PLM一体化IPD研发项目管理方法和工具

IPD流程管理与项目问题解决的方法在项目开展过程中，为了确保项目的顺利进行并达到预期目标，IPD（Integrated Project Delivery）流程管理方法变得越发重要。

本文将介绍IPD流程管理的定义及其流程，并着重探讨如何解决项目中的问题。

一、IPD流程管理的定义及流程IPD流程管理是指将设计、施工和设备供应等项目参与方，以及业主和其他相关方整合在一起，通过协作和共同决策来规划、设计、建设和运行项目的流程。

其旨在提高项目生产力、减少浪费，并实现更好的项目成果。

实施IPD流程管理通常需要以下步骤：1. 制定综合项目团队：IPD流程管理需要建立一个综合项目团队，由设计师、建筑商、供应商和其他专业人员组成。

综合项目团队成员需通过密切合作，形成一个高效的工作团队。

2. 风险共担：IPD流程管理要求各参与方共同承担项目的风险和责任。

这样可以增强团队合作意识，鼓励大家共同解决问题。

3. 共同决策：IPD强调团队成员之间的共同决策，通过通过平等的合作和协商，实现项目目标的共识。

各方需充分交流，共同决策项目的关键问题。

4. 整体规划和设计：综合项目团队通过整体规划和设计来优化项目效果。

通过集体智慧来解决项目存在的问题，并确保最终的方案能够满足客户及相关方的需求。

二、项目问题的解决方法在IPD流程管理中，项目问题是难以避免的。

然而，通过合适的解决方法，可以及早解决问题，确保项目顺利进行。

1. 定期沟通：定期沟通是解决项目问题的关键。

综合项目团队成员应该定期召开会议，汇报项目的进展情况，并共同讨论存在的问题。

及时的沟通可以帮助团队及时调整项目方向，找到解决问题的途径。

2. 寻求合作：项目问题通常需要不同专业领域的团队成员共同解决。

综合项目团队应该鼓励各方之间互相合作并利用各自的专业知识，以找到最佳解决方案。

3. 使用创新技术：创新技术可以为解决复杂的项目问题提供有效的方法。

例如，建模软件可以帮助团队更好地可视化项目，找到问题的症结，并提出相应的解决方案。

华为使用的IPD流程IT工具1. 概述在华为的IPD（Intelligent Product Development）流程中，IT工具发挥着重要的作用。

通过使用各种IT工具，华为能够提高产品开发的效率和质量，同时降低成本。

本文将介绍华为在IPD流程中使用的主要IT工具，并对其功能和特点进行详细说明。

2. IT工具列表在IPD流程中，华为使用了多种IT工具，下面是其中的几个主要工具：•EDA工具：用于电子设计自动化，包括原理图绘制、电路仿真、电路布局和封装等。

华为使用了一些主流的EDA工具，如Cadence和Mentor Graphics等，以支持快速的电路设计和验证。

•PLM工具：即产品生命周期管理工具，用于统一管理产品的各个阶段和相关的文档。

华为使用自研的PLM工具，可以对产品的设计、制造和维护等环节进行全面管控，提高工作效率和产品质量。

•软件开发工具：用于软件开发和管理，包括代码编辑器、集成开发环境和版本控制工具等。

华为使用了多种软件开发工具，如Eclipse、Visual Studio和Git等，以提高软件开发效率和代码质量。

•仿真工具：用于系统级仿真，帮助华为工程师在产品设计阶段可以对整个系统进行仿真和验证。

华为使用了一些主流的仿真工具，如MATLAB 和Simulink等，以帮助工程师提前发现和解决潜在的问题。

•数据分析工具：用于处理和分析产品开发过程中产生的数据，以从中获取有价值的信息。

华为使用了多种数据分析工具，如Python和R等，以支持数据驱动的决策和优化。

3. IT工具功能和特点3.1 EDA工具•EDA工具可以帮助华为工程师进行快速而准确的电路设计和验证，提高了设计效率和减少了错误率。

•EDA工具可以支持从原理图设计到电路仿真、电路布局和封装等全流程的设计，提供了一站式的解决方案。

•EDA工具通常具有可扩展性和定制性，可以满足不同项目和工程师的需求。

3.2 PLM工具•PLM工具可以帮助华为统一管理产品的各个阶段和相关的文档，提高了项目的可追溯性和工作的协同性。

IPD流程需求管理方法需求管理是产品开发过程中至关重要的一环，它确保项目团队理解并满足客户（内部或外部）的需求。

IPD（Integrative Product Development）流程是一种集成的产品开发方法，它强调了跨职能团队合作和集成设计的重要性。

本文将介绍IPD流程中的需求管理方法，以帮助项目团队成功地管理需求。

