论信息技术在建筑施工管理中的应用
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论信息技术在建筑施工管理中的应用
作者：徐进
来源：《江苏商报·建筑界》2013年第19期
摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对建筑工程施工企业管理的特殊性以及重要性入手，通过对信息技术在建筑施工企业管理中的应用进行了分析，并畅谈了信息技术在建筑施工管理中发展的前景。
关键词：特殊性；作用；应用；信息技术；发展
引言
随着建筑规模、容量、建设质量水平、建筑进度等技术要求的进一步提高，信息技术已成为企业可持续稳定发展不可缺少的重要保证技术支撑。
尤其是中国进入 WTO 后，面对全球化市场经济大量信息的挑战，建筑施工企业如不能有效掌握和利用有效建筑市场中的数据信息，并利用信息技术来对常规项目运营管理模式进行更新修正，其势必会在建筑市场中找不到一席稳定之地。
因此，建筑施工企业如果想在有限建筑市场中占据一席稳定持续发展之地，就必须在整合企业内部资源的同时，结合信息技术有效提高企业自身的竞争力。
1、建筑施工企业管理的特殊性
①建筑施工企业的施工要耗费大量的人力、物力，工作量极大。
而要对这些复杂的人力、物力进行统一的管理，则需要经过详细的统计，还必须进行严格的筹划，这是极其苦难的，靠传统的管理手段想要实现建筑施工企业的合理规划也是有难度的；②建筑施工企业的管理涉及到各个方面，而且管理部门繁多。
建筑施工企业要完成一个建筑物的建设，需要有专门的原料采购部门、要有专门的工程检验部门、要有统一的工程筹划部门，还要有工程的安全监理部门等等，这些使得建筑施工企业的管理非常宽泛；③建筑施工企业施工管理中信息冗杂且多变。
建筑施工需要各个部门间进行合理有序地分工与合作，施工的各个环节都是紧密相连的，各个环节的信息交流也比较繁多，建筑企业的施工管理则要对实现对这些许许多多信息的统一管理，是极为复杂的。
2、信息技术在建筑施工管理中的作用
1）构建建筑施工企业计算机网络信息系统，提高企业管理水平
在施工单位建立计算机网络信息系统，其目的就是为构建信息发布与共享信息平台。
建筑施工具有分布广、劳动密集和流动性强特点，以往的传统信息传递，阻碍了企业各类信息的及时交流，不能很好地将企业横向与纵向的信息串联起来，使企业发展比较缓慢。
随着社会的发展，新技术的不断更新与运用，特别是建筑企业在施工管理上推广运用以计算机和通信技术为
核心的机网络信息系统，很好得解决了传统信息传递的缺点，打破时间、空间和地域限制，使管理人员及时掌握了解内部和外部信息，方便企业的管理。
2）用信息技术对传统施工方式及施工技术进行改造，提高施工技术的整体水
随着科技的发展，在建筑施工中对施工技术的要求越来越高，传统人工满足不了生产技术的要求，施工企业为保证工程质量，运用信息技术于施工生产，改变了人工的进度慢、准确度和安全性不高的缺点，提高了工作效率，同时也降低了生产成本，使施工技术上一个新的台阶。
3）信息化助力管理者公平决策，杜绝扰乱建筑
市场不良行为的产生社会竞争日益激烈，一些建筑企业为了生存发展，经常出现借助别的企业来强大自己，比如在企业资质和管理人员执业资格等。
对于行政管理部门，长期缺乏一种以信息为核心的科学有效的管理手段，会导致建筑市场出现不良竞争的行为，比如在竞、招标上出现不公平、不严谨、不公正的情况。
因此，行业信息化管理势在必行，能过很好地监控建筑市场，扫除不良竞争，营造一个公平竞争的生存发展环境，使我国建筑业健康有序的地发展。
4）建立管理信息化和项目信息化建设，降低信息的风险性
建筑施工是个系统工程，结合信息技术的运用，可以很好地将参与建筑施工项目各个单位串联在一起，在工作上协同作业。
在施工时每天都会产生大量的信息，比如施工测量数据、新技术运用、材料采购等等，这些信息都需要及时汇总，进行沟通交流；假如不能全面准确地反馈到有关部门，造成信息流通不畅堵塞，就极大可能造成人力和物力的浪费，损害了企业的利益的同时也阻碍的企业的发展。
由此可见，科学的、动态的信息化管理能够弥补信息的流通、反馈机制不健全带来的困扰，同时在施工上的成本和风险都能降低，提高质量。
3、信息技术在建筑施工企业管理中的应用范围
在工程管理方面投标中的工程量计算、投标标书制应用广泛。
施工组织的施工平面图，网络计划占有丰富的，准确的信息，先进的分析方法，是决策、计划的前提。
现在的网络计划，往往只是一个粗线条，编的时候也不是通过很准确的计算，所以都需要应用信息技术。
信息技术还应用在建筑施工管理中办公自动化方面。
财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。
包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。
建筑施工管理中企业管理数字化同样需要信息技术，利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，如：施工进度、物资供应、成
本核算等，以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。
各子系统间密切协作，使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息，从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。
4、信息技术在建筑施工管理中应用
1）进度控制信息化管理
编制工程进度总体进度网络计划，支持网络—子网络和 WBS（项目工程分解结构）两种工作方式，并且建立里程碑，在 WBS 节点上分配的资源自动导入网络图。
通过网络下发工作分解任务，接受分包商上传的任务完成情况，并进行实际进度的自动统计汇总，同时通过网络接收由施工总承包部下发的进度分解任务，编制分部分项工程进度网络计划。
做出与计划进度的对比分析。
2）质量与安全控制信息化
依据工程施工质量管理规范和标准，质量信息化管理是对影响施工质量每一工序进行控制管理，协助管理人员在施工过程中严格把关质量问题，同时系统还可以汇总质量信息，出现错误提出修正措施，预防因质量问题带来的事故处理。
安全控制信息化主要是实现施工安全相关信息的收集与维护，包括安全措施（方案）、安全操作规程、安全事故及处理、安全培训等。
3）合同与资料管理信息化
合同信息化管理可以让参建各方对合同进行查询、追踪，了解合同的实施情况，最终实现对合同的全面管理。
在项目合同这方面不仅满足日常管理工作的需要，还可以使用户随时掌握合同执行情况，便于查询、监控和检查等。
5、信息技术在建筑施工管理中发展前景
随着建筑业计算机应用技术水平的不断提高，施工企业推广、应用计算机技术的时机已逐渐成熟。
目前，一些先进企业在建筑施工中，已开始探索应用计算机控制和辅助管理等进行施工组织管理。
工程概预算以及材料和人工管理软件的应用，有效地提高了建筑施工的工作效率、技术水平和安全水平。
特别是在一些专业施工中应用了计算机信息处理和自动化控制等先进技术，不仅降低了成本，减轻了工作强度，而且克服了传统施工方法难以解决的复杂问题，使一些高难度的施工项目得以完成。
6、结束语
综上所述，施工企业在项目施工生产运营管理过程中，充分的运用先进的信息技术，不仅可以有效节省施工生产运营管理各环节中的物力、人力，同时还可以通过实时调整优化，节约
相应时间和生产经营成本，更重要的是可以有效提高建筑施工企业在有限建筑市场中的竞争力，使其能够在激励市场环境中可持续稳定的经营发展。
