安全文明施工措施标准版本

安全文明施工措施
L杜绝重伤、死亡事故，杜绝重大交通和火灾事故。

2、全体施工人员特别是管理人员都要树立〃安全第一〃、〃安全也是效益〃、〃安全生产人人有责〃、〃预防为主〃等思想。

3、在施工过程中，采取多种形式，经常讲、反复讲、天天讲，〃使安全为了生产、生产必须安全〃成为每个员工的自觉行动。

4、施工地段前50m处设立施工警示牌，提醒过往行人注意安全。

5、施工区域设置专人进行交通管理，对人员、车辆、机械实行统一指挥相关人员进入施工现场,必须带好安全帽,穿好反光背心。

6、开口施工期间，沿施工区域设置警戒带，并派专人负责提醒过往车辆及行人。

7、开口施工期间挖出渣土及时清运，不得在现场乱堆乱放，具备回填条件的区域及时回填，避免扬尘，保证施工场地干净整洁。

8、施工期间，对过往车辆及行人做到文明礼让。

9、夜间施工区域拉挂彩灯，防止行人及车辆因视线不好误入施工区域。

安全文明施工管理措施1、安全管理体系1.1安全生产责任制（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

（2）项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

（3）项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

（5）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

1.2安全管理制度（1）编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。

施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由企业总工程师审批。

（2）安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。

交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。

交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。

（3）特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

（4）安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。

对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

（5）安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。

（6）安全生产合同制度项目经理与企业签订“安全生产责任书”、施工队与项目部签订“安全生产合同”、操作工人与施工队队签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。

安全文明施工措施
1.所有施工人员必须戴好安全帽，高空作业时系好安全带，杜绝在施工现场任意穿行、打闹。

2、在施工路段拉线围护禁止非工作人员通行，且派专人指挥看护。

3、施工用电：电气线路，临时和附属设施等，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和文明施工。

施工现场须配有专业的电工、焊工，非电工、焊工不得擅自动用施工电具及配电箱等。

4、施工现场临时用电，搭设完时必须专人验收合格并填写验收单及领取合格准用证后方能使用。

5、施工现场坑、井、沟和各种孔、洞、高压线、变压器周围，都有要指定专用设置围拦或盖板和安全标志,施工前要对工人加强教育。

6、实行逐级安全技术交底制度。

二米以上的高处悬空作业而无安全设施的，必须挂好安全带，扣好安全保险钩，不准穿硬底和带钉易滑的靴鞋，不准向下或向上乱抛材料和工具等物件。

7、机械设备不准〃带病〃运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养，必须有漏电保护装置。

8、在各种临边必须有可靠的防护设施。

禁止上下交叉作业。

9、工地现场防火措施及防火管理，必须符合公司有关防火制度的规定。

现场必须设置灭火器。

周围电焊作业需有看火人员。

10、执行特种作业人员持证上岗制度。

11、开工前须对工人进行安全文明施工教育，进入施工现场，必须遵
守安全生产规章制度。

非有关人员不准进入危险区内。

12、未经施工负责人批准，不准拆除支撑及安全装置。

拆除过程中确保人员的安全、行车安全，同时必须保证在施工过程中及时清理现场，并减小对周边环境的噪音污染。

文明施工措施
1、建立及安全文明施工的组织保证体系，做到有目标、有标准、责任到人，抓落实，目标为部级文明施工达标工地。

2、严格按内部质量保证体系的要求，施工现场材料、设备、成品、半成品按平面布置图堆码、标识。

临时道路专人保养，做到通畅、平坦、不积水、不扬尘，警示标志醒目、齐全。

3、施工划地，生活区和办公区分设，全封闭管理，醒目处设有工程公告、宣传教育栏，区域内整齐、清洁，彩旗招展，故五励志，实行一正一牌制度，施工人员配证上岗。

4对全体施工人员进行刑法教育，自觉遵守法律、法规，设专人协调与周边村落之间的关系、发生纠纷按程序逐步追究解决，杜绝打架斗殴。

5、职工住宿军事化，卫生、整洁；生活垃圾集中收集堆放；厕所建成水冲式，缸体铺面，专人值班打扫；膳食区设有灭蝇灯，工作人员身体健康，定期检查，持证上岗；工地设有茶水桶，住宿处设有沐浴间和保健室。

