医院核算部9月目标任务

医院预算管理办法生效日期：2023年3月20日修订日期：2023年5月28日第一章总则笫一条为加强预算控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平，根据医院财务管理的需要，特制定本办法。

笫二条本办法主要对预算的编制、审批、执行、调整、决算、分析、考核等环节作出具体的规定。

第二章预算管理第三条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算由收入预算、支出预算、筹资预算和项目支出预算组成。

第四条医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。

笫五条医院实行全面预算管理，即：医院所有收支全部纳入预算管理。

全面预算管理是指利用收支预算对各科室的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调各种经济活动，完成医院经营目标。

笫六条预算管理部门一、预算执行部门：部门预算的编制与执行部门。

收入预算的执行部门是医疗业务科室，基本支出预算和项目支出预算的执行部门是职能管理部门。

预算执行部门的职责是根据本部门的工作任务和工作要求编制部门预算，并严格执行医院批准的部门预算。

预算执行部门向财务科报送数据资料必须经过部门负责人和分管院领导审核并签字确认。

二、财务科：医院预算的编制与管理部门。

职责是组织、协调、收集、整理、汇总、分析部门预算，编制医院预算草案并提交预算委员会审查，对已审批的年度预算进行监督管理，分析报告预算的执行情况。

当医院年度发展计划进行重大调整或国家政策有较大变化时，提出预算调整建议。

三、预算委员会：医院预算编制的组织与审查机构。

基本职责是审查预算草案，提供政策指导、制定预算目标，检查和分析预算执行报告，提出避免或减少浪费和改进效率的建议和措施，负责审批预算期内对预算的重大调整，将经过初审的预算草案向医院党委会汇报。

四、医院党委会：医院预算的决策机构。

讨论、审定预算草案，并提请职工代表大会审议批准。

五、职工代表大会：医院预算的审核与批准机构。

财政部会计司有关负责人就印发《事业单位成本核算具体指引——公立医院》答记者问文章属性•【公布机关】财政部,财政部,财政部•【公布日期】2021.11.22•【分类】问答正文财政部会计司有关负责人就印发《事业单位成本核算具体指引——公立医院》答记者问为建立政府成本核算指引体系，加强公立医院（以下简称医院）成本核算工作，近日，财政部制定发布了《事业单位成本核算具体指引——公立医院》（财会〔2021〕26号，以下简称《具体指引》）。

财政部会计司有关负责人就《具体指引》有关问题回答了记者的提问。

问：制定《具体指引》的背景是什么？答：制定《具体指引》主要基于以下几方面考虑：一是进一步深化预算管理制度改革的需要。

2021年3月，国务院印发了《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》，其中明确提出，要推动预算单位深化政府会计改革，全面有效实施政府会计标准体系，完善权责发生制会计核算基础。

政府会计准则制度已于2019年1月1日起在各级预算单位实施，为预算单位推行成本核算奠定了坚实的制度基础。

因此，制定出台《具体指引》，是推动预算单位深化政府会计改革的重要举措，是进一步深化预算管理制度改革的迫切需要。

二是建立政府成本核算指引体系的需要。

近年来,党中央、国务院从推进国家治理体系和治理能力现代化的高度，在《关于印发党政机关厉行节约反对浪费条例的通知》、《关于推进价格机制改革的若干意见》、《关于全面实施预算绩效管理的意见》等文件中从不同角度对加强政府成本核算提出了要求。

财政部根据《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》（以下简称《改革方案》）部署，稳步推进政府成本核算指引体系建设工作，于2019年12月印发《事业单位成本核算基本指引》（以下简称《基本指引》），明确了成本核算的基本原则和基本方法。

为进一步落实落细落地到单位实际运用，还需要结合相关行业事业单位特点制定成本核算具体指引，就行业通用的成本核算对象、成本项目、成本范围、成本归集和分配方法、成本报告等作出具体规定，以提高指导性和操作性，完善成本核算指引体系。

