14质量保障措施方案——质量控制责任体系及人员的优化配置

人员安全保障措施及责任体系方案随着社会的不断发展和进步，人员安全问题越来越受到重视。

无论是企事业单位还是公共场所，都需要建立起一套完善的人员安全保障措施及责任体系方案，以确保人员的安全和生命财产的安全。

一、建立人员安全保障措施1. 安全意识教育：通过安全培训、宣传教育等方式提高人员的安全意识，使其能够正确应对突发事件和事故。

2. 安全设施：对于企事业单位和公共场所，应建立起完善的安全设施，如监控系统、报警系统、消防设施等，以及合理的安全出口设置，确保人员在紧急情况下的安全疏散。

3. 安全巡逻：加强对人员活动区域的巡逻和监控，及时发现和处理安全隐患，确保人员的安全。

4. 安全检查：定期进行安全检查，对存在的安全隐患进行整改，并建立相应的安全记录和档案，以备查阅。

二、建立人员安全责任体系1. 领导责任：企事业单位和公共场所的领导应对人员安全负有最终的责任，要加强对安全工作的组织和领导，确保人员安全工作的顺利进行。

2. 安全责任人：设置专门的安全责任人，负责人员安全保障工作的具体落实，包括安全教育培训、安全设施维护、安全巡逻检查等。

3. 部门责任人：各部门负责人要对本部门的安全工作负责，包括安全设施的维护、人员安全的教育和培训等。

4. 个人责任：每个人员都要对自己的安全负有责任，要提高安全意识，自觉遵守安全规章制度，参与安全培训和演练，做到安全防范和应急处理能力。

三、完善人员安全管理制度1. 制定安全管理制度：制定适应企事业单位和公共场所特点的安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全工作的有序进行。

2. 安全事件报告和处理：建立安全事件报告和处理制度，要求任何安全事件都要及时报告，并进行调查和处理，以避免类似事件再次发生。

3. 安全演练和应急预案：定期组织安全演练，提高人员的应急处理能力，并制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置。

四、加强安全监督和评估1. 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理制度的有效执行。

质量控制措施与质量保证体系1 . 质量目标确定工程质量目标：确保达到合格工程，配合主体工程创优。

2. 确保工程质量的组织措施2.1 建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。

2.2 实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项工 程 技 术 部 经营计划 部技术监督 部 物 资 设 备 部 财 务 部 综 合 办 公 室 计 量 质量检验 质量体系监控 试验室 安装作业队 自控作业队 调整作业队管道作业队目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。

2.3 按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。

按《施工生产过程控制程序》要求进行过程控制；按《过程监视和测量控制程序》要求进行测量控制。

将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。

使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。

由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。

2.4 控制人员素质(1).项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。

（2）.项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。

（3）.项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。

特殊工作人员持证上岗。

3 确保工程质量的技术措施3.1 编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。

一、质量管理体系保证措施（一）建立以项目经理为主的质量管理体系建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。

落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。

（二）针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。

（三）每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。

发扬优点，及时改进不足点。

（四）建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。

坚持“三检”“三不”制度，即自检、互检、交接检，以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。

（五）做好各种材料的试验验收及计量工作，施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。

（六）及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录，请监理工程师及时签证，做好施工日记及各种施工记录。

（七）要特别加强测量放线的质量控制和技术把关，做好施工现场交接，进行平面控制点及水平点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。

（八）本工程项目选择的分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。

在施工过程中，还将对他们进行考核和评估，对不符和要求的由经营开发部、综合办公室提出意见，依据公司有关程序文件规定进行清除。

（九）工序质量检验计划工序质量检验应根据总目标划分的部位、工序评定次数计算各工序主要实测项目的应检点数。

本工程的工序主要实测项目检测点数严格根据现行规范执行。

质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。

同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。

1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。

3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。

（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。

（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。

5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。

一、质量保证体系及掌握措施〔一〕质量治理体系及组织架构1、质量治理体系体系及检查程序施工质量检查程序：建立由工程经理领导，由技术负责人筹划、施工负责人组织实施，各职能部门中间掌握检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的治理系统，形成工程经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量治理保证体系。

现场质量检查程序见以下图。

审核图纸阅读标准工程质量承包技术、质量交底小组成员进入工班工班现场标准施工测量换手复测工班自检施工组质检员检查工程部质检工程师检查填报资料、报请监理工程师检查签证实施下道工序施工现场质量检查程序2、质量治理组织机构及职责（1）质量治理组织机构工程经理工程技术负责人工程副经理质施标量工准员员员技资材术料料员员员瓦木钢架工工筋子刷班班班班班粉油电机分漆焊电包班班班班质量治理组织机构图依据施工质量治理组织机构图，建立工程岗位质量责任制，明确职责分工。

