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2014-08-15精益管理
烟草企业要以“提升服务、提高效率、降低成本”为核心，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，搭建快速响应、高效运作、智能作业、精准服务的精益物流体系，努力消除物流中设备设施空耗、库存过高、人员冗余等各种浪费现象，使物流服务快速、准时、准确满足客户需求，达到物流服务的低成本、高效率，实现精益物流。
1.精化流程。
按照流程最短、效率最高原则，全面规范统一卷烟调运、卷烟仓储、烟叶仓储、烟叶内部调运等业务管理流程，消除不必要、不增值的多余环节，通过科学合理的简化、优化业务流程，实现物流业务高效运作。
2.精准运营。
建设物流综合管理信息平台，准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业，实现物流信息实时采集、全程共享，各项物流业务无缝对接、高效运作;建立和完善物流标准体系，实现物流业务一体化、标准化、规范化运行。
3.精到服务。
以服务市场营销为核心，开展精准物流配送体系建设，深化销售物流内部一体化工作;仓储物流要统一服务标准，规范服务流程，细化服务内容，提升服务质量，不断提高精准化、定制化服务能力;建设精益物流文化，树立精到服务理念。
4.精细管理。
推进精益六西格玛管理，建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系，在精化物流流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，不断提升物流管理精细化水平。
5.精确核算。
把物流费用核算作为精益物流基础管理的重要抓手，明确物流费用边界，科学合理设置物流费用科目，严格物流费用预算管理，精确物流费用控制，做到对物流费用的精算、严管、细抠。
xxx中烟工业有限责任公司物流中心（xxxxxx物流有限责任公司）精益管理实施方案为贯彻落实国家局在工商企业全面推进精益管理的部署，结合公司实施卓越绩效管理改进的实际需要，制订xxx中烟物流中心（公司）导入和推进精益管理实施方案。
一、目的和意义为有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，不断提升企业管理水平，xxx年国家局提出了在全行业推进精益管理的部署。
为实现提质增效，提升精益物流运营水平，物流中心（公司）需要导入和推进精益管理。
精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。
精益管理落实到各项具体工作中主要体现在运用“精益思维”，把浪费降到最低程度，持续提升企业服务和效率水平，有效控制成本费用，投入产出比最大化，各项管理工作精益求精，企业创新发展。
全面推进精益管理是强化企业管理工作，加快发展转型的客观需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措。
从当前看，推进精益管理是企业应对管理升级挑战，解决制约企业发展和进步存在问题的有效手段；从长远看，是企业挖掘内生潜力，转变发展方式，实现“内涵式”发展的必然选择。
推进精益管理有重要的现实作用和长远的战略意义。
二、组织机构物流中心（公司）成立精益促进组织机构，包括精益促进领导小组，精益促进办公室、精益专题组。
（一）精益促进领导小组，组长由物流中心（公司）部长xxx兼任，成员由物流中心（公司）主任级领导组成。
主要职责：负责全面领导公司精益管理实施工作，审定精益管理相关规划和方案，合理配备资源。
（二）精益促进领导小组下设精益促进办公室，办公室主任由物流中心（公司）副主任xxx兼任，主要成员包括：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx，日常办公室设在综合管理部。
主要职责：负责贯彻落实领导小组的决策部署，制订物流中心（公司）精益管理相关规划和方案；协调各专题成员开展相应的精益活动；完善各专题精益推进工作的激励奖惩。
