XX地产公司产品标准及选型定板作业指引

制度范文集锦一地产项目部品选型与定板作业指导书地产项目部品选型与定板作业指导书1.目的为便于业务流程的IT化管理，须规范各区域公司项目的部品选型及定板工作程序。

集团结合目前各区域公司操作现状，梳理出《XX集团项目部品选型及定板程序作业指导书》，以作为各区域公司完成各自内部相应程序文件的编制的依据。

2.适用范围适用于集团所有区域（城市）地产公司及其项目公司开发的房地产项目的由设计部牵头的部品（称为设计类部品）（分类详见附件7.1中的定义）的选型及定板过程的管理工作。

3.定义3.1部品：材料、设备、构配件的统称。

4.职责：集团设计管理阶段配合工作（设计部分）职责表O参与、配合•负责☆审核★审批△抄送、备案’序1295.程序各区域公司须按照集团统一的规范要求，依照如下的程序文件模板的规定，完成各自内部的程序文件的编制。

在组织职责划分上原则上以该作业指导书为准，各区域公司在决策审批环节上允许有不同。

5.1建设部品及供应商信息库各区域公司设计部、成本部和工程部均有责任在日常工作中收集相应信息，按照集团标准模板上传，并定期维护及更新有关信息。

部品和其相关的供应商分为两类，一类由设计部牵头选择（称为设计类），另一类由工程部牵头选择（称为工程类）。

标准模板见：附件7.6：《部品信息表》，如果对应的部品有构造做法，在《部品信息表》中填嵌入的附件7.8《构造做法登记表》；附件7.7：《部品供应商信息表》。

方案阶段5.2前期策划5.2.1由区域公司设计部牵头成本部及工程部完成该阶段工作。

步骤如下：1）设计部初拟项目部品清单后组织各部门讨论，确定时间节点及各部门责任人；2）设计部对初步清单的部品项，初拟技术性能和设计要求等初步要求，交由成本部初拟目标成本；3）设计部根据上述初步资料，在《供应商信息表》中的评价栏填写初选意见，筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划；4）对于工程类部品，由工程部负责筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划。

某房地产公司材料设备选型定板管理流程全套1.目的规范项目部品策划程序，对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展，并在材料设备的品质及成本方面加以控制。

2.适用范围适用于公司对本地项目的材料部品的选型定板；异地项目则由项目公司参照本指引执行，具体差异按第8条款执行。

3.术语定义3.1.材料设备:具体指需要通过设计部门进行样板确认及提供参数的材料及设备，一般为影响建筑效果的材料及所有的机电设备。

3.2.设计样板:经过规划设计中心及公司领导确认的用于招标的材料样板。

3.3.封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。

4.职责权限4.1.规划设计中心4.1.1.组织项目设计图纸涉及的材料和设备性能的日常研究工作;4.1.2.负责提出设计标准及功能要求，提出材料选型的建议；4.1.3.负责组织材料选型定板的评审；4.1.4.参与替代材料评审；4.1.5.负责设计样板的确认；4.1.6.组织进行材料选样和封样，样品移交。

4.2.采供管理中心/采供部4.2.1.参与项目材料设备的日常研究工作；422.协助规划设计中心进行材料（设备）的设计选型工作；423.参与材料选型定板的评审，组织供应商提供材料样板；4.2.4.参与材料进行选样和封样，样品移交；4.2.5.负责材料设备的招标。

4.3.战略投资中心成本组4.3.1.负责目标成本，并负责对确定的材料部品选型的成本测算和分析及相关确认工作。

4.4.项目部441协助规划设计中心进行材料（设备）的设计选型工作，提出设计标准及功能要求等；4.42提出材料设备的进场计划，协助进行材料设备的招标。

4.5.酒店集团4.5.1.参与酒店项目材料设备选型定板工作。

5.关键活动5.3.材料设备研究5.3.1.规划设计中心、采供管理中心开展日常的材料设备研究工作。

5.3.2.在完成建筑、景观、装饰等专业施工图设计后，采供管理中心应在规划设计中心的协同下，参照项目各专业施工图阶段的材料设备清单,开展针对该项目所使用的材料设备的调研汇总工作，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后，汇总各项材料信息。

