员工招聘管理实训报告

招聘的实训报告（模板13篇）我于20某某年x月份在某某工作，现任某某公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。

特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。

在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。

除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：一、组织统一学习，增强岗位技能。

很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。

针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。

举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。

二、狠抓岗位，强化服务质量。

质量是企业的生命。

对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。

招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。

专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。

在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。

三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。

专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。

在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。

随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。

一、实验目的本次人力资源实训实验旨在通过模拟真实的人力资源管理情境，使学生深入了解人力资源管理的各个模块，包括员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等，提高学生分析和解决实际人力资源管理问题的能力。

通过实验，学生能够掌握以下技能：1. 编制职务说明书和应聘登记表。

2. 制定招聘程序和编写招聘广告。

3. 编制面试评估表和招聘计划书。

4. 了解员工培训与开发的重要性及实施方法。

5. 学习绩效管理的基本原理和实施步骤。

6. 掌握薪酬管理的原则和方法。

二、实验时间2023年11月7日—2023年11月11日三、实验地点XX大学人力资源管理实验室四、实验背景本次实验以一家虚构的科技公司——XX科技有限公司为背景，该公司主要从事软件开发与销售。

公司现有员工50人，分为研发部、市场部、销售部和行政部门。

五、实验内容1. 员工招聘（1）编制职务说明书：根据公司各部门的岗位需求，编制相应的职务说明书，明确岗位职责、任职资格、工作环境等。

（2）制定招聘程序：制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、录用决策等。

（3）编写招聘广告：根据招聘需求，编写具有吸引力的招聘广告，发布在公司官网、招聘网站等渠道。

（4）编制面试评估表：设计面试评估表，对候选人进行综合评价。

2. 培训与开发（1）分析员工培训需求：根据公司发展战略和员工岗位需求，分析员工培训需求。

（2）制定培训计划：制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

（3）组织实施培训：组织实施培训，包括内训和外训。

（4）评估培训效果：对培训效果进行评估，包括学员满意度、培训内容适用性等。

3. 绩效管理（1）制定绩效考核指标：根据公司发展战略和各部门岗位职责，制定绩效考核指标。

（2）实施绩效考核：对员工进行绩效考核，包括自我评估、上级评估、360度评估等。

（3）绩效反馈与改进：对绩效考核结果进行反馈，帮助员工改进工作。

4. 薪酬管理（1）制定薪酬体系：根据公司发展战略和员工岗位价值，制定薪酬体系。

人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。

虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。

同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。

本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。

第一个环节为自我介绍。

各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。

第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。

评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。

第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。

第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。

比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。

我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。

但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。

模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。

作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。

作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。

我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。