2014年烟草公司开展精益物流工作实施方案为认真贯彻落实《烟草专卖局（公司）办公室关于印发开展精益物流工作实施意见的通知》精神，持续提升物流管理运行水平，加快建设具有不可替代的现代物流体系，结合实际情况，制订本方案。
一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，认真把握“现代、经、适用、效率”的建设方针，贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”的建设任务，以烟草供应链为主线，按照“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”的工作要求，高质量地推进精益物流，使之成为最优秀的管理环节和管理样板，提升现代物流建设管理水平。
二、工作目标（一）仓储、分拣、配送等各作业环节卷烟残损率低于10-5,实现企业物流产品“零损耗”；（二）卷烟出、入库准确率100%，分拣准确率100%，送货准确率100%，实现作业“零差错”；（三）送货时间与告知时间误差不超过半小时，实现送货“零延误”；（四）仓储、分拣、配送全年无一起责任事故，实现安全“零事故”；（五）提高物流服务质量，丰富物流服务内容，实现客我“零距离”；（六）加强工商协同，降低库存周转次数，合理化卷烟库存，缩短卷烟购进响应时间，实现工商“零边界”；（七）构建起快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务、准确评价的精益供应链物流体系；（八）完善体制，健全制度，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，持续优化服务、提高效率、降低成本。
三、组织领导为加强对该项工作的组织和领导，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作措施得到落实，市局（公司）成立精益物流工作领导小组。
办公室负责精益物流实施方案的起草和工作事项的具体实施，协调解决工作中存在的问题，总结精益物流工作经验，推广试点单位典型做法。
四、主要措施以“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”作为精益物流建设的主要内容，针对各环节、各层次存在的问题，采取相应措施全面推进精益物流工作。
卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析在中国经济由高速增长转变为高质量发展的大背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统应该如何实现高质量发展成为业界关注的焦点。
本文提出从简化作业流程、缩短物流动线、发展智能化和高度信息化等方面着手，使系统向智能制造、精益化发展转变。
“高质量发展”是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在此背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统如何实现高质量发展，成为业界关注的焦点。
20世纪80年代我国自动化物流逐渐起步发展，90年代末期烟草等部分行业企业开始投入使用自动化物流系统。
进入21世纪，随着土地资源紧缺、世界制造业中心向中国转移，促使中国自动化物流市场的巨大潜力迅速释放，国内企业对自动化物流系统的需求激增。
以卷烟物流中心仓储及分拣系统为例，自2001年在深圳烟草公司实施之后，又相继在2003年和2004年分别在白沙物流中心和曲靖卷烟物流中心实施，其基本模式均为“自动仓储+半自动分拣”的模式。
2005年，降低人工成本和劳动强度成为卷烟物流中心建设的主要关注点，同年分别在红河卷烟物流中心、北京卷烟物流中心实现了“自动仓储+全自动分拣”模式的应用。
一、卷烟物流配送中心现状经过20多年发展，目前的卷烟物流配送中心已形成相对规范的建设模式。
根据卷烟配送的年销量规模不同，可将卷烟物流配送中心划分为三类：1类为年销量≥20万箱，2类为10万箱≤年销量＜20万箱，3类为年销量＜10万箱，并分别建设相应的仓储及分拣系统。
