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工程施工创优细部一、施工环境创优1、施工现场环境整洁，保持机具、设备有序摆放，车辆有序停放。
2、施工现场设置标志牌，规范施工区域，并进行定期更新。
3、施工区域内设有尴尬带，清洁保持尽量不干扰周围环境，减少施工对周围环境的影响。
4、在施工现场内设置专门的临时堆放区，对材料、设备进行分类堆放，保持施工区域整洁清爽。
二、安全生产创优1、遵守施工安全规定，建设单位、监理单位与施工单位形成“三位一体”协作机制。
2、保证施工现场无死角，明确负责人，建立安全管理机制，开展安全教育培训。
3、对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
4、建立安全文明施工标准，督促工作人员切实履行安全责任，营造安全稳定的施工环境。
三、质量管理创优1、施工现场配备专业技术人员，严格按照设计方案安排工程施工，确保施工质量。
2、施工过程中，进行现场质量检查，保证施工质量符合国家标准，达到客户要求。
3、对施工过程中的质量问题，及时进行整改处理，确保工程顺利进行。
4、建立施工质量档案，记录施工过程中的每一个细节，为后续工程质保留资料。
四、进度管理创优1、建立严格的工程进度计划，根据实际情况及时调整施工进度，确保工程按时完工。
2、对施工过程中的进度情况进行定期检查，及时发现问题并采取有效措施解决。
3、加强施工过程中各部门协调配合，确保施工进度顺利进行。
4、建立工程进度监控系统，实时监测工程进度，为提高施工效率提供数据支持。
五、成本控制创优1、施工过程中控制材料的采购成本，合理安排设计方案的实施，减少不必要的浪费。
2、施工现场设施合理利用，并对施工机具设备进行定期维护，延长使用寿命。
3、优化施工流程，提高人员效率，节约施工成本。
4、对施工过程进行经济分析，找出节约成本的方法，并在后续工程中应用。
六、服务态度创优1、施工人员礼貌待客，遵守工地纪律，为客户提供优质的服务。
2、及时处理客户提出的问题和需求，保证客户满意度。
3、在施工过程中，与客户保持良好的沟通，及时向客户汇报工程进展情况。
创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
创优规划确保工程质量和工期的措施创优规划一、总体规划开工必优，一次成优，全面创优。
确保本合同段工程质量达到《工程质量检验评定标准》优良标准，确保本工程为精品工程、获鲁班奖。
二、具体规划(1) 工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。
(2) 消除质量通病。
(3) 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。
(4) 确保于2003 年7 月31 日（总工期22.5 个月，比建设单位要求的24 个月工期提前1.5 个月）完成本合同段全部工程任务。
(5) 本合同段建设工地创山西省级文明工地。
(6) 确保达到环境保护和水土保持的要求。
创优规划落实措施一、建立健全创优组织建立以项目经理李洪奇为组长、项目总工程师张立军为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。
二、创优规划落实措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。
1. 细化措施、责任到人根据本合同段工程路基、隧道施工的特点、规模、工程地质等实际中国建筑工业出版社筑龙网合力打造情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。
2. 勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。
建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。
项目创优档案记录表见表11-1。
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
