项目工地建家办法

集团公司工组宣〔2008〕24号关于印发《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》的通知集团所属各单位工会：为深入贯彻中华全国总工会《关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，进一步加强各级工会组织建设，不断提高工会整体工作水平，切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，建家建线工作符合集团公司“三步走”发展目标的要求，满足广大职工精神、文化、物质的需求，结合实际，制订《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》，现将该标准及考核办法下发给你们，望遵照执行。

附：建家建线工作标准、考核办法及检查评分表。

二００八年十月二十一日主题词：建家建线工作标准考核办法通知抄送：中国铁建工会，集团公司秘书处、组织部、宣传部、纪委办、团委、工会各部室。

中铁二十局集团公司工会办公室2008年10月21日印发一、建家建线工作标准建家建线是职工之家建设和职工生活线、文化线、卫生保障线的总称。

建家建线应抓好工会组织建设、开展好两项活动、落实好民主管理四项制度、建设好职工的生活、文化、卫生保障线。

（一）组织建设项目经理部、工程队依法健全工会组织，工会主席（工委主任）的配备必须符合集团公司党工〔2002〕3号文件《中铁二十局集团有限公司关于工会工作和职工民主管理工作的实施意见》中的有关规定；各项工作制度健全；项目经理部、工程队班组的工会小组长由会员直接选举。

基层工会主席到位率、职工入会率100％。

收好、用好、管好工会经费，并按全总颁发的《关于收交工会会费的通知》规定，按照会员本人每月工资收入的0.5％交纳会费。

（二）两项活动1、以劳动竞赛为载体，积极开展群众性经济技术创新活动，活动有组织、有方案、有部署、有检查、有表彰、有总结，促进了生产经营任务的完成和经济效益的提高。

2、推进一法三卡工作法，营造职工人身安全环境。

该项工作要有组织、有部署、有监督、有台帐、有检查、有总结，达到日常防范有方向、安全检查有计划、责任追究有依据；并通过推行“一法三卡”，使安全管理通俗化、人性化，促进从“要我安全”到“我要安全”的思想转换；创造出具有建筑行业特点的安全生产工作体系，构筑群众性、全员性预防安全事故和职业危害的安全预警、预控、预防机制。

现场文明施工的费用投入和措施一、文明施工管理体系1、文明施工领导小组：组长：项目经理副组长：副项目经理组员：施工工长质量员安全员器材员2、具体责任分工：二、文明施工管理制度l、教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

2、责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。

3、定期检查制度：定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。

4、奖罚制度：采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。

三、现场围档场地周围采用轻钢结构活动围挡进行封闭，围挡高度为 2.6m，并符合《中新天津生态城建设工程绿色施工视觉识别系统》统一标准。

四、封闭管理1、现场设立二个出入口。

2、两个出入口均设立门卫室。

保卫人员负责检查出入现场的人员及车辆。

门卫室采用钢结构彩板制作，每个大约5平米。

3、门卫24小时值班不间断，外来人员进现场须经保卫人员允许并登记方可进入现场。

4、本单位人员出入现场，一律佩戴出入证。

5、出入口设立车辆冲洗点，配备冲洗设施。

保证进退场车辆干净、不污染路面。

五、施工场地1、施工现场道路作硬化处理，达到坚固耐用，平整通畅。

办公生活区作混凝土地面，进行绿化布置，减少扬尘污染。

2、场内设吸烟室，室外不得吸烟。

3、现场靠近器材仓库一处，设立专门存放危险品、易燃易爆物品的地方，以保证安全。

4、现场要做到防治扬尘污染，工程主体施工期间采用密目网封闭，对易造成扬尘污染的土堆、砂堆等要及时采取措施，如喷水、苫盖等。

六、临建设施1、办公区采用钢结构板房搭设，设有项目经理办公室、监理办公室、甲方办公室、联合办公室、项目工程师室、资料室、会议室、值班室、器材办公室、项目食堂、淋浴室、厕所等。

