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管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 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IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
大庆石油地质与开发Petroleum Geology ＆ Oilfield Development in Daqing2024 年 2 月第 43 卷 第 1 期Feb. ，2024Vol. 43 No. 1DOI ：10.19597/J.ISSN.1000-3754.202306054榆树林油田CCUS 采油工程方案优化设计与实践才庆1 张丹丹1 张华春1 孙维娜1 刘慧2（1.中国石油大庆油田有限责任公司采油工程研究院，黑龙江 大庆 163453；2.中国石油大庆榆树林油田开发有限责任公司，黑龙江 大庆 163453）摘要： 大庆榆树林油田扶杨油层属低孔、特低渗透储层，针对以往开发过程中存在注水困难、压裂有效期短、水驱开发难以有效动用的问题，开展CO 2驱油技术现场试验。
从经济性、技术适应性、配套工艺成熟性等角度对采油工程方案进行综合评价，优选出单、双管分层注入工艺、高气液比举升工艺、注采两端个性化防腐工艺及物理化学组合解冻堵工艺等CCUS 采油工程技术。
结果表明：试验区投产初期及目前生产情况均达到了油藏预测指标；采出井平均泵效及检泵周期与外围油田平均水平相持平，注气井与采出井腐蚀速率小于行业指标；实现CO 2有效埋存108.9×104 t ，比水驱预测采出程度提高采收率4.39百分点，取得较好的驱油开发效果。
研究成果为CCUS 示范区的高效建设提供了技术支撑，开辟了大庆油田外围难采储量有效动用的新途径。
关键词：榆树林油田；CCUS ；采油工程方案；分层注气；高气液比举升；防腐；防窜解堵中图分类号：TE355 文献标识码：A 文章编号：1000-3754（2024）01-0135-07Optimization design and practice of CCUS production engineeringscheme for Yushulin OilfieldCAI Qing 1，ZHANG Dandan 1，ZHANG Huachun 1，SUN Weina 1，LIU Hui 2（1.Production Technology Institute of PetroChina Daqing Oilfield Co.，Ltd.，Daqing 163453，China ；2.Yushulin Oilfield Development Company of PetroChina Daqing Oilfield Co.，Ltd.，Daqing 163453，China ）Abstract ：Fuyang reservoir in Daqing Yushulin Oilfield is low porosity and ultra -low permeability reservoir. Aiming at the problems of water injection difficulty ， short period of fracturing and difficult effective producing by water flooding development in previous development process, field test of CO 2 flooding technology is carried out. From the perspectives of economy, technical adaptability and maturity of supporting techniques, production engineering scheme is comprehensively evaluated, and CCUS production engineering techniques are optimized, including single and dual string separated layer injection, high gas -liquid ratio lifting, individualized anti -corrosion respectively at in⁃jection and production ends and frozen plug removal by physical -chemical combination. The results show that both initial and current production of test area reach the predicted reservoir indexes. Average pump efficiency and pumpinspection cycle of production wells are equal to average level of peripheral oilfields, and corrosion rate of gas injec⁃收稿日期：2023-06-28 改回日期：2023-08-31基金项目：中国石油天然气股份有限公司重大科技专项“CO 2规模化捕集、驱油与埋存全产业链关键技术研究与示范”（2021ZZ01）。