地产项目标准化样板指引编制日期审核日期批准日期目录一、编制目的................................................ - 3 -二、样板先行制度............................................ - 3 -2.1样板验收管理制度........................................ - 3 -2.2界面交接及样板工程验收记录表填写制度 .................... - 4 -2.3施工样板验收计划表 ...................................... - 4 -2.4样板实施流程............................................ - 4 -三、工艺样板展示区.......................................... - 5 -3.1工艺样板基本要求........................................ - 5 -3.2项目工艺样板现场布置技术要求 ............................ - 6 -四、工序实体施工样板....................................... - 15 -4.1实体样板基本要求....................................... - 15 -4.2实体样板间............................................. - 16 -（1）以预防为主，先导试点的原则，将抽象的方案、交底文件通过实体展示出来，为质量验收、质量检查提供了统一的判定标准，有利于消除质量通病。

同时也快速提高工人作业水平，提升工程整体施工质量。

（2）施工样板可以真实地将现场所用的各种材设备、工艺工法展示出来，便于检查与验收工作的开展。

一、目的1.1规范武汉东原住宅项目的建筑部品、材料和设备选型操作程序。

二、适用范围2.1适用于武汉东原住宅项目的建筑部品、材料及设备选型定样工作。

三、术语无四、部门职责4.1研发设计部4.1.1负责武汉公司产品系列、产品（部品部件、材料等）标准建设及维护；4.1.2负责组织和实施方案、扩初阶段产品标准制定及材料设备的设计选型和设计定样。

4.1.3组织材料设备调研；4.1.4负责在设计前进行技术应用设计，提出设计标准及功能要求，提出材料选型的建议；4.1.5组织制定各阶段产品标准，及材料设备选型定板的评审；4.1.6负责组织材料设备封样，参与材料设备移交。

4.2成本管理部4.2.1负责对确定的产品标准、材料部品选型的成本测算和分析及相关确认工作；4.2.2协助研发设计部进行材料（设备）的设计选型工作，提出设计标准及功能要求等；4.2.3组织供应商提供材料样板；4.2.4主控材料设备进行选样和封样，组织样品移交；4.2.5负责组织材料设备的招标。

4.3项目部4.3.1参与研发设计部组织的材料选型建议，负责现场材料打样的施工组织及场地安排。

4.3.2参与材料设备进行选样和封样，样品移交；4.3.3负责材料样板库的管理；4.3.4提出材料设备的进场计划，协助进行材料设备的招标。

4.4其他相关部门4.4.1参与各阶段产品标准制定；4.4.2参与材料设备选型定板的评审。

五、关键活动说明5.1建立产品系列标准5.1.1研发设计部组织制定公司各类产品系列分类标准，产品系列标准内容建议包括：1)土地/客户/产品关系；2)产品概念；3)产品附加值；4)规划要点；5)单体要点；6)内装配置档次及要点；7)项目部品标准。

5.1.2产品系列标准需每年年初更新一次，由研发设计部组织研究并形成专题报告，组织相关评审，各相关部门参与材料评审工作。

5.1.3研发设计部负责汇总各部门评审意见汇总，形成更新的【产品线配置标准】报公司领导审核审批后颁布执行，作为各项目建造标准及材料设备选型定板的基准文件。

产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。

二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。

三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。

3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。

3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。

四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。

4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。

4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。

4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。

五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。

6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；➢市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；➢公司品牌体系建设相关要点；➢项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。

目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语和定义 (3)四、职责 (3)五、工作程序 (3)六、相关流程/指引 (4)七、相关表单/模板 (5)附件1：《产品标准清单》 (6)附件2：材料设备选型定板清单及计划 (10)附件3：材料设备选型定板单 (13)一、目的规范产品标准制定、材料设备选型定板管理流程，确保产品品质。

