工程项目管理案例题答案

“荔湾广场”位于广州市荔湾区长寿路以南、下九路以北、康王路以东、德星路以西。

用地面积44083m2,总建筑面积31万m2,其中地下室面积4. 97万m2,裙楼五层共12. 4万m2, 8幢塔楼26层，每幢塔楼1.7万m2,塔楼总建筑面积13.6万m2。

裙楼采用框剪结构，塔楼采用剪力墙结构。

“荔湾广场”的发展商为广州市穗南房地产开发有限公司。

该项目±0.00 以上主体工程由广州市房地产实业总公司总承包，其中1#-4#幢由广州市住宅建设发展公司承建，5#-6#幢由广州市建筑置业公司承建，7#-8#幢由广州市房屋经营建设公司承建，整个项目的水电安装由广州市水电设备安装公司承建。

为了重视，广州市房地产实业总公司派出主管生产的副总经理任该项目的总指挥。

该项目合理工期（广州市定额）：三年该项目合同工期：开工日期1995年7月25日完工日期1996年10月15日该项目实际工期：开工日期1995年7月25日完工日期1996年10月31日项目实施过程中: 现场管理混乱，各施工工序不协调，管理不到位，平面、立体交叉作业冲突不断;为了赶工，有时连续24小时作业。

由于开发商资金经常不到位，有时施工进度很慢，影响施工的均衡发展。

成本高，代价大，整体效益不理想；个别班组野蛮施工，质量问题较多，尤其对成品保护措施不到位。

已经装好的铝合金门窗经常被装修的班组踩、刮，导致刮伤、变形；安全措施不足。

尤其电梯进口、楼梯口护栏问题，个别班组作业后未能及时封堵，发生广州市水电设备安装公司施工人员踏空掉下井底死亡事件。

公司管理人员总结结论认为是民工素质太差。

针对以上案例，请从建设工程项目的组织与管理的角度谈一谈你的体会答：1）首先要预先做好施工方案，各级的管理人员应在方案拟定时参与其中，选出一个最终决策人来负责该项目，各级管理人员耍形成良好的沟通模式, 就可以尽量减少管理不到位，不协调以及冲突等问题。

2）由于开发商资金经常不到位，所以针对这个问题，应在洽商合同的时候, 施工方就要明确在合同上提出要资金要按时到位，保证项0的工期能够如期均衡地开展，否则就要开发商在完工的口寸候赔偿给施工方，因为资金不到位而造成的经济损失，严重者可按毁约处理。

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。

遂决定于3月19日进行施工招标。

施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

答案：1、建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。

因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。

业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。

总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。

后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。

打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。

这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。

但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。

根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。

第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。

作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。

如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。

业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。

谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。

如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。

1.小李是一个称职的项目经理吗?2.他们应该如何启动筹集所需资金的项目?3.造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗?4.游泳池建造项目能获利吗?5.怎样进行生产线扩建项目计划的编制?6.项目经理面临的困难有哪些?7.A公司的项目应如何终止?8.伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟?9.A自行车制造公司产品滞销原因何在?10.摩托罗拉的内部激励有效吗?11.如何进行新建数码产品制造流程的成本估算?12.维拉扎诺大桥项目沟通实例13.A企业资源优化项目为何不能按时完成?14.TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制15.如何制定新型打印机产品项目的进度计划?16.天行公司的网站项目小李是一个称职的项目经理吗?1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩阵式组织的典型特征。

2、不合适。

3、小李是一个不称职项目经理。

因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。

案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：（1）小李的知识广度不够。

一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。

案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；（2）小李缺乏良好的性格品质。

小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；（3）小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；（4）小李缺乏解决问题的能力。

他们应该如何启动筹集所需资金的项目?答：应该按照如下步骤启动：(1)任命项目经理，组建项目团队。

【案例1-1】1、背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

2、问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

3、分析：（1）程序不正确。

应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。

（2）业主的要求不正确。

因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。

施工单位提供给业主的应为施工组织设计。

（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；B 内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

