事业单位绩效工资考核分配指导意见(doc 10页)

关于山西省事业单位实施绩效工资指导意见的通知第一篇：关于山西省事业单位实施绩效工资指导意见的通知山西省人民政府办公厅文件晋政办发[2011]74号山西省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅关于山西省事业单位实施绩效工资指导意见的通知各市、县人民政府，省人民政府各委、厅，各直属机构：省人力资源和社会保障厅、省财政厅•关于山西省事业单位实施绩效工资的指导意见‣已经省人民政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一一年九月六日关于山西省事业单位实施绩效工资的指导意见省人力资源和社会保障厅省财政厅根据国家关于事业单位收入分配制度改革的有关精神，按照事业单位绩效工资“分类指导，分步实施，因地制宜，稳慎推进”的总体要求，现就我省事业单位实施绩效工资提出以下意见。

一、指导思想和基本原则（一）指导思想事业单位实施绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高公益服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，逐步完善事业单位分配制度，促进事业单位创新发展。

(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

以工作人员实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。

2、坚持分级分类管理。

完善工资分级管理体制，进一步明确地方和部门职责。

3、坚持统筹兼顾，综合平衡。

着眼社会收入分配全局，合理调控地区间、行业间事业单位的收入差距，形成事业单位工作人员与其他公职人员和其他社会群体间的合理收入分配关系。

4、坚持总量调控，内部搞活。

对事业单位核定一定的绩效工资控制总量，单位在核定的总量内，按照规范的程序和办法自主分配。

二、实施范围和执行时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员，列入绩效工资实施范围。

本实施意见从2010年1月1日起执行。

事业单位绩效工资分配方案目录：1. 绩效工资的概念和意义1.1 绩效工资的定义1.2 绩效工资的重要性2. 事业单位绩效工资分配方案的设计原则2.1 公平公正原则2.2 激励导向原则2.3 可操作性原则3. 事业单位绩效工资分配方案的具体实施3.1 制定绩效考核标准3.2 设定绩效考核周期3.3 确定绩效工资分配比例4. 绩效工资的管理与监督4.1 绩效工资的管理责任4.2 绩效工资的监督机制内容：1. 绩效工资的概念和意义1.1 绩效工资是指根据员工工作绩效表现来确定工资水平的一种方式。

通过绩效工资制度，可以激励员工提高工作绩效，促进组织的发展和进步。

1.2 绩效工资在事业单位中是十分重要的，它可以帮助单位更好地评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高单位整体绩效。

2. 事业单位绩效工资分配方案的设计原则2.1 制定绩效工资分配方案时，应当遵循公平公正原则，确保每位员工都能够得到应有的报酬。

2.2 绩效工资分配方案应当具有激励导向，能够有效激励员工提高工作绩效，促进单位整体发展。

2.3 绩效工资分配方案设计应当具有可操作性，方便实施和管理，确保员工和单位的利益都能够得到保障。

3. 事业单位绩效工资分配方案的具体实施3.1 制定明确的绩效考核标准，根据岗位要求和员工职责制定相应的绩效评价指标，确保评判标准公正客观。

3.2 设定适当的绩效考核周期，让员工有充足的时间和机会展现自己的工作能力，同时也方便单位进行绩效评估。

3.3 在确定绩效工资分配比例时，应当考虑员工的实际工作表现和单位整体财务状况，合理分配奖励。

4. 绩效工资的管理与监督4.1 事业单位应当明确绩效工资管理的责任主体，建立健全的管理体系，确保绩效工资的正常发放和管理。

4.2 同时，监督机制也很重要，要建立相应的监督机构和监督程序，监督绩效工资的分配和使用情况，防止出现不正当行为。

事业单位绩效工资分配细则一、绩效工资分配原则1.公开、公正、公平：遵循公开、公正、公平的原则，确保绩效工资的分配透明化，做到公平合理。

2.劳动贡献评估：根据员工的劳动贡献程度，对其进行评估，以此作为分配绩效工资的主要依据。

3.量化指标评价：采用量化指标来评价员工的绩效，注重客观、可衡量的绩效指标。

二、绩效工资分配指标1.个人劳动贡献：根据个人完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估和计算，将其作为绩效工资分配的重要指标之一2.团队合作绩效：考核员工在团队协作中的贡献度和协作能力，如团队目标的实现情况、团队合作精神等。

