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PMP项目描述项目概述PMP（Project Management Professional）是一种国际认可的项目管理专业资质，具有全球范围内的认可度和影响力。
本文档旨在提供关于PMP项目的详细描述和概述，以帮助读者全面了解PMP项目的目标、范围和重要性。
项目背景项目管理作为一门重要的管理学科，在不同领域的实践中已经取得了显著的进展。
PMP项目作为一种全球范围内的项目管理标准，旨在确保项目在按时、按质、按成本完成的同时，满足项目干系人的需求和期望。
项目目标PMP项目的目标是提供一种标准化的方法，使项目管理人员能够有效地规划、实施和控制项目，以确保项目的成功交付。
通过PMP认证，项目管理人员能够展示其专业知识和技能，增强项目管理能力，并在全球范围内获得认可。
项目范围PMP项目的范围涵盖了项目管理的核心知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
具体来说，PMP项目的范围包括：1.项目整体管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程。
2.项目范围管理：确保项目交付的产品、服务和成果符合项目干系人的需求。
3.项目时间管理：为项目制定合理的时间计划，并按照计划进行监控和控制。
4.项目成本管理：估算和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
5.项目质量管理：确保项目交付的产品和服务满足质量标准和要求。
6.项目资源管理：合理管理和利用项目所需的人力、物力和财力资源。
7.项目沟通管理：确保项目团队和干系人之间的有效沟通和信息交流。
8.项目风险管理：识别、评估和应对项目潜在的风险和问题。
9.项目采购管理：进行采购活动，获得项目所需的外部资源和服务。
10.项目干系人管理：识别、分析和管理项目相关的干系人，以满足其需求和期望。
项目重要性PMP项目的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高项目管理能力：通过学习和实践PMP项目管理标准，项目管理人员能够提高其项目管理能力和技能水平，提升项目交付的成功率。
IPMP简介1 关于IPMP国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
2 关于IPMP证书IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
A级(Level A)证书是国际特级项目经理（原名为认证的高级项目经理）。
获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
这类等级称为IPMP-Level A。
B级(Level B)证书是国际高级项目经理（原名为认证的项目经理）。
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。
这类等级称为IPMP-Level B。
C级(Level C)证书是国际项目经理（原名为认证的项目管理专家）。
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。
这类等级称为IPMP-Level C。
D级(Level D)证书是国际助理项目经理（原名为认证的项目管理专业人员）。
获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。
这类等级称为IPMP-Level D。
项目管理师证书(PMP)有什么用PMP，项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)推出，PMBOK 是其官方指定教材，其认证考试已成为全球公认的最权威的项目管理专业资格认证。
但不少打算考取PMP认证的朋友心中或多或少的还都存在着疑虑，PMP到底有什么用。
PMP有什么用?PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征，是系统掌握现代项目管理知识与技能的重要标志，是众多企业项目经理岗位的必备条件，是许多重大项目招投标中项目经理必备的资质证明。
它代表了当今国际项目管理专业人员资格认证的最高水平。
此外，随着经济全球化趋势的发展，项目管理领域发生了根本性的变化，是否拥有大批优秀的项目管理人才成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
而且，在项目管理界，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明。
能够证明组织内管理人员在项目管理专业方面的知识、能力、经验和创新意识，而PMP给管理人员提供了一个国际公认的标准，获得PMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。
PMP在国内的考试是每年4次，分别为3、6、9、12月份，2015年的PMP 考试时间现已公布，具体如下：2015年3月28日;2015年6月27日;2015年9月19日;2015年12月5日;注：3月28日的PMP考试报名即将结束(截止日期2015年1月27日)。
PMP难不难一直是大家非常关注的一个问题。
其实，PMP考试相对来说还是有一定的难度的，因为它是一种纯实战能力的测试，会假设各种项目环境和管理难题，让应考者作出判断。
所以为了能一次成功通过PMP，建议大家报班培训。
同时建议大家把PMP备考当成一个新启动的项目来对待，这样结果会变得可控。
一般来说，PMP备考周期3个月，从时间上的投入来说，你需要每天抽1-2个小时左右来看书、做题、坚持3个月，这个过程中再加上老师专业指导、系统的讲解与训练、小组活动的巩固等，顺利通过考试是没有问题的。
国际项目经理专业资质（IPMP）认证培训招生简章一、IPMP简介国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional ，简称IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D 级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下所示：IPMP A级(Level A)证书获得者，被称为是认证的国际特级项目经理（Certified Projects Director）。
获得这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
IPMP B级(Level B)证书获得者，被称为是认证的国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。
获得这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
IPMP C级(Level C)证书获得者，被称为是认证的国际项目经理（Certified Project Manager）。
获得这一级国际助理项目经理能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
IPMP D级(Level D)证书获得者，被称为是认证的国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）。
