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监理工作交底上海市设备工程监理有限公司受中共西藏自治区委员会党校委托，承担西藏自治区ＥＰＣ总承包建设项目工程的监理工作。
为此，本公司成立了西藏自治区党校建设项目监理项目部。
监理项目部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
（一）现场监理组织机构：监理项目部成员６人，项目总监林德彬，（二）监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构等工程质量全部条文。
（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前，在监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。
②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。
③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。
（2）工程开工报告审批程序各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。
总承包合同交底记录表合同编号：[合同编号]合同名称：[合同名称]合同双方：甲方（委托方）：[甲方名称]乙方（承包方）：[乙方名称]一、工程概况1.工程名称：[工程名称]2.工程地点：[工程地点]3.工程内容：[工程内容]4.工程规模：[工程规模]5.工程质量：[工程质量要求]6.工程期限：[工程期限]二、合同价款及支付方式1.合同价款：人民币[合同价款]元（大写：[合同价款大写]）2.支付方式：a)预付款：甲方支付乙方合同价款的[预付款比例]%作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写：[预付款金额大写]），预付款在合同签订后[预付款支付时间]日内支付。
b)中期支付：根据工程进度，甲方按照合同约定的付款节点支付乙方相应的工程进度款。
c)竣工结算：工程竣工验收合格后，甲方根据实际完成工程量进行结算，并支付剩余合同价款。
三、工程变更及调整1.工程变更：在合同履行过程中，如甲方需对工程进行变更，应提前书面通知乙方，并经双方协商一致后签订变更协议。
变更协议经双方签字盖章后生效，并作为本合同的附件。
2.工程调整：如因不可抗力等原因导致工程无法按期完成，甲乙双方应协商一致，签订工程调整协议，明确调整期限和费用等相关事宜。
四、工程质量及验收1.工程质量：乙方应严格按照国家相关标准和甲方的要求进行施工，确保工程质量符合合同约定。
2.验收：工程竣工后，乙方应向甲方提交完整的竣工资料，甲方应在收到竣工资料后[验收期限]日内组织验收。
验收合格后，双方签订竣工结算协议，并办理竣工结算手续。
五、违约责任1.甲方违约：甲方未按合同约定支付合同价款，乙方有权暂停施工，并要求甲方支付逾期付款的违约金。
2.乙方违约：乙方未按合同约定完成工程，甲方有权要求乙方支付逾期竣工的违约金。
六、争议解决本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1.本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
总承包施工安全管理协议书甲方（业主）：_______________乙方（总承包单位）：_______________鉴于甲乙双方就________________项目（以下简称“本工程”）达成合作意向，为明确双方在施工期间的安全责任，特订立本安全管理协议书。
一、安全目标甲乙双方必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准及规范，坚持“安全第一，预防为主”的方针，共同确保本工程施工安全无事故。
二、安全责任1. 甲方责任：- 提供必要的安全生产条件和安全防护设施。
- 对乙方进行安全技术交底和安全教育培训。
- 监督乙方执行安全生产规章制度和操作规程。
2. 乙方责任：- 严格执行安全生产规章制度和操作规程。
- 对从业人员进行安全教育和技能培训。
- 及时报告安全事故隐患，采取有效措施予以整改。
三、安全措施1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志。
2. 施工人员必须佩戴规定的劳动保护用品。
3. 特种作业人员必须持证上岗。
4. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、违约责任如因一方违反协议约定导致安全事故的，违约方应承担相应的法律责任和经济赔偿。
五、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日（注：以上内容仅为范本，实际编写时需根据具体情况进行调整。
）。
施工总承包管理方案资源协调，确保施工过程中的物资、设备、人力等生产要素的合理配置和协调，以提高工程效率和降低成本。
改写：施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理。
该管理体系包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
在施工总承包管理中，我们遵循“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
我们无论在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中都以业主利益、工程利益为重，确保整个工程在施工过程中顺利进行。
我们采取严谨的态度，借助科学、先进的方法、原则手段进行管理协调。