榆树林油田肇25区块产能建设地面工程环境影响评价
榆树林油田肇25区块产能建设地面工程的环境影响评价主要包括以下几个方面：
1. 大气环境影响：包括工程施工期间产生的粉尘、废气等污染物对空气质量的影响，以及生产期间燃烧排放和石油开采过程中的甲烷泄漏对温室气体排放的影响。
2. 水环境影响：包括工程施工期间产生的废水、废液等污染物对地表水和地下水的污染，以及生产期间油田注水、产水处理和废水处理对水资源的利用和污染。
3. 土壤环境影响：包括工程施工期间土地平整和开挖对土壤质量和生物多样性的影响，以及生产期间产生的废弃物和化学品排放对土壤质量的影响。
4. 生态影响：包括工程施工期间对周边植被、动物的破坏和迁移，以及生产期间石油开采过程对生态系统的影响，如生物多样性减少、生态链破坏等。
5. 社会影响：包括工程施工期间对周边居民的噪音、振动等影响，以及生产期间对当地经济、社会和文化的影响，如就业机会、生活方式变化等。
进行环境影响评价旨在全面了解工程对环境的影响，提出相应的环境保护措施和管理策略，减少负面影响，保护和改善生态环境。
评价过程中需要考虑各方利益相关者的意见和需求，并
遵守相关的环境法规和标准。
同时，监测和评估工程的环境影响，并及时调整和改进环境管理措施。
榆树林油田同步注水开发效果
卢连生;杨涛;张英芝
【期刊名称】《大庆石油地质与开发》
【年(卷),期】2000(019)005
【摘要】榆树林油田是特低渗透、低产能的油田.油井压裂投产后初期产量较高,但油层压力和产量下降速度快,并且压力、产量降低之后恢复起来十分困难.为提高油田开发效果,使油井产量稳定在较高水平上,在室内实验研究的基础上,1993年在树34井区开展了同步注水开发试验,并在其它区块逐步推广,取得了明显效果.
【总页数】2页(P29-30)
【作者】卢连生;杨涛;张英芝
【作者单位】大庆油田有限责任公司,榆树林油田开发有限责任公司,黑龙江,大庆,151100;大庆油田有限责任公司,榆树林油田开发有限责任公司,黑龙江,大
庆,151100;大庆油田有限责任公司,榆树林油田开发有限责任公司,黑龙江,大
庆,151100
【正文语种】中文
【中图分类】TE348
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唐振峰
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5.志丹油田长3油藏注水开发效果评价及调整措施——以正285井区为例 [J], 孙明;张创;葛芷渊;王平;刘玲
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大庆榆树林油田开发有限责任公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2001年10月尊敬的榆树林油田公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正在与您一起为提高公司的管理水平而努力。
此次问卷调查的目的是为了了解榆树林油田公司的真实情况、员工对公司管理现状的评价和改善意见。
您的意见对公司的管理改进非常重要！北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司填写说明：1.10月31日(周三)早7点~8点各部门派人到机关二楼北大纵横管理咨询公司办公室领取问卷并登记份数2.填写范围：公司全体正式员工3.问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为4.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的5.11月1日(周四)17点之前，各部门将问卷交回北大纵横办公室6.联系电话：4651256说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项；一、公司战略问题1．您认为公司未来的发展前景如何？（1）乐观（2）不会有太大变化（3）不景气（4）说不清楚2．您认为有必要让榆树林油田的每位员工都充分了解企业的发展战略吗？（1）必要（2）没有必要（3）无所谓3．你了解公司现在的战略吗？（1）了解（2）大概了解（3）不太了解（4）不知道4．您认为公司多元化发展对您（1）有利（2）没什么影响（3）不利（4）说不清楚5．您认为公司目前有进入其他行业的能力吗？