两化融合管理体系理解及审核要点说明

两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产活动的全面数字化、网络化、智能化，提高生产效率和产品质量的一种管理模式。

为了顺利推进两化融合，需要建立和实施两化融合管理体系，并进行贯标实施。

下面将介绍两化融合管理体系贯标实施的要点。

一、制定两化融合管理体系建设规划首先，企业需要制定两化融合管理体系建设的规划，明确整体目标和具体步骤。

规划要包括两化融合管理的基本原则、组织架构、各层次的管理指标体系等内容，以确保两化融合管理的顺利进行。

二、建立两化融合管理体系标准框架其次，企业需要建立两化融合管理体系的标准框架，包括发展战略、组织管理、信息化平台、技术与创新、人力资源等方面的管理要求。

标准框架应基于行业标准和相关法律法规，并考虑企业自身的特点和需求。

三、明确两化融合管理责任和权责关系重要的一点是，在建立两化融合管理体系时，企业需要明确各级管理人员的责任和权责关系。

高层管理人员应承担起领导和推进两化融合管理的责任，中层管理人员应负责具体的实施和落实，一线员工应积极配合和执行。

四、推进两化融合管理的组织体系建设企业在实施两化融合管理时，需要建立相应的组织体系。

这个体系应包括两化融合管理部门、两化融合管理团队和各级管理岗位。

各级管理岗位需要具备相应的专业知识和技能，能够有效推动两化融合管理的落地。

五、完善两化融合管理流程和方法企业在实施两化融合管理时，需要制定相应的管理流程和方法，以确保管理活动的有序进行。

例如，可以建立两化融合管理的PDCA循环流程，考虑到信息化和工业化的特点制定相应的管理方法，如敏捷管理、数据分析等。

六、建立两化融合管理评估和持续改进机制为了保证两化融合管理的有效实施，企业需要建立评估和持续改进机制。

可以通过建立评估指标体系，定期对两化融合管理体系进行评估，发现问题和改进空间；同时，要建立改进机制，及时采取措施，修正不足，确保管理体系的持续改进和适应性。

七、培训与沟通对于企业员工来说，两化融合管理是一项全新的任务，需要提供必要的培训和沟通。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

关于两化融合管理体系的认定，主要包括以下方面：
1.认定标准：两化融合管理体系的认定标准主要包括企业的两化融合程度、管理水平、创新能力、市场竞争力等方面。

企业需要满足一定的条件，
如具备一定的信息化基础、管理水平较高、具有创新能力和市场竞争力等。

2.认定流程：企业需要先进行自我评估，确定自身在两化融合方面的现状和存在的问题。

然后，企业可以选择向专业的第三方机构申请两化融合管
理体系认定。

第三方机构将对企业的两化融合管理体系进行全面评估，包括现场调研、文件审核、员工访谈等环节。

最后，根据评估结果，第三方机构将给出认定结论，并向企业颁发相应的证书。

需要注意的是，两化融合管理体系认定是一个持续的过程，企业需要不断地进行自我评价和改进，以适应不断变化的市场环境和技术发展。

同时，两化融合管理体系认定也需要考虑企业的实际情况和特点，避免一刀切的做法。

以上信息仅供参考，具体认定流程和标准可能因地区和行业而异。

如有需要，建议咨询专业的第三方机构或相关部门以获取更详细的信息。

企业两化融合管理体系实施过程和要点随着科技的不断进步和信息化的日益普及，企业管理模式正朝着数字化、网络化、智能化的方向转变。

在这个背景下，企业两化融合管理体系逐渐成为了企业实现可持续发展的重要手段。

企业两化融合管理体系，是指企业传统管理模式与现代信息化技术相结合，通过数字化、网络化、智能化手段来提高企业管理效率、降低管理成本、提升管理水平，为企业的发展壮大打下良好的基础。

本文将从实施过程和要点两个方面来详细介绍企业两化融合管理体系的相关内容。

一、实施过程企业两化融合管理体系的实施过程可以分为以下几个阶段：战略规划、组织准备、系统建设、试运营和持续改进。

1.战略规划：企业在实施两化融合管理体系前，首先需要对整个实施过程进行全面的规划。

确定两化融合管理的战略目标和方向，明确实施的时间节点和阶段性目标。

需要对现有管理模式和信息化水平进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作奠定基础。

2.组织准备：在战略规划的基础上，企业需要进行组织架构的调整和人员培训工作。

建立两化融合管理体系的组织架构，明确各个部门的职责和权限，确保全员参与并配合工作。

需要对员工进行相关的培训，提升员工的信息化技能和管理水平，为后续的系统建设工作做好准备。

3.系统建设：系统建设是两化融合管理体系实施的核心环节。

企业需要根据自身的实际情况，选择适合自己的信息化系统，并进行定制化开发。

在系统建设的过程中，需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，确保系统能够满足企业的实际运作。