总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
在总承包管理过程中，我们采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
协调管理是施工总承包的主要手段，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
施工总承包管理的内容包括项目、施工进度、工程质量、安全控制、成本管理、施工现场布置及CI形象设计、合同管理和生产要素的优化配置、动态控制和资源协调。
我们要编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。
我们要建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。
我们要全面负责安全控制，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。
我们要对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。
我们要统一设计、统一布置、统一管理施工现场布置及CI形象设计。
我们要按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。
我们还要确保施工过程中的物资、设备、人力等生产要素的合理配置和协调，以提高工程效率和降低成本。
为了降低成本，需要管理人员从人力资源、材料设备、机械、技术、资金等方面入手。
总包对分包单治理方法一、平安资料1、分包单位进场后,应立即填报所来人员的名字、家庭住址、联系方式以及身份证复印件、技术操作等级证复印件,留总包方备案.如发现乙方有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并责令分包单位将该人清退出场.2、分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员, 应将该技术工人的特殊工种操作证复印件报送总包单位,如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并现今分包单位将该人清退出场.3、分包单位进场后,将所属人员的保险复印件报送总包单位, 如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并现今分包单位将该人清退出场.二、平安教育1、分包单位在总包方的区域内施工,在平安生产和文明施工中要执行国家及行业有关平安操作规程. 必须遵守六大各项平安纪律.遵守总包方的各项治理制度,服从总包方的平安生产治理.总包方及有关部门提出的平安隐患整改通知,按要求及时整改回复.接受总包方及有关技术部门的平安技术及举措交底.2、施工人员进入现场必须进行严格的平安技术教育使其熟知安全技术操作规程.特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗,对于未进行平安三级教育填报三级教育卡的人员和特殊工种未持证上岗的总包单位将视其非工地内工作人员 ,禁止其进入施工现场;如分包单位成心隐瞒不报的,出现平安事故,由分包单位承当其全部责任.3、严禁违章指挥,违章作业,对在施工过程中出现的平安隐患, 总包方有权签发隐患通知单,并限期整改,对情节严重不按期整改的,总包方有权停止分包方作业,由此产生的一切后果由分包方负责.4、总包单位对分包单位班组长及工人进行平安教育时, 分包单位应积极组织人员参加,对拒不参加者将进行处分,并责令分包单位将该人清退出场.5、总包单位组织各分包单位开展平安生产会议或其他协调会议, 分包单位应积极参加,如分包单位在场治理人员拒不参加者,总包单位将对分包单位进行处分.6、为了给员工增强平安意识,总包方在施工现场提供班前平安讲评台,分包方可以进行三上岗、一讲评.7、分包单位严禁未满18周岁的童工和超过55周岁的人员招入施工现场,如有发现总包单位将责令分包单位组织其离开现场.8、为杜绝施工过程中平安事故的发生,加深施工治理人员和施工作业人员的平安意识,总包单位将不定期的进行平安检查和平安知识教育,分包单位不得以任何理由拒绝参加.各分包单位应将每周的平安白检表报送总包单位.三、平安事故1、分包单位必须为白身工作人员提供劳动保护用品及购置人身意外险.凡因违反技术操作规程、平安操作规程和有关平安治理规定发生平安事故,分包单位均白行承当其费用和责任.2、工地内严禁打架斗殴,如有发生不管什么原因,斗殴双方的承包人将被总包单位各处分200元/次起.四、平安作业1、现场作业人员必须遵循相应工序的平安技术操作规程.2、进入施工现场的人员必须佩戴平安帽,在施工现场对于未佩戴平安帽的：分包单位治理人员处分50元/人.次；工作人员处分20 元/人次；高处、临边、洞口边未正确系挂安装带的人员处分100元/人次；现场发生平安事故的,分包单位均白行承当费用及责任, 并承当总包单位的各项损失.3、分包方白行搭设的固定式脚手架,移动式工具脚手架,电梯井内架子,用电线路及配电等设施,必须严格按国家各项标准要求去做,白带的机具、设备及平安防护用品,必须符合平安性能指标检测合格方可进场使用. 4、高空作业的人员必须佩戴平安帽、平安带,对于未佩戴平安帽、平安带的,总包单位将责令其立即撤离作业面,并处以20元/人次的罚款.出现平安事故的,分包单位白行承当其费用及责任.5、吊装作业必须遵循平安吊装的技术规程,听人现场指挥的意见,吊放点必须可靠牢固6、严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员.7、分包单位如需使用总包单位的材料或工具, 必须提出申请总包方有关负责人,同意前方可使用；8、施工过程中分包单位使用塔吊及物料提升机等机械设备, 必须服从总包方的安排；9、分包单位员工施工作业必须服从总包单位平安治理, 否那么视情节轻重给予处分或由分包方辞退.