动力厂XXXX年度安全管理评审记录

供水三车间2010年度安全管理评审报告一、2010年工作开展情况2010年车间以安全标准化车间的复审验收为主要工作，积极进行各项安全规章制度的修订，抓好现场安全工作的管理，积极促进班组安全标准化升级建设，加强车间安全管理的人员的巡检力度，加强隐患排查力度，以设备的点检定修制度为基础全面开展安全标准化工作，具体措施如下：1、继续坚持以“管理标准化”为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把管理真正落实到基层。

①、在坚持以往周四班组安全活动与车间“安全文明巡回检查制度”的基础上，每月各责任区的主任必须参加一次责任区班组的安全活动会，并在记录上有所反映，车间安全员也要参加一次班组安全活动会与班前会各一次，通过这种形式，增强了职工对各安全会议的重视，也有效的了解车间与厂部最新的安全动态与工作要求。

②、全面更新车间以及班组安全基础资料。

2008年标准化验收时，虽然车间各项安全基础资料已经做到了完备，但是根据最新要求，车间对各项安全管理制度根据以及其它车间制度进行了修订。

重新修订车间安全管理制度8册，其它车间管理制度40册。

按照公司安全标准化工作提出的要求，规范了“车间管理手册”中的各项内容，重新对《危险源点辨识卡》的内容进行了细化的修订，对安全预案进行了重新的归类整理打印，保证了基础资料符合复审验收标准，同时方便了基层职工学习安全规章制度。

③、完善并制定新的设备点检定修制度。

车间安全标准化工作以新的点检定修制度为依托，全面细致的加强设备管理与隐患排查力度，有效减少了设备的故障隐患，降低了发生设备安全事故的风险，真正做到了把事故扼杀在萌芽状态。

④、学习兄弟车间有效管理经验，将厂部、车间各项重要文件打印成文字下发班组。

通过学习兄弟车间的这种管理方式，基层职工就能直接知道各级领导安排和布置的各项安全工作，减少了中间疏漏环节，保证了信息快速准确到达基层，提高了安全管理工作的效能。

⑤、严格执行安全工作奖罚制度。

通过经济责任制绩效考核的办法，班组职工、班长谁在安全工作上出问题就按照车间绩效标准扣罚当月相应的工资数，把安全与职工经济直接挂钩，增强了职工的责任心。

**公司管理评审记录日*月*年****日期：**公司管理评审记录目录1、管理评审计划2、管理体系管理评审通知3、管理评审工作会议签到表4、管理体系管理评审纪要5、质量方针、质量目标和程序文件的适宜性、充分性和有效性评审报告6、公司管理体系运行质量方针、目标实施情况报告7、质量负责人和监督人员对近期管理和监督情况的评审报告8、公司资源配置和员工培训及其他因素评审报告9、纠正和预防措施的实施效果评审报告10、管理体系管理评审报告管理评审计划日月年日期：批准人：日月年日期：编写人：管理体系管理评审通知公司各科室负责人：根据公司体系运行的要求，为了验证公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善公司管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于****年*月*日上午*点*分在公司会议室进行公司管理体系管理评审。

现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门根据相关内容做好充分准备。

主持人：参加人员：审核内容：a.质量方针和目标是否正在实现；b.管理人员和监督人员管理与监督的情况，是否达到预期要求；c.管理体系运行是否受控、是否有效（近期内部审核的结果）；d.纠正措施和预防措施的执行情况如何；e.由外部机构进行的评审结果；f.公司间比对和能力验证结果；g.工作量和工作类型的变化；h.申诉、投诉及客户反馈；i.资源以及人员培训情况；j.质量控制活动；k.改进的建议；l.其他日常管理议题。

编制人：批准人：编制日期：年月日审批日期：年月日管理评审会议签到表会议地址：会议室管理体系管理评审纪要日月年日期：记录人：录议整理记会时间：地点：会议室主持人：管理层以及各检测室负责人、内审员、监督员参加人员：会议记录整理：经理就这次管理评审作了如下发言：***有针对本公司管理体系文件整体有效性以及对本公司的适用性、充分性、1、效性，以及本公司质量方针目标进行综合评审，并借机改进以确保其持续适用和有效。

2、审核评价范围对本公司质量管理体系文件和质量方针、质量目标的有效性、适应性及管理人员和监督人员的报告情况、以及审批准备工作、质量控制活动、资源及人员培训情况等方面进行评议。

安全生产管理制度评审修订记录1、安全生产管理制度审批评语安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础百，是做好一切工作的前提。

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求，因此安全生产无论是对企业还是个人都具有极其重要的意义。