一、需求识别在IPD流程中，需求识别是第一步。

通过与客户沟通、市场调研和竞争分析，确定产品开发的目标和关键需求。

这包括产品的功能需求、性能需求、质量标准等。

同时，还需要考虑可行性和经济性问题，确保需求的可实现性和商业可行性。

二、需求分析和协商需求分析和协商阶段主要涉及对需求的详细研究和分析。

通过与利益相关者（如客户、销售团队、技术团队）的讨论和协商，澄清需求，理解需求背后的目标和价值。

同时，需要进行需求的优先级排定和权衡，确保团队在资源有限的情况下能够满足关键需求。

三、需求规格化需求规格化是将需求转化为可测量和可跟踪的指标和标准的过程。

在IPD流程中，常用的方法包括制定产品规格书、需求文档、用户故事等。

这些文档需要明确描述产品的功能、性能、界面等方面的具体要求，以便团队成员能够基于这些规范进行设计、开发和测试。

四、需求验证在需求验证阶段，团队需要确保需求的有效性和可行性。

这可以通过原型开发、用户测试、验证测试等方法来实现。

通过与用户的反馈和评估，团队可以了解需求是否满足用户的期望和要求。

根据验证结果，可以进一步进行调整和修改，以确保产品的质量和用户体验。

五、需求变更管理需求在项目开发过程中可能会发生变更，这是正常的。

然而，需求的变更需要进行仔细管理，以避免对项目进度和成本造成不利影响。

在IPD流程中，需求变更应该经过评估和决策的过程，包括评估变更的必要性、影响、风险等，并与相关利益相关者进行充分的讨论和协商。

六、需求跟踪和控制需求跟踪和控制是确保项目团队在整个开发过程中能够有效地控制和管理需求的关键。

IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着科技进步和市场需求的不断变化，企业必须不断开发新产品来保持竞争力。

在新产品的研发过程中，IPD（Integrated Product Development）流程的优化和研发项目管理的有效实施变得尤为重要。

本文将重点探讨如何优化IPD新产品研发流程并进行项目管理，以提高研发效率和产品质量。

首先，要优化IPD新产品研发流程，关键是要建立一个清晰明确的流程框架。

这个流程框架应该包括从项目启动到产品上市的各个阶段，每个阶段都有具体的目标和关键活动。

同时，每个阶段都应该有明确的输入、输出和所需资源，以确保项目的顺利推进。

建立这样的流程框架可以帮助团队成员清楚地了解每个阶段的任务和责任，避免信息不对称和项目进展的不协调。

其次，要优化IPD新产品研发流程，关键是要加强团队协作和沟通。

新产品的研发是一个复杂的过程，需要来自不同领域的专业人士的合作。

因此，建立一个高效的团队协作平台是非常重要的。

这个平台可以包括定期的团队会议、在线协作工具和专业领域的专家资源。

通过这些方式，团队成员可以共享信息、交流意见，提高问题解决的效率，减少沟通错误和冲突。

再次，要优化IPD新产品研发流程，关键是要加强项目管理能力。

项目管理的目标是确保项目按计划和预算进行，并在合适的时间内交付符合质量标准的产品。

为了实现这一目标，可以采用一些项目管理工具和技术。

例如，可以使用甘特图来跟踪项目进展，制定项目里程碑和任务分解表来跟踪团队的工作，使用决策树和风险评估来管理项目风险。

最后，要优化IPD新产品研发流程，关键是要不断学习和改进。

新产品的研发是一个不断探索和试错的过程，需要不断学习和改进。

因此，建议在每个项目结束后进行项目回顾和总结，对项目的成功和教训进行评估和总结。

通过这样的学习和改进过程，可以不断提高新产品研发流程的效率和质量。

总之，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业来说是非常重要的。

PLM一体化IPD项目管理集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是以产品运营为主线的流程管理解决方法。

集成产品开发思想是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。

集成产品开发思想在国内外许多企业的成功实施，使得国内其他企业逐步借鉴和推行集成产品开发思想。

信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具，随着PDM/PLM技术在企业研发部门的实施应用，越来越多的企业关注PLM如何更好的与IPD管理思想融合起来。

