最新管理科学概论复习题及答案

管理学概述真题答案及解析管理学是一门研究组织和管理的学科，它关注着如何有效地运用资源，实现组织的目标。

在管理学的研究中，学者们探索了很多关于管理的概念和理论。

通过研究管理学概述的真题及其答案及解析，我们可以更好地理解和应用这些管理原理。

一、经典管理理论1. 泰勒科学管理理论的核心观点是什么？答：泰勒科学管理理论的核心观点是通过科学的方法来分析和改进工作过程，提高工人的效率。

他强调了工作分工和标准化，以及管理者和工人之间的密切合作。

解析：这道题目考察的是泰勒科学管理理论的核心观点。

学生可以简单回答泰勒的观点，但更好的回答方式是结合具体的内容来解释这些观点对组织的影响。

2. 赫鲁晓夫人附管理理论提出了哪些观点？答：赫鲁晓夫人附管理理论提出了几个观点。

首先，他强调了人的行为和动机对组织的重要性。

其次，他认为组织的结构和环境也会影响人的行为。

最后，他提出了人力资源管理的概念，认为组织应该充分利用和培养员工的能力。

解析：这道题目考察的是赫鲁晓夫人附管理理论的观点。

学生可以简单列举出这些观点，但更好的回答方式是结合具体的例子和情境，解释这些观点对组织的实际运营的影响。

二、现代管理理论1. 列维特和鲍莫尔提出的组织杠杆理论中，什么是“改进”？答：在列维特和鲍莫尔的组织杠杆理论中，“改进”是指通过优化组织的结构和流程，来提高组织的绩效和效率。

解析：这道题目考察的是列维特和鲍莫尔的组织杠杆理论中的核心概念。

学生可以简单回答“改进”是为了提高组织的绩效，但更好的回答方式是结合具体的理论和实践案例，解释组织杠杆理论如何促使组织进行改进。

2. 马斯洛的需求层次理论如何应用于管理实践？答：马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

在管理实践中，这一理论可以用来理解员工的需求并为他们提供相应的激励和支持。

解析：这道题目考察的是马斯洛的需求层次理论在管理实践中的应用。

学生可以简单回答需求层次理论可以用来理解员工的需求，但更好的回答方式是结合具体的管理案例，解释如何根据员工的需求来设计激励措施，以提高员工的工作满意度和绩效。

管理学概论试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 管理学的定义是（）。

a) 研究如何制定目标并实现它们的社会科学b) 进行商业活动的科学方法c) 研究人力资源的科学d) 分析与决策制定相关的科学方法2. 管理的四个基本要素包括（）。

a) 人、物、财、技b) 目标、计划、组织、控制c) 策略、结构、系统、企业文化d) 领导、协调、决策、沟通3. 管理学的历史可以追溯到哪个时期？（）a) 工业革命时期b) 文艺复兴时期c) 古代希腊时期d) 18世纪欧洲启蒙运动时期4. 韦伯提出的一种组织型态是（）。

a) 科层制组织b) 自由组织c) 命令组织d) 个人组织5. SWOT分析是管理者常用的工具，其中SWOT代表（）。

a) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threatsb) Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tacticsc) Strengths, Weaknesses, Organization, Tacticsd) Strategy, Weaknesses, Organization, Threats二、简答题（共60分）1. 简述管理学的研究对象和目标。