3.创新贡献度：评估员工在工作中提出的创新性意见和解决问题的能力，将其作为重要的绩效工资分配指标之一4.业务素质提升：通过参加学习培训、职称晋升、业务技能提升等方面来评价员工的业务素质，作为绩效工资分配的参考指标之一三、绩效工资分配程序1.绩效考核：按照事业单位的考核制度，对员工的绩效进行考核评价，以确保绩效工资的分配公平合理。

2.绩效评估结果公示：将绩效评估结果进行公示，让员工了解自己的评估情况，并能对评估结果提出异议和建议。

3.绩效工资分配方案确定：根据绩效评估结果，制定绩效工资分配方案，明确工资分配比例和绩效工资的具体金额。

4.绩效工资发放：按照绩效工资分配方案，将绩效工资发放给员工，并告知员工绩效工资的具体数额及发放时间。

四、绩效工资分配结果公示和监督1.公示制度：建立公示制度，公示绩效评估结果和绩效工资发放情况，提高分配结果的透明度和公正性。

2.异议申诉机制：设立异议申诉机制，对于对绩效评估结果有异议的员工，可以提出申诉，确保员工的权益得到保障。

3.监督机制：建立监督机制，由独立的监察机构对绩效工资分配过程进行监督，保证分配的公平性和合理性。

绩效工资的分配细则对于事业单位的稳定运行和员工的积极性激励有着重要的作用。

只有实行科学公正的绩效工资分配制度，才能更好地发挥员工的主观能动性和创造力，提高单位的整体绩效。

关于事业单位实行岗位绩效工资制的指导意见Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】关于印发《关于事业单位实行岗位绩效工资制的指导意见》等意见的通知2011/12/8转载为在事业单位逐步建立与岗位责任、绩效挂钩的工资收入分配制度，根据《省政府办公厅转发省人事厅省财政厅关于事业单位实行多元化分配制度的意见的通知》（苏政办发[2001]107号）精神，现对事业单位实行岗位绩效工资制提出如下指导意见：一、实行岗位绩效工资制的基本原则岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与其工作岗位、绩效挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变的工资分配制度。

在建立科学规范的岗位管理制度和绩效考核制度的前提下，实行岗位绩效工资制应遵循以下原则：1、以岗定薪，岗变薪变。

制订岗位绩效工资分配方案，要合理拉开不同岗位的分配档次；职工工资收入，要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩；要建立上岗、下岗、试岗、待岗、转岗等管理制度，职工工资收入随岗位的变动而相应变动。

2、绩效考核，动态管理。

依据岗位责任，制定定性定量相结合的岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核制度；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。

3、规范程序，政策透明。

在广泛征求意见、充分论证的基础上，研究制定事业单位岗位绩效工资分配方案。

分配方案必须经过事业单位主管部门、同级党委组织部门或政府人事部门预审，提请单位职工代表大会或者全体人员大会审议通过，报事业单位主管部门后实施。

二、实行岗位绩效工资制的主要内容事业单位应当在建立科学的岗位评估体系和制度的基础上，确定岗位绩效工资的相关内容：1、制定岗位工资标准。

事业单位根据岗位评估结果确定岗位工资形式，结合单位经济效益完成情况、人才市场指导价位、国家政策性调整工资等情况，制定并适时调整岗位工资标准。

事业单位干部绩效工资考核及分配方案WordFile绩效工资考核及分配方案事业单位干部绩效工资考核及分配方案绩效工资考核及分配方案各乡镇人民政府、城区各街道办事处：根据XX市AA区人民政府工资改革领导小组办公室文件[渭临工改办发（终考核奖金中发放。

（三）、包村工作考核：（占奖励性工资的10%）每个干部由计生办安排包村工作，签订目标责任书，由各乡镇办负责考核发放，考核办法和发放方案由各乡镇办制定并实施，方案报区计生局存档。

（四）、其他工作考核：（占奖励性工资的10%）每月提留奖励性工资总额的10%作为奖励及其他额外工作工资（区乡安排的计划生育工作受到通报表彰以及值周、值日、假日值班、加班等）。