创优质工程的方法及措施创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002 ㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～ 5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据 2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出 80项工程，其中公共建筑占 45%是 36项，工业项目占 35%是28项，住宅工程12%是9.6 项，市政工程占8%是 6.4 项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a)业主直接分包还是业主指定分包b)分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
工程创优合理化建议
1. 强调质量管理：将质量管理贯穿于整个工程生命周期，从规划、设计、施工到验收。
建立严格的质量标准和检验流程，确保每个环节都达到高质量水平。
2. 引入创新技术：积极关注行业内的新技术、新材料和新工艺，鼓励在工程中应用创新技术，提高工程的效率、质量和可持续性。
3. 培养人才和团队合作：重视员工的培训和发展，提高他们的技能和专业知识。
促进团队合作，鼓励不同领域的专业人员之间的沟通与协作，以实现更好的结果。
4. 注重安全和环境：将安全和环境保护作为首要任务，确保工程施工过程中遵守相关法规和标准，减少对环境的影响，保障人员的安全和健康。
5. 优化项目管理：采用有效的项目管理方法和工具，提高项目的规划、执行和监控能力。
合理安排资源，控制成本和进度，确保项目按时按质完成。
6. 加强与客户的沟通：与客户建立密切的合作关系，及时了解他们的需求和期望。
在工程实施过程中，保持透明和及时的沟通，满足客户的要求。
7. 持续改进和学习：建立反馈机制，从项目中吸取经验教训，不断改进工程管理和施工过程。
鼓励团队学习和分享最佳实践，提升整体绩效。
通过以上合理化建议的实施，可以提高工程的创优水平，确保工程的质量、安全和可持续性，增强企业的竞争力。
工程质量创优方案为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行和完成，以下是一些工程质量创优方案：1.加强规划和设计：规划和设计是工程项目的基础，只有经过科学合理的规划和设计，才能保证工程质量。
因此，在工程项目的初期，应严格按照相关规范和标准进行规划和设计，并进行充分的论证和评估，以确保工程的可行性和高质量。
2.严格控制施工过程：施工是工程项目中最重要的环节之一，对工程质量产生直接影响。
为了确保施工质量，应加强对施工过程的监管和控制。
包括严格遵守施工图纸，加强对施工人员的管理和培训，确保施工工艺和方法的合理性，以及加强对施工材料和设备的检验和验收等。
3.加强质量监督和检测：质量监督和检测是确保工程质量的有效手段。
应加强对施工现场的质量监督，监督施工单位按照规范和标准进行施工，及时发现和纠正问题。
同时，对重要节点进行质量检测，包括地基基础、结构安全、以及施工质量等方面的检测，以确保工程质量符合相关要求。
4.加强技术交流与培训：技术交流和培训是提高工程质量的重要途径。
可以组织工程项目的技术交流会议，邀请专家学者进行讲座和研讨，展示和分享先进的施工技术和管理经验。
同时，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工程质量意识，以更好地适应和掌握最新的施工技术和管理方法。
5.加强质量文化建设：质量文化是一种组织文化和价值观念的体现，它对工程质量具有深远的影响。
应加强对工程项目的质量文化建设，培育良好的工程质量意识和责任意识。
可以通过组织质量奖励活动，激励和表彰优秀的工程项目和施工单位，形成一种向优质工程学习的良好氛围。
同时，要加强对施工单位和工程项目的质量管理，建立和完善相关的质量管理体系和制度，强化对质量的有效控制和评估。
6.加强工程质量信息化管理：工程质量信息化管理是提高工程质量的重要手段。
可以利用信息化技术，建立和完善工程质量管理信息系统，实现对工程项目的全过程、全方位的信息化管理。