为了提高系统的稳定性和安全性，还需要进行系统的测试和调试工作，确保系统能够正常运行。

4.试运营：在系统建设完成后，企业需要进行试运营阶段的工作。

通过试运营，可以检验系统的可行性和有效性，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。

在试运营的过程中，企业需要对系统的运行情况进行全面的监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，确保系统能够顺利上线运行。

“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。

推动两化深度融合，坚持四化同步发展。

含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。

中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。

发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。

②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。

③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。

中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。

中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。

中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。

两化融合贯标管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开，介绍两化融合贯标管理体系的背景和重要性：随着科技的发展和社会的进步，信息技术与工业化的融合成为了推动经济社会发展的重要动力。

而两化融合贯标管理体系作为一种重要的管理方法和手段，为实现信息技术与工业化的深度结合提供了有效的支撑。

两化融合是指将信息技术与工业化有机地结合在一起，通过信息技术的应用改造和提升传统产业，实现产业结构的升级和转型。

而贯标管理体系则是指采用标准化管理的方法，将标准应用于企业管理的各个环节，实现管理效率的提升和风险控制的优化。

两化融合贯标管理体系的出现，对企业发展和经济社会的进步具有重要意义。

首先，它推动了传统产业的转型升级，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势。

其次，它提高了企业的管理效率和竞争力，减少了资源浪费和成本支出。

另外，它也可以促进企业之间的合作和信息共享，推动产业的协同发展。

因此，建立和推动两化融合贯标管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。

本文将重点介绍两化融合贯标管理体系的意义和优势，以及推动该体系实施的方法和途径，旨在为企业和相关部门提供有益的参考和指导。

1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本文的章节安排和内容概述。

本文共分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的。

首先对本文涉及的主题“两化融合贯标管理体系”进行简要概述，介绍了其重要性和应用范围。

然后说明了文章的整体结构和各个章节的内容。

最后，明确了本文的目的，即探讨两化融合贯标管理体系的意义、基本概念、优势以及推动方法。

正文部分主要包括两个章节，分别是“两化融合的意义”和“贯标管理体系的基本概念”。

在“两化融合的意义”一章中，将介绍两化融合的背景和意义，探讨其在推动企业转型升级和提升竞争力方面的作用。

同时，还将讨论两化融合对企业可持续发展的影响。

在“贯标管理体系的基本概念”一章中，将介绍贯标管理体系的定义、原理和关键要素。

企业两化融合管理体系实施过程和要点【摘要】本文主要探讨了企业两化融合管理体系实施过程和要点。

在介绍了研究背景和研究目的。

在首先概述了企业两化融合管理体系的概念，接着详细阐述了实施过程，包括明确目标和规划、制定详细计划以及组织实施团队等要点。

在强调了企业两化融合管理体系实施的重要性，并展望了未来的发展趋势。

通过本文的研究，有助于企业更好地理解和应用两化融合理念，提升管理水平和竞争力，实现可持续发展。

【关键词】企业两化融合、管理体系、实施过程、要点、目标、规划、计划、实施团队、重要性、未来发展。

1. 引言1.1 研究背景企业两化融合管理体系是指将信息化和工业化相结合，通过整合信息技术与企业管理方式，实现生产、经营与管理的高效协同。

随着信息技术的快速发展和企业管理的不断完善，企业两化融合已成为当前企业转型升级的重要战略。

背景下，许多企业意识到企业两化融合管理体系的重要性，并开始进行相关研究和实践。

在这样的背景下，本文旨在探讨企业两化融合管理体系的实施过程和关键要点，帮助企业更好地实施与落实两化融合管理体系，提升企业的竞争力和管理效率。

随着经济全球化的加深和信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和管理挑战。

只有不断创新、不断提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

研究企业两化融合管理体系实施过程和要点具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究目的企业两化融合是当前企业信息化与工业化深度融合的重要趋势，对于企业的管理水平和竞争力有着重要的影响。

研究的目的在于探讨企业两化融合管理体系的实施过程和关键要点，为企业实施两化融合管理提供指导和支持。

通过深入分析企业两化融合管理体系的概述、实施过程以及关键要点，可以为企业在实施过程中避免一些常见的错误，提高实施效率和成功率。

研究企业两化融合管理体系实施的重要性，可以帮助企业更好地认识到两化融合对于企业发展的重要性和意义，从而加强在这方面的投入和实践。

“两化融合”知识点汇总--基础知识+管理体系概念的由来:1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”；2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”；2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划"首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合"和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。