本工程工程主要治理人员的质量治理职责如表。

（2）质量治理职责序号部门职责内容工程质量的第一责任人，组织建立和完善工程治理机构，明确工程治理人员职责；组织工程质量筹划和质量打算的编制、实施及工程修改工作；组织制定工程其他各项规划、打算。

对工程工程的成1经理本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常治理工作全面负责；合理配置并组织落实工程各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产活动；协调工程经理部和业主之间的关系。

技术2负责人工程3副经理组织工程人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量掌握要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查验收；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

工程副经理作为负责生产的主管工程领导，把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进展操作检查，按标准、标准组织自检、交接检、交接检及内部验收。

质量控制实施方案及保障措施引言本文档旨在提供一个质量控制实施方案及保障措施，以确保产品和服务的高质量。

本方案包括了质量控制的基本原则和流程，以及具体的保障措施。

质量控制原则以下是本公司质量控制的基本原则：1. 顾客满意度：我们致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

2. 持续改进：我们不断改进我们的工艺和流程，以提高产品和服务的质量和效率。

3. 检查和测试：我们对产品进行全面检查和测试，以确保其符合适用的质量标准和规范。

4. 培训和教育：我们为员工提供必要的培训和教育，以确保他们具备适当的技能和知识来执行工作任务。

质量控制流程以下是我们的质量控制流程：1. 设定质量标准：我们制定具体的质量标准和规范，以确保产品和服务的一致性和可靠性。

2. 原材料检验：我们对使用的原材料进行严格的检验，确保其符合质量标准，并避免使用次品。

3. 生产过程控制：我们对生产过程进行控制和监督，确保产品的质量和准确性。

4. 检查和测试：我们对生产的产品进行全面的检查和测试，包括外观、功能性、可靠性等方面。

5. 不合格品处理：如果产品不符合质量标准，我们将采取适当的措施，包括修复、重新制造或淘汰。

6. 记录和分析：我们记录质量控制过程中的各项数据，并定期进行数据分析，以发现潜在的问题和改进机会。

保障措施为确保质量控制的实施有效，我们采取以下保障措施：1. 资源投入：我们提供必要的人力、设备和技术资源，以支持质量控制工作的实施。

2. 培训和认证：我们为负责质量控制的员工提供必要的培训和认证，以确保他们具备必要的技能和知识。

3. 内部审核：我们定期进行内部审核，以评估质量控制体系的有效性和符合性。

4. 客户反馈：我们积极收集客户的反馈和意见，以改进我们的产品和服务。

结论通过严格遵守质量控制原则和流程，并采取适当的保障措施，我们将能够提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

我们将持续改进我们的质量控制实施方案和保障措施，以适应不断变化的市场需求和客户要求。

保障工作质量方案及措施保障工作质量是企业持续发展的关键因素之一，而制定和执行一套完善的保障工作质量方案及措施对于确保工作质量的持续提升具有重要意义。

以下是一份保障工作质量方案及措施，旨在提高工作质量并确保其持续提升。

一、方案目标和原则1.目标：实现高质量、高效率、高效益的工作成果。

2.原则：科学性、系统性、可操作性、持续性。

二、建立质量管理体系1.建立质量管理规范：制定适用于企业的质量管理规范和标准，明确各项工作的质量要求。

2.建立质量监控机制：通过建立质量监控机制，及时发现工作中可能存在的问题，并采取合理措施进行纠正。

3.建立质量考核制度：根据质量管理规范和标准，制定相关的质量考核制度，建立科学、公正的考核机制。

三、保障质量的组织和管理1.明确责任分工：明确各级管理者对工作质量的责任和权限，从顶层设计到具体执行环节都能清晰地知道自己的责任范围。

2.建立质量保障团队：组建专业的质量保障团队，负责协调、监督和保障各项工作的质量。

3.制定工作计划：按照质量管理规范和标准，制定详细的工作计划，确保逐步实现工作目标。

四、加强培训和人员管理1.加强技能培训：通过不断提升员工的专业知识和技能，提高工作质量和效率。

2.建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作质量，认可和奖励优秀表现。

3.加强人员管理：制定人员管理制度，确保人员的任职资格和素质符合工作要求，为工作质量提供有力的保障。

五、加强沟通和协作1.建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，促进信息共享，确保信息准确传递和反馈。

