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整场地: 建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平.1、平整场地计算规则（1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。
（2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。
2、平整场地计算方法（1）清单规则的平整场地面积：清单规则的平整场地面积＝首层建筑面积（2）定额规则的平整场地面积：定额规则的平整场地面积＝首层建筑面积3、注意事项（1）、有的地区定额规则的平整场地面积：按外墙外皮线外放2米计算。
计算时按外墙外边线外放2米的图形分块计算，然后与底层建筑面积合并计算；或者按“外放2米的中心线×2=外放2米面积” 与底层建筑面积合并计算。
这样的话计算时会出现如下难点：①、划分块比较麻烦，弧线部分不好处理，容易出现误差。
②、2米的中心线计算起来较麻烦，不好计算。
③、外放2米后可能出现重叠部分，到底应该扣除多少不好计算。
（2）、清单环境下投标人报价时候可能需要根据现场的实际情况计算平整场地的工程量，每边外放的长度不一样。
大开挖土方1、开挖土方计算规则（1）、清单规则：挖基础土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘挖土深度计算。
（2）、定额规则：人工或机械挖土方的体积应按槽底面积乘以挖土深度计算。
槽底面积应以槽底的长乘以槽底的宽，槽底长和宽是指混凝土垫层外边线加工作面，如有排水沟者应算至排水沟外边线。
排水沟的体积应纳入总土方量内。
当需要放坡时，应将放坡的土方量合并于总土方量中。
2、开挖土方计算方法（1）、清单规则：①、计算挖土方底面积：方法一、利用底层的建筑面积+外墙外皮到垫层外皮的面积。
外墙外边线到垫层外边线的面积计算（按外墙外边线外放图形分块计算或者按“外放图形的中心线×外放长度”计算。
）方法二、分块计算垫层外边线的面积（同分块计算建筑面积）。
②、计算挖土方的体积：土方体积＝挖土方的底面积*挖土深度。
（2）、定额规则：①、利用棱台体积公式计算挖土方的上下底面积。
财务预算实验【实验内容】财务预算的编制方法。
【实验目的】使学生能够掌握业务预算、专门预算、财务预算等全面预算的编制原理和方法。
【实验资料】宁波爱华公司产销一种M产品，该公司预测预算期（2016年）全年预计销售量19500件，不含税单价80元。
每季度销货款（含税）的60%于当季度收到现金，其余40%于下一季度收回。
另外，年初应收账款余额160000元，将于预算年度第一季度收回。
其他资料如下：1．预计销售量：第一季度4000件，第二季度4500件，第三季度6000件，第四季度5000件。
2．预计年初、年末产品存货量期初预计存货800件，期末预计存货950件，预计各季度的季末存货量为下一季度销售量的20%。
3．M产品材料耗用情况：生产M产品每件耗用甲材料10公斤，每公斤不含税单价2元。
甲材料采购货款当月付60%，其余40%于下季度支付。
年初应付材料款31440 元。
4．预计年初、年末材料存货：年初存货12000公斤，年末存货14850公斤，各季度末材料库存量为下一季度生产需要量的30%。
5．生产M产品需用直接人工情况生产M产品每件需用直接人工5 小时，每小时直接人工成本3 元。
6．制造费用有关预计资料如下：变动制造费用（全年）117900元其中：间接人工39300元，间接材料49125元，维修费11790元，水电费9825元，其他7860元。
固定制造费用（全年）137550元其中：行政管理人员工资42400元，保险费21030元，维修费14120元，折旧费60000元。
7．年末预计产品库存情况：年末预计M产品库存950 件。
8．销售及管理费用预计资料如下：变动销售及管理费用（全年）78000元其中：销售佣金50700元，运输费11700元，销售人员工资15600元。
固定销售及管理费（全年）58400元其中：管理人员工资12000元，广告费23400元，保险费6600元，其他16400元。
9．固定资产购置、融资、发放股利和税金交纳情况：（1）固定资产购置（全年）115000元第一季度购置A设备30000元，第三季度购置B设备35000元，第四季度购置C设备50000元。