文明工地创建方案一、项目背景及目标1.创建一个无污染、无噪音、无事故的工地环境。

2.提升工人的职业素养，培养他们的安全意识和团队精神。

3.建立一套高效的项目管理体系，确保工程质量和进度。

二、工地环境优化我们得让这个工地看起来不像是个工地。

不再是尘土飞扬，不再是遍地狼藉。

1.绿化带建设：在工地周围种植绿植，减少扬尘，美化环境。

2.噪音控制：使用隔音板和隔音设备，减少施工噪音对周边居民的影响。

3.清洁管理：定期清理工地，确保施工现场的清洁和卫生。

三、工人职业素养提升工人是工地的灵魂，提升他们的职业素养，工地自然就会变得更加文明。

1.安全培训：定期举办安全知识培训，让每一位工人都了解并遵守安全规定。

2.技能培训：提供技能提升课程，让工人掌握更多技能，提升工作效率。

3.心理关怀：建立心理咨询服务，帮助工人解决工作和生活中的压力和问题。

四、项目管理体系建设一个高效的项目管理体系，是工地文明的保障。

1.责任明确：明确各岗位职责，确保每个人都知道自己的责任和任务。

2.进度控制：建立进度管理机制，确保工程按计划进行。

3.质量监控：设立质量监督小组，对工程质量进行全程监控。

五、具体实施步骤1.成立文明工地创建小组，负责整个创建过程的协调和监督。

2.制定详细的创建计划，明确各阶段的工作内容和目标。

3.落实各项措施，确保计划的有效执行。

六、预期成果1.工地环境明显改善，成为城市的一道亮丽风景线。

2.工人的职业素养得到提升，工作效率和质量显著提高。

3.项目管理体系完善，工程进度和质量得到有效保障。

这份“文明工地创建方案”是我们对工地文明的期待和追求。

我们相信，通过我们的努力，这个工地将成为一个充满活力、文明和谐的工作场所。

在这里，每一位工人都能够感受到家的温暖，每一位管理者都能够体会到管理的乐趣。

让我们一起努力，共创文明工地！注意事项一：工地环境维护注意事项：工地环境容易因为施工而被破坏，绿化带和清洁工作需要持续维护。

深化“建家”工作，促进全面发展京珠五年养护项目“职工之家”建设汇报材料京珠五年养护三标项目于2009年3月正式进场施工，一年多来，我项目在上级工会组织及项目党支部的正确领导下，坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针，大力开展建设职工之家活动，形成了党支部、行政、工会和职工群众齐抓共建的新局面，在进一步突出维护职工权益的同时全面履行了工会职能，推动了我项目的生产、安全、文化建设等工作的全面发展。

去年项目在管理处组织的综合评比中夺得全线第一名，项目部被管理处树立为全线双文明示范窗口。

湖北省京珠高速管理处还于2009年11月下文通报表彰我项目部，这是该处自2001年成立以来第一次以发文的形式对养护单位进行表彰。

项目的工作还受到了湖北省交通厅关注和肯定，自去年以来共组织十二批次省内外同行到我项目参观、学习。

回顾一年多的建家历程，我们主要有以下几点做法。

一、充分发挥民主管理、民主监督作用，建设民主之家。

坚持和完善以职工代表小组为基本形式的职工民主管理和民主监督制度是全心全意依靠职工办好企业的有效形式。

一年多来，我项目在企业的民主管理、民主监督中，不断探索新的实现形式，收到了较好效果。

首先，加强职工代表小组建设使其规范化、制度化。

一是广泛征求提案。

每次召开职工代表小组会前广泛征求提案，职工代表每人发一个提案表，要求代表征求群众意见，在今年的职工代表小组会议上职工代表对生产经营、职工生活等方面提出合理化建议三十多条，有十多条被采纳，实践证明这些提案对加强管理、改善职工生活等起到了重要作用。