6、实行“落手清”制度，杜绝随意对方材料、设备，做到完工料清。

施工人员不得在现场随便坐卧、光膀赤脚作业。

7、临时用水、用电等有专项施工方案及管理措施，做到无“长流水”、“长明灯”，电线架设整齐划一，场地整洁卫生。

8、施工作业区设有临时厕所，施工人员要尊重当地村民的生活习惯和节日礼俗，不要随便进村扰民及私拿物品。

安全文明施工方案（范本）安全文明施工方案编制：审核：批准：编制日期：年月日目录一、工程概况----------------------------------------------------------------------4二、工程项目安全和文明施工管理机构-------------------------------------4三、工程项目安全生产责任--------------------------------------------------- 4四、工程施工安全文明生产管理制度---------------------------------------7 （一）安全生产管理--------------------------------------------------------------7 （二）施工现场安全文明管理制度--------------------------------------------7 （三）施工机具使用规定--------------------------------------------------------8 （四）安全用电规定--------------------------------------------------------------8 （五）安全用火规定--------------------------------------------------------------10 （六）高处作业规定--------------------------------------------------------------10 （七）安全教育及技术培训规定-----------------------------------------------11 （八）恶劣天气条件下施工规定-----------------------------------------------12 （九）安全施工定期检查规定--------------------------------------------------12 （十）事故报告处理规定--------------------------------------------------------13 （十一）安全生产奖罚规定----------------------------------------------------13 （十二）现场文明施工规定----------------------------------------------------15 五、施工安全操作规定和技术措施-------------------------------------------16 （一）电焊和气焊（割）作业---------------------------------------------------16 （二）电动钢丝刷除锈作业------------------------------------------------------16 （三）防腐作业---------------------------------------------------------------------17 （四）砂轮切割作业---------------------------------------------------------------17（五）套丝作业---------------------------------------------------------------------17 （六）管道敷设作业-------------------------------------------------------------18 （七）土方开挖作业-------------------------------------------------------------18 （八）吊装作业-------------------------------------------------------------------19 （九）吊篮作业-------------------------------------------------------------------20 六、施工现场安全纪律----------------------------------------------------------22一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、工程简介：4、工期：二、工程项目安全和文明施工管理机构：项目经理技术负责人质检员安全员材料员施工员三、工程项目安全生产责任：（一）项目经理：1、该工程项目安全生产负责人，对安全生产负领导责任。

施工安全文明施工措施通用
为确保施工工作的安全和环境卫生，提高施工文明水平，我们制定了以下施工安全文明措施：
1. 配备专职安全防护人员，在施工场地设立安全防护岗，负责监督施工现场的安全工作，及时发现并处理安全隐患。

2. 严格按照施工项目的安全操作规程进行施工，执行作业人员必须戴好安全帽、安全鞋等个人防护用品，并正确使用施工工具、设备，确保施工过程中不发生人身伤害事故。

3. 设置标志牌、警示线等设施，标明施工区域和施工道路，确保交通秩序和行人安全。

4. 保持施工现场的整洁与卫生，及时清理施工垃圾、废弃材料，防止滋生害虫和细菌，确保工人的生活环境。

5. 使用封闭式混凝土搅拌设备，减少噪音和粉尘对周围环境和人员的影响。

6. 在施工前进行详细的地质勘察和安全评估，规避地质灾害和危险地段，确保施工过程中不会对周围环境和人员造成不利影响。

7. 坚持岗前培训制度，保证施工人员具备必要的安全知识和操作技能，确保安全施工的能力。

8. 加强与周边居民和单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题和纠纷，保持良好的社会关系。

以上措施将严格执行，确保施工安全和环境卫生。

如有不符合规定的情况，将进行相应的整改和处罚。

安全生产标准化达标等级安全文明施工措施
一、施工现场布局
施工现场的布局应当合理规划，充分考虑作业需要和安全要求。

主要包括：
1.合理划分各作业区的界限，并设立明显的标识；
2.施工现场的道路应保持畅通，不得随意堆放物品；
3.合理布置施工现场的给水、排水系统，确保用水、排水畅通；
4.按照规范设置消防设施，确保消防通道畅通无阻。

二、现场材料管理
材料是构成工程实体的基础，对工程质量、安全至关重要，需着重把握以下措施：
1.所有进场材料必须按规定进行检查、验收，不合格的材料不得进场；
2.对易燃、易爆、有毒有害物品应设专库存放，并配备相应的消防设施；
3.材料应分类堆放，标识清楚，存取方便。

三、施工机械设备管理
施工机械设备的管理对于安全生产至关重要，主要措施包括：
1.建立机械设备台账，对设备进行统一管理；
2.定期对机械设备进行检查、保养、维修，确保设备正常运转；
3.使用机械设备应严格遵守操作规程，禁止违规操作。

四、施工人员管理
人是施工的主体，加强对人员的管理至关重要：
1.对施工人员应进行登记造册，建立健康档案；
2.定期对施工人员进行体检，对患有职业病的人员应及时调离岗位；
3.对新进场的施工人员应进行安全教育培训。

五、安全教育培训
安全教育培训是提高人员安全意识的重要手段，主要措施包括：
1.对所有进场的施工人员应进行三级安全教育；
2.定期开展安全知识培训和演练，提高人员应对突发事件的能力；
3.建立安全教育培训档案，对培训内容进行记录和评估。

