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全面预算管理在中小企业的应用——以亚飞电子商务有限公司为例摘要当前，一个企业能否久远且健康的发展已经成为当代企业非常重视的问题，所以全面预算管理应时而生。
为了与时俱进，本人通过学习和整理全面预算管理的基本概念、内容和作用，在文中进行简单的阐述，同时介绍案例企业亚飞电子商务有限公司的基本情况及其全面预算管理工作的现状。
其次，通过研究分析，找出了亚飞电子商务有限公司全面预算管理存在组织架构体系较简单、编制方法不合理、员工参与积极性不高、考评制度不完善等问题。
最后，剖析案例，对其问题产生的原因进行分析，提出企业应深化全面预算的管理理念、完善组织架构体系、改进全面预算编制方法、制定有效的考评制度和考评激励等改进措施。
通过案例分析，得出全面预算管理在中小企业应用的一般性结论，为提升中小企业管理水平、提高经济效益做出贡献。
关键词：全面预算管理；中小企业；应用；存在问题Comprehensive budget management in the application of small and medium-sized enterprises-- a case study of yafei e-commerce co., LTDAbstractAbstractAt present, the long-term and healthy development of an enterprise has become a very important issue for contemporary enterprises, so comprehensive budget management should be born.In order to keep pace with The Times, I studied and sorted out the basic concepts, contents and functions of comprehensive budget management, briefly expounded in the paper, and introduced the basic situation of the case enterprise yafei e-commerce co., ltd. and the status quo of its comprehensive budget management. Secondly, through the research and analysis, the paper finds out the problems existing in the overall budget management of yafei electronic commerce co., LTD., such as the simple organizational structure system, the unreasonable compilation method, the low enthusiasm of employees' participation and the imperfect evaluation system. Finally, this paper analyzes the cases, analyzes the causes of the problems, and proposes that enterprises should deepen the management concept of comprehensive budget, improve the organizational structure system, improve the method of comprehensive budget preparation, establish effective evaluation system and evaluation incentive and other improvement measures. Through case analysis, the general conclusion of the application of comprehensive budget management in small and medium-sized enterprises is drawn, which contributes to the improvement of management level and economic benefits of small and medium-sized enterprises.Key words：comprehensive budget management；middle and small-sized enterprises；application；existing problems目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................................................................. I I 一、引言.. (1)（一）研究意义 (1)（二）文献综述与研究现状 (1)二、全面预算管理的相关理论 (2)（一）全面预算管理的基本概念 (2)（二）全面预算管理的内容 (2)（三）全面预算管理的作用 (2)1.