农村商业银行绩效考核办法12

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农村商业银行薪酬管理暂行办法

第一章总则

第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用，切实转换经营机制，充分调动广大员

工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展，根据《省行薪酬管理

指导意见的通知》结合本行实际，特制定本办法。

第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津

补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤

岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。

第三条薪酬管理原则

一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩，按贡献计酬，体现多劳多

得，拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干

部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。

二、质效优先原则。以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、

增幅，确保效益增长水平高于工资增长水平；将控新降旧、综合治理、案件及支付风

险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩

效工资。

三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制，考核重点向一

线倾斜、向经营岗位倾斜，向增量业务倾斜、向自营业务倾斜，培育全辖员工增强“劳

动创造价值”的工作理念。

四、实事求是原则。坚持从实际出发，客观公正考核，对弄虚作假、徇私舞弊行

为一律严肃查处。

第二章岗位设置

第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。

一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括：支行行长、

副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。

XX农村商业银行总行部门考核办法

为完善激励机制，调动总行部门员工的积极性，提高工作效率、质量和管理服务水平，结合自身实际，制定本办法。

一、考核对象

总行各部门。

二、考核原则

在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

三、考核组织

成立绩效考核领导小组。组长：懂事长张XX；副组长：行长李XX。

绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公成员由人力资源部、计划财务部、稽核部、综合管理部等部门负责人组成。办公室主要负责对会议决议、领导交办任务、各部门工作计划等事项的记录，并负责对各部门工作任务完成情况的真实性及成效进行测评，督促各部门工作的积极开展，记录、统计有关考核信息，向有关方面及时反馈。

四、考核内容

考核内容包括任务绩效指标、服务意识评价和营销业绩等三项内容。

（一）任务绩效考核。

任务绩效考核，是对部门工作计划、上级及有关部门交办事项、总行有关会议决议或领导交办工作事项的完成情况进行考核。通过任务绩效考核，将部门工作与全行战略目标紧密地结合起来，保障全行战略目标实现。?

该项考核工作分为月度小结、季度考核和年度考核三个步骤，设满意、基本满意、不满意三个考核等次。

1、部门工作要求。

（1）部门总经理负责本部门工作计划的制定，并督导本部门工作任务的执行。

（2）每月28日前，部门向考核领导小组办公室报送当月《工作总结》和下月《工作计划》。?

（3）上级临时交办的工作任务，责任部门填报《上级交办工作登记表》，于次日报送考核领导小组办公室。

（4）总行有关会议涉及分配工作任务的事项，由该会议的主办部门于会议结束次日向考核领导小组办公室报送《会议纪要》。?

3、考核领导小组办公室工作要求。

（1）每月初，将《会议纪要》、《工作计划表》以及《上级交办工作登记表》报考核领导小组审核，审核通过后向各部门反馈。?

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农村商业银行绩效考核探究

作者：邵巧丹

来源：《财会学习》2020年第12期

摘要：商业银行是从事经监管部门批准的货币信贷业务的金融机构，在推动经济发展过程中发挥着重要作用。商业银行的稳健发展有助于调节经济结构，优化产业结构，推动经济转型升级，同时有助于构建社会信用体系。在经济新常态形势下，为了促进金融行业的持续稳健发展，国家不断推进金融行业机制改革，促使商业银行逐步实现利率市场化，由市场主体发挥对利率调节的导向作用，同时由于金融市场化进程的不断加快，金融非中介化也势在必行，基于此，农村商业银行需要重视管理模式的转型升级，以适应金融市场的发展趋势要求，传统的粗放型管理已经无法满足金融行业市场激烈竞争的需要，需要助推银行向集约型转变，以实现银行低投入、高产出的经营目标。为此，农村商业银行需要重视完善管理模式，强化绩效管理作用，为商业银行战略目标的实现助力。

关键词：农村;商业银行;绩效考核;探究

一、农村商业银行绩效考核管理的重要性

（一）有利于贯彻价值管理理念

农村商业银行重视实施绩效管理，核心目的在实现银行价值最大化，发挥资源效益;通过绩效考核，可以将商业银行战略目标与员工的个人利益有机结合，发挥激励作用，既能保证农村商业银行取得良好的发展，又能促使员工享受劳动成果，实现二者的双赢，员工积极性的提升，则会使其的工作效率和工作质量也大大提升，能为农商行创造更多的价值。

（二）有利于促使长期战略目标的实现

绩效考核的优势在于可以实现指标量化、细化，从而更具操作性，农商行通过实施绩效考核，可以将整体发展指标细化分解，分配到各支行、再到部门、个人，并将指标的实现与员工的绩效挂钩，这能够促使员工变被动管理为主动管理，调动个人积极性，充分发挥个人优势，为企业发展服务，提升整体绩效、业绩;农商行应不断重视完善绩效考核体系，注重从经营效益、服务效率等多维度进行考核，以帮助企业实现高质量发展目标。

1 陕西柞水农村商业银行

案件防控工作考核办法

第一章总 则

第一条 为进一步建立案件防控工作长效机制，不断提升案件防控工作质量和水平，有效推动和促进我行安全稳

健发展，依据《中国银行业监督管理法》和中国银监会《关于印发银行业金融机构案件风险排查管理办法的通知》（银监办发【2014】247号）文件要求，为有效监控我行案件风险排查工作，特制定本办法。

第二条 本办法适用于本行各支行，分理处、商行营业部、和机关各职能部室。

第三条 本办法按年度进行考核，所指考核期为每年1月1日至12月31日。

第二章 考评原则

第四条 考核评价工作遵循公开、公正、公平的原则，坚持实事求是，注重实效，实施量化计分.

第五条 对年度内发生非自查发现重大、恶性案件的被考评机构实行“一票否决制”，其考评结果为不满意；如果被考评对象年度对内、外部发出的风险提示和整改意见不重视、不督促整改，导致重大违规违纪或案件发生的，考评结果为不满意； 以种种理由，阻绝本行风险排查部门正常工 2 作检查，或对指出的风险隐患和存在的问题，不及时整改，不上报整改报告的其年度考核结果为不满意。

第六条 除上述几种行为年度考核结果为“不满意”外 ，对其他正常被考评机构，通过对案件防控工作组织、重点业务风险排查、内控执行力建设、员工管理、问题整改及处理五个方面进行综合考核来评价其年度的案件防控工作水平。综合考评结果分为“满意”、“基本满意”、“不满意”三个档次。

第三章 组织领导和考核方式

第七条 总行成立以董事长任组长，行长、监事长任副组长，班子其他成员、各部室负责人为成员的陕西柞水农村商业银行案件防控工作质量考核评价领导小组，领导小组下设办公室于合规部，具体负责日常考核工作。