企业全面预算管理文献综述

全面预算管理在中小企业的应用——以亚飞电子商务有限公司为例摘要当前，一个企业能否久远且健康的发展已经成为当代企业非常重视的问题，所以全面预算管理应时而生。

为了与时俱进，本人通过学习和整理全面预算管理的基本概念、内容和作用，在文中进行简单的阐述，同时介绍案例企业亚飞电子商务有限公司的基本情况及其全面预算管理工作的现状。

其次，通过研究分析，找出了亚飞电子商务有限公司全面预算管理存在组织架构体系较简单、编制方法不合理、员工参与积极性不高、考评制度不完善等问题。

最后，剖析案例，对其问题产生的原因进行分析，提出企业应深化全面预算的管理理念、完善组织架构体系、改进全面预算编制方法、制定有效的考评制度和考评激励等改进措施。

通过案例分析，得出全面预算管理在中小企业应用的一般性结论，为提升中小企业管理水平、提高经济效益做出贡献。

关键词：全面预算管理；中小企业；应用；存在问题Comprehensive budget management in the application of small and medium-sized enterprises-- a case study of yafei e-commerce co., LTDAbstractAbstractAt present, the long-term and healthy development of an enterprise has become a very important issue for contemporary enterprises, so comprehensive budget management should be born.In order to keep pace with The Times, I studied and sorted out the basic concepts, contents and functions of comprehensive budget management, briefly expounded in the paper, and introduced the basic situation of the case enterprise yafei e-commerce co., ltd. and the status quo of its comprehensive budget management. Secondly, through the research and analysis, the paper finds out the problems existing in the overall budget management of yafei electronic commerce co., LTD., such as the simple organizational structure system, the unreasonable compilation method, the low enthusiasm of employees' participation and the imperfect evaluation system. Finally, this paper analyzes the cases, analyzes the causes of the problems, and proposes that enterprises should deepen the management concept of comprehensive budget, improve the organizational structure system, improve the method of comprehensive budget preparation, establish effective evaluation system and evaluation incentive and other improvement measures. Through case analysis, the general conclusion of the application of comprehensive budget management in small and medium-sized enterprises is drawn, which contributes to the improvement of management level and economic benefits of small and medium-sized enterprises.Key words：comprehensive budget management；middle and small-sized enterprises；application；existing problems目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................................................................. I I 一、引言.. (1)（一）研究意义 (1)（二）文献综述与研究现状 (1)二、全面预算管理的相关理论 (2)（一）全面预算管理的基本概念 (2)（二）全面预算管理的内容 (2)（三）全面预算管理的作用 (2)1.降低经营成本 (2)2.监督企业经济活动 (2)3.强化内部控制，促进内部协作，实现战略目标 (3)三、亚飞电子商务有限公司概况及全面预算管理现状 (3)（一）亚飞电子基本情况 (3)（二）亚飞电子全面预算管理的现状 (3)1.全面预算管理的组织架构体系 (3)2.全面预算管理编制的内容 (4)3.全面预算管理的编制过程 (4)4.全面预算管理的执行 (5)5.全面预算管理的考核与评价 (5)四、亚飞电子全面预算管理存在问题及原因分析 (6)（一）亚飞电子全面预算管理存在的问题 (6)1.全面预算管理体系不健全 (6)2.全面预算编制的方法不合理 (6)3.员工对全面预算管理认识不到位，执行力不强 (6)4.考评制度不完善 (7)（二）亚飞电子全面预算管理存在问题的原因分析 (7)1.主导部门缺乏实际权力 (7)2.编制全面预算的人员水平较低 (7)3.员工全面预算管理的意识不强 (7)4.考评制度的认识不到位 (7)五、亚飞电子解决全面预算管理存在问题的对策 (8)（一）优化公司全面预算管理的组织架构 (8)（二）改进全面预算的编制方法 (9)（三）强化员工全面预算管理的理念 (9)（四）制定有效的考评制度和考评激励 (9)六、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、引言（一）研究意义现代化的市场环境中，中小企业的经营运作面临着巨大的压力。

企业全面预算管理文献综述1. 龙天翔.企业全面预算管理的意义与实现[J].现代财务与会计，2019(08):83-84.本文首先介绍了企业全面预算管理的概念和意义，并分析了企业全面预算管理的实现方法和关键因素。

