花旗银行PPT

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《花旗银行活动方案》课件

提高业绩
通过活动推动银行客户和业务的增长。
活动内容
1
活动时间及地点
2022年6月，在上海、北京、深圳、
参与人群
2
天津、广州举行。
个人、小微企业和机构客户。
3
活动形式
一场全面的、创意的银行体验活动，涵盖VR、AR、交互式体验、云端服务等。
活动亮点
1 互动环节
定制化银行体验和互动游戏，让客户参与进来，亲身感受花旗银行的服务和理念。
市场需求
市场对于创新体验的需求与日俱增。
品牌提升
花旗希望通过此次活动提升品牌知名度和影响力。
银行业态
传统银行业态逐渐落后，需要寻找更多元化的发展策略。
用户挽留
在新业态下，提升忠诚度是当前银行行业的共同任务。
活动目的
启发创新
通过活动启发客户创新思维，同时激励银行的创新与探索。
建立互动
为客户、部门和供应商提供一个互动的平台。
《花旗银行活动方案》 PPT课件
本次花旗活动将为您呈现一次非凡的银行体验，让您感受创新体验的魅力。
要
成立于1812年，总部位于纽约，个人、商业和企业银行业务以
是全球四大银行之一。
及信用卡自有品牌Citi Card。
分布情况
遍布全球，拥有160多个国家和地区。
活动背景
• 客户对花旗银行品牌提升的效果非常积极
• 业界较为看好花旗银行的发展前景
改进建议
• 简化活动内容和规则，提高用户体验
• 优化奖项设置，提高吸引力
• 加强推广和宣传，提高活动影响力
后续计划
1
活动总结
进行活动总结，总结活动的亮点，查

精美简约花旗银行专用PPT模板

PART THREE 进度安排
PART FOUR 预算需求
01
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02
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“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
CONTENTS 目录
PART ONE 行业分析
PART TWO 项目目的
PART THREE 进度安排
PART FOUR 预算需求
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01
关键词
概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单

花旗银行个人银行业务简介及风险管理工具案例分析ppt课件

• 而花旗集团个人资产业务业单元总裁(CEO)只考核其下属各业务单元总裁(CEO)(个人房贷总裁,个人金融业务总经理等)的利润, 并且个人房贷总裁和个人金融业务总经理都有独立的人事权,财权及 P & L (利润和损失职责)
• 而在这种管理机制下,花旗集团的利润是由几十个业务单元所组成的利润中心来获得. 各业务单元CEO都有独立人事权,财权及 P &L (利润和损失职责). 相关的几个业务单元又组成一个更大的利润中心
信用卡总裁 (2004年利润) 三千万客户 389 亿净利润
Russell Schaub 个人金融业务总经理
个人汽车贷款, 个人房产净价值抵押贷款
个人定期定额贷款
个人资产业务总裁 P & L 职能
个人资产业务首席财务官
CFO
个人房贷
CEO
学生贷款 CEO
个人资产业务人事总监
HR Head, S.V.P
花旗银行个人银行业务简介及风险管理工具案例分析
邓凯二00五年三月
;.
1
Sandy Weill 花旗集团董事长兼总裁
Robert Willumstad 花旗集团美国个人业务总裁
Carl Levinson 个人资产业务总裁
个人房贷总裁五千亿余额
花旗集团1999年图表
学生贷款总裁
邓凯市场营销经理
一九九九年五月, 花旗银行个人金融业务面临严峻挑战
• 无抵押个人信贷 “定期定额贷款” 严重亏损 • 当初预计每年信贷损失低于5.5%,而实际现每年信贷损失高于6.6% • “定期定额贷款”占总贷款额的80% (除汽车贷款以外) • Robert Willumstad 下令停止此业务 • 个人金融业务总经理饭茶不思 (很郁闷!)

花旗银行战略转型分析页PPT文档

市场扩张战略改“中国脸谱” 为“中国基因”
客户拓展战略从“外”行变为“内”行
业务竞争战略
战略体系提出
现状分析整体战略市场扩张客户拓展业务竞争
市场扩张
战略体系
如何成功本土化转型
客户拓展
业务竞争
战略地图绘制
参股本土银行，解决网点瓶颈存款立行，进军农村信贷市场关注监管动向，考虑A股上市围绕三大目标客户开展竞争采取积极进取型的差异化策略
中国内地已成外资银行隐重形要市利场润壁来垒源
自当前201国9 年内1的2 月诚1信1 日管起理，体中制尚国不银完行业备进，入由全于面外开资放银时行代对。本外土文资化银和行全商面业经环营境了人解民程币业度不务如，中外资资银法行人，银在行业成务立扩展和上布将点速面度对加更快加。复杂的环境。
数据来源：银监会
中国银行业
花旗Байду номын сангаас行
SWOT分析
与此同时，中资银行业整体规模及盈利能力在不断攀升，中间业务，但主宏要观是经理济财形产势品给的银发行行业快的速盈扩利张构，成各了类巨银大行压间力市。场份额也相当稳固。
潜在的压力还包括： 1、多层次资本市场逐步完善，分流银行业务 2019 年以来，随着政策放宽，资本市场高效的融资效率和较高的估值吸引了大量企业通过直接融资的方式再融资。大量的创投也开始涌现，创业板的即将推出为中小企业的融资提供了平台，随着我国直接融资市场的逐步完善，商业银行依赖于息差的传统的盈利模式将受到较大冲击。 2、贷款增速过快，潜在风险已经显现从2019年三季度以来，央行实施适当宽松的货币政策使得商业银行新增贷款过快，从而使不良贷款率表面上出现了下降的现象，但其风险实质上暂时还难以评估。

