工程一体化项目管理(IPMT)

项目管理模式一体化项目管理团队（IPMT）神华宁煤煤基烯烃项目是由神华宁夏煤业集团有限责任公司在宁夏灵武市宁东能源重化工基地兴建的大型煤化工项目。

项目主要包括气化、五合一（变换、低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯、硫回收）、聚丙烯等8套工艺装置及相应的公用工程、辅助设施及备煤中心、铁路等界外设施，项目总投资金额约为170亿元，项目工期约为50个月。

2006年2月项目正式启动，整个项目分定义阶段和执行阶段两个阶段来实施。

项目采用国际先进模式一体化项目管理团队（IPMT）的模式来进行建设。

其IPMT由英国阿美克（英文是amec）为PMC 承包商、神华宁煤集团、中国寰球工程公司（简称HQCEC），神华国贸组成并对工程建设的全过程进行管理。

其特点有：1 项目建设管理模式——一体化项目管理团队（IPMT）一体化项目管理团队（IPMT）指业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。

“一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。

共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。

为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。

2 项目组织机构由于本项目的规模巨大，管理技术含量高，比较适宜选择一种纵（项目组）横（职能部门）兼顾的矩阵式组织机构，而且要突出业主、PMC和各承包商的不同管理层面。

IPMT按典型的矩阵式结构设置，在定义阶段，IPMT设总监一名、副总监一名。

IPMT模式管理计划书1. 引言本文档用于描述IPMT模式的管理计划。

IPMT（Incremental Project Management Technique）模式是一种迭代增量型项目管理方法，适用于复杂的软件开发项目。

IPMT模式以迭代的方式逐步完成项目的不同阶段，以便及时修正和调整项目计划和目标，提高项目的成功率。

本文档将介绍IPMT模式的核心原则、项目组织结构、项目管理流程以及相关角色和职责等内容，旨在指导项目团队在项目实施过程中正确运用IPMT模式进行管理。

2. IPMT模式的核心原则IPMT模式的核心原则包括：•迭代开发：将整个项目划分为多个迭代阶段，每个阶段都有特定的目标和交付物。

迭代开发使得项目团队能够及时获得反馈并进行调整，最大程度地降低项目风险。

•增量交付：每个迭代阶段都会产生可交付的软件产品。

通过不断增量的交付，项目团队可以在整个开发周期中与用户进行密切合作，及时满足他们的需求。

•及时反馈：迭代过程中，项目团队与用户保持频繁的沟通和反馈。

通过及时反馈，项目团队能够及早发现和解决问题，提高项目的质量和效率。

3. 项目组织结构在IPMT模式下，项目组织结构应该具备以下要素：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目按时、按质量要求交付。

•产品负责人：代表用户，负责收集、梳理用户需求，对产品的功能和优先级进行管理。

•开发团队：由开发人员组成的团队，负责具体的软件开发工作。

•测试团队：负责对软件进行测试和质量控制，确保软件的稳定性和可靠性。

4. 项目管理流程IPMT模式的项目管理流程可以划分为以下几个阶段：4.1 需求分析阶段在需求分析阶段，项目团队与用户充分沟通，确定项目的需求和目标，并将其细化为用户故事和任务。

4.2 迭代规划阶段在迭代规划阶段，项目团队会根据需求分析阶段的成果制定迭代计划和目标，明确迭代周期和可交付的软件功能。

4.3 迭代执行阶段在迭代执行阶段，开发团队按照迭代计划进行软件开发，完成各个阶段的交付物，与测试团队进行协作，确保软件的质量和可靠性。

工程一体化项目管理（IPMT）摘要：基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

本文就工程一体化项目管理（IPMT）的概念进行了阐述，供大家参考！关键字：工程一体化；项目管理；IPMT基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管理等。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求核心业务外包服务，因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。

它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。

随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。

工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。

一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。

1、“一体化”项目管理的定义“一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。

“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。

共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

项目管理模式一体化项目管理团队（IPMT）神华宁煤煤基烯烃项目是由神华宁夏煤业集团有限责任公司在宁夏灵武市宁东能源重化工基地兴建的大型煤化工项目。

项目主要包括气化、五合一（变换、低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯、硫回收）、聚丙烯等8套工艺装置及相应的公用工程、辅助设施及备煤中心、铁路等界外设施，项目总投资金额约为170亿元，项目工期约为50个月。

