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工程创优计划及保证措施1、工程创优计划本工程争创市优是在考虑公司的发展，分析衡量本公司的综合能力的基础上，根据国家和海口市有关规定作出地的一项决定。
为了达到市优要求，根据工程施工总承包特级企业对项目管理的要求，我公司对本工程的施工作如下管理措施。
本工程施工建立严密的组织管理体系(包括有一套充满活力，肯动脑筋，并能吃苦的总承包管理班子及现场管理班子)、全面的过程控制体系（包括施工准备，技术方案选定，平面布置等直到竣工的全过程控制，并从工程项目管理和施工现场标准化入手）、细致入微的预控措施（由于本工程需投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广）。
质量管理，我公司按照质量管理体系要求，做好严密的施工准备工作和实施计划，合理选择施工方案，以强有力的管理体系和拥有先进的技术作保障（除不可抗拒的自然因素外），确保在一切不利因素条件下按规范正常施工，为顾客建造优质的工程产品。
工程进度管理，将提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行跟踪管理，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在规定工期内，完成工程项目施工。
材料管理，从对材料商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行，特殊材料的选用服从业主对整个工程总体品牌的要求。
工程技术措施，我公司将积极采用新技术、新工艺及加强工程施工过程中的信息化管理，通过提高施工现代化程度，保证施工质量与安全；在施工过程中，工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行摄像记录。
项目施工的全过程利用计算机对工程的工期、质量、技术、资源、文件档案进行辅助管理。
我们通过严格规范的管理，对施工的每一环节做到三检制，要求每道工序合格后才可以进行下道工序施工。
2、工程保证措施（1）做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位的施工要领和质量要求要进行交底。
对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。
建筑工程质量创优目标及保证措施目标一：设计优质建筑工程的设计是保证质量的基础，优质的设计能够预见和排除施工中可能出现的问题，减少后期的修补和改动，提高施工效率和质量。
保证措施：1.择优设计：选择拥有丰富经验和技术实力的设计师或设计团队。
2.做好前期调研：充分了解项目需求和环境要求，避免设计中的盲目性。
3.强调可行性：设计方案要符合技术标准和规范，确保施工的可行性和安全性。
目标二：施工精细施工是建筑工程质量的重要环节，施工过程中的细节是否处理得当，将直接影响工程的质量和使用寿命。
保证措施：1.确保工人素质：施工团队要具备合格的专业素质和丰富的经验。
2.严格按照施工图纸：确保施工过程中不出现偏差和错误。
3.强调质量检测：加强施工过程中的质量监督和现场检测，发现问题及时整改。
目标三：管理严谨良好的管理是建筑工程质量的保证，包括对施工流程、项目进度、材料采购、人员安排等各个方面的严谨管理。
保证措施：1.设立专职监理：聘请专业的工程目视来对项目的施工进行日常监督和指导，确保施工过程符合规范。
2.强化材料管理：建立完善的材料预算和采购流程，确保材料的质量和供应的时效性。
3.定期开展质量检查：定期组织施工质量检查，对工程的各个环节进行全面的检查和评估。
目标四：技术创新随着建筑科学技术的不断发展，新技术和新工艺的应用将提高建筑工程的质量水平和工程效能。
保证措施：1.加强科研与技术培训：组织技术人员参加国内外的技术培训和学术交流，掌握最新的建筑科技动态。
2.推进新技术应用：积极引进和推广先进的建筑技术和装备设备，提高施工的效率和质量。
3.加强技术标准制定：积极参与相关技术标准的研究和制订，提高行业技术规范和标准的水平。
目标五：质量反馈与改进保证措施：1.建立健全的质量管理体系：建立并运行质量管理体系，明确质量目标和责任人，规范质量管理的程序和流程。
2.及时整改问题：发现质量问题后，要及时整改，分析原因，总结教训，以避免类似问题再次发生。
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
完整版)工程质量保证措施和创优计划工程质量保证措施和创优计划一、质量保证措施我们遵循公司的“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针，全面执行《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。
我们采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。