图1 1类和2类卷烟物流配送中心仓储及分拣系统全景图在1类和2类卷烟物流配送中心，目前基本实现了较高的自动化水平（见图1），其作业流程主要为：1.入库系统：件烟收货后采用机械手或自动/人工码垛，组盘成实托盘后，通过输送系统进行入库。
2.仓储系统：实托盘形式存储。
3.出库系统：通过输送系统出库的实托盘经机械手或自动/人工拆垛形成件烟，以件烟形式进入备货系统，再直供分拣系统。
白城市烟草专卖局（公司）BaichengTobacco中国烟草CHINATOBACCO工作手册（卷烟物流配送中心）颁布日期：2013年11月10执行日期：2013年11月10日目录【01】工作手册说明本部门按一体化管理体系文件及相关法律法规要求，依据白城市烟草专卖局（公司）管理手册，程序、流程、规范，建立部门《工作手册》，并予以实施和保持，持续改进，以实现顾客、社会、员工及相关方满意。
1.1部门《工作手册》由本部门负责人组织编制并审核，交分管领导审定，管理者代表批准发布；1.2部门《工作手册》编号由市局（公司）名称代号（BCYC/BC）、部门代号（WLPS）、版本号B/修改次数组成，本部门《工作手册》编号为BCYC/BC-WLPS-B/0；1.3部门《工作手册》以电子版形式发给各岗位人员，设为.pdf文件格式，纸质部门《工作手册》印刷版除本部门保存全册1份（盖“受控”字样）外，其余根据使用需要部分发放给部门内审员（兼体系文件资料管理员）作好分发记录；1.4部门《工作手册》的修改执行《文件控制程序》要求，并保持将更新版本发放给文件使用部门。
【02】公司管理方针管理方针:严格规范开拓创新诚实服务和谐共赢方针内涵：严格规范:是加强管理、有序发展的最高要求，是国家局提出的建设中国烟草的总体要求之一，是我们加强质量管理的出发点，一切工作都要依据规章制度进行，岗位职责要规范、工作流程要规范、质量标准要规范，保证质量管理井然有序。
开拓创新:创新是民族进步的灵魂，是企业发展的不竭动力，必须按照科学发展观的要求，总揽全局开拓未来，充分尊重全体员工的创新精神，不断创新思想观念，创新工作思路，创新管理模式，推动服务质量不断提高。
诚实服务:通过实实在在的服务体现白烟的“实”文化精神，我们对客户的服务必须讲究诚信，注重实际。
一切工作都要坚持从客户的利益出发，诚心诚意，实实在在地为客户排忧解难，树立白城烟草的良好形象，提高客户的忠诚度。
烟草行业物流标准烟草行业作为一个重要的行业，其物流标准对于保障烟草产品的质量和安全具有重要意义。
物流标准的建立和执行，不仅能够提高烟草产品的运输效率，还能够有效控制产品的损耗和质量问题。
因此，建立健全的烟草行业物流标准至关重要。
首先，烟草行业的物流标准需要明确规定产品的包装和运输要求。
烟草产品的特殊性决定了其在运输过程中需要特别注意保护，因此物流标准要求对烟草产品的包装进行严格规定，确保其在运输过程中不受损坏。
同时，还需要规定运输工具的选择和使用要求，确保烟草产品在运输过程中不受到污染和变质。
其次，烟草行业的物流标准需要规定仓储和配送环节的管理要求。
在烟草产品的仓储过程中，需要规定仓库的环境要求和储存方式，确保烟草产品在仓储过程中不受潮、受潮和变质。
同时，配送环节也需要规定配送车辆的清洁和消毒要求，确保烟草产品在配送过程中不受污染。
另外，烟草行业的物流标准还需要规定信息化管理要求。
随着信息技术的发展，烟草行业的物流管理也需要借助信息化技术进行管理。
物流标准要求建立健全的信息化管理系统，实现对烟草产品的全程跟踪和监控，确保产品的安全和质量。
最后，烟草行业的物流标准需要规定应急预案和责任追究制度。
在烟草产品的运输过程中，难免会出现意外情况，因此物流标准需要规定应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地处理问题。
同时，还需要建立责任追究制度，对违反物流标准的行为进行严格追究，确保物流标准的执行。
总之，烟草行业的物流标准对于保障烟草产品的质量和安全具有重要意义。
建立健全的物流标准，不仅能够提高烟草产品的运输效率，还能够有效控制产品的损耗和质量问题。