2006年2月项目正式启动，整个项目分定义阶段和执行阶段两个阶段来实施。

项目采用国际先进模式一体化项目管理团队（IPMT）的模式来进行建设。

其IPMT由英国阿美克（英文是amec）为PMC承包商、神华宁煤集团、中国寰球工程公司（简称HQCEC），神华国贸组成并对工程建设的全过程进行管理。

其特点有：1 项目建设管理模式——一体化项目管理团队（IPMT）一体化项目管理团队（IPMT）指业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。

“一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。

共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。

为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。

2 项目组织机构由于本项目的规模巨大，管理技术含量高，比较适宜选择一种纵（项目组）横（职能部门）兼顾的矩阵式组织机构，而且要突出业主、PMC和各承包商的不同管理层面。

IPMT 按典型的矩阵式结构设置，在定义阶段，IPMT设总监一名、副总监一名。

“⼀体化”项⽬管理（IPMT）是业主与项⽬管理承包商（PMc）组织结构的⼀体化，项⽬程序体系的⼀体化，设计、采购、施⼯的⼀体化以及参与项⽬管理各⽅的⽬标及价值观的⼀体化。

传统的⼯程建设管理模式存在的问题：
业主没有专业的管理队伍，缺乏管理经验；监理单位职责单⼀，⽆法为业主提供全⽅位、全过程服务；管理⼿段落后、效率低，易造成失误和腐败。

IpMT在进度、费⽤等⽅⾯具有如下优势：
1、业主和项⽬管理承包商通过有效组合达到资源及特长的化配置
2、业主可以直接利⽤项⽬管理承包商的⼈员及其常年积累的管理经验，同时⼜不失去对项⽬的决策权或参与决策
3、业主把项⽬管理的⽇常⼯作交给专于此道的项⽬管理承包商，⾃⾝可以把主要精⼒放在专有技术、功能确定、资⾦筹措、市场开发及⾃⾝的核⼼业务上
4、利⽤项⽬管理承包商的经验及体系，业主可以达到项⽬定义、设计、采购、施⼯的效果
5、业主可以直接使⽤管理承包商先进的项⽬管理⼯具、设施，⽽⼜不必⼀次投⼊太⼤
6、业主参与⼈员可以从项⽬管理承包商得到项⽬管理体系化知识
7、业主仅投⼊少量⼈员就可保证对项⽬的控制，不必考虑项⽬完成后处理多余⼈员的再上岗与分流问题8、有助于解决⽬前存在的⾮专业机构和⾮专业⼈员管理项⽬的状况。

工程建设中ipmt实施方案一、背景随着工程建设规模的不断扩大，项目管理成为了工程建设领域的一项重要工作。

工程建设项目涉及到多方面的资源和工作，需要高效的协调和管理。

而IPMT（Integrated Project Management System）就是一种综合项目管理系统，旨在整合项目的各个方面，提高项目管理的效率和质量。

IPMT是一种集成式的项目管理方式，可以整合项目的各个环节，包括项目计划、成本管理、质量管理、风险管理等。

通过使用IPMT，工程建设项目可以更好地控制项目的风险，提高项目的执行效率，确保项目的质量和进度。

二、IPMT实施的目的为了更好地推动工程建设项目的管理工作，提升项目管理的水平，提高项目的效率和质量，需要对IPMT进行实施。

IPMT实施的主要目的包括：1.提高项目的规划和控制能力。

通过IPMT，可以更好地进行项目计划和控制，确保项目的质量和进度。

2.提升项目的绩效管理水平。

通过IPMT，可以对项目的执行情况进行实时监控和分析，及时发现问题，及时做出调整。

3.优化资源管理。

通过IPMT，可以更好地管理项目的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

4.提高团队协作效率。

通过IPMT，可以更好地协调项目团队的工作，实现信息共享和协同办公，提高团队的协作效率。

5.提高项目风险管理水平。

通过IPMT，可以更好地进行风险管理，降低项目的风险。

三、IPMT实施的内容和步骤1.确定实施目标。

在开展IPMT实施之前，需要明确实施目标，确定要解决的问题和实施的范围。

2.组建实施团队。

确定IPMT实施团队的组建方式和成员，确保实施团队的专业知识和能力。

3.制定实施计划。

根据实施目标和实施范围，制定IPMT实施的详细计划，包括实施时间表、实施步骤和具体任务分工。

4.系统配置与定制。

根据项目的实际情况，对IPMT系统进行配置和定制，确保系统可以满足项目管理的需求。

5.培训与推广。

对项目管理人员和团队成员进行IPMT系统的培训，确保他们能够熟练掌握系统的使用方法和技巧。

工程一体化项目管理模式（IPMT）基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管理等。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求核心业务外包服务，因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。

