绿化施工组织设计
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目录
1、对采购项目的理解:包括项目的所有分解目标理解,项目重点、难点等。
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2、应答人承担项目优势。
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3、项目实施组织形式和管理措施。
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4、应答人的硬件、软件实力。 33
5、项目质量保障体系及措施。
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6、项目进度、安全控制措施、应急措施。 39
7、对采购文件技术标准与要求的应答。
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8、对采购人项目通过评价审核验收的承诺。
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9、项目服务承诺措施。
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笫一章、对采购项目的理解:(尤其对重点、关键和难点工
程的施工方案、方法及其措施)
主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节,从技术和组织方面明确其施工方法,具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。
一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施
苗木定植前,先浇好底墒水,待水渗后栽植,培土踏实,大树采用三角架固定。苗木定植后,按照设计要求,对苗木进行定干和适当修剪,使同类苗木整齐一致。加强养护管理,及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。
边坡绿化涉及到高速公路的维护(边坡)、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的,总结起来要注意以下几点:
1.注意特殊的气候条件(如台风、洪水等恶劣天气),充分利用各种苗木栽植的适宜时间;
2.苗木的后期养护十分重要,应设专门养护队伍进行跟踪式管护;
二、项目重点工程的施工方案、技术措施(绿化种植工程)
1.种植前的准备工程
土壤的整理:植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分,乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥:所有栽植场地必须下基肥,用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥,其次采用化肥或混合肥。
2.定点与放线
孤植树或单植树:应完全按设计图纸进行定位,其允许偏差为3cm。群植树:应符合设计所在位置,允许偏差l0cm。所有乔木的定点都应标明中心位置,并注明所植树木名称及
树木规格。种植槽放线。
3.种植穴和种植槽的开挖
植物带土为球状的,应挖成圆桶形;植物带土为方形的,应挖成方形;其穴壁必须直上直下,不得放坡。
4.乔木种植
就近准备苗源,起苗时挖大土球并做好栽植前的各种工作;栽后一周内,在白天每隔2小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。
(1)苗木要注意土球的大小及完整,保证土球不松散。(2)落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干防止机械损伤。
(3)栽植时,坑穴要严格按要求挖,以保证苗木栽植深度。(4)浇水第一遍水一定要浇透,可连续浇两遍水以保证土球被水浸透。
花灌木种植:严格按图纸设计的规格要求订购苗木。栽植时要依照业主要求时间和自己的栽植能力综合考虑,限制因素有自己的人力包括技术人员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。
(5)草坪的栽植:草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。
三、项目难点工程相关施工方案、技术措施(养护工程)
1.浇水:新植的乔木、灌木、草皮等,必须及时浇足透水,以后根据实际情况,适当浇水,每次浇水应浇透。
2.施肥:一般按植物的生理需求进行合理施肥,春季施萌芽肥,夏季施促梢肥,秋季施越冬肥。对于时令花或观赏花灌木,应及时施促花肥和增花肥。
3.病虫害预防:根据植物生长习性,科学把握植物病虫多发季节的病虫预防,建立植物病虫害的初发档案,及时喷洒
农药,防止病虫害的发生。
4.树木支撑:对于新植的高大乔木,必须进行树干支撑,支撑一般采用三脚支撑方式,具体方式按施工情况具体而定。
5.乔木修剪:对于落叶乔木,北方风大,故在落叶后北风未起之前,将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除,防止掉下伤人。
6.花灌木修剪:为了第二年形成更好的树冠,萌生更多新枝,可对部分分茬灌木做平茬处理,将当年生长的部分枝条进行修剪,剪除部分枝条,一般按圆头树形进行修剪。
7.部分花卉的修剪:在夏秋生长的旺季,应适时进行修剪,以保证苗木尽快达到设计的景现效果。
笫二章、应答人承担项目优势
一、完整工期保证体系
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,方能确保施工进度的实现。
1、指挥体系坚强有力
建立强有力的现场项目管理部,选择获技术力量强的人员组成管理层,整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
2、管理制度,严格规范
为了打好每一仗,必须使整个管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体的强大战斗力,现
场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
3、施工计划、有条不紊
计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划控制下,制定分项工程的作业计划,将计划按月、周分解到等每个作业班组,特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现,可采取各式各样种形式的承包制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在问题,使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
4、为了保证本工程总体进度计划的实现,在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划,各分部项施工的进度控制计划。
二、完整服务保证措施
1、组织措施
①公司将本工程作为重点形象工程组织施工,集中公司人、财、物,全力以赴,确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。
②公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状,确保如期竣工,实行奖罚制度,充分调动全体员工的积极性。施工过程中,加强跟踪检查,如发现拖延工期现象,及时采取整改措施,直到撤换责任人或作业队伍。