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论建筑工程管理中成本管理与控制摘要：随着国民经济的不断发展，国家的各项基础设施日趋完善，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家发展中占有重要地位。
经济。
影响国民经济健康有序发展，关系人民群众生命财产安全。
建设工程合同管理和成本管理是工程建设的基础，这一环节出现问题，将直接影响工程利润、工程进度等环节，影响工程建设质量，给劣质工程建设带来影响。
出现。
本文着重分析施工合同管理和成本控制措施，旨在促进我国建筑业健康快速发展。
关键词：建设；工程管理；成本管理；控制措施加强工程造价控制是确保工程项目取得最大经济效益的保证，建立工程造价控制方法和造价控制信息系统可以扭转工程造价薄弱的局面，在一定程度上支持工程造价控制，满足当前建设工程项目管理的需要市场。
一、成本控制在施工技术管理中的重要性房屋建筑工程造价控制的重要性在于确保工程建设过程中发生的费用不超过房屋建筑工程预算。
工程造价预算和施工预算管理等控制。
住宅建设工程造价控制是保证工程在规定期限内保质、保量、经济地完工的控制措施之一。
成本平衡问题施工过程分为三个阶段，人、物、料的投入也不同，每个阶段的成本核算都有自己的特点。
分包工程的会计核算问题分包工程有两种形式：一种是独立完成工作量，另一种是不独立完成工作量。
成本口径的差异尽管建筑公司的一种特定成本核算方法是主要通过预算成本来衡量实际成本节约和超支，但这两种口径之间存在许多差异。
二、在建设项目管理中加强成本管控的措施1、合理制定预算成本目标项目建设部门中标建设项目后，预算控制负责人必须：首先建立成本目标，然后共同确定项目部和建设项目的成本责任目标，成本目标确定后，项目部将按照既定的成本目标成本，根据相应的成本目标管理计划必须创建。
具体计算方法是中标减去利润和其他间接费用，同时预算员必须从项目中标中扣除临时设施费用。
并根据实际施工情况设置预算造价。
2.施工方案优化为有效加强施工企业的成本控制，需要综合考虑技术因素，优化施工方案，力求实现方案的经济性。
浅析建筑工程施工的成本控制[摘要]成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位成本控制的改进措施。
[关键词]建筑工程施工企业成本控制中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0131-02一、进行成本控制的必要性所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。
随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
因此成本控制成了建筑管理的核心内容。
1.1 施工成本的影响因素建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。
（2）管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。
（3）进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。
（4）临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。
（5）业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
影响施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。
施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展, 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。
另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。
（2）内部因素。
因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程是一个涉及多方面因素的复杂工程，施工成本管理一直是工程建设过程中的难点和痛点之一。
在实际工程项目中，施工成本管理存在着一系列问题，如成本预算不合理、成本控制不到位、材料和人工成本波动大等。
如何有效管理和控制房屋建筑工程的施工成本，成为了每一个施工单位和管理者所面临的重要问题。
本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面进行详细分析。
1. 成本预算不合理在房屋建筑工程施工过程中，往往因为对工程量、材料价格、人工成本等因素评估不足，导致成本预算不合理。
预算不合理会导致后期施工现金流不足，甚至影响工程的质量和进度。
2. 成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、材料和人工成本等多方面因素的影响，导致成本控制出现偏差。
如果不能及时纠正，将会导致施工成本超支，最终影响整个工程项目。
3. 材料价格波动大由于市场供求关系、政策法规等因素的影响，建筑材料价格波动大，给施工成本管理带来了一定的不确定性。
如果施工单位不能及时调整采购策略，将会导致材料成本大幅增加。
4. 人工成本波动大随着劳动力市场的变化，工人工资水平也在不断波动。
如果施工单位没有建立合理的劳动力成本管理机制，将会给工程施工成本带来一定的风险。
5. 管理不规范在一些小型施工单位，由于管理水平和经验的不足，导致成本核算不规范，无法及时发现和纠正问题，最终影响工程项目的成本控制和管理。
二、房屋建筑工程施工成本管理对策针对以上存在的问题，需要从多个方面进行有效管理和控制。
1. 合理预算在进行施工成本预算时，需要充分考虑工程量、材料价格、人工成本等因素，建立合理的成本预算模型。
通过详细的工程量清单和材料价格调研，确保成本预算的合理性和准确性。
2. 加强成本控制在施工过程中，需要建立完善的成本控制机制，通过监控工程进度、材料和人工成本等多方面因素，及时发现成本偏差并进行调整。
建立成本控制责任制，明确各个岗位的成本控制责任和权限，确保成本控制到位。
房建工程的成本控制探讨摘要：随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的修建也越发引起了国家的重视。
房建工程成本控制的好坏严重影响着企业效益的好坏。
本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的建议。
关键词：房建工程；成本控制；问题；建议中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：目录：建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要。