管理学的研究对象是管理，即对组织的各个方面进行协调、控制和调整，以达到组织的目标。

管理学旨在研究如何制定目标并实现它们的社会科学，包括领导、计划、组织、控制、协调、决策等方面。

管理学的目标是通过对管理过程的研究，提高组织的效率和效益，实现组织的长期发展和持续竞争优势。

2. 解释一下管理的基本要素中的目标和计划。

目标是组织追求的结果或成果，它是组织行为的导向和动力。

目标指导着组织的行动和决策，使组织成员明确自己的努力方向。

通过设定明确的目标，管理者能够衡量绩效和成就，并对组织的发展方向进行引导。

计划是为达到预期目标而制定的行动方案。

它通过确定明确的任务、资源分配、时间表和责任分工，将目标分解成可实施的具体行动步骤。

管理学概论试题及答案（全文5篇）第一篇：管理学概论试题及答案期末作业考核《管理学概论》满分100分一、简答题（每小题5分，共30分）1.简答管理的特征。

答：第一，管理既是人类实践的产物，也是人类实践的组织形式。

第二，管理的载体是组织，是有组织的活动过程。

第三，管理既是一个有机系统，又是一个机制发挥作用的过程。

第四，管理既要处理人与物的关系，更要处理好人际关系。

第五，现代管理是科学，又是艺术，是二者的统一。

2．简答组织设计的影响因素有哪些？答：（1）战略。

（2）规模。

（3）技术。

（4）环境。

（5）权力控制。

3.简答领导的组织功能。

答：组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。

组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。

4.简答对领导定义的理解。

答：第一，领导包含领导活动的主体和客体两个方面。

领导活动的主体是由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。

领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。

领导客体主要包括领导者的部属和领导的部分对象。

领导主体是领导活动的发动者与组织者，领导客体则是领导活动的执行者与作用对象。

领导目标的顺利实现，有赖于领导主体和领导客体间的密切合作与良性互动。

第二，领导是一种活动，是引导人们的行为过程，是领导者带领、引导和鼓舞部下去完成工作、实现目标的过程。

第三，领导的基础是领导者的影响力。

领导者必须有追随者，领导者必须有影响其追随者的力量。

第四，领导的目的是通过影响群体的行为来达到组织的目标。

5.简答决策的特点。

答：（1）目标性。

（2）可行性。

（3）选择性。

（4）满意性。

（5）过程性和动态性。

6.简答控制的内涵。

答：(1)控制是管理过程的一个阶段，它将组织的活动维持在允许的限度内，它的标准来自人们的期望。

管理学基础概论试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学是一门研究什么领域的学科？A. 经济学B. 社会学C. 组织行为D. 心理学答案：C2. 以下哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 泰勒的科学管理理论主要强调了什么？A. 员工的福利B. 工作效率C. 组织结构D. 企业文化答案：B4. 以下哪个理论不属于现代管理理论？A. 系统理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案：C5. 管理的层次结构通常分为哪三个层级？A. 战略层、战术层、操作层B. 决策层、执行层、监督层C. 高层管理、中层管理、基层管理D. 计划层、组织层、领导层答案：C6. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 惩罚功能答案：D7. 决策过程中，以下哪项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C8. 以下哪项是领导理论中的特质理论？A. 路径-目标理论B. 情境领导理论C. 交易型领导理论D. 魅力型领导理论答案：D9. 以下哪项不是有效的团队管理的特点？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 严格的等级制度D. 相互信任答案：C10. 管理信息系统的主要功能不包括以下哪项？A. 数据收集B. 数据处理C. 数据存储D. 人员培训答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。

答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是确定组织目标并制定实现目标的策略和步骤；组织是将计划转化为具体行动，分配资源，建立组织结构；领导是激励和指导员工，确保组织目标的实现；控制是监控和评估组织活动，确保计划的顺利执行。

这四项职能相互关联，共同构成了管理的整体过程。

2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作分析，即通过科学方法确定工作的“最佳方式”；工作设计，将工作分解为简单的任务，以提高效率；时间研究和动作研究，通过测量工作所需的时间来优化工作流程；激励机制，通过差别化的工资制度激励员工提高生产率；科学选人，根据工作要求选拔合适的员工。

