建筑施工企业成本控制有效途径分析

一
动每 个成 本 中心 的主 动性 和 积极 性 ， 须定 期对 员 必
工 的 业 绩 进 行 考 评 ， 同 其 工 资 紧 密 挂 钩 ， 到 奖 并 做
惩 分 明。
个职 工 的工作 业 绩 。 降低成 本 ， 现成 本计 划 ， 要 实
１４例外 管理 原 则 ． 例 外管理 是 西 文国 家现 代 管理 的 常用 方法 ， 它 起源 于决 策科 学 的 “ 外 ” 则 。 目前 ， 外 管理 方 例 原 例 法被 更 多地用 于成 本指 标 的 日常控 制 。 在工程 项 目
工 作 所要 解 决 的 重要 课 题 。
关键词 ： 筑企业 ； 建 成本 管理 ； 济 效 益 ； 量 成 本 经 质
Ａｂ ｔａ ｔ ｎ ｔ ｅ ｆｃ ｆｈ ａ ｙ ｐ ｅｓ ｒ ｆｍａｋ ｔｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｉ ｒ ｅ Ｏ ｓ ｒ ｉ ｅ ａ ｄ ｄ ｖ ｌ ｐ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｅ ｔｒ ｓ ｒ ｃ ： ｈ ａ ｅ ｏ ｅ ｖ ｒ ｓ ｅ ｏ ｒ ｅ ｏ Ｉ ｕ ｅｉ ｏ ， ｏ ｄ ｒｔ ｕ ｖ ｖ ｎ ｅ ｅｏ ， ｏ ｓ ｃｉ ｎ ｅ— ｔ ｎ ｈ ｒ ｏ
成 本控 制 的一 项基 本原 则 ’ 。
１２全 面 性 原 则 ．
项 目成 本控 制 中 要遵循 的全 面性 原 则 ， 有两 个 含 义 ： ） 目全 员成 本控 制 是一 项综 合 性 很 强 的指 （项 １ 标 ， 涉及 到 项 目组 织 中 的所 在 地 部 门 、 位 和 每 它 单
杜世 培 （ 江欣 捷建 设 有 限公 司 ， 浙 浙江 宁波 ３ ５ ０ ） １ ０ ０
摘 要： 面对 市场 竞 争 的沉 重压 力 ， 工 企 业要 生存 和发 展 ， 须 有 效提 高 其 市 场 竞 争 力 。 提 高 市场 竞 争 力 ， 施 必 归根

＿
仅作 为考核 的依 据 ， 而在施 工过 程 中不利用 预算 数据 对实 际施 工成本 加 以分析 ，造成 预算仅 仅成 为考 核的依 据 ， 不
能真正 的利用预算 数据对施工 项 目成本 加以控制 。同其他
一
ｊ 匕 方 经圃 篁 Ｚ Ｉ ●
（ 三） 全 面预 算管理是施 工企业成本控 制的重要 方法
核 ，保 证 企业 全 面预 算 管理及 精 细化 管 理方 法 的有效 实
施。信息化技术的利用能够促使施工企业将分布较为广泛
的施 工项 目相 关 数据 汇 总到 企业 总部 ，综 合进 行 考察 分 析， 作 为考核项 目 管 理者 的依 据。通过相关 实践证明 ， 信息 化技 术 能够提 高企业 的核 算效 率 ，优 化企业 的管理 流程 ， 及 时地统计 竣 工决算 相关 资料 ， 促使 管理 者做 出正确 的决
策， 以此 降低施工成本 ， 提 高施工企业经 营效率 。
源 等进 行 协调 控 制 ，促 使 施工 项 目成 本最 小 化 的管 理方 法 。精细化 管理 重在 “ 精 细” 二字 ， 对 施工 过程 中 的各 项成 本 耗费都 应 当进 行 预测 及 核算 ， 首先 ， 人力 资 源管 理 为基 础， 加强 施工 过程 的人力 资源控 制 ， 实行 责任 制 ， 在保 证工
三、 施 工企业成 本控 制的有效 途径
程 中将 要发生 的成本 耗 费进行 较为准 确 的预测 ， 这种 预算
包括施 工材料 消耗量 及材 料 的价格 ， 以此预测施 工项 目的
成本 。在 施工 过程 中 ， 应 当对施工 现场施 工材料 的领 用及
各 工程 间的材料 转移 及 时地进行 记 录 ， 对 项 目实际执 行数

浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。

降低成本可以提高盈利水平，。

而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。

经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。

成本预测是一个完整的决策过程。

通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。

做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：1）做好投标工作。

标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。

由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。

同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。

2）中标后的价格分解。

各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。

一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。

2、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。

成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。

那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。

这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。

通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。

预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。

同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。

在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。

二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。

在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。

例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。

在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。

对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。

三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。

首先，要做好材料的采购计划。

根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。

在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。

其次，要加强材料的验收和保管。

对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。

同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。

在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。

对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。

控制施⼯项⽬成本有哪些途径建筑施⼯企业⾯临着激烈的市场竞争，许多施⼯企业都在做项⽬管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、⼯期短的产品的前提下，最⼤限度地降低成本、实现企业效益最⼤化。

因此，进⾏成本预算控制管理显得尤为重要。

⼀、从⼯期成本控制上要效益在施⼯项⽬的成本控制中，可采⽤成本与进度同步跟踪的⽅法控制部分项⽬⼯程成本。

这样，严格按⼯期施⼯图预算量⼊为出就⾮常重要。

如对⼈⼯费的控制，项⽬经理部与施⼯队签订劳务合同时，应将⼈⼯费单价定在预算定额规定的⼈⼯费以下(普⼯可略低⼀些)，其余部分考虑⽤于定额外⼈⼯费和关键⼯序的奖励费。

如此安排不但⼈⼯费不会超发，⽽且还留有余地，可备其他特殊之需。

⽽对材料成本控制，施⼯企业应建⽴⾃⼰的资源消耗台账，实⾏资源消耗的中间控制。

同时，要避免因⼯期拖延⽽导致的业主索赔成本。

加快施⼯进度也是降低项⽬成本的有效途径之⼀。

可利⽤横道图来掌握进度与费⽤的变化过程，在横道图计划中，表⽰作业进度的横线有两条，⼀条为计划线，⼀条为实际线，可⽤颜⾊来区别，也可⽤单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表⽰与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表⽰与实际进度相对应的实际成本。

如果成本与进度不对⽴，就要作为“不正常”现象进⾏分析，找出原因，并加以纠正。

还要对施⼯作业队进⾏⼤规模的教育，把“建名牌⼯程，创最佳效益”、“⼀切为了效益”的意识深深地印在每个职⼯的脑海⾥。

使每⼀位职⼯都能把⼯程成本管理⼯作放在主要位置。

⼆、从质量成本管理上要效益质量成本是指项⽬为保证和提⾼产品质量⽽⽀出的⼀切费⽤，以及未达到质量标准⽽产⽣的⼀切损失费⽤之和。

对施⼯企业⽽⾔，产品质量并⾮越⾼越好。

超过了合理⽔平，属于质量过剩或浪费。

⽆论是质量不⾼或过剩，都会造成质量成本的增加。

都需要通过质量成本管理加以调整。

因此，应正确处理质量成本中⼏个⽅⾯的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费⽤和检验费⽤间的相互关系：应采⽤科学合理、先进适⽤的技术措施，在确保施⼯质量达到设计要求⽔平的前提下，尽可能降低⼯程成本。