简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。

接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。

我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。

人员招聘工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的人员招聘工作。

在
过去的一段时间里，我们团队经历了一些挑战，但也取得了一些重
要的成就。

以下是我对这段时间人员招聘工作的总结汇报：
首先，我要感谢团队成员们的辛勤努力和合作。

在招聘过程中，我们共同努力，确保了招聘流程的顺利进行。

我们不仅在招聘渠道
上进行了广泛的探索，还通过精准的招聘策略，吸引了一批优秀的
人才加入我们的团队。

其次，我要强调我们在招聘过程中注重了人才的素质和匹配度。

我们不仅仅是在寻找符合职位要求的候选人，更重要的是要找到与
公司文化和团队氛围相匹配的人才。

通过严格的面试流程和综合评估，我们成功地招聘了一批对公司有着强烈认同感的优秀人才。

最后，我要强调我们在招聘工作中所取得的成果。

在这段时间里，我们成功地招聘了一批高素质的人才，他们的加入为公司的发
展注入了新的活力和动力。

同时，我们也为公司未来的发展奠定了
良好的人才基础。

总的来说，我对我们团队在人员招聘工作上所取得的成绩感到
非常满意。

但是，我也清楚地意识到，人员招聘工作只是一个开始，我们还需要在后续的人才培养和管理工作中不断努力，确保公司人
才队伍的稳定和壮大。

谢谢大家的聆听。

此致。

敬礼。

人员招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近的人员招聘工作。

在过去的
几个月里，我们团队经历了一些变动，为了填补空缺并确保团队的
稳定性，我们进行了一系列的招聘工作。

现在，我很高兴地向大家
介绍我们的成果和总结。

首先，我们对招聘需求进行了充分的分析和评估，明确了每个
岗位的职责和要求。

随后，我们制定了招聘计划并确定了招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等。

我们还加强了与各大院校
和招聘机构的合作，以确保能够吸引到优秀的人才。

在招聘过程中，我们注重了候选人的素质和能力，通过面试、
测试和背景调查等环节，筛选出了符合岗位要求的候选人。

我们还
注重了候选人的综合素质和团队匹配度，以确保新员工能够快速融
入团队并发挥出他们最大的潜力。

经过一番努力，我们成功地招聘了一批优秀的新员工，他们的
加入为团队注入了新的活力和动力。

同时，我们也加强了对新员工
的培训和引导，以帮助他们尽快适应新的工作环境并发挥出他们的价值。

在此，我要特别感谢参与招聘工作的每一位同事，你们的辛勤付出和专业精神为招聘工作的顺利进行提供了有力的保障。

同时，我也要感谢新员工们的信任和支持，相信在大家的共同努力下，我们的团队一定会更加强大和稳固。

最后，我要再次向大家汇报我们的招聘工作成果，并表示对未来的展望。

我们将继续加强人才引进和培养工作，以确保团队的稳定和发展。

同时，我们也会不断优化招聘流程和提升招聘质量，为公司的发展贡献更多优秀的人才。

谢谢大家！
此致。

敬礼。

踏瑞人力资源管理实训总结报告在踏瑞人力资源管理实训中，我深入了解了人力资源管理的重要性和实践操作。

通过此次实训，我不仅增加了对人力资源管理的了解，还提升了自己的实际操作能力。

在此报告中，我将总结我在实训中的经验和收获。

实训的第一阶段是人力资源需求的分析和预测。

我学会了通过分析企业的业务情况和发展战略，确定人力资源的需求量和结构。

通过与企业的沟通和了解，我能够预测未来的人力资源需求，并制定相应的人力资源规划方案。

实训的第二阶段是人员招聘和选拔。

在这一阶段，我学会了编写招聘广告、筛选简历和面试候选人。

通过面试，我能够评估候选人的能力和适应性，从而选择最合适的人才加入企业。

第三，实训的第三阶段是培训和发展。

在这一阶段，我学会了制定培训计划、组织培训课程和评估培训效果。

通过培训，我能够提高员工的技能和能力，使其更好地适应企业的需求。

第四，实训的第四阶段是绩效管理。

在这一阶段，我学会了制定绩效目标、进行绩效评估和提供反馈。

通过绩效管理，我能够激励员工的积极性和提高工作效率。

实训的第五阶段是福利管理和员工关系维护。

在这一阶段，我学会了制定福利政策、解决员工问题和维护良好的员工关系。

通过福利管理和员工关系维护，我能够提高员工的满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。

通过此次实训，我不仅了解了人力资源管理的理论知识，还掌握了实际操作的技能。

实训中的实际操作使我更加深入地了解了人力资源管理的重要性和挑战。

我学会了如何制定合理的人力资源管理方案，提高员工的工作效率和满意度。

我也意识到人力资源管理是一个复杂而多样化的领域，需要综合运用各种理论和技能来解决问题。

在实训中，我也遇到了一些挑战和困难。

例如，面对不同个性和背景的员工，我需要灵活应对，采取不同的管理策略。

另外，制定福利政策和解决员工问题时，我需要考虑到企业的可持续发展和员工的合理利益，这需要我综合考虑各种因素并做出权衡。

通过此次实训，我不仅增加了对人力资源管理的了解，还提升了自己的实际操作能力。

人员招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近进行的人员招聘工作。

在过去的几个月里，我们经历了一场精心策划和执行的招聘活动，旨在寻找最优秀的人才加入我们的团队。

在这里，我想向大家分享一些我们的招聘成果和经验教训。

首先，我很高兴地宣布，我们成功地招聘了一批高素质的新员工。

这些新员工不仅具有优秀的专业技能和丰富的工作经验，而且他们还与我们的企业文化和价值观高度契合。

他们的加入将为我们的团队带来新的活力和创造力，有助于推动公司的发展和壮大。

其次，我们在招聘过程中也遇到了一些挑战和教训。

比如，我们发现在招聘过程中需要更加精准地定位候选人的需求和公司的需求，以确保招聘的准确性和有效性。

同时，我们也意识到了在招聘过程中需要更加注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是专业技能和工作经验。