降低经营成本 (2)2.监督企业经济活动 (2)3.强化内部控制，促进内部协作，实现战略目标 (3)三、亚飞电子商务有限公司概况及全面预算管理现状 (3)（一）亚飞电子基本情况 (3)（二）亚飞电子全面预算管理的现状 (3)1.全面预算管理的组织架构体系 (3)2.全面预算管理编制的内容 (4)3.全面预算管理的编制过程 (4)4.全面预算管理的执行 (5)5.全面预算管理的考核与评价 (5)四、亚飞电子全面预算管理存在问题及原因分析 (6)（一）亚飞电子全面预算管理存在的问题 (6)1.全面预算管理体系不健全 (6)2.全面预算编制的方法不合理 (6)3.员工对全面预算管理认识不到位，执行力不强 (6)4.考评制度不完善 (7)（二）亚飞电子全面预算管理存在问题的原因分析 (7)1.主导部门缺乏实际权力 (7)2.编制全面预算的人员水平较低 (7)3.员工全面预算管理的意识不强 (7)4.考评制度的认识不到位 (7)五、亚飞电子解决全面预算管理存在问题的对策 (8)（一）优化公司全面预算管理的组织架构 (8)（二）改进全面预算的编制方法 (9)（三）强化员工全面预算管理的理念 (9)（四）制定有效的考评制度和考评激励 (9)六、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、引言（一）研究意义现代化的市场环境中，中小企业的经营运作面临着巨大的压力。
企业全面预算管理文献综述1. 龙天翔.企业全面预算管理的意义与实现[J].现代财务与会计，2019(08):83-84.本文首先介绍了企业全面预算管理的概念和意义，并分析了企业全面预算管理的实现方法和关键因素。
针对企业预算管理中存在的问题，文章提出了一些建议和对策，以提高企业预算管理的效力和效率。
2. 陈森.企业全面预算管理的现状与对策[J].时代管理，2018(10):76-77.本文阐述了企业全面预算管理的目的和价值，剖析了企业全面预算管理的现状和存在的问题。
文章提出了一系列对策和建议，以为企业全面预算管理提供参考和指导。
3. 张刚，刘伟.企业全面预算管理的实践与思考[J].财经研究，2017(08):136-138.本文分享了企业全面预算管理的实践经验和教训，探究了企业全面预算管理的思路和方法。
文章提出了“三步走”战略，即：确定目标、编制预算、实施控制。
此外，文中还强调了企业预算管理中人才培养和信息化建设的重要性。
4. 马龙.企业全面预算管理的实践与思考[J].中国企业管理，2016(07):38-39.本文从理论和实践角度探讨了企业全面预算管理的重要性和实现方法，阐述了企业预算管理过程中的关键任务和应注意的问题。
文章还提出了加强沟通、提高透明度和注重效率的措施和建议。
5. 刘忠，魏东海.企业全面预算管理实践中存在的问题与对策[J].管理工程，2015(11):102-104.本文从企业全面预算管理的角度，揭示了企业预算管理中存在的问题和挑战，分析了这些问题产生的原因和影响。
文章提出了一些对策和建议，以提高企业预算管理的质量和效率。
其中包括提高预算编制和控制的科学性和精细化，加强预算监督和评价的力度等。
企业预算管理研究国国内外文献综述目录企业预算管理研究国国内外文献综述 (1)1 国外研究现状 (1)2 国内研究现状 (2)3 国内外文献评述 (5)1 国外研究现状国外对于预算管理的相关理论研究起步比我国早，国外学者早在二十世纪20年代就已经开始对预算管理进行了研究，主要是从传统的预算理论、预算管理体系的构建及应用和预算管理的影响因素等方面。
最开始是被应用于政府管理上，主要是因为英国政府开销大，当时政府机构缺乏高效的监督管理机制，为了保证英国政府财政收支平衡，降低生产成本，凸显了合理的预算规划的重要性。
企业预算管理应用于美国企业，经过产生、发展、成熟阶段的不断完善改进，最终发展为当前的应用体系。
预算管理不仅能降低成本，提升企业生产效率而且还优化了企业内部管理，壮大了企业规模。
1911年美国学者泰勒创建了“科学管理”学说，在《科学管理原理》中倡导这一学说，将管理工作进行科学的分工以及标准化，为美国企业管理水平的提高贡献力量。
1922年管理会计之父麦金西按照《公司法》的内容精神出版了《预算控制》, 这本书中提到通过对管理咨询案例的整理和说明，找出在预算控制过程中存在的诸多问题，此时的预算把控主要用于存货和生产经营过程，《预算控制》中通过提到程序化的管理对预算管理各种活动实现有效的预算控制，Li（2016）这本书的出现标志着公司预算管理体系的初步形成1。
