曾仕强-----中国人的成功宝典

曾仕强作品汇总著作部分一、台湾出版《改命学》《透视灵魂看人生》《成功的服务》《管理哲学通论》《时间管理》《及时的权宜应变》《中国人的管理观》《三种管理思维的交错》《现代父母宝鉴---教养子女十讲》《远离浩劫的策略》《智慧是最大的神通》《人类的光明未来》《做有世界观的台湾人》《21世纪中国人的远景》《现代化的中国式管理》《用心掌握未来》《如何在36岁以前成功》《中国管理哲学》《中国的经权之道》《中国的经营理论》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《沟通的艺术》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘籍》《和谐的人伦关系》《圆满的沟通》《圆通的领导》《老板魅力学》《有效的激励》《合理的应变》《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《企业新显学---中国式管理IN起来》《修己安人的领袖魅力》《乐天知命的无忧人生》《胡雪岩给年轻人的启示》二、大陆出版《人力自动化》《管理大道/中国式管理哲学的现代化应用》《中国是领导/以人为本的管理艺术》《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》《从管人到安人》《领导与激励》《总裁魅力学》《人际关系与沟通》《亲子关系》《中国式管理》（《赢在中国式管理》）《中国式管理/修订本》《中国式管理行为》（《中国式管理行动手册》）《中国式的管理行为/修订本》《商神胡雪岩的人生秘录/共三部》《胡雪岩的经营管理》（《中国式管理心经》）《解读中国人/全三册》《中国智慧》《曾仕强说中国人》《管理思维》《大易管理》（《洞察易经的奥秘》）《人性管理》《胡雪岩的启示》《如何在36岁以前成功》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道管理》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《论语的生活智慧》《曾仕强点评三国之道》《易经的奥秘》《曾仕强剖析三国演义》视频部分时代光华出版社曾仕强—中道管理—M理论及其应用—易知易行的中国式管理曾仕强—中道管理—经权之道篇—合理应变的管理功夫曾仕强—中道管理—切距之道篇—让员工自动自发的管理本事曾仕强—中道管理—安人之道—以人为本的管理要领曾仕强—中国式管理曾仕强—如何打造坚实的基层团队曾仕强—人力资源管理vs组织人员发展曾仕强—中国式管理—分层授权VS分层负责曾仕强—管理VS领导—卓越经理人必修课曾仕强—管理思维曾仕强—圆通的人际关系曾仕强—中国式团队华夏智业出版曾仕强—中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强—中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强—组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强—组织行为学之二优秀的基层干部曾仕强—组织行为学之三出色的中层干部曾仕强—组织行为学之四卓越的高层经理曾仕强—人际关系学曾仕强—中国式管理之总裁领导学曾仕强—总裁魅力领导与激励曾仕强—中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强—孙子兵法与人力自动化曾仕强—中国人的唯一出路—自爱曾仕强—人生只做三件事曾仕强—中国式学习型组织的建立曾仕强—如何实施中国式管理曾仕强—帝王学曾仕强—中