管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。

3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。

4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。

三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。

公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。

然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。

请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。

参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。

2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。

3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。

5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。

管理学概论一. 单项选择（共10题，每题2分，总分20分）1.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（ D ）。

a. 效益原理b. 人本原理c. 系统原理d. 权变原理2.下列不属于例外问题的是（ A ）。

a. 现金短缺b. 重大投资c. 重大人事任免d. 组织结构变化3.泰勒科学管理的假设前提认为人基本上是受经济利益推动的（ D ）。

a. 复杂人b. 社会人c. 自我实现人d. 经济人4.决策树的优点在于( C ) 。

a.便于解决多阶段问题b.以上三方面均是c.简化决策过程d.直观简洁5.（ B ）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

a. 组织b. 领导c. 创新d. 控制6.泰勒认为科学管理的中心问题是（ A ）。

a. 提高效率b. 实现标准化c. 制定科学报酬制度d. 提高人工素质7.作业计划通常不具备以下哪种属性（ A ）。

a. 独立性b. 个体性c. 较大的刚性d. 可重复性8.管理者影响人的行为的手段无非两类，一类与权力有关，一类与（ A ）有关。

a. 组织文化b. 组织目标c. 企业宗旨d. 经济效益9.管理人员与一般管理人员的根本区别在于（ B ）。

a. 需要对自己的工作成果负责b. 需要协调他人的努力以实现组织目标c. 需要从事具体的文件签发审阅工作d. 需要与他人配合完成组织目标10.德尔菲法的特征不包括（ B ）。

a. 匿名性b. 被动性c. 反馈性d. 收敛性二. 判断题（共十题，每题2分，总分20分）1.管理的本质就是领导。

（×）2.当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。

（√）3.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。

（×）4根据权变学派的观点，管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化。

管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。

2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。

3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。

5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。

三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。

公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。

请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。

答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。

2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。

3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。

5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。

二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。

重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。

管理科学概论复习要点一、名词解释1、管理科学：管理科学是对于定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科。

2、定量分析：主要是研究客观事物和现象的数量特征及变量之间的相互关系。

3、影子价格：是指资源每增加或节约一个单位所引起的目标函数值的增加量。

4、递减成本：是指在最优解向量中取值为零的决策变量的值每增加一个单位而引起的目标函数的增量。

5、可分性假设：是指线性规划模型的决策变量，在满足约束条件的前提下，可以使包括分数在内的所有实数，即决策变量必须为整数。

6、相依决策：如果一个是非决策只能在另一个是非决策为“是”的情况下才能为“是”，这一决策就称为相依决策。

7、互斥选择：是指决策者最多只能选择其中之一的一组备选方案（或是非决策）8、风险决策：是指决策者虽然对未来的自然状态不完全确定，但可以确定各种自然状态出现概率情况下的决策。

9、完全信息价值：是指完全信息条件下的期望值与先验概率条件下的期望值之差。

即拥有完全信息而带来的增量期望值。

10、相关分析：相关分析（correlation analysis），相关分析是研究现象之间是否存在某种依存关系，并对具体有依存关系的现象探讨其相关方向以及相关程度，是研究随机变量之间的相关关系的一种统计方法。

11、回归分析：回归分析是研究一个因变量或被解释变量与另一个或多个自变量或解释变量之间的统计关系的数学方法。

12、季节因子：季节因子是指时间序列数据中相同季节的平均值与总体平均值之比，即季节因子=季节平均值/总体平均值二、问答题：1、管理科学的本质：管理科学是一门学科，管理科学辅助管理决策制定，管理科学应用科学方法，管理科学主要研究定量因素。

（猜的）2、管理科学研究的程序：10定义问题2）收集数据3）建立模型4）验证模型5）选择方案6）提交结果7）实施方案。

3、线性规划建模步骤：1）理解要解决的问题。

明确在什么条件下，可以开展哪些活动，以及要追求什么目标等问题2）定义决策变量。

管理学概论复习资料（适用于09连锁经营、商务管理、营销与策划）一、名词解释1、管理就是在一定的资源条件下由管理主体遵照一定的基本规律、原则、程序和方法，对管理对象行使决策、计划、组织、领导、激励、控制、沟通等一系列职能与方法从而达到一个确定目标的过程。

2、管理学是指在总结管理发展历史经验的基础上，综合运用现代社会科学、自然科学的理论与方法去研究社会各个领域管理活动最一般的规律和方法的一门应用性基础学科。

3、管理的直接经验是指管理者亲身投入管理活动、实践所获得的经验。

4、管理的间接经验是管理者通过各种方式学习他人的管理实践而获得的经验。

5、管理的二重性是指：一方面，管理是合理组织社会生产力的客观要求，是人们共同劳动以及以此为基础的各种共同活动的需要，这体现为管理的自然属性；另一方面，管理又是协调社会生产关系的客观要求，这体现为管理的社会属性。