加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
房建工程施工成本管理的概念及含义房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。
施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
建筑工程成本控制需要做好的三点人工及材料管理如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。
要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。
采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。
单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。
机械管理施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。
现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25％奖励给机械手。
第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。
另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析摘要：对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。
同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量控制一、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析1.施工成本管理通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。
通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。
2.施工质量控制在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。
在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。
二、加强在房屋建筑施工中成本管理的基础工作1.强化管理的观念强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因为在整个儿的施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是在于工程所处单位来进行核算的，所以说就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚。
房屋建筑施工项目成本控制要点作者：邓世海来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。
为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。
本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。
关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同中图分类号：TU74 文章编码一、房屋建筑施工项目成本控制概述房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。
二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或邊干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
（二）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。
大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。
在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目，涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。
在房地产项目的开发中，成本与质量是至关重要的两个方面。
合理控制项目成本，确保项目质量，是房地产开发商必须重视的问题。
下面将从成本与质量两个方面，介绍房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本控制要点：1. 前期规划在房地产项目开发之前，应该进行充分的前期规划。
对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析，制定合理的项目规划方案。
前期规划将有助于减少后期的变更和调整，降低项目成本。
2. 成本预算在项目规划阶段，需要对项目的各个环节进行成本预算。
对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算，确保项目资金的合理分配和利用。
3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系。
选择质量有保证、价格合理的供应商，有助于降低项目成本，并确保建筑质量。
4. 管理成本在项目实施阶段，需加强对项目成本的管理。
及时掌握各项费用的使用情况，对超支的费用及时进行调整，避免项目成本的不必要增加。
5. 信息化管理运用信息化技术，对项目成本进行全面管理和监控。
通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控，有助于及时发现问题并进行调整。
二、质量管控要点：1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控，建立健全的质量管理体系。
对施工过程进行全程监管，确保施工按照规划进行，并符合相关质量标准。
2. 材料质量严格把关建筑材料的质量，确保选材合格。
对于关键材料，建立材料质量跟踪系统，确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。
3. 设计质量提高对设计质量的重视程度，确保设计方案符合相关法规和标准。
加强与设计方的沟通和协作，及时发现并解决设计中存在的问题。
4. 现场监督加强对施工现场的监督，建立专门的监理团队，进行全程的施工监管。
对于施工中存在的质量问题，及时发现并处理，确保工程质量。
5. 质量评估进行全面的质量评估和验收，确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。
阐述房屋建筑项目施工阶段的成本控制