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强—情绪管理曾仕强—人性管理曾仕强—亲子关系中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强—现代女性的价值与使命其他曾仕强—管理功夫曾仕强—掌握中国人人性的管理方法陕西师范大学出版曾仕强—易经中的管理智慧曾仕强—剖析胡雪岩商道曾仕强—点评三国之道第一部桃园三结义曾仕强—点评三国之道第二部诸葛亮下山曾仕强—点评三国之道第三部大意失荆州曾仕强—点评三国之道第四部三国归一统CCTV—10曾仕强—我读经典（十七）易经与人生曾仕强—胡雪岩的启示曾仕强—易经的奥秘曾仕强—易经的智慧台湾出版曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部创业艰难曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部宏图大展曾仕强—点评胡雪岩的经营管理第一部守成不易曾仕强—人人都心想事成曾仕强—21世纪大易管理学曾仕强—有效的领导与协调曾仕强—21世纪中国人远景曾仕强—做有世界观的中国人曾仕强—家庭中和谐的亲子关系（音讯）曾仕强—和谐圆融的人际关系（音讯）曾仕强—关怀导向之中国式管理（音频）曾仕强—六字真诀曾仕强—中国人的成功宝典曾仕强—发挥潜能超越自我曾仕强—成功的中国式激励曾仕强—中美日管理的比较曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的用人策略曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的经营理念曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的六大名言曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的六大特色曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的时代意义曾仕强—中国经营之神成功的秘籍—胡雪岩的研究价值曾仕强—中国式管理策略曾仕强—中国式管理心法曾仕强—中国式管理专家曾仕强—中国式领导—孔明的领导艺术曾仕强—中国式领导—刘备的领导艺术曾仕强—中国式领导—曹操的领导艺术曾仕强—中国式领导—孙权的领导艺术曾仕强—中国式领导—关羽的领导艺术曾仕强—中国式领导—赵云的领导艺术曾仕强—人力自动化曾仕强—老板特别班曾仕强—中层领导干部如何承上启下曾仕强—管理者必修课程曾仕强—掌握人性的创造优势曾仕强—最受顾客欢迎的服务技巧曾仕强—易经如何运用在企业管理上曾仕强—如何成为上司的左右手曾仕强—主管用人技巧曾仕强—诸葛亮的管理哲学曾仕强—推销人际关系曾仕强—主管如何培养部署的自发工作精神曾仕强—领导与激励曾仕强—活用中国式管理曾仕强—成功的经理人曾仕强—商道财神学曾仕强—决策智慧学（决策大智慧）曾仕强—将相管理学曾仕强—修己安人的领袖魅力曾仕强—乐天知命的无忧人生曾仕强—慎始善终的生涯规划曾仕强—居安思危的忧患意识曾仕强—行仁合义的立人之道曾仕强—适时合位的动态均衡曾仕强—修齐治平的安身立命曾仕强—圆通畅达的人伦关系曾仕强—趋吉避凶的处世哲学曾仕强—守位聚人的经营正道曾仕强—义利相济的经营理念曾仕强—德本才末的发达之路曾仕强—超级领导学曾仕强—深耕教育，百年大计—人类真的会毁灭吗曾仕强—深耕教育，百年大计—为何教不出可用之材曾仕强—深耕教育，百年大计—如何陪伴子女成长曾仕强—深耕教育，百年大计—自学能够又称吗曾仕强—深耕教育，百年大计—望子可以成龙吗曾仕强—深耕教育，百年大计—家和为什么万事兴。

