技术研发中心职位职级管理制度汇编

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（试行版）
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1.1.目的
1.2.适用范围
1.3.遵循原则
（1
（2
（3
2.职位职级结构2.1.
技术岗：
1）售前工程师
2）商务工程师
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

晋升流程：
1）对于E共同组成2）对于E
3
4）
评定方式：
1。

2
3
3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员，优先晋升，必要时可破格提升。

2.3.调岗流程说明
2.4.职位评定说明
附1：
附2：
附3：
附4：
附5：
附6：
附7：
附8：《UI
附表1管理岗位职位评定标准（有岗位后，对满足条件的进行选拔，谁满足条件最好，选谁）
附表7运维工程师职位评定标准。

研发职级管理制度第一章总则为了规范研发人员的职称评定和管理，提高研发人员的工作积极性和创造力，加强研发队伍的建设，特编订本制度。

第二章职称设置1. 研发职称共分为初级、中级、高级三个层次。

2. 初级研发人员应具有本科学历，并从事研发工作满2年以上。

3. 中级研发人员应具有硕士学历，并从事研发工作满5年以上。

4. 高级研发人员应具有博士学历，或者具有硕士学历并从事研发工作满10年以上。

5. 研发职称的设立、调整和取消，由公司人力资源部门负责，并报公司领导审批。

第三章职称评定1. 研发职称的评定由公司组织评审委员会进行，评审委员会由公司高层领导、专家学者、技术骨干组成。

2. 研发职称评定主要从研发工作成果、技术创新能力、团队合作能力、专业知识水平等方面进行综合评定。

3. 参与研发职称评定的研发人员需提供个人简历、研发成果及相关证明材料。

4. 研发职称评定结果由评审委员会进行投票表决，通过者可晋升对应职称。

第四章激励机制1. 公司针对不同职称的研发人员制定相应的激励政策，包括工资待遇、职称津贴、技术提成等。

2. 对于取得重大研发成果的高级研发人员，公司将给予额外的奖励，并在技术贡献及绩效考核中予以突出表彰。

3. 公司设立技术创新基金，用于奖励在技术创新领域有突出贡献的研发人员。

第五章管理培训1. 公司将定期组织研发管理人员进行管理培训，包括领导力培养、团队建设、项目管理等方面的培训。

2. 公司鼓励研发人员参加内外部的学术会议、研讨会、技术交流活动，不断提升自身的技术水平和专业知识。

3. 公司定期组织技术交流会，让研发人员分享最新的技术成果和经验，促进团队间的技术交流与合作。

第六章绩效考核1. 公司将根据研发人员的职称进行不同的绩效考核，主要包括研发成果、研发效率、团队合作等方面的考核。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬晋级等方面的重要依据，对绩效优秀的研发人员给予适当的激励。

第七章职称管理1. 公司将建立研发人员职称管理档案，包括个人简历、职称评定材料、绩效考核结果等内容。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期：2014-5-7保密级别：内部资料文档版本：0.8.0文档控制：版本历史日期版本说明作者2014/5/7V0.5.初稿李少杰2014/5/19V0.6.修订陆菲2014/06/13V0.8.根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订李少杰保密等级定义公开资料内部资料保密资料机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

技术研发中心职位职级管理制度1. 背景与目的技术研发中心是公司技术创新的核心部门，负责产品设计、开发、改进和技术支持等工作。

为了更好地管理各职业级别的员工，明确各个职位的职责、权利和角色，规范员工晋升和人才培养，本制度特制定。

该制度旨在落实公司的人才管理理念，明确职位职责与权利，规范员工的晋升和职业发展路径，提高员工的职业素质和综合能力，增强员工的自主性和创造力，从而促进技术研发中心的发展和进步。

2. 职位职级与职责说明职位职级职责说明助理工程师负责技术秘书工作、材料整理、仪器设备维护和日常事务工程师负责项目的设计、开发和测试，提供技术支持和培训高级工程师负责技术研究和新产品开发，具有领导和指导作用部门经理负责技术中心的管理和协调工作，具有决策和管理能力研发总监负责技术中心的发展和策略规划，具有负责任和管理经验3. 职级评定和评价标准职级评定和评价标准是本制度的核心内容，是员工职业发展的重要依据。

