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企业文化建设路在何方企业文化是一个企业的灵魂，是企业员工共同的信仰和价值观，是企业发展的内在动力。
企业文化的建设对于企业的发展和长久健康至关重要。
那么，企业文化建设路在何方呢？在本文中，我们将从多个角度探讨企业文化建设的重要性和可行的建设路径。
一、重视员工参与企业文化的建设需要员工的全心投入和参与。
员工是企业文化的承载者和传播者，他们对企业文化的认同程度直接影响着企业文化的质量和深度。
企业需要重视员工的参与，鼓励员工表达自己对企业文化的看法和建设的建议，创造良好的企业文化氛围，让员工乐于参与并推动企业文化的建设。
企业还需倡导一种积极向上的工作态度，让员工明白自己的行为和态度对企业文化的建设有着重要的影响。
通过激励机制，提高员工的参与度和积极性，使员工成为企业文化的建设者和守护者。
二、树立明确的核心价值观企业文化建设的首要任务是树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业精神的象征。
它体现了企业对于社会责任和企业使命的追求，是企业文化建设的根本和方向。
在树立核心价值观时，企业需要考虑自身的实际情况和发展方向，结合行业特点和市场需求确定适合自己的核心价值观。
通过广泛的内部讨论和外部咨询，确立企业独特的核心价值观，让员工认同并感受到核心价值观的影响力。
三、营造和谐的组织氛围企业文化建设的过程中，组织氛围起着不可忽视的作用。
和谐的组织氛围可以有效地培养良好的企业文化，增强企业内部的凝聚力和向心力。
企业需要从领导层到基层员工，共同努力，让每一个人都能在和谐的氛围中工作和成长。
要营造和谐的组织氛围，首先需要领导者的示范和引领。
领导者应该以身作则，传递积极向上的态度和价值观念，成为员工的榜样和引领者。
企业需要建立健全的沟通机制，让员工的声音能够得到充分的尊重和反映。
建立公平的激励机制，让每个员工都能得到应有的尊重和回报，减少内部的矛盾和纷争，增强企业的向心力。
四、推动企业文化建设企业文化建设需要持续而有力的推动，它不是一蹴而就的事情，需要企业的高层领导和管理者们的共同努力和投入。
我国企业文化建设现状及对策思考随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。
在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。
在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。
一、我国企业文化建设现状我国企业文化建设存在一系列的问题。
首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。
这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。
这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。
其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。
这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。
同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。
最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。
他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。
一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。
二、对策思考针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。
1、制定企业文化计划企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。
企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。
这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。
2、重视员工的发展和激励员工是企业文化的受益者和创造者。
企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。
同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。
3、注重沟通和共识在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。
企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。
可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。