最后，我要感谢所有参与招聘工作的同事们。

你们的辛勤劳动
和团队合作精神是我们取得这一成绩的关键。

同时，我也要感谢所有应聘者的支持和信任，你们的积极参与和合作是我们成功招聘的重要保障。

总之，我们的人员招聘工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和教训。

我相信在大家的共同努力下，我们一定能够不断完善我们的招聘工作，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展和壮大贡献力量。

谢谢大家！。

招聘实训总结报告招聘实训总结报告前⾔为了加强⼈⼒资源管理专业的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的⼈数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的⾓⾊扮演等，学校安排了我们进⾏员⼯招聘模拟实务实训。

在这次技能培训中需要特别感谢刘轩⽼师的耐⼼帮助，细⼼指导。

给我们提供这次⾮常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。

⽬录⼀、招聘前的⼯作 (2)1.2发布招聘信息 (4)1.3招聘问题的拟定评分表的设计 (5)1.4⾼雅地带美妆有限公司评分表 (8)1.5简历情况 (8)⼆、招聘中的⼯作 (11)三、招聘效果评估 (11)3.1应聘⼈员分析 (11)3.2成本与收益分析 (15)3.3应聘各⼈员⾯试详细成绩 (14)3.4总结 (16)⼀、招聘前的⼯作1.1⾼雅地带美妆公司招聘流程规划及任务分配⼀、招聘⼩组⼈员负责⼈:汤莉莉组长：汤莉莉组员：许⽂婕、施佳莹、史梦婷、沈聪、王佳俊、陈瑞、邵妮、⾼海夏、邵健健⼆、招聘前准备⼯作1、⾯试⽅式：结构化⾯试2、⼩组成员分⼯：①简历修改负责修改简历简历修改流程修改简历任务：1、拟定评分标准以word⽂档形式写出来2、对简历进⾏综合整理3、对简历进⾏客观评价写出优点与缺点②⾯试问题的设计⼈员负责⼈：（主要对应聘⼈员在胜任⼒⽅⾯进⾏问题的设计）（主要负责对应聘⼈员在综合素质⽅⾯进⾏问题的设计）对与上述⼈员所设计的问题进⾏整理及分析归类并写出整个招聘过程三、招聘过程中的⼯作（1）、⼩组⼈员分⼯①、招聘五⼈⼩组：（销售主管）、（资深销售专家）、（⼈⼒资源主管）、（招聘专员）、（总经理）主要职责：对应聘⼈员进⾏问题的提问，并作出客观的评价。