1.实施目的我们的目的是确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。
2.实施步骤我们的实施步骤包括交底、准备、施工过程、自检、存在问题整改、填表报专检、质检员专检、交接检、转序、奖励与处罚。
在分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。
班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用。
在各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序。
各作业班组应认真开展自检工作，当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。
每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收，凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作，不给予专检验收。
对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。
对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分，必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽。
混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行。
构件的承重底模拆除必须在混凝土达到一定的强度后方可拆除。
各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做相应的复试检验，严禁未经试验用在工程上。
证物资的供应和使用符合施工要求，同时负责物资的库存管理和清点，确保施工进度不受物资供应的影响。
7、办公室职责：负责项目经理部的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、人事管理、财务管理等，确保项目经理部的各项工作有序开展。
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施随着经济的快速发展，城市化进程不断加速，各类工程建设如房屋、桥梁、道路、水利工程等大规模工程项目如雨后春笋般涌现出来，而这些项目不仅需要投入大量的资金，更需要高质量的建设，保障国家和人民的利益。
为此，工程质量创优计划及保证措施变得至关重要。
一、工程质量创优计划1. 确定标准首先是要明确建设项目的标准，明确各种设备、材料和结构的规范以及相应的标准，以便按照这些标准执行所有的工作。
标准中包含的数据应具有科学性、可行性和可信度。
2. 制定计划建立合理的工程质量创优计划，要根据实际情况合理设置工作内容、工作进度和工作目标，确保质量计划的可行性和可行性。
3. 实施过程监督要严格按照实际的工程质量创优计划进行实施，并且进行全面的监督，及时处理问题，并及时调整计划。
针对不同的工程项目，需要制定不同的监督机制和监管措施，以确保所有的工作质量得到充分保障。
4. 确定奖励机制在实施计划过程中，应对优秀的工程质量进行充分的奖励并加以宣传，以促进全社会的工程质量水平的提高。
5. 全过程记录要对整个工程建设过程进行全面的记录，记录必要的数据、时间节点、以及每个节点产生的重大问题、解决措施以及相关的技术经验和持续优化措施。
二、工程质量保证措施1. 设置专业质检人员对工程建设过程中的制品、建筑材料和施工技术进行全面检查，对不符合标准规范的制品报废或退回，确保各项专业要求得到满足，同时对常规和特殊问题进行分析，提出有效的解决方案。
2. 核查设备和材料对所采用的安装和运行的设备以及建筑材料进行全面的检查，确保设备和材料的安全性、可靠性和经济性，同时确保设备和材料符合相关的标准规范。
3. 技术培训为项目施工者建立技术培训机制，推行技术创新和质量控制，使施工人员技术水平更高，能够快速有效的解决各种问题，提高工程质量水平，保证工程项目的顺利进行。
4. 紧密安全管理在整个工程建设过程中，要紧密地进行安全管理，确保工程建设过程中不发生任何安全事故，充分保障施工人员的生命安全和财产安全，同时要将全部的施工过程逐步化、专业化、标准化、信息化，从而提高安全设施的质量和安全施工的水平。
工程质量创优目标及保证措施工程质量是指在工程建设和施工过程中，达到设计要求、满足使用功能，并且具有可靠性、安全性和持久性等特点。
为了提高工程质量，各方可以制定一系列的目标和保证措施。
一、工程质量创优目标：1.提高设计水平：通过提高设计方案的科学性、合理性和先进性，减少施工中的问题和风险。
2.加强工程施工管理：加强对施工员工的培训和管理，确保他们具备足够的专业知识和技能，严格遵守工程施工规范和流程。
3.强化质量监督：严格进行工程质量监督，包括工地监督、第三方监测和单位内部监测等，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