本文介绍PLM技术与集成产品开发项目的一体化集成管理思想，阐述IPD管理过程，为企业实施IPD提供参考意见。

一、现代企业产品研发面临的挑战和问题面对竞争激烈的市场和客户个性化需求的提升，客户对产品的要求越来越高。

为了提升核心竞争能力，降低产品设计成本，许多企业采取提升产品创新能力来提升产品的附加值。

所以，企业产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品，提升产品的附加值。

在这种环境下，现代企业产品研发面临着巨大的挑战，分析如下。

1）客户个性化需求越来越多，市场变化越来越快。

客户个性化需求要求产品进行创新设计，开发符合客户个性化需求的产品成了企业产品研发面临的主要问题。

此外，个性化需求的增加导致企业研发部门产品系列和规格逐步增加，导致开发的内容越来越多，给研发人员增加了大量的工作，也影响产品上市周期。

其次，市场变化造成频繁地修改设计，产品设计变更如何与企业其他部门之间保持同步协同，并及时的通知现场生产人员或供应商等。

2）产品更新换代速度快，产品生存周期越来越短。

现代市场战略由资源经济转变为了知识经济，产品更新换代速度快，尤其在电子制造行业，这样要求制造企业进行技术革新和创新。

IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争日益激烈，产品研发是企业取得竞争优势的重要手段。

因此，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理是企业提高创新能力和市场响应能力的关键。

本文将从三个方面进行探讨。

首先，优化IPD新产品研发流程。

新产品研发过程包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等多个阶段。

为了提高研发效率，可以采取以下措施：1.引入敏捷开发方法。

敏捷开发方法强调快速迭代和用户需求导向，可以减少开发周期和开发成本，并增加产品的灵活性和用户体验。

2.设立明确的研发目标和里程碑。

明确目标和里程碑可以帮助团队管理和评估研发进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

3.加强项目成员间的沟通与合作。

通过定期的团队会议和交流，促进团队成员间的沟通和合作，提高协同效率，确保项目进展顺利。

其次，优化IPD新产品研发项目管理。

研发项目管理是指对新产品开发过程中的活动进行计划、组织、控制和评估的过程。

以下是一些有效的项目管理措施：1.制定详细的项目计划。

通过明确项目的目标、任务、资源和时间等要素，帮助项目团队明确工作重点和进度，提高项目执行的效率和质量。

2.建立有效的团队沟通机制。

通过定期的项目进展报告、团队例会和交流活动，确保团队成员之间的信息沟通畅通，及时解决问题和发现风险。

3.引入有效的项目评估方法。

通过定期的项目评估和反馈，及时评估项目的进展和结果，发现和改进问题，提高研发项目的质量和效果。

最后，结合IPD新产品研发流程优化和项目管理，可以进一步提高研发效率和成果。

例如，可以通过引入精益思维和持续改进的理念，不断优化研发流程和项目管理方法，提高团队的整体创新和执行能力。

综上所述，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业提高创新能力和市场响应能力至关重要。

通过引入敏捷开发方法、设立明确的研发目标和里程碑、加强团队的沟通与合作，以及制定详细的项目计划、建立有效的团队沟通机制和引入有效的项目评估方法，可以提高研发效率和成果，实现企业的竞争优势。

全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理IPD（Integrated Product Development）是一种全流程、全要素的研发项目管理方法，旨在提高团队合作效率和项目成果质量。

IPD流程管理涵盖了项目规划、需求分析、设计开发、测试、实施和维护等环节，下面将详细介绍IPD流程管理的各个环节及关键要素。

1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目管理团队，并制定项目计划。

关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理计划。

项目目标：明确项目的目标，包括产品功能要求、性能需求和市场需求等。

通过设定目标，可以指导项目团队开展后续的需求分析和设计开发工作。

项目范围：界定项目的范围，包括产品功能、技术要求和交付物等。

确定项目的范围有助于项目团队明确任务，并避免无谓的追求和扩大范围。

项目计划：编制详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。

项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。

项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理配置。

合理配置资源有利于提高项目团队的工作效率，保证项目顺利进行。

风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施。

风险管理计划有助于预防和应对潜在风险，保证项目的顺利进行。

2. 需求分析阶段：需求分析阶段是IPD流程管理的核心环节，主要包括对需求的获取、分析和确认。

关键要素包括需求获取、需求分析和需求确认。

需求获取：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，获取产品的市场需求和用户需求。

需求获取是项目成功的关键，只有准确把握用户需求，才能开发出满足用户期望的产品。

需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能要求、性能要求和使用场景等。

通过需求分析，可以进一步明确产品的功能和技术要求，为后续的设计开发工作提供指导。

需求确认：与用户、产品经理和技术团队等进行充分沟通和协商，确认需求的准确性和一致性。

需求确认是确保项目成功的重要环节，只有获得用户和设计团队的一致认可，才能确保项目顺利进行。

研发项目管理(IPD流程管理)随着社会的不断发展和科技的不断进步，研发项目管理已经成为企业发展的核心竞争力之一。

研发项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和监控项目，最终实现项目的成功实施和落地。

而IPD流程，则是研发项目管理中非常重要的一项内容，本文将详细介绍IPD流程管理。

一、IPD流程概要IPD全称Integrated Product Development，即整合性产品开发流程，是一种将所有相关人员和部门融入产品开发的全过程的方法。

IPD流程管理的实施可以有效地管理研发项目，减少重复工作和资源浪费，同时提高项目质量和效率。

IPD流程的主要优势：1、优化研发资源，整合人员和资源；2、明确工作流程和任务分配，提高效率；3、强化风险控制和质量管理；4、提高沟通效率和团队合作意识。

二、IPD流程的主要过程IPD流程是一项非常复杂的工作，其实施过程一般分为三个主要阶段：1、规划阶段规划阶段是IPD流程的启动阶段，主要包括计划、策略、目标和工作分配。