2024年医院后勤四季度工作计划第一季度，即2024年1月至3月，是新的一年开始的时候，也是医院后勤工作的重要节点。

在这个季度，我们将制定以下工作计划：1. 设备维护和保养：医院内的各类医疗设备是医疗工作的重要保障，稳定运行保证了医院的正常运营。

我们将组织定期维护和保养工作，确保设备的正常运行，同时制定设备故障排查和修复计划，及时解决设备问题。

2. 环境卫生清洁：医院的环境卫生是保证医疗质量和病人健康的重要条件。

我们将继续加强医院内的环境清洁工作，定期对医院内的各个区域进行消毒和清洁，确保环境干净、卫生。

3. 物资储备和采购管理：医院的正常运行离不开各种物资的支持，包括药品、手术用品、医疗器械等。

我们将仔细评估医院的实际需要，储备足够的物资，并负责物资采购工作，确保物资的及时供应，同时合理控制库存和消耗。

4. 后勤服务优化：作为医院后勤部门，我们将不断提升后勤服务水平，改善病人和员工的就医和生活品质。

我们将通过建立舒适的病房环境、优化就餐服务、改善停车场和交通管理等措施，提高病人和员工的满意度。

第二季度，即2024年4月至6月，是一个季节转换的时期，医院后勤工作需要做好适应和应对。

在这个季度，我们将制定以下工作计划：1. 人员储备和培训：作为医院后勤部门，人员素质和能力的提升是关键。

我们将组织相关培训课程，提高员工的专业知识和技能，同时积极储备后勤人员，以应对可能的人员缺口和突发事件。

2. 安全管理和防控工作：医院安全管理和防控是后勤工作的重要任务，特别是在传染病等突发公共卫生事件中。

我们将组织相关培训和演练，加强医院内的安全防控体系建设，确保病人和员工的安全。

3. 能源消耗和环保治理：医院是一个高能耗单位，对能源的管理和环保的治理是后勤工作中的重要环节。

我们将制定能源消耗监测和管控计划，通过节能措施和环保技术改造，降低能源消耗，减少环境污染。

4. 后勤成本控制：医院后勤成本是医院整体成本的重要组成部分，我们将积极开展成本核算和控制工作，寻找降低成本的机会，提高资源利用效率，确保后勤工作的经济效益。

2023医院财务年终工作总结（10篇）【#工作总结# #2023医院财务年终工作总结（10篇）#】时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，制定一份工作总结吧。

2023医院财务年终工作总结（10篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.2023医院财务年终工作总结篇一春去秋来，时光荏苒，时光流逝。

回头望去，才发现已在工作的岗位上留下了一年的光景。

自己也由一个初出茅庐的稚嫩学生，转变为医疗卫生系统中的一员。

有幸能将自己的青春和热血挥洒在xx市中心医院这片热土上，让我感到十分的幸运和光荣。

若将xx市中心医院比作一片直入云霄的苍天大树的话，我这颗小树苗也在大树的身旁努力地成长着。

如今，身上也有了一圈代表着经历的年轮;所以，也对这一年间工作感想做一个梳理和总结。

作为一名财务人员，就面临着长期与货币和数据打交道;工作中更是要求自己必须努力，不断从知识、心智和耐心等各方面进行历练，不断思考，不断完善。

特别对于目前我所从事的绩效核算工作和全院职工个人所得税核算工作，其间的数据归集、数据录入、数据核算分析以及数据的报送，都需要自己严谨认真、一丝不苟;我也锻炼自己对数字保持高度的灵敏和绝对的真实，面对事物时更是要多加考虑和思索。

通过过去的校园学习和工作后的学习总结，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得体会;其中就包括了“三性”和“四多”。

所谓“三性”呢，既作为财务人员，要保证数据要有准确性、办事要有依据性、口中更是要有严谨性，这样才能更好地完成自己的'工作。

“四多”呢，就是让自己在工作中不断提升自己在各方面的知识。

古人云，“三人行必有我师矣”，所以每一位前辈都是我的老师;要在向前辈们的不断学习和自我的不断总结中，不断提升，不断进步。

我也深知，目前的所学所感离要求还有很长一段距离;我也在业余时段锻炼和提高自己的专业知识和综合素质。

部门工作计划范文6篇部门工作计划范文 (1) 本学期编辑部的工作计划如下：一、在9月15日进行的纳新大会上，纳取四名部员，重点培养部员，使他们进一步了解学生会，了解编辑部的工作，要求每个成员都应明确自己的职责，各司其责，积极主动，提高意识，不断加强内部凝聚力，并培养其工作能力、实践能力和创新能力。