在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。

从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。

曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10 个要素。

一表人材一个人长成什么样是父母给的。

18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。

别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。

不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。

“要使自己从内心来改变外貌”。

将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。

二套西装（在什么场合穿什么衣服）跟别人配合是成功的基础之一。

随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。

让别人对我们有好的印象。

三杯酒量（互动的原则）做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。

从人际交往中了解别人的个性。

四圈麻将（现代社交活动）一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。

常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。

五方交游：五方（东南西北中）一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。

一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。

六出祈山（运作的技巧）诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。

做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。

因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。

经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。

成功网七术打马（诚心的赞美别人）拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。

术--是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。

曾仕强作品汇总著作部分台湾出版《改命学》《透视灵魂看人生》《成功的服务》《管理哲学通论》《时间管理》《及时的权宜应变》《中国人的管理观》《三种管理思维的交错》《现代父母宝鉴•教养子女十讲》《远离浩劫的策略》《智慧是最大的神通》《人类的光明未来》《做有世界观的台湾人》《21世纪中国人的远景》《现代化的中国式管理》《用心掌握未来》《如何在36岁以前成功》《中国管理哲学》《中国的经权管理》《中国的经营理念》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《沟通的艺术》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《乱中有序的奥秘》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘籍》《和谐的人伦关系》《圆满的沟通》《圆通的领导》《老板魅力学》《有效的激励》《合理的应变》《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《企业新显学-中国式管理IN起来》《修己安人的领袖魅力》《乐天知命的无忧人生》《胡雪岩给年轻人的启示》大陆出版《人力自动化》《管理大道/中国管理哲学的现代化应用》《中国式领导/以人为本的管理艺术》《中道管理/M理论及其应用》《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》《从管人到安人》《领导与激励》《总裁魅力学》《人际关系与沟通》《亲子关系》《中国式管理》（《赢在中国式管理》）《中国式管理/修订本》《中国式的管理行为》（《中国式管理行动手册》）《中国式的管理行为/修订本》《商神胡雪岩人生秘录/ 共三部》《胡雪岩的经营管理》（《中国式管理心经》）《解读中国人/ 全三册》《中国智慧》《曾仕强说中国人》《管理思维》《大易管理》（《洞察易经的奥秘》）《人性管理》《胡雪岩的启示》《如何在36岁以前成功》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《论语的生活智慧/上下》《曾仕强点评三国之道.