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绿化管理年度培训计划一、培训目标：1. 提高绿化管理人员的专业知识和技能水平，提升工作效率；2. 强化绿化管理人员的责任意识和团队协作能力；3. 推广绿色环保理念，促进绿化管理的可持续发展。
二、培训内容：1. 绿化工程技术知识培训- 植物分类与栽培技术- 园林设计与规划- 绿地养护与修剪技术- 灌溉与施肥技术2. 环境保护与生态文明培训- 绿色园林建设理念- 生态环境保护法律法规- 废物处理和资源回收利用3. 绿化管理人员岗位技能培训- 沟通与协调能力培养- 团队合作与领导力培训- 紧急应急处理能力- 安全生产知识培训4. 环境保护与绿色生活宣传- 绿化公益活动策划与参与- 环保与生态文明宣传教育- 公共绿地使用与维护知识宣传三、培训方式：1. 线下集中培训- 设计专业课程，邀请资深园艺专家和绿化管理行业精英，进行知识传授和经验分享；- 召开绿化管理人员座谈会，促进沟通交流，共同探讨解决实际工作中遇到的难题；- 安排实地考察和实际操作，加强对理论知识的实际应用。
2. 在线网络培训- 制作绿化管理视频课程，提供在线学习平台，方便绿化管理人员随时随地进行学习；- 开展在线技能培训课程，针对特定技能进行模拟操作和实例演练；- 开展线上知识竞赛和远程学习交流活动，提升学员的学习积极性和参与度。
四、培训时间安排：1. 定期开展绿化管理业务知识培训，每季度进行一次专业技能培训课程，每月安排一次线上技能培训；2. 每年组织一次绿色环保理念宣传与教育培训活动；3. 不定期进行一次绿化工程技术知识更新培训。
五、培训效果评估：1. 培训前进行员工考核，明确培训需求和目标；2. 培训后进行员工能力评估，查漏补缺，总结培训经验，不断完善培训内容和方式；3. 通过员工参与度、学习进度和实际工作表现，评估培训效果，为员工搭建晋升和发展的平台。
六、培训保障：1. 提供专业培训资源，保证培训课程的针对性和实用性；2. 为培训人员提供完善的学习资料和学习环境；3. 完善的激励机制，激发员工学习积极性和主动性；4. 加强培训督导和资料整理，保障培训质量和效果。
园林景观培训目标及计划一、培训目标1. 培训师资力量，提高教师核心素质。
通过定期进行教师培训，提高教师的园林景观设计理论知识和实践技能，增强教师的课程教学能力，提高教学质量。
2. 培养学生的园林景观设计能力。
通过专业课程的设置，全面培养学生的设计思维，注重实际操作训练，提高学生的设计表达能力和实践能力。
3. 拓展学生的视野，提高学生的创新能力。
通过国内外的文化交流和参观考察，引导学生开阔视野，提高学生的园林景观设计创新能力。
4. 与企业合作，为学生提供实习和就业机会。
与园林景观设计相关的企业进行合作，为学生提供实习和就业机会，促进学术与实践的结合。
二、培训计划1. 培训教师，提高教学质量。
为了提高教师的园林景观设计理论知识和实践技能，定期举办教师培训。
培训内容包括园林景观设计的理论与实践、设计案例分析、设计软件应用等方面，培训形式包括专题讲座、现场教学等。
培训后，教师将通过专题教研等形式进行交流，提高教师的设计教育水平。
2. 完善教学资源，提高学生的设计能力。
通过调整课程设置，增加专业实训课程，强化园林景观设计的理论和实践教学。
课程包括植物景观设计、园林绿化设计、园林工程设计等。
并完善实验室设备，提高学生的实践操作能力，确保学生能够熟练运用设计软件。
3. 拓展国内外文化交流，提高学生的创新能力。
开展国内外的学术交流、设计比赛、参观考察等活动，引导学生了解国内外的园林景观设计发展现状，提高学生的国际视野，培养学生的设计创新能力。
鼓励学生参加国内外的设计比赛，提高学生的设计能力和知名度。
4. 与企业合作，为学生提供实习和就业机会。
与园林景观设计相关的企业进行合作，开展实习基地建设和实习项目评定，确保学生在校期间有机会实习，积累实践经验。