二、编辑部两周召开一次会议，初步定于单周周日晚上8：00，以保证由足够得时间进行交流、沟通。

使广大同学的意见和需求及时反映到学生会和团委。

三、对上一学期的编辑工作进行全面总结，取长补短，并深入到广大同学中去，听取同学们的意见、建议。

四、在本学期的比较大的活动中，协助各个部门作好工作，做好稿件的征集和编辑工作，尤其在本学院的演讲大赛中帮助学习部做好演讲稿的筛选工作，发挥编辑部的重大作用。

五、坚持三步走战略。

即征稿、审稿、出书，首先在学院发放征稿启事，并把征收的文章出版在我们的《阳光语录——展理学院风采》上，供广大读者品读。

六、配合社里及各部多拉赞助，补充经费，为我们开展工作创造更好的条件，鼓励同学们多写稿，多投稿，奖励优秀小作者。

七、听从校编辑部的安排，积极配合和支持校编辑部的各种活动，为校编辑部即将出版的半月内刊，贡献自己的一份力量。

编辑部是一个年轻的部门，到现在我是第三任部长了，我希望通过自己不断的学习和努力，在自己的手里把编辑部做成一个能承胜任绝大部分文字工作的部门。

我相信在我的努力下，编辑部的工作一定会处理的有条不紊。

编辑部会积极努力完成本学期的工作，相信我，相信我们编辑部，相信编辑部的明天会更加美好。

编研中心是校园使者团的一个重要部门，是一个具有双重职能的部门，它不仅是使者团与外界沟通的平台，更是团内工作的得力助手。

编研中心本着热忱、真诚服务的精神，协助团内开展工作，对外积极调研，以下是编研中心在201x年上半学年的工作计划：一、我们将一如既往地接受同学们对我部的意见，在开展联系、调研工作，为同学们的校园生活争取到更多的利益，作到事无巨细，一丝不苟，通过调查问卷的方式来了解周围环境的最新动态;了解同学们内心世界的想法。

目标与工作计划模板5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、实践报告、活动总结、工作总结、心得体会、申请书、演讲稿、作文大全、工作计划、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, practice reports, activity summaries, work summaries, reflections, application forms, speeches, essay summaries, work plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!目标与工作计划模板5篇通过工作计划，我们可以更好地评估工作流程，有了详细的工作计划，我们可以更好地追踪和评估工作的效果和成果，下面是本店铺为您分享的目标与工作计划模板5篇，感谢您的参阅。

医院财务内审工作计划
一、工作目的
贯彻落实医院财务管理制度,通过财务内审的形式对医院财务收支与资产负债情况进行监督和检查,发现问题及时提出治理意见,促进医院财务工作规范有序开展。

二、具体内容
1. 对医院基金使用情况进行随机抽查,核对其开支凭证是否齐全准确。

2. 定期对医院入账收据与出纳流水记录进行对账,检查是否一致。

3. 检查医院资产清册与实际情况是否一致,随机取样对固定资产、材料进行核对。

4. 抽查医院购销业务发票与账册,检查是否齐全合规。

5. 评估医院重大采购是否采取了公开、公平的程序。

6. 对医院各项费用进行分析,检查成本控制是否有效。

7. 对上月财务报表进行复核,查找可能存在的问题点。

三、工作安排
按月开展一次财务内审工作,具体事项安排如下:
一季度完成按月1-3项工作;二季度完成按月4-5项工作;三季度完成
按月6项工作;四季度完成按月7项工作及对全年财务工作开展情况进行总结评估。

四、责任部门
医院财务部负责具体组织实施内审工作,各相关部门负责提供资料配合。

以上就是一个范例"医院财务内审工作计划",参考实际情况你可以进行必要的调整和完善。

医院财务工作总结感悟10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、活动方案、规章制度、心得体会、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, activity plans, rules and regulations, personal experiences, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医院财务工作总结感悟10篇医院财务工作总结感悟范本10篇写好工作总结是非常重要的，可以起到承上启下的作用，不仅总结能帮助我们理顺知识结构，突出重点，突出难点，在总结的过程中还帮助我们稳固知识点和技术难点，下面本店铺给大家带来关于医院财务工作总结感悟，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