（1）有（2）没有（3）不知道如果有，体现在哪些方面，请指明：6．（请按重要性排列在下面横线上）您认为公司能够发展到现在这个规模，主要原因是？1．石油行业的垄断2．大庆油田公司的大力支持3．领导班子开拓能力强4．与地方政府的良好关系5．特低渗透油田的开采技术6．公司规范化管理7．改制为独立法人公司8．成熟的员工队伍9．其它（请指明）：您认为重要性顺序是：7．（请按重要性排列在下面横线上）您认为公司的风险来自哪些方面？1．油田储备资源的逐渐减少2．入世以后，国外石油公司大举进军中国市场3．国家打破石油行业的垄断4．政策上的限制（如区块目前不能成为商品）5．国营体制阻碍公司发展6．公司没有发展目标7．其他（请指明）：您认为重要性的顺序是：8．（请按重要性排列在下面横线上）您认为目前制约公司发展的因素有哪些？1．岗位能上不能下2．地理位置偏僻3．人员能进不能出4．没有进行人才储备5．平均主义大锅饭体制6．被限制在特定的行业发展7．政策多变，言而无信8．员工观念陈旧9．其他您认为重要性的顺序是：二、企业文化问题9．您认为企业文化最主要的作用是什么？（1）对外宣传，树立公司形象（2）统一内部思想（3）对新员工的培训（4）政治思想工作（5）其他_________________10．您认为公司目前有否形成一定的企业文化？（1）有（2）正在形成（3）没有（4）说不清如果有或正在形成，请指明__________________________________________________11．您认为目前公司企业文化的作用如何？（1）有很大作用（2）有一定作用（3）没有作用（4）说不清12．您觉得公司的人际关系？（1）融洽（2）较好（3）不太好（4）很差13．如果您因工作失误受到领导批评时，其他同事最常出现的态度是？（1）帮您改正错误（2）安慰你（3）不关心（4）暗自高兴（5）嘲讽(6)其他________14．您觉得员工在公司能得到充分的信任吗？（1）得到充分信任（2）基本得到信任（3）没有得到信任15．您觉得在公司工作是否有公平感？（1）有（2）没有（3）不愿说16．(限选一项)当您对工作有较大不满或觉得受到较大的不公正待遇时，您最可能采取的措施？（1）找领导沟通（2）忍气吞声算了（3）消极怠工（4）准备辞职17．您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？（1）完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥18．您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？（1）无所谓（2）不希望（3）希望但没信心（4）希望且有信心19．您觉得您周围的同事工作积极性高吗？（1）很高（2）一般（3）不高20．您对待自己的工作积极性高吗？（1）很高（2）一般（3）不高21．（限选三项）您认为影响公司管理层干部积极性发挥的因素是？（1）待遇太低，不值得出力干（2）干部任用的制度和作法不公正（3）对于业绩不佳、平庸无能的干部，公司没有进行及时的惩戒和罢免（4）干部能上不能下（5）对于业绩突出、业绩卓著的中层干部，公司缺少表彰和奖励22．（按轻重排序）您认为榆树林油田现在的价值取向是什么？（1）强调公平（2）人尽其才（3）经济利益第一（4）客户至上（5）团结合作（6）不断创新（7）以人为本（8）奖惩严明（9）能上能下（10）奉献社会（11）其他______________您认为由最看重的顺序是：_________________________________________________23．您认为将您的建议递交给最高管理层，会被公司采纳吗？（1）很有可能（2）有可能（3）不太可能（4）没有可能24．您认为公司领导的整体领导风格是怎样的？（1）民主（2）适中（3）专断（4）其他（注明原因）______________25．（限选一项）您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（1）员工利益（2）股东利益（3）客户利益（4）债权人利益（5）其他26．（限选三项）您认为公司现任高层管理人员的优势表现在哪些方面？（1）年富力强（2）知识丰富（3）开拓创新（4）有凝聚力（5）敬业精神（6）工作效率高（7）尊重人才（8）较强的管理能力（9）团结协作（10）忠于企业（11）事业心强（12）.其他27．（限选三项）您认为公司现任高层管理人员的不足表现在哪些方面？（1）知识不足（2）缺乏开拓创新精神（3）凝聚力不强（4）领导能力差（5）工作效率低（6）对尊重人才不够（7）缺乏敬业精神（8）管理水平不高（9）工作计划性差（10）其他28．您认为在榆树林油田衡量个人成功的首要标准是：（1）权力大小（2）收入多少（3）能力高低（4）与领导关系好坏（5）其他29．您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识？