【案例1-2】(1) 背景某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。

工期要求紧。

该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。

(2) 问题1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。

2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?(3) 分析与答案1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。

因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

某年4月A单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成的X小区附件;A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同;合同规定勘察费15万元;定金为合同价的20%;该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工;施工承包商为D建筑公司;问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少答：15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后,委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告;A单位认为可以借用该勘察报告,A单位即通知B单位不再履行合同;请问在上述事件中,哪些单位的做法是错误的为什么A单位是否有权要求返还定金答：A单位和C单位的做法都是错误的;A单位不履行勘察合同,属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件,不得擅自转让给第三方,也不得用于合同以外的项目;而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A 单位,并用于合同外项目,这种做法是错误的;委托方A单位不履行勘察合同,无权要求返还定金;3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同,并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工;但在进行基础施工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出;此时B单位应承担什么责任答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.4、问题3中,施工单位D由于进行地基处理,施工费用增加20万元,工期延误20天,对于这种情况,D单位应怎样处理而A单位应承担哪些责任答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案,并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失,向A单位代表提出索赔意向通知,在随后的28天内提出索赔报告及有关资料;A单位应于28天内答复,逾期不做答复,或要求D单位进一步补充索赔理由和证据,视为默认;由于变更计划,提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工,委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用;因此,A单位应承担地基处理所需的20万元,顺延工期20天;某单位拟建一职工活动中心综合楼,经当地主管部门批准,自行组织该项目的施工公开招标工作;经研究确定了以下招标程序：1成立项目施工招标工作小组；2编制招标文件；3发布招标邀请书；4报名投标者的资格预审；5向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；6建立评标组织,制订评标、定标办法；7公开开标会议,审查投标书；8组织评标,决定中标单位；9发中标通知书；10建设单位与中标单位签订合同;问题：1上述过程是否合适,若有不合适之处请改正;2该建设单位评标组织在进行评标时,应主要比较投标单位的哪些条件3施工单位在进行投标报价时,常用的方法有哪些4该建设单位应符合哪些基本条件才可以进行招标活动（1）答：①第三条“发布招标邀请书”,应改为“发布刊登招标通告公告”；②第2、3条中间应加一条制订标底；③第5、6条中间应加一条组织投标单位踏勘现场,并对投标文件答疑;（2）2答：应主要对以下条件进行比较：①投标报价合理；②建设工期适当；③施工方案先进可行；④企业质量业绩充分,社会信誉良好;（3）3答：主要有①扩大标价法；②开口升级报价法；③多方案报价法；④突然袭法;4答：①建设单位必须是法人,依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力;事件1：因甲方未能事先清空场地,甲方进场时间受到影响,并使工程A作业时间延长2天,窝工6个工作日;事件2：工程B为一隐蔽工程,钢筋混凝土结构;某建筑单位乙承建了该工程项目;施工完毕后,乙及时向甲方代表提出了检查验收要求;但因甲方未能在规定时间内到现场检查验收,乙方自己进行了检查;事后甲方认为由于该工程比较重要,要求乙重新对部位a、b检查;检查结果是：a完全合格,但b偏差超出了允许范围;由于重新检查部位a费用为28万元,工期4天；部位b 