在规划阶段，IPD流程主要完成以下任务：1.1明确项目目标和范围明确项目目标，以及产品要实现的目标、特性、性能和质量等要求。

1.2确定项目总体计划根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配、风险评估和质量计划等。

1.3团队组建和工作分配在此阶段建立项目团队，确定职能和工作职责，并分配任务。

2、实施阶段实施阶段是IPD流程的核心阶段，主要涉及开发、测试、生产以及监测和控制。

其主要任务包括：2.1产品开发IPD流程通过早期的产品开发迭代，进行设计、制造、试验等活动，形成产品的初步轮廓。

2.2系统集成和验证在此阶段优化开发，进行系统的集成和验证，确保产品最终实现相关的目标和要求。

2.3生产和交付在此阶段，IPD流程完成产品的生产和交付，确保产品的质量和可靠性，以及即时和正确的交付。

3、控制阶段控制阶段是IPD流程的维护阶段，主要涉及质量监控和持续改进。

ipd项目管理方法嘿，咱今儿个就来聊聊 IPD 项目管理方法。

你知道不，这就好比是一场精彩刺激的冒险之旅！IPD 啊，它可不是一般的玩意儿。

它就像是一个超级厉害的指挥家，能把各种不同的乐器，也就是项目中的各个环节、各个部门，都巧妙地协调起来，奏出一曲和谐美妙的乐章。

想象一下，一个项目就像是一艘大船，要在茫茫大海中航行。

IPD 呢，就是那个经验丰富的船长，它能规划好航线，安排好船员的工作，确保大家齐心协力朝着目的地前进。

在这个过程中，IPD 强调跨部门的合作。

可不是那种各干各的哦，而是大家紧密地团结在一起，就像一群小伙伴为了赢得比赛而共同努力。

研发的小伙伴要拿出厉害的技术，市场的小伙伴要精准把握需求，生产的小伙伴要保证高质量的产出。

只有这样，才能打造出一个超级棒的产品或者服务。

而且哦，IPD 还特别注重前期的规划。

这就好比建房子，得先把设计图画好，根基打牢，这样房子才会坚固耐用。

在项目一开始，就要充分考虑各种因素，把可能遇到的问题都想到，提前做好应对措施。

不然等问题来了再手忙脚乱，那不就糟糕啦！它还要求不断地优化和改进。

就像我们走路一样，要根据路况随时调整步伐。

项目进行中，要时刻关注有没有更好的方法，有没有可以提高效率的地方。

只有不断进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

你说，要是一个项目没有 IPD 项目管理方法会怎样？那可能就像一群无头苍蝇，到处乱撞，最后啥也干不成。

或者是各部门各自为政，互相推诿责任，结果项目一塌糊涂。

IPD 项目管理方法可不是随便说说的，那是经过实践检验的好东西呀！很多成功的企业都在用它，用了它就能让项目变得井井有条，高效推进。

所以啊，咱可不能小瞧了 IPD 项目管理方法。

它就像是我们的秘密武器，能帮助我们在项目的战场上取得胜利。

不管是大项目还是小项目，都能从它身上受益。

怎么样，是不是对 IPD 项目管理方法有了更深的认识啦？别再犹豫啦，赶紧把它用起来吧，让你的项目也能乘风破浪，驶向成功的彼岸！。

IPD模式下的产品生命周期管理ＰLM摘要:本文论述了在集成产品开发模式（IPＤ)下产品生命周期管理模式,包括工作流程、工作内容及主要的活动,管理团队的设置及考核指标等.关键词：集成产品开发;IPＤ;生命周期管理;LM一. 前言:公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润,因此，努力优化产品上市后的生命周期管理就显得非常重要.从长远来看，对任何公司而言，不重视产品上市后的生命周期管理,对产品和收益缺乏关注,会给新产品创新和开发规划带来很大的风险,进而影响公司的业绩.因此,产品生命周期管理势在必行．但实际上,许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线.而是采取抛过墙的方式,产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统一的管理,进行市场策划、促销和销售.并且这类公司对产品的退市管理非常混乱,没有退市标准、退市决策不规范、退市的相关活动不协调、造成很多的物质积压和浪费,从而没有达到产品策划时预期的目标.按照集成产品开发（IPD)的思想,公司在每个产品上市后都有一个正式任命的团队来管理,以确保在产品上市后的生命周期中世纪的绩效能达到产品计划时的期望和目标.这个团队叫生命周期管理团队(LMT).二. ＬMT组建和KＰI许多公司没有成立专门的团队来管理产品生命周期,究其原因,不外乎：对产品生命周期管理工作具体内容缺乏了解;认为新产品开发与生命周期相比有更多的优先权;人力资源缺乏等等.业界最佳实践表明,为了做好生命周期管理的工作，成立一个跨职能的生命周期管理团队来管理产品的生命周期,能更好地实现其意义，包括更好的产品组合管理.团队成员来自于公司多个职能部门,其中策划、推广、销售、服务、质量、制造、财务等角色作为常设核心团队;技术(工艺、结构、系统、电路、光学、软件等)、采购等角色等作为支持团队．由IPMT主席指派LMT经理,LＭT经理再根据业务情况,和各职能部门共同提出成员名单,并报IＰMT主席批准.LM Ｔ负责在项目生命周期阶段根据产品建议书进行产品的维护、监控和评估,并提出和执行生命周期终止(EOL)计划工作.公司可以根据其业务情况和产品线／技术领域的差异设置一个或多个LＭT,负责各自业务范围内的所有产品开发项目生命周期阶段的管理工作.１、LMT组建:一些公司由产品开发团队(PDT)在产品上市后继续负责生命周期的管理工作.