那么企业在自身发展过程中如何提高安全管理水平呢?一、加强安全教育度，提高职工安全意识。

安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。

要做好安全教育工作，要分问工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。

针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安全。

理论是实答践的先导。

实践教育培训主要是加强职工现场安全操作技能的培养，使职工会安全、能安全。

二、完善各项制度，做到有章可循。

从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能使措施能够得到有效版落实，才能为企业的各项工作服好务。

安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。

要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

三、安全生产工作重在防范，严格管理监权督2、安全生产标准细?节管理制度评审和修定的规定关于安全生产管理制度评审和修订的规定?1目的为保证公司安全生产规章制度和安全操作规程的有效性和实用性，确保安全生产正常有序进行，特制定本规定。

2范围公司所有安全生产规章制度和岗位安全操作规程的评审和修订3职责3.1总经理负责审批评审计划，负责主持评审活动，审批评审结果，签发评审意见。

3.2综合管理部负责组织评为公司安全生产管理制度评审和修订的归口管理部门，负责编制管理评审计划；作好管理评审记录并编写管理评审报告；负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。

3.3各单位负责提供与评审要求有关的信息资料，参加评审会议，并根据评审报告制定并实施本部门的改进措施。

动力厂年度安全管理评审记录一、前言作为动力厂的管理者和从业人员，我们深知安全生产的重要性。

安全管理评审是一项重要的工作，它能够帮助我们发现安全管理中存在的问题，及时进行整改和改进，保障员工的生命安全和资产安全。

因此，我们对动力厂的安全管理进行了年度评审，以便及时发现问题，确保安全生产。

二、评审内容1. 安全生产责任制的落实情况2. 安全生产管理制度的完善程度3. 安全设施设备的运行状况4. 安全生产培训和教育的开展情况5. 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况6. 安全生产隐患排查和整改情况7. 安全生产信息公告和宣传教育的开展情况8. 安全生产监管和检查的执行情况9. 安全生产奖惩制度的执行情况10. 安全生产年度总结和计划制定情况三、评审结果1. 安全生产责任制的落实情况经评审发现，责任制落实不够到位，存在一些责任不清、任务不明确的情况。

需要加强责任制的执行，明确各岗位的安全生产责任，确保责任到人。

2. 安全生产管理制度的完善程度管理制度需要进一步完善，部分制度落实不到位，需要对制度进行修订和完善，加强对管理制度的执行和监督。

3. 安全设施设备的运行状况设施设备的运行状况良好，但部分设备存在老化和磨损情况，需要加强设备的维护和保养，确保设备的安全运行。

4. 安全生产培训和教育的开展情况培训和教育工作开展不够到位，需要加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

5. 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况事故处理和应急预案执行情况良好，但需要加强事故预防和应急演练，确保在发生事故时能够及时有效地进行应对和处置。

6. 安全生产隐患排查和整改情况隐患排查和整改工作需要加强，及时发现和整改安全隐患，确保生产过程中的安全。

7. 安全生产信息公告和宣传教育的开展情况信息公告和宣传教育工作需要加强，提高员工的安全意识和知识水平，确保员工能够正确地进行安全操作。

8. 安全生产监管和检查的执行情况监管和检查工作需要加强，加大对安全生产的监管力度，确保安全生产工作的落实。

为贯彻落实国家安全生产法律法规和标准规范，加强企业安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，根据公司年度工作计划，特制定本年度安全管理制度的评审记录。

二、评审目的1. 评估公司现行安全管理制度的适用性、有效性和可操作性；2. 发现安全管理工作中存在的问题，为改进和完善管理制度提供依据；3. 促进公司安全管理体系的持续改进。

三、评审范围1. 公司现行所有安全生产管理制度；2. 公司内部操作规程、应急预案等。

四、评审内容1. 安全生产法律、法规、标准的贯彻执行情况；2. 安全生产责任制落实情况；3. 安全生产投入及保障措施；4. 安全教育培训及员工安全意识；5. 安全生产检查、隐患排查治理；6. 事故报告、调查、处理及统计分析；7. 应急预案的编制、演练及响应。

五、评审方法1. 文件审查：查阅公司现行安全生产管理制度及相关文件；2. 问卷调查：对各部门、各岗位人员进行问卷调查，了解制度执行情况；3. 实地检查：对生产现场、办公区域等进行实地检查，核实制度执行情况；4. 案例分析：选取典型事故案例，分析事故原因，评估制度执行效果。

1. 优点：（1）公司高度重视安全生产工作，制度体系较为完善；（2）各部门、各岗位人员能够按照制度要求开展安全生产工作；（3）安全生产投入逐年增加，保障措施逐步完善。