包括检查与返工,共计花费43万元,工期20天;又因该项目的检查及返工处理,还给乙后续工程造成了工期延长10天;事件3：在工程C施工中,因设计变更,造成施工时间增加2天,费用增加6万元;问题：1事件2中应依据哪些规定对建筑工程施工质量进行验收2关于事件2中的隐蔽工程验收,建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001有什么规定3上述材料中,乙方可以就哪些事件提出工期补偿和费用补偿,原因是什么4上述施工索赔,可采用哪些费用计算方法请详细说明;（1）答：应依据以下规定对建筑工程施工质量进行验收：①应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关“专业验收规范”规定；②应符合工程勘察、设计文件含设计图纸、图集和设计变更单等的要求；③应符合政府和建设行政主管部门有关质量的规定；④应满足施工承发包合同中有关质量的规定;（2）2答：统一标准规定,隐蔽工程隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并填写隐蔽工程验收记录;这是对难以再现部位和节点质量所设的一个停止点,应重点检查,共同确认,并宜留下影像资料作证;（3）3答：事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求,因造成延长的责任在甲方且影响了后续工程的施工；事件2不能提出工期和费用补偿,因为乙方没有按规定验收；事件3可以提出费用补偿,因造成费用增加的原因在甲方,如果该工程造成时间的增加超过了该项工作的总时差,还可以提出工期补偿;（4）4答：①实际费用法;就是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿;②总费用法,即总成本法,就是当多次发生索赔事件后,重新计算工程的实际总费用,实际总费用减去报价时的估算总费用即索赔金额;③修正的总费用法,即在总费用法的基础上,去掉一些不合理的因素,使其更为合理;1．背景某市一写字楼,工程建筑面积45000㎡,建筑高度108m,36层现浇框剪结构,地下两层；该工程位于淤泥质软土地基上,抗震设防烈度为8度,由某市建筑公司施工总承包,工程于2004年2月18日开工;施工中发生如下事件：事件一：土方开挖时发现一古墓,为抢工期,项目经理安排几个亲信把古墓里的东西拿走后,要求施工队接着挖土方;事件二：为降低工程成本,项目经理决定将挖出的淤泥质软土作为回填土;事件三：4月25日已施工至地上一层,项目经理安排项目质量检查员主持编制施工项目质量计划,以应付公司28日的综合大检查;2．问题1事件一的做法是否妥当应如何处理2事件二的做法是否合理为什么3事件三的做法是否正确为什么1不妥;土方开挖中如发现文物或古墓,应立即妥善保护并及时报请当地有关部门来现场处理,待妥善处理后,方可继续施工;2不合理;因为,填方土料应符合设计要求,保证填方的强度和稳定性;一般不能选用淤泥和淤泥质土、膨胀土、有机质物含量大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土;3不正确;因为,质量计划应在项目策划过程中,由项目经理主持编制;1．背景某建设单位与某施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了饭店装修改造施工合同;合同价款为2600万元,合同工期为200d;在合同中,建设单位与施工单位约定,每提前或推后工期一天,按合同价的万分之二进行奖励或扣罚;该工程施工进行到100d时,经材料复验发现,甲方所供应的木地板质量不合格,造成乙方停工待料19d,此后在工程施工进行到150d时,由于甲方临时变更首层大堂工程设计又造成部分工程停工16d;工程最终工期为220d;2．问题1施工单位在第一次停工后10d,向建设单位提出了索赔要求,索赔停工损失人工费和机械闲置费等共万元；第二次停工后15d施工单位向建设单位提出停工损失索赔7万元;在两次索赔中,施工单位均提交了有关文件作为证据,情况属实;此项索赔是否成立2在工程竣工结算时,施工单位提出工期索赔35d;同时,施工单位认为工期实际提前了15d,要求建设单位奖励万元;建设单位认为,施工单位当时未要求工期索赔,仅进行停工损失索赔,说明施工单位已默认停工不会引起工期延长;因此,实际工期延长20d,应扣罚施工单位万元;此项索赔是否成立1此项索赔成立;因为施工单位提出索赔的理由正当,并提供了当时的证据,情况属实;同时,施工单位提出索赔的时限未超过索赔合同规定的28d时限;2此项索赔不成立;因为施工单位提出工期索赔时间已超过合同约定的时间,而建设单位罚款理由充分,符合合同规定；罚款金额计算符合合同规定;故应从工程结算中扣减工程应付款万元;1. 背景某建设单位投资兴建科研楼工程,为了加快工程进度分别与三家施工单位签订了土建施工合同、电梯安装施工合同、装饰装修施工合同;三个合同都提出了一项相同的条款：建设单位应协调现场的施工单位,为施工单位创造可利用条件,如垂直运输等;土建施工单位开槽后发现一输气管道影响施工;建设单位代表察看现场后,认为施工单位放线有误,提出重新复查定位线;施工单位配合复查,没有查出问题;一天后,建设单位代表认为前一天复查时仪器有问题,要求更换测量仪器再次复测;施工单位只好停工配合复测,最后证明测量无错误;为此,施工单位向建设单位提出了反复检查两次的配合费用的索赔要求;此外,土建施工企业在工程顶层结构楼板吊装施工的时候,电梯安装企业进入施工现场,而后装饰装修企业也在施工现场进行了大量垂直运输工作,三家施工单位因卷扬机吨位不足发生了矛盾;由于建设单位没有协调好三个施工单位的协作关系,他们互相之间又没有合同约束,引起了电梯安装企业和装饰装修企业的索赔要求;最终,整个工程的工期延误了43d;2. 问题1建设单位代表在任何情况下要求重新检验,施工单位是否必须执行其主要依据是什么2土建施工企业索赔是否有充分的理由3若再次检验不合格, 施工单位应承担什么责任4电梯安装企业和装饰装修企业能否就工期延误向建设单位索赔为什么1建设单位代表在任何情况下要求施工单位重新检验,施工单位必须执行, 这是施工单位的义务;其主要依据是建筑工程质量管理条例第二十六条：施工单位对建设工程的施工质量负责;2土建施工企业索赔有充分的理由;因为该分项工程已检验合格,建设单位代表要求复验,复验结果若合格,建设单位应承担由此发生的一切费用;3若再次检验不合格,施工单位应承担由此发生的一切费用;4由于建设单位未履行该工程的电梯安装施工合同和装饰装修施工合同中的相关条款：即"建设单位应协调现场的施工单位,为施工单位创造可利用条件,如垂直运输等",因此,电梯安装企业和装饰装修企业可以就工期补偿或费用补偿向建设单位提出索赔;1. 