财务收支管理办法

财务收支管理办法财务收支管理办法是一套用于管理个人或组织财务事务的规章制度。

它旨在确保财务收支的合理性、透明性和规范性，以提高财务管理的效率和准确性。

本文将介绍财务收支管理办法的重要性，并探讨一些实施该办法的具体措施和建议。

一、重要性1.1 资源管理财务收支管理办法能够帮助个人或组织合理分配和利用可用资源。

通过预算和核算，可以确保每一笔资金都获得有效的运用，从而最大限度地提高财务回报。

1.2 风险控制良好的财务收支管理办法可以帮助个人或组织降低风险。

通过建立预算、控制成本和制定紧密的财务计划，可以有效地防范和处理财务风险，确保财务安全。

1.3 决策支持财务收支管理办法可以提供准确的财务信息，为个人或组织的决策提供支持。

通过明确财务目标、监控收支情况和分析财务数据，可以做出准确、可靠的决策，推动个人或组织的发展。

二、具体措施和建议2.1 制定预算预算是财务收支管理的基础。

个人或组织应该制定财务预算，明确收入来源和支出项目，并为每一项支出制定合理的限制。

同时，预算应该根据实际情况进行动态调整，以确保收支平衡。

2.2 严格控制成本个人或组织应该严格控制成本，尽量减少浪费和不必要的支出。

可以通过采购策略的制定、供应商的谈判以及资源的重新配置来降低成本，从而提高财务效益。

2.3 健全财务制度建立完善的财务制度是财务收支管理的重要环节。

个人或组织应该明确财务责任和权限，并制定相应的审批流程和财务报告制度，确保财务收支的合规性和透明性。

2.4 定期审计定期审计是财务收支管理的重要手段。

个人或组织应该委托专业机构进行定期审计，以评估财务管理的水平和质量，并发现和纠正潜在的问题，确保财务数据的准确性和可靠性。

2.5 加强培训和学习财务管理是一个专业领域，个人或组织应该加强财务知识和技能的培训和学习。

可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和与专业人士交流等方式，提升财务管理的水平和能力。

三、总结财务收支管理办法是个人或组织实现财务管理有效性和可持续发展的关键。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

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物业企业财务收支管理办法一、资金收入管理1、各部门收取的零星维修费、门面租金、房租、清运占道费等在一本收据用完后必须上缴财务室；餐饮营业款及其他零星现金，当天必须存入公司的银行账户或上缴财务室。

以上款项均不得存放在保险柜，更不得以个人的名义在银行开设私人账户或活期存折，一经查证，严肃处理。

2、各部门在收取客户的租金、房租、餐饮营业款支票时，必须当天到公司财务室进行背书。

3、各部门收取的现金，不能坐支、不能私人挪用，更不能借给他人，一经查证，严肃处理当事人。

4、各部门对每月应收的租金、房租、清运、占道等款项应及时催收。

以上款项收取，不管是采用一式三联收据或原始凭证，大小写金额要相符，必须用复写纸填写，并有制单、收款人的签名；作废式应注明"作废"，连同存根一起保存，不得撕毁。

二、资金支出管理1、购置办公用品应从实际出发、本着节约的原则，并需编制清单，经总经理批准，方可在财务室办理借款手续，对购置物品需配专人管理，设收支账本。

2、购置环卫工、维修工所需的工具、材料、劳保用品等，要根据各部门购物明细编制清单，经总经理批准才能到财务室办理借款。

3、购置各类物资、物耗、奖品时，发票上写明购货单位、数量、单价金额，购买多项物资要附清单、验收证明，发票与清单金额必须一致、书写规范、不得涂改，发票必须盖有出具发票单位的财务章或发票专用章，一式几联的发票必须是复写，只能以发票联作为报销凭证。

行政事业单位财务收支管理制度•相关推荐行政事业单位财务收支管理制度（通用5篇）在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的行政事业单位财务收支管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

行政事业单位财务收支管理制度篇1第一章总则第一条为了加强集团有限公司（以下简称集团公司）财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度，结合本集团的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司（含事业性质、企业化管理单位）和控股子公司（以下简称所属企业）。

第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。

集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得自立银行帐号。

第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。

各所属企业必须设立会计机构，根据内部牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。

第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。

第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善保管，未经集团批准不得销毁；对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。

第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。

第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人提供担保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司批准。

第二章集团公司财务管理机构及职责第九条集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。

财务收支管理制度_财务收支管理制度办法财务收支管理制度_财务收支管理制度办法为规范财务收支行为，提高资金使用效益，应制定规范的财务收支管理制度。

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财务收支管理制度篇1为严格执行各项财务规章制度，进一步加强街道财务收支规范管理，提高财务管理和服务水平，深入贯彻落实中央八项规定精神，特制定本街道财务收支管理制度。