同时，帮助毕业生与企业对接，为他们提供就业机会，促进学术与实践的结合。
以上是园林景观培训的目标及计划，希望通过不断的努力和调整，能够为园林景观设计专业的师资力量和学生发展提供更好的支持，推动园林景观设计专业的发展和提高。
绿化年度培训计划表
1. 培训目的
- 介绍绿化工作的重要性和意义
- 掌握绿化技术和知识
- 提高绿化工作人员的专业能力
2. 培训内容
- 绿化植物的种植和养护
- 园林设计原理
- 植物病虫害防治
- 绿地施工与维护
3. 培训时间
- 第一阶段：植物种植和养护，10月1日-10月10日- 第二阶段：园林设计原理，10月15日-10月20日- 第三阶段：植物病虫害防治，10月25日-10月30日- 第四阶段：绿地施工与维护，11月1日-11月10日
4. 培训地点
- 公司会议室和户外绿化场地
5. 培训方式
- 线上学习和线下实践相结合
- 专业讲师授课，现场指导
- 分组讨论和实际操作，提高学员的实际操作能力
6. 培训对象
- 公司绿化工作人员
- 对绿化工作有兴趣的其他员工
7. 培训评估
- 每个阶段结束后进行学习成绩评估- 根据评估结果对学员进行奖惩和激励
8. 培训总结
- 学员总结学习收获和提出建议
- 为下一年度的绿化培训计划做准备。
地产设计部培训计划一、培训目的地产设计部是地产开发公司的重要部门，负责项目规划、方案设计、施工图纸制作等工作。
为了提升地产设计部员工的专业能力和素质，我司决定开展地产设计部培训计划，旨在提高员工的专业技能和创新能力，为公司项目的顺利开展提供良好的支持。
二、培训内容1. 市场调研及项目规划地产设计部员工需要具备较强的市场调研和项目规划能力，能够根据市场需求和发展趋势，制定具有竞争力的项目规划方案。
因此，我们将安排专业的市场调研专家和项目规划师为员工进行系统的培训，包括市场调研方法、数据分析技巧、项目定位与规划理念等内容，提升员工的市场敏感度和策划能力。
2. 设计理念与创新思维地产设计部员工需要具备独特的设计理念和创新思维，能够为项目带来新颖的设计方案和无限的创意想法。
为此，我们将邀请知名设计师和专业学者为员工进行设计理念与创新思维的培训，包括设计思维方法、创意激发技巧、行业前沿趋势等内容，激发员工的创作激情，提升设计品质和水平。
3. 技术培训及软件应用地产设计部员工需要掌握专业的设计软件和工程技术，熟练运用CAD、Photoshop、3Dmax等设计软件，具备较强的施工图纸制作和工程设计能力。
因此，我们将安排专业的技术工程师和软件应用专家为员工进行技术培训，包括软件操作技巧、图纸绘制流程、工程设计规范等内容，提升员工的专业能力和技术水平。
4. 团队合作与沟通能力地产设计部是一个团队合作的部门，员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够有效地与项目组、其他部门协作，推动项目的顺利进行。
因此，我们将安排专业的团队合作教练和沟通专家为员工进行团队协作和沟通能力的培训，包括团队建设技巧、协作方式、沟通技巧等内容，提升员工的团队协作和沟通效能。
5. 专业素养与文化修养地产设计部员工需要具备良好的专业素养和文化修养，能够代表公司良好的形象，具有一定的文化底蕴和社会责任感。
因此，我们将邀请企业文化讲师和社会责任专家为员工进行专业素养与文化修养的培训，包括企业文化理念、社会责任感培养、职业操守等内容，提升员工的专业形象和综合素质。
园林绿化工程施工员工培训计划与方式一、培训计划1. 培训目标：通过培训，使园林绿化工程施工员掌握园林建设的基本知识和技能，提高园林工程施工质量，同时提升员工的综合素质和工作能力。
2. 培训内容：（1）园林植物知识：包括各种园林植物的种类、特点、生长习性、养护方法等。
（2）施工技术：包括园林建设的基本流程、现代园林建设技术、施工工艺、设备操作等。
