两化融合监视与测量报告

两化融合自主评估报告一、综述两化融合是指将信息化与工业化结合在一起，通过信息技术手段推动传统工业向智能化、自动化和网络化方向发展的过程。

自上世纪90年代以来，两化融合在全球范围内得到广泛应用，成为推动经济发展和社会进步的重要途径之一、本报告旨在对我公司两化融合的进展和成效进行自主评估，并提出未来发展的优化方案。

二、进展评估1.建设工程：我公司在过去五年中投入大量资源进行信息化设备和系统的建设，包括电子设备、网络基础设施和管理系统等。

目前已经完成企业内部信息化基础设施的建设，实现了生产线上的数据采集和自动化控制。

2.数据处理能力：我公司建立了强大的数据处理能力，能够对生产过程中产生的大量数据进行实时分析和处理，帮助企业及时做出决策。

通过数据分析，我们对生产效率、质量控制等方面进行了优化和改进。

3.生产智能化：我们在生产流程中应用了自动化设备和机器人技术，提高了生产效率和产品质量。

通过人机协作，我们成功实施了部分工序的全自动化生产，降低了劳动力成本和人为因素带来的错误率。

4.创新能力：由于信息化设备的应用，我公司在产品的研发和创新方面取得了显著的进展。

通过数据分析和模拟计算，我们能够更准确地预测产品性能和市场需求，为企业创新提供有力支持。

三、成效评估1.经济效益：两化融合的推动使得我公司生产效率大幅提高，产品质量稳定，成本降低。

企业的销售额在两化融合实施后呈现出逐年增长的趋势，利润也得到了有效提升。

2.管理效益：信息化系统的应用使得企业管理更加高效和精确。

通过数据分析，我们能够及时发现问题并进行解决，提升了管理决策的准确性。

同时，信息技术的支持使得企业内部沟通更加便捷和快速。

3.创新效果：两化融合为企业的创新提供了强大的支持和动力。

通过信息化技术的应用，我们能够更准确地把握市场需求和产品性能，提前进行产品设计和改进。

这为企业的持续发展提供了有力保障。

四、优化方案1.提升生产智能化水平：进一步促进自动化设备和机器人技术在生产中的应用，实现更多环节的全自动化生产，降低劳动力成本和人为因素误差，提高生产效率和产品质量。

监视与测量计划（2020年度）1.两化融合新型能力目标的计划：新型能力名称量化指标指标解释2020年指标目标值2020年计划值（周期监测目标值）1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月XXXXXX XXXXX 能力产品检验合格率检验合格批数/总交检批数×100%99.399.399.399.399.399.399.3生产计划完成率按排产计划完成批数/总计划批数×100%98.598.598.598.598.598.598.5采购入库及时率按计划入库原材料数量/所有需入库原材料数量X100%92.692.692.692.692.692.692.6月度财务结算及时率月度财务结算完成账单数/总需结算账单数×100%92.892.892.892.892.892.892.8营业额增长率（本年末营业额-上年末营业额）/上年末营业额X100%22/销售订单完成及时率按销售计划完成的订单数/销售总订单数×100%96.096.096.096.096.096.096.0顾客满意度当年满意的顾客数/当年总顾客数×100%88888888888888库存准确率准确笔数/盘点笔数X100%91.091.091.091.091.091.091.02、两化融合实施方案的执行过程序号内容计划完成时间评分标准责任部门1金蝶系统优化2020年3月2020年3月份完成优化方案得5分，否则扣2分信息组2业务流程优化计划按期完成情况2020年6月2020年3月份监测完成工作得5分，否则扣2分行政人事部3组织结构优化计划按期完成情况2020年7月2020年3月份监测完成工作得5分，否则扣2分行政人事部4技术实现进度按期实施情况2020年7月2020年5月份监测完成工作得5分，否则扣2分信息组5数据开发利用按期实施情况2020年7月2020年5月份监测完成工作得5分，否则扣2分信息组3、四要素匹配调整后的制度规范执行过程序号制度规范工作项内容责任部门工作内容、要求绩效评分标准1计算机机房管理信息组计算机机房管理制度根据工作项内容，每有一项没有完成扣绩效1分。