一、收入管理1. 按照相关法律法规的规定，明确单位收入范围和入账时间，做到应收尽收。

2. 各项收入的取得(包括非税收入)，必须符合国家规定，由财会部门归口管理并进行会计核算，严格执行“收支两条线”管理。

3. 涉及收入的合同，财会部门应定期检查收入金额和收入时间与合同约定是否相符，如不相符应及时查明原因，防止形成坏账。

4. 按照规定设置票据专管员，建立票据台账，对各类票据的申领、启用、核销、销毁进行序时登记。

二、支出管理(一)经费开支范围包括工资津贴、各项工程款支付、预付款项、专项资金、因公借款、以及日常办公、事务管理和相关公务活动中所发生的等经费支出。

(二)报销审批权限按照分工，谁分管谁签字,谁签字谁负责的原则。

1、办事处各科室及各社区单笔报告在5000元以下(不含5000元)，由分管主任签字，方可报销。

单笔报告在5000元以上(含5000元)，由办事处主任签字，方可报销。

2、办事处各科室及各社区单笔报告在1万元至5万元(不含5万元)，由办事处主任签字，附主任联席会会议纪要，方可报销。

3、办事处各科室及各社区单笔报告在5万元以上，由办事处主任签字，附工委会会议纪要，方可报销。

4、日常性报销、按月按季度常规性报销，在没有变动的情况下，经分管主任签字后，直接报销。

(三)审批报销程序1. 经常性日常支出，日常办公、事务管理和相关公务活动中所发生经费支出。

在支出发生之日及时按规定程序办理审批报销;事务管理和相关公务活动中所发生的招待餐费，在按规定审批报销程序办理结报时，必须按规定标准接待并附上餐饮接待点菜清单。

财务收支管理办法第一章总则第一条为加强公司财务收支管理，规范财务收支程序，根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》等财经法律法规，结合公司机关实际，制定本办法。

第二条本办法所称财务收支，是指公司机关各部门办理经济业务事项涉及公司资金收入和支出的行为。

第三条财务收支管理原则（一）预算控制原则。

一切财务收支均纳入预算管理范围，各部门要严格执行公司机关预算管理委员会批准的年度预算。

（二）业务真实原则。

财务收支必须以真实合规的经济业务事项为依据，严禁弄虚作假、虚报冒领。

（三）程序合规原则。

经济业务事项必须按规定完成事前审批(决策)等程序后，方可办理付款审批手续。

（四）手续完备原则。

办理财务收支必须提供经济业务事项相关证明书面材料、合规票据等，确保手续完备资料齐全。

第二章收入管理第四条公司机关收入主要包括投资收益（收取直属单位投资收益、金融类资产投资收益）、行业补贴、利息收入、实物资产相关收入、其他收入等。

第五条一切收入必须及时缴存公司银行账户，严禁“坐支”，严禁设置账外账、小金库。

第六条收入缴存后，业务部门必须在3个工作日内，将取得收入的依据文件及相关业务单据提交财务处作账务处理。

第三章支出管理第七条公司机关所有支出必须严格执行“先预算、后开支”的原则，无预算或超预算原则上不得支出。

未纳入当年预算但工作确需开支的项目，必须按规定履行预算调整手续。

第八条支出审批包括业务事项审批和付款事项审批，业务事项审批完成后方可办理付款事项审批。

第一节业务事项审批第九条业务事项审批是业务部门发生经济业务事项事前逐级审批的过程，主要指按照审批权限发起签报审批、提请公司会议决策、起草公司文件、组织招标、签订合同（协议）等。

第十条业务事项审批程序及权限。

（一）费用性支出的业务事项审批：单笔金额不超过1万元的，由业务经办部门主要负责人审批；超过1万元不超过10万元的，由业务经办部门提出书面申请，经相关部门提出初审意见，报分管业务领导和财务领导审批；超过10万元的，由业务经办部门提出书面申请，经相关部门提出初审意见，报分管业务领导和分管财务领导提出审核意见后，报局长（总经理）审批。

财务收支管理规章制度财务收支管理规章制度（精选10篇）随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的财务收支管理规章制度，欢迎阅读与收藏。

财务收支管理规章制度篇1为了规范本院收支管理，根据《会计法》及《事业单位财务制度》的有关规定，制定本制度。

一、收入管理收入是指财政及科技厅（科技局）取得的财政补助收入、科研经费、其他收入，及本院在开展日常业务及其他经营活动中依法取得的合法收入、（一）本院所有收入均通过财务部门办理，各部门不得擅自收取和私设“小金库”。