第1部.桃园三结义》《易经的奥秘》《曾仕强剖析三国演义》视频部分时代光华出版曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领曾仕强-中国式管理曾仕强-如何打造坚实的基层团队曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课曾仕强-管理思维曾仕强-圆通的人际关系曾仕强-中国式团队华夏智业出版曾仕强-中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强-中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理曾仕强-人际关系学曾仕强-中国式管理之总裁领导学曾仕强-总裁魅力领导与激励曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强-孙子兵法与人力自动化曾仕强-中国人的唯一出路-自爱曾仕强-人生只做三件事曾仕强-中国式学习型组织的建立曾仕强-如何实施中国式管理曾仕强-帝王学曾仕强-中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强-情绪管理曾仕强-人性管理曾仕强-亲子关系中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强-现代女性的价值与使命其他曾仕强-管理功夫曾仕强-掌握中国人人性的管理方法陕西师范大学出版曾仕强-易经中的管理智慧曾仕强-剖析胡雪岩商道曾仕强-点评三国之道第一部桃园三结义曾仕强-点评三国之道第二部诸葛亮下山曾仕强-点评三国之道第三部大意失荆州曾仕强-点评三国之道第四部三国归一统CCTV-10曾仕强-我读经典（十七）易经与人生曾仕强-胡雪岩的启示曾仕强-易经的奥秘曾仕强-易经的智慧台湾出版曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易曾仕强-人人都心想事成曾仕强-21世纪大易管理学曾仕强-有效的领导与协调曾仕强-21世纪中国人远景曾仕强-做有世界观的中国人曾仕强-家庭中和谐的亲子关系（音频）曾仕强-和谐圆融的人际关系（音频）曾仕强-关怀导向之中国式管理（音频）曾仕强-六字真诀曾仕强-中国人的成功宝典曾仕强-发挥潜能超越自我曾仕强-成功的中国式激励曾仕强-中美日管理的比较曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的用人策略曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的经营理念曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大名言曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大特色曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的时代意义曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的研究价值曾仕强-中国式管理策略曾仕强-中国式管理心法曾仕强-中国式管理专家曾仕强-中国式管理大师曾仕强-中国式领导－孔明的领导艺术曾仕强-中国式领导－刘备的领导艺术曾仕强-中国式领导－曹操的领导艺术曾仕强-中国式领导－孙权的领导艺术曾仕强-中国式领导－关羽的领导艺术曾仕强-中国式领导－赵云的领导艺术曾仕强-人力自动化曾仕强-老板特别班曾仕强-中层领导干部如何承上启下曾仕强-管理者必修课程曾仕强-掌握人性创造优势曾仕强-最受顾客欢迎的服务技巧曾仕强-易经如何运用在企业管理上曾仕强-如何成为上司的左右手曾仕强-主管用人的技巧曾仕强-诸葛亮的管理哲学曾仕强-推销人际关系曾仕强-主管如何培养部属自动自发工作精神曾仕强-领导与激励曾仕强-活用中国式管理曾仕强-成功经理人曾仕强-商道财神学曾仕强-决策智慧学（决策大智慧）曾仕强-将相管理学曾仕强-修己安人的领袖魅力曾仕强-乐天知命的无忧人生曾仕强-慎始善终的生涯规划曾仕强-居安思危的忧患意识曾仕强-行仁合义的立人之道曾仕强-适时合位的动态均衡曾仕强-修齐治平的安身立命曾仕强-圆通畅达的人伦关系曾仕强-趋吉避凶的处世哲学曾仕强-守位聚人的经营正道曾仕强-义利相济的经营理念曾仕强-德本财末的发达之路曾仕强-超级领导学曾仕强-深耕教育，百年大计-人类真的会毁灭吗曾仕强-深耕教育，百年大计-为何教不出可用之材曾仕强-深耕教育，百年大计-如何陪伴子女成长曾仕强-深耕教育，百年大计-自学能够又称吗曾仕强-深耕教育，百年大计-望子可以成龙吗曾仕强-深耕教育，百年大计-家和为什么万事兴。

