要通过建立有效的组织结构和良好的内部沟通，实现组织内的协同合作，达到整体效益最大化。

二、技术进步的影响随着技术的飞速发展，创新研发和人才引进成为了企业组织的重要环节。

企业需要对技术进步进行深入研究和扩大投资，同时也需要引进高端的技术人才和专业人士，以提高企业核心竞争力。

在这个过程中，组织结构的改变也会随之而来。

企业需要通过研发部门、技术中心等机构，加强创新研发，推动科技进步和技术成果的转化。

同时，为了提高企业的执行力和生产效率，还需要建立专业的技术团队和生产部门，优化企业的生产流程，以适应不断变化的市场需求。

三、政策环境的变化政策环境的变化也会对企业的组织结构产生影响。

政府的财政和产业政策等会直接影响到企业的经营和发展。

例如，政府发放的行业补贴和优惠政策，可能会促进企业的产业升级和技术革新，从而改变企业的组织结构。

政府的准入和行业监管政策等也会对企业的组织结构产生影响，企业需要不断跟进和适应这些政策变化，并在组织结构上进行相应的调整和优化，以符合政策要求，保证企业的合法性和稳定性。

四、文化和社会环境的变化文化和社会环境的变化也是影响企业组织结构的重要因素。

企业需要关注社会和市场对于企业的品牌、价值观和社会责任等方面的要求，并调整企业的组织结构和经营模式，以更好地满足这些要求。