（3）园艺知识：包括花卉栽培、修剪、病虫害防治等方面的知识。
（4）园林景观设计：通过理论学习和实际操作，使施工员了解园林景观设计的基本原理和方法。
（5）安全生产知识：包括施工场所的安全规范、安全操作流程、急救知识等。
3. 培训方式：（1）理论学习：通过讲座、课堂教学等方式，向施工员传授园林建设的相关知识和技能。
（2）实践操作：安排施工员到实地进行实际操作，让他们亲身体验园林建设的整个过程。
（3）案例分析：通过分析园林工程的成功案例和失败案例，让施工员学习经验和教训，提高工作水平。
（4）现场指导：由资深园林工程师亲自指导和辅导施工员，及时解决问题和提供指导。
（5）定期考核：对施工员进行定期考核和评估，促使他们学以致用，提高综合素质和技术水平。
二、培训内容详解1. 园林植物知识园林植物是园林景观的重要组成部分，掌握园林植物的基本知识对园林绿化工程施工员来说至关重要。
在培训过程中，通过课堂讲解和现场实践，介绍各种园林植物的种类、特点、生长习性、养护方法等内容。
施工员需要了解园林植物的生长环境要求，掌握其生长周期和养护技巧，以保证园林植物的良好生长和健康状态。
在实际工作中，施工员需要注意观察植物的生长情况，及时调整养护措施，防止植物生长受到不利影响。
2. 施工技术园林绿化工程的施工技术直接影响工程的质量和进度。
在培训过程中，施工员需要了解园林建设的基本流程、现代园林建设技术、施工工艺和设备操作等。
通过实践操作和案例分析，让施工员熟练掌握各种施工技术和方法，提高施工效率和质量。
绿城新员工培训计划方案一、培训目标1. 了解公司概况和发展历程，熟悉公司企业文化和价值观，提升员工对公司的归属感和认同感。
2. 掌握公司业务知识和规章制度，了解公司组织架构和工作流程，提高员工对工作岗位的理解和把握。
3. 提升员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，促进员工之间的交流和合作，更好地适应公司的工作环境和团队氛围。
4. 掌握相关的专业技能和知识，提高员工的工作能力和业务水平，满足公司对人才的需求和要求。
5. 培养员工的专业素养和职业道德，加强员工的自律意识和责任意识，促进员工的综合素质和能力的提升。
二、培训内容1. 公司概况和发展历程（1）公司简介：绿城集团是中国知名的房地产开发企业，成立于1996年，总部位于广东深圳，是全国知名的民营企业之一。
（2）发展历程：从创立之初的小规模房地产开发公司到现在的全国性知名企业，绿城集团凭借多年的发展和积累，已经在房地产领域树立了良好的品牌形象和企业口碑。
（3）企业文化和价值观：分享成长、创新共赢、客户至上、诚信守约。
2. 公司业务知识和规章制度（1）绿城集团的业务范围和主要业务板块：房地产开发、物业管理、商业地产开发等。
（2）公司组织架构和工作流程：总部和各地区分公司的组织结构和职能划分，以及各部门之间的协作和配合。
（3）企业管理规章制度和相关政策法规：公司的管理办法、员工行为准则、奖惩制度、保密协议等。
3. 沟通能力和团队合作（1）有效沟通的基本要素和技巧：倾听、表达、反馈、理解等。
（2）团队合作的重要性和协作模式：分工协作、信息共享、目标一致等。
（3）案例学习和实践：通过案例分析和角色扮演等形式，提升员工的沟通和团队合作能力。
4. 专业技能和知识培训（1）市场营销和销售技巧：房地产销售的基本知识和技能，客户服务和谈判技巧等。
（2）商业地产开发和物业管理知识：商业地产项目的规划建设、招商运营、物业管理等方面的知识。
（3）企业管理和领导力开发：领导力的基本要素和培养方法，团队管理和激励激励等。
绿城地产景观设计培训资料绿城完全手册之一：窗[窗框用材]窗框用材照时序来划分，大抵可分为木、钢、铝合金、塑钢四大类,这种貌似简单的演变过程，却花了人类数千年的时间。
事实上，建筑材料的发展速度与人们的期望相比显得十分滞缓,这种状况直到20世纪才有了较大的改变。
