建设工程项目管理期末复习资料
- 格式：doc
- 大小：21.00 KB
- 文档页数：3
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
1 建设工程项目管理期末复习资料
1 项目的特征：
(1)一次性（项目的最主要特征）（2）目标的明确性（3）约束性（4）系统性（5）生命周期性
2 建设工程项目管理的宗旨是：”以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标”
3 项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的。
4 项目组织机构的设计原则：目的性原则，精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化管理原则，弹性和流动性原则，项目组织和企业组织一体化原则。
5 项目组织的基本形式可以分成职能式，项目式和矩阵式三种。
6 施工结构分解的结果由施工项目结构图，项目结构分解表，施工工程任务单等组成。
7 《规范》4.1.2条规定：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。”
8 建设工程项目进度控制的基本作用：
（1） 有效的缩短项目建设周期；
（2） 落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本，进度，质量目标的顺利实现；
（3） 为防止或提出项目施工索赔提供依据；
（4） 减少不同单位和部门之间的相互干扰。
9 进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达
（1） 流水施工横道图的表达要素：工艺参数，空间参数，时间参数。
工艺参数（流水过程，流水强度即工作量）
空间参数（工作面，施工段，施工层）
时间参数（流水节拍，流水步距，工期）
（2） 网络计划图：双代号，单代号，双代号时标。
10 网络图中常常不止一条线路，其中工作时间总和最长的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和自由时差均为零。
11 建设工程项目进度计划的检查方法：横道图比较法；前锋线比较法；香蕉形曲线比较法。
12 工程项目成本控制的基本步骤：
（1） 比较：通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度；
（2） 分析（成本控制的核心）：确定偏差的严重性及产生偏差的原因；
（3） 预测：按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据；
（4） 纠偏（首要任务，最具实质性的一步）：根据偏差分析，预测结果，采取相应缩小偏差行动；
（5） 检查：基于对纠偏措施执行情况，效果的确认，决定是否继续实施上述步骤。
13 建筑安装工程费用表P74
14 工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象。
15 项目成本控制的内容：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制（控制单价，控制数量）；管理费的控制。
16 施工项目成本计划：
（1） 竞争性成本计划：用于投标，竞标，签订合同的依据；
（2） 指导性成本计划：用于选派项目经理；
（3） 实施性成本计划：用于指导实施，施工。
17 为了对成本偏差进行综合分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来并加以分类，再用;因果分析法，因素分析法，相关分析法，层次分析法，等数据方法进行归纳统计，找出主要原因。
18 工程质量包括狭义和广义两个方面的含义。
狭义：施工的工程质量（即施工质量）
广义：工程质量除施工质量外，还包括工序质量和工作质量。 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
2 19 工程项目质量的影响因素：人，材料，机械，方法，环境。
20 质量管理的基本方法：PDCA循环式人们在管理实践中形成的基本理论方法。
即计划，实施，检查，处置。
21 质量控制的数理统计方法：因果分析法，排列图法。（排列图法的分析：累计百分比在0~80%的为A类，为主要影响因素；80%~90%的为B类，为次要因素；90%~100%的为C类，为一般因素。），直方图法，控制图法。
22 直方图法师质量控制的静态分析法，控制图法师典型的动态分析法。
23 合同法律关系包括合同法律关系主体，合同法律关系客体，合同法律关系内容三个要素。
24 在项目管理中合同管理居于核心地位。
25 合同解除：约定解除（协商，解除权解除）；法定解除。
有下列情形之一的，当事人可以解除合同：
（1） 因不可抗力致使不能实现合同目的的；
（2） 在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；
（3） 当事人一方延迟履行主要债务，经催告后在合理的期限内仍未履行；
（4） 当事人一方延迟履行债务或有其他违法行为，致使不能实现合同目的的；
（5） 法律规定的其他情形。
26 挣得值方法三个基本参数：
（1） 计划工作预算费用BWCS=计划工作量*预算单价
（2） 已完工作实际费用ACWP=已完成工作量*实际单价
（3） 已完工作量的预算成本BCWP=已完工作量*预算单价
（4） 费用偏差CV=BCWP-ACWP
（5） 进度偏差SV=BCWP-BCWS
（6） 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
（7） 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP
注：CV>0节支 CV=0按计划 CV<0超支
SV>0进度提前 SV=0按计划 SV<0进度落后
SPI>1进度提前 SPI=1实际进度等于计划进度 SPI<1进度延误
CPI>1低于预算 CPI=1实际费用与预算费用相吻合 CPI<1超出预算
27 建筑安装费用（直接费，间接费，利润，税金）
直接费（直接工程费，施工措施费）
间接费（企业管理费，规费）
税金（营业税，城乡维护建设税，教育费附加）
直接工程费包括：人工费，材料费，施工机械台班费，基本工资，工资性补贴，职工福利，运输费，运输损耗费，采购费，检验费。。。
施工措施费包括：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械进出场及安拆费，混凝土钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工降水，排水费。。。
规费（工程排污费，社会保障费）
社会保障费（养老保险费，人生保险费，工商保险费，住房公积金）
28 简答（10分）：施工合同的特点
（1） 合同标的的特殊性
（2） 合同履行期限的长期性
（3） 合同内容的多样性和复杂性
（4） 合同监督的严格性
29 简答：建设工程项目索赔的程序：
（1） 第一阶段，承包商提出索赔申请（事件发生后28天内，必须以正式函件通知监理工程师，K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
3 声明对此事项要求索赔）。
（2） 第二阶段，监理工程师审核承包商的索赔申请。
（3） 第三阶段，监理工程师与承包商谈判。
（4） 第四阶段，业主审批监理工程师的索赔处理赔偿。
（5） 第五阶段，承包商是否接受最终的索赔决定。
30 选择：风险管理的步骤：风险识别，风险评估，风险响应，风险控制。（表图见P185）
31 安全管理的方针：“安全第一，预防为主”。
32 对查出安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人数，定整改验收人。
33 伤亡事故处理的原则（“四不放过”原则）
（1） 事故原因不清楚不放过。
（2） 事故责任者和员工没有收到教育不放过。
（3） 事故责任者没有处理不放过。
（4） 没有制定防范措施不放过。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