4、优化企业管理层次和管理范围企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。
建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。
浅议国有企业文化建设的架构与创新随着中国经济的快速发展和国民经济实力的增强，国有企业扮演着越来越重要的角色。
构建和发展企业文化是国有企业管理的重要方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，在大竞争的市场中提高企业的核心竞争力。
随着经济高速发展，企业文化建设面临着新的机遇和挑战。
国有企业文化建设的架构需要创新，以适应新时代的需求。
在构建国有企业文化的过程中，应注重以下方面的创新：1.以价值观为核心的文化建设。
国有企业应该以价值观为核心，构建作风健康、开放、民主、进步的文化。
培养以精神信仰为核心，并高度认同企业价值观的员工，形成共同的价值观同理基础。
2. 以创新创造为推动力。
企业文化的建设重要是让员工的思维受到激发，提高员工的主动性和创新能力。
国有企业应该注重知识管理，保证员工能够获得最新的信息和技能，以创新技术、产品、流程等方面获得优势。
3. 注重文化的引领和落实。
国有企业文化建设需要注重文化的引领和落实。
建立相应的规章制度，严格执行规章，提高管理效率，彰显企业文化建设的实效性。
4. 以团队协作为基石。
团队合作是企业文化建设的重要支撑。
国有企业需要注重个人之间和部门之间的协调、配合和合作性，以提高企业的协同效果和竞争力。
5. 创新沟通模式。
国有企业的发展需要一个健康的沟通体制，以有效地传递信息和思想。
国有企业应该利用互联网技术和信息技术，创造适当的沟通模式，以提高企业的沟通效率。
总之，国有企业文化建设的创新是重要的。
对于国有企业来说，构建和发展良好的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，对于国有企业的发展是至关重要的。
对于广大国有企业来说，在实践中要注重理论与实践的结合，注重创新和实效的同时，注意文化的自我审视和管理的提高，才能推动企业向更加健康和可持续的方向发展。
浅析我国企业文化建设途径浅析我国企业文化建设的途径一、企业文化的概述（一）企业文化的内涵企业文化或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化的内容有六方面：1.企业价值观。
这是指企业及其职工的价值取向，即对事物的评价标准。
2．企业经营哲学。
这是指企业在创造物质财富和精神财富的生产经营实践活动中，表现出来的世界观和方法论。
3．企业精神。
这是指企业在生产经营活动中形成的反映职工意愿，并能激发其干劲的一种意识和信念。
4．道德规范。
道德是调整人们之间、个人与社会之间关系的行为规范。
5．企业制度。
企业制度是指在企业生产经营活动中，为正确处理企业内外经济关系所确定的符合社会化大生产要求和现代市场经济的要求，同国际接轨的一系列办事规程和行为准则。
6．文化传统。
这是指民族文化和时代文化中的优良传统在企业文化中发扬。
（二）企业文化的特点1．隐形性。
企业的物质文化具有显形性，而精神文化是一种意识形态，是人们的价值观，隐形地以理念、信念、观念、道德、追求等积淀在人们的心灵上，然后产生力量。
2．科学性。
企业文化是企业生产经营活动和企业管理规律的客观反映，同时又反作用于企业生产经营和企业管理实践，正确指导全体职工的行为。
企业文化又是社会文化和企业生产经营活动的融合，是社会文化和企业管理的共同体。
3．时代性。
企业文化是时代精神的反映，是时代精神的具体化。
优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，是现代企业经营管理思想的正确体现，深刻反映了当今改革开放年代的精神特征。
4．系统化。
企业文化是企业的子系统，它是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次结合的有机整体。
浅析中国特色企业文化的建设路径摘要：企业文化的作用日益重要，本文首先分析了我国企业文化建设的现状，明确了企业文化建设的目的，在此基础上提出了建设具有中国特色的企业文化的有效途径。
关键词：特色企业家企业文化企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素，直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败。
中国企业要提升在国内外市场上的竞争力，必须既要汲取西方国家企业文化的精髓，又要弘扬我国传统企业文化的独特魅力，进而形成具有中国特色的现代企业文化。
一、我国企业文化建设现状1．对企业文化认识不明确由于企业文化建设在我国刚刚起步，许多企业在企业文化建设中，对企业文化的概念认识不明确。
一方面理解过窄，浅显地把企业文化定位于鼓舞人心的口号，将企业文化建设变成了文体活动。
另一方面是理解过宽，把企业所有的生产经营活动都和企业文化牵扯起来，有些明明只是企业规章制度等管理层面的内容，却硬是打上了建设企业文化的旗号。
可以说，这两种理解对建设正确健康的企业文化都是有害的。
2．企业文化建设没有特色在企业文化的建设中，企业核心的价值观缺乏个性，形式化、雷同化现象严重。