获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
二、申请条件IPMP A级(Level A)证书申请者，领导过或正在领导特大型组织的所有项目，或领导过或正在领导特大型组织制订、实施包括有诸多项目的复杂规划，或领导过或正领导大型国际合作项目。
ICB4.0能力要素解读及认证应用国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）成立于1965年，总部设在瑞士洛桑，是目前国际影响力最广、最权威的项目管理专业组织，IPMA目前在世界范围内已受到了70多个成员国的认可和推广，这些成员在各自特殊的文化背景下推动着不同类型项目管理的专业化发展，使得IPMA实现了真正意义上的项目管理全球化。
IPMP全称国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional），是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
同时，IPMA确立了项目管理的认证体系ICB，ICB从环境、行为、技术三方面制定了专业项目管理人员所应具备的综合能力，是IPMP的一套认证标准。
2015年，IPMA推出了《个人项目管理能力基准——项目管理、项目集群管理和项目组合管理》(第4版)，简称ICB4.0，2019年7月，ICB4.0认证体系在中国全面施行，完成了一次3.0到4.0时代的全新变革。
进入VUCA时代，我们面临着一个易变的、模糊的、复杂的、不确定的世界，“一切皆变，不可预测”已成为这个时代最具魅力的特征之一。
项目管理在过去的数十年间得到了长足的发展，项目及项目管理的内涵和外延也发生了显著的变化。
项目已成为个人成长、团队合作、组织发展、社会变革和人类创新的重要载体和常用手段，项目管理被认为是一种卓越的改变世界的方法。
应对时代的变革时，管理者的能力被视为项目成功的关键。
ICB4.0从认证为导向指向能力的发展，体系透明、结构清晰。
定义了项目领域的28个能力要素，与项目集群、项目组合领域的29个能力要素。
其中包含环境能力要素5个，行为能力要素10个，以及技术能力要素13（或14）个。
每个能力要素包括4～7个关键能力指标，每个关键能力指标有3～7个衡量标准，从而使能力的考核更具有可衡量性和可观察性。
国际项目管理专业资质认证International Project Management Professional国际项目治理专业资质认证B级认证指南国际项目治理专业资质认证中国认证委员会2003年2月IPMP B级认证程序流程图前言国际项目治理专业资质认证(International Project Management Professi onal，简称IPMP)是国际项目治理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目治理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目治理人员知识、体会和个人素养的综合评估证明，按照IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目治理认证的人员，将分不具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一样复杂项目或具有从事项目治理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理（Certificated Project Ma nager，简称CPM），获得这一级认证的项目治理专业人员能够治理大型复杂项目。
认证目标推进全球项目治理的国际化与标准化，为从事国际项目治理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过B级认证的学员将被证明把握了系统的现代国际项目治理知识，并具有负责大型复杂项目的治理能力和资质。
学历、培训及体会正规的大学以上学历教育及丰富的项目治理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
专门是担当过大型复杂项目的项目经理经历，关于IPMP B级认证专门重要，承认的项目治理专业资格证书以及项目治理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。
申请要求年龄在30岁以上，具有以下职位要求与学历和体会的项目经理，能够申请IPMP B级认证：职位要求负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
学历及工作体会要求类不1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目治理工作体会，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历，但申请者具有的5年以上的项目治理工作体会在申请日8年前获得的体会无效。
类不2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目治理体会，同时具有5年以上项目领导者的经历，负责过两项以上多公司单项目或单公司多项目的治理工作，但申请者具有的8年以上的项目治理工作体会在申请日10年前获得的体会无效。
是否具有同等学历由IPMP中国认证委员会鉴定。
考生的申请表是IP MP中国认证委员会决定其是否具有申请资格的差不多依据。
IPMP中国认证委员会将书面通知考生决定结果。
如果申请被拒绝，IPMP中国认证委员会将告知考生被拒绝的缘故。
认证程序5.1为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一样在各地都设置认证考点。
对本认证感爱好的人，可向认证考点咨询认证有关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行扫瞄。
申请认证人员可按照认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设置的考点订购认证资料，这包括《中国项目治理知识体系与国际项目治理专业资质认证标准C-PMBOK & C-NCB》及其它有关资料。
C-NCB 上详细讲明了各个级不相应的评估内容及评估标准。
5.2认证步骤IPMP B级认证分如下四个时期：5.2.1第一时期——报名与初审报名递交报名表表示申请人正式提出认证申请，此外还应附带其它有关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介以及担任项目经理的项目清单等。
程序如下。
本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。
IPMP考点在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目治理知识体系与国际项目治理专业资质认证标准C-PMBOK & C-NCB》。
初审由IPMP中国认证委员会设置的考点鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。
如发生异议，则由IPMP 中国认证委员会审查确定。
填写正式申请表，并递交该级不的认证费申请表是评估师评定申请者项目治理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良阻碍。