《医院安全生产工作实施方案》湘衡字【xx】1号为落实安全生产各项工作要求，结合我院特点，制定本实施方案。

一、工作目标进一步以落实县政府下达的安全生产目标，强化安全生产基础工作，健全和完善安全生产各种组织机构；进一步以落实医院安全生产主体责任为重点，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，建立健全防范措施和管理制度；进一步提高医务人员的安全意识，提高应急救援能力。

杜绝重特大事故，控制较大事故，减少一般事故的发生，努力完成县安委会下达的安全生产目标任务。

二、工作任务（一）安全生产责任制建立及落实情况。

（二）安全宣传教育、法律法规和火灾现场救护知识的学习贯彻执行情况。

（三）疏散走道、楼梯和安全出口，标识是否醒目，是否保持畅通，是否有阻碍逃生的违章设施。

（四）火灾报警装置、消防泵、消防栓、灭火器等消防设施设备的配备和完好情况。

（五）配电房、电源线路、电梯等是否定期检修、安全使用。

（六）压力容器、电梯以及大型医疗器械是否定期检修、安全使用；安全生产重要设施（装备）完好情况和日常管理维护、保养情况和使用情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况。

（七）毒麻药品使用是否符合要求，保管是否安全可靠。

（八）安全教育培训情况以及特种设备操作人员的持证上岗清况。

（九）应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况。

三、主要措施（一）健全安全生产工作组织机构。

院成立安全委员会领导小组，组长由院长担任，分管安全生产的院长任常务副组长，其他分管院长为副组长，成员由院各相关科室负责人组成，领导小组下设办公室。

各单位要高度重视，加强领导，成立相应的组织机构，配备专（兼）职安全管理员，做到层层有人管事，级级有人办事，切实将安全生产各项工作落到实处。

（二）提高安全生产应急救援能力。

建立对各类事故的预报、预警、预防和应急救援机制，完善应急预案，组建应急救援队伍，搞好日常性的应急培训、演练，加强队伍的组织和协调配合能力，提高应对突发事故灾难的处置施救能力。

医院后勤班组培训计划表一、培训主题：提高后勤服务水平，提升员工素质二、培训时间：2021年9月1日-9月30日三、培训对象：医院后勤部门全体员工四、培训内容：1.服务意识培训目标：使员工树立服务意识，提高服务质量内容：（1）医院服务理念介绍（2）服务意识的重要性和作用（3）服务技巧培训2.卫生清洁操作规范培训目标：提高卫生清洁操作规范，确保医院环境卫生内容：（1）卫生清洁操作流程（2）清洁用品使用与存放（3）常见卫生清洁问题及解决方法3.安全知识培训目标：提升员工的安全防范意识内容：（1）医院安全管理制度（2）火灾应急处理（3）意外伤害预防知识4.员工职业素质培训目标：提高员工的职业素质和职业操守内容：（1）员工职业道德规范（2）职业道德与业绩之间的关系（3）职业素质的培养5.餐饮服务质量提升培训目标：提升员工的餐饮服务水平，提高患者的就餐体验内容：（1）餐饮服务礼仪（2）食品安全知识（3）食品摆盘与装饰技巧6.设施设备维护培训目标：提高设施设备的维护管理水平内容：（1）常用设施设备的使用和维护方法（2）设备故障处理常见问题及解决方法（3）日常巡检要点五、培训形式：1.理论学习通过课堂讲解、资料阅读等方式进行理论知识的学习，提高员工的专业素养。