该制度采用绩效评估、职业资格认证和工作表现等综合评价方法，具体标准如下：3.1 绩效评估绩效评估是比较客观和直观的评价方法，根据员工所在的职位职级和工作任务，以完成情况、工作质量和创新能力等方面衡量员工的绩效，给出相应的评分，作为晋升和调整职位职级的参考。

3.2 职业资格认证职业资格认证是考核员工职业素质和工作能力的一种权威方法，应由相关部门或第三方机构进行认证和评价。

具体认证标准应与各职级的职责和要求相适应，经认证合格者才能晋升或职务变更。

3.3 工作表现工作表现是评价员工工作贡献的一个重要指标，除了工作进展和成果，还包括团队协作、个人能力提升、业务拓展等方面。

工作表现评价由员工所在部门或职位主管进行，作为晋升和调整职位职级的依据。

4. 职业发展路径和晋升机制职业发展路径和晋升机制是员工职业发展的重要保障，由公司和技术中心联合制定，体现了人才培养的方向和政策。

具体内容如下：4.1 职业发展路径职业发展路径是指员工在技术研发中心工作中的职业规划和发展路径，包括职业方向、职业阶段和职业能力等方面，旨在为员工职业发展提供指引和支持。

研发中心规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范和管理研发中心的工作，保障研发活动的顺利开展，提高研发效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发中心全体员工，必须严格遵守，任何违反规定的行为将受到惩处。

第三条研发中心在遵守公司制度的基础上，可根据实际情况，制定适合本中心的管理细则。

第四条对于本规章制度中未尽事宜，由研发中心负责人进行解释。

第二章研发中心岗位分类及职责第五条研发中心根据工作内容将员工划分为不同岗位，具体如下：1. 研发工程师：负责开展研发工作，包括项目研究、方案设计、实施及测试等。

2. 技术支持工程师：负责技术支持和维护工作，保障系统的正常运行。

3. 研发项目经理：负责项目管理和团队协调工作，确保项目进度和质量。

4. 软件测试工程师：负责软件测试工作，确保产品的质量和稳定性。

5. 系统开发工程师：负责系统开发和定制工作，满足客户需求。

第六条研发中心各岗位的具体职责由部门主管负责制定，并向员工明确说明，确保每个员工清楚自己的工作内容和目标。

第三章研发中心工作纪律第七条研发中心员工必须遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的利益，提倡团队合作，保持良好的工作态度。

第八条研发中心员工必须按时到岗上班，不得擅自早退或迟到，如有特殊情况需事先请假，经部门主管批准后方可做出调整。

第九条研发中心员工必须保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露或外传相关信息，一经发现将受到公司的严厉处理。

第十条研发中心员工不得随意更改系统设置或删除数据，如需操作系统或数据库相关内容，必须经过上级主管审批，并在系统操作记录中留下明确的记录。

第四章研发项目管理第十一条研发中心对于每个研发项目必须制定详细的项目计划和实施方案，明确项目目标、周期和成果，并根据实际情况及时调整。

第十二条研发项目经理必须严格执行项目计划，合理分配资源和任务，确保项目进度和质量，及时向领导汇报工作进展。

第十三条研发项目中对于文档和代码必须进行版本控制和备份，确保数据的安全性和完整性。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档控制：版本历史保密等级定义✍公开资料✍内部资料✍保密资料✍机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。