五、平安用电1、各分包单位应白行配备电工.没有电工的情况下,严禁私接电路.2、严禁将没有插座的电线直接插入用电箱上.3、严禁将破损电线线路用于施工中.4、焊接时焊接线必须选择合理的导线,预防因电流过大导线发热发烫造成事故.5、施工使用的机具用电时必须经过总包单位机电工长或电工同意前方可使用,并且在电工的指导下进行平安用电,未经过机电工长或电工的指导或同意的情况下,而私白进行用电作业,如发现将对分包单位进行处分.6、分包单位进场的所有机电设备都必须由总包单位机电人员进行指导安拆电路.如分包单位人员私白进行安拆电路,造成的事故总包单位概不负责.7、分包单位的综合水、电费由总包单位负责.六、消防保卫1、进出人员必须佩戴工作证,进出无工作证者禁止入内.2、进出车辆必须登记并接受检查,物件出场必须开出门条.3、动火必须办理动火证,并做好有效的防火举措.4、严禁私白玩耍灭火器材,经发现处分200元/人次.5、由分包单位原因引起的火灾,每处处分200元,并承当因此造成的一切损失.6、分包单位应配足平安、保卫人员,对材料库房、成品、半成品进行看护,如出现遗失总包单位概不负责.七、文明施工1、宿舍区A、各分包单位宿舍内的生活用具用品必须放置整洁, 被子、被褥叠放方正整洁,严禁在宿舍内悬挂物品、使用电热水器等大功率用电机具.B、在宿舍内及宿舍门前走道严禁乱丢生活用品、烟头,乱倒剩余饭菜、垃圾,保持门前整洁、干净.2、生活区A、每天打饭时必须排队,做到有理有节,严禁插队,保持良好习惯；严禁在伙食团内滋事、斗殴、出现滋事、斗殴时不管什么原因将处分当事人的承包单位各200元/人次起.B、必须保护生活区内的各种机具、设备,如有损坏者按价双倍赔偿.3、生产区A、施工现场作业人员、治理人员严禁裸露上身、穿拖鞋上班.B、每天各工作面作业完毕后,必须对作业面及施工通道进行清扫,作到工完、料净、场地清的效果,清扫的建筑垃圾、建渣等必须堆放在总包单位指定的地点.C、各分包单位的进场材料必须堆放在总包单位指定的场点.D、现场文明设施、临时设施的保护工作必须配合,严禁不经总包平安员及工长同意擅白撤除平安设施.E、施工楼层上严禁工人进行大小便.八、工期治理1.分包单位对总承包所排的方案进行论证、提出意见进行可行性研究.落实后签字,严格根据进度方案执行,保证总进度方案的顺利实施.2.不得晚于总进度方案的最迟应完成的时间,对关键工序进行严格限制,无故拖延者罚款处理并承当因工期延误造成的一切损失.3.当情况有变化,需要调整进度方案时,要得到总承包的同意.九、质量治理.1.技术质量的治理.分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位.2.材料设备质量治理.分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场3.进场材料的报检程序.分包队伍进场的材料、设备,必须报总包单位进行核实,无误后,由总包单位报监理、业主进行核查, 通过前方可入库或使用；4.施工过程的质量治理.分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员,并将人员名单书面上报我方.我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可,同时分包商对产品质量进行检查,凡达不到质量标准的,我方不予以签字并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后,报监理核验.5.如分包单位成心隐瞒材料和质量问题或拒不整改,每次处200 元罚款并承当由此造成的一切后果和损失.九、1.施工期间,分包单位指派同志〔：〕负责本工程工程的有关质量、平安、防火工作：总包方指派同志〔：〕负责联系、检查催促乙方执行有关质量、平安、防火规定.甲乙双方应经常联系,相互协助检查和处理工程施工有关的质量、平安、防火工作,共同预防事故发生.2.以上所有罚款均缴纳现金.。
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
总承包单位对分包单位的进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，分包施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。
二、分包单位要服从总包单位的安全管理。
各分包单位的负责人必须对本单位职工进行安生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、分包单位的负责人应所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。
分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、各分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
六、各分包单位在施工期间必须接受总包单位的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、文明施工管理。
对于查出的隐患及问题，各分包单位必须限期整改。
七、各分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包单位汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收火验收不合格的情况下投入使用。
九、各分包单位与总包单位如需相互借用火租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用火租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。