2. 存在问题：（1）部分制度内容与实际工作需求不符，需要修订；（2）部分制度执行力度不足，存在安全隐患；（3）安全教育培训效果有待提高。

七、改进措施1. 修订完善制度：针对存在的问题，修订完善现行安全生产管理制度，确保制度与实际工作需求相符；2. 加强制度执行：加大制度执行力度，确保各项制度落到实处；3. 提高安全意识：加强安全教育培训，提高员工安全意识；4. 加强安全生产检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；5. 完善应急预案：修订完善应急预案，提高应急响应能力。

八、评审总结本次年度安全管理制度的评审，全面评估了公司安全管理制度的执行情况，为改进和完善管理制度提供了依据。

信息安全管理评审会议记录会议主题：信息安全管理评审会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：（按出席顺序）1.XXX，会议主持人2.XXX，信息技术部经理3.XXX，网络安全部经理4.XXX，风险管理部经理5.XXX，企业安全部经理6.XXX，信息系统管理员7.XXX，数据保护专员8.XXX，内审员会议内容：1.主持人开场致辞会议主持人对与会人员表示感谢，介绍了会议的目的和重要性。

强调了信息安全对企业的重要性，以及信息安全管理评审的意义。

2.信息安全管理评审概述信息技术部经理对信息安全管理评审的概念进行了简要介绍，并强调评审的目标是确认组织的信息安全管理体系是否达到预期效果并能持续改进。

3.信息安全管理体系的运行情况网络安全部经理汇报了最近一段时间信息安全管理体系的运行情况，包括信息安全事件发生情况、应对措施、安全事件处理结果等。

与会人员对网络安全部在信息安全管理方面所取得的成果表示赞扬。

4.存在问题和改进建议风险管理部经理对信息安全管理过程中存在的问题进行了总结，并提出了改进建议。

与会人员对其提出的问题和建议进行讨论，并形成了改进措施的初步方案。

5.公司现有的信息安全政策和流程企业安全部经理向与会人员介绍了公司现有的信息安全政策和流程，并就现有政策和流程的可行性和合规性进行了分析。

与会人员对现有政策和流程进行了评估和讨论，提出了一些建议和改进意见。

6.信息安全管理评审计划信息系统管理员提出了下一阶段信息安全管理评审的计划，并列出了相关的任务和时间节点。

与会人员对该计划进行了讨论和调整，并形成了最终的计划。

7.内审报告和行动计划内审员向与会人员汇报了最近一期内审的结果，并就发现的问题和建议提出了行动计划。

与会人员对行动计划进行了一一讨论，确定了改进的方向和措施。

8.其他事项会议主持人就与会人员提出的其他事项进行了梳理和总结，并给予了解决或处理的建议。

会议总结：会议主持人对本次会议的结果进行了总结，再次强调了信息安全管理对企业的重要性。

管理评审计划编号：R－BG－06管理评审通知编号：R－BG－07管理评审报告编号：R－BG－08质量方针和目标的贯彻实施情况报告质量方针和目标的制定和发布：在文件编制的初期，公司就质量方针的条文向全体员工广泛征集意见，在此基础上形成质量方针草案。

经过管理层反复讨论，才确定下来现行的质量方针，并于2008年01月08日正式发布实施。

在开始进行的食品质量安全市场准入审查通则、瓶（桶）装饮用水类生产许可证审查细则知识培训中，质量方针与食品卫生的培训始终是一个重要内容。

有效地保障了质量方针和食品卫生的宣传和贯彻，为质量管理体系具体实施创造了条件。

质量方针和目标的实施情况：公司已按照质量方针的要求，建立起质量管理体系，并于2008年01月08日起正式实施。

质量体系运行情况良好，有望在近期正式申请纯净水产品生产许可证。

通过对公司试产成品检验，我公司出厂产品批次合格率达到100%，设备维护、清洗100%按计划执行，工艺执行率100%，已达到预期目标。

为更好地满足顾客对产品和服务的需要，公司将满足顾客需要作为衡量企业经营管理成败的标准，充分体现了公司对产品和服务质量的严肃态度。

这种态度的确立和宣导，有力地推动了质量工作的全面开展。

公司一直严格按照质量和相关文件的要求，兑现生产、销售及服务承诺，并将公司服务承诺通报顾客，接受顾客监督。

公司决不将承诺仅仅看作承诺，承诺的背后是条件和范围，尽力调配好资源，保证产品质量。

生产和服务质量的提高，关键是员工素质的提高。

公司为塑造员工良好的职业素质和精神状态，特别围绕质量管理体系要求、产品质量特点、操作规范、销售服务技巧等进行了相应的员工培训，从各项工作表现看，员工的质量意识和服务水平确实有一定的提高，促进了质量方针的实施。