目前,古老的木窗，第一次工业革命带来的钢窗，已基本退出了市场，住宅窗户材料用得最多的是铝合金和塑钢，其中塑钢占据较大份额。
绿城开发的系列楼盘中，窗框用材早期是铝合金，从九溪玫瑰园、兰桂花园开始使用塑钢，桂花城则采用更为高档的德国维卡塑钢,而到紫桂花园、杭州绿园、桃花源等住宅区，则又选用较为高档的彩色铝合金.塑钢窗的最显著特点是隔音效果好、保温性能强、整体稳定性较好。
欠缺的是强度不够，在风压较大的情况下容易变形，高层建筑中使用存在危险因素；而最大的缺陷是色彩单一，白色塑钢门窗满足不了人们对建筑美学的要求。
色彩是商品的第一视觉语言。
而至今塑钢仍是白色为主一统天下，缺少市场竞争力，也是多种原因致使。
首先，国内外多年来的经验证明，塑料型材以白色的耐候性能最佳，并具有屏蔽紫外线和反射红外线作用。
从现有技术角度讲，目前已知的可赋予塑钢门窗表面色彩的技术有整体着色、双色共挤、覆膜、喷涂等几种，但实用性却存在问题。
彩色塑钢在户外使用容易变色和变形，色彩越深吸热越多,PVC塑料热膨胀系数大，导热系数小，使用寿命大受影响,且彩色塑钢价格大大高于白色塑钢。
铝合金窗在强度、防火、无毒、耐腐蚀、使用寿命等方面有其优势。
近年来随着工艺改进，壁厚增加，尤其是表面处理，色彩丰富而又逐渐引起人们的兴趣.缺陷是铝材导热系数太大,隔热、隔音效果较差，跟如今人们越来越重视的环保意识相悖。
现有新产品断热冷桥铝合金,型材中间用聚氨酯胶条隔热，但在五金配件、安装工艺方面配合不够成熟,尚不能完全达到断热要求。
彩色铝合金最吸引人之处是表面色彩可随人意，其产品档次高低也是以表面处理工艺而论，各种品牌都有不同工艺、不同壁厚、不同系列.档次大致可分为：低档氧化，最老的那种本色铝合金，政府行为(如街面统一整治）中会采用，开发商一般都不会感兴趣；中档粉末喷涂，色彩挑选余地大，能达到表面亚光甚至无光效果,但易掉色；中档电泳，色彩附着力好，但表面太亮；高档氟碳喷涂，颜色附着力强,色彩视觉效果好，且表面硬度更高，保色寿命更长.塑钢窗和铝合金窗两大类各有千秋,不能简单地评价孰好孰坏.门窗的制作安装也是一个系统工程，型材的优劣、是用新料还是渗有回料、型腔设计是否先进合理、材型厚薄（塑料窗衬钢的厚薄)、五金配件和辅助材料的档次、生产过程中工人的用心程度、生产设备性能的好坏、运输过程中产品的完好度、安装过程中精心细致及成品保护，甚至是窗型设计、配置和生产厂家对设计的理解、配合等等，每一个细微之处都会影响整体的质量评价.常规来讲，高层建筑采用铝合金较好，多层以下采用塑钢较好；园区地貌环境多异的可组合丰富的铝合金色彩，园区整齐规则的可结合塑钢窗的严谨划一;市场房产价位较高的,可以用彩铝，房产价位较低的,则该考虑塑钢，毕竟一般来讲塑钢成本要低于彩铝。
绿城房产建设景观精细化管理操作指引（试行版）绿建产品中心景观管理中心二O一二年三月三十日目录编制说明第一部分组织管理 (2)1.景观管理中心组织架构 (2)2.景观管理人员配置标准 (2)3.部门职责及岗位描述 (2)3.1部门职责 (2)3.2岗位描述 (5)3.3.景观管理主要职能分解 (15)4.团队建设管理指引 (20)4.1.培训学习 (20)4.2.工作日志标准 (23)4.3 资料档案管理标准 (37)4.4 专业会议组织指引 (39)4.5 工程检查标准 (50)第二部分设计管理操作指引 (57)1. 景观规划定位阶段管理指引 (58)1.1 运作流程图 (58)1.2 控制要点 (59)1.3 流程标准 (59)1.4 表格模板 (60)2.景观设计委托阶段管理指引 (83)2.1 运作流程图 (83)2.2 控制要点 (84)2.3 流程标准 (85)2.4 表格模板 (85)3.方案（概念）设计阶段管理指引 (93)3.1 运作流程图 (93)3.2 控制要点 (95)3.3 流程标准 (95)3.4 表格模板 (95)4.