②、计分⼈员：主要职责：收集招聘⼩组的的评价结果、计算分数③、外部协调⼈员：主要职责：安排应聘⼈员有秩序的⼊场，保证现场的秩序及合理性（2）、⾯试⼈员：9⼈⾯试时间：每⼈5—10min、总计45—90分钟（3）、招聘时间安排：2016年11⽉2⽇下午1:00 招聘⼩组进⼊教室对⾯试现场进⾏布置下午1:30—4:00 对应聘⼈员进⾏⾯视，并给出综合评定下午4:00—4:30 将⾯试现场进⾏打扫下午4:30—5:00 对这次⾯试模拟活动进⾏总结，筛选出符合我们要求的⼈员四、招聘后⼯作写出⼀份招聘模拟报告，对招聘过程进⾏反思及总结1.2发布招聘信息1.3招聘问题的拟定评分表的设计⼀、⾃我分析1、请你⾃我介绍⼀下2、你觉得你个性上最⼤的优点是什么？3、说说你最⼤的缺点？⼆、动机与岗位匹配性1、在您的⼯作经历中您感觉⾃⼰最成功的⼀件事情是什么？您最⼤的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地⽅吗？2、您对⾃⼰今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉⾃⼰有哪些地⽅需要完善？您有什么具体的计划？3、您希望在什么样的环境中⼯作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？4、您⽐较认同什么样的企业⽂化？5、喜欢这份⼯作的哪⼀点？6、为什么决定到我们公司应聘这份销售⼯作？7、我们为什么要聘⽤你？8、你怎么理解你应聘的职位？三、综合分析能⼒1、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出⼀些建议吗？2、当你接管了⼀个新的⾏销区或⼀新的客户群时，怎样才能使这些⼈成为你的固定客户？3、⼈们购买产品的三个主要原因是什么：需求，欲望，满⾜4、最能概括你⾃⼰的三个词是什么？四、应变能⼒1、假定您的领导交给您⼀份艰巨的⼯作要您在⼀天内完成，可这件⼯作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？2、你怎样处理领导交给你的与本⾝职责⽆关的书⾯⼯作？3、如果我认为你在⾯试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？4、如果你的⼯作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？五、情绪稳定性1、假定您的间接上级对您的看法⼀直不好，还经常向别⼈说你如何如何，使你在公司的处境⽐较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？2、您在⼯作中最不愿意跟那些⼈打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求，您怎样处理与上级的关系？3、在完成某项⼯作时，你认为领导要求的⽅式不是最好的，⾃⼰还有更好的⽅法，你应该怎么做？4、⼯作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？5、假设你在某单位⼯作，成绩⽐较突出，得到领导的肯定。

一、引言随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业对人才的选拔和培养提出了更高的要求。

为了提高员工招聘与配置的能力，我们公司于近期组织了一次员工模拟招聘实训活动。

本次实训旨在通过模拟真实招聘场景，让员工熟悉招聘流程，提升招聘技巧，同时锻炼团队协作能力。

以下是对本次模拟招聘实训的评价报告。

二、实训背景本次模拟招聘实训于2023年X月X日至X月X日举行，共持续5天。

实训对象为公司各部门员工，共计30人。

实训内容主要包括招聘流程模拟、岗位分析、简历筛选、面试技巧培训、模拟面试环节等。

三、实训过程1. 招聘流程模拟实训第一天，由人力资源部对招聘流程进行详细讲解，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节。

随后，将30名员工分成5个小组，每组负责一个模拟招聘岗位的招聘工作。

2. 岗位分析各小组根据所负责的招聘岗位，对岗位要求、岗位职责、任职资格等进行深入分析，确保招聘工作的顺利进行。

3. 简历筛选各小组在收集简历后，按照岗位要求进行筛选，初步确定进入面试环节的候选人。

4. 面试技巧培训人力资源部对面试技巧进行培训，包括面试前的准备工作、面试过程中的沟通技巧、面试后的总结等。

5. 模拟面试环节各小组根据筛选出的候选人进行模拟面试，面试官根据候选人表现进行评分，评选出最佳应聘者。

四、实训成果1. 提升招聘技能通过模拟招聘实训，员工对招聘流程有了更加清晰的认识，招聘技巧得到显著提升。

2. 增强团队协作能力在模拟招聘过程中，各小组成员密切配合，共同完成招聘任务，团队协作能力得到锻炼。

3. 发现问题，总结经验实训过程中，员工发现自身在招聘过程中存在的问题，为今后实际招聘工作提供借鉴。

五、评价与建议1. 评价本次模拟招聘实训取得了圆满成功，达到了预期目标。

员工在实训过程中积极参与，认真负责，表现出了良好的学习态度。

2. 建议（1）增加实训环节的多样性，如案例分析、角色扮演等，提高员工参与度和实训效果。

（2）针对不同岗位特点，开展有针对性的招聘技巧培训，提高招聘成功率。

人力资源管理实训报告(5篇)一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入__的门就是__的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的__的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。

在办员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。

在人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。

此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。

尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决一些问题上的能力还是很欠缺。

今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。

在这段时间里我不仅在做一些日常的的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。

这样不仅让我对专业知识的更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。

人力资源部是团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。

并且我相信我得到的远远多于我意识到的。

二、给予我最大的福利，培训在刚进入__就参加了新员工入职培训，对__有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。

