任务一设计组织结构

课 时 授 课 计 划

课次序号： 1

一、任务： 项目一任务1 结构的整体认识

二、课型：课堂讲授，现场观摩

三、目的要求：

掌握（1）结构的分类；（2）钢筋混凝土结构的概念及特点

了解（1）结构的发展（2）本课程的学习要求

四、重点、难点：

钢筋混凝土结构的受力特点

五、教学方法及手段：讲授

六、参考资料：

《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》

《铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范》

《结构设计原理》 一、结构的组成及分类

结构是由若干个构件，按照一定的规则，通过正确的连接方式所组成的能够承受并传递荷载和其它间接作用的骨架。常见基本构件有板、梁、柱、墙、杆、拱、索基础等。

结构的基本构件按受力性能不同，可分为受弯构件、受压构件、受拉构件、受扭构件及复杂受力构件（如压弯构件、拉弯构件、弯扭构件、拉弯扭构件）等。

二、钢筋混凝土结构的特点和发展

1、混凝土结构的定义和分类

（1） 定义:以混凝土为主制成的结构称为混凝土结构。

（2）分类：钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构、素混凝土结构。

钢筋混凝土结构——由配置受力的普通钢筋、钢筋网或钢筋骨架的混凝土制成的结构称为钢筋混凝土结构；

预应力混凝土结构——由配置受力的预应力钢筋通过张拉或其他方法建立预加应力的混凝土制成的结构称为预应力混凝土结构；

素混凝土结构——由无筋或不配置受力钢筋的混凝土制成的结构称为素混凝土结构。

2、配筋的作用与要求

（1） 试验介绍

图1-1 简支梁受力破坏示意图

图1-1 (a )，(b)分别表示素混凝土简支梁和钢筋混凝土简支梁的破坏和受力情况。

a. 素混凝土简支梁 图1-1 (a)所示的素混凝土梁在外加集中力和梁的自身重力作用下，梁截面的上部受压，下部受拉。由于混凝土的抗拉性能很差，只要梁的跨中附近截面的受拉边缘混凝土一开裂，梁就突然断裂，破坏前变形很小，没有预兆，属于脆性破坏类型。

b.钢筋混凝土简支梁

1 第一章、编制依据及说明

1、编制依据：

国家及地方现行颁布的有关规范、规程、规定主要有：

《工程测量规范》(GB50026-93)

《建筑地基础础工程质量验收规范》(GB50202-2002)

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

《混凝土质量控制标准》(50164-92)

《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001)

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(96G101)

《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)

《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)

《屋面工程技术规范》(GB50207-2002)

《混凝土泵送施工技术规范》(JGJ/T10-95)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ/T27-2001)

《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)

《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)

《钢筋机械连接能用技术规程》(JGJ107-96)

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)

《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81) 2 《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)

《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)

《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2002)

《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)

《建筑工程施工质量验收统一规范》(GB50300-2001)

《建筑工程项目管理规范》(GB50326-2001)

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

1.物业管理组织结构

参考一：

资料来源：《物业管理工作细化执行与模板》P5。

参考二：华润置地物业管理公司（组织结构设计）

参考三：深圳市保利物业管理有限公司（组织岗位设计）

2.物业管理各岗位职责

2.1总经理

岗位名称：总经理 年龄：30-60岁

岗 位 条 件

基本条件 理想条件

文化程度 大学本科或以上学历，中级以上职称 硕士或以上学历，高级职称

资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上

个人素质 1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。

2、有丰富的生产经营管理工作实践经验。

3、具有较强的组织、指导能力。

4、具有较强的决策、协调能力。

5、具有较强的开拓创新能力。

6、具有感召力、凝聚力和影响力。

7、具有处理危机和在压力下工作的能力。

8、具有学习和改革的能力。

9、能够自律及自我激励。 1、精通现代经济技术理论和科学管理方法。

2、精通一门外语。

健康情况 良好，能正常工作 精力充沛，能适应超时工作

岗位职责

1、执行董事会决议；

2、制定公司的发展战略规划和经营方针；

3、制定年度综合发展计划和财务预算方案；

4、制定质量方针和质量目标；

5、确定公司组织机构设置方案，任命管理者代表、副总经理、总工程师及其他直接下级；

6、根据公司的运作和发展需要配置和调整资源，包括人力资源、设备设施和工作环境等；

7、批准质量手册和其它重要的程序文件、支持文件；

8、批准其它重要的管理制度；

9、批准管理评审计划，主持管理评审会议，批准管理评审决议；

10、处理顾客的重大投诉；

11、调整各部门的工作，使分工协作合理；

12、决定资金的投向；

13、审批或授权审批财务支出；

14、签署或授权签署各类经济合同；

15、处理重要的内部或外部事务；

16、完成公司董事会、董事长授权交办的其他工作。

领导职责

1、负责决策企业经营和管理战略；

2、负责指挥实现企业经营指标、利润指标和质量指标；

设计公司人员组织架构

一、引言

在设计公司中，人员组织架构的合理设计对于公司的运营和发展至关重要。本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司层级结构、职位分类、职责分工等内容。

二、公司层级结构

1. 总经理办公室

- 总经理：负责公司整体运营和决策。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务，安排会议等。

2. 设计部门

- 设计总监：负责设计部门的管理和领导。

- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行。

- 设计师：根据项目需求进行设计创作。

- 实习设计师：协助设计师完成设计任务。

3. 技术部门

- 技术总监：负责技术部门的管理和领导。

- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计。

- 工程师：根据项目需求进行技术实施。

- 实习工程师：协助工程师完成技术任务。 4. 项目管理部门

- 项目经理：负责项目的计划、组织和执行。

- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务。

5. 市场部门

- 市场总监：负责市场部门的管理和领导。

- 市场经理：负责市场调研、推广和销售工作。

- 市场助理：协助市场经理完成市场相关任务。

6. 财务部门

- 财务总监：负责财务部门的管理和领导。

- 财务经理：负责公司财务管理和资金运营。

- 财务助理：协助财务经理处理财务相关事务。

三、职位分类与职责分工

1. 领导层

- 总经理：负责公司整体运营和决策，制定公司发展战略，确保公司目标的实现。

- 部门总监：负责部门的管理和领导，制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的协作。

2. 设计部门

- 设计总监：负责设计部门的管理和领导，指导设计团队进行创意和设计方案的制定。 - 高级设计师：负责设计项目的策划和执行，负责与客户沟通，提供专业的设计建议。

- 设计师：根据项目需求进行设计创作，完成设计稿和效果图的制作。