这样做的好处是PDＴ已经对产品及其目标客户和市场定位非常了解，从而使团队能在生命周期阶段更好、更快地做出决策,比如推动降本和适时推出接替的产品.一个很大的弊端是PDＴ的主要工作还是产品的研发,而LＭT的主要工作是市场策划和销售.PDT里的某些成员也许是做研发的高手，但对LMT的相关工作却力不从心,而且也浪费了公司宝贵的研发资源．一种较好的办法是在产品上市后将PＤＴ解散,原PDT经理成为ＬMT经理,牵头重新组织ＬMT团队.这样不仅能够保证工作的连续性,熟悉产品和市场;同时也能根据ＬＭＴ的工作需要,选择合适的人员,组建LMT团队.尤其重要的是保证项目经理能够对项目全生命周期进行管控,并对产品的最终市场成功负责给项目经理提供必要条件.在一些实施产品经理制的公司，可以在产品上市前后分别设置两个独立的团队:PＤT和LＭT.两个团队的经理，以产品上市为界分别负责前后端的管理,并向同一个产品经理汇报工作.产品经理负责项目的整个生命周期管理，并协调PDT和LＭＴ之间的关系.产品经理可以按产品线或产品平台设立.2、LMT考核指标在没有设置产品经理的情况下,对LMT团队和LMＴ经理的考评由战略规划团队ＳPT组织进行,LMT考核指标一般有:a) 产品线的客户满意度；b）达到盈亏平衡点的时间（TTP);c）销售收入、净利润；d) 从交接到退市的产品质量(包括在线直通率、开箱合格率、早期失效率等);e) 产品三化(通用化、标准化、系列化）情况.每个月ＬMT经理对ＬMT按角色、分项目进行月度考核,经IPMT批准后提交给考核表报财务部门,月度薪酬发放时财务部门按角色分解到职能部门.职能部门领导在接受到相关考核与奖励时,根据实际情况在部门内进行分解并反馈财务部门.三. 产品生命周期:产品生命周期这个概念隐含以下四个方面的含义:①产品的生命是有限的;②生命周期经历几个明确不同的阶段,每个阶段面临不同的挑战、机会和问题;③每个阶段的收益是不同的④在每个生命阶段所采取的关于市场、财务、制造、采购和人力资源策略是不同的．一般而言,产品生命周期包括以下四个阶段1、市场引进期:这个期间的主要特点有:成本高、销售额增长缓慢、竞争对手少或没有、创造需求、鼓动消费者试用产品以及业务亏损.２、成长期此阶段开始上量,成本随之下降,开始有收益.公众对产品认知增加、新的竞争对手开始加入,竞争加剧并导致产品价格开始下降．3、成熟期由于产品上量，加上经验曲线导致产品成本进一步下降.销量到顶峰，市场开始饱和.进入这个市场的竞争对手继续增加,竞争产品的增加导致价格进一步下降.此阶段主要靠品牌或产品的差异化来维持或增加市场份额.4、饱和衰退期成本为主要的竞争手段,销量保持稳定或开始下降,价格下降收益降低，改善收益的方法不再是靠销量而是依赖制造、配送等交付系统的效率改善．四. LMT的工作范围:产品生命周期管理可能是产品管理中最具挑战性的工作,因为它所包含的活动各不相同且变化多端．主要包括以下个方面:１. 管理市场上现有产品的损益；2. 适时提出派生产品的需求;提出现有产品的改进意见,包括改善产品缺陷、降低产品成本;并推动改进工作;3. 提出下一个可能转移现有消费者的新产品计划.对现有产品进行损益管理是LMT日常性的工作,也是ＬMT的基本工作.并且只有在管理好现有产品的损益的基础上才能提出现有产品的改进意见,提出派生产品的需求,进而提出新产品的开发计划．由于面临同样的市场和客户，由LMT提出派生产品和全新产品的开发是比较适当的.最佳实践表明,通过管理派生产品和全新产品,可以延长产品的生命周期,从而使生命周期曲线不仅仅是如图1所市的一条单独的S曲线,而变成的多条S曲线组合而成的扇形曲线,如图2所示.显然,在这种情况下,公司从新产品获得的收益将最大化,这也是进行产品生命周期管理的意义和价值所在.４.１产品管理LＭＴ的工作并不参与产品交付系统的具体工作,而是类似于运营业务经理,通过他把影响产品结果的公司所有职能部门连接起来,并保证每个职能部门的相关支持计划能够协调和同步.二这正是将ＬMT建成一个跨职能团队的原因,由本部门进入LMT的成员制定本部门的支持计划,能够更好地保证计划的合理性，并获得本部门的资源支持.产品生命周期阶段产品管理的工作主要包括:1. 产品营销;２. 产品售前、售后等服务和支持;３．评估产品市场表现和财务绩效;4．运营监控．1、产品营销:在产品开发计划阶段,PDT制定了产品的推广计划、销售计划、销售支持计划、服务支持计划和生命周期终止计划等计划，这些计划不仅明确了产品的目标市场、竞争对手、定位和竞争策略，确定了市场绩效目标,而且还包括营销组合的主要方面,如产品、定价、促销和地点.采取产品经理制的管理模式、将PDT和LMT分设、LＭＴ基本固定的公司,LMT应在产品开发的计划阶段对PDT提出的此类计划进行审核，并将计划的批准安排在上市DCP(ADCP)之后是一个比较好的做法.产品上市后LMＴ从PDT接手这些计划,这些计划不仅是LMT 开展工作的基础，也是LMT工作绩效的基线.LMT在此基础上根据市场的实际情况对计划进行调整.市场是产品营销最重要的管理内容,如果缺乏对产品目标市场的密切关注,就根本不可能实现该产品在生命周期内的经营目标.由于每个阶段面临的问题及对策不同,因此产品营销首先要确定产品目前处在生命周期的哪个阶段．因此我们要事前设置一些判断条件,来确定当前所处的位置，并预先制定相应的对策，包括调整营销组合．判断条件包括：销量增长率、竞争情况、产品利润情况等.另一方面,在产品的成熟期,产品品牌对市场份额影响很大.因此产品的营销计划应和公司的战略相匹配.2、服务与支持:服务与支持工作所追求的就是客户的满意度和忠诚度.