人员招聘工作总结汇报
为了满足公司发展的需求，我们在过去几个月里进行了大规模
的人员招聘工作。

现在，我很高兴地向大家总结汇报一下这次招聘
工作的情况和成果。

首先，我们在招聘过程中制定了详细的招聘计划，包括确定招
聘岗位、编制招聘需求计划、确定招聘渠道等。

我们通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行了广泛的宣传和招聘工作。

同时，我们还对招聘流程进行了严格管理，确保了招聘工作的公平、
公正、透明。

在招聘工作进行的过程中，我们收到了大量的简历和应聘者的
信息。

经过初步筛选和面试，我们最终确定了一批优秀的候选人。

这些候选人不仅具有专业的技能和知识，还具有良好的团队合作精
神和积极的工作态度。

他们将为公司的发展注入新的活力和动力。

除了招聘工作的成果之外，我们也在招聘过程中发现了一些问
题和不足。

例如，部分岗位的竞争比较激烈，我们需要加强对这些
岗位的宣传和吸引力。

同时，我们也需要进一步完善招聘流程和规范，以提高招聘工作的效率和质量。

总的来说，这次人员招聘工作取得了很大的成功。

我们招聘了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的支持。

同时，我们也在工作中不断总结经验，改进不足，以提高招聘工作的水平和质量。

相信在大家的共同努力下，公司的发展将迎来更加美好的未来！。

【导语】实训是职业技能实际训练的简称，是指在学校控制状态下，按照⼈才培养规律与⽬标，对学⽣进⾏职业技术应⽤能⼒训练的教学过程。

以下是为⼤家整理的优秀⼈⼒资源实训报告5篇，供您学习借鉴！【篇⼀】⼈⼒资源实训报告精选 ⼀、实习简介： 1.实习⽬的：通过实习，巩固⼈⼒资源基础知识，完善⾃⼰的知识结构，培养分析、解决实际问题的能⼒及对实际⼯作的适应性，达到锻炼能⼒的⽬的。

了解现代企业⼈⼒资源管理的运作体系和管理流程，找到⾃⼰需要巩固和发展的专业⽅向。

实习起着过渡作⽤，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现⾃⾝的优势和不⾜并完善⾃⼰，做好由学校⾛向社会的转变，为将来更好地投⼊⼯作和社会⽣活做准备。

2.实习地点： 3.实习时间： ⼆、实习单位、岗位简介： 1.单位简介： 2.岗位介绍：⼈⼒资源助理，执⾏⼈⼒资源⽇常性事务⼯作，辅助⼈⼒资源部管理⼈员完成⼈⼒资源⽬标规划。

三、实习内容： （⼀）内部考勤及编辑、打印、存储等⽂稿⼯作 之前在学校的⼤部分时间是⽤来学习理论知识，并没有从事过相关的⼯作且对公司各⽅⾯不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的⼯作，主要包括利⽤现代化办公络进⾏的编辑、发送、接受、存储等。

这类的⼯作看起来⽐较简单，但却容不得半点马虎⼤意，每⼀个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。

在内部考勤过程中，需要每天记录员⼯的出勤等状况，我对公司的各个部门及其⼯作岗位有了⼤概的了解。

这也是考验我的沟通能⼒的时候，与公司员⼯保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于⼤家协调⼀致⾼效完成任务。

这为我后来的⼈⼒资源助理⼯作做了准备。

（⼆）⼈⼒资源相关⼯作 在进⼊公司⼏天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅助⼈⼒主管从事⼈⼒资源基础⼯作。