【 摘 要】 随着经济全球化 的大趋势 ， 我 国的经济取得跨越式发展 ， 尤其在建筑领域取得 了更 高的成就 。建筑行业 已经成为 ， 我 国经济产业 的的重要 组成部 分。 随着人 们生活水平与物质文化 的不断提 高， 人们 的审美观 点也 不断的高要 求高标 准， 进 而对 于建筑 带来很 大的挑 战。 对于 满足客 户需求的同时． 我们要考虑到成本的控制 ． 在利益与需求并存的 同时寻找一个平衡 的协调关 系． 才会 使企业做 大做 强。本 文是笔者通过 自身工作经验 ． 对 于成本 的控制方面进行 了详细的分析 ， 希望对相关的从业人 员有所帮助。 【 关键词 】 建筑工程 ； 施工成本控制 ； 方法分析
。 引言
２ 目前建筑工程定额管理
对于工 程质 ２ ． １ 预算定额管理 量管理体系与成本 控制的大部分属 于中高层 ．很难 了解具体 的情况 ． 预算定 额 的管理模 式就是根据工 程 的实施 预案对于整个 工程 的 相关的制定者要 到基层 了解实地情 况 ， 具体情况 具体分析 ． 这样 会大 每一个部分进行详细 的造价情况进行评估 ， 根据评估 的结果 对于成本 大提高管理 机制。对 于检 验可以采取多种形式 的对质量 检验 。 对 于于 进行投入与运转 ． 相关部门在进行审核 ， 对其造价是否合 理进 行批准。 像水 泥之类 的检验 。 可以直接送到检验间进行检验 。对于建 筑主体的 由于要考虑到实际的情况 ， 像原材料的物价上涨 ， 能源 的短缺 ， 气 候的 混凝 土强度的检验 ． 必 须专人在工程 地进行 ． 对某小 区域进行破坏 性
３ ． ３ 要加强财务部 门的监督与审批手续 财务部 门与成本的控制密切相关 ．对于财务的流 出起 到了监 督 ． 随着经济 发展的形式 。 建 筑类 的公 司越来越多 。 对 于公司 的生 存 调度 的作 用 ． 对于整体成本 控制起到 了监控的作用 ． 对于公司财 务整 与发展带来 了严峻的挑战 。 对于企业要想在这样的竞争环境里 占有一 体 的流 向及 时进行分析 ． 当出现不协调 的趋势时 ． 及 时的反馈相关 信 席之地 。 就要取得经济效益 ， 换句话说就是要赚钱 。 这种赚钱 的模式是 息． 避免 出现经济危机 。及时采取应急方案加以补救 使消费者得到最大的满意的同时的行为。 我们在不 影响质量 为前 提进 ３ ． ４ 要加强工程物资材料费用的管理与控制 行成本控制 ． 制定 一整套 的成 本控制体系 ． 对于 当今许 多的公司没 有 材料费是工程 的资金流动的最大支出部分 ． 也是成本控制 的最主 做 到控制成本 的经 营理念 。 由于过 大的浪费 ， 资源配置不 合理导致难 要方 向， 我们要 严格 控制领取 、 退还等工作 ． 做 好笔录 ， 作 为 日后 的依 以生存 与发展。所 以 ． 企 业实行 成本控 制是未来发展 的大趋势 据 。在现场可以成立监督小组 ， 避免施工不 过程中发生的浪费现象发 生。 对于材料 的质量要严把关 ， 要避免因为质量 为题造成 的成本浪费 ， １ ， 建筑工程工程成本的构成 如果是材料质量问题 ， 那么意味着一批产品都是有 问题 的 在建筑工程施工承包合同中 。 工程 成本 可分为以下几部分 ： ３ ． ５ 要加强建筑工程施工过程中的质量控制 １ ） 施工成本 （ 具体包括直接 费） ； ２ ） 其他直接 费和现场经营管理 费 面对着整个的工程 ． 我们要做到全程跟踪 ． 做好质量监控。 质量监 用（ 具体包括企业管理费 、 财务费和其他费用 ） 。 其 中， 施工成本一般 占 控的重点是过程监 控 ． 当 出现质量 问题是能过很 快的发现 ． 能够 及时 合 同总价的 ７ ０ ％以上 ： 所以 ， 建筑工 程中 的施工 成本控制是项 目管理 的补 救 在施工中提高施 工者的 自身的质量素质 ． 由于施 工者大部分 的核心 。因此 ． 施工成本是成本控制 的主要 内容 ； 通过施 工成本控制 ， 文化 比较低充 当操 作工的角色 ． 专 业性不够强 ． 对 于质量 的了解 就更 可 以促使项 目 节约费用 。 少了 ． 所以要进行相关的质量 培训 ， 更多 的了解工 程的相关 知识 ． 更要 让他们认识 到 自 身 的责任关 系着千千万万人的生命财产安全

