系统变更记录表

变更说明范本一、引言变更说明是指对于某个产品、项目或服务中的变更进行解释、说明和记录的文档。

变更是指任何对现有产品、项目或服务的改动，包括但不限于功能增加、功能修改、功能删除、Bug修复等。

本文档旨在提供一个变更说明的范本，确保变更的目的、内容、影响和风险都得到充分的解释和记录。

二、变更详情本次变更的具体信息如下：1. 变更名称：(给出变更的名称，简洁明了，能体现出变更的主要内容)2. 变更描述：(详细描述变更的内容和目的，包括变更的原因、背景和目标)3. 变更范围：(明确变更的作用范围，涉及到哪些模块、功能或服务)4. 变更内容：(列出具体的变更内容，可以使用列表、表格等形式进行呈现)5. 变更影响：(描述变更对于现有功能、用户体验、系统运行等方面的影响)6. 变更风险：(评估变更带来的潜在风险，包括但不限于系统崩溃、功能异常、用户流失等)三、变更管理在变更过程中，需要进行合理的变更管理，确保变更的可控性和稳定性。

以下是常见的变更管理措施：1. 风险评估：(在变更前进行风险评估，评估变更带来的风险程度和可能性)2. 测试计划：(制定详细的测试计划，包括测试环境、测试用例、测试人员等)3. 测试执行：(按照测试计划进行测试，记录测试结果，确保变更质量)4. 回滚计划：(制定回滚计划，以应对变更引发的不可预料问题)5. 变更记录：(记录变更执行过程、变更结果和变更后的系统状态，以备日后查阅)四、变更审批为保证变更的合理性和可操作性，需要进行变更审批。

以下是常见的变更审批流程：1. 变更申请：(提交变更申请，包括变更内容、目的、影响和风险评估等信息)2. 审批流程：(设置变更审批流程，明确审批人员和审批阶段)3. 审批记录：(记录变更审批过程，包括审批人员、审批意见和审批结果等)4. 变更通知：(将变更信息通知给相关人员，包括开发人员、测试人员、运维人员等)五、变更后续变更并非终点，而是一个持续的过程。

栾川县人民医院信息系统变更配置及发布管理制度一、总则（一）、为规范软件变更与维护管理，保证信息系统的可靠性、稳定性和安全性,加强对信息系统软件变更配置与发布的管理，特制定本制度。

(二）、本制度适用于信息系统已采购完毕并正式上线、且由软件开发商移交给信息科之后,所发生的信息系统运行支持及系统变更工作.（三）、本制度适用于参与医院网络建设、管理、信息发布、信息应用的全院科室人员。

二、变更类型（一）、系统变更工作可分为下面三类类型：1、功能完善维护相关科室由于业务发展或使用的需要,所产生的对系统的现有功能进行修改、完善的需求。

2、系统缺陷修改系统设计和实现上的缺陷会引发使用中的异常。

对系统缺陷进行修复的需求。

3、统计报表生成相关部门统计报表数据生成的需求.所要求的统计报表数据不能够通过信息系统现有功能提供。

(二）、系统软件变更工作以任务形式由相关科室和信息科协作完成。

系统变更过程等同软件开发，大致可分为三个阶段：任务提交和接受、任务实现及任务验收和程序下发上线。

1、相关科室提出系统软件变更需求，同时填写《系统软件变更申请表》，由科室负责人签字并报分管院领导审批后提交信息科领导。

2、信息科负责接受需求，进行风险评估及需求分析后，向开发人员提出系统软件变更建议，并审批《系统软件变更申请表》.3、系统变更过程应遵循软件开发过程相同的编码标准.系统软件功能变更后,信息科严格按照功能要求在备用服务器上进行全面测试，确认无误并经需求科室签字验收后才能下发,并对前一版本撤销。

4、信息科负责对系统变更过程产生的文档进行纸质归档管理,变更过程中涉及的所有文档应永久保存。

三、紧急变更流程（一)、系统紧急变更流程可分为以下5个步骤:1、紧急事件的报告使用科室发现系统异常，导致操作无法正常进行，必须迅速处理解决时，问题发现人将问题报告给信息科值班人员.2、紧急事件变更启动信息科接到紧急问题上报后，及时与相关科室进行讨论和交流，了解情况，并最终判定是否属于紧急事件。