1.考勤管理 我了解到考勤对于⼀个公司的重要性，它更多的是⼀种约束监督。

为维护良好的经营秩序，提⾼⼯作效率，保证各项⼯作的顺利进⾏，以使员⼯保持良好的⾝体素质和旺盛的精⼒，努⼒做好本职⼯作，我们会严格实⾏考勤管理。

人力资源管理上机实训报告一、实训的目的和意义人力资源管理是组织管理中的一项重要工作，其目的在于合理配置和充分发挥人力资源的作用，提高组织绩效。

通过本次人力资源管理的上机实训，旨在帮助学生深入了解人力资源管理的具体操作，并锻炼实际操作能力，为将来就业做好准备。

二、实训内容和流程本次实训的内容主要涵盖以下方面：1.员工招聘：通过招聘广告、招聘网站等渠道，吸引到合适的人才，并进行初步筛选和面试。

2.员工入职：对通过面试的员工进行入职培训，并完成入职手续，如签订劳动合同、办理社保等。

3.绩效管理：制定个人绩效指标，并进行绩效评估，根据评估结果确定奖惩措施。

4.培训发展：根据员工的岗位需求和发展目标进行培训计划制定，并实施培训。

5.员工离职：员工辞职或解雇后，进行离职手续的办理，并进行离职面谈，收集反馈意见。

具体流程如下：1.招聘环节：根据已确定的职位需求和岗位要求制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历并进行面试。

2.入职环节：对通过面试的员工进行入职培训，同时完成入职手续。

3.绩效管理环节：制定绩效评估标准，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果进行激励或奖惩。

4.培训发展环节：根据员工需求和岗位要求制定培训计划，并开展培训活动。

5.离职环节：员工离职时办理离职手续，并进行离职面谈。

三、实际操作与问题解决在实际操作过程中，我遇到了以下几个问题，并采取了相应的解决措施：1.招聘广告发布后，收到了大量的简历，很难筛选出合适的人选。

为解决这个问题，我通读了所有简历，并按照职位要求进行了初步筛选，将不符合条件的简历剔除。

2.在绩效管理环节，发现有些员工的绩效表现较差。

为了找到问题所在，我主动与这些员工进行了交流，并针对问题制定了一些具体改进措施。

3.培训计划制定时，有些员工提出了个性化的培训需求，为了满足其需求，我根据员工的具体岗位和发展目标进行了调整，并制定了个性化的培训计划。

四、实训总结和收获通过本次人力资源管理上机实训，我学到了很多实际操作的技能和知识。

人力资源管理实验实训实验报告人力资源管理，这可不是个简单的事儿！就好像是一场精彩的大戏，导演得精心策划，演员得各就各位，才能演出一场令人拍案叫绝的好戏。

咱们先来说说招聘这一环节。

你想想，找工作的人像不像在市场上兜售自己的商品？而企业就是那挑剔的买家。

这时候，人力资源管理者就得有一双火眼金睛，能从茫茫人海中挑出那颗最闪亮的珍珠。

可这挑人的过程哪有那么容易！面试的时候，得看这个人的能力、经验，还得琢磨他的性格、团队合作精神。

这就好比是在一堆水果里挑出最甜、最新鲜的那几个，稍有不慎，就可能把酸的、坏的给弄进来了。

培训呢，那就是给员工施肥浇水，让他们茁壮成长。

新员工就像刚种下的小树苗，得给他们讲讲公司的规矩、业务流程，让他们知道在这片土地上该怎么扎根生长。

老员工也不能落下，得给他们来点新的养分，提升提升技能，不然就跟不上时代的步伐啦。

这培训要是没做好，那不就像给树苗浇了半桶水，长不高也长不壮嘛！绩效管理，这可是个指挥棒。

做得好的，得奖励，就像给跑得最快的马多喂点草料；做得不好的，得鞭策，不然都懒洋洋的，队伍还怎么前进？可这奖励和鞭策的尺度得把握好，奖多了，公司成本受不了；罚狠了，员工的心都凉了。