（二）本院的各项收费严格执行国家的物价政策，任何部门和个人不得巧立名目乱收费。

（三）收入票据分税务部门统一监制的发票和自制的收据。

本院收入均使用税务部门统一监制的发票；本院内部管理需要可使用自制收据。

所有发票和自制收据须由财务部门统一管理，实行领用核销制度（《财务管理制度》中“票据管理制度”中已明确规范），不得出借出售。

（四）财务人员当日收到的款项应于当日存入银行，如收到的款项是银行结账后发生的，应于第二天送存银行，不得坐支，严禁私设小金库。

二、支出管理支出指在开展业务及其他活动中放生的资金耗费，包括、基本支出、项目支出、经营支出、其他支出。

（一）各项支出贯彻“厉行节约”的原则，执行国家有关政策，遵守有关财务制度及财经纪律。

（二）加强经费支出的审批管理，严格执行自治区财政厅批准的年度部门预算，重大开支经院办公会集体讨论决定。

（三）部门提出用款计划，填写支付申请表或大额支付申请表，经部门负责人、部门分管领导、院领导小组、会计审核，院长或其指定的授权人审批后，由财务室具体办理。

（四）建立健全各项支出管理制度，对公务接待费、差旅费、交通费等其他与经营无直接关系的消耗支出，严加控制。

三、收入支出定期汇报财务收支管理规章制度篇2为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续发展，根据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特制订本制度。

郑州广贤工贸有限公司财务收支管理制度2009年3月1日目录第一章总则 (2)第二章基本原则 (2)第三章收支审批程序 (3)第四章销售货款结算管理 (4)第五章财务收支管理 (6)第六章现金收支管理 (8)第七章银行存款收支管理 (10)第八章费用支付管理 (11)第九章工资发放管理 (13)第十章财务委派管理 (13)第十一章附则 (14)财务收支管理制度第一章总则第一条为规范公司财务会计活动，加强财务收支管理，严肃财经纪律，根据《会计法》等有关规定，制定本制度。

第二章基本原则第二条为强化财务收支的有效管理，实行财务收支的计划管理原则。

即每月月终前五日内，公司各单位、各部门依据生产计划安排，合理预计次月需发生的各种收支和各种材料、费用、基础建设、税收、工资等资金使用情况，编制《资金使用明细表》，报主管副总审批后，报财务汇总，编制下月的《资金预算表》，然后报总经理和董事长审批后执行。

临时工程或支付项目，由部门报计划，经主管副总审查后，按审批权限实施。

第三条财务收支的审批权限原则。

按照“统一领导、分级管理”的原则要求，将财务收支（含计划）的审批权限划分为四个级别进行：董事会：金额在200万元以上的各项经济业务支出（除工资、利息、税款、预订的大型设备外），以及对外担保、借款和投资。