4.采用高质量材料：选择符合国家标准和规范的优质材料，确保施工过程中使用的材料质量可靠。
5.加强工程验收：严格按照规定的验收标准进行验收，对合格的工程予以通过，对不合格的工程进行整改。
6.加强质量文化建设：培养全员参与质量控制的意识，提高员工的责任感和主动性，形成质量是每个人的责任的氛围。
7.强化安全管理：加强工人安全教育和培训，提高工人安全意识和自我保护能力，确保工程施工过程中的安全。
二、工程质量保证措施：1.加强设计方案的审查：对工程设计方案进行严格的审查，确保符合国家规范和标准，提高设计方案的科学性和可行性。
2.建立健全的质量管理体系：建立一套包括质量目标、流程、工艺、人员、设备等方面的管理体系，明确人员责任和工作职责。
3.建立严格的施工管理规范：明确施工流程、施工方法和施工标准，加强对施工人员的培训和管理，确保施工过程中的质量。
4.强化现场管理和监督：加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决质量问题，确保施工过程中的安全和质量。
5.加强施工材料的验收和管理：对进场材料进行严格的验收，确保材料质量可靠，不合格材料及时退换或进行整改。
6.建立健全的质量验收体系：明确工程质量验收的标准和程序，加强对工程验收的监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
7.加强质量技术服务和培训：建立健全的技术服务体系，提供工程质量技术支持和培训，提高施工人员的技术水平和工作能力。
工程质量创优目标及保证措施一、工程质量创优目标：1.优质工程：确保工程的设计、施工和验收符合国家相关标准和规范要求，达到或超过预期的质量效果。
2.安全可靠：保证工程的安全性，确保在使用过程中不存在可能导致事故发生的缺陷或隐患。
3.节约资源：在工程建设过程中考虑资源的可持续利用，减少资源的浪费，降低对环境的影响。
4.提高能效：在工程设计和施工中采用节能技术和设备，降低能源消耗，提高能源利用效率。
5.遵守法规：确保施工过程中遵守国家有关法律、法规和政策，保护劳动者权益，维护公共利益。
二、工程质量保证措施：1.严格项目策划：在项目启动之前，对项目进行全面的策划和评估，制定合理的施工方案和质量控制计划。
2.合理选材：对材料进行严格筛选和把控，选择符合质量标准要求的材料，并确保供应链可靠和稳定。
3.严格质量验收：对施工过程中的各个环节进行严格监管和验收，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
4.定期检查和监测：设立专门的质量检查小组，进行定期的检查和监测，及时发现和纠正质量问题。
5.引入先进技术：合理选用先进的技术和设备，提高施工效率和质量控制能力。
6.增强员工技术素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术能力和质量意识，增强质量控制和管理的能力。
7.建立质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，规范施工过程和质量控制程序，形成质量管理的闭环。
8.加强沟通与合作：加强与设计单位和监理单位的沟通与合作，及时解决工程中出现的问题和难题，确保工程质量。
9.建立长效保障机制：建立工程质量保修制度，对工程质量进行长期监测和维护，确保在保修期内及以后出现的质量问题可以及时解决。
以上是工程质量创优的一些目标和保证措施，通过严格控制施工质量和建立科学管理体系，可以持续提高工程质量和安全水平，为社会和用户提供安全可靠的工程项目。
电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程创优目标及实施细则电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目工程创优目标及实施细则根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。
”在本工程中我们将根据电力公司颁发的《电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。
一明确组织机构与管理职责1 成立创优领导小组成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。
达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。
贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
领导小组成员构成如下：组长：项目部总工：代贺清副组长：项目部技术员：王志刚成员：质检科：王宏舒畅宁连凯2 落实管理职责项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。
2.1 达标创优领导小组的职责2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。