背景某建设单位采用工程量清单报价形式对某建设工程项目进行邀请招标, 在招标文件中, 发包人提供了工程量清单、工程量暂定数量、工程量计算规则、分部分项工程单价组成原则、合同文件内容、投标人填写综合单价, 工程造价暂定800万元, 合同工期12个月;某施工单位中标承接了该项目,双方参照现行的建设工程施工合同示范文本签订了固定价格合同;在工程施工过程中,遇到了特大暴雨引发的山洪暴发,造成现场临时道路、管网和其他临时设施遭到损坏;该施工单位认为合同文件的优先解释顺序是：①本合同协议书；②本合同专用条款；③本合同通用条款；④中标通知书；⑤投标书及附件；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦工程量清单；⑧图纸；⑨工程报价单或预算书；⑩合同履行中,发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分;此外,施工过程中,钢筋价格由原来的2500元/t,上涨到3300元/t,该施工单位经过计算,认为中标的钢筋制作安装的综合单价每吨亏损800元,于是,施工单位向建设单位提出索赔,请求给予酌情补偿;2. 问题1施工单位认为合同文件的优先解释顺序是否妥当请给出合理的合同文件的优先解释顺序;2施工单位就特大暴雨事件提出的索赔能否成立为什么3施工单位就钢筋涨价事件提出的索赔能否成立为什么4因不可抗力事件造成的时间及经济损失应由谁来承担,应采用哪些具体方法解决问题1不妥当;合理的合同文件的优先解释顺序是：①本合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款；⑤本合同通用条款；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书；⑩合同履行中,发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分;2能成立;因特大暴雨事件引发的山洪暴发, 应按不可抗力处理由此引起的索赔问题;已损坏的现场临时道路、管网和其他临时设施等经济损失应由建设单位承担,工期顺延;3不能成立;根据合同文件中招标文件和合同专用条款的有关约定,该建设工程项目属于固定价格合同,合同价款不再调整;4不可抗力事件造成的时间及经济损失,应由由双方按以下方法分别承担：·工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担；·发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用；·承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担；·停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；·工程所需清理、修复费用,由发包人承担；·延误的工期相应顺延;1. 背景某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了某项工业建筑的地基强夯处理与基础工程施工合同;由于工程量无法准确定,根据施工合同专用条款的规定,按施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工;乙方的分项工程首先监理工程师申请质量认证,取得质量认证后,向造价工程师提出计量申请和支付工程款;工程开工前,乙方提交了施工组织设计并得到批准;2．问题1在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下,为了使夯击范围适当扩大;施工完成后,乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求,但遭到拒绝;试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否为什么2在工程施工过程中,乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工;试问变更部分合同价款应根据什么原则确定3开挖土方过程中,有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石,排除孤石拖延了一定时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发,造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础冲坏,施工设备损坏,运进现场的部分材料被冲走,乙方数名施工人员受伤,雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件;为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求,试问造价工程师应如何处理1造价工程师的拒绝正确;其原因：该部分的工程量超出了施工图的要求,一般地讲,也就超出了工程合同约定的工程范围;对该部分工程量监理工程师可以认为是承包商的保证施工质量的技术措施,一般在业主没有批准自己追加相应费用的情况下,技术措施费用应由乙方自己承担;2变更价款的确定原则：·合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、变更合同款；·合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同款；·合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,经发包人批准执行,这一批准的变更价格,应与承包商达成一致,否则按合同争议的处理方法解决;3造价工程师应对两项索赔事件做出处理如下：1