它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。

随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。

工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。

一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。

项目管理的定义”一体化“、1“一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。

“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。

共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效果。

对某项目IPMT管理方式的探讨对某项目IPMT管理方式的探讨作者：郭雷中图分类号：C93-0 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2009）017（c）-0000-01一、一体化项目管理团队（IPMT）一体化项目管理团队（IPMT）指业主与项目管理承包商组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。

“一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。

共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源一体化集成，在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。

为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。

通过选定的PMC可以制定项目的合同分包策略并把整个项目划分为若干个工作包并分别通过招标方式选定EPC或EP+C或E+PC承包商，由这些EPC或EP+C或E+PC承包商具体承担各个工作包的设计、采购、施工、开车等阶段的具体工作，而IPMT则对整个项目进行管理。

业主对PMC公司的责任不免除，包括项目执行计划、程序文件、标准规范、质量保证等；但授权有限，关键控制点的制定、重大问题的决策、分承包商队伍的选择、长周期设备材料和大宗材料的采购订货等都要由业主最终确定。

二、项目组织机构由于本项目的规模巨大，管理技术含量高，比较适宜选择一种纵横兼顾的矩阵式组织机构，而且要突出业主、PMC和各承包商的不同管理层面。

IPMT按典型的矩阵式结构设置，在定义阶段，IPMT设总监一名、副总监一名。

下设6个职能部门：计划控制部、工程设计部、采购部、施工部、行政部、HSE与QA&QC部，各部门设部长一名，由业主或PMC出任。

工程(gōngchéng)一体化项目管理模式（IPMT）基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律(guīlǜ)，对项目进行组织管理和实践的活动。

目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管理等。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求(zhuīqiú)核心业务外包服务，因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。

它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。

随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。

工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况(qíngkuàng)下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。

一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。

1、“一体化”项目管理的定义(dìngyì)“一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。

“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。

共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

IPMT管理组织架构及相关岗位职责一．IPMT定义IPMT（Integrated Project Management Team，项目一体化管理团队）指建设方与项目管理方组织结构一体化、项目程序体系一体化、设计采购施工一体化以及参与项目管理各方目标及价值观一体化。

IPMT首先考虑各参与方包括建设方及项目管理方文化的兼容性，使它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”项目管理团队共同的核心价值观及项目目标。

IPMT管理集成建设方及其他参与各方的最优资源，在一体化项目管理的统一协调下，保证参与各方统一运作，并充分交流及互动。

二．IPMT组织机构和设置原则IPMT组织机构设置三个层次：决策层、管理层、执行层。

1.IPMT决策层的组织机构和设置原则：IPMT决策层一般称IPMT领导小组，通常由建设方或者投资方代表担任组长（主任），项目管理方代表担任副组长（副主任），其他参与各方代表担任组员；组长（主任）对整个项目负责并向建设方或者投资方报告，副组长（副主任）对IPMT团队的工作负责。

决策层对项目建设中的工程建设管理模式、招标方案、重大变更、投资控制、重要设备材料采购等重大问题进行决策，对项目实施阶段的有关工作进行宏观控制，对进度、投资、合同、质量和HSE管理工作进行指导和协调，全面负责项目实施过程中的组织和管理，直至项目建成投产、考核和工程的全面竣工验收。

2.IPMT管理层的组织机构和设置原则：IPMT管理层一般称项目管理部，根据不同项目的规模及特点，组织机构会有所调整，项目管理部项目经理人选一般由项目管理方担任，且属于IPMT领导小组成员。

根据石油化工装置的特点，项目管理部一般设置四个项目副经理，分管生产技术部、质量安全部、经营控制部、工程管理部；项目管理部在IPMT领导小组的领导下，对工程项目建设进行具体管理，按照总体控制目标，全面完成工程建设任务。