． ４ 改善 集 成 管理 手 段 响 了 建 筑 施 工 企 业 的成 本 管 理 效 果 ， 因此 ， 加 强 建 筑 施 工 企 ２ 改善集成 管理手段是 项 目成本控 制 的重要 环节 。在建 业 事前控 制能力 ， 把 成本 的管 理 重 心从 事 后 控制 转 移到 事 筑施 工企业成 本控制 中 ， 要积 极 引进现代 化 的管理 手 段 ， 改 前 的 预 控 和 事 中的 过 程 控 制 中 势 在 必 行 。
径， 以 期 为 建 筑施 工 企 业 成 本 控 制 提 供 参 考 。 关键词 ： 武广高铁 ； 建筑施 工； 成本 控制 ； 有 效 途 径 中图分类号 ： Ｆ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ６ ７ ２ － ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ － ０ １ ２ ３ — ０ １
１ 当前 建筑 施工企 业成 本控 制存 在 的问题
１ ． １ 成 本 管 理 意 识 不 高
２ ． １ 强 化 成 本 管 理 意 识
强化成本 管理 意识是建筑施 工企 业进 行成 本管 理 的关
应 重视 建筑施 工企 业 的成本 管理 ， 成本管理意识 不高是当前 建筑 施工 企业 成本 控 制存在 键 。在 建 筑 施 工 企 业 中 ， 强 化 成 本 管 理 意 识 ， 合 理 控 制 建 筑 施 工 企 业 的 成 本 ， 努 力 实 的 问题 之 一 。就 目前 而 言 ， 在 建筑 施工 企业 中 ， 工 程 管 理 人 员在 成本控制 上存在 着认 识 上 的偏 差 ， 忽视 了成本 控 制 的 现经济效 益最大 化 。如武广高 铁定 期开展 成本 管理 方 面的 进一 步提 高了成本费 用管理 素质 ， 规 范 了 企 业 成 重要 性 ， 使 得成本 管 理意 识 不高 的 现象 较 为 普遍 。尤其 是 知 识 培 训 ， 使武 广高铁 全体员工通 过成 本管 理相关 知识 培训 ， 在建 筑施工过 程中 ， 成本 管理责 任没 有人 承担 ， 现 有 技 术 人 本 管 理 ， 员 采 用 了 可 行 但 不 经 济 的技 术 措 施 ， 必然 会增 大成 本 ， 特 别 切 实 做 到 了 降 本 增 效 的工 作 。 ２ ． ２ 控 制 施 工 材 料 管 理 是 人 工 费 的增 加 。 控 制 施 工 材 料 管 理 在 建 筑 施 工 企 业 进 行 成 本 控 制 中 也 不 容 小觑 。在建筑施 工企业 中 ， 控制施 工材 料管 理 ， 企 业 项 材料管理把关 不严也在一 定程 度上 增 加 了建 筑施 工企 且材 料 的采 购 量 业 的 成 本 。在 建 筑 施 工 企 业 中 ， 材 料 费 用 是 建 筑 施 工 的 一 目部应组 织施工 技术 人 员编 制施 工 预算 ，

强可以降低材料用量的各种新技术、 新工艺 ， 控制成本 的增加 。 第三 ， 材料方面 ： 对 于 材料 控 制 ， 一般情况下 ， 主要 包 括 材 料 的 采 购 、 运 输、 收发 、 保 管等 方 面 的工 作 ， 通 过 合理 的改进 措 施 ， 减少 材 料损 耗 ， 节约 材 料 采 购费 用 ， 做 到 精益 求精 ， 严格 管理 现 场材 料 。
工 程施 工 成 本是 一项 综 合性 的 指标 ， 涉及 到 工程 施 工 的每 一 个环 节 每 一 有 人 员共 同参 与 的一 项 重要 任 务 ；要 从 思 想 上 加 强每 个 员 工 的成 本 控 制 意 识， 明确 每个 员 工 、 每 个部 门在成 本 控制 中 的职 责 ， 项 目经 理 、 技 术人 员 、 施 工 人员、 质检人员、 预算 人 员 、 安 全 人员 、 材 料 人员 、 财 务 人 员 等 既有 分 工 ， 又 有 协作 ， 共 同推 动 工程 施 工成 本 朝既 定 的 目标前 进 。
１ ． 重 视 全 员成本 控 制
在进 行 成本 控 制过 程 中 ， 要 想切 实 有 效 地做 好 成 本 控制 工 作 ， 就要 明确 成本 控制 内容 ， 具体 有 如下 方 面 ： 首先 ， 合 同方 面 ： 要 根 据 承包 合 同 、 依 据施 工 图 ， 严 格按 照合 同 中要 求 的 质量 、 进度 、 质 量编 制 好施 工 组织 设 计 ， 并 且 以计 划 中的 成本 为 基 础 ， 控 制 成 本 的增加 。 比如 ： 合 同中 的暂定 项 目和 存 在变更 的分 项工 程 ， 要及 时 申报 ， 尽 可能减 少 工程 成 本 ， 增 加工 程 收入 ， 同时 ， 还 可 以用 合 同赋 予 的权 利 合 理 的增 其次 ， 技术 方 面 ： 在 工 程 成本 控 制 中 ， 要 根 据 施 工 现 场情 况 ， 加 强对 工 程 施 工全 过 程控 制 ， 优 化 现场 布置 情 况 ， 改进 施 工技 术 。 如在 工 程施 工 中 ， 要 加