安全文明施工目标及措施1.安全.环保.职业健康管理体系健全1.安全保证体系说明在工程建设中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，用安全保证准则来预防事故的发生，加强施工管理，严格执行各项规章准则；1）建立健全安全生产管理准则精心组织.精心施工，全面建立自控与互控有机结合的安全控制网络，不断优化施工方案，确保施工安全；安全管理作业方针是：安全第一，预防为主；在安全管理上严格执行“全员考试合格上岗制”.“一点三交制”.“每周安全会议制”和“安全管理统计台帐制”等各项行之有效的安全管理准则；2）建立健全安全生产义务制制订各级.各部门.各岗位安全义务制，建立各级人员安全生产义务准则，明确各级人员的安全义务；从项目经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门.人员的安全生产义务做到横向到边，人人负责；随时接受建设单位或上级主管部门进行的安全大检查；制定严密的安全体系和措施，工程项目经理为安全的第一义务人，并实行逐级负责制；认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业工人遵守本工种的安全操作规程；3）项目部各级人员认真贯彻执行总公司.有关安全生产的管理办法和补充规则；坚持“管生产的同时必须管安全”，坚决克服松懈麻痹的思想，有效控制人的不安全行为与物的不安全状态和操作环境，时刻敲响安全警钟；处理好“安全与生产的统一”.“安全与质量的包涵”.“安全与效益的兼顾”的关系；4）建立安全监督体系安全监督体系是一个由多部门.多层次.多专业组成的综合体系；在设备管理部门的监督配合下，以行车安全为目的，开展施工；主要包括：施工审批.施工监督.设备验收交接三个过程；签订有关的施工（含既有营业线施工）安全协议书，并报建设单位备查；施工人员进点施工前与行车设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议书，明确双方的义务和义务.施工义务地段和期限.安全防范内容和措施.结合部安全分工.发生义务行车事故的处罚办法.安全监督配合费用，并报送建设单位核备；开通施工完毕后，经接管单位电务部门的联锁试验验收，确认联锁关系正确后，方可申请交付使用；5）严格执行施工计划申报审批准则在车站改造工程施工前，与相关的单位了解营业线施工安全管理的有关规则，制定切实可行的施工方案，填写既有线施工审批表，同意后，按规则上报路局批准；在进行影响行车设备使用的施工，将施工计划经设备管理单位会签后，报请建设单位和行车组织部门批准，纳入月度施工计划；未经申报批准的项目严禁施工，严禁擅自施工或擅自扩大施工内容和范围；严格按审定的方案.范围和批准的封锁计划组织施工，在施工生产中，认真落实安全措施；施工负责人要到现场指挥，与有关单位负责人共同做好安全把关作业，保证行车安全和施工任务的完成；6）建立安全教育培训准则上岗前，组织施工人员学习施工技术安全规则，学习安全施工手册及施工组织设计中的安全保证措施，经考试合格持证上岗，对安全员.联络员.防护员和工班长必须经专门培训考试合格后，方准持证上岗；特别是加强新技术.新工艺方面的安全操作细则培训；7）建立安全生产技术交底准则施工技术部门制定针对性强.可操作.易检查的安全技术规程.操作细则，结合工程特点，在各个方面制定切实可行的预防措施；8）建立安全检查准则建立“作业前讲安全.作业中查安全.作业后评安全”的准则；项目经理要经常组织有关人员进行定期和不定期的安全检查（包括汛期前的防洪大检查），并以日常检查为主；项目部经理深入现场，检查操作规程.安全措施.安全防护设施执行情况；安全检查工程师制定检查计划，列出详细检查表；对检查出的问题，逐条登记，逐条研究，提出整改措施，要确定解决期限.复查人和复查日期，落实整改义务人，要对检查结果做出评比，以便奖罚；安全检查工程师要经常检查施工安全情况和安全措施的落实情况，对检查发现的问题要立即制止.纠正，并填发安全整改通知书交施工班组负责人；施工班组接到安全整改通知书后，认真分析，采取整改措施，并将整改措施报项目部；9）建立每周施工安全会议准则总结分析月度施工安全情况，提出次月施工安全的重点和预防措施；10）实行施工安全包保义务准则我单位与施工项目部签订安全包保义务状；考核内容有安全目标.进度计划.质量要求.配合作业.奖惩办法等，由我单位对项目部按期考核兑现；11）建立安全生产记录牌准则设置安全警示标志牌和安全生产记录牌，以增强各施工人员的安全义务感；建立安全生产会议准则，定期不定期召开安全生产研讨会，对检查出的事故苗头和隐患，研究解决办法.处理意见；12）建立事故报告准则发生行车.人身.施工安全事故后，项目部必须向有关单位及时上报，并接受主管部门的调查；同时通知有关部门，积极组织抢救.抢修，把损失减少到最小程度；坚决杜绝隐瞒不报.谎报.故意拖延等行为的发生；对瞒报.谎报.故意拖延的义务人，一经发现，加重处罚；对相关部门负责人和直接义务人按规则追究义务，并将处理结果上报建设单位；坚持事故处理“四不放过”原则，即事故原因不有查清不放过；事故义务者不有严肃处理不放过；广大职工不有受到教育不放过；防范措施不有落实不放过；2.安全控制程序项目经理部将负责施工现场的安全管理作业，建立安全保证体系；接受业主和监理对安全生产的指导和协调；接受业主对我方违章.违法行为和存在问题所采取的相应措施；负责因我方义务而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点.性质.规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查.隐患自改.义务自负”的原则加强对施工义务区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患；（1）文件控制程序为确保项目部产品.活动和服务的各个场所能适时得到所需文件的现行有效版本，特制定文件控制程序；（2）记录控制程序证明各项产品.活动和服务符合规则的职业健康安全要求，并为职业健康安全管理体系的有效运行提供可追溯性的证据，为此制定记录控制程序；（3）内审控制程序项目部在公司本部的组织策划下，按照内部审核程序，参加我方的内部审核，在接到审核组开出的内部审核不合格报告表后，按要求时间进行纠正或制定纠正措施，落实实施人员和完成期限，审核员跟踪观察和验证；（4）管理评审程序管理评审程序由公司第一领导者组织相关部门进行，项目经理对本工程的职业健康安全保证体系有效运行负责；（5）危险源辩识与风险评价控制程序通过建立和保持程序，确保我方职业安全健康的危险源辨识与风险评价有效的运行，实现持续改进和提高职业安全健康绩效；（6）法律法规与其他要求控制程序建立法律.