6、任务管理是构成科学管理法的一个重要因素，它是由以高效率为原则科学地规定作业标准、实行最佳的标准化作业、实行奖励工资制以及岗位责任等内容所构成的。

7、职能组织原理概括起来讲就是分解管理劳动，使所有管理人员都尽可能少地分担管理职能，使管理职能专门化，同时每个管理职能部门（人员）都可以在自己特定的职能范围内直接向下达命令，进行指挥。

8、例外管理原理的含义是：不是把所有的权限都集中于上层经营者的手中，而是尽可能地分散给下级管理阶层的管理人员。

上层经营者只保留例外事项的决定权或控制权。

9、管理基本原理是指对管理实质和基本规律的表述。

10、管理原则是管理基本原理在实践中延伸出来的要求人们共同遵循的行动准则。

11、行为科学是指运用心理学、社会学、人类学等理论和科学方法，从人的工作动机、情绪、行为与工作、环境之间的关系，来探索影响生产率因素的管理理论，目的在于激发人的积极性。

12、管理科学是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理、减低结果的不确定性、以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效果。

管理学概论复习资料单选1．古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（A ）A.经济人B.社会人C.现实人D.自我实现的人2．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（D ）原则的要求。

A.权力和责任B.纪律C.集中D.统一指挥3．人文主义的管理思想最早体现在（B ）A.泰罗的科学管理运动B.梅奥的“霍桑试验”C.管理过程学派D.管理权变理论4．哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心（B ）A.“霍桑试验”B.“生铁搬运试验”C.“熵”的试验D.“从众”试验5．法约尔的管理思想集中体现在（A ）一书中。

A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》6．20世纪初，泰罗（B）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。

A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》7．在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（B ）A.生铁搬运试验B.霍桑试验C.“熵”的试验D.从众试验8．在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（D ）A.泰罗B.法约尔C.巴纳德D.韦伯9．通过“生铁搬运试验”，泰罗创立了（A）A.科学管理理论B.管理科学学派C.一般管理理论D.管理组织理论10．在管理学发展史上，巴纳德被誉为（D ）A.科学管理之父B.经营管理理论之父C.组织理论之父D.现代管理理论之父11．决策理论学派的代表人物是（B ）A.德鲁克B.西蒙C.巴纳德D.法约尔12．经验主义学派的代表人物是（A ）A.德鲁克B.西蒙C.巴纳德D.法约尔13．对管理过程.管理职能的研究开始于（B ）A.孔茨B.法约尔C.泰罗D.西蒙14．管理的核心是（A ）A.配置资源B.协调指挥C.领导D.激励15．目标和计划是否能得到落实，关键在于（D ）A.组织B.领导C.控制D.实施- 1 -16．管理者统御能力的核心是（A ）A.决策能力B.组织能力C.协调能力D.指挥和控制能力17．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（B ）A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.诊断技能18．在组织各项资源中，处于核心地位的是（A ）A.人力资源B.金融资源C.物资资源D.信息资源19．人类社会广泛存在的.最基本的社会组织类型是（A ）A.经济组织B.政治组织C.科技文化组织D.群众组织20．作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场.行为和作用等一系列特性的归纳就是（A ）A.管理者角色B.管理阶层C.管理者技能D.管理者素质21．管理者在组织管理中的层次位置被称为（B ）A.管理层次B.管理阶层C.管理幅度D.管理者角色22．管理者统驭能力的基础是（B ）A.决策能力B.组织和协调能力C.技术能力D.指挥和控制能力23．巴纳德认为，正式组织的基础是（A ）A.信息沟通B.协作意愿C.共同目标D.领导和控制24．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D ）A.总经理比中层管理人员更需要人际技能B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权C.总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能25．按照组织成员的收益程度来划分，一般来说，政党属于（A ）A.互益组织B.工商组织C.服务组织D.公益组织26．一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（B）A.层次性B.多样性C.动态性D.激励性27．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（B）A.现实性原则B.关键原则C.协调性原则D.权变原则28．具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是（B ）A.程序型决策B.非程序型决策C.确定性决策D.高层决策29．各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（C ）A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.非程序性决策30．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A ）- 2 -A.识别问题B.确定决策目标C.选择满意方案D.实施方案31．决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能（A）A.计划B.控制C.领导D.组织32．企业年度生产经营计划属于（A）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划33．企业某新产品的研发计划属于（C ）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划34．（B ）是一个组织所选择的服务领域或事业。