质量方针和目标实施的总体评价：通过对质量方针的综合分析评价可以认为，公司制定的质量方针及目标，合乎公司战略目标，也充分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和正确的。

评审目的：评价质量方针和质量目标的实施,评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性评审范围:本公司质量方针、目标及质量管理体系涉及到的各部份运行现状评审依据:本公司质量方针、目标／方针、目标展开计划／质量管理体系涉及的标准:质量手册计划的评审时间： 2022/07/15评审参加部门、人员：需准备和提供的评审项目、资料总经理对质量管理体系的适宜性、充分性及有效性进行评价管理者代表质量方针、目标实现情况质量体系运行情况内部质量体系审核结果情况纠正、预防与持续改进计划的操纵情况、改进的建议可能影响质量管理体系的变更销售部合同评审情况顾客服务及顾客满意度情况(含顾客抱怨)总经办人力资源操纵情况生产部生产控制状况生产设施管理状况采购部物资采购操纵情况品管部产品测量和监控状况不合格品控制状况数据分析结果技术开辟部新产品开辟状况会议时间会议地点会议室记录人董兰会议主要议题管理评审会议主要内容：会议由陈总主持，会议主要议程：1、首先陈总发言，阐明本次管理评审的目的、范围、评审的依据及各部门在评审过程中需评审和报告的项目、内容。

2、各有关部门就本部门管评项目作分析报告.a. 管理者代表就本公司质量方针、目标、质量体系运行、内审、纠正与预防、改进建议、上次管评后的改进情况等进行报告.b. 销售部就合同评审、顾客服务及顾客满意度等进行报告.c. 生产部就生产控制及生产设施管理状况等进行了分析报告.d. 总经办就人力资源控制等进行了分析报告。

e. 品管部就产品测量和监控、不合格品及数据分析等进行分析报告.f. 技术部就新产品开辟状况进行了报告。

g. 采购部就物资采购操纵情况进行了分析报告。

3、总经理汇总分析了各部门的报告，并对各管理评审的输入进行了综合分析,并作出了本公司现行质量体系是适宜的充分的和有效的结论。

4、最后总经理就管理评审中涉及到的各类问题提出了具体的改进要求，并明确改进计划的实施要求。

会议签到管理评审报告评审目的：评价质量方针和质量目标的实施，评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

动力厂2010年度安全管理评审报告一、2010年工作开展情况2010年我厂安全工作以强化责任落实为主线，进一步健全安全管理各项规章制度，积极推进安全标准化建设，重点抓好作业现场的监督检查和停产检修期间的现场安全管理，加大事故隐患检查和综合治理力度，有效落实各种防范措施，千人负伤率为0,实现无死亡天，无重伤天，有力地促进了各方面工作的稳步和长足发展。

主要采取措施和所完成工作：1、供水一车间等6个车间通过集团公司安全标准化车间复审验收，达到一星级标准，其中供水一车间、管道车间、电修车间达到二星级车间标准，被集团公司命名为二星级标准化车间；2、组织进行了春节节前安全检查、春季安全大检查、“五.一” 节前安全检查、“安全生产活动月”安全检查、专项隐患治理综合检查、“十.一”节前安全文明生产综合检查等安全检查，共检查整改各类隐患问题183项（个）、整改率95%3、组织焊工、起重作业人员、锅炉工、电工、厂内机动车辆驾驶人员、主要负责人及安全管理人员147名完成专业安全技术培训取证、复审工作；4、重新修订了动力厂安全生产、职业危害防治责任制，重新制定和修订动力厂各类安全生产管理制度44个；5、建立健全了员工“三级”安全教育卡；6、进一步修订补充和完善了厂及各单位《安全生产管理规章制度》、《安全技术操作规程》及《操作程序与动作标准》，初步形成了较为完整的安全管理制度体系；7、结合危险危害因素辨识工作的普及和厂实际，制定完善了厂应急救援预案体系，针对动力厂实际制定了20个厂应急救援母子预案;&厂长跟车间主任签订了安全责任目标书，车间与班组员工签订了安全责任目标书，从厂到车间到员工个人签订了三级危险危害因素告知书；9、着手建立职工健康档案，建立健全了厂安全管理基础资料。

二、2010年安全管理评审检查1、对2010年度安全管理工作开展情况、现在状况及达到的成效以检查表的形式进行检查如下：动力厂安全管理评审检查表注：1•类别栏“ A ”属否决项，“ B”属非否决项2.根据现场实际确定的检查项目全部合格的，为符合安全要求3.A项中有一项不合格，视为不符合安全要求。