董事长：生产性开支金额在10万元以上、200万元以下，非生产性开支金额在2万元以上的各项经济业务支出。

总经理：金额在10万元以内的生产性开支和在金额在2万元以内的非生产性开支的各项经济业务支出。

主管副总经理、总工程师：控制定额以内（责任目标已明确规定）的各项经济业务支出。

第四条财务收支坚持“一支笔”当家原则。

终审权由董事长签批，各主管领导对经济业务的发生负有主要责任，要严肃认真从严把关。

第五条合同招标原则。

为体现企业行为的公开、公正、合理，经济业务金额在20000元以上的，原则上要签订合同；涉及金额在10万元以上的，要进行招标。

事业单位财务收支业务管理制度事业单位是指由国家、地方政府或者其他经批准设立的法人组织，以提供公共服务为主要目的，经营项目经费主要来源于政府拨款和自筹资金。

为了规范事业单位的财务收支业务管理，建立科学合理的制度，实现财务内部控制和管理的有效性和规范性，有必要制定一套完善的事业单位财务收支业务管理制度。

一、总则（一）财务收支业务管理制度的制定目的1. 确保事业单位财务收支业务管理的规范化，使财务活动符合财务法规和相关政策。

2. 保证财务收支业务的合法、规范和公正性，防范财务风险。

3. 建立合理的会计核算和财务管理体系，推动财务决策的科学性和及时性。

（二）适用范围本制度适用于事业单位的财务收入、支出和财务管理相关工作。

二、财务收入管理（一）财政拨款管理1. 财政拨款的申请、审批和使用需符合法律法规和相关政策的要求。

2. 财政拨款的申请和报备程序要规范、透明，并进行合理的预算编制和决算报告。

3. 财政拨款的使用要按照预算安排和项目规定，严禁挪用、截留、虚报等行为。

（二）社会捐赠管理1. 接受社会捐赠的事业单位要建立专门的收款账户，并按照相关规定使用和报备。

2. 社会捐赠的收款、使用和报告要及时、准确地记录和反映。

3. 社会捐赠的使用要按照捐赠方的要求和事业单位的实际需要合理使用，确保公益事业的顺利进行。

（三）经营收入管理1. 经营收入要按照市场价格形成机制和要求收取，严禁低收费、乱收费。

2. 经营收入要按照相关规定及时上缴财务部门，确保资金的安全和及时性。

3. 经营收入要按照会计原则进行核算和报表编制，确保财务信息的真实、准确和完整。

三、财务支出管理（一）采购管理1. 采购活动要进行招标、比价等公开透明程序，确保采购的公正、合理和高效。

2. 采购合同要严格履行，不得存在贪污、挪用、以次充好、变相回扣等行为。

3. 采购支付要按照相关规定和程序进行，确保资金的合理使用。

（二）工资管理1. 工资发放要按照法律法规和合同的要求进行，严禁拖欠和克扣工资。

财务收支管理办法一、目的为规范财务收款、付款，避免错误、遗漏、重复支付和舞弊行为，确保收付款业务单据的完整性，特制定本管理办法。

二、总则财务收款、付款必须做到收付款业务符合公司及法律的相关规定，收付款业务对应的原始凭证真实、完整、相关性充足，收付款操作人员和审核人员的设置符合不相容岗位分离原则。

三、财务收款（一）、定义与范围：财务收款业务包括产品销售收款、售后服务收款、借款、政府补助、退税、保证金退回以及其他收款业务。

（二）、产品销售收款产品销售收款是指公司销售主要产品收取的款项。

收到此款项时，应取得对应的产品销售合同、收款银行回单，仔细核对付款人的名称、账号、金额等内容是否与合同约定的内容一致，若存在还款承诺或者还款计划的，还需核对收款金额是否与还款承诺或者还款计划一致，不一致的，需通知业务部门，给出解决方案。

收取票据的，除核对上述内容外，还应当核对背书是否连续，签章是否规范。

原则上不得现金收款，特殊情况必须现金收款的，需提前通知财务部，并说明原因,由财务部开具收款收据。

鉴于信息技术迅速发展，微信和支付宝的收付款功能已普及，现金交易方式大量减少，若遇到不愿到银行办理付款的客户，可使用微信和支付宝等直接给公司付款，公司没有开通微信和支付宝账号的，客户通过微信和支付宝支付给经办人，经办人在不超过1天的时间内转存到公司账上。

如果转业务经理个人必须在合同中明确，且公司需要提供收据给客户。

（三）、售后服务收款售后服务收款是指公司产品销售后进行安装、调试、培训、维修、维护等服务收取的款项。

收到此款项时，应取得对应的售后服务合同、收款银行的流水单，仔细核对付款人的名称、账号、金额等内容是否与合同约定的内容一致。

若售后服务金额较小，没有签订合同的，需核对公司对售后服务规定的分类收费标准，收款金额小于收费标准的，需及时通知售后部门补收款，并说明原因。

若存在还款承诺或者还款计划的，还需核对收款金额是否与还款承诺或者还款计划一致，不一致的，需通知售后部门，给出解决方案。

最新行政事业单位财务部门收支业务管理制度第一章总则第一条为了进一步规范财务管理，提高资金使用效益，创建节约型机关，确保工作有序运转，根据国家有关财经法规的规定，结合单位实际情况，特制定本制度。

第二条管理的基本原则（一）统一管理，根据单位主要负责人不直接分管财务工作的通知要求，严格按本单位规定的财务审批实施办法进行审批，委托财务分管领导履行签批职责。

主要负责人履行第一责任人职责，承担监督管理责任；（二）精打细算、勤俭节约、讲求实效，一切开支从严从紧；（三）坚持预决算管理和量力而行的原则，确保支出不突破财政预算；（四）严格执行资金统一集中管理原则，不得另设账户、私设小金库、自立收支渠道，违者一经查出，严格按党纪政规处理；（五）实行“支出按预算、审批按程序、报销按规定”的管理办法。