据有关资料表明，当前我国企业口号中，”团结”的使用率高达41%，”创新”与”开拓”的使用率超过了20%，”进取”的使用率也达到了10%。
市场在变化，形势也在变化，可这些口号却没有变化。
这种现象说明，许多企业并没有真正通过研究提炼而形成符合自身特点的企业文化，只是在赶时髦，照抄照搬别人的口号。
虽然将口号漂漂亮亮地贴在墙上，喊在嘴头，却起不到应有的作用。
3．传统优秀的企业文化没有被沿袭很多企业盲目照抄照搬西方的企业管理模式，盲目效仿西方的企业文化建设，完全忽视了对原来较好的科学文化进行继承和发展，致使正确、科学、先进的企业文化不能在新的机制下建立和发挥作用，甚至导致了企业文化的畸形发展，不但不能提高企业的竞争力，反而使企业走向了下坡路。
浅议如何加强企业文化建立当今时代迫切要求我们重视“企业文化〞的开发与建立，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和学问注入到企业进展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推动企业实现超常规、高速度、跨越式进展。
加强企业文化建立必需把握好以下几个问题：第一，关于继承与创新。
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。
继承是创新的根底，创新是辩证地扬弃。
只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是表达时展方向的文化，才是有生气活力的文化。
我们山东白庄煤矿经过一年多企业文化建立的探究与实践，分散塑造整合了独特鲜亮的经营管理理念，如：“诚信、务实、高效、创新〞的企业精神，“和谐文明、兴矿富我〞的共同愿景，“平安为天、质量为本〞，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业〞的职业道德理念等等，这些都是我们弥足贵重的财宝，成为引领我们企业持续安康进展的灵魂旗帜。
下一步，我们要继承和进展企业的优良传统、企业精神和典型阅历，留意吸取其丰富养分和文化精华，着眼将来进展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赐予新的时代内涵。
要用共同愿景分散全体员工的团队合力。
其次，关于企业文化与生产管理。
企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。
企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理效劳的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。
当今时代，企业管理模式从阅历型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的进展，这已成为现代企业管理的潮流。
因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业进展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的标准，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。
浅谈我国企业应怎么加强企业文化建设第1篇：浅谈我国企业应怎么加强企业文化建设文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量，文化是企业发展的根基，是企业参与市场竞争的制胜之魂。
随着当今市场经济环境的不断变化与各企业自身不断发展进步，企业的市场竞争己经从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念之竞争。
一、企业文化的概念企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。
它的本质是企业经营管理文化，它在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局的发展。
二、企业文化建设的作用及意义（一）企业文化建设的作用企业文化作为一种“软”管理手段，也许很难想象它有什么用处。
文化是一种看不到摸不着的东西，而且培育企业文化需要多年的累积，它并不能像一此“硬”管理手段一样，在一朝一夕之间就可以见效。
总体来说，企业文化建设的作用其有如下几点：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、调节优化功能、塑造形象功能、辐*功能、应变功能。
这几点作用在实际中不是单项地表现出来，而是综合的、整体地发生作用。
（二）企业文化建设的意义1.企业文化对经营绩效的意义第一，企业文化当中所包含的企业共同价值观和企业精神，易使企业领导层与员工在企业经营目标上达成共识，通过对企业目标的一致认同，凝聚成一股巨大的力量，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