法规及其它要求的获取.识别.传达.更新途径，确保职业健康安全管理体系的有效运行；安全人员负责向当地安全监督监察部门和出版社.书店.报刊.杂志社.图书馆进行咨询或上网查询，获取国家和地方安全部门下发的职业健康安全法律.法规和其他要求的文件，综合办公室对所获取的法律法规文件，依据《文件控制程序》执行；（7）安全目标.指标及管理方案控制程序项目部根据制定的职业健康安全管理的目标.指标及管理方案制定项目部的职业健康安全管理目标.指标及管理方案，明确部门的义务，确定完成时间.措施，保证公司职业健康安全管理目标的实现；（8）应急准备和响应程序预测潜在的事故和紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果；项目经理部同时制定防洪.事故抢修等预案，并组织演练；（9）绩效测量与监测控制程序对公司生产.活动.服务过程中职业安全健康的目标.指标进行控制，对职业安全健康管理体系运行进行测量或监控，并定期评价法律.法规的遵循情况，以保证综合管理体系的符合性和有效性；（10）不符合.纠正和预防措施程序采取有效的纠正和预防措施，防止和消除实际的或潜在的不符合因素，实现职业健康安全管理体系的持续改进；（11）事故.事件处理管理程序尽快对发生的事故.事件开展调查，做好事故.事件报告和处理作业；2.针对本工程编制危险性较大工程.防台防汛.重大危险源.施工扬尘.噪音振动.临时用电.水土保护及建筑垃圾处理等安全生产的保障措施全面一.总则1.指导思想和基本原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”.“预防为主”的原则，构建“集中领导.统一指挥；结构完整.功能全面.反应灵敏.运转高效”的事故应急体系，全面应对施工过程中处理危机事件的能力；2.目的和依据为保证工程建设的顺利进行，迅速妥善处理各类突发性事件.事故，及时.有效地化解各类矛盾，建立分工明确.义务到人，常备不懈的突发事件处置保障体系，依据安全.治安.消防.卫生防疫.环保等有关法律.法规.规章和相关政策，制定本预案；3.危机事件的定义与范围危机事件是指威胁到人们的生命.安全.生活.作业秩序及阻碍工程建设正常进行的事故和突发性事件，包括：施工中可能出现的塌方.触电.高处坠落.物体打击.机械故障造成的人身伤害，施工中造成的各类地下电缆.管线损坏和其它原因带来的停水.停电.火灾.爆炸事故；开工和施工期间可能出现的扰民.民扰和其它情况引起的告状.上访.游行.围攻.拦截.堵塞交通事件，危险物品泄漏.打架斗殴.刑事案件，以及矛盾激化和其它原因造成的政治破坏，重要文物发掘；生活中可能出现的中暑.食物中毒.煤气中毒.禽流感.非典型肺炎疫情等传染性疫病；狂风.雷击.冰雹.大雨.大雪.洪水.地震等自然灾害事件；其它阻碍工程进展，扰乱生产.生活和作业秩序的情况；4.根据本预案编制施工生产事故.治安突发事件.卫生防疫突发事件.自然灾害等专项应急预案和火灾事故.交通事故.防汛预案.重大活动预案二.组织机构及职责1.成立危机事件处理指挥部，成员由主要负责人组成；危机事件处理领导小组是工程危机事件处理的决策机构；2.指挥部组成人员总指挥：项目经理副指挥：生产经理.主任工程师成员：工程部部长.技术.质量部部长.安保部部长.综合办公室主任.材料部部长.机电部部长.财务部部长.护卫队队长各专业.劳务分包单位的主管经理.安全员.工长.护卫队全体队员等；指挥部的职责是：组织领导.指挥.协调危机事件的化解和实施作业，力争将损失和影响降到最低程度；负责审定.批准总预案和各系统各部门落实预案的方案.措施情况；根据预案实施过程中发生的变化，及时对预案提出调整.修订和补充；根据工程进展情况和季节变化，以及恶劣气候的预报，及时分析预测危机事件的发生和预防危机事件发生的应急措施，并通报各分部及专业分包单位；突发情况发生后，根据突发事件的性质.类别，决定起动危机事件处理专项预案，决定危机事件处理的现场指挥人；负责对专项预案的指导.物资设备储备情况的检查；配合上级部门进行危机事件调查处理作业；3.指挥部下设办公室，办公室的主要职责是：执行指挥部的决定，统一组织.协调.指导.检查本工程突发事件应对作业；定期组织修订总体应急预案，审定各专项应急预案.分应急预案和应急保障预案，督促检查预案演习作业；发生特别重大.重大突发事件时，为领导提供信息.通信.预案.咨询和指挥场所等；组织协调有关应对突发事件的宣传教育和培训作业；4.组织体系及各组职责（1）各组职责：信息组：负责保持与指挥部和应急指挥部办公室的联系；及时了解各职能组人员.物资等全方位内容的最新信息；编写有关报告.提供现场信息，为领导决策提供第一手依据；随时保证上情下达，下情上报；负责完成领导交办的各项任务，保证领导指令畅通；抢险组：负责迅速调集抢险.救灾队伍.机具设备，对有毒物品.爆炸物品.水源或需特殊性处理的危险源实施防范措施；对已因事件造成损害的管线.设备.暂设建筑进行紧急抢修；若夜间发生突发事件时，负责架设现场夜间照明设备；技术质量组：负责参与现场相关职能组的作业，起草有关技术性文件；负责对指挥部应急作业提出技术性建议，负责应急检修.抢险的技术作业；安全保卫组：负责指挥应急保障队进行现场警戒，维持现场交通.治安秩序；组织警卫.消防人员及分部应急力量，协调分部维护抢险.人员救护现场的秩序，及时排除隐患；后勤保障组：救灾.防疫.救护作业中所需的急需抢险物资及后勤保障必备物资的评估.收集.统计.运输.分配等作业；医疗救护组：迅速组织救护队伍，设立临时抢救点，密切配合工程抢险组人员，及时抢救医治伤员；负责做好区域消毒和控制疫情作业；负责组织转运重伤员的临时处置作业；善后处理组：负责做好事故伤亡人员及家属的理赔和其他善后事宜；事故调查组：负责查明事故原因，提出防范措施，提出对事故义务者的处理意见；三.基本响应程序1.危机事件报告与现场保护（1）危机事件报告与现场保护危机事件的第一发现人必须以高度的政治义务感和高度的作业义务心，立即按程序向分包单位有关人员和领导报告，使有关人员及部门在最短的时间内赶赴危机事件现场处理；（2）各分包单位及个人在危机事件发生后，必须做到：按危机事件性质在第一时间相应拨打公安110.119和医疗救护120.999报警；立即向工程危机事件处理应急指挥部办公室汇报危机事件的地点.