2.鼓励协作和团队合作：鼓励员工之间的协作和团队合作，共同参与并解决工作中的问题，提高工作质量和效率。

六、提高工作方法和工具的效率1.引进先进技术和工具：引进适合企业需求的先进技术和工具，提高工作效率和质量。

2.不断改进工作流程：定期评估和改进工作流程，寻找潜在的问题并提出解决方案，持续提升工作质量和效率。

七、建立质量改进机制1.持续改进策划：制定定期质量改进计划，包括评估工作质量、制定改进目标、确定改进措施等。

质量保证体系方案•相关推荐质量保证体系方案（通用11篇）为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的质量保证体系方案，希望对大家有所帮助。

质量保证体系方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实省市局工作会议精神，以保障我市产品质量安全为目的，坚持依法行政，从严治局、严格监管、以人为本、监管为民的理念，着力构建产品质量安全监管长效机制，努力为我市保安全工作质量安全工作起好步奠定良好基础，进一步提升我市产品质量安全水平，促进我市经济社会又好又快发展。

二、工作目标通过深入实施质量安全保障工程，工业产品生产许可、特种设备许可、强制性产品认证等准入制度进一步严格，系统性、区域性和行业性质量安全风险能做到早发现、早研判、早预警、早处置，获证企业的后续监管进一步严格，产品质量监督检查的有效性进一步提高，依法查处产品质量违法行为的力度进一步加大，食品、特种设备等产品质量安全突发事件的处置机制进一步健全完善，质量技术监督部门对产品质量安全的保障作用更加显著。

三、措施内容1、加强对工业产品许可证获证企业的监管，对不能持续应当具备的条件，且逾期未改正的获证企业，建议上级部门撤销许可。

对市级以上监督抽查不合格的获证产品，到期复查仍不合格等符合吊销情形的获证企业，建议上级部门吊销许可证。

对生产许可有效期满未延续、被许可人依法终止、因不可抗力导致生产许可事项无法实施等应当注销生产许可证的，依据事实提出建议，逐级报发证机关注销生产许可证。

（责任部门：质监科、基层所、食品科）2、进一步加强工业产品许可证获证企业后续监管，认真落实分级分类监管、日常巡查、回访等措施，监督企业严把原材料进厂、生产过程控制、产品出厂检验关，监督企业持续满足获证条件，监督企业严格按标准组织生产。

（责任部门：质监科、基层所、食品科）3、结合产品质量安全风险程度，确定监督检查的品种和批次，加大不合格产品跟踪监督检查的频次。

质量控制方案及保障措施质量控制方案及保障措施1. 引言质量控制方案是为了保证产品或服务的质量，确保符合客户的需求和期望。

对于不同的行业和机构，质量控制方案和保障措施可能有所不同，但一般都包含以下几个方面：质量目标的设定、质量控制的方法和工具、质量评估的标准和指标、质量改进的措施和质量保障的措施。