二、适用范围适用于开发项目的产品标准化管理工作。

三、术语和定义无。

四、职责五、工作程序1.项目初步设计确定后，设计总监组织设计部、营销部、物资部、预算部、项目部、客户服务中心、物业管理公司讨论制定产品标准；经预算部对产品标准进行成本核算后确定产品标准，设计部进行合同登记，报设计总监审核，总经理审批。

2.设计部根据设计单位提案，确定材料设备的设计标准和功能要求后，对项目材料设备进行研究，初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要求，并组织评审，对材料设备的设计标准、功能要求结合目标成本进行讨论，预算部初步对材料设备进行选型提供成本测算，并确定甲供、甲定乙购、乙定乙购的材料（设备）范围。

参与部门主要包括：营销部、预算部与项目部。

3.评审结果经设计总监批准。

4.替代材料样本确认4.1.物资部应根据公司《材料设备供应商选择管理流程》的要求，初步选定同一材料设备的供应商，并组织备选供应商进行送样。

4.2.物资部组织对供应商送来的样品进行确认，并组织替代材料的评审，设计部、营销部参与评审和确认。

主要材料或大面积材料应由设计总监确认。

4.3.属甲指乙供材料设备的，其选择供应商工作由物资部组织，项目部协助。

4.4.确认过其样品的材料设备供应商，方可取得项目材料设备的招标入围资格，由物资部部按照《材料设备供应商选择管理流程》进行招标采购。

5.材料设备封样5.1招标（包括公开招标、邀标、议标）确定中标的供应商后，物资部应在签订采购合同前组织设计部对中标供应商提供的中标材料设备样本进行定板封样，定板时设计部应仔细核对实物是否符合项目设计标准和图纸的要求，并在《材料设备封样清单》上填写相关内容并签字确认。

1.指引概况2.1项目定位阶段的产品标准2.1.1设计研发中心在完成概念设计后，根据集团通用产品标准，结合项目定位及概念设计成果，拟订产品标准一，组织相关部门讨论，并报公司产品决策委员会评审。

2.1.2评审通过后，产品标准一纳入【产品建议书】中，报设计研发中心和营销管理中心备案。

2.2设计阶段的产品标准2.2.1设计研发中心根据方案设计情况，结合成本的限额要求，制定产品标准二，组织相关部门讨论，并报公司产品决策委员会评审。

2.2.2产品标准二制定的输入资料包括：1）方案设计成果。

2）方案设计成本测算及限额要求。

3）材料设备调研信息。

4）相关部门建议等。

2.2.3产品标准二制定的要求及应用1）产品标准的制定及讨论过程中，工程技术中心、营销管理中心、成本招采中心、物业公司等应当积极参与，从本专业角度对产品标准提出意见或建议。

2）每阶段确定的标准应当对下一阶段产品标准具有指导意义。

3）各阶段产品标准应当随设计成果按程序评审、批准。

4）产品标准二作为建造标准和交楼标准的制定依据。

2.2.4项目产品标准的调整更新1）在项目实施过程中，各部门及各相关领导均可以针对产品标准提出调整建议。

2）设计部负责统一接收调整建议并参照【设计变更管理流程】的相关规定，受理产品标准变更。

2.3材料设备的选型定板2.3.1方案设计阶段的清单编制1）在编制产品标准二时，根据以往同类项目的材料设备清单模板，设计研发中心同步编写【材料设备选型定板清单及计划（方案阶段）】，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，并在方案设计评审时同步进行评审。

2）同时，设计研发中心组织成本招采中心有针对性的开展材料设备信息调研，调研成果作为材料设备选型的支持文件。

2.3.2初步设计阶段的选型定板工作1）设计研发中心根据成本招采中心提供的【初步设计阶段成本控制建议】，编制【材料设备选型定板清单及计划（初步阶段）】并组织讨论，工程技术中心、成本招采中心参与。

地产公司总工室材料选型定板管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1.确定选型计划3.1.1.成本控制中心采购管理组负责日常的材料研究工作，并建立材料信息库。

