管理科学基础练习题及答案ppt课件

管理科学考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理科学的主要研究对象是（）。

A. 管理活动B. 管理过程C. 管理方法D. 管理理论答案：A2. 管理科学中，决策理论的创始人是（）。

A. 泰勒B. 西蒙C. 法约尔D. 马斯洛答案：B3. 以下哪项不是管理科学的特点？（）。

A. 科学性B. 系统性C. 艺术性D. 应用性答案：C4. 管理科学中，运筹学主要解决的问题类型是（）。

A. 结构性问题B. 非结构性问题C. 半结构性问题D. 所有类型的问题答案：A5. 管理科学中，以下哪项不是系统分析的步骤？（）。

A. 问题定义B. 目标确定C. 方案设计D. 结果评估答案：D6. 在管理科学中，以下哪项不是线性规划问题的特点？（）。

A. 线性目标函数B. 线性约束条件C. 非负变量D. 非线性约束条件答案：D7. 管理科学中，以下哪项不是网络分析技术？（）。

A. 甘特图B. PERTC. CPMD. SWOT分析答案：D8. 以下哪项不是管理科学中的质量控制方法？（）。

A. 统计过程控制B. 六西格玛C. 5S管理D. 质量环答案：C9. 管理科学中，以下哪项不是决策分析的方法？（）。

A. 期望值法B. 最小最大法C. 最小最小法D. 决策树法答案：C10. 管理科学中，以下哪项不是模拟的类型？（）。

A. 离散模拟B. 连续模拟C. 随机模拟D. 确定性模拟答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理科学的发展历程中，以下哪些是重要的理论贡献？（）。

A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 系统理论D. 决策理论答案：ABCD12. 管理科学中的定量分析方法包括哪些？（）。

A. 线性规划B. 网络分析C. 决策树D. 模拟答案：ABCD13. 在管理科学中，以下哪些因素会影响决策的质量？（）。

A. 信息的完整性B. 决策者的偏好C. 决策的时间压力D. 决策的复杂性答案：ABCD14. 管理科学中，以下哪些是项目管理的关键要素？（）。

管理学基础答案第一章绪论一、单项选择题1A(P3) 2B(P4) 3A(P6) 4A(P8) 5A(P9) 6B(P9) 7A(P10) 8A(P10) 9C(P12)10A(P12) 11D(P12) 12C(P13) 13A(P15) 14B(P15) 15D(14) 16A(P16) 17A(P17)二、填空题1、手工业生产时期、工厂生产时期、企业生产时期(P2-3)2、垄断(P3)3、技术革命(P4)4、18，蒸汽机的发明和应用，19世纪中叶到二十世纪初期，电动机的发明和电的使用，第二次世界大战后期特别是战后，电子、能源、空间。

(P4)5、全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、混合所有制企业(P5)6、内资企业、外商投资企业(P5)7、法人企业、非法人企业(P5)8、大型企业、中型企业、小型企业(P5)9、劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业(P6)10、个人独资企业、合伙企业、公司企业(P6)11、无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司(P7)12、有限责任公司、股份有限公司(P7)13、输入和输出、效果(P9)14、活动的方式、活动的结果(P9)15、自然属性、社会属性（P10）16、计划、组织、领导、控制(P12)17、管理、科学、技术(P13)18、研究管理各要素之间的关系、管理学发展的历史、管理职能、管理技术与方法(P11)19纵横、经营管理、生产管理、科技管理、人事管理、财务管理；计划、组织、领导、控制。

(P13-14)20、作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员(P15)；计划、组织、控制(P15)；领导(P15)；综合管理人员、专业管理人员(P15)21、技术技能、人际技能、概念技能；技术技能；概念技能，分析问题的能力、概括问题的能力(P17)三、判断改错题1、∨2、∨四、名词解释1、企业：是指依法设立的以盈利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。