2.实际操作在实际工作场景中对员工进行操作指导和演练，使员工能够快速地掌握实际工作技能。

3.经验交流组织员工进行经验交流，分享工作中的问题和解决方法，促进员工之间的学习和进步。

六、培训措施：1.培训材料准备为员工准备相关的培训资料和工具，确保培训的有效进行。

2.培训讲师安排邀请专业的讲师进行培训讲解，确保培训内容的专业性和有效性。

3.培训考核组织员工进行培训考核，提高员工的学习积极性和主动性。

4.员工反馈及时收集员工对培训内容的反馈意见，不断改进培训方式和内容。

七、培训效果评估：1.定期检查对员工进行定期的培训效果检查，发现问题及时纠正。

2.培训后跟踪对培训后员工的工作情况进行跟踪，检查培训效果。

近期工作安排范文第1篇医院工作安排采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。

怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的\'桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。

我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！近期工作安排范文第2篇学校是一个集体，一个集体就要求有高的素质，高尚的品德和团结的精神才能将集体经营好。

针对来自五湖四海的学生们，目前学校最重视的就是卫生工作了。

为让其都有良好的卫生意识，学校20xx年卫生工作计划将从以下几点出发：一、指导思想：全面贯彻执行《学校卫生工作条例》要求，加强学校卫生各项工作开展，进一步提高全体师生的身体素质和健康知识水平。

二、工作目标：建立行之有效的卫生制度，进一步改善校园环境卫生；搞好卫生室建设；以预防为主检测学生健康状况，对学生进行健康教育，加强卫生习惯方面的培养；不断改进学校环境和教学卫生条件；加强传染病和学生常见病的预防和治疗工作；作好学生防近措施，努力控制近视的`新发病率；齐全学校卫生基本档案，迎接创建国家卫生城市的备查。

2024年9月护理部工作总结一、工作回顾____年9月是我们护理部工作的一个关键月份，我们紧密围绕医院的工作目标和发展方向，充分发挥团队优势，按照科学合理的管理模式，全力推进各项工作任务的完成。

在这个月份里，我们面临了一些挑战，但也取得了一些突破和成绩。

二、工作目标与任务完成情况1. 确保优质护理服务的提供在这个月份里，我们继续加强护理人员的培训和教育，提高护理技术和服务质量。

我们通过组织内部培训、参加外部培训和学术交流活动等方式，不断提升护理团队的专业能力和素质水平。

同时，我们也加强了与其他科室的协作，优化了工作流程，提高了护理工作效率。

通过这些努力，我们顺利完成了本月的护理服务目标。

2. 加强护理品质管理为了提高护理品质，我们积极参与护理质量管理和护理评估工作。

我们定期对护理过程进行评估，及时发现问题并加以整改。

同时，我们建立了护理风险管理体系，加强护理风险的预警和防范措施，保障患者的安全和护理质量。

我们也加强了护理研究和创新，探索和应用新的护理理念和技术，提升护理工作的科学性和前沿性。

3. 提高护理满意度为了提高患者和家属对护理工作的满意度，我们加强了护理沟通和护理关怀。

我们建立了患者护理满意度调查制度，定期开展满意度调查，了解患者对护理工作的评价和建议，及时改进不足之处。

同时，我们也加强了护理宣传工作，提高患者和家属对护理工作的了解和认可，增加他们对护理工作的信任和支持。

三、取得的成绩与亮点在____年9月的工作中，我们取得了以下几个成绩和亮点：1. 提高了护理服务的质量和效率。

通过加强护理团队的培训和协作，我们提高了护理人员的专业水平和服务意识，优化了工作流程，提高了工作效率。

患者和家属的满意度得到了明显提升。

2. 加强了护理质量管理和风险控制。

我们建立了系统的护理质量管理体系，定期进行护理评估和风险评估，加强了护理安全和质量的管理和控制。

3. 支持科研和创新工作。

我们积极参与护理研究和创新工作，探索和应用新的护理理念和技术，提高了护理工作的科学性和前沿性。

医院会计个人工作总结范文（精选10篇）1.医院会计个人工作总结范文篇一财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了20xx年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。

定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。

以下是今年的工作总结。

一、严格经济核算，准确分析经营成果做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。

财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。

对影响医院收支结构变化较大的项目，各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。

财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。

二、履行监督和控制职能，严格把关成本支出财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。

医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，限度降低库存物资成本。

在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义。

医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。

创建三级甲等医院工作进展情况汇报一、7——9月工作开展情况（一）建立组织架构，制定工作方案1.成立创建三级甲等医院评审工作领导小组及评审办公室，负责医院等级评审工作的组织及实施。