针对企业预算管理中存在的问题，文章提出了一些建议和对策，以提高企业预算管理的效力和效率。

2. 陈森.企业全面预算管理的现状与对策[J].时代管理，2018(10):76-77.本文阐述了企业全面预算管理的目的和价值，剖析了企业全面预算管理的现状和存在的问题。

文章提出了一系列对策和建议，以为企业全面预算管理提供参考和指导。

3. 张刚，刘伟.企业全面预算管理的实践与思考[J].财经研究，2017(08):136-138.本文分享了企业全面预算管理的实践经验和教训，探究了企业全面预算管理的思路和方法。

文章提出了“三步走”战略，即：确定目标、编制预算、实施控制。

此外，文中还强调了企业预算管理中人才培养和信息化建设的重要性。

4. 马龙.企业全面预算管理的实践与思考[J].中国企业管理，2016(07):38-39.本文从理论和实践角度探讨了企业全面预算管理的重要性和实现方法，阐述了企业预算管理过程中的关键任务和应注意的问题。

文章还提出了加强沟通、提高透明度和注重效率的措施和建议。

5. 刘忠，魏东海.企业全面预算管理实践中存在的问题与对策[J].管理工程，2015(11):102-104.本文从企业全面预算管理的角度，揭示了企业预算管理中存在的问题和挑战，分析了这些问题产生的原因和影响。

文章提出了一些对策和建议，以提高企业预算管理的质量和效率。

其中包括提高预算编制和控制的科学性和精细化，加强预算监督和评价的力度等。

企业预算管理研究国国内外文献综述目录企业预算管理研究国国内外文献综述 (1)1 国外研究现状 (1)2 国内研究现状 (2)3 国内外文献评述 (5)1 国外研究现状国外对于预算管理的相关理论研究起步比我国早，国外学者早在二十世纪20年代就已经开始对预算管理进行了研究，主要是从传统的预算理论、预算管理体系的构建及应用和预算管理的影响因素等方面。

最开始是被应用于政府管理上，主要是因为英国政府开销大，当时政府机构缺乏高效的监督管理机制，为了保证英国政府财政收支平衡，降低生产成本，凸显了合理的预算规划的重要性。

企业预算管理应用于美国企业，经过产生、发展、成熟阶段的不断完善改进，最终发展为当前的应用体系。

预算管理不仅能降低成本，提升企业生产效率而且还优化了企业内部管理，壮大了企业规模。

1911年美国学者泰勒创建了“科学管理”学说，在《科学管理原理》中倡导这一学说，将管理工作进行科学的分工以及标准化，为美国企业管理水平的提高贡献力量。

1922年管理会计之父麦金西按照《公司法》的内容精神出版了《预算控制》, 这本书中提到通过对管理咨询案例的整理和说明，找出在预算控制过程中存在的诸多问题，此时的预算把控主要用于存货和生产经营过程，《预算控制》中通过提到程序化的管理对预算管理各种活动实现有效的预算控制，Li（2016）这本书的出现标志着公司预算管理体系的初步形成1。

Arena，M（2015）通过对企业预算管理体系流程的系统研究，发现流程的再造以及流程的优化需要考虑企业内外部环境变化。

当企业开始对自身的预算管理流程进行合理优化时，首先需要对管理部门进行搭建，再健全企业的管理制度，优化预算编制的流程，做到预算各环节都得以被监控管理，为企业预算管理流程1 参见Jianxin Li: Overall Budget Management in Construction Engineering Budget Management, International Conference on Civil, Transportation and Environment,2016,的优化工作做好一定的保障2。

全面预算管理国内外文献综述作者：朱晓波来源：《合作经济与科技》2016年第08期[提要] 全面预算管理是对于企业的日常运营和管理、计划和控制的重要工具，同时也是企业在开展和实施战略管理以及加强内部控制过程中经常使用的方法。

为应对市场宏观环境的变迁和挑战，基于全面预算管理的现金财务管理体系的建立就具有重要的现实意义。

本文对国内外全面预算进行综述。

关键词：企业；全面预算；财务管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2016年2月25日一、国外文献综述12世纪至14世纪时，英国国王的课税权受制于地主贵族阶层即国王课税的方案只有在议会同意后才能执行，预算管理初现端倪。