第三条管理范围（一）财务部门；（二）各项办公经费、人员经费、项目经费及专项经费；（三）其他有关财务事项。

第二章收入管理制度第四条单位的各项收入应当由财务部门归口管理并进行会计核算，严禁设立账外账。

应根据国家有关财政财务会计规定和本单位的实际情况合理设置收入业务岗位，明确相关岗位的职责权限。

可以实行“一人多岗”管理模式，但是必须确保单位收款与会计核算等不相容岗位相分离，要在单位内部的收入业务方面形成制衡机制，从而有效防范收入的截留、坐支和挪用。

第五条各项收入中国家规定有专门用途的资金，要专款专用。

收入与支出有对应的，要划清界限，避免相互挤占、挪用。

第六条经费来源本单位收入主要是财政预算拨款收入和上级拨款收入以及其他收入。

（一）财政拨款收入，是指本单位从同级财政部门取得的各类财政拨款，包括基本支出和项目支出。

（二）上级拨款收入是指中央、省及市上级单位拨入的事业专项收入。

（三）其他收入是指财政补助收入及上级拨款收入以外的各项收入，包括利息收入等。

第七条财政补助收入的管理。

财务室上报的季度月份用款计划，分“款”、“项”来填写“预算经费请拨单”报同级财政部门。

物业公司财务收支管理办法1. 引言作为一个物业公司，财务收支管理是确保其正常运营和可持续发展的重要环节。

本文将介绍一些物业公司财务收支管理的有效办法，旨在提高其财务管理水平，确保财务资源的合理利用和保障。

2. 财务收支预算财务收支预算是物业公司有效管理财务收支的基础。

首先，公司应该建立详细的财务收支预算表，明确每个预算项目的收入来源和支出用途。

预算可覆盖多个方面，如设备维修、人力资源、运营成本等。

通过预算，物业公司能够合理规划财务资源的使用，避免预算超支和浪费。

3. 定期审核财务状况物业公司应定期审核其财务状况，确保财务安全和合规。

公司可以雇佣专业的财务人员或请资深会计师进行财务报表的审计。

审计可以确保财务数据的准确性和真实性，更好地了解公司的财务状况，并及时发现和解决潜在的问题。

4. 财务数据录入和管理物业公司应建立一套高效的财务数据录入和管理系统，确保财务数据的准确性和可靠性。

公司可以使用专门的财务软件来记录和管理财务数据，避免手工录入和处理财务数据的繁琐和容易出错。

同时，公司应建立相应的权限管理制度，限制财务数据的访问和修改权限，以防止潜在的财务风险和不当操作。

5. 支出控制和优化物业公司应采取措施控制和优化支出，确保财务资源的最大化利用。

首先，公司可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和质量。

另外，公司可以进行运营成本分析，发现和评估各个环节的成本，找出节约成本的途径。

例如，通过节约能源和减少浪费来降低日常运营成本。

6. 收入管理和增长物业公司应注重收入管理和增长，提高财务状况的稳定性和可持续性。

公司可以通过积极开展市场营销活动，争取更多的物业管理项目和客户。

另外，公司可以提供增值服务，如增加收费项目或提供高质量的增值服务来增加收入。

同时，公司应建立健全的客户管理体系，及时催缴物业费用，保证收入的及时兑现。

7. 财务风险管理物业公司应重视财务风险管理，降低财务风险对公司的影响。

公司应建立健全的风险管理制度，识别和评估不同的财务风险，制定相应的应对措施。

财务收支管理办法财务收支管理办法一、引言财务收支管理是企业日常经营的重要组成部分，合理的财务收支管理对企业的稳定运营和发展至关重要。

为了规范财务收支管理，提高财务风控能力，制定本文档，明确财务收支管理的具体办法和步骤。

二、财务收支管理范围财务收支管理范围包括但不限于以下几个方面：1. 日常收支管理：包括项目投资、销售收入、成本支出等；2. 资金运营管理：包括资金预测、资金调拨、资金使用等；3. 银行账户管理：包括银行开户、银行账户的使用和监控等；4. 资金收益管理：包括利息收益、投资收益等；5. 财务报表管理：包括财务报表编制、财务分析等。

三、财务收支管理流程财务收支管理流程如下：1. 收支预算：根据企业经营计划和目标，编制年度、季度、月度的收支预算；2. 资金调拨：根据收支预算，合理安排资金调拨，确保资金使用的高效性；3. 支付凭证审核：对于需要支付的款项，必须经过严格的审核程序，确保支付的合法性和准确性；4. 记账核算：将支付凭证依据会计准则进行记账核算，确保收支数据的准确性和完整性；5. 财务报表编制：根据记账核算结果，编制财务报表，提供给企业管理层及相关方参考；6. 财务分析与监控：对财务报表进行分析和监控，及时发现财务风险和问题，并采取相应措施进行调整和管理。