3.1.2.总工室在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿；在初步设计任务书确定后编制正式的《材料分类明细表》，并根据需要选型定板的材料编制《材料选型计划表》，确定材料的设计标准和功能要求，经分管领导审批后提交采购管理组。

3.1.3.方案设计结束后10天未完成《材料设备分类明细表》初稿，扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师扣罚款100元。

计划管理中心考核。

3.1.4.初步设计结束后10天内需完成《材料选型计划表》，明确材料设计标准和功能要求，未完成扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师扣罚款100元。

计划管理中心考核。

3.1.5.采购管理组应根据《材料分类明细表》，组织总工室开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。

3.2.材料选型和定板3.2.1.总工室根据《材料选型计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料选型的推荐意见。

3.2.2.总工室应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1)设计图纸要求；2)成本控制中心共享的现有材料信息库中合格供货商名单；3)采购管理组提供的项目材料调研结果；4)成本管理组的成本控制意见等。

3.2.3.总工室根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论：1)涉及项目系统的选型，由总工室提出初步意见，并组织营销策划中心、工程管理中心、成本控制中心、物业公司进行论证；2)涉及水暖、强弱电工程材料选型，由总工室提出初步意见，并组织工程管理中心、成本控制中心、物业公司（参加弱电材料选型）和设计单位进行讨论；3)涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由总工室组织营销策划中心、工程管理中心和成本控制中心、分管领导、总经理进行讨论。

产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。

二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。

三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。

3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。

3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。

四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。

4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。

4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。

4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。

五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。

6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；➢市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；➢公司品牌体系建设相关要点；➢项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。

1.目的使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和国家标准、工程承包及供销合同约定。

2.适用范围适用于公司负责范围内在建项目的非集团集采类、集团集采类未包含的材料、设备的选样、封样、交底、存档。

3.术语定义4.职责权限4.1.设计院运营所4.1.1负责提供饰面材料的设计样板或意向图片。

4.1.2负责编制《主要材料品牌表》。

4.1.3负责发起材料品牌的变更。

4.1.4负责确定饰面材料的施工样板。

4.1.5参与材料设备的调研。

4.1.6提出非集团品牌库中的品牌增加需求。

4.2.营销部4.2.1参与交楼标准的确定。

4.2.2提出交楼标准的建议、需求。

4.3.成本部4.3.1参与《主要材料品牌表》的会签。

4.3.2参与材料设备的调研。

4.4.工程部4.4.1负责督促施工单位提供影响效果类材料施工样板、施工厂家图片资料等。

4.4.2参与材料设备的调研。

4.4.3参与《主要材料品牌表》的会签。

4.5.招标部4.5.1负责组织材料设备的调研。

4.5.2参与《主要材料品牌表》的会签。

4.5.3解决设计单位、施工单位、供应商等的材料定板的分歧。

5.流程图无6.关键活动描述：6.1.设计样板的提供：设计单位提供各专业施工图的同时需提供材料设计样板一式两份至设计院运营所包含园林、装修、土建工程，设计院运营所确认后提供至招标部，完成招标后，由招标部移交至工程部：6.1.1园林类材料送板需包含但不限于以下：1）铺装材料样板按10X10cm送板或规格板（非卵石）。

2）板材、塑木按15cmX板宽及相应的技术参数。

3）所有花钵、花瓶类摆设需提供意向图片。

4）所有儿童游乐、健身器材等配套设施需提供意向图片。

5）所有甲供苗、胸径大于等于10cm以上的苗木需提供意向图片。

6）所有灯具效果、样式及技术参数需提供意向图片。

7）堆石、雕塑类需提供意向图片。

6.1.2硬装类材料送板需包含但不限于以下：1）铺装材料按30X30cm送板，木地板按15cmX板宽，其他饰面材料按15cmX15cm。

1.目的使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和国家标准、工程承包及供销合同约定。

2.适用范围本程序适用于公司在建项目的设备材料的选样、封样、交底。

3.术语与定义无4．工作流程4.1材料选型前期准备4.1.1规划设计部组织进行景观、装饰、室内装修、建安材料及影响到外观效果材料的市场调查，积极采用四新技术，编制调研报告。