工程施工总包交底一、工程概述本工程为某地区XX小区商业综合体项目施工总包，涵盖主体建筑、外部环境、装修等各方面施工范围，总建筑面积约为5000平方米，工程周期为12个月。
二、工程内容1. 主体建筑：包括地下室、地面建筑、楼梯间、电梯间等主体结构的施工。
2. 外部环境：包括景观绿化、道路、停车场等外部环境的施工。
3. 装修：包括商铺内部空间的装修、照明、消防、通风等设施的安装。
三、交底内容1. 施工单位的资质及人员配备：本工程由XX建筑工程有限公司承担，公司具有建筑工程施工总承包资质，施工总监为XX先生，项目经理为XX先生，施工队伍由经验丰富的技术工人组成，保证施工质量。
2. 工程进度计划：根据工程图纸和设计要求，施工单位提出了详细的工程进度计划，明确了每个阶段的工作内容和完成时间，以保证工程按时交付。
3. 安全生产措施：施工单位将严格执行相关安全规定，制定安全生产计划，设置安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 施工方法和工艺要求：施工单位将遵照设计图纸和相关要求，采用适当的施工方法和工艺，保证施工质量符合要求，确保工程稳步进行。
5. 质量监督和验收标准：施工单位将建立健全的质量管理体系，实行严格的工程质量监督，并按照相关验收标准进行质量验收，确保工程质量达标。
6. 现场管理和卫生要求：施工单位将加强对现场管理，做好施工现场的卫生清洁工作，维护好周边环境卫生，避免对周边居民的影响。
7. 现场材料和设备使用管理：施工单位将对施工现场的材料和设备进行管理，防止材料浪费和设备损坏，确保施工进度和质量符合要求。
8. 合同履行及变更管理：施工单位将严格按照合同的要求履行工程任务，如有需要进行合同变更，将按照相关程序进行，确保工程进展顺利。
四、总结总包施工交底是工程施工的第一步，对工程的进展和质量有着至关重要的影响。
施工单位需要周密的计划和细致的落实，确保工程的顺利进行和质量的达标。
工程总承包管理一、工程总承包管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。
为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总承包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总承包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。
采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。
本工程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：1、将本项目所有的分包商和所有材料供应商交给我方签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。
2、协助业主履行项目管理职能，如施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。
把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。
3、我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。
双方分工协作，便于发挥各自优势。
我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。
4、总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。
业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。
作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。
二、总承包管理措施（一）、总承包对分包商管理1、进入现场施工的必备条件：（1）、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：1）、分包工程的投标书及投标过程情况说明。
2）、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。
工程总承包现场管理规定范文第一章总则第一条为加强工程总承包现场管理，规范项目施工行为，确保施工安全、质量和进度，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条工程总承包现场指工程总承包单位在承担工程项目总体负责时实施施工管理的现场。
第三条工程总承包现场管理应遵循“安全第一、质量至上、科学施工、文明施工、环境友好”的原则，保障工程建设的顺利进行。
第四条工程总承包现场管理应依法认真组织，并由专门人员负责指导、检查和监督。
第二章施工组织管理第五条工程总承包单位应组织编制施工组织设计方案，确保施工方案的合理性、可行性和安全性。
第六条工程总承包单位应提供必要的施工设备和材料，保证施工工艺的合理性和施工质量的稳定性。
第七条工程总承包单位应根据项目特点和实际情况，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和优化。
第八条工程总承包单位应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工任务的顺利完成。
第三章施工现场管理第九条工程总承包单位应建立并实施严格的安全管理制度，制定安全技术措施和应急预案，确保施工场地的安全。
第十条工程总承包单位应对施工现场进行划分，并设置明确的安全警示标志，确保施工区域的安全。
第十一条工程总承包单位应做好临时设施的设置和管理，保障工人的生活、办公环境和卫生条件。