由乡镇办计生办负责考核，每月发放一次。

如有节余，余额部分合并到年终考核奖金中发放。

1）、加班、节假日值班工资标准按照财政和人事部门文件执行。

2）、个人或分管工作受到上级嘉奖或通报表彰实行奖励，区级一次奖100元，市级一次奖一清。

年终召开计生办干部会议，公开奖金发放情况。

七、有以下现象之一的人员，扣减奖励性绩效工资：1）、在工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全乡或全区计生工作的，被上级黄牌警示的，扣减半年。

2）、年度内出现三次以上不服从工作安排，不按时完成分配的工作任务的，扣减三个月。

3）、因个人原因，被停止工作的，停发不在岗期间的绩效工资。

4）、连续两个月或累计请假超过45天的（不含节假日）扣减半年。

5）、年度考核不称职（或不合格）的，扣减半年。

八、有违法违纪行为，被依法追究刑事责任的，按照有关规定处理；受到纪检部门纪律处分的，在纪律处分期间绩效工资减半。

九、经区计生局研究在系统内调动的干部职工，由用人单位每季度向原单位提供考核证明，考核合格的发给全额绩效工资，每季度发一次。

十、绩效工资实行“增人减人不变预算，职称变动下一年度执行”的规定。

全区计生系统事业单位职工增减及职称变动，当年预算不做调整，下年度一月起执行新的标准。

事业单位绩效工资考核分配指导意见事业单位作为国家机关和组织，其员工薪酬的考核和分配，一直受到社会关注和员工关心。

绩效工资是一种重要的考核和分配方式，能够激励员工工作积极性，提高工作效率，同时也能够提高事业单位的整体绩效和竞争力。

因此，绩效工资考核和分配的指导意见非常有必要。

首先，绩效工资考核应以职责和实绩为核心。

作为事业单位的员工，每个人都有自己的职责和岗位任务。

绩效工资考核应以员工完成的工作任务、取得的成绩和带来的效益为依据，量化绩效，并给予相应的奖励。

同时，绩效工资考核不仅要关注个人绩效，还要注重团队协作和整体绩效，鼓励员工之间的合作和共同奋斗，实现整体绩效最大化。

其次，绩效工资考核应公平、公正、透明。

绩效工资是员工的一项权益，应该遵循公平原则，保证每个员工都能够公平参与绩效考核和分配。

考核的标准和方式应该公正透明，避免主观和任性因素的介入。

同时，要鼓励员工积极参与绩效考核的制定，听取员工的意见和建议，增加员工的参与感和满意度。

再次，绩效工资考核应激励员工积极进取。

绩效工资是一种激励机制，应该能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和成果。

要设立多样化的激励考核机制，既要注重物质奖励，也要注重精神激励和自我实现。

此外，还应该设立科学合理的晋升通道和岗位晋升机制，为员工提供发展的空间和机会。

最后，绩效工资考核应长期稳定，与员工的发展相结合。

事业单位是一种长期稳定的组织形式，绩效工资考核也应该具有长期稳定性，避免频繁变动和不确定性。

绩效工资考核要与员工的发展目标和职业规划相结合，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为事业单位的发展做出更大的贡献。

综上所述，事业单位绩效工资考核分配指导意见应以职责和实绩为核心，公平、公正、透明，激励员工积极进取，长期稳定，与员工的发展相结合。

只有真正做到科学合理地制定绩效考核标准和方式，才能激发员工的工作积极性和主动性，提高事业单位的整体绩效和竞争力。

绩效工资考核分配是事业单位管理的一项重要内容，直接关系到员工的薪酬待遇和职业发展。

事业单位奖励性绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是……。

人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。

其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。

二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：20xx年4月1日。

四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。

奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核(一)考核内容采纳小我总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。

考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1、德(XX分)研究贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

各乡镇卫生院，社区卫生服务中心：现将《岳西县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》（讨论稿）挂网，请各单位组织讨论，并于元月11前将修改意见书面报送到局人事股。

岳西县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见（讨论稿）各乡镇卫生院、社区卫生服务中心：为进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，根据《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》（皖政…2010‟66号）文件精神，现就岳西县基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导，建立基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。

二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则；（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。

（三）坚持“绩效考核挂钩”的原则。

（四）坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、绩效工资实施对象政府举办的基层医疗卫生事业单位（含镇卫生院、社区卫生服务中心，下同）在编工作人员。

四、绩效工资构成基层医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资；原工资构成中的津补贴部分、年终一次性奖金、新增绩效工资部分归并为绩效工资。