推动两化深度融合,坚持四化同步发展.核心:信息化支撑，追求可持续发展模式。

含义:·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动"两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同:发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机,后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。

中国跳跃式发展:①工业化与信息化融合发展,管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。

发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。

②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。

③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路.中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989—1999）向市场经济转型,在重点行业重点企业开始探索发展;③全球化超速发展阶段（融合发展)（2000—）加入WTO，超高速发展，必然向自由。

中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。

两化融合及其管理体系分析信息网络技术的高速发展掀起了新一轮的产业革命，从生产模式、管理体系、发展方向等角度促进了企业的进步发展，使传统工业可实现企业转型，进而使社会整体迈向信息化时代。

我国提出了《信息化和工业化融合管理体系要求》，为企业管理体系的建立、实施、维持与改进提供了具体应用的方法论，从企业管理角度加速产业升级，加快我国特色新型工业化的进程。

一、对两化融合的理论分析(一)两化融合的整体概念两化融合是信息化与工业化融合的简称，其覆盖范围、层次高度、应用深度的要求均较高，是覆盖国民经济与社会发展的全局战略任务，通过将其覆盖至经济社会的各领域，可有效提升社会整体的信息化水平，从生产端与应用端进行综合改革，以进入全民信息化时代。

(二)两化融合的提出背景工业化与信息化是两个相邻历史进程的发展融合，是全球社会进步发展的整体大方向，目前世界上的发达国家，均在过去完成了工业化进程，进入工业化时代，而后开始信息化的进程，整体呈现顺接呈递的架构。

可见两化融合的提出具有我国特色背景，由于时代问题开展工业化的进程较晚，在发达国家已开始信息化建设的大背景下，我国仍处于工业化的建设阶段。

两化融合理念强调利用信息化来促进工业化建设，以补足我国与发达国家间的工业化差距，同时信息化对企业的进步发展存在推动作用，在企业的生产端和管理端均能运用信息科技提升效率。

2011年4月我国工信部联合多部委发布了《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，奠定了信息化与工业化融合的基本原则，自此两化融合已完全成为我国企业未来的发展改革方向[1]。

(三)两化融合的具体内容信息化与工业化的发展战略应协调一致，使其发展方向与规划应高度匹配，以此实现信息化与工业化的共同进步发展；将信息资源纳入工业资源体系中，改变生产端模式，节约传统生产资源；使虚拟经济与工业实体经济融合产生新的信息经济、知识经济，创建新的经济类型以促进整体经济发展；并在技术层面应用信息技术，运用新式科技产生新的生产力模式，从生产端对传统工业进行改革；同时信息化模式有助于企业的管理体系进行优化改革，解决传统企业中存在的管理压力问题，创建高效的管理体系，以提升企业整体的核心竞争力。

“两化融合"知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”；2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合；2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化. 推动两化深度融合，坚持四化同步发展。

核心：信息化支撑,追求可持续发展模式。

含义:·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。

中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。

发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代-小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限.②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大.③自动化时代-后工业时代信息传递处理无困难,走上两化融合道路.中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949—1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段(1989—1999）向市场经济转型,在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-)加入WTO，超高速发展，必然向自由。

中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家:渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代.中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期,亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。

企业两化融合管理体系实施过程和要点随着信息化和工业化的深度融合，企业两化融合已成为企业发展的必由之路。

在这个过程中，建立和实施有效的两化融合管理体系显得尤为重要。

本文将从两化融合的概念和意义出发，探讨企业两化融合管理体系的实施过程和要点，帮助企业更好地推进两化融合，提高内部管理效率和整体竞争力。

一、两化融合的概念和意义两化融合，即信息化和工业化的融合，是指把信息技术与传统工业技术相结合，运用信息技术手段改造和提升传统工业生产方式，实现生产过程的自动化、智能化和网络化，创造更高效、更灵活、更具竞争力的生产模式。

两化融合不仅是企业适应市场竞争的需要，更是提高企业生产效率和品质的关键。

建立和实施一套完善的两化融合管理体系对企业而言至关重要。

1.1 两化融合管理体系的意义:（1）提高管理效率。

通过信息化手段优化生产管理流程，加快决策的速度和质量，提高企业管理效率。

（2）降低成本。

信息化技术的应用可以减少人力成本、物料消耗和库存量，从根本上降低生产成本。

（3）提升产品质量。

通过信息化技术对工业生产过程进行监控和管理，能够提高产品的一致性和稳定性，提升产品质量。

（4）增强竞争力。

两化融合带来的管理模式和技术手段的提升能够使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。

（1）标准化。

制定相关的标准化文件，明确两化融合的目标和要求，并将其贯穿于整个管理过程中。

（2）信息化平台。

构建信息化平台，把企业的信息资源纳入统一的管理系统中，实现信息共享和统一管理。

（3）人才培养。

加强企业内部人才培养和外部引进，并建立专业的两化融合团队。

（4）管理体系。

建立和完善两化融合管理体系，包括组织架构、流程管理、绩效评价等。

二、两化融合管理体系实施过程2.1 阶段目标设定在实施两化融合管理体系的过程中，企业需要制定明确的阶段目标，并制定相应的计划和措施。

阶段目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展阶段，同时结合市场需求和竞争情况。

阶段目标的设定可以按照信息化和工业化两个方面进行规划，明确每个阶段的目标和落实路径。

“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”;2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。