2.参照xx省医院评审专业组设置架构，结合医院实际，成立11个专业管理组，明确责任分工，负责创建工作的推进落实。

3.制定并印发《xx医院创建三级甲等医院评审工作实施方案》。

（二）召开动员会，启动创建工作7月11日上午，召开创建三级甲等医院工作动员会。

院党委书记xx、院长xx分别就医院“三甲”创建工作作动员讲话，提出工作要求。

xx副院长宣读了《xx医院创建“三甲”医院工作实施方案》，对医院“三甲”创建工作进行安排部署，明确工作目标和时间节点任务。

临床、医技、职能科室主任代表分别进行了表态发言。

（三）建章立制，分步实施1.7月26日，召开了创建三级甲等医院评审工作推进会第一次会议，安排部署8月份创建工作具体任务，针对病历质控管理及临床科室一级质控相关资料的标准化建立，对各专业组全体成员进行培训，并建立周报告、月推进工作机制。

2.按照业务职能划分，将医院制度汇编修订稿分发各职能科室，进行二次修订完善，要求各职能科室6月底前完成。

3.完善临床科室一级质控资料。

要求临床、医技科室6月底前完成2021年及2022年1——6月质控资料。

（四）强化培训，扎实推进1.8月9日上午，在医院四楼会议室召开了创建三级甲等医院评审工作研讨会，院班子全体成员、职能科室负责人、各评审工作专业组全体人员及全院医疗质控员现场参会。

省卫健委医政处xx处长介绍了即将出台的《xx省三级医院等级评审细则》相关内容，并就急诊科、重症医学科、血液净化中心、门诊手术室、消毒供应中心等重点部门的建设布局、功能分区、操作流程、设施配备等与相关部门负责同志现场访谈，指出问题、纠正指导。

随后，针对xx处长提出的整改建议，制定了《创建三级甲等医院近期重点工作任务责任分工》，将需要整改的问题按照职能划分，分解至各相关职能科室、责任人及责任领导，明确整改完成时间节点。

医院后勤部月度工作计划模板一、引言为了确保医院后勤部的各项工作能够有序进行，提高工作效率和保障医疗服务的质量，特制定本月度工作计划模板。

本模板主要包含工作内容、时间安排和责任人及分工等方面的内容，旨在确保各项任务按时完成，满足医院运营需求。

二、工作内容设施设备维护对医院的设施设备进行日常巡检和维护，确保设备正常运行。

具体包括医疗设备、空调设备、供暖设备、电气设备、消防设施等。

环境卫生保洁保持医院环境整洁卫生，为患者提供良好的就医环境。

具体包括门诊部、病房、手术室、实验室等区域的清洁工作。

物资采购与供应负责医院所需物资的采购与供应工作，保障医疗工作的正常进行。

具体包括药品、医疗器械、卫生材料、办公用品等。

物流配送与废弃物处理负责医院内部的物流配送，确保医疗用品及时送达。

同时负责医疗废弃物的收集、处理和转运工作，确保符合环保要求。

能源管理与节能减排负责医院的能源管理工作，确保能源供应稳定。

同时推进节能减排工作，降低医院运营成本。

三、时间安排XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日四、责任人及分工设施设备维护：负责人XXX，负责组织专业技术人员进行设施设备的巡检和维护工作，确保设备正常运行。

环境卫生保洁：负责人XXX，负责安排清洁工进行环境卫生保洁工作，保持医院环境整洁卫生。

物资采购与供应：负责人XXX，负责与供应商协调采购事宜，保障医疗用品的供应。

同时要加强对入库物资的管理和库存控制工作。

物流配送与废弃物处理：负责人XXX，负责协调物流配送和废弃物处理工作，确保医疗用品及时送达和废弃物得到妥善处理。

同时要加强对运输车辆的管理和调度工作。

能源管理与节能减排：负责人XXX，负责医院的能源管理工作，推进节能减排工作，降低医院运营成本。

同时要加强对能源使用情况的监测和数据分析工作。

医院月度卫生工作总结第1篇一、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责任制。

安全生产工作关系我院职工和患者生命财产安全，我院领导高度重视安全工作，始终把它摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。