虽然企业预算管理最先出现在英国，但最早运用预算管理的国家却是美国。

泰勒于1911年提出的“科学管理”学说，不仅提出了科学管理理论，而且让更多的企业能广泛应用标准成本及差异分析等公司预算管理理论。

美国国会于1921年颁布了《预算和会计法案》，部分私营企业了解并采用了预算管理的职能，预算控制的思想进一步扩大，实施效果表现良好。

麦西金于1922年出版的《预算控制》，详细地从控制的角度介绍了预算管理的理论及方法，他提出了预算职能的概念，预算管理被提升到用以强化企业管理的地位，此书的出版标志着企业预算管理理论的形成。

1925年德国Lehmaun在其所著的《工业成本预算》一书中论述了企业成本计划的内容。

1930年，他又出版了《企业经济计划——商业预算》一书，进一步丰富了成本预算管理理论。

20世纪30年代以后，全面预算管理制度在欧美国家不断完善，一些企业逐渐兴起了零基预算编制方法，给全面预算管理的理论和方法都注入了新的活力。

随后，西蒙《决策理论》于20世纪50年代发表，加速了预算管理理论的发展。

公司制企业集团的出现也带来前所未有的企业兼并重组和决策分散化风潮，迫使企业与理论界对预算管理的探讨迎来了一个崭新的阶段。

企业渐渐进入信息化数字时代，企业资源计划（ERP）系统也运用到预算管理中，提高了管理效率，并成为内部管控的主要方法。

国有企业全面预算管理存在的问题及对策2023-11-10CATALOGUE目录•引言•国有企业全面预算管理概述•国有企业全面预算管理存在的问题•国有企业全面预算管理问题的原因分析•国有企业全面预算管理问题的对策建议•国有企业全面预算管理实践案例分析•结论与展望引言0103研究意义通过对国有企业全面预算管理的研究，可以为国有企业改革和发展提供理论支持和实际指导。

研究背景与意义01国有企业在国家经济中的重要地位国有企业是国家的经济支柱，对国家经济发展起着举足轻重的作用。

02全面预算管理在国有企业中的重要性全面预算管理是国有企业内部管理的重要手段，可以有效提高企业运营效率和管理水平。

本文主要研究国有企业全面预算管理存在的问题及对策。

研究内容采用文献综述、案例分析、实地调研等方法，对国有企业全面预算管理进行深入探讨。

研究方法研究内容与方法国有企业全面预算管理概述02全面预算管理的定义全面预算管理是指企业通过制定、执行、控制和监督预算活动，实现对企业的战略目标、运营活动和财务状况的全面规划和管理。