（1）善于表现自己（2）工作能力强（3 ）严格执行领导指令（4）具有实干精神的（5）投领导所好的人（6）亲属或有特殊关系的人（7）其他______________30．您对公司组织集体活动的看法？（1）非常赞成，我会积极参加（2）赞成，但我没兴趣（3）不赞成，纯熟浪费时间（4）无所谓31．公司开展评优评奖活动的意义大吗？（1）非常有意义（2）有一定的意义（3）意义不大（4）完全没有意义三、组织设计问题32．您认为公司目前的组织机构设置精干么？（1）精干（2）一般（3）不精干（4）不知道33．公司处理日常事务是否有序？（1）非常有序（2）还好（3）有些混乱（4）非常混乱34．您认为公司办事效率高么？（1）很高（2）较高（3）不太高（4）很低35．（限选三项）您认为在公司中制约工作效率的因素有哪些？（1）待遇太低，不值得出力干（2）缺乏公平竞争环境，干好了也没用（3）富余人员太多（4）人员太少（5）缺乏有效的考核，工作没有压力（6）内部手续太多，耽误了很多时间（7）部门间分工不清楚，推诿扯皮36．你认为公司部门间的责任界定明确吗？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）非常不明确37．公司部门间是否存在责任推诿或扯皮现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）不存在（4）说不清38．（可多选）部门间出现推诿或扯皮现象的主要原因？（1）部门间职责不清（2）业务流程不合理（3）规章制度不健全（4）部门本位主义严重（5）员工解决问题主动性不强（6）其他39．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您首先会（1）向自己的上级反映（2）直接与其他部门具体负责的人员协调（3）直接与其他部门的领导协调（4）其他40．（限选三项）您认为哪些职能部门没有很好的发挥作用？（1）人事部（2）计划部（3）财务部（4）安全部（5）企业文化部（6）综合办公室（7）企业发展部（8）生产部（9）审计监察部（10）工农事务办公室（11）其他41．您认为这些职能部门没有很好发挥作用的主要原因是什么？（1）权责不明（2）人员素质低（3）没有得到充分授权（4）其它________42．您觉得公司对您的岗位职责设计清晰么？（1）非常清晰（2）基本清晰（3）有一些不清晰（4）不清晰43．公司在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不知道44．您觉得工作中上级对您的工作要求明确么？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确45．您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）没有46．您认为和上级沟通顺畅么？（1）顺畅（2）不顺畅（3）不愿说47．您认为您的直接领导在工作中对您的支持和指导？（1）足够的支持（2）部分支持（3）很少的支持（4）基本没有支持48．您的领导在工作中经常听取您的意见么？（1）经常听（2）偶尔听（3）不听（4）说不清49．您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力实施？（1）经常（2）有时（3）很少（4）从来没有这种情况50．（限管理人员答）您在本部门人员调配、考核、奖金分配方面是否需要更大权力？（1）需要（2）不需要（3）无所谓51．向上级请示工作时，上级是否经常再向他的上级请示后才能给您答复？（1）经常（2）偶尔（3）直接答复（4）说不清四、人力资源问题52．您认为公司目前整体的人员素质如何？（1）很高（2）比较高（3）较低（4）很低53．（可多选）您迫切需要哪些方面的培训？（1）企业文化培训（2）专业知识培训（3）学历、职称培训（4）岗位培训（4）管理技能培训（5）具体工作中所需特殊技能培训（6）其他54．您参加培训的频率（1）从未参加过（2）多年一次（3）一年一次（4）一年多次55．您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？（1）比较大（2）有些作用（3）没什么作用56．您觉得现在公司考核方法能够正确反映您的业绩么？（1）能够充分反映（2）只是部分反映（3）完全不能反映（4）说不清57．您觉得公司对您的考核内容全面么？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面58．您认为对您的考核内容应增加或减少哪些内容？增加：_______________________________________________减少：_______________________________________________59．您觉得对您的考核周期应该是（1）1个月（2）1个季度（3）半年（4）一年60．您觉得对您的考核指标合理么？（1）合理（2）不合理（请注明）：_____________________________________61．请您对本公司的薪酬管理作出评价。