第未完，继续阅读 >第2篇：怎样加强企业文化建设随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极*和创造*，为全行的业务发展提供持久动力。
浅议我国企业文化【摘要】我国企业文化在企业发展中起着至关重要的作用。
本文从我国企业文化的特点、对企业发展的影响、传统与现代融合、管理与建设以及未来发展趋势等方面进行了浅议。
我国企业文化在传承中融合了传统元素，同时也在不断与现代管理理念相结合，为企业的长远发展提供了保障。
对企业文化的管理与建设是企业成功的关键之一，通过建设良好的企业文化，可以增强员工凝聚力和创新能力，提升企业绩效。
未来，我国企业文化将继续发展，更加重视员工的价值观和社会责任，为企业可持续发展奠定基础。
我国企业文化的重要性不可忽视，需要不断强调和加强。
企业文化的建设是企业成功的关键所在，也是企业可持续发展的重要保障。
【关键词】我国企业文化，重要性，特点，影响，传统与现代融合，管理与建设，未来发展趋势，关键作用。
1. 引言1.1 浅议我国企业文化的重要性在今天的竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业成功的重要因素之一。
我国企业文化的重要性不言而喻，它不仅是企业内部员工的精神支柱，也是企业对外展示形象和吸引人才的重要载体。
我国企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业行为规范和价值观念的体现，它影响着企业的发展方向、经营理念和员工行为。
一个好的企业文化可以凝聚员工团队的力量，调动员工的积极性，提高企业的战斗力和绩效。
浅议我国企业文化的重要性，不仅是对企业内部的一种文化传承和建设，更是对企业走向成功的关键因素。
企业文化是企业的灵魂，是企业长久发展的基石。
只有加强企业文化建设，形成良好的文化氛围，才能使企业走向成功，持续发展。
2. 正文2.1 浅议我国企业文化的特点1. 重视人情关系：我国企业文化注重人与人之间的关系，强调团队合作和相互支持。
在中国传统文化中，人情关系一直被视为至关重要的因素，企业文化也受到这种思想的影响。
2. 尊重传统价值观：我国企业文化深受传统价值观的影响，包括孝道、礼仪、中庸之道等。
这些价值观对企业的经营和管理起着重要的指导作用，帮助企业建立良好的企业文化。
企业文化建设路在何方企业文化是一个组织的核心价值和信仰的集合体，是指企业内部员工所共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化建设是一个长期而艰巨的任务，但它能够为企业带来深远的影响和成果。
那么，企业文化建设的路在何方？首先，企业文化建设要从领导层开始。
领导层起到了企业文化建设的引领和示范作用，他们的行为和态度会深深地影响到下面员工的行为，因此，领导层要成为企业文化建设的积极推动者。
他们需要明确企业的核心价值观念，并以身作则地践行这些价值观念。
只有领导层真正认同和重视企业文化，员工才会对企业文化有所认同。
其次，企业文化建设要注重员工参与。
员工是企业文化的主要承担者和践行者，他们的参与和认同是企业文化建设的重要保证。
企业可以通过定期的员工调查、意见征集和员工代表大会等方式，听取员工的意见和建议，并根据员工的需求和期望，不断完善和改进企业文化。
此外，企业还可以设立一些员工参与的制度和机制，例如激励制度、奖励制度和培训制度等，提高员工的参与度和积极性。
另外，企业文化建设要注重培养和塑造企业的核心价值观念。
企业的核心价值观念是企业文化建设的灵魂，它是企业发展的基石和信仰，只有明确和坚守这些价值观念，企业才能够保持方向和动力。
企业可以通过组织各种形式的培训、讲座和研讨会等，向员工传授企业的核心价值观念，并通过实际案例和经验教训，让员工深刻理解和体会这些价值观念的重要性。
同时，企业要将这些价值观念融入到日常工作中，通过各种制度和政策的配套措施，推动员工将这些价值观念转化为实实在在的行动。
总之，企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力。
企业要从领导层开始，注重员工的参与，培养和塑造企业的核心价值观念，并加强公司内外的沟通与交流，才能够建立起健康、稳定和具有竞争力的企业文化。
只有这样，企业才能够更好地适应时代的发展和变化，增强企业的凝聚力和竞争力。
当前国有企业文化建设存在的问题及路径建议思考当前国有企业文化建设存在的问题及路径建议思考从某种意义上说，企业改革发展的过程，就是企业文化建设和融合的过程。
只有打造优秀的企业文化，才能不断提高企业管理水平，最终在激烈市场竞争中胜出。
当前，国有企业改革正深入推进，企业改革包含企业的经营体制，管理理念，制度改革等内容。
企业文化作为企业管理重要手段，关系到企业改革能否顺利推进，也关系到企业能否提高软实力，是否能够在市场激烈竞争中实现基业长青。
企业文化建设是推动国企改革发展的重要内容，企业文化建设又能有力促进国企改革发展。
一、企业文化建设对国有企业改革的意义一流的企业管理靠文化。
一个企业想要在竞争中寻求发展，除了有先进的技术之外，还要有科学的管理方法，特别是要有优秀的企业文化，那些知名国企如华润、中国石化等都有特色鲜明的企业文化。
（一）企业改革一个重要内容，就是对企业文化进行重塑国有企业改革离不开管理理念的更新。
