1.目的
为进一步增强集团、事业部、各分子公司财会
人员的工作责任感及服务意识，规范公司的会
计核算工作，提高会计信息质量
2.适用范围
适合集团公司、事业部、各分子公司财务人员
工作质量考评、提薪及晋升
3. 职责
3.1财务人员按照集团统一的时间节点开展务工作，
并配合集团内各部门要求完成其它事宜，并按
时填报《财务人员工作评分表》
3.2财务部长检查下属财务人员相关工作的完成质
量及时间，并进行评判，对于未按时检查及评
判造成后果承担领导责任
3.3 集团财务总监根据整体财务工作完成情况，按
集团考核对财务部长进行考评
4. 考核流程
4.1日常工作考评
4.1.1 财务人员按实际工作情况填列《财务人员工
日常作评分表》中“完成时间评分”一栏，及
时递交上级领导。
4.1.2财务部长根据实际情况复核“完成时间评分”
是否属实，并填列《财务人员工作评分表》中
“完成质量评分”一栏和临时性事宜评分，加
计分数后报送集团财务存档
4.1.3 集团财务将《财务人员工作评分表》及外部
单位建议评分核实结果汇总，形成财务人员评
分表提交集团财务总监审核签字存档
4.2 外部考评
4.2.1财务中心按照集团行政要求进行考核。并将
内部考核评分排名与集团行政考核要求相匹
配，不再重复考核
4.2.2 集团内各部门可提交《工作联络函》至集团
财务，反馈财务专项事宜协作情况，财务在核
实无误后，一向反馈部门书面解释，二对相关
财务人员进行教育及专项扣分。
4.2.3 财务办公室设置意见箱，接受外来办事人员
投诉，并及时纠正。
5.考核细则
5.1财务工作评分分为工作完成时间，工作完成质
量两项，前者针对执行力，后者针对完成质量。
5.2工作完成时间评分分三档：按时完成3分、延
时完成2分、未完成0分，工作完成质量评分
分三档：优秀3分，一般2分，差一分。岗位
标准分为按时完成得分加工作完成一般得分
部门负责人在原联络函上签字认可达到目标，
可予以加分，分值视紧急重大从1分～3分不
等。财务内部临时性事宜，经集团财务认可，
可予以加分，分值视紧急重大从1分～3分，5.4集团各部门交办财务人员的临时性事宜，在财
务职责范围内，且符合公司制度，财务人员不
配合或未按时保质完成，收到集团部门投诉函，视影响情况则同样扣1分～3分
5.5由于财务核算流程前手原因造成后面财务人员
无法按时完成工作，经核实后者的评分按工作
时间“延时”及工作质量“一般”先暂评，此
分数从前手的总评分中再予以扣减
5.6 财务人员身兼多版块业务时，由各版块财务部
长分别进行评分，累加计算总分，其总分为兼
任版块业务评分合计
5.7试用期员工及实习员工暂不参加考核,其代替
财务人员完成某项工作，完成结果由对应财务
人员负责检查，并计算为原负责财务人员评分6.考核结果
6.1财务人员需及时提交评分表，财务人员不按时
填列者视同0分。连续累计三个月蓄意不提交
不配合者，可依照公司制度视同无法履行岗位
职责，经面谈无效后退回人力资源
6.2财务人员连续三个月某项工作执行力评分都在
0分，或岗位工作低于标准分，取消评优资格，
不考虑本年度提薪提级，连续半年无法达到
标准分，安排轮岗或面谈无效后退人力资源部6.3财务内部考核排名可做为集团考核依据，两者
不重复考核
6.4 财务人员可对评分申诉，但需提供相关证据，
如工作结果等，由集团财务根据证据复核
6.5 经过集团财务总监核准后，每月由集团财务在
财务群内通报考核排名情况
6.6 财务人员年度总分做为评奖、提薪及晋升排名
依据，多劳优先考虑
7．相关文件及表格
《财务人员工作评分表》
《工作联络函》