国际企业-花旗银行共22页PPT资料

1822年农业火险及贷款公司成立，这是美国每一家股份制信托公司。1835年，该公司改名为农业贷款及信托公司， 1929 年与花旗银行合并。其后，花旗银行的英文名称为： National City Bank。
1865年，花旗银行加入新组建的美国国民银行系统，英文名称改为：The National City Bank of New York。
花旗银行
银行历史业务介绍企业文化花旗在中国
银行历史
1812年6月16日，纽约州特许设立花旗银行，其英文名称为“City Bank of New York”.9月14日，花旗银行在华尔街52号开业，为纽约的一些商户提供服务。银行总裁是塞缪尔.奥斯古德上校，他曾在独立战争中与乔治.华盛顿并肩作战。
企业文化
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行 CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国 CEO的前列。即是它“待遇留人”口号的体现。
1955年，花旗银行英文名称更改为The First National CitiBank of New York。
1961年，花旗银行创立可转让定期存单。新成立的花旗银行海外投资公司成为该银行境外分支机构的控股公司。，使其可以扩展并提供新的金融服务。其他银行纷纷效仿。
1893年，花旗银行就其存款及资产而言，名列纽约市各银行之首。
1897年，花旗银行在美国银行业率先设立外汇部，开始从事外汇买卖业务。
1902年，在伦敦、上海、香港、横滨、马尼拉、新加坡及旧金山开设分行，成为1918 年收购的International Banking Corporation的国际业务网络的核心。

花旗银行历史背景和产业发展PPT课件

开设分行
• 20世纪初，纽约国民银行开始积极发展海外业务， 1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行，到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市银行已在拉美、远东及欧洲建立了37家分支机构（Muro，1984，p.47）。万国宝通银行成立于 1901年，当时主要是为了发展对中国及菲律宾的贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银行分行，不久又相继在远东其他地区设立海外分行32家。通过兼并万国宝通银行，纽约城市银行的海外分支网络扩大了近一倍。到1939年，花旗银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行名改为花旗银行）在海外的分支机构已达到100家。
THANK
YOU
SUCCESS
2019/4/26
开拓新业务
• 20世纪20年代花旗银行开始开拓零售银行业务。1921年成立了第一家专对个人服务的分行，1928年成为首家提供个人贷款的商业银行，70年代花旗银行的零售银行业务又获得了新的发展，它成为美国VISA卡与万事达卡的最主要发行者之一。1977年，花旗银行率先大规模将ATM机引入银行系统，目前，花旗银行已是美国最大的信用卡发行者。为把零售金融业务推向全球化同时扩展分销渠道，花旗集团于2000年11月收购Associates First Capital设于15个国家的共2， 600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。
itibank
花旗银行（ Citibank ）是花旗集团（Citigroup）属下的一家零售银行，其主要前身是 1812 年 6 月 16 日成立的“纽约城市银行”（ City Bank of New York ），经过近两个世纪的发展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园大道399号。 2005 年 3 月 31 日，花旗集团控股的12家美国花旗银行的国内存款总额为 2043.5 亿美元，资产总额为 9352.36 亿美元；这些数字并不包括花旗银行的海外机构。 2009年1月17日花旗集团一分为二：花旗公司和花旗控股公司。花旗银行在2008年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十七。

WeareCitibank花旗银行-会计二班第三组

“桑迪是那种能用空气赚钱的人，他的经历如神话一般让人不可思议。”——杰克·韦尔奇
花旗的旗手——桑迪威尔
1998年: 旅行者集团和花旗银行合并，堪称世纪之最的”世纪联姻”，花旗集团诞生 2005年：出售旅行者人寿和养老保险，以及其他保险业务给美国大都会人寿保险公司
1 2 3 花旗银行概况与发展历程
We are Citibank!
第三组：魏欣、徐晓虹、唐洁宁洪珊珊、王雨豪、西云欣 PPT模板下载：/moban/
We are Citibank
1 2 3 花旗银行概况与发展历程
组织与人力资源管理特色
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
1 2 3 花旗银行概况与发展历程
组织与人力资源管理特色
由泰勒控制，并主要为泰勒个人的商业帝国服务，以至这一时期的花旗银行没有自己的标识
在1837年的金融危机中，泰勒给花旗留下的一项重要遗产：一贯保守的财政策略—Ready money（现款战略）
詹姆斯·斯蒂尔曼
将花旗银行带入投资银行领域，发行和承销证券金融理念创新
发展同业代理业务
联姻金融寡头和政府机构组织结构创新
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
花旗银行概况与发展历程
1、发展历程 2、主营业务 3、代表人物
发展历程
花旗银行（Citibank）花旗公司（Citicorp）花旗集团（Citigroup）
花旗银行(Citibank)
1812年纽约城市银行
1976年3月1月改为国民银行
1865年纽约国民城市银行
2
复杂化阶段（1921-1929）
3
建立现代化组织体系阶段（1967-）
初步形成阶段（1812-1917）