四、财务收支管理要求为确保财务收支管理工作的质量和效率，制定以下要求：1. 规范操作：财务人员必须按照相关制度和规定进行操作，不得违规行为；2. 内部控制：建立健全内部控制机制，确保财务操作的准确性和合法性；3. 分工明确：明确财务人员的职责和权限，避免人员混淆和责任不清；4. 审计监督：定期进行审计，并加强对财务操作的监督和检查；5. 风险防控：建立风险防控机制，及时发现并应对潜在的财务风险；6. 报告披露：及时向企业管理层和相关方提供财务报表和相关分析，并接受他们的监督和查阅。

五、财务收支管理的意义财务收支管理的意义在于：1. 提高财务风控能力，降低财务风险；2. 优化资金运营效率，提高资金利用率；3. 增强企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度；4. 提供管理决策的依据，为企业发展提供战略支持。

收支管理办法【收支管理办法】第一章总则第一条为规范公司的财务管理行为，保障公司的财产安全，制定本办法。

第二条公司实行会计独立核算和财务独立管理制度，财务工作必须以公司负责人为责任主体，各部门、各岗位同样应为财务管理负责。

第三条本办法所称“收支管理”是指公司对收入和支出进行监控和管理的方法和程序。

第四条公司的收支管理应当遵循费用节约、公平公正、规范有序、便利高效的原则。

第五条公司应当依照税法等法律法规的规定，进行收支管理和会计核算，确保财务报表的真实、准确和完整。

第二章流程管理第六条公司应当建立规范的收款和付款流程，通过现金、支票、电汇等各种方式进行收支管理。

收款和付款应当本着及时、准确、完整、真正的原则，所有的收款和付款均应当有收据或者支票作为凭证。

第七条公司应当制定规范的付款申请流程，确保所有的付款申请经过严格审核和批准后才干付款。

付款审批应当按照职责分工和授权的原则进行，不得超越职权范围。

第八条公司应当建立完善的账务档案管理制度，确保财务档案的安全、准确和完整。

所有涉及财务的业务都应当有相应的明细账和收支凭证，办理收款和付款的单据应当存档备查。

第三章岗位职责第九条公司的财务管理工作涉及的员工岗位包括财务部门负责人、财务专员、收款员、付款员、会计等。

第十条财务部门负责人是公司收支管理的责任主体，应当负责制定和实施公司的财务管理政策，对公司财务状况进行监控和分析，并对公司的收支情况进行汇总和分析。

第十一条财务专员应当负责财务管理的具体工作，包括账务记录、报表编制、票证管理、资金管理、税务申报等工作。

第十二条收款员应当负责公司的收款业务，包括货款、服务费、定金等金额的收取和收据的开具。

第十三条付款员应当负责公司的付款业务，包括货款、服务费、工资薪金、税金等支付业务。

第十四条会计应当负责公司财务核算工作，包括主要生产经营活动的核算、汇总以及报表编制等工作。

第四章附件所涉及附件如下：附件1：收款凭证样本附件2：付款凭证样本附件3：财务报表样本第五章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1.税法：国家法律法规中有关税收的条款。

财务收支管理办法最新财务收支管理办法最新2篇第1篇: 财务收支管理办法最新财务收支审计实施办法第一条为加强企业内部审计监督，强化自我约束机制，维护企业的经济秩序，促进廉政建设，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、审计署关于《国有企业财务审计准则》等法律法规，以及集团有关规定，结合公司具体情况制定本办法。

第二条财务收支审计必须以国家经济方针、政策、财经审计法规和有关规章制度为依据，客观公正地检查、鉴证企业资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性，发现、纠正企业违规违纪行为，促进企业加强财务管理和实现经济目标。

第三条集团公司、分公司、有限公司及其所属各单位，凡有财务收支业务的，均属审计范围。

第四条公司审计部负责实施财务收支审计，行使审计职权，对主管审计的公司领导和上级审计部门负责，并报告工作。

第五条审计部按照公司年度审计计划或公司主管审计领导的指示进行财务收支审计时，应根据需要选派审计人员，开展审计调查，编制审计方案，送达审计通知书。

第六条在送达审计通知书的同时，应向被审计单位就所提供的会计资料真实完整等相关事项提出书面承诺的要求。

审计部按规定对被审计单位实施财务收支审计时，被审计单位应及时提供真实、完整的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计资料和其他相关情况；被审计单位主要负责人和财务主管人员应当按照承诺书的要求作出书面承诺；并为审计人员提供必要的工作条件，配合审计工作。

被审计单位不配合审计工作、拒绝审计或提供资料、提供虚假资料、拒不执行审计结论或者报复陷害审计人员的，被审计单位主要负责人以及其他有关人员，应对此造成的后果承担责任。