技术研发中心员工职位分层管理制度背景和目的技术研发中心是我们公司的核心部门之一，承担着重要的创新和研发任务。

为了更好地凝聚人才，激发员工的工作积极性和创造力，我们制定了这份员工职位分层管理制度。

该制度旨在明确各个职位的职责和权责，并为员工提供发展和晋升的机会。

职位分层原则我们的职位分层管理制度遵循以下原则：1. 公平性：所有员工都将根据其工作职能和能力水平进行评估和分层，确保公平公正的管理。

2. 透明度：职位分层将根据一系列明确的标准和指标进行评估，员工可以清晰地了解职位要求和晋升路径。

3. 职能导向：职位分层将根据员工的技能和能力，以及对公司业务的贡献程度进行评估，以确保员工在符合其能力范围内工作。

职位分层级别我们的员工职位分层系统分为以下五个级别：1. 初级工程师- 工作职责：从事日常的技术开发和系统维护任务，执行指定的工作计划。

- 职位要求：具备相关专业的学士学位或同等工作经验。

2. 中级工程师- 工作职责：负责项目的规划、开发和实施，并带领初级工程师进行协作。

- 职位要求：具备相关专业的学士学位和3年以上相关工作经验。

3. 高级工程师- 工作职责：负责复杂项目的设计和实施，并指导和培训中级工程师。

- 职位要求：具备相关专业的硕士学位和5年以上相关工作经验。

4. 技术专家- 工作职责：在特定领域担当技术专家角色，为公司的技术创新和发展提供高级咨询和专业知识。

- 职位要求：具备相关专业的博士学位和10年以上相关工作经验。

5. 技术经理- 工作职责：负责团队的管理和项目的整体规划，领导技术研发中心的战略和创新工作。

- 职位要求：具备相关专业的博士学位和丰富的管理经验。

晋升和发展机会我们重视员工的发展和晋升，根据员工在职期间的绩效表现和能力，提供以下晋升和发展机会：1. 内部晋升：员工在公司内部有机会晋升到更高级别的职位。

2. 培训和发展计划：我们将提供培训和发展计划，以帮助员工不断提升技能和知识，并在职位分层系统中实现个人发展目标。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期：2014-5-7保密级别：内部资料版本历史保密等级定义? 公开资料? 内部资料? 保密资料? 机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表表2：薪资福利表说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文案大全文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料文案大全技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师文案大全3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：文案大全表1：职位职级表文案大全表2：薪资福利表文案大全说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

某技术研发中心职位职级管理制度汇编技术研发中心职位职级治理制度〔试行版〕文档操纵：版本历史保密等级定义☐公布资料☑内部资料☐保密资料☐隐秘资料技术研发中心职位职级治理制度1.引言1.1.目的为规范公司职员的晋升、晋级工作流程，指导职员规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公平、公布的竞争机制，明确公司的〝培养、选拔、任用〞的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司职员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范畴本制度适用于技术研发中心全体职员。

1.3.遵循原那么〔1〕各部门必须本着〝开发人才、储备人才〞的观念去培养和开发职员；〔2〕晋升必须坚持公平、公平、公布的原那么；〔3〕晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、治理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置治理员治理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表表2：薪资福利表说明：1〕、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范畴，治理岗位设置岗位津贴。

2〕、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰职员职业进展通道，为职员加薪以及晋升提供依据。

3〕、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明职员可自由选择技术岗或治理岗作为晋升路线。

晋升流程：1〕关于E级〔总监、高级顾问级〕以下职位，技术研发中心治理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门职员进行考核评定。

2〕关于E级〔总监、高级顾问级〕及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，依照竞聘或述职结果评定职位职级。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档控制：版本历史保密等级定义✍公开资料✍内部资料✍保密资料✍机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。

技术研发中心职位职级管理规定试行版文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档控制：版本历史日期 版本 说明 作者 2014/5/7 初稿 李少杰 2014/5/19修订陆菲文档状态：文档编号： MAPUNI-RUL-职位职级管理制度 [√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期：2014-5-7 保密级别：内部资料文档版本：保密等级定义? 公开资料? 内部资料? 保密资料? 机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表表2：薪资福利表说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。

相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）版本历史保密等级定义? 公开资料? 内部资料? 保密资料? 机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表利范围，管理岗位设置岗位津贴。

2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档控制：版本历史保密等级定义✍公开资料✍内部资料✍保密资料✍机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。