［曾仕强］中国人的成功宝典（文字版）成功的基础——一表人才我们先来看一表人才，有些人听到一表人才，就说，那个人才不人才的不是父母生的吗？关我什么事？不错，一个人长什么样子，是跟他的父母有关系的，所以，我们很少听到父母嫌弃他的子女说你长得这么丑，可是我们不要忘记：一个人十八岁以前，他的相貌是得自于父母，可是十八岁以后他要替自己的长相、替自己的相貌负完全的责任。

我想这句话是很重要的，一生下来是什么样子，那真的是父母的遗传，可是后天你慢慢地去修炼，慢慢地去接受各种不同的考验使自己成长以后，你的长相一定会跟着改变。

所以从现在开始，看到一个人，最好不要告诉他说：好久不见啦，你都没有改变。

千万不要讲这样的话，那是骂人的话。

人家说“士别三日，当刮目相看”，三天不见就变了个样子，这个人才有出息，才会成功。

所以，一个人如果说一生都没有改变过自己的相貌，那么你就可以知道他不是很认真地在修炼。

所以你看一个人，你看看就知道他从事什么职业，他在社会上到底有什么地位，他的为人处事到底是个什么样子，一看就知道。

我们这里有一句话非常重要：千万不要用第一印象来论断别人，但是你要小心，几乎所有的人都用第一印象来论断你。

你看我们坐火车，我们非常关心哪一个人会坐到我们旁边来。

一看这个人要坐你旁边啦，你就看看他，然后你很快就下决定，这个人算啦，我不跟他打交道，而这个人呢，我跟他寒暄几句，跟他套套交情，说不定一路可以聊得很愉快。

所以说，一般人都是用第一印象来论断别人，所以，我们不得不把自己的一表人才修炼出来。

但是，大家千万不要以为说“一表人才”就是人长得很端正，长得很漂亮，长得很清秀。

那是不可能的。

你去看那个菩萨，菩萨各式各样的样子都有，有的菩萨很美，有的菩萨很丑；你去看人，各式各样的人都有。

我请问你为什么人要有那么多不同的样子，就是告诉我们：不管父母怎么生我，我都可以把自己修炼到让人家对我有很好的印象，我想这个比较重要。

所以“一表人才”实际上是从内心发出来的，不完全看外表。

在假期中，我抽空研读了曾仕强教授的著作《中国式管理》，这本书令我获益匪浅。

首先，我们应对曾教授将中国传统文化，特别是古代哲学思想，与现代管理智慧相结合，提供了深刻的见解和分析表达敬意。

这不仅丰富了我们的管理知识，也为中国管理实践指明了方向。

在当前中国的背景下，我们的企业管理呈现出一种特殊的状态。

有句话很好地反映了这个情况：“中国人曾经只知道自家的事，对外界一无所知；现今却只研究外界，忘记了自身独有的文化。

”这正是我们的现状。

以前我们渴望了解外界，羡慕外面的世界；而现在我们却盲目模仿外国，忽视了自己文化的独特性。

中国企业管理目前的状况也反映了这种倾向。

在当前企业管理实践中，任何外国管理体系的微小创新或变动，中国的企业都会迅速模仿，而不加批判地照搬，不论结果如何，总是标榜自己制度的现代性。

当然，由泰勒、韦伯、德鲁克、波特等人构建的西方管理体系确实具有深厚的历史和实践价值，如果没有这套体系，我们不可能见证当今高度发达的商业文明，也不可能有改革开放四十多年来中国经济建设的巨大成就。

因此，我们有充足的理由继续利用这些成熟的管理方法来指导企业管理。

然而，外来的管理体系毕竟不是土生土长的，很多时候，它们和中国的管理实际还是有很大的差异。

这种差异导致的问题日益明显，而我们不能忽视这些问题，而应当积极采取措施进行修正。

阅读完《中国式管理》后，我相信走中国管理的道路能够更好地解决这些问题。

中国式管理理念的核心是“天人合一”，强调人与自然的和谐统一，并以此三大理论为轴：以人为本、因地制宜、依法为变，寻求人与环境之间的相互融合，认为达到和谐是最高境界。

儒家思想中的“天人合一”观念，强调通过个人修养，实现人与自然的共同进化，达到世界大同的理想状态。

中国式管理的过程可概括为“修己安人”，始于个人的自我修养，“修己”，终于社会和谐，“安人”。

管理者需首先自我修炼，培养仁义道德，然后才能管理他人，实现社会的和谐与秩序。

在个人修养层面，强调仁、德、义的重要性；在社会管理层面，则追求和谐、礼仪和无为而治的原则。

曾仕强鬼谷子总结引言鬼谷子是中国古代著名的军事家、政治家和思想家，他的著作《鬼谷子》被誉为兵法圣典。

曾仕强是现代学者对鬼谷子学说的研究者之一，他对鬼谷子的思想进行了深入的解析和总结。

本文旨在对曾仕强的鬼谷子总结进行介绍。

曾仕强的研究背景与方法曾仕强是中国军事学研究的知名学者，他对军事理论和中国古代兵法进行了广泛的研究。

在研究鬼谷子的思想时，他采用了深入的文献研究和思想分析的方法，结合现代军事理论对鬼谷子的观点进行了解读。

鬼谷子的核心观点在曾仕强的研究中，他总结了鬼谷子的核心观点，主要包括以下几个方面：1.运筹帷幄，决胜千里：鬼谷子强调在军事决策中要注重计划和谋略方面的策划，通过充分的调查研究和分析评估，制定出科学合理的作战计划，从而实现战斗的胜利。