××××有限公司两化融合评估报告两化融合管理体系贯标完成后，公司研发中心制定了《两化融合评估与诊断方案》，旨在对公司两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，了解业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用与打造“××××能力”及其目标的适宜性，掌握生产计划完成率、采购计划完成率、工艺参数控制率、批次检验合格率、外协订单计划完成率、设备维修完成率等指标的达成情况，判定可持续竞争优势的达成情况，以诊断公司当前两化融合发展阶段，识别公司两化融合当前存在的问题，为下一步两化融合工作的重点和方向提供参考，指导下一步两化融合工作的组织与开展。

我公司的两化融合评估与诊断工作于20××年××月××日正式启动。

首先由各部门根据《两化融合评估与诊断方案》计划与分工要求，于××月××日完成了基础信息及数据的采集、归档、统计、分析等基础调查工作。

然后各部门根据调查结果，研发中心于××月××日完成了《两化融合评估调查问卷》的填报和提交工作。

经过研发中心核查发现有信息统计不准确等共计××项问题点或疑问点。

针对这些问题点或疑问点，研发中心对相应的统计人员及问卷填写人员进行了辅导，并要求重新进行统计。

按照计划于××月××日，对问卷内容进行了评审，确认无误后将信息录入了两化融合联盟官方平台，其评估结果如下：1.四要素与打造的新型能力及目标的适宜性分析（1）业务流程优化与新型能力及目标的适宜性分析本次新型能力优化过程中，根据《两化融合实施方案》，公司对生产排产与跟踪流程、产品包装流程、成品率统计流程、生产成本管控流程、采购作业流程、销售出货作业流程、辅料入库/出库流程、设备保养流程、设备台账录入流程、设备档案录入流程、设备报修流程、设备维修指标控制流程、设备点检流程等业务流程进行了梳理，共调整业务流程××项（优化××项，新增××项）。

企业两化融合整体评估报告1. 序言随着信息技术的快速发展，企业两化融合已成为当今企业发展的重要趋势。

两化融合旨在将信息化与工业化相结合，通过信息技术的应用来提升企业的运营效率、市场竞争力和创新能力。

本报告旨在评估企业两化融合的整体情况，并提出相应的建议。

2. 企业两化融合的现状分析2.1 信息化水平与工业化水平评估通过对企业的信息化水平与工业化水平进行评估，可以揭示企业目前两化融合的实际情况。

评估指标可以包括企业信息技术应用的程度、信息系统建设与管理的完善程度、自动化生产线的使用等。

2.2 组织架构与流程分析企业的组织架构和流程对两化融合的成功起到重要的作用。

评估中可以分析企业的组织架构是否适应信息化的需求，流程是否便捷高效以及各部门之间信息共享和协同的情况。

2.3 人员素质与能力评估企业的两化融合需要有一支具备相关知识和技能的团队。

评估人员的素质和能力可以从人员培训情况、技术人员的水平以及团队合作能力等方面进行分析。

2.4 安全管理与风险评估企业两化融合中的信息安全问题是不可忽视的。

评估企业的安全管理措施以及对各类风险的评估能力，可以帮助企业在两化融合过程中更好地防范安全风险。

3. 企业两化融合评估结果根据对企业两化融合各方面情况的评估，可以得出以下评估结果：- 信息化水平与工业化水平评估：企业信息化水平较高，但工业化水平仍有提升空间，需要更多自动化设备和机器人应用。

- 组织架构与流程分析：企业组织架构较为合理，但流程仍有瓶颈，特别是在信息传递和沟通方面存在问题。

- 人员素质与能力评估：企业已有一支技术能力较强的团队，但对于新兴技术的应用以及团队协作能力还需进一步提升。

- 安全管理与风险评估：企业安全管理措施较为完善，但在识别和应对新型安全风险方面还需加强。

4. 两化融合建议根据企业两化融合评估的结果，提出以下建议以促进企业两化融合的发展：4.1 加强工业化水平提升加大对自动化设备和机器人的投入，提高生产效率和品质稳定性。