第七条审计人员在审计工作中，应当遵循法律、法规、国家审计准则以及单位的相关规定，遵照审计人员职业道德规范，真实地披露审计中所了解的全部重要事项，不得隐瞒或遗漏。

审计人员违反相关规定，没有按照法律、法规、国家审计准则及单位的有关要求进行审计，应对此造成的后果承担责任。

物业财务收支管理办法目录1.引言2.背景3.管理职责4.收入管理5.支出管理6.财务报告7.风险控制8.总结引言物业公司作为一个管理和运营物业的机构，需要确保其财务收支的合理管理和有效监控。

物业财务收支管理办法旨在规范物业公司的财务管理流程，确保财务收支的准确记录、稳健运作，为公司提供可靠的财务基础。

本文将详细介绍物业财务收支管理办法的相关内容。

背景物业公司的财务管理是确保公司正常运行的重要组成部分。

准确记录物业收入和支出、及时进行财务报告，有助于管理层了解公司的财务状况，进行决策和规划。

此外，规范的财务管理还能增强物业公司在业主和合作伙伴中的信誉，提升整体业务的竞争力。

管理职责物业公司的财务收支管理涉及多个部门和职责。

以下是各个部门的主要职责：•财务部门：–负责编制财务预算和管理预算执行；–负责收入和支出的核算和登记；–负责财务报表的编制和分析；–负责与外部审计机构的对接和配合。

•物业管理部门：–负责收集物业费用和其他收入；–确保物业费用和其他收入的及时入账；–负责与业主的沟通和协调。

•采购部门：–负责物业运营所需的设备和物资的采购；–确保采购流程的规范和合规。

收入管理物业公司的收入主要包括物业费用、租金和其他收入。

为了保证收入的准确记录和及时入账，以下是物业公司收入管理的主要流程：1.收集收入信息：物业管理部门负责收集物业费用和其他收入的相关信息，包括业主姓名、房产信息和收费项目。

2.准确登记收入：财务部门根据收集到的信息，准确核算收入，确保所有收费项目的收入都被正确登记。

3.及时入账：财务部门将准确核算的收入进行入账处理，并及时更新财务系统。

4.欠费催缴：物业管理部门负责及时对业主的欠费进行催缴，确保收入的及时回笼。

支出管理物业公司的支出主要包括人力成本、设备维护费用、采购费用等。

为了控制支出和降低成本，以下是物业公司支出管理的主要措施：1.预算控制：财务部门与相关部门合作，编制合理的支出预算，并监控预算执行情况。

物业公司财务收支管理办法物业公司财务收支管理办法一、总则1、为了保障物业公司的经济运行和健康发展，规范财务管理，保证公司的财务安全，特制定本办法。

2、本办法适用于物业公司的所有收支管理，包括但不限于财务预算、会计核算、票据管理、资金管理等环节。

二、财务预算1、每年度物业公司需要制定年度财务预算，该预算应明确反映公司一年度内的收支情况，具体内容包括但不限于：收入预算、支出预算、资产投资预算、债务偿还预算等。

2、公司应根据过往的经验和实际情况，合理制定预算数额，保证经济效益的最大化。

3、财务预算需要通过公司董事会或股东大会的审批才能正式生效并执行。

三、会计核算1、公司应按照国家财务会计规定，建立完整的会计制度、会计档案和会计账簿，并配备专业的会计人员进行核算。

2、公司的账簿应严格按照会计规定和财务预算进行记账、核账。

3、公司应每月制作财务报表并进行分析，及时掌握公司的财务状况和经济运行情况。

四、票据管理1、公司应按照财政部门的规定和公司的实际情况，建立完整的票证管理制度，并保证票据真实可靠。

2、公司应对发票、收据和收支凭证等票据材料进行归档和管理，并及时清理废票、废单等无效票据。

3、公司应严格掌控票据使用范围和使用次数，防止票据被私自借用或盗用。

五、资金管理1、公司应设立专门的资金管理部门或岗位，负责公司的资金监管和管理。

2、公司应建立完整的资金管理制度和内部控制系统，并确保资金的安全及使用合理、透明。

3、公司应尽量减少资金占用时限，确保公司的资金周转率和效率。

附件：1、财务预算表格2、会计核算表格3、票证管理台账4、资金监管制度法律名词及注释：1、财政部门的规定：指国家财政部和地方财政部门发布的有关票据管理、会计核算等方面的法规、规章和政策文件。