2.兵者，国之大事：鬼谷子认为军事对于一个国家来说是至关重要的，军队的训练和装备必须得到足够的重视。

鬼谷子着重强调军队的纪律和组织建设，强化军队的作战能力。

3.用兵者，诡道也：鬼谷子主张在战争中运用巧妙的策略和伎俩，以迅猛的攻势和出其不意的行动击败敌人。

他主张善于运用间谍、伪装和奇袭等手段，以取得战争的胜利。

曾仕强对鬼谷子思想的评价基于对鬼谷子思想的深入研究，曾仕强对鬼谷子的思想给予了高度的评价。

他认为鬼谷子不仅是一位卓越的军事家，更是一位拥有深邃智慧的思想家。

鬼谷子在兵法思想方面形成了独特而系统的体系，可以为现代军事理论和实践提供有益的借鉴。

曾仕强还指出，鬼谷子的思想不仅适用于军事领域，也可以应用于其他领域，如政治、经济和组织管理等。

他认为鬼谷子提出的运筹帷幄、决胜千里的原则可以帮助我们在各个领域做出正确的决策和战略规划。

结论通过对曾仕强的鬼谷子总结的介绍，我们可以看到鬼谷子的思想在现代仍然具有重要的意义。

他的思想关注战略规划、组织建设和战术应用等方面，为我们思考和解决现实问题提供了有益的参考。

我们应该重视对鬼谷子思想的学习和研究，不断在实践中总结经验，不断提高我们的综合素质和决策能力。

★讲师简介曾仕强☆中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；☆台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；☆《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；☆被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

★课程对象——谁需要学习本课程★总裁/总经理、副总/总监★其它中高层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握中国式管理的精髓所在2.掌握培训发展部属的方法与技巧3.学会如何进行有效的授权4.体会从管理到领导的要诀★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？成功总裁三大法宝之一：如何培训发展部属第一讲人力不应视为资源1.人不是资源2.视人为物违反人性3.人基本不能纳入管理第二讲管人理人安人1.管人带来的三大祸害2.学会理人3.学会安人第三讲组织的人员发展1.潜力人员不愿发展是组织的最大损失2.“三不”大于“不能”3.消除“三不”是人员发展的重点第四讲沟通领导激励并重1.重视沟通技巧2.领导要合乎人性3.合理的不公平是有效的激励方式第五讲人员发展三大主轴1.人员发展的八大项目要兼顾并重2.建立和而不同的和谐共识3.塑造良好的企业文化第六讲做好阶段性调整1.重视阶段性调整2.做好调整前后的心理建设3.人人都发展企业才能生生不息成功总裁的三大法宝之二：如何分层授权第一讲分层授权的优势1.组织中的责权利2.分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1.关于权力的三种误用2.分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1.什么是分层负责2.分层负责表的制定与作用第四讲接受授权的艺术与授权抽查1.让领导放心授权2.授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1.授权要慎始善终2.被授权人应注意及时汇报3.授权的默契4.不成文授权第六讲重视获得的授权1.获得授权是最高的荣誉2.避免怀疑长久获得授权成功总裁的三大法宝之三：如何从管理走向领导第一讲当管理者遇到领导1.中国企业组织的三阶层2.管理者应该向领导汇报3.领导比管理重要4.例行事务与例外事宜第二讲过度管理缺乏领导(上)1.领导不是管理的一部分2.过分重视管理会带来制度危害(一)第三讲过度管理缺乏领导(下)1.过分重视管理会带来制度危害(二)2.协调制度与弹性第四讲沟通不如好好商量1.要有变通精神2.沟通与商量的方式区别3.沟通与商量的作用区别第五讲创新先求降低风险1.以管理求创新容易招致失败2.领导创新强调以不变应万变3.创新方式因民族性不同而不同★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆担心员工能力不足，事必躬亲；害怕员工不敬业，处处监控；担心员工忠诚度不够，事事提防。

