员工流失率考核实施办法

人员流失率考核办法
为进一步加强人员管理，有效控制人员流失率，保证公司内人员稳定，促使公司稳定发展，特针对各部室、车间人员流失情况制定本考核办法：
1、各部室、车间一般员工离职，离职前部门负责人必须与欲离职员工进行沟通，了解离职原因，分析是否能够留住员工。

2、各分管领导、管理部门签字前必须与欲离职员工进行谈话，意在了解造成员工离职的根本原因，发现、分析并解决公司在用人方面存在的不足，稳定员工队伍。

企管部对谈话情况进行了解，并对思想工作落实不到位的负责人予以考核。

3、要求各厂每月辞职人数不得超过2人，每增加一人对部门负责人一次处罚元；连续2个月人员流失率低于公司要求标准，对部门负责人一次奖励元。

4、每月初统计车间缺员情况报送企管部，企管部负责招聘。

5、新入职员工工作10日内辞职，不计入流失率；工作满10日但未满2个月，对所在部门负责人一次处罚元；新入职员工在同一岗位工作满3个月对所在部门负责人一次奖励元。

6、对人员的安排，各单位必须坚持“人尽其才”，将合适的人安排到合适的岗位上，严禁“走后门，托关系”，尤其是公司内干部亲属，更不能有特权。

7、各部室、车间人员流失情况在当月绩效考核中体现。

8、本考核办法自发布之日起执行。

企管部。

项目经理考核项目人员流失率1.引言在现代企业管理中，项目经理的角色日益重要。

项目经理负责组织、协调和管理项目的各个方面，以确保项目的顺利进行和目标的实现。

然而，项目经理的工作并不仅仅是管理项目本身，还包括对项目人员的考核和管理。

项目人员流失率是一个重要的指标，它可以反映出项目经理的领导能力和团队管理能力的优劣。

因此，项目经理需要了解并掌握如何考核和降低项目人员流失率。

2.项目人员流失率的意义项目人员流失率是指在一个团队或项目中离职或流失的人员比例。

高流失率会给项目带来很多负面影响，包括：-项目延期：人员的流失会导致项目的延期，因为新员工需要时间适应工作环境和项目需求。

-项目成本增加：新员工的培训和适应期会增加项目的成本。

-项目质量下降：人员的流失会导致项目团队的稳定性降低，可能影响团队合作和项目质量。

因此，降低项目人员流失率对于项目经理来说是非常重要的。

3.影响项目人员流失率的因素项目人员流失率受到多个因素的影响，以下是几个常见的因素：3.1薪酬待遇薪酬待遇是吸引和留住员工的一个重要因素。

如果员工觉得自己的薪资和福利待遇不合理，可能会选择离职。

项目经理需要合理评估员工的薪资水平，并提供具有竞争力的薪资待遇，以增加员工的留任率。

3.2工作环境良好的工作环境是员工满意度的重要因素之一。

如果员工感觉工作环境不好、压力过大或缺乏挑战性，可能会选择离职。

项目经理应该关注并改善工作环境，包括提供适当的工作条件和资源，给予员工成长和发展的机会。

3.3激励机制员工需要一种能够激发他们积极性和工作动力的激励机制。

项目经理可以通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工积极参与项目工作，并给予他们合理的认可和奖励。

3.4岗位发展机会员工通常希望在工作中有晋升和发展的机会。

如果员工觉得自己的岗位没有发展空间，可能会选择离职。

项目经理应该了解员工的职业发展规划，并为他们提供适当的培训和晋升机会。

4.考核项目人员流失率的方法为了有效地考核并降低项目人员流失率，项目经理可以采取以下方法：4.1开展员工满意度调查定期开展员工满意度调查可以了解员工对工作环境、福利待遇、激励机制等方面的满意度。

人员流失管理考核办法
（试行）
为进一步稳定员工队伍，减少人员流失，特制定以下人员流失管理考核办法。

一、考核标准
1、考核基数
①以公司人数进行界定，800人以下的公司按流失人数考核，超过800人的公司按流失率考核；
② 200人以下的公司，流失基数为1人；200人以上500人以下的公司流失基数为2人；500人以上800人以下的公司流失基数为3人；800人以上公司人员流失率基数为0.5%，超过流失基数即纳入考核。

2、流失人数考核
①到岗1-3个月为试用期，试用期内人员流失从轻考核，每流失1人负激励100元；
②到岗3个月以上人员，每流失1人负激励200元。

3、流失率考核
①较流失基数每超过0.2%，负激励200元。

二、责任人考核
流失考核责任由车间负责人、分管副工厂长/副总、工厂/公司负责人共同承担，其中车间负责人承担40%、分管副工厂长/副总承担30%、工厂/公司负责人承担30%。

三、落实
人员流失考核额，由人力资源部按月统计，纳入月度工资考核，由各单位具体按承担的责任比例予以落实，人力资源部门做好落实监督。

四、本办法与原考核标准冲突之处以本办法为准。

生产部企划部人力资源部
二O一二年七月十四日。

员工流失控制方案一、目的为了有效地降低公司各职能管理部门、子公司员工离职率，节约公司人力招聘成本，同时避免因人员频繁的离职，给公司的各生产运营埋下不稳定的隐患，特制定本方案。

二、职责（一）用人部门作为直接用人部门必须承担用人、育人和留人的责任。

（二）人资负责对公司的人员流失率进行统计分析。

三、适用范围适用于公司各子公司及各职能管理部门四、考核周期：按月度考核五、留人的方法及措施（一）新入职员工办理入职手续时，发放入职流程指引单，确保在每个环节上新员工能了解和办理，最快融入到企业大家庭；（二）对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、安排老代新，师傅要进行人文关怀等方式，尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程，用以增加新入职人员的归属感，进而达到留人的目的；（三）试用期前7天为试岗期，试岗期安排上正常班，每天由企管人事专员对新入职员工安排30分钟岗前培训，内容涉及公司简介、企业文化、规章制度等相关内容，使员工以最快的速度融入到公司；（四）每月公司总经理及负责人组织召开内部的新老员工座谈会，了解员工近期关注的事情和需要及时解决的问题，在职责范围内的问题要及时作出处理，并抄送企业管理部；（五）让员工参与部门及班组管理，针对生产过程中出现的异常问题，让新老员工参与进来，共同寻求解决方法，同时也加强了员工对公司管理的参与度和认可度；（六）用人部门负责人必须给新员工做思想指导，帮助其融入新的团队，必须每两周与新入职员工面谈一次，并将面谈结果反馈至企管部备案；（七）工厂车间在新员工入职第一个月内，尽量少安排新员工加班，指定专人给新员工做技术指导；（八）不适应本部门或本岗位的新员工，用人部门负责人应该在征求员工个人意见的情况下，及时作岗位调整或调换申请；（九）用人部门负责人应该协助员工做好个人职业生产规划，并正确引导员工在公司的发展；（十）针对员工流失率过高的岗位和部门，各用人部门及子公司要及时向企业管理中心作书面反馈，并提出具体的改善方法和措施；（十一）严禁公司各层级管理干部对新员工进行辱骂、讥讽，一旦发展将对涉事责任人进行通告批评，并追究直接领导管理失职责任，同时分别处以涉事责任人和直接领导200元/次的罚款。