二是对职工代表进行培训。

为了提高职工代表的参政议政能力，我们组织职工代表认真学习《职工代表大会条例》、《全民所有制企业法》、《劳动法》等。

让职工代表了解职代会与党政的关系、职代会的职权、职工代表的权利和义务、职代会的组织制度、以及作为职工代表应该怎样发挥自已的作用等。

三是审议重大决策、事项。

在职代会上，听取项目领导关于我项目生产经营报告，审议修改我项目养护生产、工程、机械、行政、职工食堂等管理办法。

建筑工地规章制度及程序第一章总则第一条为了确保建筑工地的施工安全、质量、文明，维护工人的合法权益，保障周边环境的卫生和安全，制定本规章。

第二条建筑工地规章制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依法合规，科学管理，文明施工。

第三条建筑工地所有相关人员必须严格遵守本规章制度，不得违反相关法律法规和规章制度，服从现场管理要求，做到“三不让”、四不做”。

第四条各类建筑工地均应建立健全安全生产管理体系，明确岗位责任，实行属地管理，确保生产安全稳定。

第五条建筑工地规章制度由建设单位、总包单位、分包单位全体员工必须熟悉、遵守，对于违规行为将给予相应处罚。

第二章工地管理制度第六条建筑工地施工现场应制定现场负责人，明确岗位职责，落实安全生产责任制。

第七条建筑工地施工现场应按照责任划分，设立安全检查制度，定期组织安全生产检查。

第八条建筑工地施工现场应设立安全教育培训机构，确保员工安全生产知识的掌握和应用。

第九条建筑工地应配备足够的急救设备和人员，建立应急处理机制，确保突发意外事件及时处理。

第十条建筑工地施工现场应定期进行防火检查，确保消防设施的完好并能正常使用。

第三章施工现场安全管理制度第十一条建筑工地施工现场应设置施工区、停车区、物料堆放区等，合理布局，保障施工安全。

第十二条建筑工地施工现场应设置围挡、警示标志，确保工地道路畅通，避免交通事故。

第十三条建筑工地施工现场应设置安全标志、防护设施，做好施工现场的危险、禁止标志。

第十四条建筑工地施工现场应对施工现场进行定期巡查，及时处理安全隐患，确保施工现场无安全隐患。

第十五条建筑工地施工现场应建立施工现场记录，做好施工现场的记录与管理，便于日后追查。

第十六条建筑工地施工现场应建立安全监测体系，及时掌握施工现场的安全状况，做好安全预警工作。

第四章施工现场文明施工制度第十七条建筑工地施工现场应强化文明施工意识，做到文明施工、清洁施工。

第十八条建筑工地施工现场应设立环卫人员，定期清理工地垃圾、杂物，保持施工现场的卫生清洁。

施工现场管理措施一、现场维护组织:成立以项目经理、副项目经理正副组长的现场维护小组做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各主其责,提高施工管理人员的管控标准。

二、现场维护管理：①施工现场人员管理措施：施工现场作业为别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。

工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。

②施工现场保卫措施：现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工员、各施工队队长、安全员组成。

工地设门卫值班室，同经警昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

在宿舍、办公区等易发生盗窃部位，制定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件，施工现场严禁赌博、酗酒及传播淫秽物品和打架斗殴。

现场大型机械设备、料具堆放处以及工程关键部位是现场的要害部位，项目加强保卫，确保安全。

加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

③现场消防设施维护：按工程的要求在生活区、办公区、施工现场合理划分消防区域,并配置足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查，尤其在钢结构施工中，严格控制现场焊接的环境和条件，避免火灾事故的发生。

④现场标志牌的维护管理：在现场大门口处设置体现本工程特点的标志牌，内容包括工程概况、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环境保护等内容，在施工期间，在临街一侧张挂企业承建该工程的横幅，以及安全生产宣传横幅。

在现场醒目部位及易出现安全隐患部位张挂安全警示牌。

日常项目设专人进行维护保养，确保标志牌和警示牌完好无损。

⑤现场交通管理：施工道路保证畅通，装卸货物要卸在道路的两侧，不得随意占用施工道路，进出车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。

