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阿里巴巴人力资源管理模式分析论文2篇阿里巴巴成立于1998年年末，总部在杭州，有多个海外分支机构。
目前是全球最大的网上贸易市场之一。
它的成功与它的管理有莫大的关系。
企业中的人力资源管理是不可或缺的，好的人力资源管理会让企业有更好的发展。
以下2篇是阿里巴巴人力资源管理分析论文，感兴趣的朋友一起来看看这篇由学术堂为您提供的文章。
范文一:题目:“霍桑研究”与阿里巴巴人力资源管理“霍桑研究”距今已经将近一个世纪的时间了，但其对管理学发展的影响是无法估量的。
在对现代企业尤其是高素质人才汇聚的互联网企业的管理中，霍桑研究的方法与结论仍然对我们有很强的启示与管理实践的指导意义。
霍桑研究探源1924 年，美国西屋电气公司的霍桑工厂开展了一项研究，最初的目的是调查工作场所照明条件对生产效率的影响，帮助工厂确定标准化的生产条件，这就是“霍桑研究”(Hawthorne Study)。
研究者开始只是将其视为一项简单的物理照明与生产行为关系的研究，但没想到研究工作的进展大大超出研究者预料，从 1924 年 11 月到 1927 年 4 月，研究仍无法确定工作场所照明与生产效率之间的明确关系。
尽管员工的生产效率随照明的增加有所增长，但研究者不能解释，为什么在照明没有改变的控制组中，员工的生产效率也增长了。
这显然不仅是个物理照明因素的问题，而应该是员工的行为问题。
随后的研究工作就被心理学研究者接管了。
从 1927 年 4 月到 1929 年 6 月，围绕有可能改变员工生产行为的一系列因素，包括改变工资支付办法、增减优惠措施、增减休息时间等，进行了后来被人们称为“福利实验”的调查。
但人们还是不能解释清楚，促进生产效率的因素到底是什么。
没有证据证明，这些因素的改变就能够导致生产行为的改变，甚至参与研究的员工自己，也不清楚什么因素能导致自己的生产积极性提高。
通过深入的访谈，研究者得出两个基本的结论，一个是员工对研究工作的参与感，使他们感到自己受重视、受信任，有一种自豪感;再者就是在研究过程中，参与的员工之间有一种良好的关系，这种和谐的关系能增进员工的情感。
重庆轻工职业学院CHONGQING LIGHT POLYTECHNIC COLLEGE 2014-2015第二学期《人力资源管理》期末考试分析报告题目：阿里巴巴企业的人力资源分析报告所属系部：酒店管理班级：14级酒店四班学生姓名：廖琪耀学号：140313087评阅成绩：2015年6月23日目录目录 (I)前言 (1)第一部分：人力资源状况 (2)1.1公司背景 (2)1.2公司的人力资源战略 (2)第二部分：人力资源管理政策 (3)2.1阿里巴巴人力资源政策 (3)2.1.1、人才观： (3)2.1.2、招聘：以诚信为最优先考虑因素 (4)2.1.3、让员工自主学习的培训才有效 (4)2.1.4、马云的用人观 (5)2.1.5、员工激励模型 (5)2.1.6、员工管理 (5)2.1.7、员工考核 (6)2.1.8培训企业干部 (6)2.1.9、经济危机下的人力资源策略 (6)2.2以"六脉神剑"考核员工价值观与业绩各占50% (6)2.3人才管理哲学在阿里巴巴中的体现——团队精神 (7)2.4 部队化管理——“政委体系”发挥作用 (7)2.5阿里巴巴的价值观 (8)2.6为员工创造轻松快乐的工作环境 (8)2.7建立团队的前提条件必须具备清晰的战略 (9)2.8企业执行力是前进的保证 (10)2.9没有自己文化的企业永远形不成优秀团队 (10)3.1总结 (10)前言在阿里巴巴，任何资历、背景都不重要，只要你具有相应职位的能力就会得到提拔。
一家中国公司登陆纽交所，并创下美股史上最大规模IPO的记录，这注定被国人视为"走向世界"的骄傲、被世界视为"中国崛起"的信号，向世界讲述了一个中国故事。
在阿里巴巴成功的背后，是数万员工的付出与贡献，阿里巴巴的人力资源管理在其中起了很大的作用。
企业文化的内容在许多情况下都是说不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是价值观，等等。
阿里巴巴人力资源管理体系一、阿里巴巴战略内容的变迁1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。
战略制订顺应了当时中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场，立下汗马功劳.其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba"。
“Work at Alibaba",即帮助中小型企业生存、成长、发展，试图解决中小企业的发展资金问题。
二、阿里巴巴的人力资源管理1、员工招聘与选拔阿里巴巴主要采用网络招聘为主,结合专场招聘会、猎头等传统形式，并融合外资招聘、外部推荐、内部招聘等新形式.对于阿里巴巴来说，选拔员工的首要要求是诚信；同时重视员工的职业道德。
2、员工培训注重对员工价值观、团队精神，发掘员工的潜能，关注员工的成长，提倡员工之间资源、信息、经验无偿分享。
3、员工任用阿里巴巴不拘一格的用人制度，不限定经验以及学历；更加注重团队建设。
4、员工激励传统的薪酬激励结合阿里巴巴式的“理想激励”，并与员工分享股权以激励员工.5、员工管理以保障员工为基础，加以尊重员工、关心员工，不许下承诺让员工心甘情愿留下,形成阿里巴巴人性化的员工管理。
6、考核制度对员工的业绩、价值观进行双考核.三、阿里巴巴的人力资源培训与开发阿里巴巴在人力资源培训上投入很大,并成立阿里学院,目的是培训员工、培训客户使其成长。
阿里巴巴对新员工进行入职培训，以达到使员工在工作中成长，增强员工职场素养,更好地沟通，调整员工心态，减少员工抱怨的目的.阿里巴巴通过其脱产培训，对员工进行集中培训，使员工能够集中精力学习并提高工作中必须具备的知识、技能、态度。
并增强员工的成就感，保持积极性,激发创新意识。
主要培训方法为演讲法与行为示范法。
阿里巴巴对在职员工同样使用脱产培训，提升技术性人员的技能、知识、操作能力、创新激情等；提升管理人员的技能、沟通能力、应变能力、语言表达能力等；主要采用以下培训方法：讲授法、机关通用文件处理的模拟、工作活动模拟、角色扮演模拟、模拟现场作业法、模拟会议法、案例分析法。
阿里巴巴人力资源管理体系集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#阿里巴巴人力资源管理体系一、阿里巴巴战略内容的变迁1999年阿里巴巴诞生后，提出了MeetatAlibaba的战略。
战略制订顺应了当时中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下汗马功劳。
其整体发展战略是从“MeetatAlibaba”走向“WorkatAlibaba”。
“WorkatAlibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展，试图解决中小企业的发展资金问题。
二、阿里巴巴的人力资源管理1、员工招聘与选拔阿里巴巴主要采用网络招聘为主，结合专场招聘会、猎头等传统形式，并融合外资招聘、外部推荐、内部招聘等新形式。