第十二条工程总承包单位应加强施工队伍的管理，提供必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
第四章质量控制管理第十三条工程总承包单位应建立并实施质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
第十四条工程总承包单位应按照施工规范和施工图纸要求组织施工，严格控制施工工艺和施工质量。
第十五条工程总承包单位应加强施工现场的质量监督和检验，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
第十六条工程总承包单位应建立健全质量记录档案，对施工过程进行记录和归档，以备工程验收和移交。
第五章环境保护管理第十七条工程总承包单位应根据工程特点和环境要求，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
总承包工程施工合同交底一、工程概况本次工程为XX项目，位于XX地区，主要包括新建生产及辅助用房、公辅系统等。
工程规模较大，涉及多个专业领域，如电气安装工程、给排水安装工程、消防工程、通风空调工程等。
本次工程采用总承包模式，由XX公司承担工程的设计、采购、施工、安装、调试、试运行等全部内容。
二、合同主要条款1. 承包方式：本工程采用固定综合单价总价包干的方式。
承包人应按照招投标文件、招标图纸、国家施工规范和验收标准的要求，并结合施工现场环境状况，完成工程量清单中所列的各项工程。
2. 承包范围：承包人应完成工程量清单中列出的所有工程内容，包括但不限于电气安装工程、给排水安装工程、消防工程、通风空调工程等。
同时，承包人还需负责工程的管理、协调、配合等工作。
3. 工程质量：承包人应保证工程质量符合国家施工规范和验收标准的要求，确保工程安全、可靠、美观。
4. 工程进度：承包人应按照合同约定的工期完成工程。
如有延期，应承担相应的违约责任。
5. 合同价款：合同价款为固定综合单价总价，包括工程量清单中列出的各项工程费用、措施费、税金、利润等。
6. 付款方式：按照工程进度和合同约定进行付款。
7. 违约责任：双方应严格履行合同义务，如有违约行为，应承担相应的违约责任。
8. 争议解决：双方应友好协商解决合同履行过程中的争议，如协商不成，可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
三、合同履行注意事项1. 双方应严格按照合同条款履行合同义务，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 承包人应按照工程量清单完成各项工程，如有增减项，需双方协商确定相应的工程量和价款。
3. 承包人应按照合同约定的时间节点提交工程进度报告，双方共同验收工程进度。
4. 双方应共同配合，协调解决工程施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
5. 合同履行过程中，如需变更合同内容，应双方协商一致，并签订书面变更协议。
6. 双方应遵守国家法律法规，严格执行施工现场的管理规定，确保工程施工的合规性。
总承包施工合同交底1. 介绍2. 总承包施工合同交底的重要性总承包施工合同交底具有重要性：2.1 确保分包方了解合同内容通过总承包施工合同交底，可以确保各个分包方充分了解工程施工合同中的细节和要求。
这样可以避免由于合同内容不清晰而产生的误解和纠纷，提高合同履行的准确性和顺利性。
2.2 保证分包方在合同约定期限内完成工作总承包施工合同交底可以明确工程施工的时间要求和工期安排，确保各个分包方清楚了解自己的任务和责任，并能够按时完成工作。
这对于整个工程的进度控制和整体效率提升至关重要。
2.3 提高工程质量和安全性通过总承包施工合同交底，可以向各个分包方详细介绍工程施工的质量要求和安全措施，确保每个分包方都能正确理解和遵守工程质量和安全的相关要求。
这有助于提高工程质量和施工过程的安全性。
3. 总承包施工合同交底的流程总承包施工合同交底通常包括流程：3.1 召开交底会议总承包方应在工程施工开始前召开交底会议，邀请各个分包方参加。
会议的目的是传达工程施工合同中的内容和要求，并解答各个分包方的疑问。
3.2 提供合同文件总承包方应向各个分包方提供工程施工合同的复印件或电子版，确保各个分包方可以查阅合同内容。
3.3 详细解读合同总承包方应在交底会议上对工程施工合同的内容进行详细解读，包括工程范围、进度要求、质量要求、安全要求等方面。
解读过程中应重点强调各个分包方的责任和任务。
3.4 解答疑问在交底会议上，各个分包方有机会提问和解答疑惑。
总承包方应耐心回答各个分包方的问题，并提供必要的支持和指导。
3.5 签署确认单交底会议结束后，各个分包方需要签署确认单，表明自己已经了解并接受工程施工合同的内容和要求。
确认单可作为后续工作的参考和依据。
4. 总承包施工合同交底的注意事项在进行总承包施工合同交底时，需要注意事项：4.1 考虑语言和文化差异在交底会议上，总承包方应注意各个分包方的语言和文化差异。
确保用简单明了的语言进行解释和说明，以便各个分包方清晰理解合同内容。
总承包管理交底书
融创御园项目各分包单位：
欢迎来到中建新疆建工集团有限公司（西北分公司）总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。
为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。
你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。
若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。
若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。
分包单位：（签字）。