本文将针对一个制造公司的质量控制方案及保障措施展开论述。

2. 公司概述本制造公司专注于生产和销售电子产品，包括智能手机、平板电脑、电视等。

公司成立以来，一直秉持“质量第一、客户至上”的经营理念，引入了一系列质量控制措施，以保证产品的质量和客户的满意度。

3. 质量目标的设定公司的质量目标是确保产品的性能和可靠性达到行业标准，并且符合客户的需求和期望。

具体目标包括：产品合格率达到99%以上，客户投诉率低于0.5%，产品缺陷率低于0.1%。

4. 质量控制方法和工具4.1 产品设计阶段在产品设计阶段，公司采用先进的设计软件和仿真工具来进行产品设计和验证。

设计团队会进行严格的技术评估和风险评估，以减少设计缺陷和技术风险。

4.2 原材料采购和供应商管理公司与可靠的供应商建立了长期合作关系，通过供应商评估和审核来保证供应商的质量和可靠性。

在原材料采购过程中，公司会进行严格的质量检验，确保原材料符合产品规格和质量标准。

4.3 生产过程控制公司采用先进的生产设备和制造工艺，实施生产线的自动化控制和监控。

生产过程中，设有质量检验点，对关键工序进行抽样检验，并进行流程控制和调整，以保证产品的一致性和稳定性。

4.4 产品检验和测试公司设有专门的质量检验和测试实验室，对每一批产品进行全面的检验和测试。

在产品检验和测试环节，使用各种先进的检测仪器和设备，包括X射线检测、光谱分析和可靠性测试等，以确保产品的性能和可靠性。

5. 质量评估标准和指标为了评估产品的质量和客户的满意度，公司设定了一系列质量评估标准和指标。

其中包括：产品合格率、客户投诉率、产品缺陷率、产品退货率、售后服务满意度等。

质量控制体系优化改进方案在现代企业管理中，质量控制是确保产品和服务符合预期标准的关键要素。

为了提高企业的竞争力和客户满意度，不断优化和改进质量控制体系是必要的。

本文将提出一个质量控制体系优化改进方案，以帮助企业提高产品质量并持续改进。

一、问题分析在开始制定质量控制体系优化改进方案之前，首先需要对当前的问题进行分析。

这可以通过以下步骤来完成：1. 定义关键业务过程：确定企业中的关键业务过程，并对其进行详细描述和分析。

这包括原材料采购、生产过程、质量检验等。

2. 识别问题点：通过对关键业务过程的分析，识别出存在的问题点。

这可能包括原材料质量不稳定、产品生产过程中的误差、质量检验流程不完善等。

3. 影响分析：分析这些问题点对产品质量和客户满意度的影响程度。

这可以帮助企业确定改进的优先级。

二、质量控制体系优化改进方案基于问题分析的结果，我们可以制定一个质量控制体系优化改进方案，以解决现有的问题并提高产品质量。

1. 设立质量目标：确立具体、可量化的质量目标是优化改进的首要步骤。

根据问题分析的结果，制定适当的质量目标，例如降低产品缺陷率、提高生产效率等。

2. 流程改进：对关键业务过程进行改进，以减少错误和缺陷的发生。

这可以通过以下措施实现：- 优化原材料采购过程：建立合格供应商名录，定期评估供应商的质量表现，确保原材料的稳定性和一致性。

- 强化生产过程控制：引入先进的生产设备和技术，实施工艺改进，减少生产过程中的变异性。

- 加强质量检验流程：建立全面的质量检验计划，包括原材料检验、生产过程中的中间检验和最终产品检验。

确保产品符合预期质量标准。

3. 绩效监控与改进：建立有效的绩效监控体系，持续跟踪质量指标，并进行改进。

这可以通过以下手段实现：- 设立关键绩效指标：确定关键的质量绩效指标，例如产品缺陷率、客户投诉率等，并进行监控。

- 实施内部审核：定期进行内部质量审核，发现潜在问题并及时纠正。

- 进行持续改进：基于绩效监控的结果，制定持续改进计划，通过团队合作和全员参与来提高质量控制体系的效果。

质量保证体系及控制要点一、引言质量保证体系是企业为保证产品和服务质量而建立的一套管理体系。

本文旨在介绍质量保证体系的基本要点和控制措施，以确保产品和服务的质量达到预期目标。

二、质量保证体系的基本要点1. 质量方针和目标：制定明确的质量方针和目标，确保所有员工都了解并遵守。

质量方针应与企业的核心价值观和战略目标相一致，目标应具体、可衡量和可追踪。

2. 组织结构和责任：建立适应企业规模和特点的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。

确保每个岗位的责任和任务清晰明确，形成责任到人的管理机制。

3. 资源管理：合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以满足产品和服务质量的要求。

确保资源的有效利用和持续改进。

4. 过程管理：建立规范的工作流程和操作规程，确保每个环节都符合质量要求。

通过流程控制、纪律执行和监督检查等方式，确保过程的稳定性和可靠性。

5. 风险管理：识别和评估潜在的质量风险，制定相应的应对措施。

建立风险预警机制，及时发现和解决潜在问题，防止质量事故的发生。

6. 培训与提升：为员工提供必要的培训和技能提升机会，以提高其质量意识和专业素养。

建立绩效评估体系，激励员工积极参与质量管理活动。

7. 数据分析与改进：建立数据收集和分析体系，通过统计分析和趋势监测，及时发现问题和改进机会。

制定改进计划，持续优化质量保证体系。

三、质量控制措施1. 原材料控制：建立供应商评估和选择机制，确保原材料的质量符合要求。

建立入库检验制度，对原材料进行检测和抽样分析，确保入库物料的合格率。

2. 生产过程控制：制定生产操作规程和工艺流程，确保每个环节都符合质量要求。

建立在线检测和自动化控制系统，及时监测和调整生产过程，避免质量问题的发生。

3. 产品检验与测试：建立产品检验和测试标准，对成品进行全面检测和测试。

建立质量记录和档案，追溯产品的生产和质量信息。

对不合格产品进行处理和追溯，确保质量问题得到及时解决。

4. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时响应和处理客户的反馈。

质量保证体系及措施一、创优质量保证体系及质量管理工程质量保证体系的建立及运行均要围绕质量目标、质量策划、质量职责、质量控制、质量保证、质量改进来进行，使质量保证体系落到实处。

本工程在管理过程中，将通过内部过程控制、外部监督体系两个方面进行严格的控制。

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。

建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。

从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。

根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

1、质量管理组织机构图施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运行，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量部长任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

2、主要人员职责1）项目经理整个工程创优工作的第一责任人，工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。