第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。

优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。

2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。

在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。

二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。

同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。

2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。

对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。

三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。

在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。

2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。

对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。

四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。

2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。

五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。

2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。

六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。

2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。

总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。

通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。

在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。

第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。

浅谈建筑施工企业如何进行成本控制摘要：建筑施工项目成本控制是建筑施工企业进行经济管理的一个重要环节，有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。

本文就建筑施工企业如何进行成本控制展开了探讨，提出了几点可行性建议。

关键词：施工企业；成本控制；原则；措施随着建筑市场竞争的不断激烈，利润空间的不断缩小，建筑施工企业面临的形势日益严峻，而企业要想在市场竞争中立于不败之地，并获得长期的经济效益，其关键在于成本控制及其有效性。

通过工程成本控制，不仅能全面提高施工企业的管理水平，还能使企业经济效益得以大大提高。

有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。

1建筑施工企业成本控制原则1.1成本最低化原则在确保满足工程工期和质量要求的前提下，从客观实际出发，采取各种管理手段，以最大限度降低施工项目成本，实现企业经济利益的最大化。

1.2全面性原则全面性主要包括两个方面，一方面，企业所有员工都要参与到成本管理中来，项目成本控制综合性较强，需要人人相互配合加以控制；另一方面，对工程施工全过程进行成本控制，施工项目无论是从立项、决策，还是到施工、验收等阶段，都要做好成本控制工作。