初步设计阶段管理指引 (96)4.1 运作流程图 (96)4.2 控制要点 (97)4.3 流程标准 (98)4.4 表格模板 (98)5.施工图设计阶段管理指引 (99)5.1 运作流程图 (99)5.2 控制要点 (100)5.3 流程标准 (101)5.4 表格模板 (101)6.宋董事长景观方案评审管理指引 (102)6.1 运作流程图 (102)6.2 控制要点 (102)6.4 表格模板 (103)第三部分工程管理操作指引 (106)1.工程招投标阶段 (107)1.1 运作流程图 (107)1.2 控制要点 (108)1.3 流程标准 (111)1.4 表格模板 (111)2.工程准备阶段管理指引 (126)2.1 运作流程图 (126)2.2 控制要点 (126)2.3 流程标准 (129)2.4 表格模板 (129)3.工程进度管理指引 (132)3.1 运作流程图 (132)3.3 控制要点 (132)3.3 流程标准 (133)3.4 表格模板 (133)4. 土方工程管理指引 (140)4.1 运作流程图 (140)4.3 控制要点 (140)4.3 流程标准 (142)4.4 表格模板 (142)5．乔灌木施工管理指引 (146)5.1 土方施工流程图 (146)5.2 控制要点 (146)5.3 流程标准 (148)5.4 表格模板 (148)6. 绿化养护管理 (151)6.1运作流程图 (151)6.3 流程标准 (152)6.4 表格模板 (152)7．硬质铺装施工管理指引 (154)7.1运作流程图 (154)7.2 控制要点 (154)7.3 流程标准 (156)7.4 表格模板 (156)8.构筑物施工过程管理指引 (163)8.1运作流程图 (163)8.2 控制要点 (163)8.3 流程标准 (165)8.4 表格模板 (165)9 水景施工过程管理 (178)9.1 水景管理流程图 (178)9.2 控制要点 (178)9.3 流程标准 (181)9.4 表格模板 (181)10泳池管理流程及说明 (192)10.1 流程图 (192)10.2 控制要点 (192)10.3 流程标准 (195)10.4 表格模板 (195)11．围墙施工管理指引 (207)11.1 流程图 (207)11.2 控制要点 (207)11.3.流程标准 (208)11.4 表格模板 (209)12. 挡土墙管理流程及说明 (218)12.1 流程图 (218)12.2 控制要点 (218)12.3 流程标准 (220)12.4 表格模板 (221)13.景观设施设备施工管理指引 (228)13.1 流程图 (228)13.2 控制要点 (228)13.3 流程标准 (230)14．室外家具施工管理指引 (234)14.1运作流程图 (234)14.2 控制要点 (234)14.3 流程标准 (235)14.4 表格模板 (235)15. 标识系统施工管理流程及说明 (237)15.1运作流程图 (237)15.2 控制要点 (237)15.3 流程标准 (239)15.4 表格模板 (239)16.竣工验收阶段管理指引 (241)16.1 运作流程图 (241)16.2控制要点 (241)16.3 流程标准 (243)16.4 表格模板 (243)17.工程成本管理指引 (248)17.1运作流程图 (248)17.2 控制要点 (254)17.3 流程标准 (256)17.4 表格记录 (256)18.景观营造后评估 (261)18.1 运作流程图 (261)18.2 控制要点 (261)18.3 流程标准 (262)18.4 表格记录 (262)附录 (269)编制说明1.编制背景绿城集团自成立以来始终坚持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，全面实施品牌精品战略，致力于为社会创造优雅、和谐的居住文化及人文环境。