性质.程度.人员伤亡.简要经过.危机事件发展的预测情况等；在汇报的同时迅速采取积极有效自救措施，组织危机事件全方位的抢险和处理，排除险情和抢救人员.财产，防止危机事件的蔓延.扩大；严格保护危机事件现场；因抢救人员，防止危机事件扩大以及疏通交通等原因，需要移动危机事件现场物件时，应当作出标志.拍照.详细记录和绘制危机事件现场简图，妥善保护危机事件现场重要痕迹和物证；2.应急响应（1）应急处理程序：应急指挥部办公室接到危机事件报告后，通知指挥部全体成员，停止一切作业，各司其职，迅速进入指挥响应程序；根据危机事件的性质和程度，下达启动危机事件处理应急专项预案的命令，确定指挥部的位置和指挥人；应急组织体系图在分包单位危机事件处理和现场保护的基础上，根据危机事件的发生.发展状态，调动抢险人员.车辆设备和物资，统一部署危机事件处理应急预案的实施作业，组织危机事件的处理，并对危机事件处理应急作业中发生的争议采取紧急决策和措施；请求社会救援；总承包部项目经理为事故第一义务人，危机事件发生1小时内，向上级主管部门报告；上报涉及危机事件信息的内容应包括：时间.地点.事件的性质.危害程度.等级.采取的措施和后续进展情况等；对外信息发布：对涉外宣传报道严格按照相关程序报送信息，未经批准不得擅自接受媒体采访，随意发表言论；协助上级有关部门调查处理危机事件；做好危机事件的善后处理.总结和报告作业；3.应急结束：危机事件处置作业已基本完成，次生.衍生和事件危害被基本消除，应急处置作业即告结束；四.宣传教育.培训和演习1.宣传教育：总包组织本单位全体人员进行应急法律法规和预防.避险.自救.互救等常识的宣传教育，增强防范意识，学习掌握应急基本知识和技能，了解应急预案内容及启动程序；2.培训：总包结合本单位特点，利用现有设施有组织.有计划地为全体人员提供应对突发公共事件预防与应急.自救与互救知识和技能的培训，加强自救.互救和逃生的知识和技能培训；3.演习：应急演习包括准备.实施和总结三个阶段；通过应急演习，培训应急队伍.落实岗位义务.熟悉应急作业的指挥机制.决策.协调和处置的程序，识别资源需求.评价应急准备状态.检验预案的可行性和改进应急预案；4.依据突发公共事件可能造成的危害程度.发展情况和紧迫性等因素，由低到高划分为一般（Ⅳ级）.较重（Ⅲ级）严重（Ⅱ级）.特别严重（Ⅰ级）四个预警级别，并依次采用蓝色.黄色.橙色和红色来加以表示；蓝色等级（Ⅳ级）：预计将要发生一般（Ⅳ级）以上突发公共安全事件，事件即将临近，事态可能会扩大的趋势；黄色等级（Ⅲ）：预计将要发生较大（Ⅲ）以上突发公共安全事件，事件已经临近，事态有扩大的趋势；橙色等级（Ⅱ）：预计将要发生重大（Ⅱ）以上突发公共安全事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大；红色等级（Ⅰ）：预计将要发生特别重大（Ⅰ）以上突发公共安全事件，事件会随时发生事态正在不断蔓延；突发公共事件等级特别重大突发公共事件（Ⅰ级）重大突发公共事件（Ⅱ级）较大突发公共事件（Ⅲ级）一般突发公共事件（Ⅳ级）五.预测与预警机制的建立1.在生产过程中可能发生的环境.安全事故和突发紧急事件有：①施工中可能出现的环境.安全事故（塌方.中毒.触电.坠落.机械伤害.物体打击.烧伤.基坑涌水及坍塌.模板支架坍塌.盾构施工地面塌陷.交通事故等）；②设备的安全控制装置失灵和损坏；③特殊气候影响引起的突发紧急事件（暴雨.洪水.台风等）；④火灾爆炸事故；2.预测与预警系统针对生产中可能发生的环境.安全事故和突发紧急事件，结合项目部的实际情况，进行风险分析和安全评价作业，完善预测预警监测系统和信息传递通道，做到早发现.早报告.早处置；项目部应根据实际情况选择建立下列预测与预警系统：①施工中安全事故（塌方.触电.坠落.机械伤害.物体打击.烧伤.基坑坍塌.盾构施工地面塌陷.交通事故等）预测与预警系统；②火灾预测与预警系统；③暴雨.洪水.台风预测与预警系统；④管线探测与沼气探测；六.应急响应组织机构的建立应急响应机制是为了便于在事故发生后，迅速有效地做出应急响应，并能有组织.有计划地开展应急救援而建立起来的应急响应体系；应急响应组织机构在设置在项目部，由项目经理领导及下各部门成员组成1.应急组长由项目经理担任，主要职能及职责：①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型.潜在后果.现有资源控制紧急情况的行动类型；②指挥.协调应急响应行动；③与企业外应急响应人员.部门.组织和机构进行联络；④最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；⑤应急响应组织的启动；⑥应急评估.确定升高或降低应急警报级别；⑦通报外部机构，决定请求外部援助；⑧决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性；2.应急副组长由书记.副经理.项目总工.安全总监担任，主要职能及职责：①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急响应和对策；③保持与事故现场各应急响应组组长的直接联系；④协调.组织和获取应急所需的其它资源.设备以支援现场的应急操作；⑤组织本单位的相关技术和管理人员对施工场区.生产过程各危险源进行风险评估；⑥期检查各常设应急响应组织.部门的日常作业和应急响应准备状态；⑦根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源.相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议；3.现场抢救组组长由安质部负责人担任，下设小组人员为成员，主要职能及职责：①协调并指导伤员营救组抢救现场伤员；②协调并指导物资抢救组抢救现场物资；③组建现场消防队，协调并指导消防灭火组开展灭火作业；④保证现场应急救援通道的畅通；4.现场技术指导小组组长由工程部长担任，工程部人员为成员，主要职能及职责：①将抢险现场相关技术参数.结构尺寸等，向现场抢险人员进行告知，以免发生二次伤害；②对现场情况进行排查，主要检查边坡防护结构及风险源，发现问题后及时组织人员进行抢修，保证抢险人员安全；5.危险源风险评估组组长由安全总监担任，项目部相关人员为成员，主要职能及职责：①对各施工现场以及生产过程的危险源进行科学的风险评估；②指导生产安全部门安全措施落实和监控作业，减少和避免危险源的事故发生；。