推动两化深度融合，坚持四化同步发展。

核心：信息化支撑，追求可持续发展模式。

含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。

中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；发达国家与中国发展历程的不同：发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。

电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。

③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。

中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。

中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家：渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。

中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。

首批8大国家级两化融合试验区能源行业两化融合全面展开从20个世纪六十年代开始，就在勘探开发和炼化生产领域引入了计算机技术进行数据处理和生产控制。

两化融合管理体系评审即将开展，为了能够顺利通过评审，需要注意哪些方面的内容？（1）一是为了拿政府项目补贴；（2）和其他质量管理体系一样，建立一堆制度、一套表格往档案室一放就结束（3）还要做设备升级换代，需要企业投入成本太多，收益短期看不见，企业压力和风险都有点大；（4）两化融合中的信息化只是一个工具和手段，关键还是业务和生产的自动化。

然而：无论企业两化融合贯标的目标是：为了提升自我、为了奖励、亦或者为了给企业带来更好的包装效果……，然而这些通通都不要紧，因为这些个问题其实并不重要，重要的是企业一旦展开了这项活动，将在长达半年甚至更多的时间里，一直处于不断地进行相关知识培训、现场抽查、定期考核等等监督手段。

企业的结果必然是：获得了信息化环境下新型能力的构建及提升。

什么企业可以做？（1）所有行业，目前以制造业为主（2）规模以上的企业，行业不限，消费品、原材料、装备、电子信息、军民两用、软件服务业等信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。

传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。

也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。

简单说明：两化融合贯标程度分为基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新4个层次。

踏入门槛（单项应用）可去进行两化融合贯标。

贯标具备的条件：GB/T23001-2017两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。

但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1、中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；2、两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；4、企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，岗位职责的变更或者人员的减少；5、企业销售收入：体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：7、财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)建议20W元以上。

关于两化融合管理体系审核前的几项解释各申请评定企业：近日不断有企业进行咨询，了解两化融合管理体系评估审核的有关注意事项，结合在白云山中一药业和开祥化工审核的审核情况，现将几项注意事项明确如下，请企业参考并做好准备。

一、关于申请围和边界的确定申请评定的围不是产线，而是企业新型能力。

描述方式为：位于XX市XX路XX号XXXXX公司与XXXXXX能力、XXXXX能力相关的两化融合活动。

此围将写入评定证书，请企业务必描述准确。

审核过程中将按照企业新型能力的围审核涉及到的过程或活动。

需要企业注意的是，申请的新型能力必须是通过两化融合体系的运行已经形成的新型能力，不是拟打造的新型能力。

在《管理手册》中可以拟打造多项新型能力，而评定围可能是其中的一项或几项，不一定是全部。

企业也不可能在短时间打造出需要的所有新型能力。

二、关于新型能力的确定新型能力是两化融合管理体系的核心，是建立和运行两化融合管理体系的出发点和落脚点，贯穿审核全过程，请企业务必作为最重点的容。

新型能力来源于企业战略。

企业要分析部优势、劣势和外部机会、威胁，确定战略和战略目标，制定战略规划；根据战略目标分析企业需要培育的竞争优势；根据竞争优势的需要确定拟打造的新型能力；根据新型能力确定两化融合目标；根据目标确定需要建设哪些两化融合项目；根据项目确定需要监视和测量的关键绩效指标。

这个传承关系必须清晰。

各企业在审核过程中要提供出从战略到竞争优势、新型能力的分析、确定过程的证据。

体系文件中要包含新型能力、目标、绩效指标等容，如果手册不准备修改，可以单独制定文件。

从各企业申报的资料看，新型能力的描述千差万别，有些企业所描述的根本不是能力或者是还没有形成的能力，按照工作委员会的要求，这样的申请不予受理。

新型能力的描述要简练、直接、易懂，如成本控制能力、快速研发能力、精益生产能力、质量保证能力、协同采购能力、营销推广能力、供应链协同能力、安全生产能力、绿色制造能力、清洁生产能力、资本运作能力、集团管控能力、风险控制能力、高效办公能力等等。