4.1.2方案设计单位须提供建筑材料样板（在合同中明确提出）。

4.1.3规划设计部设计师根据设计图纸及建筑材料样板进行效果确认。

4.1.2 成本管理部负责提供几种效果相同的材料。

4.2材料定板4.2.1设计材料选型4.2.1.1规划设计部进行材料选型后组织相关部门进行评审，提交决策委员会审核，上报总裁审批。

4.2.1.2对设计效果有重大影响的材料交由项目公司进行样板制作，项目公司完成样板后，规划设计部组织集团相关领导进行现场确认。

4.2.1.3规划设计部组织对经确认的建安材料设备材料进行封样。

4.2.1.4工程承包单位将乙供材料送样到规划设计部进行确认封样。

4.3材料样品的移交4.3.1在材料设备采购合同签署后一周内,成本管理部采购工程师将确认的封样材料(设备)以及封样确认单移交项目公司；4.3.2成本管理部组织项目公司、供货商进行合同交底，向监理单位、承包商明确材料设备技术参数，填写《材料设备合同交底单》；4.3.3成本管理部编制已定的材料样品清单。

4.4现场材料样品库的建立4.4.1项目公司须严格按照材料样品仓库管理规定对所有封样样板进行保管。

4.4.2项目公司材料员与监理单位负责接收材料样品，共同建立材料样品库。

4.4.3项目公司材料员对接收的材料样品进行样品封样、编号登记。

4.4.4项目公司材料员编制已接收的材料样品清单。

4.5材料计划编制与审核4.5.1施工单位编制材料进场计划，经监理单位和项目公司审核后交由成本控制部组织采购。

4.5.2项目公司成本控制部编制《招标采购计划》进行材料招标采购。

产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。

二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。

三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。

3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。

3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。

四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。

4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。

4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。

4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。

五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。

6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；➢市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；➢公司品牌体系建设相关要点；➢项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。

材料设备选型、定板及验收作业指引
一、选型原则
在进行材料设备选型的时候，需要根据具体情况进行分类选择，常见的分类方式有：
1.按功能分类：根据具体功能需求来选择材料设备；
2.按使用场所分类：根据使用场所特点来选择材料设备；
3.按使用频率分类：根据使用频率和需求来选择材料设备；
在具体选型时，需要遵循以下原则：
1.保证材料设备的适用性；
2.保证材料设备的可靠性；
3.保证材料设备的经济性；
二、定板作业指引
定板作业是制作木工板材的一项重要工序，定板质量的好坏直接影响到后续制作板材的成败。

以下是定板作业的一些指引：
1.确定材料的长度、宽度和厚度；
2.裁切材料，保证裁切面和原材料面平行；
3.用试板进行计算，确定板材的数量和尺寸；
4.将多个材料接缝在一起，拼接的地方要平整并紧密；
5.进行整平加工，保证板材整体质量稳定；
6.进行去毛边、去毛角、打磨等工序，确保木工板的平整度和光滑度；
三、验收作业指引
验收工作是制作木工板材的一个重要环节，主要是对制作的板材进行检验，确保其质量合格。

以下是验收工作的一些指引：
1.对板材的尺寸、厚度、平整度、美观度等进行检查；
2.检查板材的表面是否有裂纹、翘曲、凹凸等缺陷；
3.对样板进行测试，检测其对弯曲、压缩、拉伸、剪切等性能表现；
4.对板材的环保性、耐久性等进行测试；
5.进行标识和包装，保证木工板材在运输、储存、销售等环节无损坏；
以上就是材料设备选型、定板及验收作业的一些指引，希望对大家有所帮助。

JMBJ-GC-ZY-15 工艺样板与样板点评规划管理指引1.目的1.1.为规范中国XX北京公司(以下简称“XX北京”) 工艺样板与样板点评规划管理工作，强化预控管理，规避系统性质量风险，特制定本管理标准。