对处理孤石引起的索赔,这是预先无法估计的地质条件变化,属于甲方应承担的风险,应给予乙方工期顺延和费用补偿;2对于天气条件变化引起的索赔应分两种情况处理：·对于前期的季节性大雨这是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素,应在合同工期内考虑,由此造成的时间和费用损失不能给予补偿;·对于后期特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素,应按不可抗力处理由此引起的索赔问题;被冲坏的现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础,被冲走的部分材料,清理现场和恢复施工条件等经济损失应由甲方承担；损坏的施工设备,受伤的施工人员以及由此造成人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担；工期顺延;1. 背景某开发公司投资兴建住宅小区中的一栋普通商业楼工程项目,该商业楼建筑面积4000m2,全现浇钢筋混凝土框架结构;招标文件中要求投标的企业应有同类工程的施工经验,参加投标的各家建筑公司根据领取的招标文件和全套施工图纸编制了投标文件;按照公开招标的程序,经过严格的资格预审及公开开标、评标后,甲建筑公司获得中标;中标后甲建筑公司与开发公司签订了建筑安装工程承包合同,承包合同规定工程的合同方式采用固定总价合同,合同规定工期为185d,合同总价为800万元;2. 问题1建设工程合同按照承包工程计价方式分为哪几类该工程项目的合同方式是否妥当2发包人和承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的哪些事项进行约定1建设工程合同按照承包工程计价方式可分为:l 固定价格合同;双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围内合同价款不再调整;风险范围以外的合同价款调整方法,应当在专用条款内约定;l 可调价格合同;合同价款可根据双方的约定而调整,双方在专用条款内约定合同价款调整方法;l 成本加酬金合同;合同价款包括成本和酬金两部分,双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法;固定价格合同又可分为固定总价合同和固定单价合同;合同工期较短且工程合同总价较低的工程,可以采用固定总价合同方式;采用固定单价合同的,双方应在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围内综合单价不再调整;风险范围以外的综合单价调整方法,应当在合同中约定;由于固定总价合同一般适用于施工条件明确、工程量能够较准确地计算、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的工程项目;本案例工程基本符合上述条件,故采用固定总价合同是合适的;2根据财政部、建设部共同发布的建设工程价款结算暂行办法财建2004369号,发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定：l 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式;l 工程进度款的支付方式、数额及时限;l 工程施工中发生变更时,工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式;l 发生工程价款纠纷的解决方法;l 约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法;l 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限;l 工程质量保证保修金的数额、预扣方式及时限;l 安全措施和意外伤害保险费用;l 工期及工期提前或延后的奖惩办法;l 与履行合同、支付价款相关的担保事项;某市原区属商贸委1992年在繁华地段建成一商业楼,当时的用途是首层超市,2～4层为商户的小型办公室;根据市场的变化,2005年该单位决定将该商业楼改为商务酒店;由于工期紧,该单位边进行图纸报审边进行招标;经过招标,某装修公司采用低报价策略编制了投标文件,并获得中标;根据招标文件精神,该工程工期为2005年5月15日至2005年9月15日,必须保证十一旅游黄金周正式营业,否则,逾期一天罚款1万元;鉴于该工程的资金紧张,该施工单位乙方于2005年5月5日与建设单位甲方签订了该工程项目的固定总价施工合同;甲方在乙方进入施工现场后,由于擅自更改了外立面设计,外门头超越红线等原因,施工图纸未通过规划局审批,无法取得开工证;甲方口头要求乙方暂停施工半个月,预付工程款也未按合同约定日期拨付,乙方在会议中同意,但没有会议纪要等有效证据;6月15日,甲方手续方办理完备;乙方为保证按期完工,在抢工过程中忽视了施工质量,在质检站抽检过程中,外墙瓷砖粘贴不牢固,拉拔试验不合格,被要求返工;工程直至2005年10月30日才竣工;结算时甲方认为乙方迟延工期,应按合同约定偿付逾期违约金20万元;乙方认为临时停工是甲方要求的,乙方为保证施工工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方;甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的,乙方就应当履行承诺,承担违约责任;2. 