安全管理制度评审记录时间：XXXX年X月X日地点：公司XX会议室评审人员：1.XXXX部门负责人2.XXXX安全主管3.XXXX安全员工4.XXXX内部审核员会议主持人：XXXX部门负责人会议记录员：XXXX安全员工评审目的：1.检查现行的安全管理制度是否满足法律法规、标准和公司要求；2.查找安全管理制度的不足之处，提出改进建议。

评审内容：1.安全管理制度的适用范围2.安全责任和职权3.安全目标和指标4.安全培训和教育5.事故管理和报告6.安全检查和巡视7.紧急情况应对8.安全设备和消防设施9.安全纪律和奖惩评审过程：1.开会准备会议主持人分发了评审材料和公司现行的安全管理制度，并进行了简要的说明。

2.逐条评审评审人员按照评审内容的顺序，逐条进行讨论和评价。

在每条评审的过程中，记录员详细记录了讨论的重点和结论。

3.发现问题在逐条评审的过程中，评审人员发现了一些问题和不足之处，如：-安全责任和职权未明确；-安全目标和指标未定量、未明确责任人；-安全培训和教育计划不完善；-事故报告流程不清晰；-安全检查和巡视频次不明确；-紧急情况应对预案缺乏针对性；-安全设备和消防设施保养不到位。

4.提出改进建议针对发现的问题，评审人员提出了改进建议，包括：-对安全责任和职权进行明确规定；-设定定量的安全目标和指标，并明确责任人；-完善安全培训和教育计划，加强培训内容和周期；-优化事故报告流程，提高报告的及时性和准确性；-明确安全检查和巡视的频次和内容细则；-完善紧急情况应对预案，加强演练和指导；-增加安全设备和消防设施的保养计划，确保设施的正常运行。

5.制定改进计划基于改进建议，评审人员制定了改进计划，并明确了责任人和完成时间。

评审结论：通过对现行的安全管理制度进行评审，评审人员发现了一些不足之处，并提出了相应的改进建议。

改进计划将会在规定的时间内实施，以提高公司的安全管理水平并保障员工的安全。

会议纪要经评审人员确认后，会议记录员将会议纪要整理成正式文件，并发送给评审人员及相关部门进行跟进。

安全部管理评审1、本部门的职业健康安全目标、环境目标指标、以及质量目标完成情况：本部门从2007年到至今未发生重大伤亡事故，无火灾爆炸事故，轻伤事故发生2例，总施工人数3000人左右，制定的轻伤目标不超过3‰，因些轻伤控制在制定的范围以内，每个季度对各部室、各项目部职业健康安全监督检查一次，对于检查中发现的问题及时下达了整改通知单，并在要求期间对其进行了复查，各项目及部门未发现有职业病的发生。

本部门的各项目标、指标能名称够完成。

2、对危险源辩识、风险评价、和风险控制的策划的完成情况：安全部组织公司所有部室和项目管理人员以及员工代表，经过大家讨论和研究，在2006年危险源清单的基础上又重新辩识，识别了一部分新的危险源，经过对危险源风险评价，列出了危险源及重大危险源清单，针对重大的危险源编制了控制措施。

在以后的施工过程中要仔细观察，不断提高识别评价能力。

不断对危险源进行更新。

3、公司及本部门的法律法规和其他要求识别完成情况从贯标开始到现在，收集、购买和从网上下载了国家和天津地区出版的关于施工企业和其他一些适合本公司应遵守的各种法律法规以及一些条文。

对于法律法规和其他的要求识别基本齐全。

但是还要在以后的工作中不断提高识别能力，建立建全各种收集渠道，如每次去开会和培训回来的人员要及时对会议精神进行传播并把会议文件交给相关部室，然后在适当的范围内予以发放。

尽尽量把识别收集工作做的更好和更完善。

4、制定多个管理方案，以实现职业健康安全目标的计划完成情况：从职业健康安全认证工作以来，共制定了8个管理方案，其中包括“防火”、“触电”、“物体打击”、“火灾爆炸”“高处坠落”、“坍塌”等事故的管理方案，自从实施安全管理方案后，公司对管理方案涉及内容及管理方案的有效性进行了跟踪调查，从2006年至今未发生以上这些重大事故，一致认为管理方案实用有效。

对职业健康安全目标的顺利完成起到了一定的促进作用。

安全部每隔三个月对职业健康安全方案进行评审，在评审过程中，发现问题及时做了适当的修改，使得管理方案更加有助于职业健康安全目标的实现。