不可否认，我国一些国有企业的企业文化非常优秀，也在一定历史发展阶段发挥了重要作用。
但在改革开放以后，我国的经济环境、市场环境及人文环境等都发生了巨大变化，如果再抱守旧的企业文化，和现阶段的经济体制已不适应。
笔者所在的建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，这种竞争内在为产品竞争，外在为企业信誉、品牌竞争，归根到底是企业文化竞争。
企业管理要建立现代治理体系，就要建立与之适应的现代企业文化，也必须对现有的企业文化进行改革，才能让企业注入新的活力，重新获得竞争力。
因此，国有企业的改革的一大内容，就是对企业现有的企业文化进行改革，让企业文化适应社会主义市场经济体制，适应现阶段我国的政治环境、文化环境。
（二）优秀的企业文化，有助于国有企业在竞争中壮大国有企业改革的目的是让国有企业更好地走向市场。
企业文化建设于国有企业，一方面能够提高广大职工竞争意识，另一方面个性鲜明的企业文化也能向社会传导企业的价值理念，通过建设责任国企文化，使企业与社会之间的联系变得更加紧密。
关于企业文化建设途径及建议企业文化建设途径及建议企业文化是指一家企业所倡导和追求的价值观、行为准则以及组织精神。
良好的企业文化可以提升员工的归属感、凝聚力和创造力，对企业的发展具有重要的影响。
本文将从内外两个方面探讨企业文化的建设途径，并提出相关建议。
一、内部企业文化建设途径内部企业文化建设主要涉及组织结构、行为准则、员工培训等方面。
以下是一些具体途径和建议：1.明确企业使命和价值观：制定明确的企业使命和价值观，明确组织的核心目标和方向。
这样可以使员工共同认同企业的愿景和目标，并为之努力奋斗。
2.建立积极的组织氛围：营造积极向上的工作氛围，鼓励员工之间的合作和沟通，让员工感到他们是一个团队的一部分。
可以开展一些团队建设活动，促进员工之间的互动和信任。
3.制定明确的行为准则：制定企业的行为准则和价值观，明确员工应该如何行事。
这可以帮助员工在工作中树立正确的价值观和行为标准。
4.提供员工培训：提供有针对性的培训，帮助员工提升专业技能和业务水平。
此外，也可以开展一些文化培训，让员工了解企业的文化核心和精神内涵，增强员工的归属感。
5.关注员工福利和激励机制：建立合理的薪酬体系，提供福利待遇和晋升机会，激励员工发挥出更好的工作表现。
同时，也要重视员工的工作生活平衡，为员工创造良好的工作环境。
二、外部企业文化建设途径外部企业文化建设主要涉及企业形象的塑造、品牌建设以及与外部利益相关者的沟通。
以下是一些具体途径和建议：1.树立良好的企业形象：通过强调企业的核心价值观和社会责任感来树立良好的企业形象。
可以积极参与公益活动，开展环保和社区建设等相关活动，以此强调企业的社会责任。
2.建立统一的品牌形象：建立统一的品牌形象可以增强企业的知名度和形象认同度。
在品牌推广中，要注重传递企业文化的核心和理念。
3.加强与客户的沟通：积极与客户沟通，了解客户的需求和期望。
可以通过适当的方式和渠道与客户互动，建立良好的客户关系。
4.与员工家属沟通：企业文化的建设不仅仅关乎员工，也关系到员工的家庭。
浅议企业文化建设摘要：本文对企业如何做好文化建设，以利于企业的生存和发展做了详细论述。
关键词：企业文化建设企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化。
企业的文化是在长久的生产实践、经营管理和建设发展中不断积累起来的。
它是集管理的思想、方式、理论和与群体意识对应的思维方式和行为规范为一体的，应具有经济性。
所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。
企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程，突出在“建”字上。
进入经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
那么如何做好企业文化建设呢？1 落实企业战略文化企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和经营理念。
要从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。
通过大量枯燥，但是必须的调研、分析，从企业发展众多的可能性中确认企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题，而且这种目标和理念必须是无论社会环境和时间怎么变化，都可以成立的。
就麦当劳公司而言，其创始人克罗克在麦当劳创立之初，就设定了麦当劳的经营四信条，即向顾客提供高品质的产品、快速准确友善的服务、清洁幽雅的环境及做到物有所值。
也就是“品质、服务、清洁、价值”。
麦当劳几十年恪守信条，并持之以恒地落实到每一项工作和员工行为上。
到今天终于成就了在世界上100多个国家开设7万多家分店的世界第一大快餐特许经营企业。
同时公司的战略文化应让全体员工及时了解，员工集体达成的企业共识能够对工作起到很好的导向作用，因而成为员工的行为准则。
在信息技术迅速发展的今天，可以有效的利用多媒体搞好企业发展战略的传播和实践工作。