对于阿里巴巴来说，选拔员工的首要要求是诚信；同时重视员工的职业道德。
2、员工培训注重对员工价值观、团队精神，发掘员工的潜能，关注员工的成长，提倡员工之间资源、信息、经验无偿分享。
3、员工任用阿里巴巴不拘一格的用人制度，不限定经验以及学历；更加注重团队建设。
4、员工激励传统的薪酬激励结合阿里巴巴式的“理想激励”，并与员工分享股权以激励员工。
5、员工管理以保障员工为基础，加以尊重员工、关心员工，不许下承诺让员工心甘情愿留下，形成阿里巴巴人性化的员工管理。
6、考核制度对员工的业绩、价值观进行双考核。
三、阿里巴巴的人力资源培训与开发阿里巴巴在人力资源培训上投入很大，并成立阿里学院，目的是培训员工、培训客户使其成长。
阿里巴巴对新员工进行入职培训，以达到使员工在工作中成长，增强员工职场素养，更好地沟通，调整员工心态，减少员工抱怨的目的。
阿里巴巴通过其脱产培训，对员工进行集中培训，使员工能够集中精力学习并提高工作中必须具备的知识、技能、态度。
并增强员工的成就感，保持积极性，激发创新意识。
关于人力资源情况汇报
根据公司人力资源部门的要求，我对公司人力资源情况进行了
汇报。
目前公司共有员工200人，其中男性占60%，女性占40%。
员
工年龄分布在25-45岁之间，其中35岁以下占60%，35岁以上占40%。
员工学历方面，本科及以上学历占80%，大专及以下学历占20%。
在员工构成方面，公司注重员工的多元化和平衡发展，努力营
造一个包容、和谐的工作环境。
在招聘方面，公司一直坚持公平、
公正、公开的原则，对于招聘对象进行严格的选拔和评估，确保每
一位员工的能力和素质都能够符合公司的需求和要求。
在员工培训方面，公司注重员工的职业发展和个人成长，定期
组织各类培训和学习交流活动，提升员工的专业素养和综合能力，
使员工能够不断适应市场需求和公司发展的需要。
在员工福利方面，公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，同时还提供员工生日福利、节日福利、带薪年假等，关心员工的生活和工作，让员工感受到公
司的关爱和温暖。
在员工关系方面，公司注重员工的参与和沟通，建立员工代表大会和员工意见箱等机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司内部的和谐与稳定。
总的来说，公司人力资源情况良好，员工结构合理，员工素质较高，员工福利完善，员工关系和谐。
公司将继续加大对人力资源的投入和管理，努力营造一个更加优秀的团队和更加和谐的工作环境，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障。
阿里巴巴的人力资源(阿里巴巴的人力资源战略)阿里巴巴的人力资源战略阿里巴巴是中国知名的互联网公司，其人力资源战略备受关注。
作为一家互联网公司，阿里巴巴的人力资源战略注重人才的招聘、培养和留用，以保证公司的竞争力和可持续发展。
一、招聘策略阿里巴巴的招聘策略有以下几个特点：1.注重人才的综合素质。
阿里巴巴的招聘不仅仅看重应聘者的专业技能，更注重其综合素质，如沟通能力、逻辑思维能力、领导能力等。
2.招聘方式多样化。
阿里巴巴采用多种招聘方式，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以全方位地招揽人才。
3.注重招聘流程的公平性和透明度。
阿里巴巴的招聘流程非常规范，每个应聘者都要经过面试、笔试等环节，确保招聘的公平性和透明度。
二、培养策略阿里巴巴的培养策略有以下几个特点：1.注重人才的成长。
阿里巴巴注重为员工提供成长空间和机会，通过内部培训、项目经历等方式帮助员工提升能力和实现个人价值。
2.培养员工的创新意识。
阿里巴巴鼓励员工创新，提供创新环境和支持，鼓励员工提出新点子和方案，并给予实践机会。
3.建立学习型组织。
阿里巴巴建立了学习型组织，鼓励员工学习和分享，通过知识共享和学习，提高整个公司的能力和竞争力。
三、留用策略阿里巴巴的留用策略有以下几个特点：1.注重员工的职业规划和发展。
阿里巴巴注重员工的职业规划和发展，为员工提供晋升和转岗机会，让员工感受到公司的关心和支持。
2.提供有竞争力的薪酬福利。
阿里巴巴的薪酬福利水平较高，同时还提供股票期权等激励措施，以留住优秀员工。
3.注重企业文化建设。
阿里巴巴注重企业文化的建设，通过形式多样的活动和制度建设，增强员工的归属感和凝聚力。
综上所述，阿里巴巴的人力资源战略注重人才的招聘、培养和留用，以保证公司的竞争力和可持续发展。
阿里巴巴的人力资源战略也得到了广泛认可和赞誉，成为了各行各业的学习和借鉴对象。
阿里巴巴人力资源管理阿里巴巴的人力资源管理一、阿里巴巴简介 ................................................................. ......... 3 二、人才观 ................................................................. ...................... 3 (一)人才是最好的财富...................................................................... ........ 3 (二)平凡的人做不平凡的事......................................................................3 (三)“适用”即人才...................................................................... .............. 3 (四)让员工快乐地工作...................................................................... ........ 3 三、招聘战略 ................................................................. .................. 3 (一)招聘方式...................................................................... ........................ 3 (二)选人，诚信为先...................................................................... ............ 4 (三)重视职业道德...................................................................... ................ 4 (四)跳槽多不可靠...................................................................................... 4 四、员工培训 ..................................................................... ... 