问题1该工程采用固定总价合同是否合适2该施工合同的变更形式是否妥当此合同争议依据合同法律规范应如何处理本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性,解决合同争议的法律依据;建设工程施工合同以计价方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同;根据种类合同的适用范围,分析该工程采用价格合同是否合适;解决合同争议的法律依据主要是中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法与建设工程施工合同示范文本的有关规定;1建设工程的合同类型按照承包工程计价方式分类可分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同;总价合同还可以分成固定总价合同、可调总价合同;因为固定总价合同适用于工程量不大,能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目;根据该工程装修工程的特点和甲方的资金状况,采用固定总价合同是合适的;2根据中华人民共和国合同法和建设工程施工合同示范文本的有关规定,建设工程合同应当采取书面形式,合同变更亦应当采取书面形式;若在应急情况下,可采取口头形式,但事后应予以书面形式确认;否则,在合同双方对合同变更内容有争议时,往往因口头形式协议很难举证,而不得不以书面协议约定的内容为准;本案例中甲方要求暂停施工,乙方亦在会议中同意,是甲、乙双方的口头协议,且事后并未以书面的形式确认,所以该合同变更形式不妥;在竣工结算时双方发生了争议,对此只能以原书面合同规定为准;。

业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。

总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。

后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。

打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。

这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。

但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。

根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。

第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。

作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。

如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。

业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。

谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。

如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。

招投标管理案例（一）背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。

该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。

但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。

由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。

在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。

作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。

按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。

由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。

由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。

问题：1.本次招标属于哪种形式？2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。

答案：（一）1．邀请招标。

招投标管理案例（一）背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。

该5家投标单位均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。

但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。

开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。

由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成,其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。

在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。

作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。

按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人.由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书.由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此,从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同.问题:1.本次招标属于哪种形式？2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。

答案:（一)1．邀请招标。