信息系统配置、变更和发布管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII信息系统配置、变更和发布管理制度1.目的为规范信息系统的配置、变更和发布的流程，使系统配置和变更等工作能顺利实施，保证硬件设备和软件系统的正常运行。

2.标准2.1 信息系统的定义：计算机软件系统、硬件设备以及数据。

2.2信息系统配置、变更和发布管理的范围2.2.1核心设备的配置和变更，包括服务器硬件变更、服务器操作系统配置和变更、各级交换机的配置和变更。

2.2.2业务数据库的配置和变更。

2.2.3应用软件的配置、变更和发布。

2.2.4终端计算机的配置和变更。

2.3配置、变更和发布的流程2.3.1计划和申请2.3.1.1对于新上线的信息系统，应根据实际需要制定配置和实施计划，确保系统能顺利投入使用。

2.3.1.2对于在用的信息系统，因管理工作需要进行变更的，应调研变更的涉及范围和实施过程中可能出现的问题，涉及面广影响较大的需填写《信息系统变更申请表》，并制定变更实施计划。

2.3.1.3对于在用的软件业务系统，科室因业务工作需要，要求对软件系统进行系统缺陷修改或功能完善的，须填写《信息系统软件功能新增修改申请表》。

2.3.2审批2.3.2.1涉及面小且影响轻微的或必须立刻实施的信息系统变更，可由信息科负责人审批。

2.3.2.2 涉及面广且影响较大的信息系统变更，先由信息科负责人审批，再上报主管院长审批。

2.3.2.3 对于科室提交的软件系统功能的修改变更，先由所属的主管职能部门审批，再由信息科负责人审批，如涉及开发费用的需由主管院长审批。

2.4实施和发布2.4.1对于新上线的信息系统，按照制定的计划方案进行实施。

2.4.2 对于在用的信息系统，信息科需细化实施方案，必要时制定风险应对计划，通知本次变更所涉及的科室和人员作好相应的准备工作，再按照实施方案进行具体的变更实施。