1.3目标管理原则任何一项管理工作都少不了目标管理这一基本方法和手段，成本控制也如此。

即目标的设定与分解→目标的责任到位和执行→目标执行结果的检查→目标的评价与修正。

目标管理最终要形成集计划、执行、检查和处理的循环系统。

1.4责权相结合在项目施工的整个过程中，项目经理部有对控制成本的责任与权力，对于各部门与各班组的业绩，项目经理需要定期予以检查并考评，实施奖惩制度。

1.5 动态控制由于建筑工程具有一次性特点，对于工程项目，施工施工企业需要对其进行动态控制控制。

对工程每个环节的每一流程都要进行成本控制。

2建筑施工企业成本控制的措施2.1确立成本控制目标，提高成本控制意识成本控制目标要以实际工程招投标的具体情况来加以确立。

此 ， 工企 业要 加强 员工 归属 感和认 同感 的培养 ， 施 形成 统一 的 企业价 值观念 。另外 ， 这种价值 观念 不能 随着 领导人 的更换 而 发生 变化 ， 而是 应该 成为 员工 深厚 的思 想观 念 ， 为员 工 的 自 成 觉行为 。施 工企业要 注重员 工主人 翁意识 的树立 ， 让他 们认 识 到企业 的成本 控制 与 自身 的利益息 息相 关 ， 强其对施 工企 业 增 的归 属感 ； 施工 企业 要规 范各 种工 作纪律 ， 决员 工的 实 际问 解 题， 使得企业上 下 同心 ， 保证 工程建设 顺利进行 。 （ ） 立健 全 施工企 业的 成 本预 算体 系 二 建 施 工企 业 的成本 预 算体 系 指专 门人 员在 对 成本 控 制综 合 分析 的基 础上 ， 依据 施工 企业 的 发展 目标和 技术 条件 ， 采用 科 学 的管 理方法 ， 工程 项 目的成本 目标 和成本 水平进 行分析 、 对 预见和 测算 ， 使这 种分 析成为 员工 的共 同意 志。这种 管理制 度 能有 效地 进行 成本 控制 和管 理 ． 省施 工企 业 的成本 投入 ， ． 节 并 获取 最 大的效 益 。要 完善施 工： 的成本 预 算体 系就 要做 好 企业
施 工 企 业在 成 本 控 制方 面存 在 的 问题
当前 ，“ 只管 干 活 ， 管算 账 ”的 生产模 式 已经不适 应 建 不 筑 行业 新 形 势 的发展 要 求 ， 这种 成 本 意识 薄 弱 的 问题 严 重 影 响着 施 工企 业的 成本 管理 。虽 然现在 本 方面 ， 用 “ 包指 标 到 在 采 承 扣 ”、 “ 项费用包 干” 等多种经 济承包 管理体 制 ； 五 在原材料 购置 方面 ， 比三家 ， 货 多方 问价 ， 款 比较 ， 照合 同要 求进货 价 按 等 。这 些成本 控制方 式无法 实现施 工企业 利润最大 化 ， 与精 细 化管 理模 式还有 较大差距 ， 然存在 粗放 式经营 的弊端 。施 工 仍 企业在 成本控 制方面存在 的问题 ， 主要体 现在 以下几个 方面 。 １ 物 资管 理松 懈 ， ． 缺乏有 效 的管理 制度 。施 工现 场 的材 料乱 摆放 ， 甚至 出现被 盗现象 ； 关业务人 员为 了图省事 方便 ， 有 未 能及 时退 卡人账 ， 造成 账务 不符 ， 账面 与实 际工 程材 料实 物 相差 几万元 或几 十万 ； 工过程 中所用 的配件 ， 了就换 ， 施 坏 不重 视修 护 和保养 ； 物资管 理方 面还 存在 投机 取巧 的现 象 ， 些 在 有 人员将 虚填油料 消耗 的油偷偷 卖掉 ， 获得 非法 收入 。 ２． 对 人 力 资 源 管 理 缺 少 科学 的考 虑 和 测 算 ， 力 成 本 人 高 。有 些 管理 人 员 为 了照 顾情 面 、 关系 ， 置 的临 时工 也 留 闲 用 ； 了抢 工期 ， 工企业 不注重 人力成本 控制 ， 为 施 不按 工程 的实 际要 求 设 置 岗 位 和 配 置 相 应 人 员 ， 实 两 个 人 就 能 完 成 的 任 务 其 却安 排三个人 ， 造成人力 成本 的浪费 ； 有些 混 日子 的职工 ， 对企 业 的生 产经 营状 况漠 不关 心 ， 但工 资 、奖金 和补 贴 照常拿 ， 这 些现 象都造成 施工企业成 本的浪费 和流失 。 ３ 施 工 企业 还 存在 机 械施 工 效率 低 的 问题 。机械 设 备 ． 出现故 障不 及时 追究 有关人 员 的责任 ， 不分 析其 主要 原 因 ； 对 机 械设 备 的保 养 和维 护不够 ， 况较差 ； 时工未 经过 正 式培 车 临 训 、考 核就 上 岗 ， 机 械造 成不必 要 的损坏 ， 对 严重 影 响施 工进 度。

建筑施工企业物资成本控制的有效途径和方法引言在建筑施工过程中，物资成本是一个不可忽视的因素。

对于建筑施工企业来说，控制物资成本对于提高盈利能力和企业竞争力至关重要。

本文将介绍一些有效的途径和方法，帮助建筑施工企业控制物资成本。

1. 制定合理的采购计划制定合理的采购计划是控制物资成本的重要步骤。

建筑施工企业应该根据工程需求和实际情况，制定详细的采购计划，明确购买的物资种类、数量和时间。

通过合理的采购计划，可以避免物资过剩或不足，减少浪费和损失。

2. 与供应商保持良好的合作关系与供应商保持良好的合作关系是控制物资成本的一个重要途径。

建筑施工企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，密切沟通，及时了解市场供需情况和物资价格变动。