科学技术管理概论考试题库一、选择题1. 科学技术管理的核心目标是什么？A. 促进科技创新B. 提高经济效益R. 增强企业竞争力D. 以上都是2. 以下哪项不是科学技术管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 营销3. 科学技术管理中的“PDCA”循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-行动B. 预测-决策-控制-评估C. 计划-设计-检查-调整D. 预测-发展-控制-应用4. 科学技术管理中的“SMART”原则不包括以下哪一项？A. 具体（Specific）B. 可测量（Measurable）C. 可达成（Achievable）D. 可追溯（Traceable）5. 以下哪项是科学技术管理中常用的决策方法？A. 投票决定B. 头脑风暴C. 德尔菲法D. 以上都是二、判断题6. 科学技术管理只关注技术层面，而忽视了管理的重要性。

（错误）7. 科学技术管理的目的是实现科技资源的有效配置和科技活动的高效组织。

（正确）8. 科学技术管理中的“SWOT”分析法只适用于企业战略规划。

（错误）9. 科学技术管理中的“5W1H”分析法包括：Who, What, When, Where, Why, How。

（正确）10. 科学技术管理中的“六西格玛”是一种质量管理方法。

（正确）三、简答题11. 简述科学技术管理的重要性。

科学技术管理是现代组织中不可或缺的一部分，它涉及到科技资源的合理配置、科技活动的高效组织以及科技成果的有效转化。

科学技术管理的重要性体现在以下几个方面：- 促进科技创新：通过科学的管理方法，激发科技人员的创新潜能，推动新技术、新产品的产生。

- 提高经济效益：通过优化资源配置，提高科技活动的效率，从而提升组织的经济效益。

- 增强企业竞争力：通过科技管理，使企业在激烈的市场竞争中保持技术领先，增强企业的核心竞争力。

- 促进社会进步：科学技术是推动社会进步的重要力量，科学技术管理有助于科技成果的广泛应用，促进社会的整体发展。

管理学概论练习及答案管理学是一门研究组织、管理和领导等方面的学科,是现代企业和组织成功的关键所在。

一、名词解释1. 管理(define management)答:管理是指在组织中,通过对人力资源、物质资源和财务资源的有效配置和运用,达成组织目标的过程。

2. 领导(define leadership)答:领导是指引导和影响个人、群体或组织在实现目标的过程中所发挥的作用。

3. 组织(define organization)答:组织是指为实现共同目标而按照一定规律组合起来的人群。

4. 战略(define strategy)答:战略是指为实现组织长期目标而制定的一系列行动方案和决策。

5. 决策(define decision-making)答:决策是指为实现组织目标,从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。

二、选择题1. 以下哪项不是管理的职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 服务答案:D2. 以下哪种领导风格最注重任务完成?A. 民主型B. 权威型C. 协商型D. 任务型答案:B3. 以下哪种组织结构最适合创新型组织?A. 矩阵式B. 职能式C. 直线式D. 事业部式答案:A4. 以下哪种决策方法最适用于不确定环境?A. 经验决策法B. 理性决策法C. 风险决策法D. 随机决策法答案:D5. 以下哪种激励理论强调个体需要自我实现?A. 需求层次理论B. 成就需要理论C. 强化理论D. 公平理论答案:B三、简答题1. 请简述管理的五大职能。

