关于对企业文化建设的几点思考

的经也会走调。要避免这一点 ， 应坚持以下几点 ：
１ 彼知 己。企 业 文 化 ， 为 一种 管 理 体 系 ， ）知 作 经过多年仁 者见仁 、 智者见智 的不 断完 善和补充 ， 应 当说 已相 当成 熟 了。但 也 不是 说 ， 就 是放 之 四海 这
念和行生态 ” 的企业 文化 加 以梳 理 、 剪 和改 造 ， 修 使员
工从 内心深处形 成对 企 业 的认知 感 、 归属 感 和 自豪
感。但应清楚 ， 这是 对 “ ” 我 量体 裁衣 的改造， 是
“ 的吐故 纳新 或 者 说 对 “ ” 本 的 技术 嫁 接 。 我” 我 母 只有坚 持 以我 为主基 础 上 的洋 为 中用 ， 能形 成具 才
达出去 ， 为员 工 所 接 受 ， 在 生 产 经 营管 理 的过 程 并
中， 体现于员工的行为 ， 也就是学者们讲 的“ 企业文
化 落地 ” 这 是 企业 文 化建 设 成 败 之 关键 所 在 。关 ，
而皆准的真理了。要使其发挥应有效能， 它还必须
与企业 自身特 点 相结 合 。这 就需 要 对 自身 的传统 、
关 键 词 ： 业 文化 ； 准 频 道 ； 企 选 多搞 微 调 中图 分类 号 ：２０ Ｆ７ 文 献标 识 码 ： Ｃ 文 章 编 号 ：０８—０ １ ２ ０ ） １一 ｏ．一ｏ １０ ２Ｘ（ ０９ ０ ｏ ４ ４ ２
时下 ，企业文化 ” 为企 业 管理 的新 理 念在 企 “ 作 业界盛行 ， 撇开这 四个字 谈企业 管理 ， 仿佛 就没有 高
有 自身特 色的 “ 企业文化 ” 最 终推动企业 的发展 。 ，
２ 掷地 有声 ， 行有 力 执
文 明成果 ， 以使 我们 少 走 弯路 ， 也 无 可厚 非 ， 可 本 关
键是 能否做到 以我 为主 。生 搬硬套 ， 囫囵吞枣 ， 再好
企业 文化 的源头来 自企业 人在经 营管理实践 中 的深层次考 虑 。它包 括 企 业 的基 本价 值 观、 基本 理
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山 东 化 工 Ｓ Ａ Ｄ Ｎ Ｈ Ｍ Ｃ ＬＩ Ｄ Ｓ Ｒ Ｈ Ｎ Ｏ ＧＣ Ｅ ＩＡ Ｕ Ｔ Ｙ Ｎ
２０ ０９年第 ３ 卷 ８
ＶＶ７ １
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一 一
关 于 对 企 业 文 化 建 设 的 几 点 思 考
刘 宏 伟
（ 岛海 晶化 工集 团有 限公 司 ， 青 山东 青 岛 ２ ６４ ） ６０ ２
收 稿 日期 ：０ ８ ２— ９ ２０ —１ ０
于这一点 ， 成功企业的具体做法可能有所差异 ， 但有
作者简介： 刘宏伟（ ９ ８ ） 男 ， 宁大连人 ， １６ 一 ， 辽 本科 ， 政工师 ， 任职于青岛海 晶化工集 团有 限公 司总经理办公室文秘 。是 中
国化工摄影家协会会员 ， 中国化工报特约记者。
的胆识 和魄力 ， 到十年 的企 业靠 机遇 ， 五 十年 以上 的
企业靠 团队 ， 二十年 以 上 的企业 才 靠 企业 文 化 。 我 ”
国著名经济学 家 于光远 说 ：关 于发 展 ， 流企 业 靠 “ 三 生产 ， 二流企业 靠 营销 ， 流企业 靠文 化 。 试 想 ， 一 ” 做 企业的人 ， 哪 一 个 不 是 做 梦 都 想 把 企 业 做 大 、 有 做 强， 并且长盛不 衰呢 ？有感 于此 ， 人热衷 于企业 企业
出了“ 企业 文化 ” 的理 念 ， 且倍 受 推 崇 。待我 们认 识 这 四个 字时 ， 人家早 已 自成 体 系了 。 是好 的 ， 就要 拿来 。善 于吸 收 和借 鉴人 类 一 切
下的企业文化 ， 由于缺乏先进的理论作指导 ， 难以发
展成一 种强势 的企业 文化 。这就需 要借 鉴和 吸收企 业文化 的精髓 。借 助企 业 文 化理 论 的 内在原 理 ， 对
度、 没有 品位 。有文 指 出 ： 三到 五 年 的企 业靠 老 板 “
理想 、 价值 观及行 为 规 范 ， 一个 理性 的分析 、 断 有 判 和提炼过 程 。仅 仅满 足 于 对原 理 的耳 熟 能详 ， 忽视
了对“ 家底” 的脉络梳理 ， 就难以显现原理的真正魅
力 。同样 道理 ， 是 由于 马克 思 、 宁主义理论与 中 正 列 国革命 的具体 实践 的有 机 结合 ， 终缔 造 了 中华 人 最 民共 和 国 ， 始 了具 有 中 国特 色 的社 会 主义 建 设 。 开
“ 企业文化” 一词 ， 新华 辞典》 《 解释： 企业文化
是企 业 中长期形 成 的共 同理想 、 本 价 值 观 、 风 、 基 作 传统 习惯和行 为规 范 的 总和 。严 格地 讲 ， 为 一种 作 管理理 念 ，企业文 化” 算 是舶 来 品 。在我 们 尚处 “ 应 于计 划经济的温 室里 饥寒 无 忧 时 ， 达 国家 的 经济 发 学 家在剖析 了多家百年企业 ， 探究 其长 寿秘诀 后 ， 提
摘要 ： 企业文化是企业成 长过程 中自身形成的价值观念和行为规 范的总和， 就如 同人 自身 的性格和气质 ， 具有个性化。企业文化 建设要以我为主， 提炼总结， 借鉴吸收 ， 不可套用 。企业文化建设关键要注重 以人 为本， 证执行有力 。在执行过程 中， 保 要有延续 性， 稳定性 ， 选准频道 ， 多作微调 ， 循序渐进 ， 步步提高 。
文化 研究与实践 ， 不 足 为奇 了。我 也 在此 提 出拙 就 见， 以求指正 。 １ 以我为主 ， 洋为 中用
与此同时 ， 伴随着 中国革命和建设 的实践 ， 马克思 、
列 宁主义理论 也得 到 了丰富和发 展 。
２ ）因地 制 宜 。任 何 一 个 企业 的历史 只要足 够 长 ， 能让员工 形成 共 同的思维 方式和行事 习惯 ， 就 树 立共 同 的价值 观 ， 企业 不进行 企业文化建设 ， 就算 也 会形成 其特有 的企业 文化 。这种 处于 自然生 长状 态