现场设专人对施工道路进行清扫维护。

标准化工地建设方案____年标准化工地建设方案一、前言工地建设是我国经济发展的重要支撑，对提高建筑质量、保障人民生命财产安全起着至关重要的作用。

为了适应我国经济社会发展的新要求，推动工地建设标准化、规范化发展，提高工地施工质量和安全水平，本文将探讨____年标准化工地建设方案。

二、工地标准化建设的目标1. 提高工地施工质量：制定并推行统一的施工标准，加强施工管理，提高工程质量。

2. 加强工地安全管理：建立严格的工地安全管理制度，提高施工安全水平，保障施工人员的生命安全。

3. 推动绿色环保施工：倡导绿色、可持续发展理念，推广低碳、环保施工技术和材料，降低对环境的影响。

4. 提高工地文化建设：建立和完善工地文化建设机制，培养员工的职业道德和工作素质，营造和谐、稳定的工地环境。

三、工地标准化建设的主要内容1. 施工标准化（1）制定统一的施工规范和工艺标准，明确施工要求，规范施工流程。

建立并完善施工作业指导手册，指导施工人员按照标准进行施工。

（2）建立施工项目质量验收机制，确保工程质量符合标准要求。

对施工过程进行例行检查，及时发现和整改问题。

（3）加强施工技术人员的培训和管理，提高施工人员的专业素质和技术水平。

2. 安全管理标准化（1）建立健全工地安全管理制度，明确各级责任。

加强施工现场安全巡查，发现和排除安全隐患。

（2）加强安全培训，建立施工安全意识教育制度，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

（3）建立工地事故应急预案，有效组织应急处置，减少事故损失。

3. 绿色环保施工标准化（1）推广使用绿色、环保材料，减少对自然资源的消耗和环境的破坏。

建立绿色材料数据库，指导施工人员选择绿色建材。

（2）优化施工工艺，减少施工过程中的污染物排放。

推广低碳施工技术，如再生混凝土、节能建筑等。

（3）加强施工废弃物处理，实现施工废弃物减量化、资源化利用。

建立废弃物管理制度，推广废弃物分类处理。

4. 工地文化建设标准化（1）建立和完善工地文化建设制度，加强员工的职业道德教育和工作纪律培养。

村里造房子规章制度一、总则为了规范村里的房屋建设活动，保障村民的生活质量和安全，特制定本规章制度。

二、建筑设计1. 新建房屋应符合国家相关规定和村里的规划布局，建筑风格应与周围环境相协调。

2. 建筑用地必须符合国家土地规划要求，不得擅自占用农田或耕地。

3. 房屋建设材料应符合国家建筑标准，严禁使用劣质产品。

4. 房屋层数不得超过三层，屋顶不得设置阳台或楼顶花园。

5. 建筑面积不得超过规定范围，不得随意增添附属建筑物。

三、施工管理1. 承建房屋的施工队伍必须具备相应资质，施工过程中应认真执行施工图纸，确保施工质量。

2. 施工过程中应妥善处理施工废弃物，不得随意倾倒或乱扔。

3. 施工现场应设置安全警示标志，严格执行安全防护措施，保障施工人员和周围居民的安全。

四、验收程序1. 施工完成后，由村里相关部门组织验收，确保房屋建设符合规定和质量标准。

2. 房屋验收不合格的，应限期整改，直至合格为止。

3. 完成验收合格后，方可办理相关手续，取得房屋所有权。

五、管理措施1. 涉及房屋建设的事项，应按照规定办理相关手续，不得擅自施工或改建。

2. 发现违反规定的房屋建设行为，相关部门应及时制止并进行处罚。

3. 房屋建设过程中如有纠纷，可向村里相关部门申请调解或调查处理。

六、附则1. 本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改的，应经村里相关部门审议通过。

2. 对于违反本规章制度的行为，村里相关部门将依法进行处罚，严肃处理。

3. 构建和谐村庄，是每位村民的责任，大家共同遵守规章制度，共同维护村里的和谐稳定。

以上就是村里造房子规章制度的主要内容，希望大家遵守规定，共同打造一个安全、和谐的村庄。

感谢大家的支持和配合！。

土建工程的自建制度第一章总则第一条为规范土建工程管理，确保工程质量，保障工程安全，提高工程效率，制定本自建制度。

第二条本自建制度适用于土建工程项目管理过程中的各个环节，包括项目策划、设计、施工、监理和验收等。

第三条所有参与土建工程管理的工作人员必须遵守本自建制度的规定，严格执行，不得擅自修改或违反。

第四条项目负责人应当组织贯彻实施本自建制度，对工程质量、安全、进度等进行全面管理和控制。

第二章项目管理第五条在项目立项阶段，项目负责人应当对工程的规模、预算、工期等进行充分评估，并制定相应的施工方案。

第六条项目设计阶段应当遵循国家土建工程相关标准，确保设计方案合理、科学、符合实际需求。

第七条施工阶段应当由专业施工队伍负责，严格按照设计图纸和相关要求进行施工，确保施工质量。

第八条监理单位应当加强对施工过程的监督检查，及时发现并整改施工中存在的问题，确保工程质量。

第九条工程验收阶段应当由专业验收单位进行验收，并出具合格证明，确保工程符合相关标准。

第三章质量管理第十条项目负责人应当制定质量管理计划，明确各项工作的责任人和要求，确保工程质量。

第十一条施工单位应当落实施工质量控制责任制，加强对材料、施工工艺等的监督，确保施工质量。

第十二条监理单位应当加强对施工过程的把关，及时发现并纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量。

第十三条验收单位应当严格按照验收要求进行验收，对不合格的工程及时通知并要求整改，确保工程质量。

第四章安全管理第十四条项目负责人应当制定安全管理规定，明确各项工作的安全责任人和要求，确保工程安全。

第十五条施工单位应当建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全监控，确保工程施工安全。

第十六条监理单位应当加强对施工现场的安全检查，及时发现并纠正施工中存在的安全隐患，确保工程安全。

第十七条验收单位应当对工程安全进行检查，严格按照验收要求进行验收，确保工程安全。

第五章进度管理第十八条项目负责人应当制定工程进度计划，明确各项工作的时间节点和要求，确保工程按时完成。

武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报尊敬赵主席、各位领导：大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。

下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建“家”建线等情况向各位领导做一简要汇报。

一、标准化建设及建“家”建线情况自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建“家”建线，积极开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”和“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。

（一）强化标准化建设，规范项目管理。

在项目管理中，我们始终坚持集团公司“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标”，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。

以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。

上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立“建好黑黔张常铁路，打造精品工程”的总目标,围绕总目标，提出了质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标:质量目标是单位工程质量合格率达100%，优良率95%以上，确保部优工程，争创国优工程；安全目标是零事故，确保工程施工中不发生一例安全责任死亡事故;进度目标是按合同工期完工；成本控制以“不突破预算”为目标。

另一方面从强化集约性经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配置、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。

一是树立科学发展的理念。

牢固树立科学管理是项目快速、持续发展的根本途径的理念，逐步形成了和谐严谨、务实高效的项目管理特色。

二是建立完善约束机制。

建立和完善项目经理部工作职责和内部管理制度及各项工作的管理办法、条例、规定等，形成项目标准化管理文件汇编，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化管理。