在递交申请表的同时，需递交该级不的认证费用。
5.2.2第二时期——撰写项目报告撰写项目报告项目报告是认证评估师检查与考核B级应试人员项目治理能力与水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目进行案例总结。
有关项目报告的撰写请参考《IPMP B级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。
英文项目报告是对申请者英文水平评判的要紧依据之一。
项目报告撰写的时刻自正式申请日期起，一样为三个月左右，但撰写报告的时刻不应超过六个月。
填写项目报告承诺书（一式四份）项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关咨询题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，同时是由自己撰写的。
有关需要对项目报告保密的咨询题也应在承诺书中一并声明。
项目报告与项目报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设置的考点，考点在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP中国认证委员会。
5.2.3第三时期——项目报告评审IPMP中国认证委员会收到申请者的所有材料后，将指定两名评估师对申请者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要申请者递交项目报告的补充材料或有关的证明材料。
5.2.4第四时期——笔试与面试从IPMP认证委员会收到申请者的全部材料起，一样三个月之内将安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时刻和地点将视申请者的情形决定，并提早一个月通知申请者。
笔试凡未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP中国认证委员会组织的笔试考核，笔试考核以《中国项目治理知识体系与国际项目治理专业资质认证标准C-PMBOK & C-NCB》为准，同时注重理论与方法的应用考核，笔试时刻为3小时面试IPMP面试着重于对应试者综合素养的考核，全面了解应试者项目治理的理念、知识、实践能力和个人素养。
面试一样由两位评估师主持，评估师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。
在面试中，评估师将从更深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情形下展现了其在项目和项目治理方面的知识与才能，加上其它个人素养等方面的信息，便可形成考生项目治理能力的总体印象。
每个申请者的面试时刻为1个小时，面试分为两个环节：申请者陈述项目报告，时刻约15分钟评估师提咨询，咨询题将要紧针对项目报告的内容、项目治理知识、英文项目报告的内容及个人实践经历等方面进行提咨询，提咨询时刻约45分钟5.3认证过程的总结由两位评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP B级认证的项目经理的能力要求。
笔试考核统一由认证委员会组织阅卷。
5.4证书的生效认证委员会对评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，并随同笔试成绩与其它级不一并公布。
申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩合格为必要条件但不计入总分。
其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。
5.5申诉认证结果将书面通知考生。
如考生未能通过，其缘故也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，能够按照有关程序进行申诉。
5.6证书有效期5.7认证的延缓及推迟如果评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，能够建议申请者延缓或推迟认证。
5.8 认证的中断如果评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申请者对评估过程提出异议时，评估师及申请人均可提出认证中断的要求。
由认证委员会作出是否中断的最后决定。
IPMP B级认证的项目经理项目报告书编写指南1项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目治理领域知识和实际体会的综合反映，要紧包括：描述一个已完成或接近完成的项目。
申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目治理方法和技术实施的决策；应用的项目治理方法对项目的成功起到关键作用。
2项目报告书的构成为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：2．1项目范畴（背景）业主与承包方简介项目的必要性、意义（重要性）和目标项目及项目治理的特点该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系项目治理在公司的重要性项目实施的可行性2．2项目打算项目目标项目结构（组成）项目组织（内部和外部）时期模型和里程碑进度打算资源打算费用（成本）打算与操纵2．3项目实施应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：项目启动报告/状态讨论/信息治理项目操纵社交方面/团队建设/团队工作变更治理合同治理方法应用风险分析质量治理2．4通过项目治理实践获得的个人体会项目报告中所涉及的项目的治理过程申请者从事的其它项目治理活动项目治理方法和技术的应用项目治理软件的应用社交和理念咨询题2．5结论2．6参考文献2．7附录包括单位简介及能讲明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情形等等。
3项目报告书的格式和数量对项目报告书的格式没有专门的要求封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位项目报告书须用A4纸打印。
一样为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份4．项目报告书的最低要求4．1项目特性项目规模多公司参与实施的项目周期≥6个月项目费用≥工程建设类项目不低于2000万元软性项目许多于200万元监理合同许多于200万元项目团队≥3个项目的复杂性学科（科目）≥3门外部合作团队≥2个项目治理方法的应用≥20个要素（参照C-NCB）4．2申请者在项目中的角色高级项目经理项目负责人项目总监4．3申请者在项目中承担的职责必须包括下列项目治理的所有方面：项目治理的差不多原则项目治理实施的有关咨询题项目治理方法、技术和工具的应用领导、沟通、和谐与团队建设工作申请者如仅负责项目治理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。
IPMP B级认证的项目经理项目报告承诺书国际项目治理专业资质认证中国认证委员会：本人在阅读并深入了解IPMP有关文件的基础上，决定向IPMP中国认证委员会提出参加IPMP B级认证考核的申请。