管理学基础习题及答案管理学是一门研究组织管理活动规律的学科，它不仅涉及理论，也包括实践应用。

以下是一些管理学基础的习题及答案，以供学习参考。

习题1：简述管理的基本职能。

答案：管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制。

规划是确定组织的目标和制定实现这些目标的策略与计划的过程。

组织是将任务和资源分配给不同的人或部门，以实现组织目标。

领导是激励和指导员工，确保他们朝着共同目标努力。

控制则是监督活动，确保它们按照计划进行，并在必要时进行调整。

习题2：描述科学管理理论的主要特点。

答案：科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，其特点包括：(1) 强调效率和生产力的提升；(2) 通过时间和动作研究来优化工作流程；(3) 将工作设计得更加科学合理，减少不必要的劳动；(4) 管理者和工人之间的角色分离，管理者负责计划和设计工作，工人负责执行。

习题3：阐述决策制定过程中常见的问题。

答案：决策制定过程中可能遇到的问题包括：(1) 信息不充分，导致无法做出最佳决策；(2) 决策者的认知偏差，如过度自信或从众心理；(3) 目标冲突，不同利益相关者的目标可能相互矛盾；(4) 时间压力，紧急情况下可能无法充分考虑所有选项；(5) 组织文化和结构限制，可能阻碍有效决策。

习题4：解释组织文化对管理实践的影响。

答案：组织文化是指组织成员共享的价值观、信仰、习惯和行为模式。

它对管理实践有以下影响：(1) 影响员工的行为和工作态度；(2) 影响组织决策和战略制定；(3) 影响组织结构和控制系统的设计；(4)影响员工的满意度和忠诚度；(5) 影响组织对变化的适应能力和创新能力。

习题5：讨论变革管理的重要性及其挑战。

答案：变革管理是组织为了适应外部环境的变化而进行的有计划的调整过程。

其重要性在于：(1) 帮助组织保持竞争力；(2) 促进组织的持续发展；(3) 应对技术进步和市场需求的变化。

挑战包括：(1) 员工的抵制和不确定性；(2) 变革的复杂性和不确定性；(3) 资源的有限性；(4) 组织惯性和抵抗变革的文化。

《管理科学基础》习题一、单项选择题1、合伙企业是属于( ).A 、自然人企业B 、法人企业C 、公司企业D 、企业集团2、1927年到芝加哥附近的西方电气公司的霍桑工厂进行一系列试验的是(A ).A、梅奥B、马斯洛C、麦格雷戈D、法约尔3、一个能容纳多种产业,多种环节,多种功能的庞大而复杂的组织系统是( ).A、企业B、现代企业C、公司企业D、合伙企业4、股份有限公司的最高权力机构是( ).A、董事会B、公司总经理C、股东会D、监理会5、我国企业管理的基础工作包括( ).A、标准化与定额管理工作台B、原始记录与统计工作C、计量与信息工作D、规章制度与基础教育工作E、加工与装配工作6、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险7、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。

A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类8、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略9、企业竞争优势的根基是（）。

A、核心能力B、财务能力C、营销能力D、科技能力10、为实现企业总体目标,对企业未来发展方向所做出的长期性的战略是( ).A、公司总战略B、职能战略C、事业部战略D、公司分战略11、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

A、现产品B、原市场C、现市场D、新市场12、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化13、所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品14、决策目标所要解决的问题带有全局性,影响重大的,就是( ).A、确定型决策B、风险型决策C、战略决策D、不确定型决策15、重点解决如何组织,动员企业内部力量的具体决策属于( ).A、高层决策B、非程序性决策C、战略决策D、战术决策16、在日常管理中,以相同或基本相同的形式重复出现的决策,称为( ).A、管理决策B、程序化决策C、风险型决策D、非程序化决策17、既使计划保持严肃性,又具有适应性和现实性的是指( ).A、应急计划法B、滚动计划法C、年度计划法D、长期计划18、采用最大收益值中最小的那个方案进行决策时,其立足点是( ).A、损失最小B、收益最大C、后悔值最小D、成本最低19、从产品整体概念出发,产品服务性属于( ).A、核心产品B、形式产品C、附加产品D、名牌产品20、产品在消费过程中实现的是( ).A、基本功能B、辅助功能C、使用功能D、外观功能21、影响产品销售量最直接的因素是( ).A、市场B,顾客多少C、价格D、购买力22、“酒香不怕巷子深”是一种()观念。