通过信息化管理，可以及时获取和分析各项数据，提高对工程质量的监控和控制能力，及时发现和解决问题，提高工程项目的整体质量水平。
工程质量保证措施及创优方案一、工程质量总目标本工程质量总目标：工程质量达到合格等级。
二、质量保证体系我公司按照ISO-9000簇质量标准，建立行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO —9001中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
三、 施工技术保证措施1、技术管理组织机构2、项目技术管理人员应作到分工明确，责任落实，做到各负其责。
2.1 主要的技术管理措施：2.1.1实施性施工组织设计和施工方案的编写ａ 对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。
这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
ｂ实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。
ｃ建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。
2.2 图纸会审2.2.1 组织工程技术人员认真看图，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并形成书面文件。
2.2.2 在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。
2.2.3 整理汇编图纸会审记录，并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后，由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。
2.3 设计修改、变更2.3.1 《设计变更通知单》由设计单位发出，应有公章、签名、编号、日期等。
精品工程及工程创优措施目录1工程创优管理 (2)2精品工程的总体目标 (2)3工程创优的内在质量关键项目 (2)4工程创优目标的分解 (3)5创优及各关键项目的具体控制措施 (10)6工艺质量控制管理 (37)7实施工艺精品工程项目的具体要求 (38)1 工程创优管理1) 首先根据本工程施工的特点以及合同的要求，在项目开工前期编制出本工程的“创优策划书”，定出工程创优的策划目标。
2) 在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组，全面负责和组织实施该项工作，领导小组组长由项目经理担任，工作小组由工地经理担任，并由各部门的经理参与。
3) 组织员工对火电机组达标投产考核标准(2001年版)学习，学习内容针对各专业项目有所不同。
组织各专业人员到类似的同类机组现场进行学习。
4) 根据所策划创优目标结合公司的《施工工艺内部控制标准》制定各施工专业的创优的质量保证具体措施。
5) 加强施工过程质量控制和管理，确保施工的工艺质量达到标准的要求。
6) 加强成品保护，并制定相关的成品保护措施以之执行。
7) 消除质量通病是各项目创优的前提，具体的专项措施计划祥见《质量管理目标与措施》。
8) 制定工程质量奖惩细则，用经济手段对创优工程的管理。
2 精品工程的总体目标建筑工程混凝土内实外光，、棱角顺直；汽机基座及所有外露混凝土达清水混凝土效果；抹灰表面光滑、阴阳角方正；排水坡度正确、工艺顺直美观；屋面坡度合理正确、无积水；地下防水、屋面防水工程无渗漏；小径管施工做到排列整齐、半径相同、吊架规范；电缆敷设整齐美观、标志明确、封堵完整；盘柜接线工艺整齐美观；电缆敷设整齐美观、标志明确、封堵完整；全厂保温厚度均匀，保温层外表经实测不超温。