2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。
3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。
2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。
2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。
2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关容，落实达标、创优计划。
2.1.7 组织自检、专项检查与考核2.1.8 做好达标投产、创优工作各阶段检查的配合工作。
二达标投产的目标与指标1 总目标职业健康安全目标：安全文明施工状况良好，达到省级文明工地标准；工程建设过程中不发生重大人身伤亡事故，不发生责任性重大机械设备事故，不发生责任性重大火灾事故。
工程施工质量目标：确保工程达标投产，力争省电力公司优质工程。
环境管理目标：合理处置废弃杂物，有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实施现场绿色施工，实现基建全过程环境零投诉。
安健环设施实现“三同时”，气、水、声、渣、尘达标排放。
2 安装工程主要质量控制指标分项工程验收合格率100%；优良率﹥95%。
全面消除质量通病。
3 安装工程主要质量控制指标（1）安装工程项目一次验收合格率100%；（2）单位工程优良品率95%；（3）箱变、电缆电气绝缘试验一次合格。
三确保达标、创优的措施1 安全健康与环境管理的措施我项目部承诺在本工程严格执行一体化的三个体系管理标准，在项目建设全过程确保相应管理体系得到严格、有效运行。
严格按照风电场达标投产考核标准组织施工，自觉接受项目监理人员的审核和监督，并积极采取纠正和预防措施。
遵守《电力建设安全健康与环境管理规定》及有关安全生产的法规、条例和规定，采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康，确保本工程符合达标投产考核标准。
2 确保工程质量与工艺要求的措施2.1 工程质量的管理措施2.1.1 确保强制性条文的贯彻实施工程建设强制性条文的执行是工程质量、安全的保证，也是工程在质量的保证。
让施工管理人员明白、熟悉强制性条文的规定并认真执行是非常有必要的。
⑴成立强条学习组织机构成立由项目部总工代贺清为组长的专职机构，积极组织各施工队培训。
⑵各施工队技术员对贯彻强条进行统一策划，制订《工程建设标准强制性条文》学习实施规划及实施计划，明确应学习掌握的强条容、学习的方式、时间及对象。
⑶对强制性学习的规程、规，各专业所有参加学习的人员应根据学习情况写出书面学习体会，报项目部工程科。
⑷各部门、各施工队根据现场的施工情况，分阶段组织本专业强制性条文的学习，对学习容、参加学习的人员、学习时间等予以记录，学习记录交由项目部工程科资料室存档。
⑸项目部设立专门的强制性条文学习费用。
每季度将学习情况分专业进行一次考核评比，对成绩优良者给予奖励。
⑹由安监科负责组织《安规》的学习并监督实施。
学习结束收集整理学习记录并交工程科资料室存档。
2.1.2本工程的施工管理按照建标（2006）102号《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》贯彻实施。
重点学习贯彻实施的强制性条文至少包括以下容（以现行最新版本为准）。
安装部分《电力建设施工及验收技术规》(电气装置安装工程高压电器施工及验收规)GBL147-90《电力建设施工及验收技术规》电气装置安装工程电力高压器、互感器施工及验收规GBJ148-90电力建设施工及验收技术规》电气装置安装工程母线装置施工及验收规GBJ149-90 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB50169-9电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规GB50171-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》GB50259--9《电力工业技术管理法规(试行)》(80)电技字第26号《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建[1996]159《电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》3 技术标准及外来文件的控制措施⑴技术标准及外来文件可以直接引用，但需经项目总工或授权部门/人员签字确认。
其发放和管理办法按照部文件的发放和管理办法执行。
a 工程(产品)质量有关的文件需经工程科或总工确认；b 与质量体系运行有关的文件需经工程科确认。
⑵工程科应注意查询相关标准、行业标准、国际标准和国外先进标准发布信息，并编制适用于本项目的技术标准及外来文件清单，与文件发放部门互通信息，以便及时修正或更换过时文件，保证所使用的标准文本为现行有效版本。
