创维集团专题培训课程：企业卓越管理基础

Myzddq《卓越的管理技能》之基础管理培训(DOC 53)1-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。

—罗兰《卓越的管理技能》之基础管理培训开场与团队建设一、分组（请按要求找到自己的组员）二、自我介绍依次自我介绍，介绍程序及内容：G开场向小组成员问好鞠躬；G我的名字是－－我来自－－现任－－G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）G我的特点（与自画像结合介绍）G我的个人爱好是－－G我最想达到的生活目标是- -G结束致谢G掌声鼓励三、选组长四、起队名五、团队竞赛认识管理一、企业是什么案例一：寡妇与母鸡有个地方住着一位寡妇，通常与丈夫永别的女人都有同样的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄积小钱上，这位寡妇也不例外，她也养起几只来亨鸡，很幸运的是这些来亨鸡都很会下蛋，每只每天都下一枚，使养鸡的寡妇内心高兴极了。

一天她站在鸡舍前望着鸡，忽然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂不更好……”。

想到这点她几乎高兴得跳了起来，于是她立刻下了决心从明天起增加更好的饲料。

第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划，跟着母鸡一天比一天肥大起来，羽毛也忽然越来越长得雪亮了，看样子她深信“过几天可以每天下两枚蛋了”。

可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母鸡却变为每两天下一枚，但是寡妇还是相信“这一定是什么特别原因，过几天定会……”然而可怜的寡妇的期望一周过了一周，一月过了一月，都没有实现的一天，不但如此后来终于半枚都不下了。

案例二：泰勒与搬运工作泰勒就任为北恒制钢厂的技术员之后，就着手提高搬运工作的效率，那个工厂大约有600个搬运工人，从事重矿石、轻灰等很多材料的搬运工作。

他开始研究每次搬运多少公斤疲劳最少而工作成绩最佳，他选出两位第一流的搬运工，变更每次搬运的重量，很明白地记录每天工作成绩，做了一次慎重的观察。

企业管理的培训课程企业管理的培训课程1企业高层管理者必学的7大类管理课程企业高层管理者们，这里有一份精心挑选的管理课程清单，涵盖自我管理、团队管理、战略管理、文化管理等多个方面，助你全面提升管理技能！自我管理《高效能管理者的七个习惯》 - 开拓进取，培养高效能的管理习惯。

《实战模拟:春秋战国》 - 通过历史模拟，提升沟通协调技巧。

《最佳激励》 - 掌握激励他人的艺术，激发团队潜能。

《新生代员工的有效激励》 - 针对新生代员工，提供有效的激励方法。

《建立信任》 - 学习如何建立和维护团队信任。

《情境领导力》 - 根据情境变化，灵活调整领导风格。

《领导者的教练技巧》 - 掌握教练技巧，指导培养团队成员。

团队管理《高效辅导艺术》 - 提升辅导技巧，促进团队成员成长。

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战略管理《战略人力资源管理》 - 掌握战略人力资源管理技巧，优化人才配置。