保温铝皮接缝严密无间隙，节数布置合理、均匀、整齐，搭接顺畅，螺丝间距均匀一致，铝皮外观平整光滑，无变形、划痕、污染；3 工程创优的内在质量关键项目1) 建筑物平面位置和高程2) 混凝土内在质量和外观3) 汽机基座清水混凝土结构4) 锅炉基础5) 汽机基座预埋螺栓6) 大体积砼浇注7) 给排水工程8) 建筑电气及照明工程9) 预埋件位置10) 屋面防水层施工11) 回填土施工12) 地面施工13) 沟道及盖板施工14) 建筑工程内、外装饰15) 道路工程16) 汽机基础施工17) 机组轴振、瓦振18) 发电机漏氢量19) 汽机真空度20) 管道清洁度21) 锅炉本体密封22) 空预器漏风系数23) 电除尘安装24) 焊口质量25) 主要转动机械26) 电气系统保护投入率27) 热工仪表、保护、自动投入率4 工程创优目标的分解4.1 建筑工程创优质量工艺目标分解4.1.1 定性目标建构筑物结构稳固、体形方正、位置准确；预埋件横平竖直、表面平整，预留洞口方正、位置准确；不装修的砼结构达到清水混凝土效果；道路表面平整、分缝合理美观，棱角方正，路面排水顺畅；建筑装饰工程观感达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓，色调一致；一般抹灰工程、装饰工程达到优良标准；消灭质量通病，主要建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水通畅；照明、空调线路，室内给排水、消防管线布置合理、美观；技术和质量资料齐全、及时、准确，达到国家档案二级标准；做到隐蔽部位箱内空、管内净、型号对、钢号准、强度足、膨胀活、固定牢，工艺美观不漏。
4.1.2 主厂房零米以下基础定位放线及标高准确，无超标偏差；模板支撑牢固，轴线、标高和几何尺寸准确，达“验评”标准优良级；钢筋材质符合设计要求，配筋准确合理，绑扎牢固、美观；混凝土内实外光，棱角平直，表面平滑；沟道、坑、池无渗漏；回填土密实、地基无不均匀下沉。
4.1.3 汽机基座混凝土内实外光，棱角分明顺直，砼表面平整光滑，色泽一致，工艺模板及支撑系统具有足够的强度和刚度；钢筋材质符合设计要求，绑扎牢固、美观；固定檩条的连接件间距偏差、固定檩条或其它构件的孔中心距偏差、支点处固定桁架上、下弦杆的安装孔距偏差、支撑面到第一个安装孔距离偏差、杆件节点、杆件几何中心线交会点偏差达“验评”标准优良级。
钢材品种、规格和质量、切割断面质量、焊接连接、高强螺栓连接、构件外观、安装质量均达“验评”标准优良级。
所有分项工程或工序，如地面、找平层、防水层等，先做出质量样板，以样板为标准，做为进行操作、检查和验收的依据。
屋面坡度合理正确，无积水现象，防水层无损坏，无渗漏现象，屋面相关几何尺寸准确，无变形，翘曲最大值3mm，门框、窗框对角线相差<3mm，正侧面垂直度<3mm，水平度±2mm；门窗框与墙体联结牢固，与墙体无裂缝，无空鼓，不漏风；门、窗扇安装后，表面平整光滑，开启灵活自如，关闭严密，无回弹及倒翘，小五金安装，尺寸准确，位置适宜，槽深一致，边缘整齐；五金配件齐全，安装位置正确牢固可靠，门窗表面洁净，无划痕、碰伤、锈蚀；玻璃表面干净无污染。
4.1.8 装饰工程1) 给排水工程：管道连接正确，走向合理，坡度正确，工艺顺直美观；上下水及消防设施齐全，功能良好，无渗水、漏水现象，压力试验一次合格；管道穿墙处设套管，套管与管道之间合理填塞；管道、阀门等表面铁锈、污垢清除干净，油漆均匀、无漏刷、色泽均匀一致，工艺美观；2) 通风、空调系统风机安装牢固可靠，观感良好；部件组装牢固，调整、制动和定位装置灵活、准确，格孔间距均匀，叶片平直，宽度一致，关闭严密；风管道制作美观大方、不漏风；咬缝紧密、平直、均匀，表面平整，圆弧均匀，折角平直，两端面平行；空调组件组装紧密，传动装置灵活，空调整体的水平度精确。
3) 采暖工程：管线位置、走向、坡度准确合理；支、吊、托架安装位置正确，与管道接触紧密，固定牢靠；管道穿墙处设置套管；管材下料采用机械加工，受条件限制使用火焰切割时端面打磨光滑；散热器安装平直，位置准确；管道和阀门安装规范，工艺美观，操作方便，无渗漏；油漆颜色均匀，无漏涂，附着良好，无二次污染，不留施工痕迹。
4) 照明工程照明箱、灯具布置位置合理准确，安装高度规范统一；开关插座安装端正牢固，标高、位置规范、准确，开关灵活，操作方便；明敷线管布置合理，整齐美观；接地良好、可靠；照明器具无二次污染，不留施工痕迹。
4.1.10 室内外沟道盖板为了保证盖板的安装质量，混凝土盖板预制做到：表面光洁、平稳、4.2 安装工程创优质量工艺目标分解4.2.1 小径管及阀门安装安装前经过解体检修，水压合格，安装后有标识。