加强领导，健全组织，是安全生产管理的基础。

我院成立了以院长为组长，分管领导为副组长，有关科室负责人为成员的安全生产领导小组，并下设办公室，形成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。

为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，在年初第一季度的院周会上，院长与各科室负责人分别签定了安全生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。

二、注重宣传，强化培训，不断提高职工安全素质。

提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。

今年上半年，我院从加强学习，提高认识入手，充分利用宣传栏、横幅、黑板报、安全知识讲座等多种形式营造浓厚氛围，对职工进行安全生产教育，并及时传达县卫生局关于安全生产的指示精神，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实，使他们熟悉了有关安全生产规定以及岗位的安全要求，从而全面提高了院职工对安全生产工作重要性的认识。

此外，我院还结合安全生产，有针对性的组织了各类岗位技能培训。

通过培训，强化了职工的业务素质，提高了职工的安全操作技能和自我保护能力。

今年五月，我院还专门组织全院职工进行了消防知识培训，使职工的消防意识得到进一步增强，并强化了他们对火灾的防范能力。

文章医院20_年安全生产月活动总结。

针对压力容器等特种作业人员，我院按要求进行外培，并做到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为实现我院安全生产奠定了坚实的基础。

三、规范管理，落实措施，全面深入做好安全生产工作。

1、狠抓医疗质量管理，强化医疗安全措施。

今年上半年，我院进一步加强了医疗安全警示教育及医疗质量管理，半年来共开展医疗安全教育二次，由医务科、护理部负责每月定期安排医疗、护理质量及医疗安全全院大检查一次，对检查中发现的隐患及时通报，限期整改，并对相当责任人进行及时处理。

课题：如何解决终端能覆盖率不够的问题研究背景及意义：1、随着国家药品集采、双通道及医疗反腐等政策的执行，医疗终端各产品的销售也遇到了天花板，一旦突破天花板，就会受到限采、限方等方面的影响，因此想在一家医院做的份额很大，这种难度及风险是很高。

在非医疗终端特别是百强连锁，企业间、品类间的竞争日益激烈，连锁要求毛利率的门槛也越来越高，因此对工业企业提出了更多不合理的毛利要求，对于部分有品牌基础、销售具有一定规模的企业或产品，很难满足连锁的要求，靠牺牲利润，靠提高毛利来争取市场份额的方式，是不能持续和长久的。

只有提高产品在各类终端的覆盖率，结合品牌的宣传推广，提升整体终端的纯销才是持续发展的关键。

2、随着药品降价、人员成本提升，部分终端已难以实现人员一对一的维护，只有借助商业渠道资源，借助商业及三员的主动销售能力，实现产品的广覆盖或全覆盖，因此在发挥商业的优势、激发商业三员的销售积极性的同时，线上、线下宣传产品核心价值、进行渠道管控、价格管控保障各链条合理利润，提升终端的覆盖率、动销率，是非常重要的课题。

商销市场现状和机会：终端经营与发展的第一步是建立与拓展终端，确保终端门店的覆盖度。

众所周知，高铺货率、高占有率是抢占市场的基本特征，在 “两高”的背后，推动出来的大销量、高利润。

但是，深入这些市场之后就会发现，广泛存在着一些终端抵触，少卖本品甚至顽固地不卖本品的问题，这些就是终端盲点。

所有市场上都有存在终端“钉子户”！盲点的存在不可怕，可怕的是盲点存在却不知道！终端盲点多了，就会形成终端盲区。

久而久之，市场断裂带自然形成！断裂带一旦形成，对手乘虚而入，修复的难度将大增。

因此，如何快速去整终端网络关系，建立与拓展终端，确保厂商产品在终端的覆盖度是这一阶段的重点。

尤其近年来，受到新冠疫情和分级诊疗政策的影响，我国的医药市场正经历着前所未有的挑战和机遇。

对于医药工业来说，如何在这种复杂多变的市场环境中提升终端覆盖率，进而实现业务的持续增长，是一项重要课题。