农村商业银行绩效考核规定

中国银行业监督管理委员会关于

印发《农村商业银行管理暂行规定》

和《农村合作银行管理暂行规定》的通知

（银监发[2003]10号）

各省、自治区、直辖市银监局（筹），大连、宁波、厦门、青岛、深圳市银监局（筹）：

现将《农村商业银行管理暂行规定》、《农村合作银行管理暂行规定》印发你们，请结合本地实际认真贯彻执行。执行过程中遇有重大问题，请及时向中国银行业监督管理委员会报告。

二00三年九月十二日

农村商业银行管理暂行规定

第一章 总则

第一条 为保护农村商业银行、存款人和其他客户的合法权益，规范农村商业银行的行为，加强监督管理，保障农村商业银行的稳健运行，根据《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国公司法》，制定本规定。

第二条 农村商业银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其它经济组织共同发起成立的股份制地方性金融机构。主要仸务是为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务，促进城乡经济协调发展。

第三条 农村商业银行主要以农村信用社和农村信用社县（市）联社为基础组建。组建县（市）以上农村商业银行适用本规定。

第四条 农村商业银行是独立的企业法人，享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，并以全部法人资产独立承担民事责仸。

农村商业银行的股东以其所持股份享有所有者的资产受益、参与重大决策和选择管理者等权利，并以所持股份为限对农村商业银行的债务承担责仸。

第五条 农村商业银行以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束。

农村商业银行依法开展业务，不受仸何单位和个人的干涉。

第六条 农村商业银行应当保障存款人的合法权益不受仸何单位和个人的侵犯。

第七条 农村商业银行遵守国家法律、行政法规，执行国家金融方针和政策，依法接受中国银行业监督管理委员会的监督管理。

XX农村商业银行总行部门考核办法

为完善激励机制，调动总行部门员工的积极性，提高工作效率、质量和管理服务水平，结合自身实际，制定本办法。

一、考核对象

总行各部门。

二、考核原则

在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

三、考核组织

成立绩效考核领导小组。组长：懂事长张XX；副组长：行长李XX。

绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公成员由人力资源部、计划财务部、稽核部、综合管理部等部门负责人组成。办公室主要负责对会议决议、领导交办任务、各部门工作计划等事项的记录，并负责对各部门工作任务完成情况的真实性及成效进行测评，督促各部门工作的积极开展，记录、统计有关考核信息，向有关方面及时反馈。

四、考核内容

考核内容包括任务绩效指标、服务意识评价和营销业绩等三项内容。

（一）任务绩效考核。

任务绩效考核，是对部门工作计划、上级及有关部门交办事项、总行有关会议决议或领导交办工作事项的完成情况进行考核。通过任务绩效考核，将部门工作与全行战略目标紧密地结合起来，保障全行战略目标实现。?

该项考核工作分为月度小结、季度考核和年度考核三个步骤，设满意、基本满意、不满意三个考核等次。

1、部门工作要求。

（1）部门总经理负责本部门工作计划的制定，并督导本部门工作任务的执行。

（2）每月28日前，部门向考核领导小组办公室报送当月《工作总结》和下月《工作计划》。?

（3）上级临时交办的工作任务，责任部门填报《上级交办工作登记表》，于次日报送考核领导小组办公室。

（4）总行有关会议涉及分配工作任务的事项，由该会议的主办部门于会议结束次日向考核领导小组办公室报送《会议纪要》。?

3、考核领导小组办公室工作要求。

（1）每月初，将《会议纪要》、《工作计划表》以及《上级交办工作登记表》报考核领导小组审核，审核通过后向各部门反馈。?

龙源期刊网

农村商业银行绩效考核探究

作者：邵巧丹

来源：《财会学习》2020年第12期

摘要：商业银行是从事经监管部门批准的货币信贷业务的金融机构，在推动经济发展过程中发挥着重要作用。商业银行的稳健发展有助于调节经济结构，优化产业结构，推动经济转型升级，同时有助于构建社会信用体系。在经济新常态形势下，为了促进金融行业的持续稳健发展，国家不断推进金融行业机制改革，促使商业银行逐步实现利率市场化，由市场主体发挥对利率调节的导向作用，同时由于金融市场化进程的不断加快，金融非中介化也势在必行，基于此，农村商业银行需要重视管理模式的转型升级，以适应金融市场的发展趋势要求，传统的粗放型管理已经无法满足金融行业市场激烈竞争的需要，需要助推银行向集约型转变，以实现银行低投入、高产出的经营目标。为此，农村商业银行需要重视完善管理模式，强化绩效管理作用，为商业银行战略目标的实现助力。

关键词：农村;商业银行;绩效考核;探究

一、农村商业银行绩效考核管理的重要性

（一）有利于贯彻价值管理理念

农村商业银行重视实施绩效管理，核心目的在实现银行价值最大化，发挥资源效益;通过绩效考核，可以将商业银行战略目标与员工的个人利益有机结合，发挥激励作用，既能保证农村商业银行取得良好的发展，又能促使员工享受劳动成果，实现二者的双赢，员工积极性的提升，则会使其的工作效率和工作质量也大大提升，能为农商行创造更多的价值。

（二）有利于促使长期战略目标的实现

绩效考核的优势在于可以实现指标量化、细化，从而更具操作性，农商行通过实施绩效考核，可以将整体发展指标细化分解，分配到各支行、再到部门、个人，并将指标的实现与员工的绩效挂钩，这能够促使员工变被动管理为主动管理，调动个人积极性，充分发挥个人优势，为企业发展服务，提升整体绩效、业绩;农商行应不断重视完善绩效考核体系，注重从经营效益、服务效率等多维度进行考核，以帮助企业实现高质量发展目标。

某某市商业银行

绩效考核管理办法

目 录

第一篇 管理办法 ................................................ 1

第一章 总则 .................................................... 1

第二章 考核方法 ................................................ 1

第三章 季度考核 ................................................ 8

第四章 年度考核 ............................................... 10

第五章 申诉及其处理 ........................................... 12

第六章 附则 ................................................... 15

第二篇 实施细则 ............................................... 16

第七章 考核评分表设计及填表说明 ............................... 16

第八章 考核评分表填表说明 ..................................... 38

第九章 部门考核 ............................................... 39

第三篇 附件 ................................................... 41

附件一： 一般人员态度考核指标评定表 ............................ 41

附件二： 员工能力考核指标评定表 ................................ 42