全面预算管理的特点全面预算管理具有全面性、系统性、战略性和科学性等特点，它不仅关注企业的财务指标，还关注企业的非财务指标，能够全面反映企业的运营状况和经济效益。

全面预算管理的定义与特点通过全面预算管理，将国有企业的战略目标转化为具体的预算目标，通过对预算的制定、执行、控制和监督，帮助企业实现战略目标。

实现国有企业战略目标全面预算管理可以对国有企业的资源进行全面规划和优化配置，提高资源的利用效率，降低成本，提高企业的运营效率。

提高国有企业运营效率通过全面预算管理，可以预测和识别企业面临的风险，采取相应的措施进行防范和控制，降低企业的风险。

加强国有企业风险控制国有企业全面预算管理的必要性有利于国有企业实现可持续发展通过全面预算管理，国有企业可以更好地规划和管理未来的发展，实现可持续发展。

有利于提高国有企业的国际竞争力随着全球经济一体化的深入发展，国有企业的国际竞争力越来越重要。

S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。

首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。

Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。

Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。

Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。

Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。

全面预算管理的文献综述全面预算管理是一种管理工具，旨在帮助组织有效地规划和控制其财务资源。

它涉及到制定预算、执行预算、监督预算执行以及进行预算和实际结果的比较。

全面预算管理的目标是提高组织的财务绩效，并确保资源得到适当的分配和利用。

在全面预算管理的实施中，各个部门或单位需要协同合作，共同制定预算。

这有助于确保各个部门的目标与组织整体目标的一致性，并促进资源的合理利用。

全面预算管理还强调了预算和实际结果之间的比较与分析，以便及时发现偏差并采取纠正措施。

该方法还提供了对财务状况和绩效的深入了解，为决策者提供了基于数据的决策依据。

全面预算管理已经成为许多组织的重要管理工具，得到了广泛的应用。

许多学者和研究人员也对其进行了广泛的研究和讨论。

他们从不同的角度研究全面预算管理的实施和效果，并提出了不同的观点和结论。

一些文献研究着重于全面预算管理的实施过程和方法。

这些研究探讨了预算制定的各个阶段，如预算编制、预算执行和预算控制，并提出了一些实施的指导原则和方法。

例如，一些研究提出了基于活动的成本管理方法，用于帮助组织更好地理解和管理成本，并将成本与实际活动和绩效联系起来。

另一些研究则关注全面预算管理对组织绩效的影响。

这些研究采用不同的研究方法，如实证研究、案例分析和比较研究，以评估全面预算管理对组织绩效的影响。

一些研究发现，全面预算管理可以提高组织的绩效，提高财务状况和增加利润。

然而，也有一些研究发现，全面预算管理可能会导致一些负面效应，如过度控制和创造性会计。

此外，一些研究还关注全面预算管理的影响因素和条件。

这些研究探讨了组织内外部环境对全面预算管理实施的影响，以及管理者的态度和行为对全面预算管理的影响。

例如，一些研究发现，组织文化和领导风格对全面预算管理的成功实施起着重要作用。

总体而言，全面预算管理的研究涉及到多个领域，如会计、管理和组织理论。

通过对全面预算管理的研究，我们可以更好地理解其实施过程和效果，并为组织提供改进预算管理的建议和指导。

毕业论文文献综述毕业论文题目浙江台州市家族企业财务管理的研究文献综述题目家族企业财务管理的研究系会计系专业财务管理姓名枣阳班级09090912学号09909237指导教师谢怡家族企业财务管理的研究一研究背景.浙江台州的经济主要是以发展民营经济为主，而家族管理模式则是民营经济主要采用的模式。

在台州经济发展初期这种管理模式带来了瞩目的成绩。

但是中国社会现代化的发展带来的一系列弊端也融入了家族管理模式中。

这种家族管理模式的弊端也渐渐显现。

在台州家族企业的发展历程中,出现过很多有影响的大型企业.但是,经历了金融危机洗礼后的台州家族企业，正面临着诸如管理体制落后等等的问题。

其中财务管理的问题已经成为制约家族企业发展的瓶颈。

目前为止，大多数家族企业采取了家族式的高度集权管理方式,公司极度缺乏灵活性,集团财务和经营机制非常僵化。

家族企业选择的财务管理模式适当与否直接关系到企业的存亡兴衰。

因此，如何正确认识以及选择家族企业的财务管理模式、提高家族企业的财务管理水平,已经成为改变家族企业发展前途和命运的关键.二家族企业财务管理的相关概念面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。

因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。

这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

三国内外研究概况（一）国内研究概况王丽萍（2012）企业是以盈利为目的的，在竞争不断激烈的市场经济大潮中，民营企业应当积极以现代企业制度武装自己，增强自身能力，提高管理水平。

财务管理制度在现代企业中的作用十分重要，可以说是出于核心地位,因此构建财务管理新机制，加强财务管理、成为民营企业发展应当采取的必要手段.谢涓(2010)提出：财务管理是中小家族企业管理的核心和基础。

全面预算管理文献综述全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,预算功能的发挥对预算绩效有重要影响,预算功能发挥得好坏关系到预算目标的实现,如今企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而且预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视,加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标,本文重点对预算管理发展历程、模式演变以及预算管理相关内容,同时针对国内企业在全面预算管理实施过程中的问题进行探讨。

在企业预算中,虽然预算运行的组织发生了变化,但通过预算追求资源使用效率的本质没有变化。

所以早期的企业预算管理是从模仿政府预算开始的,主要是模仿政府预算的时间和方法，主要功能是控制。

但是不同类型的组织,产出的形式不同,由于企业的产出形式复杂多样 , 1920年产生于 DuPont 和 General Motors 等公司,在随后的 30-40 年中发挥了较大的作用,并得到较为广泛的传播。

其发展大致经历了三个阶段:一是面向企业内部,注重提高内部效率,着眼于减少消耗和损失;二是面向市场,根据市场需求安排企业生产;三是面向顾客,以战略为导向,以满足客户需要为出发点,其功能从最初的计划、协调生产,发展到后来的兼具控制、激励、评价功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置;然而1970年以来,对预算管理的批评越来越多,以美国和英国的学者与实务工作者为中心提出“改进预算”(Better Budgeting)的观点,1998 年 1 月跨国型高新科技制造业联合会(CAMI)在欧洲组建了“超越预算圆桌会议论坛(Beyond Budgeting Round Table,简称为 BBRT)”的产学研合作组织,该组织依据项目管理提出“超越预算”这一概念。