3.IPMT执行层的组织机构和设置原则：IPMT执行层在IPMT管理层项目副经理分管的生产技术部、质量安全部、经营控制部、工程管理部基础上进一步细分，其中生产技术部门下设生产准备部、综合管理部，质量安全部下设质量管理部、安全管理部，经营控制部下设计划控制部、造价控制部、财务部，工程管理部下设设计管理部、采购管理部、施工管理部，施工管理部根据项目规模及特点，下设若干现场项目组。

IPMT项目管理模式与工程项目管理(全文) 摘要：IPMT，即一体化项目管理，是当前一种备受推崇的企业项目管理模式。

在现代工程建设中，适用于较为复杂的企业工程项目管理中，它从项目方案的策划，到过程的组织实施包括资源的配置及优化进行决策，以实现效益的最大化。

本文将讨论该管理模式在工程项目管理方面的应用。

关键词：IPMT工程项目管理一体化应用F407.9A前言：随着经济全球化的快速发展和我国经济对外开放程度的进一步提升，各种外资企业陆续进驻国内市场，我们的工程项目管理模式也开始走向多元化。

在这种机遇与挑战并存的竞争环境下，企业必须转换原有的经营方式和理念，运用更加科学的管理模式来促进企业健康发展。

而IPMT（即一体化项目管理模式），就是紧随这种市场环境而产生的管理模式。

它广泛应用于国内外各种大中小型企业较为复杂的项目管理中，在实现人员、方案和资源的最优配置的基础上，为提高企业经济效益发挥了重要作用。

1.一体化工程项目管理的概念工程项目的管理的对象是一项工程，在企业实施工程过程中，需要建立一个负责的组织对工程实施项目管理，它实现了组织机构和人员配置的一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、以及管理目标的一体化。

对工程从开始的方案策划、资源的配置到施工过程中的组织和指导以及应对施工中的问题进行动态协调，并且还要进行实时的项目评估。

这种管理模式的建立，对项目工程建设起到了积极地推动作用作用。

由于工程项目具备、唯一性、整体性强、风险性大、建设时间长等特点，项目管理在考虑这些特点的基础上，对整项工程进行有效地计划、实施、监督、协调和管理。

2.目前我国工程项目管理模式中存在的问题随着经济体制的不断完善和发展，我国的工程项目管理体制也紧随市场经济变化而不断更新。

特别是监理制、项目法人责任制和招标投标制工程项目制度的完善与改革，使我国工程项目管理有了较大发展。

但工程项目管理体制中所暴露出来的问题，也令人担忧。

项目管理模式IPMT是Integrated Project Management Team旳缩写，直译为项目一体化管理组；EPC（Engineering Procurement Construction）是指设计、采购、施工工程总承包。

通过这种新旳项目管理模式，到达优化工程组织，保证安全，提高工程质量，减少投资费用，加紧工程进度，有力推进石油化工重大工程建设项目实现又好又快旳建设和投产。

中外石化工程项目管理模式分析炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险旳项目。

资金、技术高度密集，技术复杂、波及专业多、关联范围广、集成程度高、质量规定高、工程投资大、建造周期长。

工程建设项目管理水平旳高下，将直接决定投资效益，决定建设项目旳成败，决定石化企业旳持续有效发展。

少投入、多产出、快建设、高质量、保投产一直是工程项目建设中必须要处理好旳重大命题。

工程项目管理模式是工程建设项目管理旳关键问题，它是实行HSE、质量、进度、费用和协议执行等方面有效控制和管理旳基础。

目前我国石油化工行业工程项目管理模式重要有国外通用旳（PMC+EPC）管理模式和国内老式旳业主自营管理模式。

1.发达国家石化工程建设项目通行项目管理模式。

目前，国外尤其是西方国家旳大型石化工程建设大多采用(PMC+EPC)管理模式。

PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。

PMC是由业主通过协议聘任管理承包商作为业主旳代表，对工程进行全面管理。

对工程旳整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程旳EPC承包商进行协调管理。

EPC工程承包商按照与业主旳协议约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。

PMC项目管理重要具有三方面特性：一是实现专业化旳工程建设项目管理。

业主聘任著名工程企业承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验旳专业人员参与项目管理；二是协议承包金额多采用“成本加酬金”旳形式，形成承包商与业主共同承担风险旳机制；三是对履约信用品有高度旳依赖性。