［摘要］随着我国市场经济的不断完善，以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益的激烈，而若想在这场竞争的博弈中取得胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在房屋建筑的方面也必须追求成本的最优，因为建筑行业本就是通过修筑来获得利润，因此对于房屋在施工阶段的成本控制是争取获得更多利润的要方式和有效的手段。
[ 关键词］房屋建筑；施工阶段；成本的控制
中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：
基本上每一个房屋建筑的工程合同的利润都与施工的过程和程序
密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。
这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。
通常的情况下，在某个时期看到住宅区是处在建筑过程中的不同阶段。
不过，其他的部分当然还处在建筑工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成的单元入住还是通常会发生的。
这样的现象当然和开发商脱不了干系，但是也是为了可以有效的获取项目的收入以及对费用的周转情况的控制和考虑。
1房屋建筑施工过程中的成本
当然在谈具体的施工阶段的成本之前，要先讲下整体建筑的成
本，建筑成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。
其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。
而施工阶段的成本与上面的建筑成本大同小异，二者并无直接的区别，因此房屋在建设中的成本主要涵盖了各项施工所支出的费用。
2施工阶段成本的控制
房地产在各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括土地的承包成本、房屋建筑设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们主要就房屋建设施工阶段的成本作下成本的控制分析。
在房屋建筑工程的施工阶段，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成房屋的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升房屋工程使用价值的主要方式。
因此在这个过程中需要投入的资金和人力、物力等很多的资源。
而在施工过程中消耗的成本费用会占到工程项目整体成本的13%左右，在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。
因而有必要在施工的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少工料的消耗。
因而，在房屋建筑工程的施工阶段的成本相关控
制工作，主要在于工程建设方面的成本的管理。
具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进。
2.1 施工负责机构设计的审核
施工组织的设计一方面是承包单位进行具体的施工作业的纲领性的文件，另一方面也是发包的一方可以了解和控制施工质量、成本费用以及工期的主要依据，同时也是承包方和发包方合理的进行索赔或者变更工程的关键依据。
首先，房屋建筑工程在具体的施工之前，组织设计需要对施工单位进行审核，得到其可以施工的肯定答复；在施工单位方面需要按照经过审核批准的施工组织设计进行施工，如果要对设计中的部分项目想要变更或者有所意见的话应该同相关的建设单位进行提前商议，要在达成双方一致意见之后进行具体的施工；其次，进行施工方案的审核时一定要严格仔细，权衡比较合适的设计方案，筛选其中最为合理优秀的施工方案，从而为后续对施工创造良好的先决条件，从而可以有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施的实施给工程带来额外的成本支出费用；再者，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施，保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出；再者，合理进行施工顺序的安排，在保证工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。
最后，在施工所用机械方面，需要对其进行审核，对各个承包
商在这方面的报费进行比较，从而将那些施工机械和工程索赔费用相对较低的施工进行比较，选择合适的施工机械减少工程施工方面的费用。
2.2 要对工程的各个款项进行有效的管理
首先，在施工的进程没有达到合同要求的进度时，不可以承包商进行相关费用的支付，要保证工程的款项的价值，虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力，可以这样一来发包商对与施工单位的投资控制力度就相应的减弱了；其次，如果施工的工程已经达到符合要求的进度时，可以进行付款，但是这时要注意对工程完成质量的审核，而工程师要根据检测的结果将不合格的那部分工程款进行相应的扣除；最后，如果施工的工程进度和质量都达到了预期的合同支付要求，开发商在收到工程师的付款依据时，要能够及时的将相应的款项支付清楚，不可以拖欠或者拒绝支付，一旦这样一来将会对承包商造成一个严重的打击，使得其积极性受到影响，还有就是在这种情况下，承包商可以对开发商进行拖欠工程款的相应赔偿。
所以，在工程款项这一方面，需要做到很好的管理方可达到施工单位和发包单位的二者之间双赢。
2.3 工程在变更时要有效的进行协调
建设工程具有成本高、工期长、技术复杂等特点。
一方面可能是由于勘察设计工作粗糙，以至在施工中才发现许多事先未考虑的因素，不得不改变设计，从而引起工程数量发生变化：另一方面也可能是由于许多事先无法估计到的因素变化，带来了设计修改、原材
料更换、工期延误等。
无论是什么原因引起的设计变更，都将带来投资变动的后果。
首先，要尽可能的减少变更的数量；其次，要同设计的单位进行有效的协商合作，挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更；再者，要执行变更的相应程序，保证变更发生的规范和合理性；再者，在对技术等方面进行分析审核时，要选择价格合理、技术先进的变更进行实施。
最后，要将变更的款项进行确认。
3结束语
房屋建筑在施工阶段的成本控制方面要考虑的方面有很多，不仅仅是上面提到的这些方面，还有很多其他的实际考虑的方面和意外情况的发生所带来的成本等，还有就是在发生利益纠纷时，进行工程赔偿等的成本费用，因此，影响施工阶段的成本费用有很多的因素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而提升房屋建筑方面的成本管理水平。