⑶工程科定期检查所执行的和地方有关法律、法规性文件的有效性。
⑷对发放到外部的受控文件(如外协加工单位的设计图样、技术规等)在合同期应及时进行更改、作废和换新，并保存可追溯的记录。
4 施工管理措施⑴编制施工组织设计施工组织设计在合同正式签订后，由项目部总工程师按合同要求及国电电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》中的《施工组织设计编审制度》规定并结合现场实际，组织有关科室和专业人员编制，经公司有关部室审核，项目部总工程师审批后报业主批准后实施。
施工组织设计及审核纪要、批准文件由工程科负责传递、整理归档并上报项目部。
⑵编制施工组织设计施工组织设计由项目总工程师组织技术人员进行编制，经公司总工程师审核，批准后实施。
⑶施工图纸的会检施工图纸会检由项目部总工程师按国电电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》中的《施工图纸会检制度》的规定，组织有关技术人员进行专业会检，工程科负责收集整理和保存有关记录。
⑷作业指导书的编制与技术交底a 作业指导书容应对以下几方面做出准确的描述或规定：对施工人员资格及要求；施工准备和开工条件；施工程序、方法和要求；检测量具精度要求；质量标准；检查验收S点(旁站点)、H点(停工待检点)、W点(见证点)的设定；技术记录图表；工序交接；危险源、环境因素的辨识及安全文明施工要求；施工注意事项；b 按规定逐级审核批准，施工作业指导书按项目规定报监理部、业主工程部确认或备案。
c 每个单项工程都必须由专业技术员向施工人员按照作业指导书、施工图纸进行交底，未经交底不得施工。
d 交底后，技术员将经审批的作业指导书副本交施工班组一份，施工人员按作业指导书实施作业。
e 作业指导书其容的正确性和措施的可行性固然是重要的，但更重要的是能否得到严格的执行，本工程进点后编制《作业指导书实施考核办法》，对技术员监督指导作业指导书的实施进行考核，以确保作业指导书的严格执行。
⑸变电站土建工程质量监督检查、变电站工程投运前电气安装调试质量监督检查等关键工序由工程科组织编制技术措施，经项目部总工程师批准后实施。
⑹特殊过程控制本工程特殊过程主要是指基础工程、混凝土施工、屋面防水、电缆敷设等。
a 特殊过程实施前，由工程科组织对人员、设备、环境、材料、工艺方法进行确认。
b 特殊过程人员应按《培训控制程序》经有资质的单位培训，获得合格证书后上岗。
c 根据工艺确定能持续保持过程能力的设备，必要时由工程科专业工程师组织对其状态要求进行鉴定。
d 开工前，按规或工艺要求对施工环境进行确认。
e 采用新材料、新设备、新技术、新工艺时，项目部工程科对使用的方法和程序的正确性和适宜性进行确认。
f 工程科专业工程师、质量科专职质检员对特殊过程进行监督检查。
（7）在本工程推广使用新技术。
我公司在本工程中，将依靠各种优势，注重科学管理，不断推动科技进步，在工程施工中积极应用新技术、新工艺，确保工程安装质量又好又快、全面符合与电力行业工程验评标准和规程、《火电工程达标投产考核办法（2006版）》的达标投产条件及《中国电力优质工程评选办法（2006版）》及现行行业质量验评规程（标准）的优良等级，根据本工程特点，我项目部将在本工程中采用以下新的技术及施工方法，以达到优化工程，保质保量地完成本工程的施工任务：计算机技术在工程中的应用我项目部在本工程中,利用e-MIS系统实现工程部管理及办公管理自动化。
我公司现已实现网络化管理，已达到无纸办公的管理水平；各施工现场均已接入互联网，由公司统一调度、指挥、协调，信息交流方便快捷，公司机关与各现场、各实体单位之间，已通过基于光线或ADSL的VPN网络形成一个整体，信息沟通渠道畅通无阻。
项目管理以我公司的e-MIS企业管理信息系统为平台，目前项目部MIS系统主要包括工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、财务管理、设备管理、劳动人事管理、材料管理、政工管理、通用办公等几个主要系统，基本涵盖项目管理的各个畴。
在本工程施工时将与业主的电子有机结合，确保管理渠道畅通，信息传递及时。
5 工程档案管理的措施⑴力争使工程档案管理与工程建设同步，确保工程文件资料的齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯查阅、上级质监(检)中心站监督检查和机组启动调试的需要。
⑵归档文件按档案管理规定分类、组卷、编目，装帧美观，满足归档文件的质量要求。
⑶施工阶段现场发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等的归档移交文件，竣工资料的编制、规格、装订按《重大建设项目文件归档要求与档案整理规》DT/28-2002；《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000规定执行。
⑷对下述围的摄像、照相和文字、声像资料等由项目部统一收集、整理，并制备齐全。