乡镇企业两化融合调查报告××县发改委：根据发改委通知要求，我镇高度重视，迅速落实专人及时深入有关企业对我镇工业“两化融合”情况进行了深入的调查。

重点了解了6家亿元企业在信息化建设、生产自动化与管理集成、信息化促进节能减排、生产过程自动安全监控系统、电子商务应用等方面的情况。

现汇报如下：一、调查基本情况企业对“两化融合”重视程度不够。

从信息化建设情况看，调查的6家企业中，有5家没有成文的信息化规划和预算，只是在行政管理部门、财务部门配备了计算机操作人员。

在信息化经费投入方面，有2家企业一定的信息技术研发投入经费。

少数企业对信息化概念不是很明确，认为企业拥有一定数量的电脑，实现电脑上网，进行简单的文字处理、财务管理就是信息化。

有2家企业有信息化建设的相关规划。

所有企业均未设立专门的信息化管理部门。

信息化管理人才缺乏。

被调查的企业计算机普及率都比较高，但企业信息化管理研发人员匮乏，仅有50%的企业配备了信息技术研发人员，但通过调查得知，并非所有研发人员均为专业或专职的研发人员，其中部分仅是兼职研发人员或从事与计算机相关工作的人员。

企业信息化专业人才占比不高，相当一部分企业没有计算机专业人才，高学历高层次的人才严重不足。

网络运用率不高。

从本调查的30余户企业看，计算机均有较高的上网率，有3家企业已建立内部网，其余企业均未列入计划，只是接入宽带上网。

有5家企业建立了自己的门户网站，主要用于企业营销服务系统和企业邮件服务系统。

多数企业建有自己的商务营销系统或网站，网上贸易额占比较小，仍有待提高。

企业信息化应用程度较低。

在调研的企业中，大部分的企业关注的信息化建设领域是市场与营销等零星业务，只有少数的企业关注生产与研发。

使用最多的领域是财务管理，说明经过多年的财务软件推广，财务软件的使用已经深入到大部分企业的财务管理中。

此外，办公软件和进销存软件的使用比例也较高。

但遗憾的是，企业使用生产制造软件的比例比较少，使用研发工艺系统也较少，仅有少数机械企业使用设计软件进行产品设计。

**公司两化融合管理体系贯标现状调研诊断报告湖南*管理信息技术有限公司二〇一六年七月此报告书仅供长沙某检测仪器公司股份有限公司两化融合贯标项目使用。

未经本公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

目录1.两化融合贯标项目背景 (4)1.1.长沙某检测仪器公司股份有限公司简介错误!未定义书签。

1.2.长沙某检测仪器公司股份有限公司两化融合贯标背景41.3.两化融合贯标遵循原则及文件要求 (3)2.两化融合现状调研诊断方式与过程 ..... 错误!未定义书签。

2.1.调研诊断方式................................. 错误!未定义书签。

2.2.调研诊断过程信息 (9)3.两化融合现状评估诊断内容 (9)3.1.评估诊断说明 (9)3.2.两化融合所处阶段评估 (9)3.3.一级评估分析 (10)3.4. 二级评估分析 (12)3.5. 两化融合现状诊断结论 (13)4.工业化水平（内部管理）评估建议 (16)4.1.战略与业务模式评估建议 (18)4.2.组织发展与人力资源管理评估建议 (20)4.3. 业务流程优化管理评估建议 (22)5.信息化水平（信息化管理）评估建议 (22)5.1.信息化管理评估建议 (22)5.2.信息化技术路线评估建议 (24)5.3. 信息化产品应用评估建议 (26)6.两化融合贯标实施保障措施 (25)6.1.组织保障 (25)6.2.基础保障 (26)6.3.人才保障 (26)1. 两化融合贯标项目背景1.1.长沙某检测仪器公司股份有限公司简介长沙某检测仪器公司股份有限公司（以下简称某检测仪器公司）成立于1992年，位于国家级长沙经济技术产业开发区，占地约180亩，现有员工800多人，拥有约4.5万平方米的科研、生产及办公场地，公司投资1.2亿建立生产扩建项目基地已全面投产。

2010年公司完成股份制改造。

并于2012年7月26日在深交所创业板上市---煤质分析仪器行业第一家上市企业，是一家实业型企业，同时也是国内唯一一家同时具有煤质采、制、化仪器设备规模生产能力的企业。