2.4.3 软件系统的发布，按照《信息系统软件版本变更管理制度》的有关规定执行。

系统变更管理流程1. 引言系统变更是指对现有的系统进行修改或更新，旨在提高系统的功能性、性能或安全性。

为了确保系统变更的顺利进行，需要建立一套系统变更管理流程。

2. 流程概述系统变更管理流程包括以下几个关键步骤：2.1 变更请求任何系统变更都需要通过变更请求进行记录。

变更请求应包括变更的目的、范围、影响以及预计的时间和成本等详细信息。

2.2 变更评估变更评估是对变更请求进行详细分析和评估的过程。

评估应包括对变更的技术可行性、资源需求、风险评估以及可能的影响进行全面考虑。

2.3 变更计划在变更评估后，制定详细的变更计划。

计划应包括变更的时间表、参与人员和资源等，以确保变更能在合理的时间内和可控的风险下完成。

2.4 变更执行根据变更计划，进行变更的实际执行。

执行过程中应密切关注变更的进展情况，并随时准备应对潜在问题的措施。

2.5 变更验证在变更执行完成后，进行变更的验证工作。

验证应包括对变更是否按照要求完成、系统是否正常运行以及变更是否达到预期目标等的检查。

2.6 变更关闭一旦变更验证通过，变更请求可以关闭。

关闭包括对变更的总结和评估，并对相关文档进行归档。

3. 相关注意事项在执行系统变更管理流程时，需要注意以下几个方面：- 变更请求应提前进行详细的评估，尽量避免对系统的不可预测影响。

- 变更计划要合理安排时间和资源，以便在变更期间维持系统的正常运行。

- 在变更执行过程中，及时沟通并与相关人员保持密切协作，以便快速解决可能出现的问题。

- 变更验证要全面、详细地检查系统的运行情况，确保变更是否满足预期目标。

- 对系统变更进行总结和评估，及时记录经验教训和改进措施，以提升变更管理的效率和质量。

4. 结论系统变更管理流程是确保系统变更顺利进行的关键步骤。

通过建立并遵循该流程，可以提高系统变更的可控性和成功率，最大程度地减少对系统运行的不利影响。

信息系统变更管理制度信息系统变更管理制度一、目的本制度旨在规范企业信息系统的变更管理，确保系统变更的合理性、安全性和可靠性，以提高信息系统运营效率和管理水平。

二、适用范围本制度适用于企业信息系统的所有组件和相关技术的变更管理，包括硬件、软件、网络、数据、应用程序等方面。

三、变更分类1、紧急变更：指对信息系统造成严重影响，必须立即进行的变更。

2、重要变更：指对信息系统功能、性能、安全等方面有较大影响的变更。

3、一般变更：指除紧急变更和重要变更之外的其他变更。

四、变更流程1、申请：系统变更需求应由相关人员提出变更申请，并填写《系统变更申请表》。

2、评估：对变更申请进行评估，评估内容包括变更的目的、影响范围、实施时间、风险评估等。

3、审批：根据评估结果，由上级领导对变更申请进行审批。

4、实施：在获得批准后，按照变更计划进行实施，并做好相关记录。

5、测试与验证：对变更实施后的系统进行测试与验证，确保变更达到预期效果。

6、文档记录：对变更实施过程和结果进行详细记录，并更新相关文档和资料。

五、变更管理要求1、变更前，应制定详细的变更计划和应急预案。

2、变更实施过程中，应严格按照变更计划进行，并遵循相关安全操作规程。

3、变更完成后，应进行测试与验证，确保变更达到预期效果。

4、对于紧急变更，应立即启动应急预案，尽可能减少变更带来的影响。

5、应加强对系统变更的监督和管理，确保变更的合理性和安全性。

六、附则1、本制度最终解释权归企业信息化管理部门所有。

2、本制度自发布之日起生效。

以上是信息系统变更管理制度的主要内容，希望对大家有所帮助。

变更管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015/QC080000）1.0目的使用适当的管理方法使客户/本厂/供货商/人员变更时发生的变更的信息被有效的传达,变更实施被有效的执行,管控,订出办法管制产品与制程要项的改变, 并能事先加以评估,防范其不良影响发生,稳定产品质量及相关制程。

2.0范围适用于一切与产品实现有关的变更作业,包括:2.1本公司所有的制程变更(制程调整及新制程开发而发生的变更)；2.2规格变更(客户对产品尺寸、材料、作法等的变更)；2.3人员变更（管理者代表、顾客代表、客户对应指定人员变动、公司1/3以上或超过10名的人员变动、特殊工序相关员工的变动、各部门人员变动）。

2.3其它变更(供货商﹑原材料﹑生产地点﹑产品环境管理者代表﹑生产设备变更等)。

3.0名词定义3.1 DCN，指设计变更。

3.2 ECN：指工程变更3.3 4M变更是指影响产品品质的人（Man）、机(Machine)、料(Material)、法(Method)的生产因素发生变化。

3.4设计变更：指变更产品零件、设计、产品规格或功能等称之，由开发课依据<<设计开发控制程序>>办理。

3.5工程变更:是指已经完成设计开发打样并经过确认，已经处于正常量产状态的所发生的任何与设计与制程相关的变更；（包括设备，材料，供应商、作业方法，场地）不包括处于设计与开发过程中还未移交生产的变更。

3.6工程变更申请：由于各种原因与需求而导致供应商/公司内的部门/客户提出的工程变更申请。

3.7工程变更通知：在经过客户的确认并书面通知后，由公司的工程部门进行发放的通知各部门进行变更工作的书面通知。

3.8 HSPM:Hazardous Substance Process Management(有害物质过程管理系统)。

3.9 HSF:有害物质减免。

4.0职责与权限4.1品质部:负责确认、监督相关变更被切实执行,记录相关信息。

本项目实施变更管理表
项目概述
本项目实施变更管理表记录了项目实施过程中的变更请求和变更控制情况。

通过有效的变更管理，可以确保项目进展顺利，减少风险，提高项目成功的可能性。

变更请求
以下为变更请求的详细信息：
变更控制
在收到变更请求后，项目团队会进行变更控制，评估变更的影响，并决定是否接受变更。

以下为变更控制的决策记录：
变更实施
被接受的变更请求将被纳入项目实施计划，并在相应的阶段进行执行。

以下是已被接受并正在实施的变更请求：
1. 更改项目进度计划：新的进度计划已经与相关团队成员沟通，并开始执行。

2. 调整项目预算：新的预算已经与财务部门确认，并开始使用。

结论
通过本变更管理表的记录和管理，项目实施过程中的变更请求
得到了有效的控制和执行。

这有助于确保项目按计划进行，并最大
限度地实现项目的目标。