通过与供应商的合作，可以获取更好的物资价格和优先供应的机会，降低物资采购成本。

3. 规范物资管理流程规范物资管理流程是确保物资成本控制的重要手段。

建筑施工企业应该建立完善的物资清单和库存管理系统，记录物资的进出、使用和剩余情况。

定期进行物资盘点和检查，及时补充和调整库存，避免物资损失和过多闲置。

同时，建筑施工企业还应规定物资使用的流程和标准，防止物资浪费和滥用。

4. 优化物资采购渠道优化物资采购渠道是控制物资成本的有效方法之一。

建筑施工企业应该广泛调查和比较不同的物资供应渠道，寻找价格合理、质量可靠的供应商。

可以通过与多家供应商协商，争取更优惠的物资采购价格和服务条件。

此外，建筑施工企业还可以考虑与其他企业联合采购，以获取更大的采购量，从而降低物资采购成本。

5. 加强物资质量管理加强物资质量管理是控制物资成本的重要环节之一。

建筑施工企业应该要求供应商提供符合国家标准和质量要求的物资，并进行严格的质量检验和监督。

通过加强物资质量管理，可以避免使用低质量物资导致的后期维修和重建费用，降低施工风险和成本。

6. 提高物资使用效率提高物资使用效率是控制物资成本的另一有效途径。

建筑施工企业应该根据实际需要和施工进度，合理安排物资使用，避免过多的浪费和损耗。

建筑工程管理中成本的有效控制措施分析摘要：近年来，建筑行业的竞争日趋激烈，控制成本无疑是企业争取利益最大，是提高工程项目经济效益，提高企业核心竞争力的有效途径。

国家建设节约型社会宏伟目标的提出更是督促各行各业加强成本管理、减少浪费。

对于建筑行业来说，如何发现成本管理中的存在问题,并积极采取相应的对策加以解决成为其面临的严峻问题。

本文探讨了建筑施工企业成本控制的措施。

关键词：建筑工程管理成本控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1施工准备期1.1在施工的准备阶段要进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。

项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

1.2制订有效的规章制度。

在企业进行项目的管理工作中，成本的管理工作是十分的重要的，且贯穿施工的整个过程。

在施工初期，要把施工过程中可能涉及到的一些规章制度进行细化，以此来约束施工的人员。

施工过程中，有具体的规章制度进行遵循。

1.3制定可行的施工方案。

技术方案的先进性、适用性、经济性，是控制成本与提高效益的基础和关键。

好的技术方案可以节约人力物力和各种资源，反之会造成极大的浪费。

2工程施工期2.1要提高项目成本控制的意识。

施工企业要想做好项目成本控制的工作，就一定要在企业中树立起强烈的成本控制意识，要让员工具有成本控制的思想。

企业的发展很大程度上是取决于管理者的，企业的领导者和基层的施工人员都要具备成本控制的意识。

2.2要落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。

优化施工技术方案，合理组织人员机械均衡施工，加快施工进度，缩短施工工期，保证工程质量，不返工，不窝工，提高机械的利用率，以降低施工项目的成本。

建筑施工企业成本控制有效途径分析作者：高鹏冀文举来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：近年来，我国建设事业的蓬勃发展，成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节，进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。

如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。

关键词：施工企业；成本控制；途径中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：引言在现今激烈的市场竞争中，怎样才能从众多的建筑施工企业中脱颖而出站稳脚跟，长效发展，除了技术过关安全可靠作保证之外，最重要的一点就是控制价格。

建筑施工企业要打赢价格战，又要保证本企业的经济效益，就要做到单位成本最低化、效益最大化。

怎样合理降低成本是成本控制的命题，也是建筑施工企业长远发展需要解决的首要问题一、成本控制的概念及意义成本控制就是在企业生产经营全过程中，以成本作为控制手段，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