因此，烟草行业需要加强对物流标准的制定和执行，确保烟草产品的安全和质量。
烟草公司物流配送中心规划教材作为烟草行业的重要组成部分，烟草公司物流配送中心在烟草生产和销售环节中占据着举足轻重的地位。
为了适应物流行业的快速发展和市场对物流服务要求的提高，烟草公司物流配送中心规划教材应运而生。
下面本文将从以下几个方面对烟草公司物流配送中心规划教材进行分析。
一、教材编制的必要性烟草公司物流配送中心规划教材编制是对当前烟草行业物流工作需要提供专业技能、实用方法和最佳实践的技术文献。
烟草行业物流的规划和配送涉及到烟草公司、烟草种植户、烟草制造商、销售商、物流服务商等多个方面的协同合作。
而烟草公司作为核心企业更是承担着物流配送的主要责任。
通过编写烟草公司物流配送中心规划教材，可以更好地促进行业技术水平的提高，以及各个环节的的协同配合，构建一个稳定高效的物流体系。
二、教材内容的特点烟草公司物流配送中心规划教材内容主要包括以下几个方面：1、物流生产流程与模式：烟草物流配送中心规划教材应该从生产流程和物流模式两个方面进行详细说明。
生产流程部分包括从烟草生产到销售的全生命周期，介绍不同环节的流程、要点与难点。
物流模式部分则讲解不同物流集成方式与模式的优劣势以及有哪些特点。
所有的讲解都是为完成协同配合提供技术支持。
2、物流配送技术：烟草公司物流配送中心规划教材需要注重配送过程的技术支撑与关键环节的设计。
其中，配送技术包括的内容很多，比如国内配送，区域配送，大货车申报，小货车申报，仓库储存，运费计算以及货物的安全防范等。
所有这些内容的介绍，需要骨干企业的大量案例来加以说明。
3、安全管理措施：安全措施也是烟草公司物流配送中心规划教材必须讲解的内容。
在配送过程，往往涉及到安全问题、非法窜货问题和污染问题等。
而这些问题的出现，都与配送中心的安全管理措施有关。
因此，在烟草公司物流配送中心规划教材中，应该详细讲解这些安全管理措施，包括如何对物流设备进行安全运用、如何制定安全运行标准、对人员需要如何进行培训及安全意识的提高等各个方面进行细致解释。
烟草精益物流的实施方案1. 引言在现代供应链管理中，物流是具有重要地位的一个环节。
对于烟草行业来说，精益物流的实施可以有效提升效率、降低成本，提高顾客满意度，进而增强企业的竞争力。
本文将介绍烟草精益物流的实施方案，以提供给烟草企业一个可行的指导。
2. 烟草精益物流的概念烟草精益物流是指通过优化物流流程，减少不必要的浪费，实现高效、快速、准确的物流运作。
它以供应链中各个环节之间的紧密配合和高效协同为目标，力求达到资源的最大利用，提供满足顾客需求的高质量服务。
3. 烟草精益物流的实施步骤3.1 制定精益物流实施目标在实施烟草精益物流之前，企业应制定明确的目标和指标，以衡量实施效果。
例如，目标可以包括减少库存周转时间、提高交货准时率、降低物流成本等。
3.2 分析和优化物流流程通过对当前物流流程的分析，找出不必要的环节和浪费，然后进行优化。
可以使用流程图等工具来帮助识别问题和改进点。
3.3 建立供应链信息系统建立一个有效的供应链信息系统，可以实现物流信息的实时监控和管理。
通过数据分析，可以及时发现问题并采取措施，提升物流的敏捷性和灵活性。
3.4 优化仓储管理仓储是物流过程中重要的环节，通过优化仓储管理可以实现库存的最优化和减少仓储成本。
可以采用先进的仓储设备和管理技术，配备合理的人员和设施，以提高仓储效率和准确性。
3.5 优化运输管理优化运输管理可以通过合理的路线规划、运输方式选择和车辆调度等来降低物流成本、提高运输效率。
可以借助现代化的运输管理系统，实现运输信息的实时监控和调度。
3.6 建立供应商协同机制供应商是物流的重要组成部分，建立供应商协同机制可以提高供应链的协同效应。
可以与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，减少库存和争议的可能性。
3.7 进行员工培训和意识培养员工的培训和意识培养是烟草精益物流实施中不可或缺的一部分。
通过培训，员工可以掌握最新的物流知识和技能，提高工作效率和质量。
4. 烟草精益物流实施的效果评估在烟草精益物流实施完成之后，需要对实施效果进行评估。