Arena，M（2015）通过对企业预算管理体系流程的系统研究，发现流程的再造以及流程的优化需要考虑企业内外部环境变化。
当企业开始对自身的预算管理流程进行合理优化时，首先需要对管理部门进行搭建，再健全企业的管理制度，优化预算编制的流程，做到预算各环节都得以被监控管理，为企业预算管理流程1 参见Jianxin Li: Overall Budget Management in Construction Engineering Budget Management, International Conference on Civil, Transportation and Environment,2016,的优化工作做好一定的保障2。
全面预算管理国内外文献综述作者：朱晓波来源：《合作经济与科技》2016年第08期[提要] 全面预算管理是对于企业的日常运营和管理、计划和控制的重要工具，同时也是企业在开展和实施战略管理以及加强内部控制过程中经常使用的方法。
为应对市场宏观环境的变迁和挑战，基于全面预算管理的现金财务管理体系的建立就具有重要的现实意义。
本文对国内外全面预算进行综述。
关键词：企业；全面预算；财务管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2016年2月25日一、国外文献综述12世纪至14世纪时，英国国王的课税权受制于地主贵族阶层即国王课税的方案只有在议会同意后才能执行，预算管理初现端倪。
虽然企业预算管理最先出现在英国，但最早运用预算管理的国家却是美国。
泰勒于1911年提出的“科学管理”学说，不仅提出了科学管理理论，而且让更多的企业能广泛应用标准成本及差异分析等公司预算管理理论。
美国国会于1921年颁布了《预算和会计法案》，部分私营企业了解并采用了预算管理的职能，预算控制的思想进一步扩大，实施效果表现良好。
麦西金于1922年出版的《预算控制》，详细地从控制的角度介绍了预算管理的理论及方法，他提出了预算职能的概念，预算管理被提升到用以强化企业管理的地位，此书的出版标志着企业预算管理理论的形成。
1925年德国Lehmaun在其所著的《工业成本预算》一书中论述了企业成本计划的内容。
1930年，他又出版了《企业经济计划——商业预算》一书，进一步丰富了成本预算管理理论。
20世纪30年代以后，全面预算管理制度在欧美国家不断完善，一些企业逐渐兴起了零基预算编制方法，给全面预算管理的理论和方法都注入了新的活力。
随后，西蒙《决策理论》于20世纪50年代发表，加速了预算管理理论的发展。
公司制企业集团的出现也带来前所未有的企业兼并重组和决策分散化风潮，迫使企业与理论界对预算管理的探讨迎来了一个崭新的阶段。
企业渐渐进入信息化数字时代，企业资源计划（ERP）系统也运用到预算管理中，提高了管理效率，并成为内部管控的主要方法。
国有企业全面预算管理存在的问题及对策2023-11-10CATALOGUE目录•引言•国有企业全面预算管理概述•国有企业全面预算管理存在的问题•国有企业全面预算管理问题的原因分析•国有企业全面预算管理问题的对策建议•国有企业全面预算管理实践案例分析•结论与展望引言0103研究意义通过对国有企业全面预算管理的研究，可以为国有企业改革和发展提供理论支持和实际指导。
研究背景与意义01国有企业在国家经济中的重要地位国有企业是国家的经济支柱，对国家经济发展起着举足轻重的作用。
02全面预算管理在国有企业中的重要性全面预算管理是国有企业内部管理的重要手段，可以有效提高企业运营效率和管理水平。
本文主要研究国有企业全面预算管理存在的问题及对策。
研究内容采用文献综述、案例分析、实地调研等方法，对国有企业全面预算管理进行深入探讨。
研究方法研究内容与方法国有企业全面预算管理概述02全面预算管理的定义全面预算管理是指企业通过制定、执行、控制和监督预算活动，实现对企业的战略目标、运营活动和财务状况的全面规划和管理。
全面预算管理的特点全面预算管理具有全面性、系统性、战略性和科学性等特点，它不仅关注企业的财务指标，还关注企业的非财务指标，能够全面反映企业的运营状况和经济效益。
全面预算管理的定义与特点通过全面预算管理，将国有企业的战略目标转化为具体的预算目标，通过对预算的制定、执行、控制和监督，帮助企业实现战略目标。
实现国有企业战略目标全面预算管理可以对国有企业的资源进行全面规划和优化配置，提高资源的利用效率，降低成本，提高企业的运营效率。
提高国有企业运营效率通过全面预算管理，可以预测和识别企业面临的风险，采取相应的措施进行防范和控制，降低企业的风险。
加强国有企业风险控制国有企业全面预算管理的必要性有利于国有企业实现可持续发展通过全面预算管理，国有企业可以更好地规划和管理未来的发展，实现可持续发展。
有利于提高国有企业的国际竞争力随着全球经济一体化的深入发展，国有企业的国际竞争力越来越重要。