《非人力资源经理的人力资源管理》 - 非人力资源经理也能成为人力资源管理专家。

《核心人才的激励与保留》 - 识别并保留核心人才，提升企业竞争力。

《从战略到执行》 - 将战略转化为实际行动，提升企业执行力。

《系统运营与优化》 - 优化企业运营系统，提升整体运营效率。

《博弈决策》 - 掌握博弈论，做出明智的商业决策。

管理任务《项目管理》 - 学习项目管理的核心技巧，提升项目执行效率。

《管理授权》 - 掌握授权技巧，合理分配任务和权力。

《宏观经济分析与企业应对策略》 - 了解宏观经济对企业的影响，制定应对策略。

《战略解码与企业流程优化》 - 将战略解码为具体流程，优化企业运营流程。

《管理者心智突破与变革管理》 - 突破自我，适应变革，提升管理能力。

创维入职培训心得体会感悟在充满机遇与挑战的时代，不断提高自己的专业能力，适应公司的需求成为每一位新入职员工的必修课。

在经历了一段申请、面试、签约的过程之后，我很荣幸地成为了创维公司的一员。

在入职之前，我对公司的业务和文化只有一些模糊的印象，因此我对入职培训期待很高。

通过这段时间的培训，我对公司的运作方式和发展战略有了更清晰的认识，并且对自己的发展目标也有了更明确的规划。

在这里，我将分享一下我在创维入职培训中的心得体会和感悟。

第一，了解公司文化。

公司文化是企业的灵魂，也是企业持续发展的动力所在。

在入职培训中，我深刻地感受到了创维公司强大的企业文化。

创维秉承着“专注、务实、进取、创新”的核心价值观，以务实的态度为客户提供卓越的产品与服务，以创新的精神推动公司不断发展。

在入职培训中，公司的各类培训以及讲座都贯穿了这一核心价值观，这让我深刻地感受到了公司的凝聚力和发展方向。

通过学习公司的文化，我更明白了自己在公司的使命和责任，并且也更加认同了公司的核心价值观。

第二，熟悉公司业务。

入职培训的一个重要内容就是熟悉公司的业务。

创维公司作为中国领先的电子行业龙头企业，其业务涉及了家用电器、电子产品、通讯产品等多个领域。

在入职培训中，公司对我们进行了一系列的产品知识培训和销售技巧培训，帮助我们更清楚地了解了公司的产品和服务，提升了我们的产品知识和销售能力。

在日后的工作中，这些知识和技能将成为我们的工作基础和核心竞争力，帮助我们更好地为客户提供专业的产品和服务，实现自身的职业发展。

第三，培养团队合作精神。

在入职培训中，我们不仅学习了公司的产品和业务，还通过一系列的团队合作项目培养了团队合作精神。

在团队合作项目中，我和我的同事们一起分工合作，互相协助，共同解决问题和完成任务。

通过团队合作项目，我们不仅增进了彼此之间的了解和信任，还培养了团队合作精神和执行能力。

团队合作是现代企业中必不可少的一项能力，它可以让我们更好地应对复杂的工作场景，提高工作效率，实现团队的共赢与发展。

0hdmfd《_卓越的管理技能》之基础管理培训(DOC 53)1、|!_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..《卓越的管理技能》之基础管理培训开场与团队建设一、分组（请按要求找到自己的组员）二、自我介绍依次自我介绍，介绍程序及内容：G开场向小组成员问好鞠躬；G我的名字是－－我来自－－现任－－G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）G我的特点（与自画像结合介绍）G我的个人爱好是－－G我最想达到的生活目标是- -G结束致谢G掌声鼓励三、选组长四、起队名五、团队竞赛认识管理一、企业是什么案例一：寡妇与母鸡有个地方住着一位寡妇，通常与丈夫永别的女人都有同样的心境，那就是把所有希望都寄托在蓄积小钱上，这位寡妇也不例外，她也养起几只来亨鸡，很幸运的是这些来亨鸡都很会下蛋，每只每天都下一枚，使养鸡的寡妇内心高兴极了。

一天她站在鸡舍前望着鸡，忽然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂不更好……”。

想到这点她几乎高兴得跳了起来，于是她立刻下了决心从明天起增加更好的饲料。

第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划，跟着母鸡一天比一天肥大起来，羽毛也忽然越来越长得雪亮了，看样子她深信“过几天可以每天下两枚蛋了”。

可是，奇怪得很，每天下一枚蛋的母鸡却变为每两天下一枚，但是寡妇还是相信“这一定是什么特别原因，过几天定会……”然而可怜的寡妇的期望一周过了一周，一月过了一月，都没有实现的一天，不但如此后来终于半枚都不下了。

案例二：泰勒与搬运工作泰勒就任为北恒制钢厂的技术员之后，就着手提高搬运工作的效率，那个工厂大约有600个搬运工人，从事重矿石、轻灰等很多材料的搬运工作。

他开始研究每次搬运多少公斤疲劳最少而工作成绩最佳，他选出两位第一流的搬运工，变更每次搬运的重量，很明白地记录每天工作成绩，做了一次慎重的观察。

结果呢，如果每次搬运38公斤，每天可完成25吨，每次搬运34公斤，每天30吨，如是跟着减少每次搬运量，一天的总成绩随着增加，但是减少到每次21-22公斤以下时，则每天成绩反而会下降，经过这一番研究，他得到了结论，每次搬运21公斤成绩最佳。