实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，自2011年1月份起，我县将绩效工资的30%作为基础性绩效工资，70%为奖励性绩效工资。

基层医疗卫生事业单位可在超收分成中拿出50%（月人均不超过400元），由各单位作为年终奖，根据平时工作实绩配套发放。

一线医务人员夜班每次奖励10元，11个国家法定节假日每天奖励250元，每月考核，按日据实发放，单独列支。

贵阳市教育系统事业单位绩效考核分配工作指导意见为了顺利推进事业单位实施绩效工资工作，在本系统事业单位逐步建立与岗位责任、绩效考核挂钩的收入分配制度，根据《贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（筑府办发〔2011〕号）和《03贵阳市市直其他事业单位绩效工资实施方案》（筑府办发〔2011〕号）文件精神，结合实际，现对我局系统各事业单位实施绩效考核分配工作提出如下指导意见。

一、怎么制定绩效考核方法与方案绩效考核是对业绩结果的考核与考评。

具体是通过业绩数据的考核来判断出每个岗位工作人员的工作状况。

而业绩数据来源于报表，报表来源于表单。

因此，绩效考核要解决的问题是：第一步该收集那些表单，第二步这些表单能产生什么数据，第三步这些数据是谁在做，每个数据与单位的目标有什么联系，第四步这些数据如何转化为绩效考核分数，如何与奖金挂钩等。

只有按照这个流程，才是完善的行得通的业绩的绩效考核。

把这些制定出来公之于众，就是绩效考核的方法与制度。

二、考核的范围绩效考核的范围是指：除已实施绩效工资的义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位外，按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式工作人员。

三、按民主程序制定绩效考核分配方案事业单位在制定奖励性绩效工资考核分配方案时要充分发扬民主、广泛征求职工意见。

分配办法由本单位领导班子集体研究后，经职工代表大会通过，报单位主管部门批准，报人社局备案。

并在本单位公开执行。

四考核内容与量化指标绩效考核是上级对下级工作表现的总结评价，对下属各事业单位为社会提供的各项公益服务和当期实现的实际业绩，与计划目标、预算等进行对比，考核和考评其社会效益。

绩效考核指标的设计要紧紧围绕事业单位的性质、机构职能、事业单位岗位说明书等，对在向社会提供公益服务的过程中，考核团队与个人的绩效完成情况，对过程与结果进行考核。

绩效考核指标的设计要紧紧围绕事业单位的性质、机构职能、事业单位岗位说明书等，对在向社会提供公益服务的过程中，考核团队与个人的绩效完成情况，对过程与结果进行考核。

事业单位绩效工资分配方案
事业单位绩效工资分配方案是根据单位绩效评价结果和个人绩效评价结果，按一定的比例将绩效工资分配给单位和个人的方案。

一般来说，事业单位绩效工资分配方案可以包括以下几个方面的考虑：
1. 单位绩效评价结果：单位的绩效评价结果是绩效工资分配的重要依据之一。

单位绩效评价结果可以通过考核指标、完成情况、工作质量等方面来评估单位的工作表现，进而确定绩效工资的分配比例。

2. 个人绩效评价结果：个人的绩效评价结果是绩效工资分配的另一个重要依据。

个人绩效评价结果可以通过工作完成情况、工作态度、工作贡献等方面来评估个人的工作表现，进而确定个人绩效工资的分配比例。

3. 绩效工资分配比例：根据单位和个人的绩效评价结果，可以确定绩效工资的分配比例。

一般来说，单位绩效评价结果和个人绩效评价结果的权重可以根据实际情况来确定，以保证公平公正。

4. 工资分配公示：为了保证工资分配的透明度和公正性，事业单位可以将绩效工资分配方案进行公示，让单位员工了解分配比例和依据，并监督分配过程的公平性。

5. 分配结果考核：工资分配结果的公平性和合理性可以通过对分配结果的考核来进行评估。

单位可以将绩效工资分配结果与实际业绩、绩效评价结果等进行对比，以确保绩效工资的合理分配。

需要注意的是，每个事业单位的绩效工资分配方案可能会有所不同，具体的方案可以根据单位的实际情况来制定。

此外，绩效工资分配方案的制定和实施还需要充分考虑法律法规的规定，确保合法合规。