答:管理的五大职能包括计划、组织、领导、控制和协调。

计划是指为实现组织目标而制定行动方案和策略;组织是指按照一定规律组合人力、物力和财力资源,以实现组织目标;领导是指引导和影响个人、群体或组织在实现目标的过程中所发挥的作用;控制是指对组织活动的过程和结果进行监督、检查和纠正,以确保组织目标的实现;协调是指调整组织内部各部门、各环节的关系,以实现组织目标。

2. 请简述领导者的三种影响力。

管理学概论期末试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 管理学的定义是（）A. 理论性学科B. 实践性学科C. 技术性学科D. 经验性学科2. 管理学的起源可以追溯到（）。

A. 古代B. 近代C. 现代D. 工业化时代3. 管理的基本要素包括（）。

A. 人B. 物C. 财D. 灵活性4. 管理的基本职能有（）。

A. 计划B. 组织C. 控制D. 全部5. 管理过程包括（）。

A. 遵守B. 计划C. 控制D. 部分6. 环境对管理的影响主要表现在（）。

A. 内部环境B. 宏观环境C. 经济环境D. 行业环境7. 组织结构分析主要关注的问题是（）。

A. 权责关系B. 岗位职责C. 人际关系D. 组织层级8. 领导与管理的区别在于（）。

A. 权力来源B. 决策方式C. 职责范围D. 全面性9. 沟通的主要特点是（）。

A. 双向性B. 单向性C. 线性D. 被动性10. 有效的激励机制能够提高员工的（）。

A. 工作动力B. 绩效考核C. 基本工资D. 手工11. 管理创新主要体现在（）。

A. 理论创新B. 技术创新C. 方法创新D. 情感创新12. 知识管理的目标是（）。

A. 学习B. 理解C. 存储D. 分享13. 组织文化的核心价值是（）。

A. 创新B. 质量C. 人才D. 效益14. 管理伦理的核心是（）。

A. 诚信B. 责任C. 公正D. 敬业15. 战略管理的核心是（）。

A. 变革B. 竞争C. 发展D. 创新二、简答题（每题10分，共40分）1. 管理学的基本要素及其相互关系。

管理学的基本要素包括人、物、财以及灵活性。

人是管理的核心，管理的目标是通过合理的调动和利用人的因素来实现组织的目标。

物指的是所有与管理目标相关的物质资源，包括设备、原材料等。

财则是指与管理目标相关的经济资源，如资金、成本、利润等。

灵活性是指管理对于环境变化的适应能力和灵活性，包括管理的创新与变革。

这四个要素相互依赖，相互作用。

一、填空：1、早期行为科学又叫做（人际关系学说）。

2、行为科学理论认为，人是（社会人）。

3、（孔茨）把管理理论的各个学派称为“管理理论丛林”。

4、认为“管理就是决策”的管理学家是（赫伯特·西蒙）。

5、巴纳德创立了（社会系统）学派。

7、“霍桑试验”直接为（人际关系）理论做论证。

10、（赫伯特·西蒙）是决策理论学派的著名代表。

11、权变管理的核心是（力图研究组织的子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和他所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型）。

1．组织目标分3个层次，它们是社会层、组织层、个人层。

2．一般而言，战略计划的计划展望期长于作业计划的展望期。

3．企业的生产、营销、财务、人事等方面的计划都属于职能计划。

4．计划表现形式多样，可分为八个层次，它们是使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。

1、经常发生并有章可循的管理问题，称为（结构良好）问题。

2、根据决策所处的环境条件及概率情况，可分为（确定型）、（风险型）和（不定型）决策。

3、（风险型）决策是指决策者面对的环境不是完全确定的，事件可能出现两种或两种以上的状态。

4、（确定型）决策是指决策问题的未来环境是一种完全确定的状态，从而决策方案的选择结果也是确定的。

5、决策准则是指决策制定中用以表达（）的判别准则。

1.组织的基本作用有：整合资源以达成目标、提高人们的活动的效率和满足人们的心理需要。

2.分权的两种途径是：制度分权和授权。

3.在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。

4.管理层次多、管理幅度小的组织结构叫机械式组织结构。

5.管理层次少、管理幅度大的组织结构叫有机式组织结构。

6.矩阵组织结构的缺点是双重领导和员工易产生临时观念。

7.组织中的直线关系是一种指挥和监督的关系。

8.组织中的参谋关系是一种服从和协助的关系。

9.三种职权类型为职能职权、参谋职权和直线职权。

10.组织变革的种类有以组织结构为中心的变革、以技术为中心的变革和以人为中心的变革。

管理学概论复习资料单项选择1．古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是〔A 〕B.社会人D.自我实现的人2．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应承受一个领导的命令，这是〔D 〕原则的要求。