2.适用范围1.2.本指引适用于XX北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

3.职责1.3.XX北京工程管理中心：a.负责对工艺样板展示区进行集中验收。

b.按本指引要求，参与相关样板点评工作。

c.按《中国XX施工样板管理流程》，负责中国XX产品管理中心一级样板验收的申报工作。

1.4.XX北京相关职能部门：d.按照《项目样板点评规划表》，参与相关样板点评工作。

1.5.项目工程管理部门：a.负责工艺样板实施，并依据通过后的工艺样板，对后续现场实体样板进行样板点评，加强对质量的监控和管理。

b.对不符合要求的工艺样板，监督施工单位进行整改或重新实施。

c.负责编制样板点评实施计划，报XX北京工程管理中心审核。

d.负责样板点评规划实施，在大规模施工中，依据样板点评结果对质量进行监控和管理。

e.组织并参与各级样板点评、验收，依据样板点评汇总意见对验收不合格的样板，组织整改并验收。

1.6.项目相关职能部门：f.按照《项目样板点评规划表》，参与相关样板点评工作。

4.管理规程1.7.工艺样板规划1.7.1.项目工艺样板规划表：项目工程管理启动会阶段，项目工程管理部门应结合《项目工艺样板规划表》（附件JMBJ-GC-ZY-15-B01），确定本项目实施的工艺样板规划表及工艺样板实施要求，编入施工单位招标技术标文件中。

1.7.2.合同签订后，由施工单位编制完成《工艺样板实施方案》，并按计划实施。

1.8.工艺样板标准1.8.1.在项目进场的集中工艺样板展示区（在工人进入施工现场的必经道路上），分阶段实施结构、砌筑、抹灰、门窗、外墙、防水等工艺工艺样板；1.8.2.工艺样板原则上在工艺样板展示区中实施，并在展示区内设置工艺样板展板。

房地产项目材料设备选型定板管理作业指引一、概述房地产项目的材料设备选型定板管理是项目建设过程中的关键节点，它直接决定了项目后期的建设及使用效果、成本等。

因此，进行科学规范的选型定板管理，具有非常重要的意义。

本文就房地产项目材料设备选型定板管理作业指引进行详细介绍。

二、选型定板准则1.性能稳定可靠性：材料设备的性能表现是选型过程中的重要标准，要求选型的材料设备必须能满足项目的使用要求，并能保证其性能稳定和可靠性。

2.成本控制：在选择材料设备时，需充分考虑到其货币成本和使用成本，避免材料设备的造价过高或是在使用过程中出现了额外的费用。

3.环境友好、绿色可持续：在选型过程中，需要优先考虑环保材料设备，选用绿色环保产品，保证在施工及使用过程中对环境的污染最小化。

4.满足法律法规标准：选择的材料设备必须符合中国国家相关行业标准规范及技术标准的要求，达到建筑安全和施工质量的要求，遵守法律法规标准，保证建筑的安全和人员的健康。

三、选型定板流程1.明确需求和项目定位：在选型定板之前，需要明确项目的需求和定位，确定项目的建筑质量标准，明确建筑功能及用途，明确项目成本预算，了解所有相关的需求等。

2.材料设备供应商调研：参照项目需求，寻找多家有口碑的供应商进行调研，了解供应商的实力、技术水平、服务质量等，并对其历史项目案例进行评估，为选型定板做出充分的准备。

3.材料设备选项比较：借助专业的评估机构或是专家组，对所有调研来的材料设备进行细致的比较和评估，综合考虑价格、性能、品质、服务、环保等方面，选出较为优质和适宜的材料设备。

4.制定材料设备选型定板计划：在对材料设备进行比较评估的过程中，需要将选中的材料设备进行逐一比较，制定出材料设备设置清单、确定材料设备具体规格型号、确认材料设备能否充分发挥其性能、制定材料设备采购计划等。

5.实施方案测试评估：在选型定板之后，制定测试计划，对项目建设材料设备进行实施方案测试评估，检测材料设备性能是否符合预期，是否满足使用需求等。