4 (一)开发员工潜力...................................................................... ................ 4 (二)培训新员工...................................................................... .................... 4 (三)把钱存在员工身上...................................................................... ........ 6 (四)重视销售人员的培养...................................................................... .... 6 五、员工任用 ................................................................. .................. 7 (一)不拘一格用人才...................................................................... ............ 7 (二)需要英雄更需要团队...................................................................... .... 7 六、员工激励 ................................................................. .................. 8 (一)理想激励...................................................................... ........................ 8 (二)薪酬激励...................................................................... ........................ 8 (三)股权激励.............................................................................................. 9 七、员工管理 ..................................................................... ... 9 (一)不给任何人许诺...................................................................... ............ 9 (二)尊重员工...................................................................... ...................... 10 1 (三)关心员工...................................................................... ...................... 10 (四)保障员工的归属感...................................................................... ...... 10 八、员工考核 ................................................................. ................ 11 (一)末位淘汰制...................................................................... .................. 11 (二)对高管的考核...................................................................... .............. 11 九、培养企业“干部” .................................................................12 (一)干部内养制度...................................................................... .............. 12 (二)轮岗制度...................................................................... ...................... 13 (三)接班人计划........................................................................................ 13 (四)让阿里巴巴成为黄埔军校. (13)十、留才策略 ................................................................. ..... 14 (一)职业生涯规划...................................................................... .............. 14 (二)鼓励员工走出去...................................................................... .......... 14 (三)用企业文化拴住人...................................................................... ...... 14 十一、经济危机下的人力资源策略 .............................................. 14 (一)转危为机，储备人才.................................................................. ...... 14 (二)金融危机下加薪...................................................................... .......... 15 (三)增加培训预算...................................................................... .............. 15 2 一、阿里巴巴简介【概况】阿里巴巴集团创立于1999年，现经营多元化的互联网业务，包括B2B国际贸易、网上零售和支付平台，以及以数据为中心的云计算服务，旗下的公司包括:阿里巴巴网络有限公司、淘宝网、支付宝、阿里巴巴云计算及中国雅虎。