成排管束间隙排列整齐，布置美观，间隙均匀，弯管弧度一致。
在一平面内，焊口布置适当。
管道坡度、热膨胀排列布置匀称、整齐、工艺美观。
机械开孔进行管道开孔检查，外表光洁无焊渣。
管道管件安装前逐件进行清理(吹扫、拉膛或化学、机械方法)，内部清洁无杂物。
小管装在大管上，其接口装加强管座。
法兰安装检查：法兰面平行，法兰平面与管子轴线垂直，螺栓紧固后余扣均匀，法兰之间距离均匀。
机械切割进行下料，受条件限制火焰切割后打磨光洁，端面平齐。
组合支架牢固可靠，工艺美观。
DN80以下及一次门以内的壁厚≤5mm焊口采用氩弧焊焊接工艺，DN80及以上焊口采取氩弧打底，电弧盖面工艺。
焊口成形美观，焊波均匀。
4.2.2 支吊架施工支吊架根部生根、管部的横担、托板、弧板以及吊杆、耳板、U型抱卡等的下料、加工、钻孔采取机械方法。
支吊架零部件和组装总成件的加工尺寸准确，螺栓穿入方向规范一致。
同一轴线上吊架(设计无坡度要求时)保持在同一水平面上，吊杆的中间调整螺丝或U型接长吊环保持在同一标高和同一方向，在90°两个方向上保持垂直(有偏装要求除外)。
支吊架布置准确合理，运行状态下水平管平直、无塌落变形。
支吊架管部U型抱卡与管道密贴，螺母紧固均匀。
在数条平行管道敷设中，其托架可以共用，但吊杆架不得安装位移方向相反或位移不等的任何两条管道。
导向支架或滑动支架保证管道自由膨胀。
支吊架安装中焊点焊接完成后，进行打磨药皮和清理焊接飞溅，不留施工痕迹。
4.2.3 保温工程保温层紧贴在被保温的管道设备上；膨胀缝设置合理。
保温层拼砌密实平整，灰浆饱满，一层错缝，二层压缝。
保温混凝土捣制密实均匀，表面平整无裂纹。
软质保温材料绑扎牢固，缝隙填满，无通缝。
外包的玻璃丝布粘贴牢固、平整、无皱褶，表面乳液涂刷均匀。
铁丝网与钩钉绑扎紧固牢靠，紧贴主保温层上，无鼓包、空层和铁丝断头露出。
抹面层分两次进行，压挤严实，平整光滑，无裂缝。
铝合金板紧贴在保温层上，搭接牢固、平整，纵向、径向接口错开，直管、弯管、三通、阀门外罩铁皮工艺美观，牢固可靠。
所有保温管道上的阀门、法兰和经常检修处单保温，外护壳做成可拆卸型，造型优美，工艺美观。
大管径压力管道保温外壳上焊口位置标识明确，管道名称、介质流向标识正确、齐全、统一。
保温层外表温度的测量：机组运行额定负荷后测量保温层外表温度，当环境温度≤25℃时，保温层外表温度≤50℃，当环境温度>25℃时，保温层外表温度≤(25℃+环境温度)。
4.2.4 电缆工程电缆托架支架施工前进行预组合，校正偏差，保持不变形、无损伤完好无锈蚀，安装后平直整齐、接地良好、工艺美观，水平高低偏差及垂直偏差<±5mm。
电缆支架位置、高度和间距准确，路径断面合理，螺栓穿入方向一致，外露丝扣一致，接地达验标优良级。
桥架采用机械切割、螺栓连接，加工后毛刺打磨圆滑。
电缆保护管光滑平直，无毛刺、锈蚀、裂纹，敷设后排列整齐，弯度一致、接地良好，工艺美观。
其水平度、垂直度、偏差小于1/2D(管内径)。
电缆型号、规格、电压等级、外观符合设计要求，本着先下层后上层，先内层后外层(按操作者方向)原则，制定电缆敷设计划。
电缆敷设中直线段平直，拐弯处排列角度相同，电缆整体布置、排列整齐，固定牢固，工艺美观。
桥架交叉断面电缆排放顺畅、美观。
电缆敷设后，在每段两头及拐弯处的两侧，加装卡具防止电缆移动，。
电缆敷设完后，封闭桥架，防尘盖板盖好；完成防火、隔热措施(封堵)，封堵严密，耐火性能好，封堵面工艺美观。
盘下电缆排列顺畅、美观，成束电缆顺直，无拧劲及内、外位置相互交叉现象。
电缆无拧劲、死弯现象，无不合理交叉及不合理交叉形成的鼓包。
电缆固定位置合理、准确，固定卡子规范统一。
电缆捆绑风格一致、等距，牢固美观。
接地线齐全正确，断面合理。
电缆头排列整齐、端正、固定牢固。
线鼻子与芯线的规格相符，表面光滑、洁净、无油污，线鼻子与芯线连接接触良好，无裂纹、无断线。
线鼻子与设备连接螺栓紧固，螺栓与连接处加弹簧垫，防止机械运行时螺母松动。
盘柜内接线排列整齐、牢固、可靠、拐弯角度一致、无差错。
4.2.5 梯子、平台、栏杆安装栏杆、扶手顺直光滑，楼梯踏板均匀平整，平台(格栅板)敷设拼接整齐、间隙均匀、格栅板无变形。
扶手、栏杆接头连接焊缝及踢脚板对(拼)接焊缝打磨光滑，无焊接痕迹、毛刺。