“改进预算”与“超越预算”是两种完全相反的企业预算管理制度,是围绕经营管理中企业预算制度及其自身的改革导向而进行各种尝试的总称。

财务管理论文文献综述企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，实现资本保值增值的管理工作。

店铺整理了财务管理论文文献综述，有兴趣的亲可以来阅读一下!财务管理论文文献综述篇一高校财务管理研究[摘要]随着我国科教事业步伐的加快，高校教育发展一直处在快速发展车道上。

高校财务管理为高校教育的发展做出了极大贡献，因此，一直得到了人们的重视。

为了顺利开展此项工作并促进高校教育管理的健康和谐发展，高校财务管理工作要做到最优化。

文章对高校财务管理进行了相应研究。

[关键词]高校;财务管理;内部控制体系[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 168改革开放以来，我国不论是在经济发展上还是教育事业的发展上，都取得了显著的成果。

尤其是近几年来，各地区高校如雨后春笋般的拔地而起。

可以说，高校教育的发展出现了如火如荼的局面。

高校财务管理工作为高校教育的发展贡献了特殊的力量，这项工作以它自身特殊的工作性质和魅力为高校教育事业的和谐发展发挥了不可忽视的作用。

当今，为了帮助和促进并有利于高校的教育管理，加强高校财务管理非常重要。

目前，高校财务管理中不论是在财务管理制度上、管理方法上都存在缺陷;与此同时，很多财务管理人员业务管理素质参差不齐等，正是因为存在这样的问题因素，导致高校财务管理工作一直受到制约发展，同时也影响着高校教育管理工作的顺利开展。

作为一名高校财务管理工作者，笔者深知：做好高校财务管理工作对高校的未来发展至关重要，其此项工作做得好坏直接影响着高校教育管理的未来发展，同时也更影响着科教事业的发展。

为此，在日常的高校财务管理工作中要重视、认清阻碍并制约高校财务管理工作和谐健康开展的因素问题。

另外，随着高校规模的不断扩大和深入开展，在学生的大量扩招中，高校获得的资金来源很多，做好财务管理极为重要。

那么做好这项工作的前提就是对高校财务管理中存在的缺陷问题找出完善的解决策略，这才是全社会都关注的事情。

现代营销中旬刊XDYX一、文献综述（一）业财融合的概念和趋势业财融合是一种新兴的管理模式，强调企业财务和业务之间的紧密关联，旨在通过整合财务和业务信息来提高决策质量和执行效率。

这种模式反映了企业在追求更高透明度、灵活性和可持续性方面的需求，以适应快速变化的市场环境。

在业财融合中，财务部门不再只是负责核算和报告财务数据，而是积极参与业务战略制定和执行过程，涉及财务数字化、数据分析、跨部门协作及更加实时的决策支持。

同时，业务部门也需要了解财务指标和业务绩效，以便对业务风险和机会做出反应。

业财融合的目标是构建一个整体性的企业管理体系，通过整合财务信息和业务信息，优化资源分配、降低成本、提高效率，增强企业的竞争力。

这种模式将对企业的内部文化、组织架构和技术基础设施产生深远影响，有望在未来的商业环境中发挥更大的作用。

（二）预算管理的重要性和挑战预算管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，旨在为组织提供一种系统性的方法来规划、控制和监测资源的使用。

预算不仅是财务规划的工具，还是战略管理和绩效评估的基础，因此其重要性不可忽视。

首先，预算管理有助于企业明确目标和合理分配资源。

通过建立预算，企业可以明确资金分配、支出计划和投资目标，从而为实现长期战略目标提供了框架，这有助于企业集中精力和资源，加强战略执行。

其次，预算管理提供了一种有效的成本控制机制。

通过预算，企业可以识别出不必要的开支，减少浪费，并确保资金的合理使用，这对于提高效率、优化成本结构和提高盈利能力至关重要。

然而，预算管理也面临着一些挑战，包括不断变化的市场环境 、不确定性、复杂的业务环境和多样化的业务需求。

同时，传统的预算编制方法可能显得僵化和不适应快速变化的需求。

因此，企业需要不断创新和改进其预算管理方法，以适应现代商业环境的需求。

（三）全面预算管理的定义和要素全面预算管理是一种综合性的管理方法，旨在将企业的财务预算与业务计划、战略目标及绩效评估紧密结合，以提供全面的决策支持和资源管理。