你说难不难？薪酬福利，这可是吸引人才的大法宝。

工资给低了，人才都被别人家挖走了；福利不好，员工哪有心思好好干活？但要是给得太高，公司利润又受影响。

这就像做饭放盐，少了没味道，多了齁得慌。

再说说员工关系。

这就好比是一个大家庭里的家长，得让大家和睦相处，有矛盾了要调解，有困难了要帮忙。

要是员工之间整天吵吵闹闹，这工作还能做好吗？总之，人力资源管理就像是在走钢丝，得小心翼翼，保持平衡。

一个不小心，可能就摔个大跟头。

做好了，企业蒸蒸日上；做不好，那可就是一团乱麻。

所以说，人力资源管理可不是闹着玩的，得用心、用脑、用智慧！。

企业员工招聘工作总结汇报尊敬的领导和同事们，。

我很荣幸能够在此向大家汇报我们最近进行的员工招聘工作。

在过去的几个月里，我们经历了一场艰难的招聘过程，但我很高兴地宣布，我们已经成功地招聘到了一批优秀的员工，他们将为公司的发展和壮大做出重要贡献。

首先，我想感谢所有参与招聘工作的同事们。

在这个过程中，大家都展现了出色的团队合作精神和专业素养，为公司找到了一批高素质的人才。

同时，我也要感谢所有应聘者，他们的积极参与和出色表现为我们的招聘工作增添了不少亮点。

在这次招聘中，我们注重了应聘者的综合素质和潜力，而不仅仅是专业技能。

我们通过严格的面试和评估流程，筛选出了一批具有优秀专业能力、团队合作精神和创新意识的员工。

他们的加入将为公司带来新的活力和动力，为公司的长远发展打下坚实的基础。

除此之外，我们还在招聘过程中注重了员工的培训和发展。

我们将为新员工提供全面的培训计划，帮助他们更快地融入团队，熟
悉公司的文化和工作流程。

同时，我们也将为他们提供广阔的发展空间和良好的职业发展前景，帮助他们实现个人价值和职业目标。

最后，我要再次感谢所有参与招聘工作的同事们，以及所有应聘者。

我们相信，通过大家的共同努力，我们将为公司带来更加美好的未来。

让我们携手并进，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！
此致。

敬礼。

招聘实训总结（精选3篇）招聘实训总结篇1自20xx年xx月xx日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。

现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：一、人事方面1、招聘工作：(1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次。

(2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。

2、资料整理工作：(1)完善劳动合同管理资料。

(2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理。

(3)对公司人事文件及资料的归档及整理。

3、社保、团体意外险模块工作：(1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员。

(2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

二、优点1、为人正直，能坚持原则。

2、对工作有激情，舍得付出。

3、能吃苦耐劳。

4、良好的沟通表达能力。

5、有一定的人事工作经验及基础。

三、缺点1、有点理想化，追求完美主义。

2、有时太过于直率。

3、性子急。

4、缺少人力资源系统管理培训。

5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与共发展。

四、我想要对公司提出的建议：1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布。

2、对相关人事表单进行管理(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本)。

3、入职流程的规范化(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职)。

4、各表单管理(如对常用及重要表单编辑流程)。

4招聘专员实习总结时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。

人力资源管理模拟招聘实训报告一、实训目的:通过本章的实践教学活动，使学生初步掌握人力资源招聘的基本流程和方法，重点培养学生运用面试的方法招聘适合的“员工”，并学会总结与修正招聘方案。

二、实训内容与程序:在17.10.25下午我们四班四组的成员是招聘方，我们分别招聘了一班的四个组的同学，分别看了同学的个人简历以及要同学们自我介绍，发放我们“公司”的资料然后询问了一些招聘问题完成了一场招聘方的任务。

17.11.03晚上我们组是应聘方，我们组分别应聘了四个公司。

完成了一场应聘方的面试。

三、实训总结和体会:这次实训课的时间虽然不长，却是我们难得的一次实训机会。

虽然在以后的工作中不一定能完全用的上所学的内容，但这次的实训帮助了我们组巩固了学习的专业知识。

在以往的学习过程中我们的学习方法太过于死板，以至于我们忽略了操作实习的重要性。

当然我相信实操能力不强这个问题不仅出现在我们组身上，大多数大学生都有这样的问题。

希望在以后的学习中能够改正过来。

首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。

这对于企业展有着重要的影响，如果每个人都各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。

其次，我们还要做好人才激励，在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，善于倾听职工的意见，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质奖励，提高职工的满足感，使员工能能够全身心地投入工作。

我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。

让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。

这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参与管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。

企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。