B.纪律3．人文主义的管理思想最早表达在〔B 〕"霍桑试验〞4．哪项实验是被后人誉为"泰罗制〞的核心〔B 〕A."霍桑试验〞B."生铁搬运试验〞C."熵〞的试验D."从众〞试验5．法约尔的管理思想集中表达在〔A 〕一书中。

A."工业管理与一般管理"B."科学管理原理"C."社会组织与经济组织理论"D."心理学与工业效率"6．20世纪初，泰罗〔B〕一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。

A."工业管理与一般管理"B."科学管理原理"C."社会组织与经济组织理论"D."心理学与工业效率"7．在行为科学的开展历史中，一个里程碑的研究是〔B 〕B.霍桑试验C."熵〞的试验8．在管理学开展史上，被誉为组织理论之父的是〔D 〕B.法约尔9．通过"生铁搬运试验〞，泰罗创立了〔A〕B.管理科学学派10．在管理学开展史上，巴纳德被誉为〔D 〕B.经营管理理论之父11．决策理论学派的代表人物是〔B 〕B.西蒙12．经历主义学派的代表人物是〔A 〕B.西蒙13．对管理过程.管理职能的研究开场于〔B 〕B.法约尔14．管理的核心是〔A 〕C.领导D.鼓励15．目标和方案是否能得到落实，关键在于〔D 〕D.实施16．管理者统御能力的核心是〔A 〕D.指挥和控制能力17．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是〔B 〕D.诊断技能18．在组织各项资源中，处于核心地位的是〔A 〕A.人力资源D.信息资源19．人类社会广泛存在的.最根本的社会组织类型是〔A 〕A.经济组织D.群众组织20．作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场.行为和作用等一系列特性的归纳就是〔A 〕A.管理者角色B.管理阶层D.管理者素质21．管理者在组织管理中的层次位置被称为〔B 〕A.管理层次B.管理阶层C.管理幅度D.管理者角色22．管理者统驭能力的根底是〔B 〕B.组织和协调能力D.指挥和控制能力23．巴纳德认为，正式组织的根底是〔A 〕B.协作意愿D.领导和控制24．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，以下哪种说法更为贴切〔D 〕25．按照组织成员的收益程度来划分，一般来说，政党属于〔A 〕B.工商组织26．一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的〔B〕D.鼓励性27．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标确实定必须遵循〔B〕D.权变原则28．具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是〔B 〕B.非程序型决策D.高层决策29．各种可行方案的条件大局部是的，结果有多个，且每个结果发生的概率是的一种决策是〔C 〕B.非确定型决策D.非程序性决策30．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是〔A 〕B.确定决策目标D.实施方案31．决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能〔A〕32．企业年度生产经营方案属于〔A〕D.长期方案33．企业*新产品的研发方案属于〔C 〕D.长期方案34．〔B 〕是一个组织所选择的效劳领域或事业。

管理科学概论复习题带答案的管理科学概论复习题一、单选题1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（C ）。

A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B．各种经营活动产生的生产关系C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D．生活资料、生产资料交换的总称2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（A ）。

A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能；B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能；D．计划职能和控制职能3、管理幅度是指（A ）。

A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目；B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目；D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（B ）。

A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低5、假设你是某企业的顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（D）战略。

A．集团化；B．产品差异；C．合资经营；D．多元化6、（B ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。

A．风险性决策；B．经验决策；C．确定性决策；D．主观性决策7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（A ）。

A．消费品市场和工业品市场；B．生产资料市场和消费品市场；C．生产资料市场、消费品市场、工业品市场；D．生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频率营销属于( B )级关系营销。