2、内部控制系统：公司内部的一套规范行为程序，旨在确保公司管理人员的及时反应，并能够有效防止和纠正误报和财务管理方面的问题。

可能存在的困难及解决办法：1、在票证管理中，可能存在票据丢失或遗失的情况。

物业财务收支管理办法一、总则为规范物业管理公司财务收支行为，保证物业财务管理的规范化、透明化和合法化，特制定本办法。

二、财务管理基本原则1.合法合规：严格遵守国家法律、法规和相关政策，规范经济行为。

2.保密原则：财务数据应该严格保密，仅限管理人员和经授权人员可查阅相关财务数据。

3.透明原则：财务管理应该做到透明化，定期向业主公示物业财务报表。

4.审核原则：建立健全财务审核管理体系，防范财务风险，保证财务安全。

三、收入管理1. 物业费收入1.物业管理公司应当制定物业费收款的时间表，生效后严格按照时间表执行。

2.物业管理公司应当建立完善的物业费收款渠道，必须使用银行转账、POS机、微信支付等正规渠道进行收款。

3.物业管理公司应当及时更新物业费的收据和收费合同，保证业主和物业公司之间在收费合同上的权利义务明确。

4.物业管理公司应当定期对物业费用进行核对，如发现异常情况应及时通知业主委员会并进行解释说明。

2. 业委会收入1.物业公司应当严格按照国家相关的税务处理规定向业委会开具发票，并确保对应收入账户的真实。

2.物业公司应当建立健全业委会收入的账务管理体系，严格按照相关规定处理收入。

3.物业公司应当及时向业委会提交账务报表，并确保财务数据的真实、准确、完整。

3. 其他收入1.物业公司应当遵守国家相关税务处理规定向相关单位和个人开具发票，确保财务合规性。

2.物业公司应当建立健全收入的账务管理体系，对涉及内部结算的收入，应采用相应的管理流程进行处理。

四、支出管理1. 工资及社保福利支出1.物业公司应当依法依规为员工缴纳社会保险费和公积金，并定期核实相关记录。

2.物业公司应当按照国家相关规定及时足额支付员工工资及其他福利待遇。

2. 维修保养支出1.物业公司应当及时维修设施，做到早发现、早处理。

2.物业公司应当建立设备维护、保养、损耗管理体系，确保设施设备运转正常。

3.物业公司应当制定设备年度维护计划和维护合同，为业主提供合理价格和合理的服务。

财务收支管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司各级各类财务收支管理，保护股东的合法权益，公司的一切经济活动必须实行统一经营、集中核算的要求，根据《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计报告条例》、《会计基础工作规范》、《公司法》、《公司章程》、以及有关财政法规的规定，结合公司财务管理工作的实际情况，特制定本管理办法。

第二条实行财务“收支两条线”管理，旨在依照国家有关法律、法规和规章制度，规范公司经济活动中的收支行为。

第三条财务收支两条线管理工作应在公司统一领导下进行，对各项收支实行统一管理。

依法按预算管理的要求合理使用资金，增收节支，提高资金使用效益。

通过加强管理，促进和加速资金周转，保证收入和资金安全，保证经营活动的正常运行。

第二章财务收支管理原则第四条财务收支管理的总体原则：统一管理、统一调度、统收统支、先收后支、收支两条线。

第五条财务收入管理原则：（一）应收尽收，按时到账，日清月结；（二）收入完整、准确、真实，不缺不漏；（三）账务清楚、手续完备、符合制度。

第六条财务支出管理原则（一）先保证经营性开支，政策性开支，后安排一般性开支；（二）量入为出，收支平衡，反对宽用宽报；（三）先计划、先审批、后开支；（四）合政策、合规定、合标准；（五）增收节支、勤俭节约、杜绝浪费。

第三章财务收入管理第七条财务收入是指公司开展经营活动及其他非经营活动依法取得的资金。

包括影院收入、房屋出租收入、物业管理费收入、房屋出租收入、影片发行（出租）收入、电影器材销售收入、收回的代垫水电费、内部承包收入、其他收入等。

（一）影院收入。

包括电影、录像放映、舞厅、其他经营项目以及场地或房屋出租收入。

影院应于次日（星期六、日收入于星期一）上午12时前，将有关收入数，以传真或电话报送公司财务处。

资金及时存入公司同意开立的账户。

进账单及相关单据、凭证随后报送财务处。

（二）房屋出租收入及物业管理费收入。

公司房屋出租应将原始租赁合同复印一份到财务处备查，其收入由资产经营分公司在收取前，将承租人（单位）名称、租房起止时间、租金数额，开具收款通知单一式两份交财务处，由承租人将租金及管理费直接交财务。