关键在于客户在整个购买和使用过程中与公司的接触点对公司及其产品保持一个正面良好的形象.因此ＬMT除了关注售后维修服务外,更重要的是要利用公司现有的客户关系管理系统,从系统的数据库中获取及时和必要的信息,以供决策参考.3、绩效与表现：绩效和表现分为两个方面：项目／产品绩效和LMT团队绩效.后者基于LMＴ的考核指标由ＳPT进行考核.而项目/产品的绩效包括损益、现金流等指标.LMＴ应以月报的形式把当前市场的情况、项目的绩效、目标偏差、降本实施情况等项目的情况向SPT和ＩPMＴ报告.一个比较好的方式是由LＭT在公司的月度经济运行分析会上向相关管理者报告.4、运营监控运营监控关系到业务的实际运行,包括人力资源、法律法规、知识产权和供应链管理.LMT需要把握在整个供应链上发生的活动，对物料、信息和财务从供应商一直到最终消费者手中整个过程进行监控.追求的是整个供应链系统效率最高,成本最低.包括但不限于以下活动：跟踪市场情况、收集销售数据、统计物料消耗情况、统计生产采购情况、生命周期成本核算、跟踪和解决产品问题、统计和发现质量问题等．4.2 产品改进与导入派生产品产品上市进入生命周期后，LMT应收集公司内外对产品的反应.特别是质量信息的收集,包括内部交付系统反应在交付过程的质量问题以及外部客户和最终消费者的在使用过程中的质量问题.通过对这些质量信息的分析,能够找到产品的潜在缺陷,提出改进建议．另一方面,随着竞争的加剧，产品的价格不断下降,获利能力不断降低，产品面临成本较大的压力.为达到项目的财务目标,在产品上市后，LMT应在预测产品售价变化的基础上,制定整个生命周期期间的降本计划.为应对质量和成本方面的压力,延长产品的生命周期,除了对现有产品改进外,必要时还可以在现有产品的基础上导入派生产品,将特定产品平台的产品线延伸.基于产品发展路线规划,适时提出启动派生产品的研发的建议.产品规划团队(SPＴ)在接到ＬMT的建议后,组织进行项目论证报IPMT批准,获得IPMＴ授权，由LＭT组织实施改进措施.对实施工作量较大的改进,如派生产品的开发,也可以组建一个PDT来进行.4.3 提出下一个可能转移现有客户的全新产品计划．LMT最了解此产品的目标市场及客户,包括市场容量、市场的发展趋势、消费趋势、竞争对手的动向、现有客户的潜在需求等.因此,在生命周期后端,为了保留现有的客户,防止因此产品退市而导致现有客户的流失,LMT应适时向SPT提出全新产品的开发建议,并参与SPT的项目论证工作,在评估项目的需求定义和市场把握等方面充分发挥作用.４．4 执行生命周期停止计划根据事先设定的退市标准,经分析确认此产品已到了退市阶段.LＭＴ准备退市决策评审(EDＣP)材料,材料应反映退市的理由和原因、项目整个周期的QCＤ指标完成情况、项目的经验教训等.EＤCＰ获得IPMT批准后,LMT负责执行停止计划．生命周期停止活动主要包括：" 清理现有客户的合同及订单;" 向内外部客户发布产品退市公告,并提出替代产品的意见和建议;" 向供应商发布停止采购的通知；" 逐步按计划停止采购和生产;" 在系统上执行关闭流程；" 终止营销活动;" 停止服务,进行维备件储备;终止维备件生产等;" 进行项目过程资产清理、归档；" 项目总结，根据项目完成情况实施利润分享计划.这个过程要求各部门协调一致，否则极易产生积压报废,特别是专用件,导致项目受损.还要求和供应商协调一致,在执行停止采购之前，尽早告知供应商.二. 退市评估管理好生命周期终止的一个关键是设置一个合适的退市标准,并在过程中予以监控是否达到.因此退市标准的确定非常关键.对产品是否退市主要考虑以下问题:1. 产品还能销售吗终止一个产品的最基本的原因是产品的销量太低.维持一个低销量的产品对公司而言，往往是得不偿失.从产品中所获取的利润不足以支持此产品的费用.销售数量和销售额的比较要和同行及自己的历史数据相比较,跨行业进行比较是毫无意义的.2．产品还能获利吗?利润是企业关注的永恒主题.没有利润的产品就是要下市.但公司往往可能出于其他的原因而维持一些低利润的产品．比如为了设置门限,防止新的竞争对手进入,或者为了产品线的完整，更好地为用户提供服务．公司对于此类产品,要不断的降低其成本，尽量扩大获利能力.3．产品过时了吗?如果自己或竞争对手已经有了使用最新的技术性能更好产品上市,原有产品已经过时,此时应尽快退市．4. 有后续产品吗?如果我们成本更低、性能更好的改进或派生产品具备上市条件,为给新产品让路,公司主动将原有产品退市.5. 产品的竞争力如何?对竞争对手类似产品的分析也有助于决定是否终止产品.如果没有竞争对手提供类似的产品,虽然该产品满足其他退市条件,此时做出退市决定要慎重．因为很可能是因为该细分市场较小,容不下其他竞争对手,公司100％独占．6. 其他:产品即使都符合以上退市条件，也不能马上做出退市决定.还得了解拟退市产品的客户情况.如果拟退市的用户是公司的一个非常重要的客户,而且他非常希望你继续销售此产品时,如果你强行退市,得事先考虑可能面临失去这位客户的风险．三. LMT 主要工作流程整个生命周期阶段,ＬMT的主要工作流程见图4.在ＥＤCP通过之前,LMＴ所做的工作是一个不断收集数据、目标比较、实施纠偏的循环过程.图４. LMT流程图四. 小结生命周期阶段是IPD流程的最后一个阶段,但对这个阶段关注较少,也不太重视．作为一个收获阶段,管理好这个阶段,不仅能收回公司在研发方面的投入，为公司抢占市场份额，并获得利润,最终实现项目预期的目标.跨职能团队将有助于生命周期阶段的管理.产品退市前要收集市场信息、进行充分的分析和论证，考虑其销量、利润和竞争地位，使内部的中断影响最小，更好地保证公司获利和市场地位.。