全面预算编制实训报告姓名：李绍娟学号:45专业：财务管理2010级班级：财务管理1011班指导教师：董云杰实训时间：2012-5-12—2012-5-13 城市学院实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的实际操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。
实习内容：1、销售预算表的填制；2、生产预算表的填制；3、材料采购预算表的填制；4、直接人工预算表的填制；5、制造费用预算表的填制；6、单位产品生产成本表的填制；7、销售与管理费用预算表的填制；8、专门决策预算表的填制；9、现金预算表的填制；10、预计利润表的填制；11、编制预计资产负债表；12、心得体会一、企业预算可以按不同标准进行多种分类。
根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。
二、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
三、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则。
全面预算的内容包括：1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制3起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。
销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。
销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。
全面预算模拟实验步骤随着社会的发展，预算模拟实验已成为了各行各业不可或缺的重要工具。
那么，如何进行一场真正意义上的全面预算模拟实验呢？下面，我们将为大家详细介绍全面预算模拟实验的步骤。
首先，第一步是确定实验的目的。
在进行任何一种实验之前，一定要先弄清楚这个实验的目的，这样才能够确定实验的具体操作步骤和指导方向。
在预算模拟实验中，最常见的目的是为了评估一个预算方案的可行性和效果。
因此，在制定预算模拟实验计划时，需要明确实验目的和所需数据。
接下来，第二步是收集相关的数据。
在预算模拟实验中，数据的收集既包括定量数据，也包括定性数据。
定量数据包括预算金额、开支情况、资产负债表等，而定性数据则包括政策环境、市场状况、消费者需求、行业竞争等。
只有收集到足够的数据，才能在预算模拟实验中准确模拟实际情况，从而获得精准的预算模拟结果。
第三步是建立预算模型。
建立预算模型是预算模拟实验中的关键一步。
在建立预算模型时，需要根据实际情况设置各种可能发生的预算事件和概率，同时制定相应的决策规则，并通过多次模拟预算实验来验证模型的精准度。
第四步是进行模拟实验。
通过对预算模型的反复模拟，可以得到不同的预算方案下的预算结果。
在模拟预算实验时，需要注意预算方案的细节设置和预算事件的合理性，使得模拟结果的可靠性和准确性更高。
第五步是分析预算模拟结果。
在模拟实验结束后，需要对模拟结果进行综合分析。
分析的重点是比较各种预算方案的优劣，找出最优方案，并对最优方案进行优化和完善，以制定出一份既可行又有实效的预算方案。
最后，第六步是实施预算方案。
预算模拟实验完成后，最终的预算方案应该是基于实践经验和多次模拟实验得出的结果。
因此，实施预算方案前需要综合考虑各种因素，保证预算方案的可行性和实效性，并及时进行修改和优化。
综上所述，全面预算模拟实验是一个非常细致的分析过程。
只有在实验过程中踏实而谨慎，才能获得准确可靠的预算模拟结果。
全面预算的编制依据及实践方法全面预算是指对一个组织的财务和运营活动进行全面规划和控制的过程。
它包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。
全面预算的编制依据是组织的战略目标、市场需求、企业资源和管理需求等。
编制全面预算的实践方法包括确定预算编制范围、制定预算编制时间表、收集和整理数据、编制预算模型、审议和调整预算以及实施和控制预算等。
首先，确定预算编制范围。
全面预算应涵盖整个组织的核心业务和支持部门。
根据组织的战略目标和管理需求，确定预算编制的范围，包括财务、营销、生产、人力资源等相关部门。
其次，制定预算编制时间表。
制定明确的预算编制时间表，确保预算编制工作能按时进行，提供给相关各方参考和评估。