《管理学基础》习题及答案2019—2020学年第二学期管理学基础作业一得分一、名词解释：（每小题2分，共20分）1.管理2.管理学3.管理的基本职能4.管理方法5.管理组织6.决策的含义7.决策的意义8.风险型决策方法9.决策主题的特征10.决策的方法二、填空题（每小题2分，共20分）1. 决策：（）是管理的核心，贯穿于整个管理过程。

2. 计划：（）是管理的首要职能，是对组织未来活动所进行的筹划。

3. 组织：（）是管理活动的根本职能，是管理者为实现组织目标而建立与。

与优化组织结构，合理配置组织的各种资源的过程。

4. 领导：（）是最常见、最关键的职能，指导及激励下级为实现组织目标而共同努力。

5. 控制：（）是监督和指挥各项活动，确保其符合计划并在出现偏差时进行纠正。

6. 管理创新：（）是指管理的变革和创造，通过对生产要素的重新组合，产生和运用新构想、新观念。

7.在现代市场经济中，（）的管理最为常见。

8.决策的含义有（）和狭义之分。

9.管理者需要注意形势的（）环境的变化。

10.管理者要把握住关键目标。

避免把主要（）和资源放在细枝末节之中。

三、单项选择题（每小题2分，共20分）1.有人认为泰勒的科学管理理论是“胡萝卜加大棒”，强调理性，忽视人性，而行为科学思想是最好的管理思想，你认为正确的观点是：（）。

A 行为科学以人为本，才是最好的。

B 还是科学管理思想好，凡事都要讲科学嘛。

C 两者同出一辙，只是表现方式不同罢了。

D 每种思想产生都是根植于当时的历史背景，只要能推动社会进步就是好思想。

2.在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。

A、风险型决策B、确定型决策C、定性决策D、不确定型决策3.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员的销售活动进行指导，这是一种：（）A 现场控制B 预先控制C 事后控制D 前馈控制4.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类，它们是：（）A 满意因素与不满意因素 B.满意因素与保健因素C.保健因素与激励因素D.满意因素与激励因素5.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A.绝大多数管理人员都愿意冒险，并勇于冒险。

第八章第一节课堂讨论：1、请例举身边的管理事例，说明激励的作用？全外教学英语的培训机构国际私塾，为了鼓励员工努力工作，实现公司的年度销售目标。

公司的彭总规定，凡完成了任务目标120%的校区，公司奖励该校区校长奥迪汽车一辆；凡在年度最后一个月完成100万业绩的员工，公司奖励其出国旅游一次。

对于如此诱人的奖励，国际私塾的工作人员都充满了工作热情，多人放弃了周末的休息主动加班。

在2013年年终的时候，均有校区和销售人员达到了奖励的标准。

国际私塾也说到做到，给该校区经理奖励了奥迪A4一辆，并奖励优秀销售人员出国旅游一次。

该奖励颁出之后，该培训机构的其他员工都吃了一惊，他们对于这些奖品都垂涎欲滴，个个摩拳擦掌，欲在来年大干一场。

通过对优秀员工完成任务后的高额物质激励，国际私塾顺利完成了2013年的销售目标，并大大的提高了员工的工作积极性和工作效率。

第二节课堂讨论：1、民营企业老板张总最近实在是苦恼。

他给每位员工每个月开支6000元钱，算是当地的高工资了。

可是员工还是发牢骚，工作热情也不高。

请问：这是怎么回事呢？这家企业确实是在有些方面没有做好，虽然6000元钱在当地是很高的工资，但是始终只是一个静态的数字。

6000元钱一次发完和渐次发下去的效果是大不相同的。

如果把6000元钱工资和绩效挂起钩来，员工的积极性就会高涨起来。

因此，激励机制的关键是科学的薪酬管理方式如何与绩效挂钩。

第三节课堂讨论：1、现在的奖学金评定方法是否能激励同学们努力学习？现在的奖学金评判标准太过单一和死板，能刺激一部分学习好的学生更努力的学习。

但对于大部分学生来说缺乏激励作用，不能提高学生的整体水平。

而且由于现在的奖学金以成绩为标准，导致有些同学为了获得奖学金而采取一些作弊等错误的做法。

技能训练：1、请说说你发现过的通过激励机制的改变而提高工作效率的例子？为了激励员工努力工作，完成公司年度目标，凤凰城公司决定如果公司完成了年度目标，那么全体员工可以去丽江旅游三天。