PLM一体第IPD项目管理什么是PLMPLM即产品生命周期管理，是一种集成的产品开发和生命周期管理的方法，通过将不同的信息和过程整合在一起，实现产品的全生命周期管理。

PLM涵盖了从产品概念到退役的整个生命周期，包括设计、制造、销售、维护、保养和退役等各个方面。

其具体应用包括产品数据管理、项目管理、流程管理、供应链管理、质量管理等等。

IPD项目管理IPD（Integrated Project Delivery）项目管理是一种以协作为核心的项目管理方法。

它强调协作和整合，在项目的各个阶段将业主、建筑师、承建商和其他利益相关者整合在一起，共同实现项目成功。

在IPD中，合作伙伴共享所有项目成本和利益，共同设置目标，并共同决策。

这种方法的目的是实现最大程度的效率和优质，同时最大程度地减少浪费和冗余。

PLM与IPD的结合PLM与IPD的结合可以实现从项目的设计、规划、制造、交付和服务全生命周期管理，帮助企业更好的实现协作和整合，从而提高项目成功的概率和降低项目的失败率。

PLM可以帮助项目中的协作各方更好地管理项目的所有文档、信息和数据，如设计文档、工程变更、配方、说明书等等。

这些数据可以自动转换为其他形式，如测试计划、生产程序、报告、服务记录等等。

同时，IPD可以帮助PLM的实现更好地与设计、制造和服务协作伙伴紧密配合。

IPD还可以支持PLM实现和项目进度的协调和整合，并协助团队成员共同实现项目目标。

PLM一体第IPD项目管理的好处PLM一体第IPD项目管理充分利用了PLM和IPD的优势，将两种方法组合在一起，可以带来以下好处：1.提高了整个项目的效率：通过结合项目的协作和整合方法，PLM一体第IPD项目管理可以更好地协调团队成员之间的工作和进展，从而为项目提供更高效的管理。

2.提高了项目的质量：通过数据的共享和协作，PLM一体第IPD项目管理可以帮助项目团队部署更好的质量管理实践，并帮助团队成员相互检查和监督，以确保项目的质量。

研发项目管理——IPD流程管理IPD（Integrative Project Delivery，综合项目交付）是一种综合性项目管理方法，旨在在设计、建造和运营阶段促进各方之间的协作和整合。