第三，收集和整理数据。
根据预算编制范围，收集组织内外的各种相关数据，包括财务数据、市场数据、运营数据等。
对数据进行整理和分类，以便后续的预算编制工作使用。
第四，编制预算模型。
根据收集到的数据，建立相应的预算模型。
预算模型应基于组织的战略目标和市场需求，结合各个预算范畴的数据和指标，进行预测和分析。
预算模型应具备灵活性和可调整性，以应对不同情况下的变化。
第五，审议和调整预算。
将编制好的预算提交给相关部门进行审议和讨论，听取各个部门的意见和建议。
根据审议的结果，对预算进行调整和优化，确保预算的合理性和可行性。
最后，实施和控制预算。
将审议通过的预算付诸实施，按照预算的计划进行各项活动和支出。
同时，建立预算控制机制，对实际执行情况进行监控和评估，及时发现并处理预算偏差和风险。
总之，全面预算的编制依据是组织的战略目标、市场需求、企业资源和管理需求等。
而实施全面预算的实践方法包括确定预算编制范围、制定预算编制时间表、收集和整理数据、编制预算模型、审议和调整预算以及实施和控制预算等。
这些方法能够帮助组织对财务和运营活动进行全面规划和控制，提高效率和管理水平。
全面预算的编制方法
全面预算是一个系统性的预算编制方法，通常包括以下步骤：
1. 企业目标设定：确定企业的长期和短期目标，包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。
2. 销售预算编制：根据市场调研和市场需求预测，确定销售数量和销售价格，并计算销售收入。
3. 生产预算编制：根据销售预算和生产能力，确定产品的生产数量和时间安排，包括原材料的需求、生产成本等。
4. 材料采购和库存预算编制：根据生产预算，计算所需的原材料数量和使用时间，制定材料采购计划，并确定库存水平。
5. 人力资源预算编制：根据生产预算和人力资源需求，确定所需的员工数量、薪资和福利等。
6. 财务预算编制：根据销售预算、生产预算和其他各项成本预算，计算盈亏表、资产负债表和现金流量表。
7. 财务分析和调整：对预算进行定期的财务分析，比较实际与预算之间的差距，
并根据分析结果对预算进行调整，以更好地实现企业的目标。
8. 审批和执行：经过财务分析和调整后，将预算提交给相关部门和高层管理人员进行审批，并执行预算。
9. 监控和控制：定期监控预算执行情况，与实际情况进行比较，及时发现问题，并采取措施进行调整和控制。
总体来说，全面预算编制方法需要综合考虑各项因素，根据企业目标和需求进行预测和计划，以实现企业的长期可持续发展。
第三章全面预算的编制方法全面预算是指对企业的所有收入和支出进行全面的、周期性的预测和计划，以便组织和控制企业的财务状况和经营行为。
下面将介绍全面预算的编制方法。
1.确定预算期间：企业需要确定预算的时间范围，常见的预算周期包括月度、季度、半年度和年度。
2.收集数据：企业需要收集相关的历史数据，如过去几年的销售额、成本、费用等。
这些数据可以用于预测未来的收入和支出情况。
3.制定销售预算：通过研究市场趋势和竞争对手情况，预测销售额。
销售预算是制定其他预算的基础。
4.制定生产预算：根据销售预算，确定所需生产的产品数量和产能。
考虑到库存和生产能力，制定生产计划。
5.制定采购预算：根据生产预算，确定所需原材料和其他物资的需求量和时间。
预测物资的价格和供应能力，编制采购计划。
6.制定人力资源预算：根据生产计划和市场需求，预测所需的人力资源。
确定员工数量、薪酬、培训费用等的预算。
7.制定资本支出预算：根据企业发展和更新设备的需求，预测未来资本支出。
考虑到设备的寿命、维护费用和折旧，制定资本支出计划。
8.制定费用预算：根据过去的费用支出情况和业务发展计划，预测各项费用的数额。
包括人力成本、运营费用、市场推广费用等。
9.编制现金流量预算：通过预测收入和支出的时间和金额，制定现金流量预算。
预测企业的现金流情况，包括预测资金的流入和流出。
10.整合各项预算：将各项预算整合在一起，形成全面预算。
根据各项预算的总和，计算出企业的总支出和总收入。
11.分析结果和制定调整计划：对比实际数据和预算数据，分析差异，并制定调整计划。
根据分析结果，调整预算，以更好地适应实际情况。
12.定期报告和监控：定期报告全面预算的执行情况，并进行监控。
根据报告和监控结果，及时调整预算和制定控制措施。
以上是全面预算的编制方法。
通过全面预算，企业可以更好地掌握财务状况，合理安排资源，减少浪费，提高经营效益。