文明施工措施
1、夜间施工现场周围有噪声敏感区域，必须对周围社区告知，必须时要取得周围社区居民的谅解。

2、在居民区附近进行夜间施工时必须了解当地相关部门对建筑工地监督管理的规定，如需办理《夜间施工许可证》时，必须提前办理手续。

3、夜间22:00-06:00施工须经批准；经批准的夜间施工须按规定减少噪声排放，强光照明灯不得直接照射居民窗户。

4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。

5、车辆进入现场要禁止鸣号，渣土运输车辆厢盖密闭并经清洁冲洗后才能驶出工地。

6、对裸露地面及时进行覆盖，以免扬尘污染环境。

7、下班后对施工及周边道路进行洒水清扫。

8、施工现场内应有完整的排水措施，妥善处理泥浆水，所排水应过滤后方可排入城市管网。

9、车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。

10、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，建立健全施工现场保卫制度，外来人员和所有车辆进入施工现场前要登记，在场内要服从管理人员的调配和安排。

11、施工期间对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律、法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃和斗殴的发生。

12、强化厨房、卫生间的卫生及消防管理。

厨房工作人员必须持有健康证上岗。

办公室应配置保健医药箱。

13、工程所需的周转工具、材料等应有计划、有步骤地进入现场，剩余材料及时返回，凡已进入现场的材料、周转工具等分类摆放整齐,并每一项都挂好标识牌，做到有条不紊。

每天清理现场一次，做到工完、料净、场地清。

文明施工措施一，文明施工措施1，遵守国家和工程所在地有关法规，规范，规程和标准的规则，履行文明施工义务，确保文明施工专项费用专款专用。

2，规范现场施工秩序，实行标准化管理：工程，材料，物品，设备，以及因永久工程施工而暴露的任何毗邻财产提供必要的覆盖和保护措施，以避免恶劣天气影响工程施工和造成损失。