在传统的建筑和工程项目中，设计师、建造团队和业主通常在各自的角色和责任中分隔的，这导致了信息孤岛、冲突和延误。

而IPD通过协作、整合和共同目标的设定，提供了一种更高效和有效的项目管理方式。

IPD流程管理包括五个主要的阶段：前期策划、设计、建造、运营和结束。

下面将分别介绍这些阶段的内容和关键要素。

1.前期策划阶段前期策划阶段是项目开始之前的准备过程，包括明确项目目标、确定项目团队和建立项目治理结构。

关键要素包括：-确定项目目标和业务需求，明确项目愿景和价值主张。

-选派合适的项目团队成员，包括业主代表、设计师、建造团队和其他相关利益相关者。

-设立项目治理机构，明确各方的角色和责任，制定沟通和决策流程。

2.设计阶段设计阶段是项目的核心阶段，包括需求分析、方案设计和详细设计等过程。

关键要素包括：-进行需求分析，确定项目的功能和技术要求。

-开展概念设计，探索不同的设计方案和创新解决方案。

-进行详细设计，制定具体的工程计划和施工图纸。

3.建造阶段建造阶段是项目的实施阶段，包括施工、监控和验收等过程。

关键要素包括：-制定建造计划，确定施工顺序和时间表。

-实施施工工作，包括采购材料、安装设备和进行测试。

-进行监控和控制，及时解决施工过程中的问题和冲突。

-进行验收和交付，确保项目达到质量标准和业主要求。

4.运营阶段运营阶段是项目竣工后的管理和维护阶段，包括设备运行、设施管理和维修等过程。

关键要素包括：-实施设备运行和设施管理，确保项目的正常运行和维护。

-进行设备维修和更新，及时处理故障和更新老化设备。

-进行监测和改进，评估运营效果，提出改进建议。

5.结束阶段结束阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目评估、经验总结和文件归档等过程。

IPD流程管理项目管理者的必备工具一、引言IPD流程管理是一种以跨职能团队合作为基础的项目管理方法。

它通过整合各方的资源，协同工作，实现项目目标。

作为项目管理者，了解和掌握IPD流程管理工具对于成功推进项目至关重要。

本文将介绍几种IPD流程管理项目管理者的必备工具，包括目标规划、团队协作、问题解决和决策制定。

二、目标规划目标规划是项目管理的第一步，它涉及确定项目的目标和可行的细分目标。

在IPD流程管理中，项目管理者可以使用以下工具来辅助目标规划。

1. SMART原则SMART原则是指目标必须具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、重要性（Relevant）和有时限性（Time-bound）。

项目管理者可以使用SMART原则来确保目标明确、可操作和可衡量。

2. 里程碑图里程碑图是一种图形化工具，用于显示项目中的关键里程碑和时间进度。

项目管理者可以通过创建里程碑图来跟踪项目的整体进展，并将目标与里程碑对应，以便对项目的完成情况进行评估。

三、团队协作IPD流程管理侧重于跨职能团队合作，所以团队协作工具对项目管理者来说至关重要。

以下是几种常用的团队协作工具。

1. 会议管理工具会议是项目管理中团队成员之间交流和讨论的关键环节。

项目管理者可以使用会议管理工具，如日程安排、会议议程和会议纪要模板，来组织和记录会议内容。

这些工具有助于确保会议高效进行，并为团队成员提供会议结果的参考。

2. 协作平台协作平台是项目管理中重要的工具，它可以提供文件共享、讨论区和任务分配等功能。

项目管理者可以选择适合团队的协作平台，以促进团队成员之间的协作和信息共享。

四、问题解决IPD流程管理中难免会出现问题和挑战，项目管理者需要有相应的工具来解决和应对问题。

1. 问题追踪工具问题追踪工具可以帮助项目管理者追踪和记录项目中的问题，包括问题的描述、责任人和解决方案等信息。

通过使用问题追踪工具，项目管理者可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

I P D+C M M I+O K R+P L M202220232024产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点1研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。

立项称为ProductBriefOKR 体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，One on One兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本IPD 与CMMI 有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI 把流程分解为一个个关键过程域（KPA ），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI 融合一体化的研发管理体系。

IPD 管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI 强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD 能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI 对如何执行好开发活动要求更规范、更细。

1.把事情做正确（dothe things right ），也强调决策的重要。

2.CMMI 主要关注执行，所以IPD 既强调执行的重要，同时更关注做正确的事情（dothe right things ），而CMMI 可以管到65－80％的开发活动。

3. IPD 是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，决定了两者具有很大的区别。

集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。

IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书。

IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。

IPD流程管理的技术支持与工具IPD（Integrated Project Delivery）是指一种项目交付方法，旨在提高建筑项目的效率和质量。

在IPD流程中，技术支持和工具起到至关重要的作用，帮助团队成员有效地管理和协调项目。

本文将探讨IPD 流程管理中的技术支持与工具。

一、信息管理软件信息管理软件是IPD流程管理中的关键工具之一。

这些软件可以用于协调各个团队成员之间的合作和交流，并有效地管理项目信息。

例如，项目管理软件可以用于制定项目计划、安排任务和资源，跟踪项目进度和预算等。

而协同办公软件则可以促进团队成员之间的实时协作，共享文档和信息。

二、BIM（Building Information Modeling）BIM是一种基于数字建模的技术，可以在整个建筑项目的生命周期中集成设计、施工和运营数据。

在IPD流程中，BIM可以为各个团队成员提供共享的项目模型和数据，促进协作和决策的效率。

团队成员可以通过BIM软件共同查看、编辑和更新项目模型，从而实现更好的信息共享和协调。

三、虚拟设计与施工（VDC）技术虚拟设计与施工技术是IPD流程中的另一个重要技术支持与工具。

通过使用虚拟现实技术和仿真软件，团队成员可以在项目开始之前模拟和演练各种场景，以便更好地预测和解决可能出现的问题。

VDC技术还可以与BIM集成，使得设计和施工之间的协调更加紧密和准确。

四、数据分析工具数据分析工具可以帮助团队成员更好地理解和分析项目数据，从而做出更明智的决策。

例如，通过使用项目管理软件中的数据分析功能，团队成员可以对项目进展和预算进行实时监控和分析。

而BIM软件中的数据分析功能则可以用于模拟不同设计方案的性能和成本，以便选择最优解决方案。

五、移动应用程序随着移动设备的普及，移动应用程序在IPD流程管理中发挥着越来越重要的作用。

移动应用程序可以让团队成员随时随地查看和更新项目信息，提高工作的灵活性和效率。

例如，移动应用程序可以用于扫描和记录施工现场的问题，并及时将信息传输给相关人员，以便及时解决问题。