花旗银行战略转型剖析PPT共24页

•
29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤剖析
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！

花旗银行引领您构筑个人财富课件

10
年轻的时候，花销高，存钱难；
然而也正是在这个阶段，投资可以获得最大的复利收益。
如果你能想办法开始储蓄，
那么你的财富将得到大幅增长。《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
11
退休，是你财务生涯的最大转变；你的主要目标是在退休之前积累足够的财富，
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
19
拖欠信用卡的利息是很高的。
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
39
购买寿险的三大原则：为重要的风险投保；比较价格；
购买保险范围较广的保单。
否则你无法退休。
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
12
人生的各阶段都有很多花销，例如车子、旅行、孩子的教育等，你必须制定单独的计划，分别满足这些中期目标。
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水
你才能制定出一个有效的投资计划
来帮助自己达成目标。
《THE CITIBANK GUIDE TO BUILDING PERSONAL WEALTH》读者： ZHOUXIAOGANG 音乐：李欣芸 – 淡水

银行的员工培训(PPT34张)

内部提拔VS用人用尽
• 康师傅 • 康师傅用人用尽，两三年长处用尽，就得走人，因此，顶新换人换得很快。 • 顶新副总经理兼发言人滕鸿年指出：
–这不是顶新用人现实，而是每个人进一个公司，能不能适应公司，两三年就可以看出来
滕鸿年指出
• 在康师傅工作的第一、二年，绝对要为这个企业打拼。这也是学习的阶段，如果你有贡献，心理就会平衡。 • 工作五年后，在职务上的发挥就有综合的指数可以评估，这也是一个升迁的关卡，如果升得上去，你就可以留下来。 • 到了第八年可能又会遇到瓶颈，这时你要准备好接受考验。
见习管理生培训
• 轮训期间，新员工将逐步熟悉银行业务、政策、业务规则等，了解各业务部门的业务运行情况 • 在这一年之中接受定向培训、合格培训、质量管理培训等各方面的专业训练。
见习管理生培训
• 首先，依次熟悉合规部门、风险控制部门、产品运作部门等后台部门情况 • 然后，进入前台一客户服务中心、各个部门的市场部了解业务知识。 • 其间，他们还要进行指定课程的自修 • 考试过关后方可参加三期专业海外培训课程。
压力VS随和
• 统一
–企业长期视员工如子弟 –欢迎员工介绍亲戚、同乡进到统一任职。 –统一人的向心力强，可以在统一安身立命，全力以赴 –每天准时上下班，是否会形成公务员文化 –员工的学习压力相对较轻员工本土化VS主管本土化
• 统一 • 人力资源本土化
–统一的中、基层主管基本都是本地人 –培训本土化员工 –培训本地经理
花旗银行的员工培训体系
• 一个高级金融人才的成长往往需要较长的时间来锻造。 • 花旗银行强大的培训体系与雄厚的企业实力，为员工制定科学地培训与成长计划。 • 它的员工培训体系是行业的佼佼者。 • 通过系统而科学的培训体系来发展员工，提高员工技能，增强员工的领导力，致力于让更多的花旗金融领导人成长起来。

花旗银行介绍PPT

2.全方位产品，灵活选择
4.两百年专业全球经营历史，你值得信赖
Our Philosophy &Offering
环球企业银行部
金融市场部
金融机构业务部
国际企业金融业务部
全方位
公共部门银行业务部
商业银行部
环球交易服务部
企业、政府和机构业务
Achievements
花旗的成绩 2007年4月2日 2007年、2008年、2009年、2010年中国最佳银行《资产杂志》
十三家企业银行分行中国公司评选的2010年中国最佳现金管理外资银行《亚洲货币》
2009年最佳外资银行《卓越理财》
45家零售银行网点 2009年最具创新精神金融服务奖《华夏时报》
2009年最佳外汇服务国际银行《亚洲货币》
四家贷款公司 2010中国最佳证券服务银行《亚洲投资者》
2010d Zhang 2012年11月1日
Agenda
200 Yeas CITI 花旗两百年
Citi Bank in China 花旗在中国
Our Philosophy &Offering
我们的理念和服务
Achievements 我们的成绩
2
200 Years CITI
1812年，斯提耳曼家族创立了花旗银行的前身：纽约城市银行 1865年该行取得美国政府第29号特许状，国民银行执照，改为花旗银行。 1928年成为首家提供个人贷款的商业银行。 1955年兼并了摩根财团的第二大银行更名为第一花旗银行， 1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花旗集团的蓝色字标。
200 Years CITI

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简约高雅商务设计
汇报：李氏春秋
本期主题
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PART ONE
基本工作概述
3
PART THREE
工作经验总结
2
PART TWO
工作完成情况
4
PART FOUR
未来工作计划
目录
CONTENTS
零
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一
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