保护措施包括必要的雨季用阻燃防水油布覆盖，额外的临时仓库等。

4，在工程施工期间，始终避免现场出现不必要的障碍物，妥当存放并处置施工设备和多余的材料，及时从现场清除运走任何废料，垃圾或不再需要的临时工程和设施。

5，在作业区域租用司法警官总医院已建的厕所，并安排专门人员负责看护和定时清理，以确保现场免于随地大小便的污染。

6，制订成品保护措施计划，并提供必要的人员，材料和设备用于整个工程的成品保护，包括对已完成的所有分包人的工程或作业的保护，防止已完作业遭受任何损坏或破坏。

成品保护措施应当合理安排工序，并包括作业面移交制度和责任赔偿制度。

7，施工区域配设防火设施，在原司法警官总医院防火设施的基础上增设干粉灭火器。

8，现场制定安全，保卫制度，专人落实安全，防火等项作业，施工人员必须佩戴作业卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。

9，施工用电应有用电规划设计，明确电源，配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确，醒目的标牌。

10，建立来访制度，不准闲杂人员进入现场，经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄，赌，毒等非法活动。

11，减少粉尘污染，施工区域运输道路每天专人清扫，晴天洒水，防止车辆行驶时扬起尘土。

12，努力提高现场文明施工环境卫生，场容场貌的管理水平，争创文明工地。

13，做好社会治安综合治理作业，杜绝违法乱纪现象的发生。

14，全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准，事事有标准，处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面，全员，全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。

园林景观工程施工文明安全施工措施一、文明施工措施1、施工现场生活区大门口处树立五牌一图，在施工用地边界线设置正规的标志护栏，必要时将施工现场围挡，封闭施工。

2、施工现场保证排水畅通，严格保护好施工范围内地上、地下各种已有设施，并设置明显标志，以防止破坏性事故发生。

3、竣工前清运施工现场的废弃物料，平整场地，恢复原有路面、绿地、排水设施和地面构筑物，做到活完、料净、场地清4、施工中施工人员坚持文明操作，严禁野蛮施工。

力争便民、利民、不扰民。

5、施工材料按规定码放整齐，施工现场设专人洒水，使现场不起尘，尽量防止大气污染。

二、安全生产措施1、安全管理制度1.1工地建立以项目经理为首的安全保证体系1.2加强安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。

认真学习和贯彻上级颁布的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度。

参加施工安全考核，合格者上岗。

1.3工地设专人负责现场的安全防护监督检查工作，做到工地勤检查、勤监督，发现问题及时处理。

将隐患消灭在萌芽状态中，杜绝任何工作事故的发生，实现工地现场安全达标。

1.4认真执行安全管理综合检查制度，分施工项目和作业内容进行全面的检查，并留有检查记录。

要依据安全管理奖惩办法奖安惩患。

1.5工地及生活区设立醒目的安全标志和标牌。

1.6施工人员配置符合标准齐全的劳动防护用品，杜绝违章指挥，违章作业等现象。

1.7施工机械设专人指挥。

各种机械车辆专人使用，加强机具设备检验保养，并作详细记录，不准带病作业。

外租机械要签定《安全协议书》，明确规定租赁双方的安全责任。

1.8各种专用机械，必须有可靠的防护装置，由操作者专门负责。

1.9电器操作人员必须持证上岗。

1.10生活区备有足够的消防器材。

2、临时用电安全管理制度2.1现场实行三级配电系统，各分配电箱处应做重复接地，其接地电阻必须符合规定。

配电线路采用五芯橡套线，其截面积应由总用电量计算得来。

文明施工措施1根据施工平面图，充分合理布置每一区域的设置，部份区域随施工阶段不同，相应进行调整，但设置必须完善合理，必须符合文明施工的要求和特点。

2、施工现场专门设置施工通道，用素已进行浇捣平整，两旁设置临时排水沟，并与集水坑连通,以使达到沉沉排放，临时排水沟浇捣散水坡，保持整洁美观，场地做到统一平整、不积水，临时排水沟有专人负责疏通，在施工中遇到破损及时进行修复。

3、施工现场四周设置2.5米高左右的围墙，靠近住宅楼西侧处留置一大门供施工现场材料进出使用，大门用钢管和铁皮制成,并在大门上写上公司名称和标志，在沿街围墙处用油漆刷白，写上有关施工方面的材料和有关组成单位名称，以便达到清晰明了。

4、各种建筑用材按类堆放，归堆类别分明，并挂上名称牌、标识牌，使用者能清楚、准确、无误，各种短料、零料做到随用随清,灰池三面砌筑，一面围护，做到安全整洁，灰不外溢。

5、仓库设置应合理符合要求，做到门窗齐全，防盗性能较强，各种用料挂卡对帐，严格做到帐、卡、物三相符，并有专人管理，严格发放，水泥库做到库内不进水、不渗水、门锁齐全，品种不能混乱堆放，标号清楚，插标挂牌符合要求，外观整洁，库内无明显结灰现象。