这种管理行为贯穿于企业施工前、施工期、完工后整个过程中，包括直接成本及企业为完成项目所投入的间接成本。

企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

二、当前建筑施工企业成本控制存在的问题1、成本管理意识不高成本管理意识不高是当前建筑施工企业成本控制存在的问题之一。

就目前而言，在建筑施工企业中，工程管理人员在成本控制上存在着认识上的偏差，忽视了成本控制的重要性，使得成本管理意识不高的现象较为普遍。

尤其是在建筑施工过程中，成本管理责任没有人承担，现有技术人员采用了可行但不经济的技术措施，必然会增大成本，特别是人工费的增加。

建筑企业成本控制方法建筑企业的成本控制是一个关键的管理任务，对企业的盈利能力具有重大影响。

下面是一些常见的建筑企业成本控制方法：1.成本预算：建筑企业在开始项目之前，应进行详细的成本预算。

通过对每个阶段的成本进行估算和安排，可以确保项目在预算范围内进行，并提早发现并解决成本超支的问题。

2.管理成本偏差：建筑企业应建立一个有效的成本偏差管理系统，及时发现并纠正成本超过预算的情况。

这可以通过实施定期的成本审查和对比实际成本与预算成本进行分析来实现。

3.供应链管理：建筑企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，并与他们进行良好的沟通。

这有助于获得更好的供应价格和优惠条件，减少不必要的成本。

4.管理人员配备：建筑企业应对项目的人员和资源进行合理的管理和规划。

确保每个项目都有足够数量和合适的技能的人员，以提高工作效率和减少成本。

5.制定标准操作流程：建筑企业应建立标准操作流程来规范企业内部的工作流程。

这有助于减少低效率的行为和重复劳动，提高工作效率和降低成本。

6.采用先进技术和设备：建筑企业应积极采用先进的技术和设备，以提高施工效率和质量。

这可以减少人力资源需求，节约成本，并提高施工速度。

7.建立绩效评估体系：建筑企业应制定科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和激励。

这有助于激发员工的积极性，提高工作质量和效率，从而降低成本。

8.资源优化利用：建筑企业应合理利用和调配企业的资源。

这包括人力资源、物质资源和财务资源等。

通过合理的规划和利用，可以减少资源浪费和成本，提高项目的竞争力。

9.风险管理：建筑企业应建立风险管理体系，及时发现和应对各种可能的风险。

这有助于减少意外事故和项目变更造成的额外成本，并保证项目按计划进行。

10.精确核算成本：建筑企业应建立准确的成本核算系统，确保成本的准确记录和计算。

这有助于发现潜在的成本节约机会，以及发现成本超支的问题。

11.建立供应商竞争机制：建筑企业可以通过与多个供应商签订合同，建立供应商之间的竞争机制。

建筑施工项目成本控制案例分析在建筑施工项目中，成本控制是确保项目顺利推进和取得预期利润的关键环节。

有效的成本控制不仅能帮助项目团队对预算进行准确把握，还能提升整体施工效率。

本文通过实际案例，深入探讨建筑施工项目中的成本控制策略与做法。

案例背景某大型商业综合体项目，预算总额为两亿元。

项目周期为24个月，涉及多家分包商与材料供应商。

由于项目规模庞大，各种不确定因素层出不穷，管理团队决定在各个阶段实施严格的成本控制，以确保项目顺利完成并保持在预算范围内。

成本控制初期准备在项目开始之前，制定详细的成本控制计划是至关重要的。

为此，项目经理组织了一个多专业团队，包括工程师、财务顾问和采购专家，共同参与成本初步评估。

团队通过市场调研以及以往项目数据，准确估算了各个阶段的材料、人工和设备费用。

这一阶段不仅是成本控制的基础，也是团队内部信息沟通的重要环节。

在准备阶段，风险评估同样重要。

项目团队识别出潜在风险，如材料价格波动、天气影响和人力资源短缺等，并为每个风险制定应对措施。

这种前期准备在后续的实施中显得尤为关键。

项目实施中的控制措施在项目实施过程中，控制成本的关键在于节奏把握和调整。

各分包商的费用管理、材料采购和人力资源安排都需要密切监控。

项目经理采取了以下几项措施来控制实际成本：定期财务审查：每月召开财务审查会议，详细分析实际花费与预算的差异。

通过对每一笔开支进行仔细审查，及时发现问题并做出调整。

材料采购的集中管理：与供应商建立长期合作关系，进行集中采购，不仅能获得更具竞争力的价格，还能降低库存成本和风险。

工程进度与成本挂钩：项目的每一阶段与相应的付费节点相互关联，进度的延误等情况会直接影响到后续的资金流向，这样的挂钩机制促使施工团队提高工作效率。

技术投入：应用现代化管理软件进行实时数据监控能有效提升透明度，确保各项开支都在预算之内。

这种技术投入能够实时反馈异常情况，帮助管理者及时应对。

成本控制中遇到的挑战在实际操作中，团队面临了一些挑战。

建筑施工企业工程项目成本控制措施摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。

但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学的成本控制措施。

关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离1绪论1.1工程任务对象工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。

施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则:因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。

领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。