想成为领导的4种方法

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想尽快怀孕，试试这4种方法

作者：小雪

来源：《黄河黄土黄种人》2015年第11期

现实生活中，有很多夫妻想要孩子，却迟迟怀不上。有时双方身体也没有大问题，可就是结婚几年了，也没个孩子，真让人着急。以下4种方法，或许能帮助那些想要孩子的夫妇提高生育能力。

达到性高潮 研究发现，与没有性高潮的女性相比，能够在男方射精前1分钟和射精后45分钟内达到性高潮的女性，卵子受精的概率更大。从女性角度来讲，性高潮可使子宫收缩，令精子快速到达阴道更深处。

多晒太阳 最新研究表明，日光浴可提高生育能力。因为阳光照射皮肤可提高人体内维生素D水平，而维生素D有助于平衡免疫系统，这对怀孕和孕期都非常重要。有些女性难以怀孕或者容易流产，与维生素D水平偏低有很大关系。此外，维生素D对男性生育能力也很重要，因为人体内维生素D水平低易导致精子活力降低和精子形态畸形。

改变生活习惯 男性睾丸产生精子的环境温度为32℃，比人体正常体温37℃更低。长时间坐、开车或骑车等可能会导致男性生殖器温度偏高，精子数量减少。研究人员发现，两腿长时间并拢，会导致男性生殖器温度升高2.1℃。如果将笔记本电脑置于大腿上，也可能在不知不觉中伤害精子，降低男性生殖能力。对比分析发现，男性生殖器温度升高1℃，其生育力就可能降低40%。

少用保鲜膜 尽量不用保鲜膜包裹食物，用纸袋取而代之。食品买回家，最好立即去掉包裹在食品外的保鲜膜，换成其他容器。国际上多项研究对聚氯乙烯保鲜膜的安全性提出质疑，称其可能会干扰人体激素，降低怀孕概率。

二维领导模式理论

1. 领导四象限理论

领导四象限理论是俄亥俄大学企业局在1945年的一种领导方式模式。行为科学家斯特格第等人把领导的行为归结为两个方面。一为主动结构，即以工作为中心；二为体谅结构，即以人际关系为中心。

他们首创用两根轴线的图示法来表示领导行为，画出表示主动结构同体谅这两个因素多种结合情况的四分图。如图：

高

低

体

谅

结

构

低

低 高

主动结构

在第三象限，领导人最关心工作维，对工作高度主动，而忽视对人的关心。

在第二象限，领导人最关心的是领导与部属之间的关系，互相尊重的气氛较浓，而对工作的关心程度略低。

在第一象限，领导人对二者均关心。

在第四象限，领导人对人和对工作都比较漠视。

领导行为的四象限理论可以使得我们能同时兼顾领导行为的两个方面。具体是哪一种比较好则视具体情况而定。

2．管理方格法

美国管理学家布莱克（Robert R。 Blake）和穆顿（Jane Mouton）于1964 年设计了一个巧妙的管理方格图，它醒目地表示主管人员对生产关心程度和对人的关心程度。

横坐标表示领导对生产的关心程度，纵坐标表示领导对人的关心程度。

高度体谅 高度体谅

低度主动 高度主动

结构2 结构1

低度体谅 低度体谅

低度主动 高度主动

结构4 结构3

这4种人最容易获得领导赏识，如果你不是，请逼自己向他们看齐

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在职场中每个人都希望能够得到晋升的机会，但是想要晋升与领导有着很大的关系，有4种人是最容易获得领导赏识的，看看有你吗？

【1】会办事的人

无论干哪个行业，会办事的员工都能够得到领导的重用，这些人有很强的办事能力，头脑比较灵活，很容易得到领导的喜欢，因此想要得到领导的赏识，自己也可以在这方面下功夫。

【2】关注领导看重的事

工作中除了把自己的本职工作干好外，还要学会关注领导看重的事情，这样在与领导沟通时会更加的顺畅，朝着这个方向努力坚持，对事情进行总结分析，找出一些规律，更能够得到领导的重用。

【3】对领导的安排作出及时回复

有的人为了能够得到领导的提拔，只对领导安排的任务上心，自己的本职工作却是马马虎虎，有的人认为自己的工作与领导安排的任务发生冲突，导致经常性的加班，因此会把领导安排的任务当成业余的，大部分的年轻人都有这样的想法，但一定要明白，只有将领导的任务当成最重要的，才能够快速的对领导安排的任务作出回复，这样更容易给领导留下好的印象。

【4】给领导留下老实印象

有人为了不会得罪领导，在打交道时非常的老实，但这种人其实内心的想法并不老实，他们经常会趁领导不注意耍小聪明，其实领导心里非常的清楚，所以对于重要的工作从来不会安排给这些人，而那些老实本分的人才能够给领导留下好的印象。

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成为领导者的9种性格

为 将 之 道

本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！...

第一部分 领导就是决策

尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中，个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。

第1章 领导就是决策

领导生涯即是“决策岁月”

领导者一定是那些能快速决断的人

最坏的决策也比没有决策好

决策是一场孤独的冒险

疑虑止于决断

领导生涯即是“决策岁月”

尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。因为，现实生活中，个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性，它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。

任何一位美军战区司令官在做出重要决策时可能面临的那些挑战都让杜鲁门总统给赶上了。1945年，当罗斯福总统去世时，杜鲁门任副总统才83天。在第一次世界大战期间，杜鲁门曾作为上尉军官在欧洲服役，自那以后他就再也没去过欧洲。他从来没被邀请到白宫西厅的战争室，在那里各方面的战况源源不断地从前线汇报过来供罗斯福了解战事的进展。他没有被邀请出席雅尔塔会议，也没有人向他介绍有关的背景情况，他不清楚美国与苏联在波兰问题上的对抗，他对曼哈顿工程（制造原子弹）一无所知，他从未进过大学的门。