6、现场施工操作做到随做随清，物尽其用，在作业过程中，严格做到防止尘土飞扬、泥浆洒漏，污水外流，严格做到生活垃圾及建筑垃圾区别分隔，及时清运。

7、食堂按《食品卫生法》要求设置冰箱，做到生熟分开，除四害措施到位。

8、宿舍宽畅明亮通风，门窗结构牢固，室内整洁，电线禁止私拉乱接，在使用中遇到电线故障等，有项目部电工进行维护保养，禁止其他无关人员擅自维修检查。

9、施工现场供职工使用的茶水桶，做到有锁有盖，并配备茶具和消毒设备，实行专人专管，保证茶水供应正常，严禁食用生水。

10、根据环保部门的有关规定，施工现场严格控制对各类噪声较大的设备,如因工作上确需夜间工作的,并与附近居民事先联系好,取得他们的同意后，申请夜间施工许可证并经同意后，才可工作，严格遵守环保部门的有关法规条令，严格控制尘土、废水、废弃物、噪物、振动对环境的污染和危害。

文明施工措施
1、文明施工管理目标
本工程实行施工现场标准化管理。

2、组织管理措施
（1）项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，作业班组负责人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场的文明施工工作。

（2）完善文明施工管理制度，施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。

（3）将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与监督。

3、技术管理措施
（1）加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图，搭设临时设施，安装机具、堆放材料、构件，尽量减少现场二次倒运。

（2）施工现场保持场地平整，现场道路必须通畅，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水，无长明灯和路障，因该工程在主城区内，为不污染市政道路，在现场出入口设专人负责冲洗打扫，确保现场及周边环境整洁干净无污染。

（3）各种材料及构件应按要求堆放整齐，并进行标识。

怕潮、怕雨淋日晒的材料，要采取防潮和遮盖措施，易失小件和贵重物品要入库保管。

（4）现场使用的施工机械，经常保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠。

机棚内外干净整齐，棚内视线好，操作方便，搅拌机周围要有排水措施，干净整洁。

（5）环境卫生：作业区范围内由操作层人员负责清理，非施工区域由专门保洁人员进行清理，划分区域，责任到人，每天由技术监控部人员进行检查，并作好记录。

保证工期、质量、安全和文明施工主要措施1 工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

1.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

详见“施工组织机构和施工人员配备”。

1.2 管理措施1.物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

（1）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（2）机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以1 台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见“拟进入本工程机械设备计划表”。

（3）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

1.3 具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1.1.1 材料管理措施：1.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

2.进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（1）人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建造施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实《建造施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务密切结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

1、工程开工以后，组成以项目经理——施工员、专职安全员——各施工班组安全员进行管理的安全管理系统，各负其责。

2、现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员。

层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、请战工作岗位。

安全生产组织机构1、项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： 1.1 新进工地队伍的安全教育制度； 1.2 项目管理人员的安全值日制度； 1.3 安全生产文明施工奖惩办法； 1.4 危（wei ）险点、重要部位(区域)安全监护施工制度； 1.5 每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度；2、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，坚持贯彻管生产 必须管安全的原则，认真宣传市里有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。

木 工 混凝土工 架 子 工 钢 筋 工安 装工 劳 资 员 资 料 员 预 算 员 班 组 长 质 量 员 施 工 员 材料员项目生产副经理专职施工员 项目工程师项目经理安全总监4、施工前对参预本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。

5、施工前和施工过程中，要时常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或者设施不闪使用，不符合安全规定地方要即将整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。

桩基工程安全文明施工保证措施1、施工安全保证措施1.1、树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。

项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；建立健全安全责任制度，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。

做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。

见安全保证体系框图。

1.2、建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。

1.3、为了加强安全生产和文明施工的管理工作，预防安全事故的发生，坚决惯彻执行＂安全第一、预防为主、综合治理＂的安全生产方针，确保职工的生命安全和健康，根据有关规定，结合实际，本工程主要是机械了施工作业，人工施工作业，临时用电作业安全和职业建康防护，根据现场实际情况，拟采取如下措施：（1）施工现场的所有安全设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用。

（2）认真对新工人（包括变换工种的工人）进行三级安全教育及岗前安全生产教育培训，经公司、项目部和施工班组三级安全教育并且考试合格后，签定安全生产责任书，才能准许其进入操作岗位。

（3）项目经理、安全员、施工员及时对各班组有针对性地进行技术交底并作好签字记录，对工人进行经常性的安全教育。

（4）项目部定期进行专业性、经常性、节假日前后的安全检查，各班组经常进行自检、互检、和交叉检查，对存在的安全隐患要定人、定时、定措施加以整改。

（5）施工场地危险部位，坑槽洞口周边必须要设置明显的警示标志及防护栏杆。

夜间应设置红色警示灯，确保施工人员及第三人员安全。

（6）各种施工机械要完好，证件齐全，报监理工程师验收合格后方可进场，在施工作业过程中，应派专人指挥，各种机械及电器设备不准“带病”运转，不准超负荷使用机械设备，对各种施工机械应定期检修，维护保养。

确保施工作业安全。

（7）运输混凝土的车辆必须要有封闭措施，防止运输过程中污染市政路面，回车场要有专人指挥，防止倒车过程中事故发生。