曾仕强经典语句曾仕强是中国当代企业家的代表人物，他的言行和思想影响着无数人。

他的经典语句概括了他对生活、事业和创业的理解，以下将从不同的角度解读曾仕强的经典语句。

1. 成功不是偶然，而是有策略的结果。

这句话表达了曾仕强对成功的理解。

他认为成功不是一个偶然的结果，而是通过对每个环节的谨慎策划和合理安排来实现的。

他强调了战略思维的重要性，认为成功者必须有长远的眼光，明确目标，并制定详细的实施计划。

2. 努力创造机会，更要善于抓住机遇。

曾仕强提醒人们在奋斗过程中要不断积累，提高自身实力，以便在机遇来临时能够抓住它们。

他认为机会往往只对那些为之付出努力和准备的人敞开大门。

只有经过充分准备的人才能在机会来临时抓住它们，从而获得成功。

3. 做自己喜欢的事情，才能坚持到底。

这句话强调了对事业的热爱和对目标的执着追求。

曾仕强认为，只有做自己喜欢的事情，才能够激发内心的动力，不断的追求进步。

只有对事业充满热情和兴趣，才能够坚持到底，克服困难，最终达到成功。

4. 创新是企业成功的关键。

曾仕强对创新的重视可见一斑。

他认为，创新是企业成功的关键，是企业不断发展和提升竞争力的动力。

只有不断创新，才能满足不断变化的市场需求，跟上时代的步伐。

他鼓励企业家们要勇于尝试新思维、新技术和新商业模式，以创新为企业注入新的活力。

5. 压力是成功的催化剂。

曾仕强对于压力的理解与普通人不同。

他认为，压力是成功的催化剂，是推动个人和企业成长的重要力量。

他认为，只有面对压力，勇敢面对挑战，才能更好地发挥自己的潜能，实现自我突破和超越。

他鼓励人们要将压力视为成长的机遇，不断调整和适应，从而在竞争激烈的社会中胜出。

6. 行动是成功的基石。

曾仕强强调的行动力，他认为只有行动起来，付诸实际行动，才能够创造出真正的价值。

他认为，过多的纸上谈兵和空洞的理论，只会束缚人的思维和行动，最终无法获得成功。

他鼓励人们要敢于行动，积极探索和实践，不断修正和调整自己的计划和目标。

管理幅度是指一位主管能够有效监督部属的人数我们可以将组织划分为三个阶层，分别为高层管理阶层、中级管理阶层、基层管理阶层中国的管理者处在一种比较复杂的人际关系之中，所以他们在处理一些具体问题的时候就会特别注意既要让上层领导者满意，也要让基层员工赞同。

在中国企业中，领导比管理更重要，因为人性化比法制化更有效。

西方人的管理是以事为中心，而中国人的管理在某种程度上则是以人为中心的。

在中国，领导比较柔性，制度比较刚性。

领导不是管理的一部分企业管理的六大领域即管理、组织、领导、作业、研发、学习，中国人自古以来就很擅长制定制度，而且将制度制定的非常严密，管理是很重要的，管理也需要要有制度，而且严密的制度也确实能够加强管理，但是制度化的管理绝对不是优秀的管理对我国的国有企业来说，目前最大的问题就是制度多而僵化根据我国的传统，每个职位的职权责任表中最后一栏一定是“其他”越权一定比失职更可怕拍马屁是拍给其他人看的，不是拍给领导看的遇到问题后一定要多动脑筋，不要整天发牢骚、诉苦，因为那样毫无作用。

建议大家从现在开始就养成一个好习惯，无论遇到什么事情，先把嘴巴闭起来，让这件事跑到你脑子里，然后三思而后行。

这就叫做谋定而后动领导要做的就是那些制度根本行不通的事情，只有在这种特殊时刻，才能充分显示出领导的独特作用管理讲求沟通，领导则讲求好好商量只会遵守死规定而不动脑子的人，其应变能力一定很差对一个人来讲，遵守规定只是办事的基础，而绝对不是有能力的表现凡是说的清楚的就会很倒霉，因为牵一发而动全身不要试图说服别人，因为有些事是强求不来的，非要强求势必会带来祸患持续的小错可以不断的磨练你，让你很快学会把握“度”，然后你就会很容易与人协调遇到问题的时候埋怨是最没有用的，因为天底下的事情很少是在我们控制之中的，不能控制的东西太多，能控制的东西很有限，这才叫做风险；如果一切都在你的掌控之中，那就只有安全性，而根本没有风险性了中国人对别的没有兴趣，唯独对这种传话最有兴趣中国人相互之间为什么不容易沟通？就是因为我们非常情绪化，情绪很不稳定。